地產(chǎn)營銷策劃與前期策劃崗哪個更有發(fā)展,，薪資更高？

我個人不太同意前策更專業(yè)的說法的,，原因是在完全市場化的情況下,，前策確實需要更多的知識，對策劃本身的自由度更大,，而后策則因為被前策的前期布局限制，不得不得在小范圍內(nèi)騰挪閃躲,。

這時候,，問題來了，中國的地產(chǎn)市場是完全市場化的嗎？

答案明顯不是,，首先,，前策在布局時候會收到各方各面的影響與限制，簡單說,，某老板只能也希望買下這塊地,，要求做份前策，如果你出來的東西不是“老板想法很好”,，那老板的想法就是“我換一個可以做的”,。不是他不知道你說得有道理，而是他自己也受到資金,，政策,，政府部門制約。再來,，你的總布局再如何新穎有創(chuàng)意,，在工程各項投標(biāo)時又會大改。所以說,，那份完美的前策永遠(yuǎn)只能在前策心中,。

而后策在這種情況下卻不同了，在項目開發(fā)后,，后策所受的影響更少,，反而自由度更大了。因為你所策劃的是范圍比較少,，資金比較少,，資源比較少的地方啊，這些地方自然不會得到各方面的大神高層來發(fā)表意見,，爭奪利益,。

所以，請不要前策神圣化,，現(xiàn)在市場上,，好策劃不會多于總量5%，而現(xiàn)實更是表明好策劃大多集中于后策中,。不是他們做不了前策,，而是除非我是公司大高層，不然誰愿意用一個中高層的身份和別人最高層扯皮啊,。

回到題主的問題,，更現(xiàn)實的回答是，營銷主管很多灰色收入,，但前策難度很大,。營銷那套熟練了可以用到很多項目，不同公司。前策那套永遠(yuǎn)跳不出地產(chǎn)范疇,。

薪資架構(gòu)和薪資結(jié)構(gòu)的區(qū)別,？

兩者區(qū)別如下：

薪資架構(gòu)與薪資結(jié)構(gòu)并不是同一個意思。

薪資架構(gòu)指的是薪酬的組成,，比如底薪+提成+社保+公積金+福利+分紅等等項目,。

而薪資結(jié)構(gòu)指的是為了讓你的員工有目的性工作或者讓他們更富有激情，比如生產(chǎn)部門會有組長,、班長,、主任、主管,、經(jīng)理等,，銷售部門會有業(yè)代、高級業(yè)代,、主管,、經(jīng)理等，他們的薪酬是決然不同的,，階梯式的上升空間,，又比如新員工及老員工，工資級別也會不一樣,，這就是薪資結(jié)構(gòu),。

營銷策劃的起源？

策劃在中國古代被稱為 “謀略”,，早在 3000 年前的春秋戰(zhàn)國時期已十分興盛,。

《后漢書·隗囂傳》記載：“是以功名終申，策劃復(fù)得,?！边@是史書中最早出現(xiàn)的 “策劃” 一詞。

策：是古代的一種馬鞭,，也作動詞用,。如策馬，后來演化為謀略的意思,。

劃：在《辭源》中這主要是謀劃的意思,。

策劃就作籌劃、謀略,、計策等解釋,。

《辭海》解釋為出謀劃策之意,，幫策劃又稱為策略規(guī)劃,。

營銷策劃的流程,？

選擇價值。業(yè)務(wù)單位選擇好了將提供給目標(biāo)市場的價值,，它即準(zhǔn)備提供價值工作。任務(wù)是傳播價值,。戰(zhàn)術(shù)營銷延伸：組織銷售力量,，促銷，廣告和其它推廣工作,，使供應(yīng)品為市場所知等,。

營銷策劃的意義？

營銷策劃是指制定和實施營銷活動的計劃和方法,，旨在通過市場調(diào)研,、目標(biāo)客戶分析、產(chǎn)品定位,、品牌傳播等手段,，達(dá)到提高銷售、提升品牌知名度,、增加客戶滿意度等營銷目標(biāo)的目的,。其意義在于：

提高銷售：通過對市場需求和客戶需求的深入了解，制定有效的營銷計劃和銷售策略,，可以幫助企業(yè)提高銷售,，增加收入。

增加品牌知名度：通過精心設(shè)計的品牌營銷活動和推廣策略,，可以幫助企業(yè)提升品牌知名度和影響力,，加強(qiáng)品牌在消費者心中的認(rèn)知度和價值感。

促進(jìn)產(chǎn)品升級：營銷策劃可以通過對市場和客戶的研究,，及時發(fā)現(xiàn)和分析產(chǎn)品的優(yōu)勢和不足,，提供有針對性的改進(jìn)建議，幫助企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力,。

增強(qiáng)客戶滿意度：通過精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶分析,，制定個性化的產(chǎn)品營銷計劃和服務(wù)策略，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,，可以提高客戶滿意度,，促進(jìn)客戶忠誠度的提升。

節(jié)約營銷成本：營銷策劃可以通過有針對性的市場推廣,、精準(zhǔn)的廣告投放等手段,，有效地控制營銷成本，提高營銷效益,。

營銷策劃的特征,？

成功的營銷策劃書的六大特點!

1）粗略過目就能了解策劃的大致內(nèi)容,。

2）使用淺顯易懂的語言，充分體現(xiàn)對方的利益和要求,。

3）策劃書展現(xiàn)的內(nèi)容與同類策劃書相比,，有相當(dāng)明顯的差異性與優(yōu)越性。

4）圖文并茂,，加強(qiáng)策劃書的表現(xiàn)效果5）全文條理清晰,，邏輯分明，令閱讀者看完策劃書后,，能夠按照策劃書的內(nèi)容有計劃,、有步驟地執(zhí)行下去。6）策劃書能夠充分體現(xiàn)企業(yè)的勃勃生機(jī)和企業(yè)的基本特征,。

潛水助教的薪資,？

潛水助教薪資一般在3000左右。潛水助教的底薪很低的,，主要是帶學(xué)生,，帶一個有多少錢，學(xué)生的級別越高錢也越多,，所以現(xiàn)在很多黑心的潛水助教不負(fù)責(zé),，只為了自己拿提成，不認(rèn)真教學(xué)生,，一次帶十幾個一起下海,。

希望我的回答能夠幫到你，愉快,。

QA的薪資咋樣,？

實際上QA與QC都有相應(yīng)的發(fā)展空間，但就我個人而言,，我更傾向于QA,。QA一般在藥企的工作中是舉足輕重的崗位，特別是現(xiàn)在國家對藥企的要求越來越嚴(yán)格,，飛檢不斷,，這也就要求QA人員對公司的管理更加完善，應(yīng)對檢查官更加有能力,，所以QA工作會需要不斷的學(xué)習(xí),，去關(guān)注法規(guī)政策，因此一個高水平的QA,，是許多公司渴望的人才,。

QC一般負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量的檢測，分析方法開發(fā)等等,，相比于QA主要接觸的是儀器方面,，工作量隨著產(chǎn)品產(chǎn)能而改變,。

至于薪資待遇，這個不同公司應(yīng)該會有差別,，這個不好說,，但是一般公司對于剛?cè)肼毜娜藛T，不會有太大差別,。

做到高層領(lǐng)導(dǎo),，需要你對法規(guī)了解深刻，并且在質(zhì)量,，儀器方面能夠全面了解，能夠有解決工作問題的能力,，有較好的管理能力,，在工作存在復(fù)雜問題時，起到?jīng)Q策能力,。

這是我個人的簡單認(rèn)識,，可能回答的不夠全面，希望能夠斟酌,！

祝好,！

關(guān)于薪資的段子？

這里有一個薪資的段子：

有一天,，小明去面試一家公司,，經(jīng)理問他期望的薪資是多少。

小明思考了一會兒,，回答說：“我希望能夠拿到一個讓我感到滿意的薪資,。”

經(jīng)理聽了很生氣,，說：“這不是回答我的問題,！具體點，你期望多少錢,？”

小明想了想說：“好吧,，我期望的薪資是夠我不用天天想著薪水的錢?！?/p>

經(jīng)理聽了更生氣,，說：“你到底期望多少薪水？”

小明聳了聳肩膀,，說：“我期望的薪資是足夠讓我買得起一套房子,，開得起一輛好車，吃得起好的食物,，度過一個舒適的生活,?！?/p>

經(jīng)理終于忍不住了，說：“好吧,，你期望的薪資到底是多少錢,？”

小明笑了笑，說：“我期望的薪資是,，比我現(xiàn)在賺的多一點點,。”

比亞迪薪資,？

比亞迪的工資是3500到4500左右,，具體比亞迪的工資與當(dāng)時與公司簽訂的勞動合同以及公司的各種補助、津貼以及加班時間的多少有一定的關(guān)系,，加班時間越多,，工資總額也就越高，其月實際工資=月工資÷21.75×實際出勤天數(shù)

《關(guān)于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》

一,、日工資,、小時工資的折算

按照《勞動法》第五十一條的規(guī)定，法定節(jié)假日用人單位應(yīng)當(dāng)依法支付工資,，即折算日工資,、小時工資時不剔除國家規(guī)定的11天法定節(jié)假日。據(jù)此,，日工資,、小時工資的折算為：

日 工 資：月工資收入÷月計薪天數(shù)

小時工資：月工資收入÷（月計薪天數(shù)×8小時）。

月計薪天數(shù)＝（365天-104天）÷12月＝21.75天