地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃與前期策劃崗哪個(gè)更有發(fā)展,，薪資更高,？

我個(gè)人不太同意前策更專(zhuān)業(yè)的說(shuō)法的，原因是在完全市場(chǎng)化的情況下,，前策確實(shí)需要更多的知識(shí),，對(duì)策劃本身的自由度更大,，而后策則因?yàn)楸磺安叩那捌诓季窒拗疲坏貌坏迷谛》秶鷥?nèi)騰挪閃躲,。

這時(shí)候,，問(wèn)題來(lái)了,，中國(guó)的地產(chǎn)市場(chǎng)是完全市場(chǎng)化的嗎？

答案明顯不是,，首先,，前策在布局時(shí)候會(huì)收到各方各面的影響與限制，簡(jiǎn)單說(shuō),，某老板只能也希望買(mǎi)下這塊地,，要求做份前策，如果你出來(lái)的東西不是“老板想法很好”,，那老板的想法就是“我換一個(gè)可以做的”,。不是他不知道你說(shuō)得有道理，而是他自己也受到資金,，政策，政府部門(mén)制約,。再來(lái),，你的總布局再如何新穎有創(chuàng)意，在工程各項(xiàng)投標(biāo)時(shí)又會(huì)大改,。所以說(shuō),，那份完美的前策永遠(yuǎn)只能在前策心中。

而后策在這種情況下卻不同了,，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后,，后策所受的影響更少，反而自由度更大了,。因?yàn)槟闼邉澋氖欠秶容^少,，資金比較少，資源比較少的地方啊,，這些地方自然不會(huì)得到各方面的大神高層來(lái)發(fā)表意見(jiàn),，爭(zhēng)奪利益。

所以,，請(qǐng)不要前策神圣化,，現(xiàn)在市場(chǎng)上，好策劃不會(huì)多于總量5%,，而現(xiàn)實(shí)更是表明好策劃大多集中于后策中,。不是他們做不了前策，而是除非我是公司大高層,，不然誰(shuí)愿意用一個(gè)中高層的身份和別人最高層扯皮啊,。

回到題主的問(wèn)題，更現(xiàn)實(shí)的回答是,，營(yíng)銷(xiāo)主管很多灰色收入,，但前策難度很大。營(yíng)銷(xiāo)那套熟練了可以用到很多項(xiàng)目，不同公司,。前策那套永遠(yuǎn)跳不出地產(chǎn)范疇,。

薪資架構(gòu)和薪資結(jié)構(gòu)的區(qū)別？

兩者區(qū)別如下：

薪資架構(gòu)與薪資結(jié)構(gòu)并不是同一個(gè)意思,。

薪資架構(gòu)指的是薪酬的組成,，比如底薪+提成+社保+公積金+福利+分紅等等項(xiàng)目。

而薪資結(jié)構(gòu)指的是為了讓你的員工有目的性工作或者讓他們更富有激情,，比如生產(chǎn)部門(mén)會(huì)有組長(zhǎng),、班長(zhǎng)、主任,、主管,、經(jīng)理等，銷(xiāo)售部門(mén)會(huì)有業(yè)代,、高級(jí)業(yè)代,、主管、經(jīng)理等,，他們的薪酬是決然不同的,，階梯式的上升空間，又比如新員工及老員工,，工資級(jí)別也會(huì)不一樣,，這就是薪資結(jié)構(gòu)。

營(yíng)銷(xiāo)策劃的起源,？

策劃在中國(guó)古代被稱(chēng)為 “謀略”,，早在 3000 年前的春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期已十分興盛。

《后漢書(shū)·隗囂傳》記載：“是以功名終申,，策劃復(fù)得,。”這是史書(shū)中最早出現(xiàn)的 “策劃” 一詞,。

策：是古代的一種馬鞭,，也作動(dòng)詞用。如策馬,，后來(lái)演化為謀略的意思,。

劃：在《辭源》中這主要是謀劃的意思。

策劃就作籌劃,、謀略,、計(jì)策等解釋。

《辭?！方忉尀槌鲋\劃策之意,，幫策劃又稱(chēng)為策略規(guī)劃,。

營(yíng)銷(xiāo)策劃的流程？

選擇價(jià)值,。業(yè)務(wù)單位選擇好了將提供給目標(biāo)市場(chǎng)的價(jià)值,，它即準(zhǔn)備提供價(jià)值工作。任務(wù)是傳播價(jià)值,。戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)延伸：組織銷(xiāo)售力量,，促銷(xiāo)，廣告和其它推廣工作,，使供應(yīng)品為市場(chǎng)所知等,。

營(yíng)銷(xiāo)策劃的意義？

營(yíng)銷(xiāo)策劃是指制定和實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的計(jì)劃和方法,，旨在通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,、目標(biāo)客戶分析、產(chǎn)品定位,、品牌傳播等手段,，達(dá)到提高銷(xiāo)售、提升品牌知名度,、增加客戶滿意度等營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的目的。其意義在于：

提高銷(xiāo)售：通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求和客戶需求的深入了解,，制定有效的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和銷(xiāo)售策略,，可以幫助企業(yè)提高銷(xiāo)售，增加收入,。

增加品牌知名度：通過(guò)精心設(shè)計(jì)的品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和推廣策略,，可以幫助企業(yè)提升品牌知名度和影響力，加強(qiáng)品牌在消費(fèi)者心中的認(rèn)知度和價(jià)值感,。

促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)策劃可以通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和客戶的研究,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和不足，提供有針對(duì)性的改進(jìn)建議,，幫助企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力,。

增強(qiáng)客戶滿意度：通過(guò)精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶分析，制定個(gè)性化的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和服務(wù)策略,，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,，可以提高客戶滿意度，促進(jìn)客戶忠誠(chéng)度的提升,。

節(jié)約營(yíng)銷(xiāo)成本：營(yíng)銷(xiāo)策劃可以通過(guò)有針對(duì)性的市場(chǎng)推廣,、精準(zhǔn)的廣告投放等手段，有效地控制營(yíng)銷(xiāo)成本,，提高營(yíng)銷(xiāo)效益,。

營(yíng)銷(xiāo)策劃的特征,？

成功的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的六大特點(diǎn)!

1）粗略過(guò)目就能了解策劃的大致內(nèi)容。

2）使用淺顯易懂的語(yǔ)言,，充分體現(xiàn)對(duì)方的利益和要求,。

3）策劃書(shū)展現(xiàn)的內(nèi)容與同類(lèi)策劃書(shū)相比，有相當(dāng)明顯的差異性與優(yōu)越性,。

4）圖文并茂,，加強(qiáng)策劃書(shū)的表現(xiàn)效果5）全文條理清晰，邏輯分明,，令閱讀者看完策劃書(shū)后,，能夠按照策劃書(shū)的內(nèi)容有計(jì)劃、有步驟地執(zhí)行下去,。6）策劃書(shū)能夠充分體現(xiàn)企業(yè)的勃勃生機(jī)和企業(yè)的基本特征,。

潛水助教的薪資？

潛水助教薪資一般在3000左右,。潛水助教的底薪很低的,，主要是帶學(xué)生，帶一個(gè)有多少錢(qián),，學(xué)生的級(jí)別越高錢(qián)也越多,，所以現(xiàn)在很多黑心的潛水助教不負(fù)責(zé)，只為了自己拿提成,，不認(rèn)真教學(xué)生,，一次帶十幾個(gè)一起下海。

希望我的回答能夠幫到你,，愉快,。

QA的薪資咋樣？

實(shí)際上QA與QC都有相應(yīng)的發(fā)展空間,，但就我個(gè)人而言,，我更傾向于QA。QA一般在藥企的工作中是舉足輕重的崗位,，特別是現(xiàn)在國(guó)家對(duì)藥企的要求越來(lái)越嚴(yán)格,，飛檢不斷，這也就要求QA人員對(duì)公司的管理更加完善,，應(yīng)對(duì)檢查官更加有能力,，所以QA工作會(huì)需要不斷的學(xué)習(xí)，去關(guān)注法規(guī)政策,，因此一個(gè)高水平的QA,，是許多公司渴望的人才。

QC一般負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量的檢測(cè),，分析方法開(kāi)發(fā)等等,，相比于QA主要接觸的是儀器方面,，工作量隨著產(chǎn)品產(chǎn)能而改變。

至于薪資待遇,，這個(gè)不同公司應(yīng)該會(huì)有差別,，這個(gè)不好說(shuō)，但是一般公司對(duì)于剛?cè)肼毜娜藛T,，不會(huì)有太大差別,。

做到高層領(lǐng)導(dǎo)，需要你對(duì)法規(guī)了解深刻,，并且在質(zhì)量,，儀器方面能夠全面了解，能夠有解決工作問(wèn)題的能力,，有較好的管理能力,，在工作存在復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，起到?jīng)Q策能力,。

這是我個(gè)人的簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí),，可能回答的不夠全面，希望能夠斟酌,！

祝好,！

關(guān)于薪資的段子？

這里有一個(gè)薪資的段子：

有一天,，小明去面試一家公司,，經(jīng)理問(wèn)他期望的薪資是多少。

小明思考了一會(huì)兒,，回答說(shuō)：“我希望能夠拿到一個(gè)讓我感到滿意的薪資,?！?/p>

經(jīng)理聽(tīng)了很生氣,，說(shuō)：“這不是回答我的問(wèn)題！具體點(diǎn),，你期望多少錢(qián),？”

小明想了想說(shuō)：“好吧，我期望的薪資是夠我不用天天想著薪水的錢(qián),?！?/p>

經(jīng)理聽(tīng)了更生氣，說(shuō)：“你到底期望多少薪水,？”

小明聳了聳肩膀,，說(shuō)：“我期望的薪資是足夠讓我買(mǎi)得起一套房子，開(kāi)得起一輛好車(chē),，吃得起好的食物,，度過(guò)一個(gè)舒適的生活,。”

經(jīng)理終于忍不住了,，說(shuō)：“好吧,，你期望的薪資到底是多少錢(qián)？”

小明笑了笑,，說(shuō)：“我期望的薪資是,，比我現(xiàn)在賺的多一點(diǎn)點(diǎn)?！?/p>

比亞迪薪資,？

比亞迪的工資是3500到4500左右，具體比亞迪的工資與當(dāng)時(shí)與公司簽訂的勞動(dòng)合同以及公司的各種補(bǔ)助,、津貼以及加班時(shí)間的多少有一定的關(guān)系,，加班時(shí)間越多，工資總額也就越高,，其月實(shí)際工資=月工資÷21.75×實(shí)際出勤天數(shù)

《關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問(wèn)題的通知》

一,、日工資、小時(shí)工資的折算

按照《勞動(dòng)法》第五十一條的規(guī)定,，法定節(jié)假日用人單位應(yīng)當(dāng)依法支付工資,，即折算日工資、小時(shí)工資時(shí)不剔除國(guó)家規(guī)定的11天法定節(jié)假日,。據(jù)此,，日工資、小時(shí)工資的折算為：

日 工 資：月工資收入÷月計(jì)薪天數(shù)

小時(shí)工資：月工資收入÷（月計(jì)薪天數(shù)×8小時(shí)）,。

月計(jì)薪天數(shù)＝（365天-104天）÷12月＝21.75天