民法案例分析題及答案,？

答案：第一問,，合伙關系成立,。因為高某與楊某,，程某之間分別訂立了合伙協(xié)議。

第二問,，李某的貨物損失由楊某承擔,。楊某與高某是合伙關系，對貨物的損失無限承擔連帶責任,。但是貨物的損失是由于楊某的疏忽造成的,，楊某具有重大過錯，所以貨物損失應由楊某賠償,。李某德弟弟的醫(yī)藥費由高某承擔賠償責任,。李某的弟弟是由高某打傷的，是高某的個人行為造成的結果,，與合伙事務沒有關系,，所以應由高某賠償。

一道營銷案例分析題,？

一道營銷案例深層次分析題的研究,，可能對營銷前景產(chǎn)生很大影響，對市場細化,，未來等認真分析研究,，能幫助企業(yè)進一步做好營銷工作有積極意義。

盜竊案例分析題及答案,？

甲醉酒后乘坐乙駕駛的出租車,，下車時將手機忘在車后座上，沒有拿,，隨后乙開車離開,，中途丙又搭乘該出租車，發(fā)現(xiàn)后座上有一部手機,，便悄悄裝入自己口袋,，并關機，之后到二手手機店賣了,。此行為屬于盜竊,。因為出租車屬于特殊空間，甲遺落手機后,，該手機的控制權轉為司機乙所有,，丙秘密將手機占為己有，是盜竊行為,。

如果是司機乙將手機拿走,，拒不歸還,，則屬于普通侵占罪，由甲向人民法院提起刑事自訴,。

會展營銷案例分析及答案,？

1．決定會展發(fā)展的一般條件是一個地區(qū)的經(jīng)濟實力。（ × ）

　　2．會展的目標就是鼓勵他人參與會展活動的主要原因,，即舉辦某個會展的宗旨,。（ √）

　　3．展覽會的名稱一般由三個部分構成：基本部分、主題部分和限定部分,。（ × ）

　　4． 獎勵旅游是企業(yè)用旅游這種形式來表彰優(yōu)秀員工,，是一種經(jīng)營管理的激勵機制。（ ×）

　　5．企業(yè)參展的目標主要有兩個：交易和產(chǎn)品宣傳（ × ）

創(chuàng)業(yè)案例分析題,？

創(chuàng)業(yè)的首輪大額融資一般是種子輪的,！企業(yè)擴大就表示這企業(yè)需要融資進一步發(fā)展，然后,，一般種子輪的企業(yè)因為規(guī)模小,，市場前景好，想迅速占領市場份額,，所以需要大額融資,，還有就是種子輪的企業(yè)因為前期預算計劃都有所超出，導致企業(yè)無法繼續(xù)生存,，但市場仍然懸空,，也會出現(xiàn)大額融資的情況，保留住企業(yè)美好的目標,！

相關生命倫理學的案例分析題及答案,？

一位5歲女孩患腎炎繼發(fā)腎功能衰竭住院三年，一直做腎透析,，等候腎移植,。經(jīng)父母商討，同意家人進行活體移植,。經(jīng)檢查：其母因組織類型不符被排除,，其弟年紀小也不適宜，其父中年,、組織類型符合,。醫(yī)生與其父商量用為供者，但其父經(jīng)一番思考決定不做供者,，并懇請醫(yī)生告訴他的家人他不適合做供者,，因他怕家人指責他對子女沒有感情，醫(yī)生雖不大滿意還是按照他的意圖做了。

討論：醫(yī)生“說謊”道德嗎,？其父的做法對嗎,？從倫理角度進行分析，并說明理由,。

倫理學總原則是增進全社會和每個人的利益,。父親與女兒相比，若非特殊情況,，應是女兒對社會的利益更大,。因為女兒尚小,，有更大的潛力,。除此，父親為女兒犧牲也有利于增強人與人之間的感情,，促進社會和諧,。

所以，父親獻腎才是道德的

案例分析題的答題技巧,？

有關案例分析的題目,，應該從審題——分析題——答題三步入手！ 第一,，“審題”,。很多考生都普遍認為第四卷時間不夠用，原因有三,，一是題干太長,，有的題干長達數(shù)百字；

二是法律關系,、事實關系錯綜復雜,；

三是論述題的增加。

這種情形下,，審題一定要有目的性,，先看問題，然后根據(jù)問題來閱讀題干,，這樣可以省去題干中很多不必要事實的干擾,，節(jié)省時間

商務談判案例分析題，要詳細答案,，謝謝各路大神,？

(1)在此案例中，談判主體,、談判客體分別是什么,？ 主體是荷方和中方的談判人員。

客體是購銷合同上精密儀器的價格條款。(2)當荷方提出終止談判時,，為什么中方談判人員依舊從容,？ 荷方代表所說他們的產(chǎn)品供應不求還有很多國家的相關企業(yè)欲購買他們的產(chǎn)品，其實只是荷方談判人員運用的一個策略,，目的是使中方代表能夠盡快地且高價購買他們的產(chǎn)品,，實際上，他們正面臨巨額負債,，要求盡快回收資金,，此次談判的成功對于他們來說十分重要。但他們不知道其實中方人員已經(jīng)十分了解他們的情況,，知道他們不會真的終止談判,，因此，當荷方提出終止時,，中方人員依舊十分從容,。(3)從該談判案例中，你能得出什么結論,？ 在此談判中,，中方人員首先進行了認真的準備，為他們的談判成功打下牢固的基礎,，可以說他們的談判已經(jīng)取得一半的成功,，在了解對方真實情況后，他們利用對方的急迫心理,，采取拖延和忍耐戰(zhàn)術,，最后，他們僅僅做了微小的讓步就取得了此次談判的成功,。

《旅游經(jīng)濟學》(呂宛青)的課后案例分析題得答案,？

去找參考書。

這是部分答案,。

第一章

一,、四、旅游經(jīng)濟學特征：旅游經(jīng)濟學是一門應用學科,，旅游經(jīng)濟學是一門產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學,，旅游經(jīng)濟學是一門基礎學科，旅游經(jīng)濟學是一門新興的邊緣學科,。

二,、五、旅游經(jīng)濟學研究的對象是旅游經(jīng)濟活動中旅游產(chǎn)品的需求與供給的矛盾,。

三,、旅游經(jīng)濟學的研究任務：第一，揭示影響和作用于旅游經(jīng)濟活動的基本經(jīng)濟因素和經(jīng)濟關系。第二,，在研究旅游經(jīng)濟活動的基礎上,，尋覓和獲取旅游業(yè)發(fā)展的最佳經(jīng)濟效益和社會效益的途徑。第三,，為制定旅游業(yè)發(fā)展方針,、政策和法國提供理論基礎。

四,、六,、旅游經(jīng)濟學研究的內(nèi)容：1.旅游經(jīng)濟的形成及產(chǎn)業(yè)標志。2.旅游產(chǎn)品的開發(fā)及供求關系,。3.旅游產(chǎn)品的市場開拓及銷售,。4.旅游產(chǎn)品的消費及合理化。5.旅游產(chǎn)品的經(jīng)營成本及效益,。6.旅游經(jīng)濟結構及發(fā)展,。

五、七,、旅游經(jīng)濟學的研究方法：1.理論與實際相結合的方法。2.定性分析與定量分析相結合的方法,。3.靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結合的方法,。4.微觀分析與宏觀分析相結合的方法。

六,、八,、旅游經(jīng)濟學與其他學科的關系：1.旅游經(jīng)濟學與經(jīng)濟學的關系：旅游經(jīng)濟學是一門經(jīng)濟類的應用學科，經(jīng)濟學理論在旅游經(jīng)濟學中也是適用的,。旅游經(jīng)濟學規(guī)律與一般的經(jīng)濟規(guī)律是高興與共性的關系,。2.旅游經(jīng)濟學與旅游學的關系：旅游經(jīng)濟學是旅游學的一部分，它與旅游學的關系是特殊與一般的關系,。旅游經(jīng)濟學是從經(jīng)濟這個角度研究旅游活動中所反映的諸關系中的經(jīng)濟關系,，從經(jīng)濟學的角度加深對旅游學的研究。3.旅游經(jīng)濟學與其他旅游學科的關系：第一類是與旅游經(jīng)濟學成平行關系的學科,，旅游活動是它們相互聯(lián)系的紐帶,。第二類是與旅游經(jīng)濟學成縱向關系的學科，旅游經(jīng)濟學同這些學科的關系是抽象與具體的關系,，它們都是旅游經(jīng)濟學的基本理論在各具體領域中的應用和具體化,。

愛立信公司薪酬制度案例分析題？

愛立信中國公司的員工薪酬與其職位高低成正比,。

年齡,、工齡、學歷等因素也有一定的影響，但不起主要作用,。對于同一職務,，如果有不同學歷的人擔任，他們之間薪酬的差別可能僅僅在幾百元之間,。部分員工有股份,。另外，愛立信在計算員工的工齡時,，把他來愛立信之前的工作經(jīng)歷也計算在內(nèi),。愛立信中國公司員工的薪酬一般有四部分組成：基本工資、獎金,、補貼和福利,。獎金分為兩類：一般人員獎金和銷售人員獎金。有一些關鍵人員還會得到一定的期權,、股權,，期權、股權的受益者一般為“對公司起關鍵型作用的人員”,，而不一定是高職務者,。工資圍著市場轉，獎金與業(yè)務目標“接軌”,。在愛立信,，公司業(yè)績與員工工資沒有特別的關系，但與員工的獎金有很大關系,。愛立信公司員工的獎金與公司的業(yè)績成一定的比例,，但并非成正比例。獎金一般可以達到員工工資的60％,，對于成績顯著的員工,，還有其它補償辦法。員工在愛立信得到提薪的機會一般有幾個：職務提升,，考核優(yōu)秀或有突出貢獻,。被評為公司最佳員工者和有突出貢獻的員工都有相應的獎金作為激勵，突出貢獻獎,、突出改進獎的獎金額度一般不超過其年金的20％,。愛立信公司對每個職務的薪酬都設立一個最低標準，即下限,。當然,，規(guī)定下限并非為了限制上限，而是保證其在勞動力市場上的競爭力,。具介紹,，一般職務上下限的差異為80％左右,，比較特殊的職務可能達到100％，而比較容易招聘的職務可能只有40％的差異,。資料來源：李桂華,、唐麗穎、孔春梅：《人力資源管理》,，中國金融出版社,，2005，443－444,。討論題： 1,、你認為愛立信公司業(yè)績與員工工資沒有多大關系，只與獎金有很大關系的做法可取嗎,？請你舉出一個與愛立信的薪酬制度不一樣的企業(yè),。2、你如何看待愛立信為每個職務設置下限,？上下限的差異定為80％左右高低如何,？ 3、目前有許多企業(yè)實行薪酬寬帶制度,，即較少的等級,、較大的薪酬區(qū)間，你認為這種薪酬寬帶制度是否適合中國,？