任務(wù)式管理是一種以任務(wù)為基礎(chǔ)的管理方式,，它強調(diào)目標(biāo)和結(jié)果導(dǎo)向,，通過明確的任務(wù)分解和責(zé)任分配,，來達(dá)到高效的管理效果。下面將簡要介紹任務(wù)式管理的優(yōu)缺點。

優(yōu)點：

1: 目標(biāo)明確,，任務(wù)清晰：任務(wù)式管理能夠使管理者通過將較大的目標(biāo)分解為具體的具體的任務(wù)來確保員工知道他們的職責(zé)和目標(biāo)是什么,，使員工不需要猜測自己的工作任務(wù)，從而提高工作效率,。

2: 提高責(zé)任心：任務(wù)式管理要求在任務(wù)分派時與員工一起對任務(wù)進行討論,，并制定可達(dá)到的目標(biāo)。這種方式可以提高員工對工作的責(zé)任心和參與感,。

3: 明確效果評價標(biāo)準(zhǔn)：在任務(wù)式管理中,，目標(biāo)是清晰的，對結(jié)果的評價也是較為明確的,，可以利用這種方式來測量員工的績效和工作質(zhì)量,。

4: 鼓勵團隊合作：任務(wù)式管理鼓勵團隊協(xié)作，從而提高員工之間的溝通和協(xié)作能力,，增強團隊精神,。

缺點：

1: 任務(wù)分配需要耗費時間：任務(wù)式管理需要管理者花費大量時間來分解具體任務(wù)，以及對員工進行工作任務(wù)培訓(xùn),。

2: 可能會出現(xiàn)目標(biāo)不清晰的情況：如果任務(wù)分解不到位,，目標(biāo)和目的不明確，員工很容易分散注意力,，浪費時間,。

3: 可能會增加員工壓力：在任務(wù)式管理中，員工要承擔(dān)更多的工作責(zé)任,，需要承受更高的工作壓力,。

4: 更加注重結(jié)果，忽略了過程：任務(wù)式管理在追求結(jié)果的同時,，可能會忽略過程的重要性,，從而增加了出現(xiàn)問題的風(fēng)險。

總結(jié)：任務(wù)式管理是一種以任務(wù)為基礎(chǔ)的管理方式,，能夠使目標(biāo)明確,，工作任務(wù)清晰，提高員工責(zé)任心,，鼓勵團隊協(xié)作,。然而，任務(wù)式管理也存在一些缺點,，例如耗費時間,、目標(biāo)不清晰、增加員工壓力,、忽略過程等,。因此,，管理者應(yīng)該根據(jù)具體情況來選擇是否采用任務(wù)式管理方式。