完整的企業(yè)營銷管理體系包括哪些內(nèi)容,？

企業(yè)管理的具體內(nèi)容：

1、計劃管理：通過預(yù)測,、規(guī)劃,、預(yù)算、決策等手段,，把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來,。

2、組織管理：建立組織結(jié)構(gòu),，明確責(zé)權(quán)關(guān)系,，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、有效實現(xiàn)組織目標3,、物資管理：對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購,、供應(yīng)、保管,、節(jié)約使用和綜合利用等,。4、質(zhì)量管理：對企業(yè)的生產(chǎn)成果進行監(jiān)督,、考查和檢驗,。5、成本管理：圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進行成本預(yù)測,、計劃,、控制、成本核算,、分析,、考核等。6,、財務(wù)管理對企業(yè)的財務(wù)活動包括固定資金,、流動資金、專用基金,、盈利等的形成,、分配和使用進行管理。7,、勞動人事管理對企業(yè)經(jīng)濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進行全面計劃,、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制,、靈活調(diào)節(jié),。8、營銷管理,。是企業(yè)對產(chǎn)品的定價,、促銷和分銷的管理。9、團隊管理,。指在一個組織中,，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部門,，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù),，以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標10、企業(yè)文化管理,。是指企業(yè)文化的梳理、凝練,、深植,、提升。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下,，匹配公司戰(zhàn)略,、人力資源、生產(chǎn),、經(jīng)營,、營銷等等管理條線、管理模塊,。

營銷的對象包括哪些內(nèi)容,？

服務(wù)

服務(wù)(service)

隨著經(jīng)濟的進步,經(jīng)濟活動將越來越集中于服務(wù)業(yè).今天的美國經(jīng)濟就是由70%的服務(wù)和30%的有形商品混合而成.從事服務(wù)業(yè)的人與公司主要包括:航空公司,旅館,汽車租賃公司,理發(fā)師和美容師等以及為公司服務(wù)的專業(yè)人士,如會計師,律師,工程師等.許多市場上的供應(yīng)品都是由商品和服務(wù)的各種組合所構(gòu)成的.

事件

事件(events)

營銷人員還可以宣傳一些定期發(fā)生的事件,例如:奧運會,企業(yè)周年慶,大型展覽會,藝術(shù)表演等等.2015年已經(jīng)有能為一個事件做出詳細計劃并負責(zé)完美推出它的專業(yè)人士了.

體驗

體驗(experiences)

通過協(xié)調(diào)多種類型的服務(wù)和商品,公司能夠創(chuàng)造,表演和營銷體驗.迪士尼世界的夢幻王國就是這樣一種體驗.人民可以拜訪童話王國,登上海盜船,或走進鬼屋獵奇.重搖滾樂咖啡館也是如此.2015年有許多提供體驗各種經(jīng)歷的場所,例如:畫一個星期在棒球隊和一些退役的棒球巨星比賽上,或是付錢指揮芝加哥交響樂團演奏5分鐘,或是攀登珠穆朗瑪峰.

人物

人物(persons)

創(chuàng)造名人效應(yīng)的營銷已經(jīng)變成一個重要的商業(yè)活動.幾年前,一些追求名譽的人可能會雇傭欣慰代理機構(gòu)在報紙上為他們編故事.今天,每個著名影星都有一個經(jīng)紀人和私人代理,以便與公共關(guān)系機構(gòu)保持密切聯(lián)系.藝術(shù)家,音樂家,首席執(zhí)行官,醫(yī)生,高收入的律師,金融家,和其他專業(yè)人士正從名人效應(yīng)營銷家處獲取幫助.每個人都可以讓自己成為一種品牌.

地點

地點(places)

地點,包括城市,州,地區(qū),和整個國家,都積極的爭取吸引游客,工廠,公司總部和新的居民.地點營銷人員包括專業(yè)開發(fā)專家,房地產(chǎn)代理商,商業(yè)銀行,地方性的商會,和公共關(guān)系的代理等.為了啟動高科技產(chǎn)業(yè),改進傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè),.

財產(chǎn)權(quán)

財產(chǎn)權(quán)(properties)

財產(chǎn)權(quán)是指對所擁有財產(chǎn)的無形權(quán)利,包括真實財產(chǎn)(如房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán))或金融資產(chǎn)(股票和債券).財產(chǎn)權(quán)可以買賣,這個過程就包括了營銷的力量.房地產(chǎn)代理機構(gòu)既為財產(chǎn)擁有者出售房屋而工作,又為買房者購買而工作.投資公司和銀行則參與既面對機構(gòu)投資又面對個人投資的證券營銷.

組織

組織(organizations)

組織總是積極致力于在公眾心目中建立起一種強大的良好形象.公司花費錢財做企業(yè)形象廣告.

信息

信息(information):

信息也可以像產(chǎn)品一樣被生產(chǎn)和營銷.中小學(xué)和大學(xué)可以在一定價格上對父母,學(xué)生呃社團進行生產(chǎn)和分銷.百科全書或許多非小說性質(zhì)的圖書就是在銷售信息.銷售有形產(chǎn)品的企業(yè)也可以用信息來增加產(chǎn)品價值.

觀念

觀念(ideas):

每個市場供應(yīng)物的核心都是一個基本的觀念.產(chǎn)品和服務(wù)只是傳遞一些觀念或利益的平臺.社會營銷家門在忙于促銷這些觀念.

營銷體系包括哪些內(nèi)容？

如果是學(xué)市場營銷來說,，大概的學(xué)科有：管理學(xué),、微觀經(jīng)濟學(xué)、宏觀經(jīng)濟學(xué),、管理信息系統(tǒng),、統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)原理,、財務(wù)管理,、市場營銷、商法,、國際市場營銷,、企業(yè)戰(zhàn)略管理、消費者行為分析,、廣告管理,、組織行為學(xué)、人力資源管理,、市場調(diào)研與預(yù)測,、電子商務(wù)、產(chǎn)品管理、服務(wù)營銷,、物流管理,、分銷管理、電子商務(wù)法律,、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟,、網(wǎng)站分析與設(shè)計等。

如果是工作內(nèi)容來說,，大概有：市場調(diào)查,、調(diào)查分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計（分析）,、營銷管理,、產(chǎn)品分析、競爭對手分析,、市場預(yù)測,、產(chǎn)品創(chuàng)新、銷售模式,、宣傳推廣等,。

營銷費用包括哪些內(nèi)容？

營銷費用包括活動研究和開發(fā)費用,、促銷和廣告費用,、招待費用、公關(guān)費用,、招投標費,、渠道傭金和補貼等。

這些費用在營銷環(huán)節(jié)中都會有所體現(xiàn),，它們的作用主要是改善企業(yè)的形象和知名度,，增加產(chǎn)品的銷量，拓寬投資信息市場以及與客戶建立良好的關(guān)系等,。

營銷管理包括哪些過程,？

1，企業(yè)市場營銷管理過程包括如下步驟：發(fā)現(xiàn)和評價市場機會,，細分市場和選擇目標市場,，發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預(yù)算，執(zhí)行和控制市場營銷計劃,。

（1）發(fā)現(xiàn)和評價市場機會：即,，發(fā)現(xiàn)潛在的市場，就是客觀上已經(jīng)存在或即將形成,、而尚未被人們認識的市場,。要發(fā)現(xiàn)潛在市場,，必須作深入細致的調(diào)查研究，弄清市場對象是誰,，容量有多大,，消費者的心理、經(jīng)濟承受力如何,，市場的內(nèi)外部環(huán)境怎樣,，等等；要發(fā)現(xiàn)潛在市場,，除了充分了解當前的情況以外,，還應(yīng)該按照經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，預(yù)測未來發(fā)展的趨勢

（2）細分市場和選擇目標市場：

1）細分市場：要廣泛搜集市場信息,，借助產(chǎn)品/市場矩陣,，進行市場細分。

2）目標市場：就是企業(yè)決定要進入的那個市場部分,，也就是企業(yè)擬投其所好，為之服務(wù)的那個顧客群（這個顧客群有頗為相似的需要）,。

（3）發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預(yù)算：市場營銷組合：即公司為了滿足這個目標顧客群的需要而加以組合的可控制的變量,。市場營銷戰(zhàn)略，就是企業(yè)根據(jù)可能機會,，選擇一個目標市場,，并試圖為目標市場提供一個有吸引力的市場營銷組合。

（4）執(zhí)行和控制市場營銷計劃：市場營銷計劃控制包括年度計劃控制,、利潤控制,、贏利能力控制、效率控制和戰(zhàn)略控制,。

2,，市場營銷管理過程，也就是企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)任務(wù)和目標而發(fā)現(xiàn),、分析,、選擇和利用市場機會的管理過程。

管理倫理的內(nèi)容包括,？

管理倫理原則

管理倫理原則是指對管理應(yīng)然狀態(tài)的基本要求,。對管理活動的方方面面具有定向、指導(dǎo),、規(guī)范的作用,。在階級社會，既具有鮮明的階級性,，也包含有全社會和全人類?，F(xiàn)代管理倫理原則的共性主要有：（1）人道原則,，關(guān)注人的本質(zhì)、使命,，肯定人的價值,、尊嚴，滿足個人正當利益和合理需求,，與一切反人道行為作斗爭,；（2）民主公正原則，堅持人格平等和政治平等,，權(quán)力的相互監(jiān)督和制約,，管理行為的程序公正化和公開化，賦予組織成員參與管理和決策的權(quán)利和機會,，管理者平易近人,、善待人才，合理分配,、利益共享,；（3）效率公平原則，這是評價現(xiàn)代管理的基本的價值尺度和價值目標,。

管理倫理原則簡介

一個國家或一個企業(yè)單位的管理水平如何,，其先進性何在，最基本的現(xiàn)實尺度就在于它是否具有高效率的社會價值創(chuàng)造能力和公平合理的社會價值分配制度,。管理倫理原則不同于一般倫理原則在于：（1）它具有鮮明的管理特征,，服務(wù)于組織的管理目標；（2）主要體現(xiàn)為管理活動中處理功利與人文,、民主與集權(quán),、公平與效率、權(quán)力與權(quán)威,、競爭與合作這些基本關(guān)系時所遵循的基本道德原則,；（3）它往往既通過社會輿論、組織內(nèi)部輿論和人們的內(nèi)心信念等發(fā)揮作用,，又通過物質(zhì)激勵和精神激勵等形式發(fā)揮作用,。

產(chǎn)權(quán)管理包括的內(nèi)容？

國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理,，主要以登記的方式進行管理,，具體的內(nèi)容包括；占有產(chǎn)權(quán)登記,、變動產(chǎn)權(quán)登記和注銷產(chǎn)權(quán)登記,。

　　2012年6月1日起施行的，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會令　第29號《國家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記管理暫行辦法》對相關(guān)內(nèi)容有明確的規(guī)定：

　　一,、各地的國資委,，對本級人民政府授權(quán)管理的國家出資企業(yè)的產(chǎn)權(quán)及其分布狀況進行登記管理,。國務(wù)院國資委對地方國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)的產(chǎn)權(quán)登記工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　《辦法》第二條規(guī)定：本辦法所稱國家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記,，是指國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)對本級人民政府授權(quán)管理的國家出資企業(yè)的產(chǎn)權(quán)及其分布狀況進行登記管理的行為,。

　　二、國有獨資或國有控股的企業(yè),，屬于國資委管轄的產(chǎn)權(quán)管理范圍：

　　《辦法》第三條規(guī)定：國家出資企業(yè),、國家出資企業(yè)（不含國有資本參股公司）擁有實際控制權(quán)的境內(nèi)外各級企業(yè)及其投資參股企業(yè)（以下統(tǒng)稱企業(yè)），應(yīng)當納入產(chǎn)權(quán)登記范圍,。國家出資企業(yè)所屬事業(yè)單位視為其子企業(yè)進行產(chǎn)權(quán)登記,。

　　前款所稱擁有實際控制權(quán)，是指國家出資企業(yè)直接或者間接合計持股比例超過50%,，或者持股比例雖然未超過50%,，但為第一大股東，并通過股東協(xié)議,、公司章程,、董事會決議或者其他協(xié)議安排能夠?qū)嶋H支配企業(yè)行為的情形。

　　三,、產(chǎn)權(quán)登記管理內(nèi)容,，主要包括占有產(chǎn)權(quán)登記、變動產(chǎn)權(quán)登記和注銷產(chǎn)權(quán)登記,。

　　《辦法》第十條規(guī)定：產(chǎn)權(quán)登記分為占有產(chǎn)權(quán)登記、變動產(chǎn)權(quán)登記和注銷產(chǎn)權(quán)登記,。

　　1,、占有產(chǎn)權(quán)登記：

　　第十一條　履行出資人職責(zé)的機構(gòu)和履行出資人職責(zé)的企業(yè)有下列情形之一的，應(yīng)當辦理占有產(chǎn)權(quán)登記：

　?。ㄒ唬┮蛲顿Y,、分立、合并而新設(shè)企業(yè)的,；

　?。ǘ┮蚴召彙⑼顿Y入股而首次取得企業(yè)股權(quán)的,；

　?。ㄈ┢渌麘?yīng)當辦理占有產(chǎn)權(quán)登記的情形。

　　第十二條　占有產(chǎn)權(quán)登記應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)出資人及出資人類別,、出資額、出資形式,；

　?。ǘ┢髽I(yè)注冊資本,、股權(quán)比例；

　?。ㄈ┢髽I(yè)名稱及在國家出資企業(yè)中所處級次,；

　　（四）企業(yè)組織形式,；

　?。ㄎ澹┢髽I(yè)注冊時間、注冊地,；

　?。┢髽I(yè)主營業(yè)務(wù)范圍；

　?。ㄆ撸﹪匈Y產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)要求的其他內(nèi)容,。

　　2、變動產(chǎn)權(quán)登記：

　　第十三條　有下列情形之一的,，應(yīng)當辦理變動產(chǎn)權(quán)登記：

　?。ㄒ唬┞男谐鲑Y人職責(zé)的機構(gòu)和履行出資人職責(zé)的企業(yè)名稱、持股比例改變的,；

　?。ǘ┢髽I(yè)注冊資本改變的；

　?。ㄈ┢髽I(yè)名稱改變的,；

　　（四）企業(yè)組織形式改變的,；

　?。ㄎ澹┢髽I(yè)注冊地改變的；

　?。┢髽I(yè)主營業(yè)務(wù)改變的,；

　　（七）其他應(yīng)當辦理變動產(chǎn)權(quán)登記的情形,。

　　3,、注銷產(chǎn)權(quán)登記：

　　第十四條　有下列情形之一的，應(yīng)當辦理注銷產(chǎn)權(quán)登記：

　?。ㄒ唬┮蚪馍?、破產(chǎn)進行清算，并注銷企業(yè)法人資格的,；

　?。ǘ┮虍a(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、減資,、股權(quán)出資,、出資人性質(zhì)改變等導(dǎo)致企業(yè)出資人中不再存續(xù)履行出資人職責(zé)的機構(gòu)和履行出資人職責(zé)的企業(yè)的,；

　　（三）其他應(yīng)當辦理注銷產(chǎn)權(quán)登記的情形,。

　　四,、產(chǎn)權(quán)登記管理的具體內(nèi)容以及違反規(guī)定的責(zé)任：

　　1、國家出資企業(yè)應(yīng)當建立健全產(chǎn)權(quán)登記制度和工作體系,，落實產(chǎn)權(quán)登記管理工作責(zé)任,，并對制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。年度檢查結(jié)果應(yīng)當書面報告國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu),。

　　2,、各級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)當對企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記工作的日常登記情況、年度檢查情況和限期整改事項落實情況等進行檢查,，并予以通報,。

　　3、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu),、國家出資企業(yè)應(yīng)當建立健全產(chǎn)權(quán)登記檔案管理制度,；國家出資企業(yè)對辦理完成的產(chǎn)權(quán)登記事項，應(yīng)當及時將合規(guī)性資料目錄中所列資料整理歸檔,，分戶建立企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記檔案,。

　　4、國有企業(yè)違反上述規(guī)定的責(zé)任承擔(dān)：

　　《辦法》第二十四條規(guī)定：企業(yè)違反本辦法規(guī)定,，有下列行為之一的,，由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)責(zé)令改正或者予以通報，造成國有資產(chǎn)損失的,，依照有關(guān)規(guī)定追究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責(zé)任：

　?。ㄒ唬┪窗幢巨k法規(guī)定及時、如實申請辦理產(chǎn)權(quán)登記的,；

　　（二）未按期進行整改的,；

　?。ㄈ﹤卧臁⑼扛漠a(chǎn)權(quán)登記證,、登記表的,。

jit管理包括的內(nèi)容？

JIT現(xiàn)場管理包括目視化管理,、品質(zhì)管理,、安全管理、成本管理和人才培養(yǎng)管理五大內(nèi)容,。下面對這五個方面進行簡要的分析,。

1,、目視化管理

目視化管理的基本理念是建立無論誰、無論什么時候都能一眼就知道正常和異常的體制,，并且能夠被遵守,。目視化至少包括五個方面：①溝通；②可視度,；③一致性,；④檢查；⑤自動防故障系統(tǒng),。目視化管理常用的手法有看板管理,、顏色管理、定置管理等,。

2,、品質(zhì)管理

品質(zhì)管理必須堅持這樣的原則：不制造出不良品、不良品不流入后工序,。

①強調(diào)品質(zhì)是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的,，由過程品質(zhì)管理來保證最終質(zhì)量。

②生產(chǎn)過程中對品質(zhì)的檢驗與控制在每一道工序都進行,，如異常檢測,。從而注重培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識，保證及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,。

③如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，根據(jù)情況可以立即停止生產(chǎn)，直至解決問題,，從而保證不出現(xiàn)對不合格品的無效加工,。

④對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，一般是組織相關(guān)的技術(shù)人員與生產(chǎn)人員作為一個小組,，一起協(xié)作,，盡快解決。

3,、安全管理

安全管理是JIT現(xiàn)場管理的一個重要內(nèi)容,。豐田全體員工把安全目標定為：事故率為零。他們認為：通常事故是由人和設(shè)備兩個因素互相重合而發(fā)生,。所以要防止事故,，務(wù)必對人與設(shè)備兩個方面訂出最適當?shù)膶Σ摺ＴO(shè)備上的對策基于五個觀點,，以謀求安全化：①設(shè)計出沒有危險的設(shè)備,；②發(fā)生故障時，能使自動停止；③萬一弄錯了操作次序也不會發(fā)生故障或意外的動作,；④將危險部份與人身隔離：⑤人一進入危險區(qū)域時,，能使自動停止。人員方面最重要的事有兩個：一是作業(yè)人員宜充分養(yǎng)成安全作業(yè)的習(xí)慣,；二是為增強和提高安全意識實施各種形式的安全教育,。

4、成本管理

追求利潤是企業(yè)經(jīng)營的重要目標之一,。眾所周知,，增加利潤的主要方法主有兩種：一是增加銷售收入，二是降低成本,。JIT生產(chǎn)方式認為降低成本達到增加利潤的目的是現(xiàn)場管理的重要責(zé)任,。而浪費是成本過大的根源。JIT主張企業(yè)所有的工作均要以“消除一切無效作業(yè)和浪費”為準則,，降低成本的改善,、推進方式要從作業(yè)改善深入到設(shè)備改善。

5,、人才培養(yǎng)管理

員工的培訓(xùn)既是推行JIT生產(chǎn)方式的突破點,，又是JIT生產(chǎn)方式自始至終的工作內(nèi)容。員工的知識和技能是21世紀競爭格局中的優(yōu)勢所在,。實踐證明：在成功實施JIT生產(chǎn)方式的企業(yè)中,，構(gòu)成這些企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好、生產(chǎn)柔性大,、整體效益好的主要原因是存在優(yōu)秀的“多面手”為代表的員工,。因此，企業(yè)要想有效實施JIT生產(chǎn)方式,，首先,，應(yīng)該對員工進行培訓(xùn)，應(yīng)在整個組織內(nèi)部樹立JIT的理念,，使員工成為訓(xùn)練有素,、具有多種技藝的“多面手”。同時,，要研究國內(nèi)外實施過JIT生產(chǎn)方式的企業(yè)的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn),，按照JIT生產(chǎn)方式的要求大力推行生產(chǎn)的同步化和均衡化。

保密管理的內(nèi)容包括,？

1.國家保密局會同中央、國務(wù)院有關(guān)部委制定的國家秘密及其密級的具體范圍是確定國家秘密的法律依據(jù),；

2.各機關(guān),、單位依照保密范圍對號入座，由承辦人提出密級和保密期限的初步意見,，填寫市保密局,、市檔案局共同制發(fā)的發(fā)文稿紙,，由部門領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，送主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā),；

3.按照國家保密局關(guān)于國家秘密文件,、資料和其他物品標志的規(guī)定進行標志；

4.在確定密級工作中遇有是否屬于國家秘密和屬于何種密級不明確,、有爭議的事項,，按規(guī)定程序于10日內(nèi)上報保保密部門批準，上級機關(guān)接到申請后,，應(yīng)當在30日內(nèi)作出批復(fù),；

5.國家秘密事項確定后應(yīng)在一定范圍內(nèi)公布。

營銷能力包括的內(nèi)容有哪些,？

市場營銷是在創(chuàng)造,、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中,，為顧客,、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來經(jīng)濟價值的活動,、過程和體系,。

1.產(chǎn)品銷售能力：包括尋找顧客、商務(wù)洽談,、貨品管理,、簽訂合約、財務(wù)管理等能力,。

2.市場分析能力：包括市場調(diào)研,、消費者行為和心理分析等能力。

3.營銷策劃能力：包括產(chǎn)品策劃,、渠道策劃,、市場推廣策劃等能力。

4.營銷管理能力：包括客戶管理和銷售人員管理能力,。

除了這些專業(yè)的技能以外,，作為一個職業(yè)人還需要有一位職業(yè)人的基本素養(yǎng)，比如誠實守信,，盡職盡責(zé),；努力學(xué)習(xí)，提高技能,；尊重客戶,，文明服務(wù)；遵紀守法，廉潔奉公,；顧全大局,，團結(jié)協(xié)作；勤儉節(jié)約,，艱苦奮斗等,。