冰山理論自我分析案例,？

冰山理論,，所采用的實際上是一個隱喻,，它指一個人的“自我”就像一座冰山一樣,，外界所能看到的只是表面很少的一部分,，也就是行為,，而更大一部分的內在世界卻藏在更深層次,，不為人所見,，包括自己,，正恰如水下的冰山一樣,。心理治療師需要做的工作往往是透過來訪者的表面行為,，去探索來訪者的內在冰山，從中尋找出解決之道——每個人都有自己的冰山,，認識到自己的冰山,，一個人的人生就會改變!

薩提亞的冰山理論中，水面上方的代表行為,，水面下方從上至下,，分別代表了應對模式、感受,、感受的感受,、觀點、期待,、渴望和自己,，揭開冰山的秘密，我們會看到生命中的渴望,、期待,、觀點和感受，看到真正的自我,。

介紹的終究有限,，冰山理論也不是可以靠書面就可以學好的，如果想要深入學習的話,，還是希望可以參加京師博仁的薩提亞模式課程,，可以得到充分的學習和理解掌握。

急：市場營銷管理案例分析,？

一,、庫爾斯公司持有的是以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營觀念。

該觀念是典型的“以產(chǎn)定銷”的觀念,，由于過于重視產(chǎn)品而忽視顧客的需求,，最后導致經(jīng)營困難或失敗。案例中庫爾斯公司只生產(chǎn)一種品質啤酒,，而且只有一家釀造廠生產(chǎn)這種啤酒,，在競爭不大的情況下，它能夠盈利,。（在西部11個州,，庫爾斯啤酒的市場占有率達30％，在加州,，1973年占有了41％的市場,，比美國啤酒行業(yè)產(chǎn)量最大的安修斯一布希的18％還多。）但是當人們的需求發(fā)生變化,，競爭加大的情況下,，它就會經(jīng)營困難,。（到20世紀70年代中葉，啤酒的消費趨勢發(fā)生了很大變化,，1978年,，該公司利潤下降到5.48億美元，比利潤最高的1976年減少近29％,。） 二,、顧客的需求發(fā)生了變化，市場環(huán)境也發(fā)生了變化,。（到20世紀70年代中葉,，啤酒的消費趨勢發(fā)生了很大變化，啤酒行業(yè)最熱門的產(chǎn)品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級名牌啤酒,，這種啤酒的銷售量幾乎占到啤酒總銷量的10％,，而其中美國發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30％，且還有上升趨勢,。） 三,、保證產(chǎn)品長盛不衰的方法： 1、改變經(jīng)營觀念,，堅持以顧客需求為中心,。這樣才能準確的把握市場，做到“隨需而變”,，才能有強有力的競爭力,。2、增加啤酒種類,，滿足多種需求，同時建立分廠,，擴大市場份額,。3、利用名人效應,，進行廣告宣傳,。這一點可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告。4,、建立市場調研系統(tǒng),。準確把握消費者需求變化和競爭者動態(tài)。

市場營銷案例分析求助,？

籠統(tǒng)的市場營銷案例分析,，無非是從四要素分析——產(chǎn)品（什么性質、類型,、有何特色,、優(yōu)勢,、目標消費者、滿足何種需求）,、價格（采用哪種定價策略與方法,、價格區(qū)間、價格優(yōu)勢）,、渠道（運用哪種產(chǎn)品分銷渠道,，渠道特征與優(yōu)勢）、促銷（舉辦哪些促銷活動,、促銷目標,、手段、成效）,，這樣就完成了分析,。

市場營銷案例分析急？

所有的案例都有前提,，我們只能借鑒,，因為他是已經(jīng)發(fā)生的。我們從中分析,，他們的成功之處在哪,，不足之處在哪，還有哪些改進,。通過數(shù)據(jù)分析得出自己要的結論,。

知溝理論應用案例分析？

一,、概念

“知溝理論”是關于信息社會中大眾傳播與社會階層化問題的理論,。1970年，美國學者蒂奇諾等人通過實證研究提出理論假說——由于社會經(jīng)濟地位高者通常能比社會經(jīng)濟低者更快更有效地獲得和利用信息,，因而,，大眾傳播媒介傳送的信息越多，這兩者之間的知識鴻溝也就越有擴大的趨勢,，這就是“知溝”理論的誕生,。

蒂奇諾等人認為有五個因素是造成"知溝"擴大的原因:傳播技能、知識信息儲備,、社會交往,、接受接觸記憶和理解的差異、發(fā)布信息的大眾媒介系統(tǒng)性質上的差異,。

二,、案例

2017年北京文科狀元熊軒昂在接受媒體采訪時說：“農(nóng)村地區(qū)的孩子越來越難考上好學校，你像我這種，屬于中產(chǎn)階級家庭的（孩子）,，衣食無憂,，家長也都是知識分子。而且還生在北京這種大城市,，所以在教育資源上享受到這種得天獨厚的條件,，是很多外地孩子或農(nóng)村孩子完全享受不到的。這種東西決定了我在學習的時候,，確實是能比他們走很多捷徑,。

央視紀錄片《高考》也講述了一個生活在同一國家，同樣的年紀里,，面對同樣的教育制度,，僅僅是出身的不同，卻出現(xiàn)了截然不同的人生的真實故事,。

何飛就讀于安徽省六安市毛坦廠鎮(zhèn)的毛坦廠中學,，該校以其連續(xù)多年的高本科達線率，加上校方極為嚴格的管理,，和大量的陪讀家長,，在網(wǎng)上有著“亞洲最大的高考工廠”的稱號。對于何飛而言,，她全部的夢想就是能沖擊“一個好二本”,，為了這個夢想她用盡了全身的力氣。她所有的欣喜若狂,，所有的崩潰,，都源自于成績的起伏。

在首都北京的高中,，同樣的熙熙攘攘,，同樣的人頭攢動，不同的是兩個女孩的命運,，與何飛不同,，這個人大附中的女孩劉云昊早早地就定下了自己未來要出國的方向，她在宣講會上游刃有余地與不同的招生官進行交流,。她在小學五年級的時候就背完了托福單詞，還自學了法語和西班牙語,。

影片的結尾,，兩個女孩最終的結果頗值得玩味。兩位女孩都沒有被理想的大學錄取,，然而沒有被耶魯錄取的劉云昊最后選擇了美國名校西北大學,，而只考上三本的何飛卻不知自己的未來路在何方。

華為手機的定位分析案例？

華為手機系列的區(qū)別和定位:

一,、華為品牌

1.P系列,，主打時尚與拍照，定位高端,，多為年輕消費者旗艦機,，如華為P10、華為P10 Plus,、華為P9/P8/P7等,。

2.華為Mate系列手機主打商務旗艦，定位高端,，多為高端商務人群,。如華為Mate9、華為Mate9 Plus,、華為Mate8,。

3.華為Nova系列手機定位中端主流，主打線下市場,，主打注重顏值,、拍照的年輕消費群體。華為nova系列機型主要包括：華為nova,、華為nova青春版兩款機型,，由關曉彤代言。

4.華為暢享系列,，定位中低端,，主打千元機市場。目前,，代表機型：華為暢享6s,、華為暢享6/5等。

二,、榮耀品牌

1.V系列定位榮耀旗艦機,，主打拍照、高顏值,，并且部分機型加入了VR支持,，如榮耀V9、榮耀V8等,。

2.榮耀系列主打時尚,，目前也多為主流以上旗艦機，如榮耀8,、榮耀7等,。

3.Note系列榮耀Note系列機型,，主打大屏，如榮耀Note8,，適合大屏影音娛樂用戶考慮,。

市場營銷案例分析哈雷摩托？

遙知不是雪,，為有暗香來,。

正是江南好風景，落花時節(jié)又逢君,。

月下飛天鏡,，云生結海樓。

連雨不知春去,，一晴方覺夏深,。

秋月?lián)P明暉，冬嶺秀寒松,。

日出江花紅勝火,，春來江水綠如藍。

秦時明月漢時關,，萬里長征人未還,。

不識廬山真面目，只緣身在此山中,。

dr鉆戒市場營銷的案例分析,？

自面世以來，DR便秉持著“用一生愛一人”的愛情主張,。DR相信,，每個人的心中，都渴望“一生唯一真愛”,。在快速變化的時代中,，不變的真愛承諾才是最為珍貴的存在。不論是“男士一生僅能定制一枚”的購買規(guī)則,，還是購買流程中出示身份證,、簽署“真愛協(xié)議”和綁定“真愛編碼”的規(guī)定，DR希望通過儀式感的品牌行為,，讓大眾真正感受到愛情的珍貴與美好,，重新相信真愛，擁抱真愛,。

DR多年來一直堅持傳遞真愛理念,，一次又一次地通過充滿溫度的真愛故事打動大眾。成千上萬的人成為DR以及DR所代表的“一生唯一真愛”的擁護者,，越來越多的人自發(fā)地用DR產(chǎn)品來表達真愛承諾,。作為真愛見證者的DR，在這些自發(fā)的真愛故事中也從不缺席,，見證著粉絲們的真愛表達,。

此次七夕上線的“真愛禮堂”更是將DR作為真愛見證者的品牌人格通過“教堂”具象地呈現(xiàn)出來，為信仰真愛的粉絲提供了一個表達真愛承諾的地方,。對外開放一個多月以來,，已經(jīng)有太多感人的真愛故事在這里被見證，DR也是對粉絲的請求有求必應,，幫助多個用戶勇敢表達愛情,，讓愛情變得更美好。

守護用一生愛一人---幫助七旬老人圓一場求婚夢

讓愛情變得更美好,，是DR從創(chuàng)立以來一直堅持的品牌使命,。在結婚50周年紀念日當天，DR幫一對結婚50年卻沒有求婚和婚禮的老夫妻,，在“真愛禮堂”為他們籌劃了一場求婚驚喜,，彌補結婚時沒有求婚儀式的遺憾。

在教堂的襯托下,，兩位老人的真愛告白顯得神圣與珍貴,。在最有儀式感的場地做最有儀式感的事，“真愛禮堂”和DR一起見證著兩位七旬老人的真愛故事,。

怎樣寫市場營銷案例分析,？

你好很高興為你解答：

市場營銷學案例分析步驟

一、內容概要

二,、當前營銷狀況分析

1,、 市場狀況分析。

2,、 產(chǎn)品狀況分析,。

3、 競爭狀況分析,。

4,、 分銷狀況分析。

5,、 宏觀環(huán)境狀況分析,。

三、風險與機會（SWOT分析）

四,、目標

五,、營銷戰(zhàn)略制訂（STP、4PS）

六,、行動方案

七,、營銷預算

八,、營銷控制

分析結構評述

一、 內容概要

對主要營銷目標和措施的簡短摘要,，目的是使管理部門迅速了解計劃的主要內容,，抓住計劃的要點。（案例分析可略）

二,、 當前營銷狀況

即進入正文,。主要提供該產(chǎn)品目前營銷狀況的有關背景資料，包括市場,、產(chǎn)品,、競爭、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析,。

1,、 市場狀況

列舉目標市場的規(guī)模及其成長性的有關數(shù)據(jù)、顧客的需求狀況等,。

2,、 產(chǎn)品狀況

列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個品種的近年來的銷售價格、市場占有率,、成本,、費用、利潤率等方面的數(shù)據(jù),。

3,、 競爭狀況

識別出企業(yè)的主要競爭者，并列舉競爭者的規(guī)模,、目標,、市場分額、產(chǎn)品質量,、價格,、營銷戰(zhàn)略及其他的有關特征，以了解競爭者的意圖,、行為,，判斷競爭者的變化趨勢。

4,、 分銷狀況

描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量,。

5、 宏觀環(huán)境狀況

主要對宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢作出簡要的介紹,，包括人口環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境、技術環(huán)境,、政治法律環(huán)境,、社會文化環(huán)境,，從中判斷某種產(chǎn)品的命運。

三,、 風險與機會（SWOT分析）

對企業(yè)的某種產(chǎn)品所面臨的主要機會和風險,、企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及重要問題進行系統(tǒng)分析

四、 目標

1,、 財務目標

即確定每一個戰(zhàn)略業(yè)務單位的財務報酬目標，包括投資報酬率,、利潤率,、利潤額等指標。（案例分析可略）

2,、 營銷目標

財務目標必須轉化為營銷目標,。營銷目標如：銷售收入、銷售增長率,、銷售量,、市場分額、品牌知名度,、分銷范圍等,。

五、 營銷戰(zhàn)略（STP,、4PS）

1,、 目標市場的選擇和市場定位戰(zhàn)略

明確企業(yè)的目標管理市場，即企業(yè)準備服務于哪個或哪幾個細分市場,，如何進行市場定位,，確定何種市場形象。

2,、 營銷組合戰(zhàn)略

即企業(yè)在其目標市場上擬采取的具體的營銷戰(zhàn)略,，如產(chǎn)品、渠道,、定價和促銷等方面的戰(zhàn)略,。

3、 費用戰(zhàn)略

說明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營銷費用,。（案例分析可略）

六,、 行動方案

闡述以下問題：將做什么？何時開始,？何時完成,？誰來做？成本是多少,？等,。

可以列表加以說明,，表中具體說明每一時期應執(zhí)行和完成的營銷活動的時間安排和費用開支等。如每項營銷活動何時開始,、何時完成,、何時檢查、費用多少等,，使整個營銷戰(zhàn)略落實于行動,，并能循序漸進地貫徹執(zhí)行。（案例分析可略）

七,、 營銷預算

即開列一張實質性的預計損益表,。（案例分析可略）

八、 營銷控制

將計劃規(guī)定動作的營銷目標和預算按月或季分別制定,，上一級的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務實績,，找出達到或未達到預期目標的部門。凡未完成計劃的部門,，其主管人員必須說明原因,，并提出改進措施，以爭取實現(xiàn)預期的目標,。

希望對你有幫助

奧瑞姆自護理論案例分析,？

自護缺陷理論(the theory of self-care deficit)是自護模式的核心，將自護需要與自護能力進行比較,，確定自護能力不足的方面,，明確護理的工作范圍。

在正常情況下,，人們有能力實施自護,，滿足其自護需要。

個體在某一時期內或處于特定情景時,，會產(chǎn)生治療性自護需要,，并且具備特定的自護能力。

當這種需要大于自護能力時,，就出現(xiàn)自護不足,，需要他人幫助。