冰山理論自我分析案例？

冰山理論,，所采用的實(shí)際上是一個(gè)隱喻,，它指一個(gè)人的“自我”就像一座冰山一樣,，外界所能看到的只是表面很少的一部分，也就是行為,，而更大一部分的內(nèi)在世界卻藏在更深層次,，不為人所見(jiàn)，包括自己,，正恰如水下的冰山一樣,。心理治療師需要做的工作往往是透過(guò)來(lái)訪(fǎng)者的表面行為，去探索來(lái)訪(fǎng)者的內(nèi)在冰山,，從中尋找出解決之道——每個(gè)人都有自己的冰山,，認(rèn)識(shí)到自己的冰山，一個(gè)人的人生就會(huì)改變!

薩提亞的冰山理論中,，水面上方的代表行為,，水面下方從上至下，分別代表了應(yīng)對(duì)模式、感受,、感受的感受,、觀(guān)點(diǎn)、期待,、渴望和自己,，揭開(kāi)冰山的秘密，我們會(huì)看到生命中的渴望,、期待,、觀(guān)點(diǎn)和感受，看到真正的自我,。

介紹的終究有限,，冰山理論也不是可以靠書(shū)面就可以學(xué)好的，如果想要深入學(xué)習(xí)的話(huà),，還是希望可以參加京師博仁的薩提亞模式課程,，可以得到充分的學(xué)習(xí)和理解掌握。

急：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理案例分析,？

一,、庫(kù)爾斯公司持有的是以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念。

該觀(guān)念是典型的“以產(chǎn)定銷(xiāo)”的觀(guān)念,，由于過(guò)于重視產(chǎn)品而忽視顧客的需求,，最后導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難或失敗。案例中庫(kù)爾斯公司只生產(chǎn)一種品質(zhì)啤酒,，而且只有一家釀造廠(chǎng)生產(chǎn)這種啤酒,，在競(jìng)爭(zhēng)不大的情況下，它能夠盈利,。（在西部11個(gè)州,，庫(kù)爾斯啤酒的市場(chǎng)占有率達(dá)30％，在加州,，1973年占有了41％的市場(chǎng),，比美國(guó)啤酒行業(yè)產(chǎn)量最大的安修斯一布希的18％還多。）但是當(dāng)人們的需求發(fā)生變化,，競(jìng)爭(zhēng)加大的情況下,，它就會(huì)經(jīng)營(yíng)困難。（到20世紀(jì)70年代中葉,，啤酒的消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生了很大變化,，1978年,，該公司利潤(rùn)下降到5.48億美元,，比利潤(rùn)最高的1976年減少近29％。） 二、顧客的需求發(fā)生了變化,，市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了變化,。（到20世紀(jì)70年代中葉，啤酒的消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生了很大變化,，啤酒行業(yè)最熱門(mén)的產(chǎn)品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級(jí)名牌啤酒,，這種啤酒的銷(xiāo)售量幾乎占到啤酒總銷(xiāo)量的10％，而其中美國(guó)發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30％,，且還有上升趨勢(shì),。） 三、保證產(chǎn)品長(zhǎng)盛不衰的方法： 1,、改變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念,，堅(jiān)持以顧客需求為中心。這樣才能準(zhǔn)確的把握市場(chǎng),，做到“隨需而變”,，才能有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。2,、增加啤酒種類(lèi),，滿(mǎn)足多種需求，同時(shí)建立分廠(chǎng),，擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。3、利用名人效應(yīng),，進(jìn)行廣告宣傳,。這一點(diǎn)可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告。4,、建立市場(chǎng)調(diào)研系統(tǒng),。準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求變化和競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)態(tài)。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例分析求助,？

籠統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例分析,，無(wú)非是從四要素分析——產(chǎn)品（什么性質(zhì)、類(lèi)型,、有何特色,、優(yōu)勢(shì)、目標(biāo)消費(fèi)者,、滿(mǎn)足何種需求）,、價(jià)格（采用哪種定價(jià)策略與方法、價(jià)格區(qū)間,、價(jià)格優(yōu)勢(shì)）,、渠道（運(yùn)用哪種產(chǎn)品分銷(xiāo)渠道，渠道特征與優(yōu)勢(shì)）、促銷(xiāo)（舉辦哪些促銷(xiāo)活動(dòng),、促銷(xiāo)目標(biāo),、手段、成效）,，這樣就完成了分析,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例分析急？

所有的案例都有前提,，我們只能借鑒,，因?yàn)樗且呀?jīng)發(fā)生的。我們從中分析,，他們的成功之處在哪,，不足之處在哪，還有哪些改進(jìn),。通過(guò)數(shù)據(jù)分析得出自己要的結(jié)論,。

知溝理論應(yīng)用案例分析？

一,、概念

“知溝理論”是關(guān)于信息社會(huì)中大眾傳播與社會(huì)階層化問(wèn)題的理論,。1970年，美國(guó)學(xué)者蒂奇諾等人通過(guò)實(shí)證研究提出理論假說(shuō)——由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位高者通常能比社會(huì)經(jīng)濟(jì)低者更快更有效地獲得和利用信息,，因而,，大眾傳播媒介傳送的信息越多，這兩者之間的知識(shí)鴻溝也就越有擴(kuò)大的趨勢(shì),，這就是“知溝”理論的誕生,。

蒂奇諾等人認(rèn)為有五個(gè)因素是造成"知溝"擴(kuò)大的原因:傳播技能、知識(shí)信息儲(chǔ)備,、社會(huì)交往,、接受接觸記憶和理解的差異、發(fā)布信息的大眾媒介系統(tǒng)性質(zhì)上的差異,。

二,、案例

2017年北京文科狀元熊軒昂在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“農(nóng)村地區(qū)的孩子越來(lái)越難考上好學(xué)校，你像我這種,，屬于中產(chǎn)階級(jí)家庭的（孩子）,，衣食無(wú)憂(yōu)，家長(zhǎng)也都是知識(shí)分子,。而且還生在北京這種大城市,，所以在教育資源上享受到這種得天獨(dú)厚的條件，是很多外地孩子或農(nóng)村孩子完全享受不到的,。這種東西決定了我在學(xué)習(xí)的時(shí)候,，確實(shí)是能比他們走很多捷徑,。

央視紀(jì)錄片《高考》也講述了一個(gè)生活在同一國(guó)家，同樣的年紀(jì)里,，面對(duì)同樣的教育制度，僅僅是出身的不同,，卻出現(xiàn)了截然不同的人生的真實(shí)故事,。

何飛就讀于安徽省六安市毛坦廠(chǎng)鎮(zhèn)的毛坦廠(chǎng)中學(xué)，該校以其連續(xù)多年的高本科達(dá)線(xiàn)率,，加上校方極為嚴(yán)格的管理,，和大量的陪讀家長(zhǎng)，在網(wǎng)上有著“亞洲最大的高考工廠(chǎng)”的稱(chēng)號(hào),。對(duì)于何飛而言,，她全部的夢(mèng)想就是能沖擊“一個(gè)好二本”，為了這個(gè)夢(mèng)想她用盡了全身的力氣,。她所有的欣喜若狂,，所有的崩潰，都源自于成績(jī)的起伏,。

在首都北京的高中,，同樣的熙熙攘攘，同樣的人頭攢動(dòng),，不同的是兩個(gè)女孩的命運(yùn),，與何飛不同，這個(gè)人大附中的女孩劉云昊早早地就定下了自己未來(lái)要出國(guó)的方向,，她在宣講會(huì)上游刃有余地與不同的招生官進(jìn)行交流,。她在小學(xué)五年級(jí)的時(shí)候就背完了托福單詞，還自學(xué)了法語(yǔ)和西班牙語(yǔ),。

影片的結(jié)尾,，兩個(gè)女孩最終的結(jié)果頗值得玩味。兩位女孩都沒(méi)有被理想的大學(xué)錄取,，然而沒(méi)有被耶魯錄取的劉云昊最后選擇了美國(guó)名校西北大學(xué),，而只考上三本的何飛卻不知自己的未來(lái)路在何方。

華為手機(jī)的定位分析案例,？

華為手機(jī)系列的區(qū)別和定位:

一,、華為品牌

1.P系列，主打時(shí)尚與拍照,，定位高端,，多為年輕消費(fèi)者旗艦機(jī)，如華為P10,、華為P10 Plus,、華為P9/P8/P7等,。

2.華為Mate系列手機(jī)主打商務(wù)旗艦，定位高端,，多為高端商務(wù)人群,。如華為Mate9、華為Mate9 Plus,、華為Mate8,。

3.華為Nova系列手機(jī)定位中端主流，主打線(xiàn)下市場(chǎng),，主打注重顏值,、拍照的年輕消費(fèi)群體。華為nova系列機(jī)型主要包括：華為nova,、華為nova青春版兩款機(jī)型,，由關(guān)曉彤代言。

4.華為暢享系列,，定位中低端,，主打千元機(jī)市場(chǎng)。目前,，代表機(jī)型：華為暢享6s,、華為暢享6/5等。

二,、榮耀品牌

1.V系列定位榮耀旗艦機(jī),，主打拍照、高顏值,，并且部分機(jī)型加入了VR支持,，如榮耀V9、榮耀V8等,。

2.榮耀系列主打時(shí)尚,，目前也多為主流以上旗艦機(jī)，如榮耀8,、榮耀7等,。

3.Note系列榮耀Note系列機(jī)型，主打大屏,，如榮耀Note8,，適合大屏影音娛樂(lè)用戶(hù)考慮。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例分析哈雷摩托,？

遙知不是雪,，為有暗香來(lái)。

正是江南好風(fēng)景,，落花時(shí)節(jié)又逢君,。

月下飛天鏡,，云生結(jié)海樓。

連雨不知春去,，一晴方覺(jué)夏深,。

秋月?lián)P明暉，冬嶺秀寒松,。

日出江花紅勝火,，春來(lái)江水綠如藍(lán)。

秦時(shí)明月漢時(shí)關(guān),，萬(wàn)里長(zhǎng)征人未還,。

不識(shí)廬山真面目,，只緣身在此山中,。

dr鉆戒市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的案例分析？

自面世以來(lái),，DR便秉持著“用一生愛(ài)一人”的愛(ài)情主張,。DR相信，每個(gè)人的心中,，都渴望“一生唯一真愛(ài)”,。在快速變化的時(shí)代中，不變的真愛(ài)承諾才是最為珍貴的存在,。不論是“男士一生僅能定制一枚”的購(gòu)買(mǎi)規(guī)則,，還是購(gòu)買(mǎi)流程中出示身份證、簽署“真愛(ài)協(xié)議”和綁定“真愛(ài)編碼”的規(guī)定,，DR希望通過(guò)儀式感的品牌行為,，讓大眾真正感受到愛(ài)情的珍貴與美好，重新相信真愛(ài),，擁抱真愛(ài),。

DR多年來(lái)一直堅(jiān)持傳遞真愛(ài)理念，一次又一次地通過(guò)充滿(mǎn)溫度的真愛(ài)故事打動(dòng)大眾,。成千上萬(wàn)的人成為DR以及DR所代表的“一生唯一真愛(ài)”的擁護(hù)者,，越來(lái)越多的人自發(fā)地用DR產(chǎn)品來(lái)表達(dá)真愛(ài)承諾。作為真愛(ài)見(jiàn)證者的DR,，在這些自發(fā)的真愛(ài)故事中也從不缺席,，見(jiàn)證著粉絲們的真愛(ài)表達(dá)。

此次七夕上線(xiàn)的“真愛(ài)禮堂”更是將DR作為真愛(ài)見(jiàn)證者的品牌人格通過(guò)“教堂”具象地呈現(xiàn)出來(lái),，為信仰真愛(ài)的粉絲提供了一個(gè)表達(dá)真愛(ài)承諾的地方,。對(duì)外開(kāi)放一個(gè)多月以來(lái)，已經(jīng)有太多感人的真愛(ài)故事在這里被見(jiàn)證,，DR也是對(duì)粉絲的請(qǐng)求有求必應(yīng),，幫助多個(gè)用戶(hù)勇敢表達(dá)愛(ài)情,，讓愛(ài)情變得更美好。

守護(hù)用一生愛(ài)一人---幫助七旬老人圓一場(chǎng)求婚夢(mèng)

讓愛(ài)情變得更美好,，是DR從創(chuàng)立以來(lái)一直堅(jiān)持的品牌使命,。在結(jié)婚50周年紀(jì)念日當(dāng)天，DR幫一對(duì)結(jié)婚50年卻沒(méi)有求婚和婚禮的老夫妻,，在“真愛(ài)禮堂”為他們籌劃了一場(chǎng)求婚驚喜,，彌補(bǔ)結(jié)婚時(shí)沒(méi)有求婚儀式的遺憾。

在教堂的襯托下,，兩位老人的真愛(ài)告白顯得神圣與珍貴,。在最有儀式感的場(chǎng)地做最有儀式感的事，“真愛(ài)禮堂”和DR一起見(jiàn)證著兩位七旬老人的真愛(ài)故事,。

怎樣寫(xiě)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例分析,？

你好很高興為你解答：

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)案例分析步驟

一、內(nèi)容概要

二,、當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)狀況分析

1,、 市場(chǎng)狀況分析。

2,、 產(chǎn)品狀況分析,。

3、 競(jìng)爭(zhēng)狀況分析,。

4,、 分銷(xiāo)狀況分析。

5,、 宏觀(guān)環(huán)境狀況分析,。

三、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)（SWOT分析）

四,、目標(biāo)

五,、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制訂（STP、4PS）

六,、行動(dòng)方案

七,、營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算

八、營(yíng)銷(xiāo)控制

分析結(jié)構(gòu)評(píng)述

一,、 內(nèi)容概要

對(duì)主要營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和措施的簡(jiǎn)短摘要,，目的是使管理部門(mén)迅速了解計(jì)劃的主要內(nèi)容，抓住計(jì)劃的要點(diǎn),。（案例分析可略）

二,、 當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)狀況

即進(jìn)入正文。主要提供該產(chǎn)品目前營(yíng)銷(xiāo)狀況的有關(guān)背景資料,，包括市場(chǎng),、產(chǎn)品,、競(jìng)爭(zhēng)、分銷(xiāo)以及宏觀(guān)環(huán)境狀況的分析,。

1,、 市場(chǎng)狀況

列舉目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模及其成長(zhǎng)性的有關(guān)數(shù)據(jù)、顧客的需求狀況等,。

2,、 產(chǎn)品狀況

列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個(gè)品種的近年來(lái)的銷(xiāo)售價(jià)格、市場(chǎng)占有率,、成本,、費(fèi)用、利潤(rùn)率等方面的數(shù)據(jù),。

3,、 競(jìng)爭(zhēng)狀況

識(shí)別出企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)者，并列舉競(jìng)爭(zhēng)者的規(guī)模,、目標(biāo),、市場(chǎng)分額,、產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征,，以了解競(jìng)爭(zhēng)者的意圖,、行為，判斷競(jìng)爭(zhēng)者的變化趨勢(shì),。

4,、 分銷(xiāo)狀況

描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷(xiāo)渠道的類(lèi)型及其在各種分銷(xiāo)渠道上的銷(xiāo)售數(shù)量。

5,、 宏觀(guān)環(huán)境狀況

主要對(duì)宏觀(guān)環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢(shì)作出簡(jiǎn)要的介紹,，包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境,，從中判斷某種產(chǎn)品的命運(yùn),。

三、 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)（SWOT分析）

對(duì)企業(yè)的某種產(chǎn)品所面臨的主要機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn),、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及重要問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析

四,、 目標(biāo)

1、 財(cái)務(wù)目標(biāo)

即確定每一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)報(bào)酬目標(biāo),，包括投資報(bào)酬率,、利潤(rùn)率,、利潤(rùn)額等指標(biāo)。（案例分析可略）

2,、 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),。營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)如：銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率,、銷(xiāo)售量,、市場(chǎng)分額、品牌知名度,、分銷(xiāo)范圍等,。

五、 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略（STP,、4PS）

1,、 目標(biāo)市場(chǎng)的選擇和市場(chǎng)定位戰(zhàn)略

明確企業(yè)的目標(biāo)管理市場(chǎng)，即企業(yè)準(zhǔn)備服務(wù)于哪個(gè)或哪幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng),，如何進(jìn)行市場(chǎng)定位,，確定何種市場(chǎng)形象。

2,、 營(yíng)銷(xiāo)組合戰(zhàn)略

即企業(yè)在其目標(biāo)市場(chǎng)上擬采取的具體的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,，如產(chǎn)品、渠道,、定價(jià)和促銷(xiāo)等方面的戰(zhàn)略,。

3、 費(fèi)用戰(zhàn)略

說(shuō)明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用,。（案例分析可略）

六,、 行動(dòng)方案

闡述以下問(wèn)題：將做什么？何時(shí)開(kāi)始,？何時(shí)完成,？誰(shuí)來(lái)做？成本是多少,？等,。

可以列表加以說(shuō)明，表中具體說(shuō)明每一時(shí)期應(yīng)執(zhí)行和完成的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的時(shí)間安排和費(fèi)用開(kāi)支等,。如每項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)何時(shí)開(kāi)始,、何時(shí)完成、何時(shí)檢查,、費(fèi)用多少等,，使整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略落實(shí)于行動(dòng)，并能循序漸進(jìn)地貫徹執(zhí)行。（案例分析可略）

七,、 營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算

即開(kāi)列一張實(shí)質(zhì)性的預(yù)計(jì)損益表,。（案例分析可略）

八、 營(yíng)銷(xiāo)控制

將計(jì)劃規(guī)定動(dòng)作的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和預(yù)算按月或季分別制定,，上一級(jí)的管理者每期都要審查企業(yè)各門(mén)的業(yè)務(wù)實(shí)績(jī),，找出達(dá)到或未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的部門(mén)。凡未完成計(jì)劃的部門(mén),，其主管人員必須說(shuō)明原因,，并提出改進(jìn)措施，以爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),。

希望對(duì)你有幫助

奧瑞姆自護(hù)理論案例分析,？

自護(hù)缺陷理論(the theory of self-care deficit)是自護(hù)模式的核心，將自護(hù)需要與自護(hù)能力進(jìn)行比較,，確定自護(hù)能力不足的方面,，明確護(hù)理的工作范圍。

在正常情況下,，人們有能力實(shí)施自護(hù),，滿(mǎn)足其自護(hù)需要。

個(gè)體在某一時(shí)期內(nèi)或處于特定情景時(shí),，會(huì)產(chǎn)生治療性自護(hù)需要,，并且具備特定的自護(hù)能力。

當(dāng)這種需要大于自護(hù)能力時(shí),，就出現(xiàn)自護(hù)不足,，需要他人幫助,。