完整的企業(yè)營(yíng)銷管理體系包括哪些內(nèi)容,？

企業(yè)管理的具體內(nèi)容：

1、計(jì)劃管理：通過(guò)預(yù)測(cè),、規(guī)劃,、預(yù)算,、決策等手段,，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來(lái)。

2,、組織管理：建立組織結(jié)構(gòu),，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合,、有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)3,、物資管理：對(duì)企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購(gòu)、供應(yīng),、保管,、節(jié)約使用和綜合利用等。4,、質(zhì)量管理：對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督,、考查和檢驗(yàn)。5,、成本管理：圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測(cè),、計(jì)劃,、控制,、成本核算、分析,、考核等,。6、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括固定資金,、流動(dòng)資金,、專用基金、盈利等的形成,、分配和使用進(jìn)行管理,。7、勞動(dòng)人事管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計(jì)劃,、統(tǒng)一組織,、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié),。8,、營(yíng)銷管理。是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的定價(jià),、促銷和分銷的管理,。9、團(tuán)隊(duì)管理,。指在一個(gè)組織中,，依成員工作性質(zhì),、能力組成各種部門，參與組織各項(xiàng)決定和解決問(wèn)題等事務(wù),，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)10,、企業(yè)文化管理。是指企業(yè)文化的梳理,、凝練,、深植、提升,。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下,，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源,、生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷等等管理?xiàng)l線,、管理模塊,。

營(yíng)銷的對(duì)象包括哪些內(nèi)容？

服務(wù)

服務(wù)(service)

隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)將越來(lái)越集中于服務(wù)業(yè).今天的美國(guó)經(jīng)濟(jì)就是由70%的服務(wù)和30%的有形商品混合而成.從事服務(wù)業(yè)的人與公司主要包括:航空公司,旅館,汽車租賃公司,理發(fā)師和美容師等以及為公司服務(wù)的專業(yè)人士,如會(huì)計(jì)師,律師,工程師等.許多市場(chǎng)上的供應(yīng)品都是由商品和服務(wù)的各種組合所構(gòu)成的.

事件

事件(events)

營(yíng)銷人員還可以宣傳一些定期發(fā)生的事件,例如:奧運(yùn)會(huì),企業(yè)周年慶,大型展覽會(huì),藝術(shù)表演等等.2015年已經(jīng)有能為一個(gè)事件做出詳細(xì)計(jì)劃并負(fù)責(zé)完美推出它的專業(yè)人士了.

體驗(yàn)

體驗(yàn)(experiences)

通過(guò)協(xié)調(diào)多種類型的服務(wù)和商品,公司能夠創(chuàng)造,表演和營(yíng)銷體驗(yàn).迪士尼世界的夢(mèng)幻王國(guó)就是這樣一種體驗(yàn).人民可以拜訪童話王國(guó),登上海盜船,或走進(jìn)鬼屋獵奇.重?fù)u滾樂(lè)咖啡館也是如此.2015年有許多提供體驗(yàn)各種經(jīng)歷的場(chǎng)所,例如:畫(huà)一個(gè)星期在棒球隊(duì)和一些退役的棒球巨星比賽上,或是付錢指揮芝加哥交響樂(lè)團(tuán)演奏5分鐘,或是攀登珠穆朗瑪峰.

人物

人物(persons)

創(chuàng)造名人效應(yīng)的營(yíng)銷已經(jīng)變成一個(gè)重要的商業(yè)活動(dòng).幾年前,一些追求名譽(yù)的人可能會(huì)雇傭欣慰代理機(jī)構(gòu)在報(bào)紙上為他們編故事.今天,每個(gè)著名影星都有一個(gè)經(jīng)紀(jì)人和私人代理,以便與公共關(guān)系機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系.藝術(shù)家,音樂(lè)家,首席執(zhí)行官,醫(yī)生,高收入的律師,金融家,和其他專業(yè)人士正從名人效應(yīng)營(yíng)銷家處獲取幫助.每個(gè)人都可以讓自己成為一種品牌.

地點(diǎn)

地點(diǎn)(places)

地點(diǎn),包括城市,州,地區(qū),和整個(gè)國(guó)家,都積極的爭(zhēng)取吸引游客,工廠,公司總部和新的居民.地點(diǎn)營(yíng)銷人員包括專業(yè)開(kāi)發(fā)專家,房地產(chǎn)代理商,商業(yè)銀行,地方性的商會(huì),和公共關(guān)系的代理等.為了啟動(dòng)高科技產(chǎn)業(yè),改進(jìn)傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè),.

財(cái)產(chǎn)權(quán)

財(cái)產(chǎn)權(quán)(properties)

財(cái)產(chǎn)權(quán)是指對(duì)所擁有財(cái)產(chǎn)的無(wú)形權(quán)利,包括真實(shí)財(cái)產(chǎn)(如房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán))或金融資產(chǎn)(股票和債券).財(cái)產(chǎn)權(quán)可以買賣,這個(gè)過(guò)程就包括了營(yíng)銷的力量.房地產(chǎn)代理機(jī)構(gòu)既為財(cái)產(chǎn)擁有者出售房屋而工作,又為買房者購(gòu)買而工作.投資公司和銀行則參與既面對(duì)機(jī)構(gòu)投資又面對(duì)個(gè)人投資的證券營(yíng)銷.

組織

組織(organizations)

組織總是積極致力于在公眾心目中建立起一種強(qiáng)大的良好形象.公司花費(fèi)錢財(cái)做企業(yè)形象廣告.

信息

信息(information):

信息也可以像產(chǎn)品一樣被生產(chǎn)和營(yíng)銷.中小學(xué)和大學(xué)可以在一定價(jià)格上對(duì)父母,學(xué)生呃社團(tuán)進(jìn)行生產(chǎn)和分銷.百科全書(shū)或許多非小說(shuō)性質(zhì)的圖書(shū)就是在銷售信息.銷售有形產(chǎn)品的企業(yè)也可以用信息來(lái)增加產(chǎn)品價(jià)值.

觀念

觀念(ideas):

每個(gè)市場(chǎng)供應(yīng)物的核心都是一個(gè)基本的觀念.產(chǎn)品和服務(wù)只是傳遞一些觀念或利益的平臺(tái).社會(huì)營(yíng)銷家門在忙于促銷這些觀念.

營(yíng)銷體系包括哪些內(nèi)容,？

如果是學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷來(lái)說(shuō),，大概的學(xué)科有：管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué),、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué),、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)學(xué),、會(huì)計(jì)學(xué)原理,、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷,、商法,、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)戰(zhàn)略管理,、消費(fèi)者行為分析,、廣告管理、組織行為學(xué),、人力資源管理,、市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)、電子商務(wù),、產(chǎn)品管理,、服務(wù)營(yíng)銷、物流管理,、分銷管理,、電子商務(wù)法律,、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)站分析與設(shè)計(jì)等,。

如果是工作內(nèi)容來(lái)說(shuō),，大概有：市場(chǎng)調(diào)查、調(diào)查分析,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（分析）,、營(yíng)銷管理、產(chǎn)品分析,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品創(chuàng)新,、銷售模式,、宣傳推廣等。

營(yíng)銷費(fèi)用包括哪些內(nèi)容,？

營(yíng)銷費(fèi)用包括活動(dòng)研究和開(kāi)發(fā)費(fèi)用,、促銷和廣告費(fèi)用、招待費(fèi)用,、公關(guān)費(fèi)用,、招投標(biāo)費(fèi)、渠道傭金和補(bǔ)貼等,。

這些費(fèi)用在營(yíng)銷環(huán)節(jié)中都會(huì)有所體現(xiàn),，它們的作用主要是改善企業(yè)的形象和知名度,，增加產(chǎn)品的銷量,，拓寬投資信息市場(chǎng)以及與客戶建立良好的關(guān)系等。

營(yíng)銷管理包括哪些過(guò)程,？

1,，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程包括如下步驟：發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng),，發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷組合和決定市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算,，執(zhí)行和控制市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。

（1）發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì)：即,，發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng),，就是客觀上已經(jīng)存在或即將形成、而尚未被人們認(rèn)識(shí)的市場(chǎng),。要發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng),，必須作深入細(xì)致的調(diào)查研究，弄清市場(chǎng)對(duì)象是誰(shuí),，容量有多大,，消費(fèi)者的心理,、經(jīng)濟(jì)承受力如何，市場(chǎng)的內(nèi)外部環(huán)境怎樣,，等等,；要發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng)，除了充分了解當(dāng)前的情況以外,，還應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律,，預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)

（2）細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)：

1）細(xì)分市場(chǎng)：要廣泛搜集市場(chǎng)信息，借助產(chǎn)品/市場(chǎng)矩陣,，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,。

2）目標(biāo)市場(chǎng)：就是企業(yè)決定要進(jìn)入的那個(gè)市場(chǎng)部分，也就是企業(yè)擬投其所好,，為之服務(wù)的那個(gè)顧客群（這個(gè)顧客群有頗為相似的需要）,。

（3）發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷組合和決定市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算：市場(chǎng)營(yíng)銷組合：即公司為了滿足這個(gè)目標(biāo)顧客群的需要而加以組合的可控制的變量。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,，就是企業(yè)根據(jù)可能機(jī)會(huì),，選擇一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，并試圖為目標(biāo)市場(chǎng)提供一個(gè)有吸引力的市場(chǎng)營(yíng)銷組合,。

（4）執(zhí)行和控制市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃：市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃控制包括年度計(jì)劃控制,、利潤(rùn)控制、贏利能力控制,、效率控制和戰(zhàn)略控制,。

2，市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程,，也就是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)而發(fā)現(xiàn),、分析、選擇和利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)的管理過(guò)程,。

管理倫理的內(nèi)容包括,？

管理倫理原則

管理倫理原則是指對(duì)管理應(yīng)然狀態(tài)的基本要求。對(duì)管理活動(dòng)的方方面面具有定向,、指導(dǎo),、規(guī)范的作用。在階級(jí)社會(huì),，既具有鮮明的階級(jí)性,，也包含有全社會(huì)和全人類。現(xiàn)代管理倫理原則的共性主要有：（1）人道原則,，關(guān)注人的本質(zhì),、使命，肯定人的價(jià)值、尊嚴(yán),，滿足個(gè)人正當(dāng)利益和合理需求,，與一切反人道行為作斗爭(zhēng)；（2）民主公正原則,，堅(jiān)持人格平等和政治平等,，權(quán)力的相互監(jiān)督和制約，管理行為的程序公正化和公開(kāi)化,，賦予組織成員參與管理和決策的權(quán)利和機(jī)會(huì),，管理者平易近人、善待人才,，合理分配,、利益共享；（3）效率公平原則,，這是評(píng)價(jià)現(xiàn)代管理的基本的價(jià)值尺度和價(jià)值目標(biāo),。

管理倫理原則簡(jiǎn)介

一個(gè)國(guó)家或一個(gè)企業(yè)單位的管理水平如何，其先進(jìn)性何在,，最基本的現(xiàn)實(shí)尺度就在于它是否具有高效率的社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造能力和公平合理的社會(huì)價(jià)值分配制度,。管理倫理原則不同于一般倫理原則在于：（1）它具有鮮明的管理特征，服務(wù)于組織的管理目標(biāo),；（2）主要體現(xiàn)為管理活動(dòng)中處理功利與人文,、民主與集權(quán)、公平與效率,、權(quán)力與權(quán)威,、競(jìng)爭(zhēng)與合作這些基本關(guān)系時(shí)所遵循的基本道德原則；（3）它往往既通過(guò)社會(huì)輿論,、組織內(nèi)部輿論和人們的內(nèi)心信念等發(fā)揮作用,，又通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)等形式發(fā)揮作用。

產(chǎn)權(quán)管理包括的內(nèi)容,？

國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理,，主要以登記的方式進(jìn)行管理，具體的內(nèi)容包括,；占有產(chǎn)權(quán)登記、變動(dòng)產(chǎn)權(quán)登記和注銷產(chǎn)權(quán)登記,。

　　2012年6月1日起施行的,，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)令　第29號(hào)《國(guó)家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記管理暫行辦法》對(duì)相關(guān)內(nèi)容有明確的規(guī)定：

　　一、各地的國(guó)資委,，對(duì)本級(jí)人民政府授權(quán)管理的國(guó)家出資企業(yè)的產(chǎn)權(quán)及其分布狀況進(jìn)行登記管理,。國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)地方國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的產(chǎn)權(quán)登記工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　《辦法》第二條規(guī)定：本辦法所稱國(guó)家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記，是指國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對(duì)本級(jí)人民政府授權(quán)管理的國(guó)家出資企業(yè)的產(chǎn)權(quán)及其分布狀況進(jìn)行登記管理的行為,。

　　二,、國(guó)有獨(dú)資或國(guó)有控股的企業(yè)，屬于國(guó)資委管轄的產(chǎn)權(quán)管理范圍：

　　《辦法》第三條規(guī)定：國(guó)家出資企業(yè),、國(guó)家出資企業(yè)（不含國(guó)有資本參股公司）擁有實(shí)際控制權(quán)的境內(nèi)外各級(jí)企業(yè)及其投資參股企業(yè)（以下統(tǒng)稱企業(yè)）,，應(yīng)當(dāng)納入產(chǎn)權(quán)登記范圍。國(guó)家出資企業(yè)所屬事業(yè)單位視為其子企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記,。

　　前款所稱擁有實(shí)際控制權(quán),，是指國(guó)家出資企業(yè)直接或者間接合計(jì)持股比例超過(guò)50%，或者持股比例雖然未超過(guò)50%,，但為第一大股東,，并通過(guò)股東協(xié)議、公司章程,、董事會(huì)決議或者其他協(xié)議安排能夠?qū)嶋H支配企業(yè)行為的情形,。

　　三、產(chǎn)權(quán)登記管理內(nèi)容,，主要包括占有產(chǎn)權(quán)登記,、變動(dòng)產(chǎn)權(quán)登記和注銷產(chǎn)權(quán)登記。

　　《辦法》第十條規(guī)定：產(chǎn)權(quán)登記分為占有產(chǎn)權(quán)登記,、變動(dòng)產(chǎn)權(quán)登記和注銷產(chǎn)權(quán)登記,。

　　1、占有產(chǎn)權(quán)登記：

　　第十一條　履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)和履行出資人職責(zé)的企業(yè)有下列情形之一的,，應(yīng)當(dāng)辦理占有產(chǎn)權(quán)登記：

　?。ㄒ唬┮蛲顿Y、分立,、合并而新設(shè)企業(yè)的,；

　　（二）因收購(gòu),、投資入股而首次取得企業(yè)股權(quán)的,；

　　（三）其他應(yīng)當(dāng)辦理占有產(chǎn)權(quán)登記的情形,。

　　第十二條　占有產(chǎn)權(quán)登記應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)出資人及出資人類別、出資額,、出資形式,；

　　（二）企業(yè)注冊(cè)資本,、股權(quán)比例,；

　　（三）企業(yè)名稱及在國(guó)家出資企業(yè)中所處級(jí)次；

　?。ㄋ模┢髽I(yè)組織形式,；

　　（五）企業(yè)注冊(cè)時(shí)間,、注冊(cè)地,；

　　（六）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍,；

　?。ㄆ撸﹪?guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)要求的其他內(nèi)容。

　　2,、變動(dòng)產(chǎn)權(quán)登記：

　　第十三條　有下列情形之一的,，應(yīng)當(dāng)辦理變動(dòng)產(chǎn)權(quán)登記：

　　（一）履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)和履行出資人職責(zé)的企業(yè)名稱,、持股比例改變的,；

　　（二）企業(yè)注冊(cè)資本改變的,；

　?。ㄈ┢髽I(yè)名稱改變的；

　?。ㄋ模┢髽I(yè)組織形式改變的,；

　　（五）企業(yè)注冊(cè)地改變的,；

　?。┢髽I(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)改變的；

　?。ㄆ撸┢渌麘?yīng)當(dāng)辦理變動(dòng)產(chǎn)權(quán)登記的情形,。

　　3、注銷產(chǎn)權(quán)登記：

　　第十四條　有下列情形之一的,，應(yīng)當(dāng)辦理注銷產(chǎn)權(quán)登記：

　?。ㄒ唬┮蚪馍ⅰ⑵飘a(chǎn)進(jìn)行清算,，并注銷企業(yè)法人資格的,；

　　（二）因產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓,、減資,、股權(quán)出資、出資人性質(zhì)改變等導(dǎo)致企業(yè)出資人中不再存續(xù)履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)和履行出資人職責(zé)的企業(yè)的,；

　　（三）其他應(yīng)當(dāng)辦理注銷產(chǎn)權(quán)登記的情形。

　　四,、產(chǎn)權(quán)登記管理的具體內(nèi)容以及違反規(guī)定的責(zé)任：

　　1,、國(guó)家出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全產(chǎn)權(quán)登記制度和工作體系，落實(shí)產(chǎn)權(quán)登記管理工作責(zé)任,，并對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。年度檢查結(jié)果應(yīng)當(dāng)書(shū)面報(bào)告國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。

　　2,、各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記工作的日常登記情況,、年度檢查情況和限期整改事項(xiàng)落實(shí)情況等進(jìn)行檢查，并予以通報(bào),。

　　3,、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、國(guó)家出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全產(chǎn)權(quán)登記檔案管理制度,；國(guó)家出資企業(yè)對(duì)辦理完成的產(chǎn)權(quán)登記事項(xiàng),，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將合規(guī)性資料目錄中所列資料整理歸檔，分戶建立企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記檔案,。

　　4,、國(guó)有企業(yè)違反上述規(guī)定的責(zé)任承擔(dān)：

　　《辦法》第二十四條規(guī)定：企業(yè)違反本辦法規(guī)定，有下列行為之一的,，由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)責(zé)令改正或者予以通報(bào),，造成國(guó)有資產(chǎn)損失的，依照有關(guān)規(guī)定追究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責(zé)任：

　?。ㄒ唬┪窗幢巨k法規(guī)定及時(shí),、如實(shí)申請(qǐng)辦理產(chǎn)權(quán)登記的；

　?。ǘ┪窗雌谶M(jìn)行整改的,；

　　（三）偽造,、涂改產(chǎn)權(quán)登記證,、登記表的。

jit管理包括的內(nèi)容,？

JIT現(xiàn)場(chǎng)管理包括目視化管理,、品質(zhì)管理、安全管理,、成本管理和人才培養(yǎng)管理五大內(nèi)容,。下面對(duì)這五個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

1,、目視化管理

目視化管理的基本理念是建立無(wú)論誰(shuí),、無(wú)論什么時(shí)候都能一眼就知道正常和異常的體制,，并且能夠被遵守。目視化至少包括五個(gè)方面：①溝通,；②可視度,；③一致性；④檢查,；⑤自動(dòng)防故障系統(tǒng),。目視化管理常用的手法有看板管理、顏色管理,、定置管理等,。

2、品質(zhì)管理

品質(zhì)管理必須堅(jiān)持這樣的原則：不制造出不良品,、不良品不流入后工序,。

①?gòu)?qiáng)調(diào)品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)而非檢驗(yàn)出來(lái)的，由過(guò)程品質(zhì)管理來(lái)保證最終質(zhì)量,。

②生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)品質(zhì)的檢驗(yàn)與控制在每一道工序都進(jìn)行,，如異常檢測(cè)。從而注重培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識(shí),，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,。

③如果在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)情況可以立即停止生產(chǎn),，直至解決問(wèn)題,，從而保證不出現(xiàn)對(duì)不合格品的無(wú)效加工。

④對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，一般是組織相關(guān)的技術(shù)人員與生產(chǎn)人員作為一個(gè)小組,，一起協(xié)作，盡快解決,。

3,、安全管理

安全管理是JIT現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要內(nèi)容。豐田全體員工把安全目標(biāo)定為：事故率為零,。他們認(rèn)為：通常事故是由人和設(shè)備兩個(gè)因素互相重合而發(fā)生,。所以要防止事故，務(wù)必對(duì)人與設(shè)備兩個(gè)方面訂出最適當(dāng)?shù)膶?duì)策,。設(shè)備上的對(duì)策基于五個(gè)觀點(diǎn),，以謀求安全化：①設(shè)計(jì)出沒(méi)有危險(xiǎn)的設(shè)備；②發(fā)生故障時(shí),，能使自動(dòng)停止,；③萬(wàn)一弄錯(cuò)了操作次序也不會(huì)發(fā)生故障或意外的動(dòng)作；④將危險(xiǎn)部份與人身隔離：⑤人一進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域時(shí),，能使自動(dòng)停止,。人員方面最重要的事有兩個(gè)：一是作業(yè)人員宜充分養(yǎng)成安全作業(yè)的習(xí)慣,；二是為增強(qiáng)和提高安全意識(shí)實(shí)施各種形式的安全教育。

4,、成本管理

追求利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要目標(biāo)之一,。眾所周知,，增加利潤(rùn)的主要方法主有兩種：一是增加銷售收入,，二是降低成本。JIT生產(chǎn)方式認(rèn)為降低成本達(dá)到增加利潤(rùn)的目的是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要責(zé)任,。而浪費(fèi)是成本過(guò)大的根源,。JIT主張企業(yè)所有的工作均要以“消除一切無(wú)效作業(yè)和浪費(fèi)”為準(zhǔn)則，降低成本的改善,、推進(jìn)方式要從作業(yè)改善深入到設(shè)備改善,。

5、人才培養(yǎng)管理

員工的培訓(xùn)既是推行JIT生產(chǎn)方式的突破點(diǎn),，又是JIT生產(chǎn)方式自始至終的工作內(nèi)容,。員工的知識(shí)和技能是21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)格局中的優(yōu)勢(shì)所在。實(shí)踐證明：在成功實(shí)施JIT生產(chǎn)方式的企業(yè)中,，構(gòu)成這些企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,、生產(chǎn)柔性大、整體效益好的主要原因是存在優(yōu)秀的“多面手”為代表的員工,。因此,，企業(yè)要想有效實(shí)施JIT生產(chǎn)方式，首先,，應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，應(yīng)在整個(gè)組織內(nèi)部樹(shù)立JIT的理念，使員工成為訓(xùn)練有素,、具有多種技藝的“多面手”,。同時(shí)，要研究國(guó)內(nèi)外實(shí)施過(guò)JIT生產(chǎn)方式的企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn),，按照J(rèn)IT生產(chǎn)方式的要求大力推行生產(chǎn)的同步化和均衡化,。

保密管理的內(nèi)容包括？

1.國(guó)家保密局會(huì)同中央,、國(guó)務(wù)院有關(guān)部委制定的國(guó)家秘密及其密級(jí)的具體范圍是確定國(guó)家秘密的法律依據(jù),；

2.各機(jī)關(guān)、單位依照保密范圍對(duì)號(hào)入座,，由承辦人提出密級(jí)和保密期限的初步意見(jiàn),，填寫(xiě)市保密局、市檔案局共同制發(fā)的發(fā)文稿紙,，由部門領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān),，送主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā),；

3.按照國(guó)家保密局關(guān)于國(guó)家秘密文件、資料和其他物品標(biāo)志的規(guī)定進(jìn)行標(biāo)志,；

4.在確定密級(jí)工作中遇有是否屬于國(guó)家秘密和屬于何種密級(jí)不明確,、有爭(zhēng)議的事項(xiàng)，按規(guī)定程序于10日內(nèi)上報(bào)保保密部門批準(zhǔn),，上級(jí)機(jī)關(guān)接到申請(qǐng)后,，應(yīng)當(dāng)在30日內(nèi)作出批復(fù)；

5.國(guó)家秘密事項(xiàng)確定后應(yīng)在一定范圍內(nèi)公布,。

營(yíng)銷能力包括的內(nèi)容有哪些,？

市場(chǎng)營(yíng)銷是在創(chuàng)造、溝通,、傳播和交換產(chǎn)品中,，為顧客、客戶,、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng),、過(guò)程和體系。

1.產(chǎn)品銷售能力：包括尋找顧客,、商務(wù)洽談,、貨品管理、簽訂合約,、財(cái)務(wù)管理等能力,。

2.市場(chǎng)分析能力：包括市場(chǎng)調(diào)研、消費(fèi)者行為和心理分析等能力,。

3.營(yíng)銷策劃能力：包括產(chǎn)品策劃,、渠道策劃、市場(chǎng)推廣策劃等能力,。

4.營(yíng)銷管理能力：包括客戶管理和銷售人員管理能力,。

除了這些專業(yè)的技能以外，作為一個(gè)職業(yè)人還需要有一位職業(yè)人的基本素養(yǎng),，比如誠(chéng)實(shí)守信,，盡職盡責(zé)；努力學(xué)習(xí),，提高技能,；尊重客戶，文明服務(wù),；遵紀(jì)守法,，廉潔奉公；顧全大局,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,；勤儉節(jié)約,，艱苦奮斗等。