地產(chǎn)營銷策劃與前期策劃崗哪個更有發(fā)展,，薪資更高,？

我個人不太同意前策更專業(yè)的說法的,，原因是在完全市場化的情況下,，前策確實需要更多的知識,，對策劃本身的自由度更大，而后策則因為被前策的前期布局限制,，不得不得在小范圍內(nèi)騰挪閃躲,。

這時候，問題來了,，中國的地產(chǎn)市場是完全市場化的嗎,？

答案明顯不是，首先,，前策在布局時候會收到各方各面的影響與限制,，簡單說，某老板只能也希望買下這塊地,，要求做份前策,，如果你出來的東西不是“老板想法很好”，那老板的想法就是“我換一個可以做的”,。不是他不知道你說得有道理,，而是他自己也受到資金，政策,，政府部門制約,。再來，你的總布局再如何新穎有創(chuàng)意,，在工程各項投標(biāo)時又會大改,。所以說，那份完美的前策永遠(yuǎn)只能在前策心中,。

而后策在這種情況下卻不同了,，在項目開發(fā)后，后策所受的影響更少,，反而自由度更大了,。因為你所策劃的是范圍比較少，資金比較少,，資源比較少的地方啊,，這些地方自然不會得到各方面的大神高層來發(fā)表意見，爭奪利益,。

所以,，請不要前策神圣化，現(xiàn)在市場上,，好策劃不會多于總量5%,，而現(xiàn)實更是表明好策劃大多集中于后策中。不是他們做不了前策,，而是除非我是公司大高層,，不然誰愿意用一個中高層的身份和別人最高層扯皮啊。

回到題主的問題，更現(xiàn)實的回答是,，營銷主管很多灰色收入,，但前策難度很大。營銷那套熟練了可以用到很多項目,，不同公司,。前策那套永遠(yuǎn)跳不出地產(chǎn)范疇。

薪資架構(gòu)和薪資結(jié)構(gòu)的區(qū)別,？

兩者區(qū)別如下：

薪資架構(gòu)與薪資結(jié)構(gòu)并不是同一個意思,。

薪資架構(gòu)指的是薪酬的組成，比如底薪+提成+社保+公積金+福利+分紅等等項目,。

而薪資結(jié)構(gòu)指的是為了讓你的員工有目的性工作或者讓他們更富有激情,，比如生產(chǎn)部門會有組長、班長,、主任,、主管、經(jīng)理等,，銷售部門會有業(yè)代,、高級業(yè)代、主管,、經(jīng)理等,，他們的薪酬是決然不同的，階梯式的上升空間,，又比如新員工及老員工,，工資級別也會不一樣，這就是薪資結(jié)構(gòu),。

營銷策劃的起源,？

策劃在中國古代被稱為 “謀略”，早在 3000 年前的春秋戰(zhàn)國時期已十分興盛,。

《后漢書·隗囂傳》記載：“是以功名終申,，策劃復(fù)得?！边@是史書中最早出現(xiàn)的 “策劃” 一詞,。

策：是古代的一種馬鞭，也作動詞用,。如策馬,，后來演化為謀略的意思,。

劃：在《辭源》中這主要是謀劃的意思,。

策劃就作籌劃、謀略、計策等解釋,。

《辭?！方忉尀槌鲋\劃策之意，幫策劃又稱為策略規(guī)劃,。

營銷策劃的流程,？

選擇價值。業(yè)務(wù)單位選擇好了將提供給目標(biāo)市場的價值,，它即準(zhǔn)備提供價值工作,。任務(wù)是傳播價值。戰(zhàn)術(shù)營銷延伸：組織銷售力量,，促銷,，廣告和其它推廣工作，使供應(yīng)品為市場所知等,。

營銷策劃的意義,？

營銷策劃是指制定和實施營銷活動的計劃和方法，旨在通過市場調(diào)研,、目標(biāo)客戶分析,、產(chǎn)品定位、品牌傳播等手段,，達(dá)到提高銷售,、提升品牌知名度、增加客戶滿意度等營銷目標(biāo)的目的,。其意義在于：

提高銷售：通過對市場需求和客戶需求的深入了解,，制定有效的營銷計劃和銷售策略，可以幫助企業(yè)提高銷售,，增加收入,。

增加品牌知名度：通過精心設(shè)計的品牌營銷活動和推廣策略，可以幫助企業(yè)提升品牌知名度和影響力,，加強品牌在消費者心中的認(rèn)知度和價值感,。

促進產(chǎn)品升級：營銷策劃可以通過對市場和客戶的研究，及時發(fā)現(xiàn)和分析產(chǎn)品的優(yōu)勢和不足,，提供有針對性的改進建議,，幫助企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。

增強客戶滿意度：通過精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶分析,，制定個性化的產(chǎn)品營銷計劃和服務(wù)策略,，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，可以提高客戶滿意度,，促進客戶忠誠度的提升,。

節(jié)約營銷成本：營銷策劃可以通過有針對性的市場推廣、精準(zhǔn)的廣告投放等手段，有效地控制營銷成本,，提高營銷效益,。

營銷策劃的特征？

成功的營銷策劃書的六大特點!

1）粗略過目就能了解策劃的大致內(nèi)容,。

2）使用淺顯易懂的語言,，充分體現(xiàn)對方的利益和要求。

3）策劃書展現(xiàn)的內(nèi)容與同類策劃書相比,，有相當(dāng)明顯的差異性與優(yōu)越性,。

4）圖文并茂，加強策劃書的表現(xiàn)效果5）全文條理清晰,，邏輯分明,，令閱讀者看完策劃書后，能夠按照策劃書的內(nèi)容有計劃,、有步驟地執(zhí)行下去,。6）策劃書能夠充分體現(xiàn)企業(yè)的勃勃生機和企業(yè)的基本特征。

潛水助教的薪資,？

潛水助教薪資一般在3000左右,。潛水助教的底薪很低的，主要是帶學(xué)生,，帶一個有多少錢,，學(xué)生的級別越高錢也越多，所以現(xiàn)在很多黑心的潛水助教不負(fù)責(zé),，只為了自己拿提成,，不認(rèn)真教學(xué)生，一次帶十幾個一起下海,。

希望我的回答能夠幫到你,，愉快。

QA的薪資咋樣,？

實際上QA與QC都有相應(yīng)的發(fā)展空間,，但就我個人而言，我更傾向于QA,。QA一般在藥企的工作中是舉足輕重的崗位,，特別是現(xiàn)在國家對藥企的要求越來越嚴(yán)格，飛檢不斷,，這也就要求QA人員對公司的管理更加完善,，應(yīng)對檢查官更加有能力，所以QA工作會需要不斷的學(xué)習(xí),，去關(guān)注法規(guī)政策,，因此一個高水平的QA,，是許多公司渴望的人才。

QC一般負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量的檢測,，分析方法開發(fā)等等，相比于QA主要接觸的是儀器方面,，工作量隨著產(chǎn)品產(chǎn)能而改變,。

至于薪資待遇，這個不同公司應(yīng)該會有差別,，這個不好說,，但是一般公司對于剛?cè)肼毜娜藛T，不會有太大差別,。

做到高層領(lǐng)導(dǎo),，需要你對法規(guī)了解深刻，并且在質(zhì)量,，儀器方面能夠全面了解,，能夠有解決工作問題的能力，有較好的管理能力,，在工作存在復(fù)雜問題時,，起到?jīng)Q策能力。

這是我個人的簡單認(rèn)識,，可能回答的不夠全面,，希望能夠斟酌！

祝好,！

關(guān)于薪資的段子,？

這里有一個薪資的段子：

有一天，小明去面試一家公司,，經(jīng)理問他期望的薪資是多少,。

小明思考了一會兒，回答說：“我希望能夠拿到一個讓我感到滿意的薪資,?！?/p>

經(jīng)理聽了很生氣，說：“這不是回答我的問題,！具體點,，你期望多少錢？”

小明想了想說：“好吧,，我期望的薪資是夠我不用天天想著薪水的錢,。”

經(jīng)理聽了更生氣,，說：“你到底期望多少薪水,？”

小明聳了聳肩膀,，說：“我期望的薪資是足夠讓我買得起一套房子，開得起一輛好車,，吃得起好的食物,，度過一個舒適的生活?！?/p>

經(jīng)理終于忍不住了,，說：“好吧，你期望的薪資到底是多少錢,？”

小明笑了笑,，說：“我期望的薪資是，比我現(xiàn)在賺的多一點點,?！?/p>

比亞迪薪資？

比亞迪的工資是3500到4500左右,，具體比亞迪的工資與當(dāng)時與公司簽訂的勞動合同以及公司的各種補助,、津貼以及加班時間的多少有一定的關(guān)系，加班時間越多,，工資總額也就越高,，其月實際工資=月工資÷21.75×實際出勤天數(shù)

《關(guān)于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》

一、日工資,、小時工資的折算

按照《勞動法》第五十一條的規(guī)定,，法定節(jié)假日用人單位應(yīng)當(dāng)依法支付工資，即折算日工資,、小時工資時不剔除國家規(guī)定的11天法定節(jié)假日,。據(jù)此，日工資,、小時工資的折算為：

日 工 資：月工資收入÷月計薪天數(shù)

小時工資：月工資收入÷（月計薪天數(shù)×8小時）,。

月計薪天數(shù)＝（365天-104天）÷12月＝21.75天