小米手機(jī)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)分析？

小米市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析

1、小米手機(jī)產(chǎn)品策略

小米手機(jī)自創(chuàng)始以來(lái),，就一直堅(jiān)持”為發(fā)燒而生的”品牌理念。在產(chǎn)品策略上秉承高配置的硬件作為支撐,，深度定制的軟件為依靠,并采用服務(wù)- -體化的用戶體驗(yàn)，讓消費(fèi)者感受到小米手機(jī)的非凡體驗(yàn),。在硬件產(chǎn) 品方面,，小米以手機(jī)為基礎(chǔ)，建立了一個(gè)全新的小米生態(tài)系統(tǒng),。采用以點(diǎn)帶面代面的方式，多樣化,，整體化產(chǎn)品策略,。如今小米公司的硬件產(chǎn)品包括小米手機(jī)，小米移動(dòng)電源,，小米音響,，小米路由器等諸多數(shù)碼配件及數(shù)碼產(chǎn)品。在軟件層面,， 小米公司也在加緊建設(shè)閉合的用戶生態(tài)系統(tǒng),，前以成功建立了小米社區(qū)，小米商城,，小米音樂(lè)等產(chǎn)品,，在提高用戶粘性，用戶忠誠(chéng)度上具有較好的效果,。

2.小米手機(jī)價(jià)格策略

價(jià)格在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中起決定性作用,，直接關(guān)系著公司的收益。小米公司給傳統(tǒng)手機(jī)公司造成了很大的沖擊,，原因之一就是小米公司采用了“高配置 低價(jià)格”的產(chǎn)品定價(jià)策略,。將手機(jī)定價(jià)到成本價(jià)，不依托于販賣硬件盈利,，而轉(zhuǎn)向軟件生態(tài)系統(tǒng)等增值服務(wù)獲利,。另外，小米手機(jī)采取了期貨型的價(jià)格策略,。采用網(wǎng)上預(yù)售,，定時(shí)發(fā)貨的策略，賺取電子零部件價(jià)格變動(dòng)的利潤(rùn),。這種方式很好的控制了手機(jī)庫(kù)存,，減小了庫(kù)存導(dǎo)致的損耗，從而增加了獲利空間。

3.小米手機(jī)渠道策略

小米手機(jī)最主要的銷售渠道是其小米官方商城,，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)銷售模式,省去了中間渠道以及門店費(fèi)用,，從而降低了銷售成本。小米公司與電信,、移動(dòng)和聯(lián)通三大運(yùn)營(yíng)商合作,，發(fā)售運(yùn)營(yíng)商綁定機(jī)。通過(guò)授權(quán)京東商城,、天貓商城和一號(hào)店等線上電商平臺(tái),開(kāi)拓電商運(yùn)營(yíng)渠道,提高度,提高銷量,。小米公司還與蘇寧電器建立起了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，通過(guò)蘇寧線下實(shí)體銷售渠道,滿足消費(fèi)者的購(gòu)機(jī)需求,。公司還與多家快遞公司進(jìn)行合作安全寄運(yùn)貨物,。近幾年小米公司還不斷完善其線下體驗(yàn)店，維修網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè),基本覆蓋所有一線城市,。另外,，小米還聯(lián)合上游硬件供應(yīng)商高通公司，制造業(yè)巨頭富士康公司等行業(yè)巨頭,，解決了手機(jī)產(chǎn)能跟不上市場(chǎng)需求的困擾,，這也是小米手機(jī)營(yíng)銷渠道取得成功的重要原因之一。

4.小米手機(jī)促銷策略

小米公司之所以能迅速成功的重要原因之一-就是其出神入化的促銷策略--饑餓營(yíng)銷,。小米公司的饑餓營(yíng)銷重點(diǎn)分為兩步:第一步,，地毯式宣傳，強(qiáng)力造勢(shì),。傳統(tǒng)公司造勢(shì)大多通過(guò)新聞媒體,，電視，廣告等傳統(tǒng)媒介進(jìn)行宣傳,。而小米公司則主要通過(guò)微博,，小米論壇等互聯(lián)網(wǎng)媒介進(jìn)行推廣，并且通過(guò)積分獎(jiǎng)勵(lì)的方式,，鼓勵(lì)其忠實(shí)粉絲進(jìn)行口碑宣傳,擴(kuò)大知名度,。最后通過(guò)高調(diào)的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)為品牌強(qiáng)力造勢(shì)。第二步,營(yíng)造"供不應(yīng)求”現(xiàn)象,，通過(guò)限制出售手機(jī)控制市場(chǎng),利用消費(fèi)者”買不到才是最好的”心理因素,，人為控制產(chǎn)量，以達(dá)到預(yù)計(jì)的供求關(guān)系,。維持較高的產(chǎn)品售價(jià)和利潤(rùn)率,，不斷提高預(yù)訂門檻,讓消費(fèi)者爭(zhēng)先購(gòu)買。就這樣一步步完成產(chǎn)品控制,，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化,。

5,、售后服務(wù)

采用上門退換貨、建立維修自檢點(diǎn),、返廠維修的方式,。同時(shí)，遵循國(guó)家三包政策,，七天包退,，十五天包換。上門退換貨服務(wù): 由凡客的“如風(fēng)達(dá)快遞”承擔(dān),覆蓋全國(guó)20多個(gè)城市,。用戶在電話聯(lián)系小米客戶服務(wù)熱線確認(rèn)手機(jī)需要返廠維修后即可由快遞上門取貨,。自檢點(diǎn)服務(wù): 小米開(kāi)放一些自檢點(diǎn)幫助用戶檢測(cè)出現(xiàn)問(wèn)題的手機(jī)是否需要返廠維修。此外,，隨著小米手機(jī)的熱賣,，小米公司也加強(qiáng)了服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè),除了北京總倉(cāng)外，新增上海,、深圳兩大倉(cāng)儲(chǔ)物流中心建立完畢并全面投入使用,，目前在全國(guó)已有包括北京在內(nèi)的三大倉(cāng)儲(chǔ)物流中心。從小米1S的發(fā)貨速度來(lái)看,，5天就完成了20W臺(tái)的出貨，日均發(fā)貨量可以達(dá)到4萬(wàn)臺(tái),。隨著服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的增加和擴(kuò)大,使得小米手機(jī)的銷售和發(fā)行量逐漸增加,，擴(kuò)大了手機(jī)的市場(chǎng)以及保證了售后服務(wù),手機(jī)可信度提高.除此之外，全國(guó)小米之家已建立30家,，完成了272個(gè)城市382家特約維修中心的建設(shè),。

從營(yíng)銷學(xué)角度分析公司成功原因？

市場(chǎng)營(yíng)銷管理哲學(xué)是指企業(yè)對(duì)其營(yíng)銷活動(dòng)及管理的基本指導(dǎo)思想,。它是一種觀念,，一種態(tài)度，或一種企業(yè)思維方式,。任何企業(yè)的營(yíng)銷管理都是在特定的指導(dǎo)思想或觀念指導(dǎo)下進(jìn)行的,。確立正確的營(yíng)銷管理哲學(xué)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗具有決定性意義,。

市場(chǎng)營(yíng)銷管理哲學(xué)的核心是正確處理企業(yè),、顧客和社會(huì)三者之間的利益關(guān)系。在許多情況下,，這些利益是相互矛盾的,，也是相輔相成的。企業(yè)必須在全面分析市場(chǎng)環(huán)境的基礎(chǔ)上,，正確處理三者關(guān)系,，確定自己的原則和基本取向,，并用于指導(dǎo)營(yíng)銷實(shí)踐，才能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),，保證企業(yè)的成功,。

營(yíng)銷學(xué)縮寫？

4p是營(yíng)銷學(xué)的縮寫

營(yíng)銷學(xué)（Marketing）是一門研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)與銷售活動(dòng)的學(xué)科,。商管教育將營(yíng)銷學(xué)定義為：營(yíng)銷是一個(gè)計(jì)劃和執(zhí)行知識(shí),、貨物以及服務(wù)的形成、定價(jià),、推廣和分撥的全過(guò)程,，目的是通過(guò)交換來(lái)滿足個(gè)人和組織的需求。

營(yíng)銷學(xué)名著,？

《營(yíng)銷管理》是一本經(jīng)典的教科書(shū),，一部營(yíng)銷學(xué)領(lǐng)域的圣經(jīng)，一卷惠澤數(shù)億人的巨著,，歷經(jīng)四十年考驗(yàn),，營(yíng)銷大師首次攜手中生代權(quán)威學(xué)者，共同打造最新版營(yíng)銷圣經(jīng),。

在全球的營(yíng)銷學(xué)領(lǐng)域和工商企業(yè)界,，菲利普?科特勒和他的《營(yíng)銷管理》意味著經(jīng)典、品牌,、標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ),，其已經(jīng)暢銷全球近40年，被翻譯為20多種語(yǔ)言,。

現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)目的,？

1、提升品牌的影響力

一個(gè)好的活動(dòng)營(yíng)銷不僅能夠吸引消費(fèi)者的注意力,，還能夠傳遞出品牌的核心價(jià)值,，進(jìn)而提升品牌的影響力。

2,、提升消費(fèi)者的忠誠(chéng)度

活動(dòng)營(yíng)銷專為消費(fèi)者互動(dòng)參與打造的活動(dòng),，活動(dòng)對(duì)消費(fèi)者的參與和大眾的關(guān)注，產(chǎn)品和品牌形象深度影響了消費(fèi)者,，更能夠提升消費(fèi)者對(duì)品牌的美譽(yù)度,，進(jìn)而提升消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。

3,、吸引媒體的關(guān)注度

活動(dòng)營(yíng)銷是近年來(lái)國(guó)內(nèi)外十分流行的一種公關(guān)傳播與市場(chǎng)推廣手段,，集新聞效應(yīng)、廣告效應(yīng),、公共關(guān)系,、形象傳播,、客戶關(guān)系于一體，并為新產(chǎn)品推介,、品牌展示創(chuàng)造機(jī)會(huì),，建立品牌識(shí)別和品牌定位，形成一種快速提升品牌知名度與美譽(yù)度的營(yíng)銷手段,。

食品營(yíng)銷學(xué)專業(yè),？

食品營(yíng)銷學(xué)是營(yíng)銷學(xué)的一個(gè)應(yīng)用分支學(xué)科，它將營(yíng)銷學(xué)的理論,、原則和客觀規(guī)律應(yīng)用于食品行業(yè)的實(shí)踐活動(dòng),，重點(diǎn)研究食品行業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的行為規(guī)律，分析營(yíng)銷工作中的內(nèi)在因素,，為改善食品行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,、提高營(yíng)銷工作的服務(wù)質(zhì)量，正確調(diào)整營(yíng)銷活動(dòng)中的人際關(guān)系,，為食品行業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,，為更好地滿足營(yíng)銷工作的需要提供理論依據(jù)。

世界營(yíng)銷學(xué)之父,？

菲利普?科特勒——被譽(yù)為“世界營(yíng)銷之父”,，美國(guó)凱洛格管理學(xué)院終生教授，也是科特勒咨詢的首席顧問(wèn)和聯(lián)合創(chuàng)始人,。

作為企業(yè)家或高管,，如果你沒(méi)聽(tīng)過(guò)這個(gè)名字，也沒(méi)讀過(guò)他的書(shū),，那千萬(wàn)不要讓你的老板和投資人知道,。

今年88歲的菲利普?科特勒先生是現(xiàn)代營(yíng)銷集大成者,，堪稱營(yíng)銷領(lǐng)域的世界級(jí)大師,。

作為其多部重要營(yíng)銷學(xué)巨著的國(guó)內(nèi)出版商，下周,，我們將赴美拜訪菲利普?科特勒先生,。

而這次，作為讀者和粉絲的你有機(jī)會(huì)向科特勒先生提問(wèn)并得到他的解答,。

這么真材實(shí)料的福利,，好學(xué)善問(wèn)的你一定不能錯(cuò)過(guò)。文末,，Enjoy:

談?wù)摽铺乩詹┦?，必須深度理解他“定義級(jí)”的經(jīng)典巨著《營(yíng)銷管理》。

他于1963年開(kāi)始撰寫這本書(shū),，第一版在1967年出版,。

在過(guò)去的42年中這本書(shū)保證每三年更新一次,，2018年已經(jīng)出版更新到第15版。

英國(guó)金融時(shí)報(bào)（Financial Times）稱《營(yíng)銷管理》是人類史上最偉大的五十本商業(yè)書(shū)籍之一,。

這部書(shū)的內(nèi)容變遷就是商業(yè)世界變遷的一個(gè)縮影,，它經(jīng)歷了美國(guó)和世界的多次經(jīng)濟(jì)周期，培育了一代又一代的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人,。

截止到2018年,，這部書(shū)全球累計(jì)銷量接近1000萬(wàn)冊(cè)，成為全球商學(xué)院和世界500強(qiáng)企業(yè)培養(yǎng)高管的首選教材,，被譽(yù)為“營(yíng)銷圣經(jīng)”,。

視覺(jué)營(yíng)銷學(xué)啥？

視覺(jué)營(yíng)銷是一種新的營(yíng)銷策略和一種新的營(yíng)銷方式,，它結(jié)合了市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué),、心理學(xué)、視覺(jué)識(shí)別設(shè)計(jì),、視覺(jué)傳達(dá)設(shè)計(jì),、零售賣場(chǎng)設(shè)計(jì)及商品展示等學(xué)科知識(shí)。

什么是文化營(yíng)銷學(xué),？

文化營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)企業(yè)的理念,、宗旨、目標(biāo),、價(jià)值觀,、職員行為規(guī)范、經(jīng)營(yíng)管理制度,、企業(yè)環(huán)境,、組織力量、品牌個(gè)性等文化元素,，其核心是理解人,、尊重人、以人為本,，調(diào)動(dòng)人的積極性與創(chuàng)造性,，關(guān)注人的社會(huì)性。在文化營(yíng)銷觀念下,，企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)一般為奉行一些原則：給予產(chǎn)品,、企業(yè)、品牌以豐富的個(gè)性化的文化內(nèi)涵,。

營(yíng)銷學(xué)的最終目的,？

所謂營(yíng)銷就是營(yíng)而銷之，最終的目的就是賣貨,。不論是建立品牌,，還是打造所謂購(gòu)買機(jī)制,，搶占份額，最終都是以實(shí)現(xiàn)銷售為前提,。

所以,，營(yíng)銷領(lǐng)域有這么一句話，不以銷售為目的的營(yíng)銷都是耍流氓,。如果僅僅是賣貨那就把營(yíng)銷說(shuō)的太簡(jiǎn)單的,。其實(shí)營(yíng)銷是建立在一定時(shí)間和空間緯度上的價(jià)值銷售。

在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的今天,，降價(jià)都很難成為促進(jìn)銷售的利器,。所以營(yíng)銷該是一套系統(tǒng)，在一定的時(shí)間線條上,，在一定的空間順序上實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的實(shí)現(xiàn),。所以，市場(chǎng)營(yíng)銷需要一定的時(shí)間在顧客心智中產(chǎn)生效果,；需要從一定的空間中拉開(kāi)序幕,，從而引發(fā)連鎖反應(yīng)；需要精準(zhǔn)的規(guī)劃,，精確的引爆,，持續(xù)的投入，從而讓品牌成為一部分人長(zhǎng)期選擇,。

最終實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的,，持續(xù)性的穩(wěn)定的賣貨。