營銷部門存在的問題及建議,？

1,、沒有明確的戰(zhàn)略指引各類產(chǎn)品事業(yè)部營銷的發(fā)展方向；

2,、營銷中心組織設(shè)置及職權(quán)責(zé)關(guān)系不合理,；

3、沒有對營銷分解和分層級目標(biāo)達(dá)成方案的規(guī)劃,；

4,、營銷區(qū)域分布范圍太小，過于集中,；

5,、銷售管理流程體系相對粗略，銷售標(biāo)準(zhǔn)化不健全,；

6,、銷售人員薪酬,、提成模式及績效管理模式不合理。

解決方案建議：

1,、企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略規(guī)劃的方向出發(fā),，重新梳理建立各事業(yè)部營銷發(fā)展方向，包括渠道建設(shè),、分銷管理等，以及針對外貿(mào)營銷的線上+線下渠道建設(shè),，擁抱互聯(lián)網(wǎng)+,，建設(shè)啞鈴型經(jīng)營結(jié)構(gòu)，突出營銷和研發(fā)功能,；

2,、根據(jù)營銷戰(zhàn)略搭架營銷部架構(gòu)、部門和崗位職責(zé)等,，做到職權(quán)利對等,，人崗匹配，因崗設(shè)人,；

3,、應(yīng)導(dǎo)入營銷目標(biāo)管理體系，做目標(biāo)的分解及目標(biāo)達(dá)成計劃,，分層級考核并將考核結(jié)果應(yīng)用于部門及員工的培訓(xùn),、輪崗、薪酬激勵及職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,；

4,、建立營銷標(biāo)準(zhǔn)管理，包括售前,、售中及售后服務(wù)管理,，標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)，郵件/QQ/微信/等溝通工具的回復(fù)溝通模板,；

5,、應(yīng)建立營銷推廣的策略及預(yù)算，包括線上和線下的推廣,，并做統(tǒng)計分析,；

6、應(yīng)對業(yè)務(wù)員的能力按崗位勝任力模型做差距分析,，并對差距規(guī)劃培訓(xùn)及有效性驗證,；

7、應(yīng)通過團(tuán)隊課程培訓(xùn),、戶外拓展,、合理設(shè)計營銷薪酬激獎勵分配,、文化熏陶等各種方式，打造營銷團(tuán)隊士氣,；

8,、應(yīng)在內(nèi)部建立“以客戶為中心”的服務(wù)經(jīng)營理念，將流程,、制度的關(guān)注點聚焦到“以客戶為中心”,，引導(dǎo)所有員工具備這種服務(wù)經(jīng)營理念；

9,、應(yīng)重新改革營銷薪酬福利機制及績效考核機制,，確保薪酬福利有激勵性、競爭力和平等性,。

學(xué)校衛(wèi)生工作存在問題原因及建議,？

首先 學(xué)校的衛(wèi)生工作 要做到打掃干凈 ，在沒有學(xué)生扔?xùn)|西的情況下 要做到學(xué)校環(huán)境的整潔 ,。

其次 對于學(xué)校環(huán)境和衛(wèi)生問題 每個班要加強 衛(wèi)生的規(guī)則 ,，比如說評比衛(wèi)生班級 或者是因為衛(wèi)生問題而扣班級榮譽分?jǐn)?shù) 。最后 還是要讓大家形成一個愛護(hù)環(huán)境的共識 ,。多舉行愛護(hù)環(huán)境的比賽 ,。

行政工作問題及建議怎么寫？

根據(jù)您的問題,，這更多是初入職場中發(fā)生的事情,。我初入職場的時候也會發(fā)生很多問題，總結(jié)出幾句話給您,，希望合適：“細(xì)節(jié)決定成敗”,、“工作完美的結(jié)果就是在接到工作任務(wù)的時候，就要去琢磨其中的事,、其中人,、其中的各項環(huán)節(jié)、最后如何托底”因為心中有個好的結(jié)果導(dǎo)向,，過程中力求完美,，發(fā)生紕漏如何第一時間解決，這個是行政工作最要注重的地方,！就像我們?nèi)懛桨傅臅r候,，框架一般都是“目標(biāo)-開展工作-過程把控-風(fēng)險把控-保障措施-完美結(jié)果”希望對您來說有用！

農(nóng)村供水存在的問題及建議,？

農(nóng)村的供水是有改善提高的需求,。農(nóng)村的供水大部分是以安全飲水工程解決的，因飲水工程是以解決人畜安全飲水為前提,，只是引水到村,，簡易的設(shè)施在運行中存在很多不足,，這就需要投入適量的人力物力，對飲水設(shè)施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改建,，使人民吃上放心水,，供水成本和供水質(zhì)量有根本的提高。

財務(wù)月報的存在問題及建議,？

存在的問題,，公司為了獲取自身利益，財務(wù)月報對外公布一些不那么重要的信息來吸引關(guān)注,，而對不利于公司發(fā)展的信息不披露甚至扭曲事實,，營造美好的假象，決策者會作出損害自身利益的決策,，另外就是披露不及時。

建議:公司治理結(jié)構(gòu)從內(nèi)部和外部治理結(jié)構(gòu)兩個方面提高企業(yè)的財務(wù)報表信息的質(zhì)量,，以股權(quán)結(jié)構(gòu),、董事會、監(jiān)事會為代表的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部審計,、政府監(jiān)管代表的外部治理結(jié)構(gòu)共同監(jiān)督報表信息的真實性,、可靠性和及時性。

燃?xì)鈾z查存在的問題及建議,？

在燃?xì)夤編煾禉z測檢查如管道有漏氣問題要及時處理

供水水源存在的問題及建議,？

如果供水水源出現(xiàn)了問題，并影響了水質(zhì),，就應(yīng)該立刻停止供水,，同時，組織相關(guān)人員及時進(jìn)行檢查和維修,，最終為人民提供合格的飲用水,。

預(yù)制菜存在的問題及建議？

品質(zhì)問題：由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在一定的局限性,，如冷凍,、加工等，預(yù)制菜可能存在質(zhì)量方面的問題,，例如口感,、新鮮度、添加劑的使用等,。

市場監(jiān)管問題：由于預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,，目前行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不夠健全，需要加強監(jiān)管,，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全,。

營養(yǎng)問題：由于預(yù)制菜多為快餐式的便捷食品,，其營養(yǎng)價值相對較低，存在一定的營養(yǎng)不均衡的問題,，需要進(jìn)一步改進(jìn),。

品類問題：目前預(yù)制菜的品類較為單一，主要以涼菜,、熱菜,、湯類為主，缺乏差異化和特色化的產(chǎn)品,。

燃?xì)獍踩嬖诘膯栴}及建議,？

1. 存在問題2. 燃?xì)獍踩嬖趩栴}的原因主要是由于燃?xì)夤艿览匣惭b不規(guī)范,、使用不當(dāng)?shù)纫蛩貙?dǎo)致的,，同時也存在一些用戶對燃?xì)獍踩庾R不足的情況。建議加強燃?xì)夤艿赖木S護(hù)和更新,，規(guī)范燃?xì)獍惭b和使用,，提高用戶的安全意識。3. 在使用燃?xì)鈺r,，應(yīng)該定期檢查燃?xì)夤艿朗欠窭匣?、漏氣等情況，不要私自改動燃?xì)夤艿?，使用燃?xì)庠O(shè)備時要按照說明書使用,，不要隨意拆卸或改動。同時,，應(yīng)該加強燃?xì)獍踩麄?，提高用戶的安全意識，定期開展燃?xì)獍踩R培訓(xùn),。

吉利汽車存在的問題及建議,？

吉利汽車作為一家中國汽車制造商，近年來在國內(nèi)外市場上取得了一定的成就,。然而,，像其他汽車制造商一樣，吉利汽車也面臨一些問題,。以下是一些可能存在的問題和建議：

1. 質(zhì)量控制：有些消費者反映吉利汽車在質(zhì)量控制方面存在一些問題,，例如零部件的耐久性和可靠性。建議吉利汽車加強質(zhì)量控制體系,，提高零部件的品質(zhì)和可靠性,，以提升整體產(chǎn)品質(zhì)量。

2. 品牌形象：吉利汽車在國際市場上的品牌認(rèn)知度相對較低，缺乏與其他知名汽車品牌競爭的強大品牌形象,。建議吉利汽車加大品牌推廣力度,，提升品牌形象和品牌價值，以吸引更多消費者的關(guān)注和認(rèn)可,。

3. 新能源汽車技術(shù)：隨著全球?qū)Νh(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注增加,，新能源汽車市場潛力巨大。建議吉利汽車加大對新能源汽車技術(shù)的研發(fā)和投入,，推出更多高質(zhì)量,、高性能的新能源汽車產(chǎn)品，以滿足市場需求,。

4. 售后服務(wù)：一些消費者反映吉利汽車的售后服務(wù)存在一定的問題,，例如維修保養(yǎng)的效率和服務(wù)質(zhì)量。建議吉利汽車提升售后服務(wù)水平,，加強培訓(xùn),，提高服務(wù)人員的技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度，以提供更好的售后支持和服務(wù)體驗,。

總的來說,，吉利汽車需要持續(xù)改進(jìn)和提升，以滿足消費者對質(zhì)量,、品牌形象、新能源汽車和售后服務(wù)的需求,。通過加強質(zhì)量控制,、品牌推廣、技術(shù)研發(fā)和售后服務(wù),，吉利汽車有望提升市場競爭力,，并獲得更多消費者的認(rèn)可和支持。