規(guī)范體系還是制度體系,？

制度就是規(guī)則的體現(xiàn)與表現(xiàn)形式,，也可以稱為規(guī)章制度。企業(yè)規(guī)章制度,，是企業(yè)針對科研生產(chǎn),、經(jīng)營管理,、銷售服務(wù)等各項活動統(tǒng)一制定的各種規(guī)定、規(guī)則,、章程,、辦法、標(biāo)準(zhǔn),、程序等規(guī)范性文件的總稱,。（《企業(yè)法律顧問實務(wù)》P527）規(guī)范是一個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，例如水工施工規(guī)范,，不同國家,、行業(yè)都有自己的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

npc體系的體系組成,？

隨著電信運營商互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,，互聯(lián)網(wǎng)綜合網(wǎng)管系統(tǒng)已經(jīng)根據(jù)需求的不斷變化，逐漸衍生發(fā)展出多套功能不同的分支系統(tǒng)（如DNS監(jiān)控系統(tǒng),、DPI系統(tǒng)等）,，它們從不同角度和層面承擔(dān)著網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)監(jiān)控、數(shù)據(jù)采集統(tǒng)計,、路由分析調(diào)度,、流量監(jiān)測分析與控制等各類功能，并為網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,、路由組織,、資源配置提供決策支持,；同時運營商的其他業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)（如寬帶認(rèn)證系統(tǒng)、計費營帳系統(tǒng)或BOSS等）也在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)控制和流量經(jīng)營中發(fā)揮著越來越重要的作用,。

以上多種系統(tǒng)為運營商提供了海量的數(shù)據(jù)信息,，需要經(jīng)過一套完善的分析決策體系，結(jié)合用戶的實際情況,，包括其客戶等級SLA,、質(zhì)量要求QoS、業(yè)務(wù)類型等,，最終形成網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)的配置方案,，再通過上述各系統(tǒng)實施并執(zhí)行相應(yīng)的配置與控制策略。這一過程體系被稱為“NPC”,。

風(fēng)險體系體系的內(nèi)容,？

風(fēng)險管理體系內(nèi)容包括可操作的管理制度、健全的組織架構(gòu),、可靠的信息技術(shù)系統(tǒng),、量化的風(fēng)險指標(biāo)體系、專業(yè)的人才隊伍,、有效的風(fēng)險應(yīng)對機制,。

薪酬體系屬于什么體系？

答,，薪酬體系,，在人力資源管理的角度上說是人力資源管理體系，在財務(wù)管理的角度來看,，也屬于財務(wù)管理的體系,。

ser體系包括什么體系？

SER體系包含SCR噴發(fā)體系和催化變換體系以及體系在發(fā)起機上的使用研究,。

jr體系是什么體系,？

英國的酒評家Jancis Robbinson(簡西斯·羅賓遜)采用20分制的評分系統(tǒng)(簡稱JR評分)。該系統(tǒng)也是法國和歐洲的許多葡萄酒酒評家采用的計分系統(tǒng),。

目前歐洲舊世界傾向于采用20分制,，是基于這樣一個觀點——人類的感官不足以分辨1%的微小差別，20分的制度比較實際一些,。

JR的20分制度的評分系統(tǒng),，共分成10個計分項目，基本分為10分,，每個級差為0.5分,，其分?jǐn)?shù)構(gòu)成如下：

外觀——2分，顏色——2分，香氣韻味——4分,，揮發(fā)性酸——2分,，整體酸度——2分，甜味——1分,，濃郁度——1分,，特殊風(fēng)味——2分，澀度——2分,，整體評價——2分,。

營銷策劃目的？

1,、樹立企業(yè)整體形象的目的是提高企業(yè)的社會地位,，提升企業(yè)的社會價值，擴大企業(yè)在市場上的影響力,。樹立企業(yè)整體形象的最終目的也是為了更好地、更長遠(yuǎn)地營銷企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù),。

2,、為企業(yè)明確將來應(yīng)該實現(xiàn)的目標(biāo)。通過市場營銷策劃,，可以使企業(yè)確立明確的營銷目標(biāo),。不僅可以加速企業(yè)營銷由現(xiàn)實狀態(tài)遷躍，而且可以減少許多迂回尋找目標(biāo)造成的無效勞動,。

營銷策劃流程,？

廣告策劃公司表示，策劃一場活動并不是一件簡單的事,，整個活動是否可以順利的進(jìn)行是和流程的合理性以及精密程度息息相關(guān)的,。那么接下來我們就來一起了解一下營銷策劃活動的流程以及前期籌備。

營銷策劃活動的流程包括制定的要點與活動流程的制定要素,，制定的要點就是每一個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣而形成一個活動,，一步一步都需要有邏輯性，而不是從頭到尾隨性而來,。我們看過很多活動,，都會有抽獎的環(huán)節(jié)，這樣一來不僅調(diào)動了活動氣氛,，而且在活動中宣傳了產(chǎn)品,，不過需要做到的是順序有秩，充滿邏輯性,。企業(yè)或是營銷策劃公司在活動開始前需要將活動主題,、形式等各種問題都再考慮一遍，因為這樣會有利于全面展現(xiàn)活動與流程。重要的一點要記得有一些活動所需的產(chǎn)品是跨省運輸?shù)?，要選擇正確的運輸方式,，否則就會影響到活動的運行時間。在運輸當(dāng)中,，對產(chǎn)品的愛護(hù)也是不能忽視的,，我們要時刻做到正確衡量活動流程的標(biāo)準(zhǔn)。

對于活動流程的制定要素不僅僅指的是活動執(zhí)行流程,，同時還包括活動策劃的整體流程,，需要結(jié)合整個活動的策劃與執(zhí)行，這樣才會產(chǎn)生一個有魅力并讓人流連的活動,，下面就來一起了解一下活動策劃流程整體要素都有哪些,。

企業(yè)或是營銷策劃公司舉辦活動的目的是為了提高產(chǎn)品知名度，那么活動可以定位在娛樂促銷型上面,，整個氛圍是輕松愉快的,，那么這就是活動的定位。當(dāng)然活動流程的要素不僅僅是這一個,，還有根據(jù)產(chǎn)品類型考慮的活動形式,、根據(jù)活動形式來考慮的活動主題、活動或是游戲的規(guī)則,、整體工作的安排,、根據(jù)主題所做的宣傳口號以及應(yīng)對意外的備案。

活動的前期籌備所指的就是在籌備活動之前需要有著明確的分工,，每一場活動大家看起來都是有條不紊,，有序有秩的，其實都是有流程的,，首先安排工作人員到位,，然后開始籌備會議，大家一起定好現(xiàn)場節(jié)目的演員,，仔細(xì)檢查一下籌備的物品是否到位,，工作人員需要給嘉賓發(fā)送短信或是請?zhí)s到現(xiàn)場，還有嘉賓的進(jìn)場順序也是很關(guān)鍵的問題,。

我們需要記住的是活動策劃人員在定制活動流程的時候,，是不可以懷有湊活的心理的，更加不可以隨便的去拼東湊西,，如果是這樣的操作,，那活動將會失去意義與活力，當(dāng)然在沒有想法的時候可以做一下營銷咨詢,。

業(yè)務(wù)體系和內(nèi)控體系區(qū)別,？

業(yè)務(wù)體系和內(nèi)控體系有著密切的關(guān)系,，又有明顯的區(qū)別。

業(yè)務(wù)體系,，就是業(yè)務(wù)系統(tǒng),，包括營銷規(guī)劃、銷售平臺,、銷售進(jìn)程管理,、客戶服務(wù)管理、客戶關(guān)系管理,、風(fēng)險防范,。

內(nèi)部控制體系是為合理保證單位經(jīng)營活動的效益性、財務(wù)報告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性,，而自行檢查,、制約和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的自律系統(tǒng)。

內(nèi)控體系對業(yè)務(wù)系統(tǒng)有制約,、檢查的作用,。

體系架構(gòu)2.0的體系有？

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu) 2.0有：

業(yè)務(wù)視圖明確了企業(yè)應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo),、方向,、業(yè)務(wù)場景及相應(yīng)的數(shù)字化能力。業(yè)務(wù)視圖首先提出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體目標(biāo)和方向,，以及這一趨勢下企業(yè)應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建數(shù)字化競爭力的愿景、路徑和舉措,。這在企業(yè)內(nèi)部將會進(jìn)一步細(xì)化為若干具體業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略,，以及企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的一系列關(guān)鍵能力。業(yè)務(wù)視圖主要用于指導(dǎo)企業(yè)在商業(yè)層面明確工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定位和作用,，提出的業(yè)務(wù)需求和數(shù)字化能力需求對于后續(xù)功能架構(gòu)設(shè)計是重要指引,。

功能架構(gòu)明確企業(yè)支撐業(yè)務(wù)實現(xiàn)所需的核心功能、基本原理和關(guān)鍵要素,。功能架構(gòu)首先提出了以數(shù)據(jù)驅(qū)動的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)功能原理總體視圖,，形成物理實體與數(shù)字空間的全面聯(lián)接、精準(zhǔn)映射與協(xié)同優(yōu)化,，并明確這一機理作用于從設(shè)備到產(chǎn)業(yè)等各層級,，覆蓋制造、醫(yī)療等多行業(yè)領(lǐng)域的智能分析與

決策優(yōu)化,。進(jìn)而細(xì)化分解為網(wǎng)絡(luò),、平臺、安全三大體系的子功能視圖,，描述構(gòu)建三大體系所需的功能要素與關(guān)系,。功能架構(gòu)主要用于指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的支撐能力與核心功能，并為后續(xù)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實施框架的制定提供參考。

實施框架描述各項功能在企業(yè)落地實施的層級結(jié)構(gòu),、軟硬件系統(tǒng)和部署方式,。實施框架結(jié)合當(dāng)前制造系統(tǒng)與未來發(fā)展趨勢，提出了由設(shè)備層,、邊緣層,、企業(yè)層、產(chǎn)業(yè)層四層組成的實施框架層級劃分,，明確了各層級的網(wǎng)絡(luò),、標(biāo)識、平臺,、安全的系統(tǒng)架構(gòu),、部署方式以及不同系統(tǒng)之間關(guān)系。實施框架主要為企業(yè)提供工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)具體落地的統(tǒng)籌規(guī)劃與建設(shè)方案,，進(jìn)一步可用于指導(dǎo)企業(yè)技術(shù)選型與系統(tǒng)搭建,。