小米手機(jī)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)分析？

小米市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略分析

1,、小米手機(jī)產(chǎn)品策略

小米手機(jī)自創(chuàng)始以來(lái),，就一直堅(jiān)持”為發(fā)燒而生的”品牌理念。在產(chǎn)品策略上秉承高配置的硬件作為支撐,，深度定制的軟件為依靠,并采用服務(wù)- -體化的用戶(hù)體驗(yàn),，讓消費(fèi)者感受到小米手機(jī)的非凡體驗(yàn)。在硬件產(chǎn) 品方面,，小米以手機(jī)為基礎(chǔ),，建立了一個(gè)全新的小米生態(tài)系統(tǒng)。采用以點(diǎn)帶面代面的方式,，多樣化,，整體化產(chǎn)品策略。如今小米公司的硬件產(chǎn)品包括小米手機(jī),，小米移動(dòng)電源,，小米音響，小米路由器等諸多數(shù)碼配件及數(shù)碼產(chǎn)品,。在軟件層面,， 小米公司也在加緊建設(shè)閉合的用戶(hù)生態(tài)系統(tǒng)，前以成功建立了小米社區(qū),，小米商城,，小米音樂(lè)等產(chǎn)品，在提高用戶(hù)粘性,，用戶(hù)忠誠(chéng)度上具有較好的效果,。

2.小米手機(jī)價(jià)格策略

價(jià)格在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中起決定性作用，直接關(guān)系著公司的收益,。小米公司給傳統(tǒng)手機(jī)公司造成了很大的沖擊,，原因之一就是小米公司采用了“高配置 低價(jià)格”的產(chǎn)品定價(jià)策略。將手機(jī)定價(jià)到成本價(jià),，不依托于販賣(mài)硬件盈利,，而轉(zhuǎn)向軟件生態(tài)系統(tǒng)等增值服務(wù)獲利。另外,，小米手機(jī)采取了期貨型的價(jià)格策略,。采用網(wǎng)上預(yù)售，定時(shí)發(fā)貨的策略，賺取電子零部件價(jià)格變動(dòng)的利潤(rùn),。這種方式很好的控制了手機(jī)庫(kù)存,，減小了庫(kù)存導(dǎo)致的損耗，從而增加了獲利空間,。

3.小米手機(jī)渠道策略

小米手機(jī)最主要的銷(xiāo)售渠道是其小米官方商城,，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售模式,省去了中間渠道以及門(mén)店費(fèi)用，從而降低了銷(xiāo)售成本,。小米公司與電信,、移動(dòng)和聯(lián)通三大運(yùn)營(yíng)商合作，發(fā)售運(yùn)營(yíng)商綁定機(jī),。通過(guò)授權(quán)京東商城,、天貓商城和一號(hào)店等線(xiàn)上電商平臺(tái),開(kāi)拓電商運(yùn)營(yíng)渠道,提高度,提高銷(xiāo)量。小米公司還與蘇寧電器建立起了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,，通過(guò)蘇寧線(xiàn)下實(shí)體銷(xiāo)售渠道,滿(mǎn)足消費(fèi)者的購(gòu)機(jī)需求,。公司還與多家快遞公司進(jìn)行合作安全寄運(yùn)貨物。近幾年小米公司還不斷完善其線(xiàn)下體驗(yàn)店,，維修網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè),基本覆蓋所有一線(xiàn)城市,。另外，小米還聯(lián)合上游硬件供應(yīng)商高通公司,，制造業(yè)巨頭富士康公司等行業(yè)巨頭,，解決了手機(jī)產(chǎn)能跟不上市場(chǎng)需求的困擾，這也是小米手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)渠道取得成功的重要原因之一,。

4.小米手機(jī)促銷(xiāo)策略

小米公司之所以能迅速成功的重要原因之一-就是其出神入化的促銷(xiāo)策略--饑餓營(yíng)銷(xiāo),。小米公司的饑餓營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)分為兩步:第一步，地毯式宣傳,，強(qiáng)力造勢(shì),。傳統(tǒng)公司造勢(shì)大多通過(guò)新聞媒體，電視,，廣告等傳統(tǒng)媒介進(jìn)行宣傳,。而小米公司則主要通過(guò)微博，小米論壇等互聯(lián)網(wǎng)媒介進(jìn)行推廣,，并且通過(guò)積分獎(jiǎng)勵(lì)的方式,，鼓勵(lì)其忠實(shí)粉絲進(jìn)行口碑宣傳,擴(kuò)大知名度。最后通過(guò)高調(diào)的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)為品牌強(qiáng)力造勢(shì),。第二步,營(yíng)造"供不應(yīng)求”現(xiàn)象,，通過(guò)限制出售手機(jī)控制市場(chǎng),利用消費(fèi)者”買(mǎi)不到才是最好的”心理因素，人為控制產(chǎn)量,，以達(dá)到預(yù)計(jì)的供求關(guān)系,。維持較高的產(chǎn)品售價(jià)和利潤(rùn)率,，不斷提高預(yù)訂門(mén)檻,讓消費(fèi)者爭(zhēng)先購(gòu)買(mǎi)。就這樣一步步完成產(chǎn)品控制,，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。

5,、售后服務(wù)

采用上門(mén)退換貨,、建立維修自檢點(diǎn)、返廠維修的方式,。同時(shí),，遵循國(guó)家三包政策，七天包退,，十五天包換,。上門(mén)退換貨服務(wù): 由凡客的“如風(fēng)達(dá)快遞”承擔(dān),覆蓋全國(guó)20多個(gè)城市。用戶(hù)在電話(huà)聯(lián)系小米客戶(hù)服務(wù)熱線(xiàn)確認(rèn)手機(jī)需要返廠維修后即可由快遞上門(mén)取貨,。自檢點(diǎn)服務(wù): 小米開(kāi)放一些自檢點(diǎn)幫助用戶(hù)檢測(cè)出現(xiàn)問(wèn)題的手機(jī)是否需要返廠維修,。此外，隨著小米手機(jī)的熱賣(mài),，小米公司也加強(qiáng)了服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè),除了北京總倉(cāng)外,，新增上海、深圳兩大倉(cāng)儲(chǔ)物流中心建立完畢并全面投入使用,，目前在全國(guó)已有包括北京在內(nèi)的三大倉(cāng)儲(chǔ)物流中心,。從小米1S的發(fā)貨速度來(lái)看，5天就完成了20W臺(tái)的出貨,，日均發(fā)貨量可以達(dá)到4萬(wàn)臺(tái),。隨著服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的增加和擴(kuò)大,使得小米手機(jī)的銷(xiāo)售和發(fā)行量逐漸增加，擴(kuò)大了手機(jī)的市場(chǎng)以及保證了售后服務(wù),手機(jī)可信度提高.除此之外,，全國(guó)小米之家已建立30家,，完成了272個(gè)城市382家特約維修中心的建設(shè)。

從營(yíng)銷(xiāo)學(xué)角度分析公司成功原因,？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理哲學(xué)是指企業(yè)對(duì)其營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及管理的基本指導(dǎo)思想,。它是一種觀念，一種態(tài)度,，或一種企業(yè)思維方式,。任何企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理都是在特定的指導(dǎo)思想或觀念指導(dǎo)下進(jìn)行的。確立正確的營(yíng)銷(xiāo)管理哲學(xué),，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗具有決定性意義,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理哲學(xué)的核心是正確處理企業(yè)、顧客和社會(huì)三者之間的利益關(guān)系,。在許多情況下,，這些利益是相互矛盾的,，也是相輔相成的。企業(yè)必須在全面分析市場(chǎng)環(huán)境的基礎(chǔ)上,，正確處理三者關(guān)系,，確定自己的原則和基本取向，并用于指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐,，才能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),，保證企業(yè)的成功。

營(yíng)銷(xiāo)學(xué)縮寫(xiě),？

4p是營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的縮寫(xiě)

營(yíng)銷(xiāo)學(xué)（Marketing）是一門(mén)研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)與銷(xiāo)售活動(dòng)的學(xué)科,。商管教育將營(yíng)銷(xiāo)學(xué)定義為：營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)計(jì)劃和執(zhí)行知識(shí)、貨物以及服務(wù)的形成,、定價(jià),、推廣和分撥的全過(guò)程，目的是通過(guò)交換來(lái)滿(mǎn)足個(gè)人和組織的需求,。

營(yíng)銷(xiāo)學(xué)名著,？

《營(yíng)銷(xiāo)管理》是一本經(jīng)典的教科書(shū)，一部營(yíng)銷(xiāo)學(xué)領(lǐng)域的圣經(jīng),，一卷惠澤數(shù)億人的巨著,，歷經(jīng)四十年考驗(yàn)，營(yíng)銷(xiāo)大師首次攜手中生代權(quán)威學(xué)者,，共同打造最新版營(yíng)銷(xiāo)圣經(jīng),。

在全球的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)領(lǐng)域和工商企業(yè)界，菲利普?科特勒和他的《營(yíng)銷(xiāo)管理》意味著經(jīng)典,、品牌,、標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)，其已經(jīng)暢銷(xiāo)全球近40年,，被翻譯為20多種語(yǔ)言,。

現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)目的？

1,、提升品牌的影響力

一個(gè)好的活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)不僅能夠吸引消費(fèi)者的注意力,，還能夠傳遞出品牌的核心價(jià)值，進(jìn)而提升品牌的影響力,。

2,、提升消費(fèi)者的忠誠(chéng)度

活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)為消費(fèi)者互動(dòng)參與打造的活動(dòng)，活動(dòng)對(duì)消費(fèi)者的參與和大眾的關(guān)注,，產(chǎn)品和品牌形象深度影響了消費(fèi)者,，更能夠提升消費(fèi)者對(duì)品牌的美譽(yù)度，進(jìn)而提升消費(fèi)者的忠誠(chéng)度,。

3,、吸引媒體的關(guān)注度

活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)是近年來(lái)國(guó)內(nèi)外十分流行的一種公關(guān)傳播與市場(chǎng)推廣手段,，集新聞效應(yīng)、廣告效應(yīng),、公共關(guān)系,、形象傳播、客戶(hù)關(guān)系于一體,，并為新產(chǎn)品推介,、品牌展示創(chuàng)造機(jī)會(huì)，建立品牌識(shí)別和品牌定位,，形成一種快速提升品牌知名度與美譽(yù)度的營(yíng)銷(xiāo)手段。

食品營(yíng)銷(xiāo)學(xué)專(zhuān)業(yè),？

食品營(yíng)銷(xiāo)學(xué)是營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的一個(gè)應(yīng)用分支學(xué)科,，它將營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的理論、原則和客觀規(guī)律應(yīng)用于食品行業(yè)的實(shí)踐活動(dòng),，重點(diǎn)研究食品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的行為規(guī)律,，分析營(yíng)銷(xiāo)工作中的內(nèi)在因素，為改善食品行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,、提高營(yíng)銷(xiāo)工作的服務(wù)質(zhì)量,，正確調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的人際關(guān)系，為食品行業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,，為更好地滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)工作的需要提供理論依據(jù),。

世界營(yíng)銷(xiāo)學(xué)之父？

菲利普?科特勒——被譽(yù)為“世界營(yíng)銷(xiāo)之父”,，美國(guó)凱洛格管理學(xué)院終生教授,，也是科特勒咨詢(xún)的首席顧問(wèn)和聯(lián)合創(chuàng)始人。

作為企業(yè)家或高管,，如果你沒(méi)聽(tīng)過(guò)這個(gè)名字,，也沒(méi)讀過(guò)他的書(shū)，那千萬(wàn)不要讓你的老板和投資人知道,。

今年88歲的菲利普?科特勒先生是現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)集大成者,，堪稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的世界級(jí)大師。

作為其多部重要營(yíng)銷(xiāo)學(xué)巨著的國(guó)內(nèi)出版商,，下周,，我們將赴美拜訪(fǎng)菲利普?科特勒先生。

而這次,，作為讀者和粉絲的你有機(jī)會(huì)向科特勒先生提問(wèn)并得到他的解答,。

這么真材實(shí)料的福利，好學(xué)善問(wèn)的你一定不能錯(cuò)過(guò),。文末,，Enjoy:

談?wù)摽铺乩詹┦?，必須深度理解他“定義級(jí)”的經(jīng)典巨著《營(yíng)銷(xiāo)管理》。

他于1963年開(kāi)始撰寫(xiě)這本書(shū),，第一版在1967年出版,。

在過(guò)去的42年中這本書(shū)保證每三年更新一次，2018年已經(jīng)出版更新到第15版,。

英國(guó)金融時(shí)報(bào)（Financial Times）稱(chēng)《營(yíng)銷(xiāo)管理》是人類(lèi)史上最偉大的五十本商業(yè)書(shū)籍之一,。

這部書(shū)的內(nèi)容變遷就是商業(yè)世界變遷的一個(gè)縮影，它經(jīng)歷了美國(guó)和世界的多次經(jīng)濟(jì)周期,，培育了一代又一代的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人,。

截止到2018年，這部書(shū)全球累計(jì)銷(xiāo)量接近1000萬(wàn)冊(cè),，成為全球商學(xué)院和世界500強(qiáng)企業(yè)培養(yǎng)高管的首選教材,，被譽(yù)為“營(yíng)銷(xiāo)圣經(jīng)”。

視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)啥,？

視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)是一種新的營(yíng)銷(xiāo)策略和一種新的營(yíng)銷(xiāo)方式,，它結(jié)合了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、心理學(xué),、視覺(jué)識(shí)別設(shè)計(jì),、視覺(jué)傳達(dá)設(shè)計(jì)、零售賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)及商品展示等學(xué)科知識(shí),。

什么是文化營(yíng)銷(xiāo)學(xué),？

文化營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的理念、宗旨,、目標(biāo),、價(jià)值觀、職員行為規(guī)范,、經(jīng)營(yíng)管理制度,、企業(yè)環(huán)境、組織力量,、品牌個(gè)性等文化元素,，其核心是理解人、尊重人,、以人為本,，調(diào)動(dòng)人的積極性與創(chuàng)造性，關(guān)注人的社會(huì)性,。在文化營(yíng)銷(xiāo)觀念下,，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)一般為奉行一些原則：給予產(chǎn)品、企業(yè),、品牌以豐富的個(gè)性化的文化內(nèi)涵,。

營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的最終目的,？

所謂營(yíng)銷(xiāo)就是營(yíng)而銷(xiāo)之，最終的目的就是賣(mài)貨,。不論是建立品牌,，還是打造所謂購(gòu)買(mǎi)機(jī)制，搶占份額,，最終都是以實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售為前提,。

所以，營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域有這么一句話(huà),，不以銷(xiāo)售為目的的營(yíng)銷(xiāo)都是耍流氓,。如果僅僅是賣(mài)貨那就把營(yíng)銷(xiāo)說(shuō)的太簡(jiǎn)單的。其實(shí)營(yíng)銷(xiāo)是建立在一定時(shí)間和空間緯度上的價(jià)值銷(xiāo)售,。

在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的今天,，降價(jià)都很難成為促進(jìn)銷(xiāo)售的利器。所以營(yíng)銷(xiāo)該是一套系統(tǒng),，在一定的時(shí)間線(xiàn)條上，在一定的空間順序上實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的實(shí)現(xiàn),。所以,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)需要一定的時(shí)間在顧客心智中產(chǎn)生效果；需要從一定的空間中拉開(kāi)序幕,，從而引發(fā)連鎖反應(yīng),；需要精準(zhǔn)的規(guī)劃，精確的引爆,，持續(xù)的投入,，從而讓品牌成為一部分人長(zhǎng)期選擇。

最終實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的,，持續(xù)性的穩(wěn)定的賣(mài)貨,。