冰山理論自我分析案例,？

冰山理論,，所采用的實際上是一個隱喻,，它指一個人的“自我”就像一座冰山一樣，外界所能看到的只是表面很少的一部分,，也就是行為,，而更大一部分的內(nèi)在世界卻藏在更深層次，不為人所見,，包括自己，正恰如水下的冰山一樣,。心理治療師需要做的工作往往是透過來訪者的表面行為，去探索來訪者的內(nèi)在冰山,，從中尋找出解決之道——每個人都有自己的冰山,，認識到自己的冰山,，一個人的人生就會改變!

薩提亞的冰山理論中,，水面上方的代表行為，水面下方從上至下,，分別代表了應(yīng)對模式,、感受、感受的感受,、觀點,、期待、渴望和自己,，揭開冰山的秘密,，我們會看到生命中的渴望,、期待、觀點和感受,，看到真正的自我,。

介紹的終究有限，冰山理論也不是可以靠書面就可以學(xué)好的,，如果想要深入學(xué)習的話,，還是希望可以參加京師博仁的薩提亞模式課程，可以得到充分的學(xué)習和理解掌握,。

急：市場營銷管理案例分析,？

一、庫爾斯公司持有的是以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營觀念,。

該觀念是典型的“以產(chǎn)定銷”的觀念,，由于過于重視產(chǎn)品而忽視顧客的需求，最后導(dǎo)致經(jīng)營困難或失敗,。案例中庫爾斯公司只生產(chǎn)一種品質(zhì)啤酒,，而且只有一家釀造廠生產(chǎn)這種啤酒，在競爭不大的情況下,，它能夠盈利,。（在西部11個州，庫爾斯啤酒的市場占有率達30％,，在加州,，1973年占有了41％的市場，比美國啤酒行業(yè)產(chǎn)量最大的安修斯一布希的18％還多,。）但是當人們的需求發(fā)生變化，競爭加大的情況下,，它就會經(jīng)營困難,。（到20世紀70年代中葉，啤酒的消費趨勢發(fā)生了很大變化,，1978年，該公司利潤下降到5.48億美元,，比利潤最高的1976年減少近29％,。） 二,、顧客的需求發(fā)生了變化,，市場環(huán)境也發(fā)生了變化,。（到20世紀70年代中葉，啤酒的消費趨勢發(fā)生了很大變化,，啤酒行業(yè)最熱門的產(chǎn)品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級名牌啤酒,，這種啤酒的銷售量幾乎占到啤酒總銷量的10％，而其中美國發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30％,，且還有上升趨勢,。） 三、保證產(chǎn)品長盛不衰的方法： 1,、改變經(jīng)營觀念，堅持以顧客需求為中心,。這樣才能準確的把握市場，做到“隨需而變”,，才能有強有力的競爭力,。2、增加啤酒種類,，滿足多種需求，同時建立分廠,，擴大市場份額,。3、利用名人效應(yīng),，進行廣告宣傳,。這一點可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告。4,、建立市場調(diào)研系統(tǒng),。準確把握消費者需求變化和競爭者動態(tài)。

市場營銷案例分析求助,？

籠統(tǒng)的市場營銷案例分析，無非是從四要素分析——產(chǎn)品（什么性質(zhì),、類型,、有何特色,、優(yōu)勢,、目標消費者、滿足何種需求）、價格（采用哪種定價策略與方法,、價格區(qū)間,、價格優(yōu)勢）,、渠道（運用哪種產(chǎn)品分銷渠道，渠道特征與優(yōu)勢）,、促銷（舉辦哪些促銷活動、促銷目標,、手段,、成效），這樣就完成了分析,。

市場營銷案例分析急,？

所有的案例都有前提，我們只能借鑒,，因為他是已經(jīng)發(fā)生的,。我們從中分析，他們的成功之處在哪,，不足之處在哪,，還有哪些改進。通過數(shù)據(jù)分析得出自己要的結(jié)論,。

知溝理論應(yīng)用案例分析,？

一、概念

“知溝理論”是關(guān)于信息社會中大眾傳播與社會階層化問題的理論,。1970年,，美國學(xué)者蒂奇諾等人通過實證研究提出理論假說——由于社會經(jīng)濟地位高者通常能比社會經(jīng)濟低者更快更有效地獲得和利用信息，因而,，大眾傳播媒介傳送的信息越多,，這兩者之間的知識鴻溝也就越有擴大的趨勢，這就是“知溝”理論的誕生,。

蒂奇諾等人認為有五個因素是造成"知溝"擴大的原因:傳播技能,、知識信息儲備、社會交往,、接受接觸記憶和理解的差異,、發(fā)布信息的大眾媒介系統(tǒng)性質(zhì)上的差異,。

二、案例

2017年北京文科狀元熊軒昂在接受媒體采訪時說：“農(nóng)村地區(qū)的孩子越來越難考上好學(xué)校,，你像我這種,，屬于中產(chǎn)階級家庭的（孩子），衣食無憂,，家長也都是知識分子,。而且還生在北京這種大城市，所以在教育資源上享受到這種得天獨厚的條件,，是很多外地孩子或農(nóng)村孩子完全享受不到的,。這種東西決定了我在學(xué)習的時候，確實是能比他們走很多捷徑,。

央視紀錄片《高考》也講述了一個生活在同一國家,，同樣的年紀里，面對同樣的教育制度,，僅僅是出身的不同,，卻出現(xiàn)了截然不同的人生的真實故事。

何飛就讀于安徽省六安市毛坦廠鎮(zhèn)的毛坦廠中學(xué),，該校以其連續(xù)多年的高本科達線率,，加上校方極為嚴格的管理，和大量的陪讀家長,，在網(wǎng)上有著“亞洲最大的高考工廠”的稱號,。對于何飛而言，她全部的夢想就是能沖擊“一個好二本”,，為了這個夢想她用盡了全身的力氣,。她所有的欣喜若狂，所有的崩潰,，都源自于成績的起伏,。

在首都北京的高中，同樣的熙熙攘攘,，同樣的人頭攢動,，不同的是兩個女孩的命運，與何飛不同,，這個人大附中的女孩劉云昊早早地就定下了自己未來要出國的方向,，她在宣講會上游刃有余地與不同的招生官進行交流。她在小學(xué)五年級的時候就背完了托福單詞,，還自學(xué)了法語和西班牙語,。

影片的結(jié)尾，兩個女孩最終的結(jié)果頗值得玩味,。兩位女孩都沒有被理想的大學(xué)錄取,，然而沒有被耶魯錄取的劉云昊最后選擇了美國名校西北大學(xué),，而只考上三本的何飛卻不知自己的未來路在何方。

華為手機的定位分析案例,？

華為手機系列的區(qū)別和定位:

一,、華為品牌

1.P系列,，主打時尚與拍照,，定位高端，多為年輕消費者旗艦機,，如華為P10,、華為P10 Plus、華為P9/P8/P7等,。

2.華為Mate系列手機主打商務(wù)旗艦,，定位高端，多為高端商務(wù)人群,。如華為Mate9,、華為Mate9 Plus、華為Mate8,。

3.華為Nova系列手機定位中端主流,，主打線下市場，主打注重顏值,、拍照的年輕消費群體,。華為nova系列機型主要包括：華為nova、華為nova青春版兩款機型,，由關(guān)曉彤代言,。

4.華為暢享系列，定位中低端,，主打千元機市場,。目前，代表機型：華為暢享6s,、華為暢享6/5等,。

二、榮耀品牌

1.V系列定位榮耀旗艦機,，主打拍照,、高顏值，并且部分機型加入了VR支持,，如榮耀V9,、榮耀V8等。

2.榮耀系列主打時尚,，目前也多為主流以上旗艦機,，如榮耀8,、榮耀7等。

3.Note系列榮耀Note系列機型,，主打大屏,，如榮耀Note8，適合大屏影音娛樂用戶考慮,。

市場營銷案例分析哈雷摩托,？

遙知不是雪，為有暗香來,。

正是江南好風景,，落花時節(jié)又逢君。

月下飛天鏡,，云生結(jié)海樓,。

連雨不知春去，一晴方覺夏深,。

秋月?lián)P明暉,，冬嶺秀寒松。

日出江花紅勝火,，春來江水綠如藍,。

秦時明月漢時關(guān)，萬里長征人未還,。

不識廬山真面目,，只緣身在此山中。

dr鉆戒市場營銷的案例分析,？

自面世以來,，DR便秉持著“用一生愛一人”的愛情主張。DR相信,，每個人的心中,，都渴望“一生唯一真愛”。在快速變化的時代中,，不變的真愛承諾才是最為珍貴的存在,。不論是“男士一生僅能定制一枚”的購買規(guī)則，還是購買流程中出示身份證,、簽署“真愛協(xié)議”和綁定“真愛編碼”的規(guī)定,，DR希望通過儀式感的品牌行為，讓大眾真正感受到愛情的珍貴與美好,，重新相信真愛,，擁抱真愛。

DR多年來一直堅持傳遞真愛理念,，一次又一次地通過充滿溫度的真愛故事打動大眾,。成千上萬的人成為DR以及DR所代表的“一生唯一真愛”的擁護者,，越來越多的人自發(fā)地用DR產(chǎn)品來表達真愛承諾。作為真愛見證者的DR,，在這些自發(fā)的真愛故事中也從不缺席,，見證著粉絲們的真愛表達。

此次七夕上線的“真愛禮堂”更是將DR作為真愛見證者的品牌人格通過“教堂”具象地呈現(xiàn)出來,，為信仰真愛的粉絲提供了一個表達真愛承諾的地方,。對外開放一個多月以來，已經(jīng)有太多感人的真愛故事在這里被見證,，DR也是對粉絲的請求有求必應(yīng),，幫助多個用戶勇敢表達愛情,，讓愛情變得更美好,。

守護用一生愛一人---幫助七旬老人圓一場求婚夢

讓愛情變得更美好，是DR從創(chuàng)立以來一直堅持的品牌使命,。在結(jié)婚50周年紀念日當天,，DR幫一對結(jié)婚50年卻沒有求婚和婚禮的老夫妻，在“真愛禮堂”為他們籌劃了一場求婚驚喜,，彌補結(jié)婚時沒有求婚儀式的遺憾,。

在教堂的襯托下，兩位老人的真愛告白顯得神圣與珍貴,。在最有儀式感的場地做最有儀式感的事,，“真愛禮堂”和DR一起見證著兩位七旬老人的真愛故事。

怎樣寫市場營銷案例分析,？

你好很高興為你解答：

市場營銷學(xué)案例分析步驟

一,、內(nèi)容概要

二、當前營銷狀況分析

1,、 市場狀況分析,。

2、 產(chǎn)品狀況分析,。

3,、 競爭狀況分析。

4,、 分銷狀況分析,。

5、 宏觀環(huán)境狀況分析,。

三,、風險與機會（SWOT分析）

四、目標

五,、營銷戰(zhàn)略制訂（STP,、4PS）

六,、行動方案

七、營銷預(yù)算

八,、營銷控制

分析結(jié)構(gòu)評述

一,、 內(nèi)容概要

對主要營銷目標和措施的簡短摘要，目的是使管理部門迅速了解計劃的主要內(nèi)容,，抓住計劃的要點,。（案例分析可略）

二、 當前營銷狀況

即進入正文,。主要提供該產(chǎn)品目前營銷狀況的有關(guān)背景資料,，包括市場、產(chǎn)品,、競爭,、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析。

1,、 市場狀況

列舉目標市場的規(guī)模及其成長性的有關(guān)數(shù)據(jù),、顧客的需求狀況等。

2,、 產(chǎn)品狀況

列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個品種的近年來的銷售價格,、市場占有率、成本,、費用,、利潤率等方面的數(shù)據(jù)。

3,、 競爭狀況

識別出企業(yè)的主要競爭者,，并列舉競爭者的規(guī)模、目標,、市場分額,、產(chǎn)品質(zhì)量、價格,、營銷戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征,，以了解競爭者的意圖、行為,，判斷競爭者的變化趨勢,。

4、 分銷狀況

描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量,。

5,、 宏觀環(huán)境狀況

主要對宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢作出簡要的介紹，包括人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境,，從中判斷某種產(chǎn)品的命運,。

三、 風險與機會（SWOT分析）

對企業(yè)的某種產(chǎn)品所面臨的主要機會和風險,、企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及重要問題進行系統(tǒng)分析

四,、 目標

1、 財務(wù)目標

即確定每一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的財務(wù)報酬目標,，包括投資報酬率,、利潤率、利潤額等指標,。（案例分析可略）

2,、 營銷目標

財務(wù)目標必須轉(zhuǎn)化為營銷目標。營銷目標如：銷售收入,、銷售增長率,、銷售量,、市場分額,、品牌知名度、分銷范圍等,。

五,、 營銷戰(zhàn)略（STP、4PS）

1,、 目標市場的選擇和市場定位戰(zhàn)略

明確企業(yè)的目標管理市場,，即企業(yè)準備服務(wù)于哪個或哪幾個細分市場，如何進行市場定位,，確定何種市場形象,。

2、 營銷組合戰(zhàn)略

即企業(yè)在其目標市場上擬采取的具體的營銷戰(zhàn)略,，如產(chǎn)品,、渠道、定價和促銷等方面的戰(zhàn)略,。

3,、 費用戰(zhàn)略

說明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營銷費用。（案例分析可略）

六,、 行動方案

闡述以下問題：將做什么,？何時開始？何時完成？誰來做,？成本是多少,？等。

可以列表加以說明,，表中具體說明每一時期應(yīng)執(zhí)行和完成的營銷活動的時間安排和費用開支等,。如每項營銷活動何時開始、何時完成,、何時檢查,、費用多少等，使整個營銷戰(zhàn)略落實于行動,，并能循序漸進地貫徹執(zhí)行,。（案例分析可略）

七、 營銷預(yù)算

即開列一張實質(zhì)性的預(yù)計損益表,。（案例分析可略）

八,、 營銷控制

將計劃規(guī)定動作的營銷目標和預(yù)算按月或季分別制定，上一級的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務(wù)實績,，找出達到或未達到預(yù)期目標的部門,。凡未完成計劃的部門，其主管人員必須說明原因,，并提出改進措施,，以爭取實現(xiàn)預(yù)期的目標。

希望對你有幫助

奧瑞姆自護理論案例分析,？

自護缺陷理論(the theory of self-care deficit)是自護模式的核心,，將自護需要與自護能力進行比較，確定自護能力不足的方面,，明確護理的工作范圍,。

在正常情況下，人們有能力實施自護,，滿足其自護需要,。

個體在某一時期內(nèi)或處于特定情景時，會產(chǎn)生治療性自護需要,，并且具備特定的自護能力,。

當這種需要大于自護能力時，就出現(xiàn)自護不足,，需要他人幫助,。