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品牌營銷戰(zhàn)略案例 品牌營銷戰(zhàn)略案例分析

2023-07-06 08:35:28戰(zhàn)略營銷1

無差異化營銷戰(zhàn)略案例分析?

答,對(duì)比舉例,,國內(nèi)餐飲行業(yè)大多追求差異化營銷,,都注重的是特色餐飲的特色。

而外來洋快餐都是無差異化的營銷,,都是一個(gè)漢堡一杯可樂的標(biāo)配,,卻能覆蓋全球。

藝術(shù)品牌營銷成功案例,?

答,,藝術(shù)品本身就是具備展示作用的,藝術(shù)類品牌成功的案例太多了,。

可以說,,每一個(gè)出名的明星,或者明星團(tuán)隊(duì),,明星本人就都是成功的藝術(shù)類品牌,。

此外還有,齊白石的繪畫,,莫言的小說,,朗朗的鋼琴……這些都是成功的藝術(shù)品牌。

差異化營銷戰(zhàn)略的品牌,?

小米,。小米針對(duì)下沉市場(chǎng),推出了紅米,,牢牢占據(jù)了下沉市場(chǎng),。也有高端產(chǎn)品,精準(zhǔn)營銷

著名品牌營銷案例分析,?

01 案例一:蘭蔻

蘭蔻這樣一個(gè)品牌,,在活動(dòng)期間如何去做到整合營銷的呢?

我們可以從左邊看到,首先,,蘭蔻開辦了一個(gè)巨物化的裝置空降巴黎,,打造國內(nèi)國外曝光量6000萬+。

蘭蔻限時(shí)店也空降北京三里屯,。在店內(nèi)可以通過掃二維碼在線下單,,新零售網(wǎng)紅拍照,現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)的方式融合在一起,,并且通過明星引流來引發(fā)社交媒體的自發(fā)傳播,,從站內(nèi)到站外都進(jìn)行了很好的曝光。

與此同時(shí),,活動(dòng)中還有單獨(dú)的明星營銷,,蘭蔻邀請(qǐng)到了王俊凱,周冬雨,,劉濤,,袁泉等明星,分別代言了不同的商品,,覆蓋不同類型的粉絲群體,,這樣更精準(zhǔn)也更有效。

第3步,,通過直播和短視頻的形式,,來進(jìn)行種草吸粉,在活動(dòng)當(dāng)天,,然后通過預(yù)售的形式,,在中國和法國進(jìn)行跨國的直播。

通過明星效應(yīng)周冬雨助陣,,派發(fā)紅包與福利,,中法連線在線互動(dòng)200萬+。并且還通過淘寶創(chuàng)意短視頻,,打造4支短視頻場(chǎng)景化演繹雙11的物流快,,滿足贈(zèng)品超值禮贈(zèng)和開禮儀式等驚喜,更好的和消費(fèi)者進(jìn)行深入化的探討和溝通,。

當(dāng)然,,活動(dòng)不能只是飄在上面,不能只讓消費(fèi)者覺得高級(jí),,同時(shí)也要讓活動(dòng)進(jìn)行落地,,所以也配合了小樣買贈(zèng)等形式,消費(fèi)者可以直接轉(zhuǎn)換,。

所以大家發(fā)現(xiàn)了嗎,?整個(gè)營銷活動(dòng)的意義就在于線上和線下的整合,,不僅是傳播方式的線上和線下整合,并且也是玩法和銷售轉(zhuǎn)換的整合,。當(dāng)我們?yōu)橄M(fèi)者提供360度服務(wù)的時(shí)候,,那么銷量就自然而然提升了。

02 案例二:百雀羚

再來看一個(gè)國產(chǎn)品牌——百雀羚,。

百雀羚在去年打造了宮廷牌,,這個(gè)概念凸顯中國之美,吸引年輕消費(fèi)者,,也坐穩(wěn)了天貓億元俱樂部的會(huì)員,。

百雀羚一個(gè)看似很傳統(tǒng)的企業(yè),但是在去年開始進(jìn)行了創(chuàng)新和變化,,這個(gè)點(diǎn)就和之前聊到過的李寧是類似的,,都是通過品牌的再塑造,去進(jìn)行傳播和互動(dòng),,讓品牌具備年輕感,。

因?yàn)槠鋵?shí)中國的消費(fèi)者大部分還是很愿意接受國產(chǎn)的,那么如何讓國產(chǎn)更高級(jí),,這個(gè)就是關(guān)于國產(chǎn)品牌最需要思考的問題了,。

百雀羚整個(gè)流程是在活動(dòng)前進(jìn)行微話題的預(yù)熱。并且在活動(dòng)期間,,通過國學(xué)及女性KOL引發(fā)討論,并且通過“時(shí)間解藥”這個(gè)病毒視頻進(jìn)行傳播和互動(dòng),。

通過傳統(tǒng)文化與時(shí)下流行碰撞,,歌詞與主題“時(shí)間解藥”的呼吁,宣傳了極致的東方之美,,而在最后整體全部導(dǎo)入到電商平臺(tái),,達(dá)成當(dāng)天成交過億的銷售額。

布鞋營銷戰(zhàn)略,?

1.分析白領(lǐng)的痛點(diǎn)引發(fā)共鳴:白領(lǐng)一般都在寫字間工作,,西裝革履或是著裝比較正規(guī),大部分時(shí)間穿著皮鞋,。(想想白領(lǐng)們不時(shí)地脫掉皮鞋,,放松一下足部的場(chǎng)景)

2.撕裂痛點(diǎn):在辦公室長時(shí)間穿皮鞋會(huì)使足部腫脹充血,長年累月如此會(huì)導(dǎo)致各類足部疾病,。

3.提出賣點(diǎn):買一雙布鞋放在辦公室,,沒有客戶來訪時(shí)換上,有助于舒緩足部疲勞,,益于足部健康,。

營銷戰(zhàn)略理論?

戰(zhàn)略選擇的核心是對(duì)客戶群的選擇。營銷戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的高度思考和規(guī)劃企業(yè)的營銷過程,,是聚焦最有價(jià)值客戶群的營銷模式,。我們都知道80/20原理,20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤,。

結(jié)論,,營銷戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵要素:1)客戶細(xì)分;2)聚焦客戶價(jià)值,;3)為股東和客戶增值,。

營銷戰(zhàn)略之父?

菲利普·科特勒(1931年-),,生于美國,,經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。

他是現(xiàn)代營銷集大成者,,被譽(yù)為“現(xiàn)代營銷學(xué)之父”,,任美國西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院終身教授,是美國西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院國際市場(chǎng)學(xué)S·C·強(qiáng)生榮譽(yù)教授,。美國管理科學(xué)聯(lián)合市場(chǎng)營銷學(xué)會(huì)主席,,美國市場(chǎng)營銷協(xié)會(huì)理事,營銷科學(xué)學(xué)會(huì)托管人,,管理分析中心主任,,楊克羅維奇咨詢委員會(huì)成員,哥白尼咨詢委員會(huì)成員,,中國GMC制造商聯(lián)盟國際營銷專家顧問

有差異化營銷戰(zhàn)略的品牌,?

農(nóng)夫山泉現(xiàn)在的品牌宣傳一直秉承“天然、安全,、健康”的理念,,水源一直是農(nóng)夫山泉宣揚(yáng)的主題,但是在品牌定位上,,根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整品牌定位,。在農(nóng)夫山泉起步之初,“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”迅速讓人記住并在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,。后來提出“從好水喝出健康來”更加突出水源品質(zhì),。當(dāng)純凈水市場(chǎng)競(jìng)爭白熱化時(shí),農(nóng)夫山泉抓住對(duì)手的軟肋,,宣布純凈水對(duì)身體無益,,提出“天然水”概念,對(duì)之前的品牌定位進(jìn)行顛覆,。品牌定位從此不斷強(qiáng)調(diào):“我們不生產(chǎn)水,,我們只做大自然的搬運(yùn)工”,。“天然水”概念一下子得到消費(fèi)者廣泛認(rèn)可,,讓農(nóng)夫山泉迅速位居飲料行業(yè)的前三甲,。

二,差異化市場(chǎng)——產(chǎn)品差異化

差異化市場(chǎng)營銷是指針對(duì)各個(gè)細(xì)分客戶市場(chǎng)的需要而刻意設(shè)計(jì)適合他們的產(chǎn)品和服務(wù),,從而關(guān)注于各細(xì)分市場(chǎng)的不同客戶的需求,。差異化市場(chǎng)營銷是一種戰(zhàn)略,它從市場(chǎng)細(xì)分著手,,確定要進(jìn)入的那些特定目標(biāo)市場(chǎng),,然后制定市場(chǎng)營銷組合來適應(yīng)各個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)。

廣告需要定位,,準(zhǔn)確傳達(dá)給目標(biāo)受眾,,區(qū)別不同客戶。為了滿足不同消費(fèi)者的需求,,最大程度的占有市場(chǎng),,農(nóng)夫山泉對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分:水類、茶類,、鮮果類,、功能類、果汁類,,還研發(fā),、生產(chǎn)了高端天然礦泉水和嬰兒水。比如,,水溶C100被定性為潮流飲料,,主要針對(duì)的消費(fèi)人群是都市白領(lǐng)和年輕人

營銷戰(zhàn)略都包含哪些戰(zhàn)略?

  市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場(chǎng)營銷部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,,在綜合考慮外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上,確定目標(biāo)市場(chǎng),,選擇相應(yīng)的市場(chǎng)營銷策略組合,,并予以有效實(shí)施和控制的過程?! ∈袌?chǎng)營銷總戰(zhàn)略包括:產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略、營銷渠道策略,、促銷策略等,。

互動(dòng)營銷失敗案例?

1,、經(jīng)驗(yàn)主義

一些企業(yè)擁有了一次營銷成功案例之后,,總喜歡拿過去的營銷思路去套在新品種身上,,實(shí)際上很多產(chǎn)品都是有自己的特性,消費(fèi)對(duì)象,、產(chǎn)品核心賣點(diǎn)及表現(xiàn)力是完全不同的,,千萬不要套用,就算你作為企業(yè)老總,,也要自己觀察一下市場(chǎng),,與時(shí)俱進(jìn),時(shí)刻創(chuàng)新,,作為老產(chǎn)品,,包裝也要常更新,但要沿襲原有的核心記憶點(diǎn)與要素,,才能使市場(chǎng)趨于穩(wěn)定,,甚至增長。

2,、期望太高

當(dāng)我們認(rèn)定一個(gè)策略后,,付諸實(shí)施時(shí)要長時(shí)間堅(jiān)持一個(gè)策略,不能變來變?nèi)?,或者頻繁更換操盤手,,營銷策略忽左忽右,競(jìng)品抓住機(jī)遇順勢(shì)而上,,企業(yè)蒙受巨大損失,。任何一個(gè)新操盤手,都有自己的操作思路,,他們很難去接受原來的思路,,否則擔(dān)心認(rèn)為沒有主見或無能,一旦失敗,,大不了他們換一個(gè)公司,,結(jié)果吃虧的是本企業(yè)。

3,、創(chuàng)新脫離本質(zhì)

企業(yè)在做創(chuàng)新營銷的時(shí)候,,千萬別為了唯美、好看就把很多高深的東西融入產(chǎn)品,,尤其是做視頻營銷,,就那么短短十幾秒的時(shí)間,消費(fèi)者看不懂,,直接都不看了,,根本懶得理你在賣什么,于是營銷就浪費(fèi)了,。

記得今年方太的《時(shí)間超市》嗎,?貼近生活,,創(chuàng)意符合品牌以及目標(biāo)人群的定位,一發(fā)布,,馬上引起病毒式傳播,。

4、營銷不能脫離群眾

我們做營銷最終是要給消費(fèi)者看的,,一味將自己包裝的高大上,,彰顯產(chǎn)品的尊貴,然而并沒有打動(dòng)客戶,,營銷是不是等于無用,?

一味地高空宣傳,不考慮地面跟進(jìn)也是冒極大的風(fēng)險(xiǎn)的,。有的企業(yè)在高空媒體上大量做廣告,,忽視終端營銷,其形成的聲勢(shì)卻被競(jìng)爭對(duì)手在終端給攔截了,,實(shí)在是可惜,。

5、盲目跟風(fēng)

盲目跟風(fēng),,這是大部分人都會(huì)犯的錯(cuò),,與其花巨資開發(fā)市場(chǎng)、培育市場(chǎng),,不如跟風(fēng)大企業(yè),,照搬他們成功的經(jīng)驗(yàn),仿照其成功的手法及策略,。跟風(fēng)學(xué)習(xí)本身無可厚非,,好的策略要提倡推廣,但有很多企業(yè),,跟風(fēng)往往不得要領(lǐng),,最后花了冤枉錢。

比如,,文案比酒出名的江小白,,以軟文營銷模式迅速啟動(dòng)市場(chǎng),企業(yè)們紛紛模仿,,然而花了錢,沒有找到文案營銷的精髓,,效果卻沒有,。

6、沒有調(diào)查市場(chǎng)

很多企業(yè)老總都喜歡主觀定位產(chǎn)品,,我的產(chǎn)品如何如何好,,價(jià)格如何較為合理,、消費(fèi)人群應(yīng)該是哪些、市場(chǎng)前景如何大,。他們?cè)谀X海里已經(jīng)把產(chǎn)品的雛形勾勒得非常完美,,即便找外腦,也喜歡把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給對(duì)方,,這樣做市場(chǎng)肯定不行,。

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