民法案例分析題及答案,？

答案：第一問,，合伙關(guān)系成立,。因為高某與楊某,，程某之間分別訂立了合伙協(xié)議。

第二問,，李某的貨物損失由楊某承擔,。楊某與高某是合伙關(guān)系，對貨物的損失無限承擔連帶責任,。但是貨物的損失是由于楊某的疏忽造成的,，楊某具有重大過錯，所以貨物損失應(yīng)由楊某賠償,。李某德弟弟的醫(yī)藥費由高某承擔賠償責任,。李某的弟弟是由高某打傷的，是高某的個人行為造成的結(jié)果,，與合伙事務(wù)沒有關(guān)系，所以應(yīng)由高某賠償,。

一道營銷案例分析題,？

一道營銷案例深層次分析題的研究，可能對營銷前景產(chǎn)生很大影響,，對市場細化,，未來等認真分析研究，能幫助企業(yè)進一步做好營銷工作有積極意義,。

盜竊案例分析題及答案,？

甲醉酒后乘坐乙駕駛的出租車，下車時將手機忘在車后座上，沒有拿,，隨后乙開車離開,，中途丙又搭乘該出租車，發(fā)現(xiàn)后座上有一部手機,，便悄悄裝入自己口袋,，并關(guān)機，之后到二手手機店賣了,。此行為屬于盜竊,。因為出租車屬于特殊空間，甲遺落手機后,，該手機的控制權(quán)轉(zhuǎn)為司機乙所有,，丙秘密將手機占為己有，是盜竊行為,。

如果是司機乙將手機拿走,，拒不歸還，則屬于普通侵占罪,，由甲向人民法院提起刑事自訴,。

會展營銷案例分析及答案？

1．決定會展發(fā)展的一般條件是一個地區(qū)的經(jīng)濟實力,。（ × ）

　　2．會展的目標就是鼓勵他人參與會展活動的主要原因,，即舉辦某個會展的宗旨。（ √）

　　3．展覽會的名稱一般由三個部分構(gòu)成：基本部分,、主題部分和限定部分,。（ × ）

　　4． 獎勵旅游是企業(yè)用旅游這種形式來表彰優(yōu)秀員工，是一種經(jīng)營管理的激勵機制,。（ ×）

　　5．企業(yè)參展的目標主要有兩個：交易和產(chǎn)品宣傳（ × ）

創(chuàng)業(yè)案例分析題,？

創(chuàng)業(yè)的首輪大額融資一般是種子輪的！企業(yè)擴大就表示這企業(yè)需要融資進一步發(fā)展,，然后,，一般種子輪的企業(yè)因為規(guī)模小，市場前景好,，想迅速占領(lǐng)市場份額,，所以需要大額融資，還有就是種子輪的企業(yè)因為前期預(yù)算計劃都有所超出,，導(dǎo)致企業(yè)無法繼續(xù)生存,，但市場仍然懸空，也會出現(xiàn)大額融資的情況,，保留住企業(yè)美好的目標,！

相關(guān)生命倫理學的案例分析題及答案？

一位5歲女孩患腎炎繼發(fā)腎功能衰竭住院三年，一直做腎透析,，等候腎移植,。經(jīng)父母商討，同意家人進行活體移植,。經(jīng)檢查：其母因組織類型不符被排除,，其弟年紀小也不適宜，其父中年,、組織類型符合,。醫(yī)生與其父商量用為供者，但其父經(jīng)一番思考決定不做供者,，并懇請醫(yī)生告訴他的家人他不適合做供者,，因他怕家人指責他對子女沒有感情，醫(yī)生雖不大滿意還是按照他的意圖做了,。

討論：醫(yī)生“說謊”道德嗎,？其父的做法對嗎？從倫理角度進行分析,，并說明理由,。

倫理學總原則是增進全社會和每個人的利益。父親與女兒相比,，若非特殊情況,，應(yīng)是女兒對社會的利益更大。因為女兒尚小,，有更大的潛力,。除此，父親為女兒犧牲也有利于增強人與人之間的感情,，促進社會和諧,。

所以，父親獻腎才是道德的

案例分析題的答題技巧,？

有關(guān)案例分析的題目,，應(yīng)該從審題——分析題——答題三步入手！ 第一,，“審題”,。很多考生都普遍認為第四卷時間不夠用，原因有三,，一是題干太長,，有的題干長達數(shù)百字,；

二是法律關(guān)系,、事實關(guān)系錯綜復(fù)雜；

三是論述題的增加。

這種情形下,，審題一定要有目的性,，先看問題，然后根據(jù)問題來閱讀題干,，這樣可以省去題干中很多不必要事實的干擾,，節(jié)省時間

商務(wù)談判案例分析題，要詳細答案,，謝謝各路大神,？

(1)在此案例中，談判主體,、談判客體分別是什么,？ 主體是荷方和中方的談判人員。

客體是購銷合同上精密儀器的價格條款,。(2)當荷方提出終止談判時,，為什么中方談判人員依舊從容？ 荷方代表所說他們的產(chǎn)品供應(yīng)不求還有很多國家的相關(guān)企業(yè)欲購買他們的產(chǎn)品,，其實只是荷方談判人員運用的一個策略,，目的是使中方代表能夠盡快地且高價購買他們的產(chǎn)品，實際上,，他們正面臨巨額負債,，要求盡快回收資金，此次談判的成功對于他們來說十分重要,。但他們不知道其實中方人員已經(jīng)十分了解他們的情況,，知道他們不會真的終止談判，因此,，當荷方提出終止時,，中方人員依舊十分從容。(3)從該談判案例中,，你能得出什么結(jié)論,？ 在此談判中，中方人員首先進行了認真的準備,，為他們的談判成功打下牢固的基礎(chǔ),，可以說他們的談判已經(jīng)取得一半的成功，在了解對方真實情況后,，他們利用對方的急迫心理,，采取拖延和忍耐戰(zhàn)術(shù)，最后,，他們僅僅做了微小的讓步就取得了此次談判的成功,。

《旅游經(jīng)濟學》(呂宛青)的課后案例分析題得答案,？

去找參考書。

這是部分答案,。

第一章

一,、四、旅游經(jīng)濟學特征：旅游經(jīng)濟學是一門應(yīng)用學科,，旅游經(jīng)濟學是一門產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學,，旅游經(jīng)濟學是一門基礎(chǔ)學科，旅游經(jīng)濟學是一門新興的邊緣學科,。

二,、五、旅游經(jīng)濟學研究的對象是旅游經(jīng)濟活動中旅游產(chǎn)品的需求與供給的矛盾,。

三,、旅游經(jīng)濟學的研究任務(wù)：第一，揭示影響和作用于旅游經(jīng)濟活動的基本經(jīng)濟因素和經(jīng)濟關(guān)系,。第二,，在研究旅游經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)上，尋覓和獲取旅游業(yè)發(fā)展的最佳經(jīng)濟效益和社會效益的途徑,。第三,，為制定旅游業(yè)發(fā)展方針、政策和法國提供理論基礎(chǔ),。

四,、六、旅游經(jīng)濟學研究的內(nèi)容：1.旅游經(jīng)濟的形成及產(chǎn)業(yè)標志,。2.旅游產(chǎn)品的開發(fā)及供求關(guān)系,。3.旅游產(chǎn)品的市場開拓及銷售。4.旅游產(chǎn)品的消費及合理化,。5.旅游產(chǎn)品的經(jīng)營成本及效益,。6.旅游經(jīng)濟結(jié)構(gòu)及發(fā)展。

五,、七,、旅游經(jīng)濟學的研究方法：1.理論與實際相結(jié)合的方法。2.定性分析與定量分析相結(jié)合的方法,。3.靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合的方法,。4.微觀分析與宏觀分析相結(jié)合的方法。

六,、八,、旅游經(jīng)濟學與其他學科的關(guān)系：1.旅游經(jīng)濟學與經(jīng)濟學的關(guān)系：旅游經(jīng)濟學是一門經(jīng)濟類的應(yīng)用學科，經(jīng)濟學理論在旅游經(jīng)濟學中也是適用的,。旅游經(jīng)濟學規(guī)律與一般的經(jīng)濟規(guī)律是高興與共性的關(guān)系,。2.旅游經(jīng)濟學與旅游學的關(guān)系：旅游經(jīng)濟學是旅游學的一部分,，它與旅游學的關(guān)系是特殊與一般的關(guān)系。旅游經(jīng)濟學是從經(jīng)濟這個角度研究旅游活動中所反映的諸關(guān)系中的經(jīng)濟關(guān)系,，從經(jīng)濟學的角度加深對旅游學的研究。3.旅游經(jīng)濟學與其他旅游學科的關(guān)系：第一類是與旅游經(jīng)濟學成平行關(guān)系的學科,，旅游活動是它們相互聯(lián)系的紐帶,。第二類是與旅游經(jīng)濟學成縱向關(guān)系的學科，旅游經(jīng)濟學同這些學科的關(guān)系是抽象與具體的關(guān)系,，它們都是旅游經(jīng)濟學的基本理論在各具體領(lǐng)域中的應(yīng)用和具體化,。

愛立信公司薪酬制度案例分析題？

愛立信中國公司的員工薪酬與其職位高低成正比,。

年齡,、工齡、學歷等因素也有一定的影響,，但不起主要作用,。對于同一職務(wù)，如果有不同學歷的人擔任,，他們之間薪酬的差別可能僅僅在幾百元之間,。部分員工有股份。另外,，愛立信在計算員工的工齡時,，把他來愛立信之前的工作經(jīng)歷也計算在內(nèi)。愛立信中國公司員工的薪酬一般有四部分組成：基本工資,、獎金,、補貼和福利。獎金分為兩類：一般人員獎金和銷售人員獎金,。有一些關(guān)鍵人員還會得到一定的期權(quán),、股權(quán)，期權(quán),、股權(quán)的受益者一般為“對公司起關(guān)鍵型作用的人員”,，而不一定是高職務(wù)者。工資圍著市場轉(zhuǎn),，獎金與業(yè)務(wù)目標“接軌”,。在愛立信，公司業(yè)績與員工工資沒有特別的關(guān)系,，但與員工的獎金有很大關(guān)系,。愛立信公司員工的獎金與公司的業(yè)績成一定的比例，但并非成正比例,。獎金一般可以達到員工工資的60％,，對于成績顯著的員工,，還有其它補償辦法。員工在愛立信得到提薪的機會一般有幾個：職務(wù)提升,，考核優(yōu)秀或有突出貢獻,。被評為公司最佳員工者和有突出貢獻的員工都有相應(yīng)的獎金作為激勵，突出貢獻獎,、突出改進獎的獎金額度一般不超過其年金的20％,。愛立信公司對每個職務(wù)的薪酬都設(shè)立一個最低標準，即下限,。當然,，規(guī)定下限并非為了限制上限，而是保證其在勞動力市場上的競爭力,。具介紹,，一般職務(wù)上下限的差異為80％左右，比較特殊的職務(wù)可能達到100％,，而比較容易招聘的職務(wù)可能只有40％的差異,。資料來源：李桂華、唐麗穎,、孔春梅：《人力資源管理》,，中國金融出版社，2005,，443－444,。討論題： 1、你認為愛立信公司業(yè)績與員工工資沒有多大關(guān)系,，只與獎金有很大關(guān)系的做法可取嗎,？請你舉出一個與愛立信的薪酬制度不一樣的企業(yè)。2,、你如何看待愛立信為每個職務(wù)設(shè)置下限,？上下限的差異定為80％左右高低如何？ 3,、目前有許多企業(yè)實行薪酬寬帶制度,，即較少的等級、較大的薪酬區(qū)間,，你認為這種薪酬寬帶制度是否適合中國,？