營銷管理包括哪些方面,？

營銷管理包括：計劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào),、控制。這五個關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

在當(dāng)代過程型管理學(xué)當(dāng)中,，任何管理，都需要這五大方面的具體過程,，營銷管理也不例外,。

而至于計劃組織指揮協(xié)調(diào)控制中的具體實(shí)施方法，那就需要根據(jù)不同情況來具體分析,，具體選擇合適的對應(yīng)方法了,，這就需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理學(xué)和市場營銷學(xué)來作為基礎(chǔ)了。

微觀營銷環(huán)境有哪些方面構(gòu)成,？

市場營銷宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場營銷機(jī)會和形成環(huán)境威脅的外部因素,。這些因素主要包括人口環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境,、科技環(huán)境,、法律環(huán)境以及社會和文化環(huán)境。這些主要社會力量是企業(yè)不可控制的變量,。

市場營銷宏觀環(huán)境包含的因素:人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、自然環(huán)境,、科學(xué)技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境,、社會文化環(huán)境,。

市場營銷微觀環(huán)境是指對企業(yè)服務(wù)其顧客的能力構(gòu)成直接影響的各種力量，包括企業(yè)本身及其市場營銷中介,、市場,、競爭者和各種公眾。

市場營銷微觀環(huán)境的影響因素：公司,、營銷中介,、營銷中介機(jī)構(gòu)、顧客,、競爭者,、公眾。

項(xiàng)目管理有哪些方面,？

　　項(xiàng)目管理工作內(nèi)容　　1,、對項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料,，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報告,，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項(xiàng)報告材料,?！?　　　　2、對項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃,?！?　　　3、對項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計,?！　　?、制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計劃,、項(xiàng)目進(jìn)度表,?！　　?、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計劃,?！?　　　6、建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng),?！?　　　　7、項(xiàng)目進(jìn)程控制,，配合上級管理層對項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制,。 　　　　8、跟蹤和分析成本,。 　　　　9,、記錄并向上級管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息?！?　　　　10,、管理項(xiàng)目中的問題、風(fēng)險和變化,?！?　　　　11、項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè),?！?　　　　12、各部門,、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作,。 　　　　13、項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核,?！?　　　　14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策,，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開展,。　　項(xiàng)目管理的應(yīng)用　　項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法,，這些技術(shù)或方法用于計劃,、評估、控制工作活動,，以按時,、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。 　　項(xiàng)目管理內(nèi)容： 　　1,、 項(xiàng)目范圍管理 　　是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),，對項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。它包括范圍的界定,，范圍的規(guī)劃,，范圍的調(diào)整等。 　　　　2,、 項(xiàng)目時間管理 　　是為了確保項(xiàng)目最終的按時完成的一系列管理過程,。它包括具體活動界定，活動排序,，時間估計,，進(jìn)度安排及時間控制等項(xiàng)工作。很多人把GTD時間管理引入其中,，大幅提高工作效率。 　　　　3,、 項(xiàng)目成本管理 　　是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本,、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過程,。它包括資源的配置,，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作,。 　　　　4,、 項(xiàng)目質(zhì)量管理 　　是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃,，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等,。 　　　　5、 人力資源管理 　　是為了保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施,。它包括組織的規(guī)劃,、團(tuán)隊的建設(shè)、人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列工作,。 　　　　6,、 項(xiàng)目溝通管理 　　是為了確保項(xiàng)目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃,，信息傳輸和進(jìn)度報告等,。 　　　　7、 項(xiàng)目風(fēng)險管理 　　涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素,。它包括風(fēng)險識別,，風(fēng)險量化，制訂對策和風(fēng)險控制等。 　　　　8,、 項(xiàng)目采購管理 　　是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施,。它包括采購計劃，采購與征購,，資源的選擇以及合同的管理等項(xiàng)目工作,。 　　9、 項(xiàng)目集成管理 　　是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過程,。它包括項(xiàng)目集成計劃的制定,，項(xiàng)目集成計劃的實(shí)施，項(xiàng)目變動的總體控制等,?！　№?xiàng)目管理的運(yùn)作流程　　只要流程界定清晰，項(xiàng)目經(jīng)理就能保證項(xiàng)目的發(fā)展方向與最終目標(biāo)相契合,。廣義而言,，要掌控各種類型項(xiàng)目的發(fā)展，首先要關(guān)注十個關(guān)鍵的流程,。 　　一,、生命周期與方法論　　 　項(xiàng)目的生命周期與方法論，是項(xiàng)目的紀(jì)律,，為項(xiàng)目開展劃出了清晰的界限,，以保證項(xiàng)目進(jìn)程。生命周期主要是協(xié)調(diào)相關(guān)項(xiàng)目,，而方法論為項(xiàng)目進(jìn)程提供了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法,。 　　生命周期通常由項(xiàng)目的階段組成（包括：開始、規(guī)劃,、執(zhí)行/控制,、完成），或由工作的重復(fù)周期構(gòu)成,。項(xiàng)目生命周期的細(xì)節(jié)一般都會隨具體業(yè)務(wù),、項(xiàng)目、客戶要求而改變,。因此即使在同一個項(xiàng)目中,，周期也會有多種可能的變化。對工作細(xì)致度,、文件管理,、項(xiàng)目交付、項(xiàng)目溝通的要求體現(xiàn)在生命周期標(biāo)準(zhǔn)和考核的方方面面,。大項(xiàng)目的階段一般更多更長,，而小項(xiàng)目的階段少,，考核點(diǎn)也少。 　　與生命周期類似,，項(xiàng)目方法也因項(xiàng)目而易,，細(xì)節(jié)關(guān)注程度高。產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的方法經(jīng)常涉及使用何種工具或系統(tǒng),，以及如何使用,。信息技術(shù)項(xiàng)目的方法包括版本控制標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文檔管理,、系統(tǒng)開發(fā)的各個方面,。 　　項(xiàng)目方法往往不是由項(xiàng)目團(tuán)隊自行確定，而由公司為所有項(xiàng)目設(shè)定,。采用與否,，其實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊沒有太多選擇。公司管理層設(shè)定的方法本身代表權(quán)威,，也是你作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)獲得項(xiàng)目控制權(quán)的一個途徑,。考慮項(xiàng)目方法某方面的作用時,，始終要把握其對項(xiàng)目人員管理的效率，即在可能出現(xiàn)問題的地方爭取正面效應(yīng),。 　　二、項(xiàng)目定義　　 　清晰的項(xiàng)目描述決定了你的項(xiàng)目控制能力,，因?yàn)榻酉聛硭泄ぷ鞫荚诿枋龇懂犞畠?nèi),。不管你如何并為何要進(jìn)行描述，你要對你的項(xiàng)目進(jìn)行書面定義,，讓項(xiàng)目各方和項(xiàng)目組隨時參考,。 　　項(xiàng)目定義的形式和名稱各式各樣,，包括：項(xiàng)目章程,、提案、項(xiàng)目數(shù)據(jù)表,、工作報告書、項(xiàng)目細(xì)則,。這些名稱的共同點(diǎn)在于,，項(xiàng)目主管方和其他相關(guān)各方面從上而下地傳達(dá)了他們對項(xiàng)目的期待。清晰的項(xiàng)目定義還包括以下方面： 　　·項(xiàng)目目標(biāo)陳述 （一小段文字,，對項(xiàng)目交付成果,、工期、預(yù)期成本或人力進(jìn)行高層次的描述） 　　·項(xiàng)目回報（包括商業(yè)案例或投資分析的回報） 　　·使用中的信息或客戶需求 　　·對項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義,，列出所有預(yù)期的項(xiàng)目成果 　　·成本和時間預(yù)算目標(biāo) 　　·重大困難和假設(shè) 　　·描述該項(xiàng)目對其他項(xiàng)目的依賴 　　·高風(fēng)險、所需的新技術(shù),、項(xiàng)目中的重大問題 　　努力將盡可能多的具體信息,，囊括在項(xiàng)目描述或章程中，并使其在項(xiàng)目主管方和相關(guān)方面獲得認(rèn)可,，進(jìn)而生效。 　　三,、合同與采購管理 　　不管你在你的組織內(nèi)有多大的影響力和權(quán)力,，你對受雇于其他公司的項(xiàng)目成員的影響會比較小。雖然不一定普遍適用,，但你可以盡量不將項(xiàng)目工作外包，這是提高項(xiàng)目控制力的一個技巧,。 　　在考慮啟用合同商或外部顧問之前,，對整體采購流程進(jìn)行重檢。尋找有服務(wù)合同起草經(jīng)驗(yàn)并可以幫助你的人,。 　　建立成功的外包關(guān)系需要時間和精力,，這些工作要及早著手。為了不誤項(xiàng)目工期,，你要及時做到所有細(xì)節(jié)到位,，所有合同及時簽訂,。你打算外包哪部分項(xiàng)目交付成果，對這部分工作的細(xì)化就是你實(shí)施項(xiàng)目控制的著手點(diǎn),。記錄這些細(xì)化內(nèi)容,、評估和接收標(biāo)準(zhǔn)、所有相關(guān)要求,、必要時間規(guī)劃,。項(xiàng)目定義信息一定要包括在合同之內(nèi)，相關(guān)責(zé)任及早確定,。和所有你考慮到的供應(yīng)商討論這些要求，這樣你的項(xiàng)目期望才會在各方之間明晰,。

7p營銷理論有哪些方面,？

7p營銷理論有：

1,、產(chǎn)品,。 是指能夠提供給市場被人們使用和消費(fèi)并滿足人們某種需要的任何東西,，包括有形產(chǎn)品,、服務(wù),、人員、組織,、觀念或它們的組合,。

2、價格,。是指顧客購買產(chǎn)品時的價格,，包括折扣、支付期限等,。

3,、渠道。 所謂銷售渠道是指在商品從生產(chǎn)企業(yè)流轉(zhuǎn)到消費(fèi)者手上的全過程中所經(jīng)歷的各個環(huán)節(jié)和推動力量之和,。

4、促銷,。促銷是公司或機(jī)構(gòu)用以向目標(biāo)市場通報自己的產(chǎn)品,、服務(wù)、形象和理念,，說服和提醒他們對公司產(chǎn)品和機(jī)構(gòu)本身信任、支持和注意的任何溝通形式,。

5、人員,。 所有的人都直接或間接地被卷入某種服務(wù)的消費(fèi)過程中,。

6、過程,。 服務(wù)通過一定的程序、機(jī)制以及活動得以實(shí)現(xiàn)的過程,，是市場營銷戰(zhàn)略的一個關(guān)鍵要素,。

7、物質(zhì)環(huán)境,。是指服務(wù)供給得以順利傳送的服務(wù)環(huán)境,， 有形商品承載和表達(dá)服務(wù)的能力,，當(dāng)前消費(fèi)者的無形消費(fèi)體驗(yàn)，以及向潛在顧客傳遞消費(fèi)滿足感的能力,。

營銷能力包括哪些方面？

營銷能力包括：敏捷的思維,吃苦耐勞的性格,誠實(shí)守信的原則,。

內(nèi)部管理有哪些方面,？

內(nèi)部管理具有哪些重要性

1、保證財產(chǎn)物資的安全,。企業(yè)的經(jīng)營過程中應(yīng)該保持財產(chǎn)物資的安全，它涉及到企業(yè)所有者,、企業(yè)經(jīng)營者,、以及企業(yè)職工的切身利益。完善的內(nèi)部控制制度能夠堵塞漏洞,，防止或減少貪污盜竊行為的發(fā)生,。

2、保證會計信息和其他信息的真實(shí)可靠,。會計信息是否真實(shí)可靠不論是對于組織內(nèi)部,，還是對于組織外部的有關(guān)方面都是至關(guān)重要的。就組織外部而言,，國家對于組織的管理,、國家進(jìn)行宏觀調(diào)控、組織間進(jìn)行聯(lián)營,、投資，社會集團(tuán)和個人購買股票或債券等都要建立在正確的會計信息的基礎(chǔ)上,。就組織內(nèi)部而言,，組織進(jìn)行業(yè)績評價、預(yù)算,、決策時更離不開正確的會計信息,。通過建立內(nèi)部控制制度，有助于將可能發(fā)生的會計信息的差錯,、失誤減少到最低的程度,。

3,、有利于實(shí)現(xiàn)組織的方針和目標(biāo)。企業(yè)在其經(jīng)營活動中必然會制定各種經(jīng)營防止和經(jīng)營目標(biāo),，作為處理日常經(jīng)營活動的準(zhǔn)繩,。健全的內(nèi)部的控制制度,，可以增強(qiáng)企業(yè)的'管理功能，會計信息可以在企業(yè)的會計系統(tǒng)中暢通無阻地傳遞,，并及時提供反饋信息，對于偏離企業(yè)經(jīng)營防止和經(jīng)營目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)行為,，可以立即予以發(fā)現(xiàn)并即使反饋到各級管理機(jī)構(gòu),，采取糾正行動使企業(yè)的經(jīng)營活動按照即定的方針進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),。

倉庫安全管理有哪些方面,？

倉庫安全管理包括：倉庫治安保衛(wèi)管理、倉儲作業(yè)安全管理,、倉庫消防安全管理。 原則是：預(yù)防為主,、嚴(yán)格管理,、確保重點(diǎn)、保障安全和主管負(fù)責(zé)制,。

具體內(nèi)容：執(zhí)行國家治安保衛(wèi)規(guī)章制度,，防盜、防搶,、防破壞,、防騙以及防火，維持倉庫內(nèi)秩序,，防止意外事故等倉庫治安災(zāi)難事故,，協(xié)調(diào)與外部的治安保衛(wèi)關(guān)系，保證庫內(nèi)人員生命安全與物質(zhì)安全等等,。

List視覺營銷包括哪些方面,？

視覺營銷就是市場營銷層面上一部分銷售技術(shù)的總和，這部分銷售技術(shù)可以使我們向（潛在的）消費(fèi)者在最好條件下,，包括物質(zhì)和精神兩方面，展示我們用于銷售的產(chǎn)品和服務(wù),。

視覺營銷就是市場營銷層面上一部分銷售技術(shù)的總和，這部分銷售技術(shù)可以使我們向（潛在的）消費(fèi)者在最好條件下,，包括物質(zhì)和精神兩方面,，展示我們用于銷售的產(chǎn)品和服務(wù),。它存在的目的是最大限度地促進(jìn)產(chǎn)品（或服務(wù)）與消費(fèi)者之間的聯(lián)系,，最終實(shí)現(xiàn)銷售（購買）。

視覺營銷的三個層次,。一:銷售點(diǎn)的設(shè)立,。銷售點(diǎn)可能設(shè)立在市中心或環(huán)線邊，帶有或沒有停車場,、離目標(biāo)客戶群體住處遠(yuǎn)或近,，面積大或小，接近或遠(yuǎn)離換乘戰(zhàn),。依據(jù)這些參數(shù),，銷售點(diǎn)的吸引力指數(shù)非常敏感，變化明顯,。二：視覺營銷技巧的作用是確定商店布置,、服務(wù)提供和服務(wù)運(yùn)行，目的在于提高消費(fèi)者購買量并使之成為忠實(shí)客戶,。這里我們講的是銷售點(diǎn)的設(shè)計,。三：場地和店內(nèi)品牌和產(chǎn)品的展示,，顯然一個市中心的專賣店和超市的陳列是兩回事,。通常，為了保證他們產(chǎn)品的良好展示,，廠商會設(shè)立專門職務(wù)：陳列師,。

營銷體系建設(shè)涉及哪些方面？

營銷戰(zhàn)略,、品牌定位,、產(chǎn)品組合、渠道建設(shè),、促銷推廣,、營銷團(tuán)隊、服務(wù)支持以及物流配送等,。

市場營銷包含哪些方面,？

市場營銷環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素:

一是微觀環(huán)境要素，即指與企業(yè)緊密相聯(lián),，直接影響其營銷能力的各種參與者,，這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商、營銷中間商,、顧客、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個部門,；

二是宏觀環(huán)境要素,，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量,，包括人口、經(jīng)濟(jì),、政治,、法律、科學(xué)技術(shù),、社會文化及自然地理等多方面的因素。 微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,。前者可稱為直接營銷環(huán)境,，后者可稱為間接營銷環(huán)境,。兩者之間并非并列關(guān)系，而是主從關(guān)系,，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境