床品銷售案例分析,？

答復：關于床品銷售案例,？ （一）,、客戶問知這個床品其產品的工藝和制作什么的材料制成的？ 答復：關于我們的這個產品,，質量你可以放心，一般的床品系列產品我們都是組合套裝的,，不論從工藝刺繡,，還是從顏色的搭配，都是完美的而且漂亮的,，我們可以看看這款產品,，有“清新系列的”，有“運動系列的”,，有“豪華套裝系列的”,，請問您需要哪一款呢？ （二）,、客戶問知這個床品其產品系列有沒有促銷價,？ 答復：關于我們的這個產品，一般促銷系列的,，大多數(shù)節(jié)假日的新款剛上市的,，像這款……這款……這款都是促銷組合套裝的，像“金色蕾絲”和“藍色旋風”都是流行的,，請問您需要哪一款呢,？ 個人總結分析： 作為產品銷售的主流趨勢，希望以理解客戶的要求為服務的承諾,，希望以“顧客就是上帝”為前提條件,，以全心全意為顧客著想，希望讓顧客得到產品的感知或體驗,，從而促使顧客對于產品品牌的認知度和知名度,，以顧客為中心思想的論點，以顧客對于產品的需求為出發(fā)點,，以傾力打造顧客首選可信賴的合作品牌,，以提升產品的價值和產品的服務及標準。

銷售經典案例分析小故事,？

銷售案例小故事系列一：兩個推銷員

這是營銷界盡人皆知的一個寓言故事：

兩家鞋業(yè)制造公司分別派出了一個業(yè)務員去開拓市場,一個叫杰克遜,一個叫板井。

在同一天,他們兩個人來到了南太平洋的一個島國,到達當日,他們就發(fā)現(xiàn)當?shù)厝巳汲嘧?不穿鞋,！從國王到貧民,、從僧侶到貴婦,竟然無人穿鞋子。

當晚,杰克遜向國內總部老板拍了一封電報：“上帝呀,這里的人從不穿鞋子,有誰還會買鞋子,？我明天就回去,。”

板井也向國內公司總部拍了一封電報：“太好了,！這里的人都不穿鞋,。我決定把家搬來,在此長期駐扎下去,！”兩年后,這里的人都穿上了鞋子……

銷售小故事感悟：

許多人常常抱怨難以開拓新市場,事實是新市場就在你的面前,只不過你怎樣發(fā)現(xiàn)這個市場而已。

銷售案例小故事系列二：兩輛中巴

家門口有一條汽車線路,是從小巷口開往火車站的,。不知道是因為線路短,還是沿途人少的緣故,客運公司僅安排兩輛中巴來回對開,。

開101的是一對夫婦,開102的也是一對夫婦。

坐車的大多是一些船民,由于他們常期在水上生活,因此,一進城往往是一家老小,。101號的女主人很少讓孩子買票,即使是一對夫婦帶幾個孩子,她也是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票,。有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點的孩子買票,她就笑著對船民的孩子說：“下次給帶給個小河蚌來,好嗎？這次讓你免費坐車,?！?/p>

102號的女主人恰恰相反,只要有帶孩子的,大一點的要全票,小一點的也得買半票。她總是說,這車是承包的,每月要向客運公司交多少多少錢,哪個月不交足,馬上就干不下去了船民們也理解,幾個人掏幾張票的錢,因此,每次也都相安無事,。不過,三個月后,門口的102號不見了,。聽說停開了。它應驗了102號女主人的話：馬上就干不下去了,因為搭她車的人很少,。

銷售小故事感悟：

忠誠顧客是靠感情培養(yǎng)的,也同樣是靠一點一點優(yōu)惠獲得顧客的忠誠的,當我們固執(zhí)地執(zhí)行我們的銷售政策的時候,我們放走了多少忠誠顧客呢,？

法律案例分析？

1,、最高院的司法解釋違背了平等原則,。法律面前人人平等是憲法的基本原則，本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補償金比農村女生高出三倍,，這種同一地區(qū)同命不同價的規(guī)定顯然是不公平的,、不平等的、不合理的,。因為它有違憲法的基本原則,，即中華人民共和國公民平等地享有法律權利、平等地受到法律的保護和支持,。

2,、我國的經濟發(fā)展水平決定著“同命不同價”的社會存在價值。同命不同價折射了城鄉(xiāng)二元論,。人身權利無差別，人創(chuàng)造生活有差別,。個人收入不僅無法統(tǒng)一,，而且受地界、區(qū)域差別,、能力大小等所影響,，死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一。因此,，最高人民法院應當對“同命不同價”的問題作出統(tǒng)一的,、明確的和完善規(guī)定,。

swot分析案例？

SWOT分析案例可以參考：

案例一：一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項目時使用了SWOT分析法,。優(yōu)勢（Strength）：熟悉投資市場,、有良好的投資組合、熟練的投資經驗,。劣勢（Weakness）：投資調整緩慢,、資金規(guī)模小、流動性緊張,。機會（Opportunity）：中國投資市場開放,、資本市場進入上升期。威脅 （Threats）：區(qū)域政治不穩(wěn)定,、市場價格變動劇烈,。

案例二：百事可樂的SWOT分析。優(yōu)勢（Strength）：品牌形象好,、廣泛的渠道,、創(chuàng)新的市場營銷策略。劣勢（Weakness）：低下的研發(fā)投入,、抗衡競爭力不足,。機會（Opportunity）：快速增長的市場、拓展新產品種類,；威脅（Threats）：替代品的出現(xiàn),、廠商競爭劇烈、價格戰(zhàn)日益激烈,。

SWOT分析案例,？

企業(yè)家張先生的短期計劃：?

1. 優(yōu)勢 (Strengths)： a. 具備多年的行業(yè)經驗。 b. 擁有一批忠誠的員工,。 c. 在當?shù)負碛辛己玫目诒?

2. 劣勢 (Weaknesses)： a. 現(xiàn)金流不足,。 b. 技術水平落后。 c. 缺乏新產品的開發(fā)能力,。?

3. 機遇 (Opportunities)： a. 適應市場需求進行產品升級改造,。 b. 追隨市場發(fā)展趨勢進行產品創(chuàng)新。 c. 吸引投資者進行資金募集,。?

4. 威脅 (Threats)： a. 競爭對手正在大舉進入市場,。 b. 政府相關法律法規(guī)變化頻繁。 c. 外部因素如天氣,、價格波動等不可預測性因素影響生產效益,。

costco案例分析？

1983年，Costco第一家倉儲量販店在美國華盛頓州西雅圖市開業(yè),。當時的美國,，正處于“滯漲期”，經濟增長緩慢,，人們對于“低價”的敏感度達到歷史峰值,，這正是屬于Costco的“天時”。Costco門店多選址郊區(qū),，原因有兩點：一來由于倉儲的特性使得門店占地比較大,，郊區(qū)低價較低，節(jié)約了成本,；二來郊區(qū)多別墅,，是天然的富人聚集區(qū)，帶來了高品質的消費者,，這是Costco所擁有的“地利”,。

有了天時+地利，“人和”也隨之而來,，帶有批發(fā)性質的倉儲超市,，售賣的商品有著大包裝、多人份的特點,，這也從習慣上要求了購買者需要擁有運輸工具,，換句話說，愿意來郊區(qū)購買的目標用戶,，一定是有車一族,。

Costco的營銷理念：量大、優(yōu)選,、高質,、低價，而變動的區(qū)域,，只是為了讓你在找尋想要的商品時,，看到更多的新品。

低價高質,，是Costco一直以來的品牌理念,，新眸在研究后發(fā)現(xiàn)，Costco之所以能做到這一點,，除了依靠大體量與品牌合作外,，還在于它對“加減法”的熟練運用：

加在包裝上，降低了包裝成本和人工拆卸成本,；減在品類上，精簡SKU,，保證產品質量,；加在新品上,，打造火爆單品，提高周轉率,，降低庫存成本,；減在運營上，降低運營成本,，保證低價的可持續(xù)性,。

就毛利率而言，Costco要低于其它同類型的零售企業(yè),，甚至只有10%-15%,，想要搞清楚這背后的邏輯并不難，畢竟真正讓Costco實現(xiàn)盈利的,，并非是貨架上的商品,，而是會員。

會員制帶給Costco的,，不只是會員費上的營收體現(xiàn),，還有小資光環(huán)，將批發(fā)低價商品變成了帶有“特權“性質的中產行為,。一般來說,，會員制倉儲超市入門時會有一個極強的儀式性，就是核查會員身份,，這樣的儀式保證了會員權力不被濫用,，讓會員在這里自然產生了一種心理上的歸屬感。與此同時,，會員費也成了一種“沉沒成本“,，敦促著會員們的下一次購物。

值得注意的是,，Costco并沒有將會員嚴格捆綁,，而是堅持“在會員卡有效期限內，有任何不滿意,，可隨時取消會員卡,，并全額返還會員費”的承諾。雖然這看似是一種靈活的,，人性化的退出制度,，但其實正是這一策略深深地抓住了消費者心理，幫助它創(chuàng)造了高達90%的會員續(xù)費率,。

這里面的技巧性拿捏頗有講究：一方面,，可以隨時退出，打消了消費者辦卡的顧慮，更是增強了品牌信任感,；另一方面,，提純了會員用戶，使Costco的目標客戶固定,，符合其為特定消費人群制定SKU品類的品牌戰(zhàn)略,。

通過會員制度的有效運用，Costco自我形成了一個銷售閉環(huán)：穩(wěn)定的客源（會員）——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會員粘性強——會員費支撐營收,，這就讓Costco從表面看起來是一個會賠錢的生意,，但打的卻是賺錢的算盤。

《國際貿易實務案例》案例分析,？

首先對國際貿易實務案例的案例的分析主要內容進行概述,，其次對國際貿易實務案例的案例分析的主要內容，從起因,，過程,，結果，及要吸取的經驗教訓等幾個方面進行綜合分析,，最后得出分析結論,，并寫出自己對案例分析的觀點和認識

語言技巧案例分析？

語言溝通技巧有：1,、咬字清晰,；2、幽默,；3,、懂禮儀；4,、提高知識面,。

1、咬字清晰：說話的時候咬字清晰很重要,，這是讓對方能理解你所表達的意思的基礎,，語速適度能讓對方更好地去傾聽。咬字說話不太好的人,，平時可以多練習閱讀,。

2、幽默：適當幽默會讓溝通聊天更添加趣味,，甚至化解尷尬,。

3、懂禮儀：語言溝通時要懂禮儀,，和做人的禮儀一樣,，只要不是太離譜或觸犯對方的禁忌就好,。

4、提高知識面：要不斷學習,，提高自身知識面,，才會在聊天溝通的過程中有話題可講，有展開討論的余地,。

法律案例及分析？

1995年5月蘇州某化工廠向本案被告過濾機廠購買兩臺壓濾機,，價值12萬元,。化工廠取得這兩臺設備只付了7萬元,，余款5萬元未付,。

1996年9月12日化工廠與日本兩家公司成立了中日合資蘇州先進化工有限公司，注冊資本450萬美元,，其中蘇州化工廠出資90萬美元,，占20%，兩家日本企業(yè)分別出資270萬美元和90萬美元,，出資比例分別為60%和20%,。96年9月先進公司與化工廠簽訂一份轉讓協(xié)議，先進公司以795萬元購得化工廠包括上述兩臺壓濾機在內的部分資產,。

1998年3月因上述兩臺壓濾機有故障,，先進公司與本案被告聯(lián)系后，于98年3月18日委托南化集團建設七分公司將設備送到被告處,，但雙方因價格分歧未達成修理協(xié)議,。后被告以化工廠未付清5萬元貨款為由，強行扣押設備,，要求先進公司付清5萬元貨款后才修理或放行,。先進公司要求返還設備遭拒，訴至法院,。

問：上述事實中有哪些法律關系,？簡述其主體、客體和內容,。

分析：

1,、蘇州某化工廠與告過濾機廠之間的購銷同同關系。

2,、蘇州某化工廠與兩家日本企業(yè)合資合同關系,，組建先進公司。

3,、蘇州某化工廠與合資企業(yè)先進公司的購銷合同關系,。（本人覺得該法律關系中,，賣受方屬不當?shù)美?/p>

4、蘇州某化工廠與先進公司的維修合同關系,。

5,、蘇州某化工廠與告過濾機廠之間因合同關系產生的債權債務關系。

6,、蘇州某化工廠與告過濾機廠之間因購銷售合同產生的兩臺機器的物權轉移關系,。（這個關系要看合同的規(guī)定）

7、蘇州某化工廠與先進公司就兩臺設備的物權之爭關系,。

財經法規(guī)案例分析,？

首先對財經法規(guī)案例的主要內容進行概述，其次對案例的主要內容進行綜合分析,，最后寫明分析結論,，并進行綜合評價