市場營銷環(huán)境對企業(yè)營銷有何重要意義,？

市場營銷環(huán)境對企業(yè)營銷帶來雙重影響作用：

（1）環(huán)境給企業(yè)營銷帶來的威脅,。營銷環(huán)境中會出現(xiàn)許多不利于企業(yè)營銷活動的因素,，由此形成挑戰(zhàn)。

如果企業(yè)不采取相應的規(guī)避風險的措施,，這些因素會導致企業(yè)營銷的困難,，帶來威脅。

為保證企業(yè)營銷活動的正常運行,，企業(yè)應注重對環(huán)境進行分析,，及時預見環(huán)境威脅，將危機減少到最低程度,。

（2）環(huán)境給企業(yè)營銷帶來的機會,。營銷環(huán)境也會滋生出對企業(yè)具有吸引力的領(lǐng)域，帶來營銷的機會,。對企業(yè)來講,，環(huán)境機會是開拓經(jīng)營新局面的重要基礎(chǔ)。

為此,，企業(yè)加強應對環(huán)境的分析,，當環(huán)境機會出現(xiàn)的時候善于捕捉和把握，以求得企業(yè)的發(fā)展,。

市場營銷環(huán)境是指影響企業(yè)與目標顧客建立并保持互利關(guān)系等營銷管理能力的各種角色和力量,。

根據(jù)影響力的范圍和作用方式，市場營銷環(huán)境可以分為宏觀營銷環(huán)境和微觀營銷環(huán)境,。市場營銷環(huán)境具有客觀性,、關(guān)聯(lián)性、層次性,、差異性和動態(tài)性等特點。

企業(yè)對國家的重要意義,？

1,、拾遺補缺：中小型企業(yè)在滿足顧客對某些產(chǎn)品的少量需求或特殊需求方面，能夠發(fā)揮獨特的作用,。

2,、就業(yè)蓄水池：中小型企業(yè)對于勞動技能和素質(zhì)的要求不像大型企業(yè)那樣嚴格，因此能吸收大量勞動力,。

3,、對技術(shù)革新的推動作用：競爭的壓力促使中小型企業(yè)開發(fā)具有競爭力的產(chǎn)品，占領(lǐng)各種市場縫隙,，從而使不少中小型企業(yè)成為新技術(shù)開發(fā)的重要來源,。

在市場經(jīng)濟條件下，市場競爭激烈,，中小企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展,，必須搞好生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理工作,，規(guī)避風險，以取得最佳的經(jīng)濟效益,。航信軟件與國家涉稅系統(tǒng)進行信息傳遞與要素延續(xù),，對企業(yè)經(jīng)營過程涉及的諸多稅種（增值稅、所得稅,、營業(yè)稅,、消費稅、關(guān)稅,、出口退稅等）進行業(yè)務(wù)處理,。

既可準確核算各種應納稅金進行申報納稅，提高財稅人員工作效率,，也可對企業(yè)賬務(wù),、票證、經(jīng)營,、核算,、納稅情況進行評估，更好幫助企業(yè)正確執(zhí)行國家稅務(wù)政策,，進行整體經(jīng)營籌劃及納稅風險防范 ,，為企業(yè)管理決策獻計獻策，為創(chuàng)利打下堅實基礎(chǔ),。

擴展資料：

中小企業(yè)的特點：

1,、對市場變化的適應性強；機制靈活,，能發(fā)揮“小而?！保靶《睢钡膬?yōu)勢：

中小企業(yè)由于自身規(guī)模小,，人,、財、物等資源相對有限,，既無力經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風險,，也無法在某一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)上與大企業(yè)競爭，因而,，往往將有限的人力,、財力和物力投向那些被大企業(yè)所忽略的細小市場，專注于某一細小產(chǎn)品的經(jīng)營上來不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量,，提高生產(chǎn)效率,，以求在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，進而獲得更大的發(fā)展,。

2,、經(jīng)營范圍的廣泛性,，行業(yè)齊全，點多面廣,；成本較高,，提高經(jīng)濟效益的任務(wù)艱巨：

一般來講，大批量,、單一化的產(chǎn)品生產(chǎn)才能充分發(fā)揮巨額投資的裝備技術(shù)優(yōu)勢,，但大批量的單一品種只能滿足社會生產(chǎn)和人們?nèi)粘Ｉ钪幸恍┲饕矫娴男枨螅敵霈F(xiàn)某些小批量的個性化需求時,，大企業(yè)往往難以滿足,。

3、中小企業(yè)是成長最快的科技創(chuàng)新力量：

現(xiàn)代科技在工業(yè)技術(shù)裝備和產(chǎn)品發(fā)展方向上有著兩方面的影響,，一方面是向著大型化,、集中化的方向發(fā)展；另一方面又向著小型化,、分散化方向發(fā)展,。

企業(yè)年金對個人和企業(yè)的重要意義？

1,、企業(yè)年金對企業(yè)的好處

企業(yè)為員工買了企業(yè)年金,，能帶來以下三個好處：

（1）是吸引人才、留住人才的一個舉措,，企業(yè)年金只有國企和一些大企業(yè)才有,，越是稀罕的東西，越讓員工覺得珍惜,；

（2）是激勵員工的一個機制,，將企業(yè)的長遠發(fā)展和員工的貢獻結(jié)合在一起，調(diào)動員工的積極性,，使企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中求進,；

（3）可以享受國家稅優(yōu)政策，降低企業(yè)的福利成本,。

市場營銷對美容企業(yè)的作用？

能釋放更加大的產(chǎn)能動力,，更好服務(wù)有需要人群,。

對企業(yè)做好市場營銷的建議？

1,、首先是要有一個良好的市場規(guī)劃,，而好的市場規(guī)劃來源于對市場信息的了解度。

2,、對所規(guī)劃的市場進行詳細調(diào)查（包括經(jīng)銷商的遴選和終端用戶市場的調(diào)查）,。3,、根據(jù)調(diào)查的資料對市場進行評估，從而尋求市場的突破口和切入點,。4,、根據(jù)評估結(jié)果制定出詳細的《市場發(fā)展方案》。5,、執(zhí)行力,。6、在執(zhí)行的過程中隨時對執(zhí)行的過程和進程進行督導和評估,。（最終要有量化的結(jié)果）

市場營銷對企業(yè)發(fā)展的作用,？

1、有利于選擇目標市場和制定市場營銷策略,。

2,、有利于發(fā)掘市場機會，開拓新市場,。

3,、有利于集中人力、物力投入目標市場,。

4,、有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益。簡而言之:有的放矢,，火力集中不浪費

電力創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要意義,？

意義還是很大的，隨著能源技術(shù)革命孕育和發(fā)展,，要求電力企業(yè)搶抓機遇,、占領(lǐng)國際能源電力技術(shù)制高點。當前,，以清潔能源開發(fā)利用為特征的新一輪能源革命正孕育發(fā)展,，信息技術(shù)、新材料技術(shù),、新能源技術(shù)廣泛滲透,，智能電網(wǎng)、分布式能源等成為能源技術(shù)革命的重要支柱,，多種技術(shù)廣泛滲透融合的能源技術(shù)革命即將到來,，能源技術(shù)創(chuàng)新步伐進一步加快。

在新一輪能源技術(shù)革命中占領(lǐng)主動權(quán),，直接決定我國未來能源領(lǐng)域的國際競爭力,，關(guān)系我國能源戰(zhàn)略安全和產(chǎn)業(yè)發(fā)展全局，要求電力企業(yè)進一步加快創(chuàng)新步伐，抓住電力技術(shù)和裝備跨越式發(fā)展的機遇,，加大自主創(chuàng)新力度,，占領(lǐng)全球能源電力技術(shù)制高點。

SRM管理對企業(yè)有什么重要意義,？

供應商管理對企業(yè)來說從供應商的選擇,，評定，考核,，優(yōu)化各個方面都有意義,，此舉可有效的降低采購成本，降低庫存積壓量,，適應生產(chǎn)節(jié)奏,，保證生產(chǎn)質(zhì)量，對整個企業(yè)發(fā)展的對外源頭有著積極的支持作用

企業(yè)家對市場營銷環(huán)境的理解,？

企業(yè)家都認為：市場營銷環(huán)境分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩方面,。宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境,，自然環(huán)境,，科技環(huán)境，政治法律環(huán)境和社會文化環(huán)境,。

微觀環(huán)境包括供應者,，營銷中介，顧客,。競爭者,，公眾等。對于營銷環(huán)境,，企業(yè)不僅要重視,，更重要的是適應并施加影響。

財務(wù)管理對國有企業(yè)的重要意義,？

淺談財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用　　針對國有企業(yè)改革中忽視管理,，特別是財務(wù)管理的現(xiàn)象及造成的結(jié)果，闡述了財務(wù)管理在搞好國企改革中的重要性,、意義,，并提出一些了建議?！　?,、在改革中強化企業(yè)內(nèi)部管理　　國企改革給困境中的國有企業(yè)注入了新的活力，企業(yè)的經(jīng)營管理模式發(fā)生了巨大的變化,，許多國企通過調(diào)整管理機構(gòu)、職工構(gòu)成,，建立現(xiàn)代企業(yè)制度等,，使企業(yè)走出困境,，取得了長足發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理也取得了較大進展,，但是與經(jīng)濟發(fā)展的要求相比,，還有很多企業(yè)內(nèi)部管理顯得相對落后，滯后于改革的步伐,。國有企業(yè)在長期計劃經(jīng)濟條件下形成的“等,、靠、要”的依賴思想尚未根除,，商品經(jīng)濟觀念和市場競爭意識不強,，面對困難與挑戰(zhàn)較多考慮外部因素，加強內(nèi)部管理的觀念淡薄,。當前企業(yè)管理存在的主要問題有：　　1 1　缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略　　可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主題,，而部分企業(yè)卻不注重競爭策略的研究，缺乏系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟信息和市場預測,，沒有長遠的發(fā)展思考,；對新產(chǎn)品的開發(fā)、質(zhì)量的保證,、市場的定位等影響企業(yè)發(fā)展的實質(zhì)問題重視不夠,；企業(yè)領(lǐng)導只注重任期內(nèi)的功績政績，造成企業(yè)領(lǐng)導的短視行為,。這都與激烈競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境極不相稱,。　　1.2　忽視基礎(chǔ)管理　　厚實的基礎(chǔ)是企業(yè)發(fā)展的基本保證,。目前許多企業(yè)對基礎(chǔ)管理重視不夠,，主要表現(xiàn)在規(guī)章制度不健全，內(nèi)容陳舊,，脫離企業(yè)的實際,；信息資料管理混亂，利用效果差,；定額不全或水平落后,，班組管理的作用沒有充分發(fā)揮?！　?.3　管理人員的概念技能不強　　概念技能是一個管理人員尤其是較高高層管理人員對包括理解事物的相互關(guān)系性從而找出關(guān)鍵影響因素,，確定和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系權(quán)衡不同方案優(yōu)劣和內(nèi)在風險，進行戰(zhàn)略決策等等方面能力的基本素質(zhì)要求?，F(xiàn)在相當一部分高層管理人員缺乏這方面的能力,，這必然影響管理效能的發(fā)揮。　　1.4　資金運用效率低　　當前企業(yè)資金管理存在許多問題,，由此引發(fā)的諸如貪污,、挪用資金等問題制約了企業(yè)的發(fā)展?！　?.5　人力資源開發(fā)不夠　　目前大多數(shù)國有企業(yè)人才流失嚴重,，特別是一些效益不好的企業(yè)。一個企業(yè)的興衰成敗,，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導的素質(zhì)和企業(yè)員工的素質(zhì),。從企業(yè)的人員構(gòu)成情況，就可以看出這個企業(yè)的發(fā)展前景,。當前很多國有企業(yè)一方面在喊著“缺乏人才,，需要人才”的口號，另一方面,，本身企業(yè)的人才卻在不斷的流出,。造成這種奇怪現(xiàn)象的根本原因在于，企業(yè)并不能真正給他們一個發(fā)揮的空間,，不能讓他們體現(xiàn)出自己的價值,。　　企業(yè)在深化改革過程中必須認識到這些問題,，并花大力氣解決這些問題,，正確處理好改革與管理的關(guān)系。一方面改革促進管理,，為企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的機制,；另一方面，通過加強和改善企業(yè)管理,，又能夠為企業(yè)改革創(chuàng)造良好的條件,，實際上企業(yè)管理本身也包含著豐富的改革內(nèi)容。這就要求企業(yè)在堅持原有那些行之有效的管理制度,、管理方法的同時,，要努力按照市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的要求，賦予企業(yè)內(nèi)部管理以新內(nèi)容,、方式和手段,，實現(xiàn)制度創(chuàng)新和管理嘗新并重。必須把深化改革與加強企業(yè)管理有機地結(jié)合起來,?！　?、企業(yè)管理應以財務(wù)管理為中心　　在計劃經(jīng)濟的高度集中,、統(tǒng)收統(tǒng)支的財務(wù)體制中,，企業(yè)政企不分,，沒有任何經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)的管理運作只是執(zhí)行國家制定好的幾條規(guī)章制度,，企業(yè)財務(wù)成果的好壞,，與經(jīng)營者、職工沒有多大的厲害關(guān)系,。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)濟組織,，因此更要重視財務(wù)管理,。財務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運動,，正確處理財務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱,。財務(wù)管理就是要使企業(yè)達到利潤最大化，所有者權(quán)益最大化,。企業(yè)財務(wù)管理水平的高低,，直接體現(xiàn)了企業(yè)理財能力、資金運籌能力,。黨的“十四大”以后,，我國進行了根本性的企業(yè)財務(wù)管理改革。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,，企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換和經(jīng)營自主權(quán)的擴大,，特別是現(xiàn)代制度的建立將使得企業(yè)終于擁有完全的經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)要自主經(jīng)營,、自負盈虧,，成為資金運籌的主體，通過資金的籌集,、使用和分配等,，使企業(yè)的價值和財富達到最大?！　≡谏唐方?jīng)濟下,，財務(wù)管理歷來是企業(yè)的一項基本經(jīng)濟管理活動。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高,，財務(wù)活動越來越復雜，財務(wù)管理也由單一到復雜,，由低級到高級,，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認識接受。通過加強企業(yè)財務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金,，提高資金利用效果,；有利于企業(yè)精打細算,，努力降低成本費用；有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,，減少財務(wù)損失,；有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平；有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益,。當前企業(yè)資金短缺問題已成為困擾許多企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的主要障礙,，這說明了加強和提高財務(wù)管理水平的重要性和緊迫性。企業(yè)理財能力,，資金運籌能力,，直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞?！　?.1　財務(wù)管理在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理　　以財務(wù)管理為中心,，首先體現(xiàn)在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理。包括計劃管理,、資產(chǎn)管理,、生產(chǎn)管理、銷售收入管理等,，都應樹立財務(wù)觀念,，即效益觀念、成本觀念和資金觀念,?！　。?）計劃管理,。企業(yè)制定計劃,，要樹立資金觀念、效益觀念,。如果不考慮資金約束,，不進行效益分析，就會造成計劃半途而廢,，造成資源浪費,；如果計劃只以產(chǎn)量為中心，不講經(jīng)濟效益,，就會造成產(chǎn)品積壓,，資金沉淀?！　,。?）資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理包括流動資產(chǎn)管理,、固定資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理,。在資產(chǎn)管理中要破除只講滿足需要,，不講采購成本和資金占用的觀念。要樹立低價少儲的觀念,，使得儲備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要,，又要節(jié)約占用資金；要抓好固定資產(chǎn)的管理,，避免資產(chǎn)的閑置與流失,，同時盤活閑置資產(chǎn)，使其保值增值,，給企業(yè)帶來效益,；要重視企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)的形象與信譽,，是給企業(yè)帶來效益的重要保障；要樹立極強的經(jīng)濟意識,，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來,，流動起來?！　,。?）生產(chǎn)管理。包括產(chǎn)品開發(fā),、生產(chǎn)組織,、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等。這些部門容易出現(xiàn)重技術(shù),，輕效益的現(xiàn)象,，更應樹立財務(wù)觀念：產(chǎn)品開發(fā)要適銷對路；工藝安排和原料配比上不能只講質(zhì)量不講成本,；工序配合不能只講速度,，不講半成品資金占用；質(zhì)量管理上要謀求質(zhì)量收入大于質(zhì)量成本,?！　。?）銷售收入管理,。銷售是經(jīng)營成果的實現(xiàn),，是生產(chǎn)消耗的補償，是資金周轉(zhuǎn)的結(jié)束,。銷售收入管理是財務(wù)管理的重要組成部分,。計劃經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品是“皇帝的女兒不愁嫁”,，步入市場經(jīng)濟后,，產(chǎn)品的銷售工作遇到了難題,，于是，銷售工作出現(xiàn)了只管產(chǎn)品發(fā)運,，不考慮產(chǎn)品成本,、售價和貨款回收，結(jié)果是產(chǎn)品銷售出去了,，企業(yè)資金卻難以周轉(zhuǎn),，效益并沒有真正實現(xiàn)。所以在銷售工作中一定要把銷貨和收款結(jié)合起來,，樹立效益觀念,。　　2.2　財務(wù)管理在制度上制約各專業(yè)管理　　所謂制度上制約就是建立健全各項內(nèi)部管理制度,，在制度中明確要求各項專業(yè)管理在具體工作中必須樹立效益觀念,、成本觀念和資金觀念。比如可以要求重大決策必須有財務(wù)分析,，否則無效,。要形成制度上的約束，一方面領(lǐng)導要重視和支持,。另一方面要制定企業(yè)自己的財務(wù)制度體系,，并監(jiān)督執(zhí)行?！　?.3　財務(wù)管理在利益上獎懲各專業(yè)管理　　財務(wù)管理對各專業(yè)管理的業(yè)績評價最終是通過一系列財務(wù)指標顯示出來的,，即最終通過各專業(yè)部門制訂的責任指標在經(jīng)濟利益上獎懲各專業(yè)管理部門，來促進各專業(yè)管理水平的提高,。其基本形式就是建立和實施管理會計制度,。　　3,、結(jié)　語　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的根本出路,。在改革的過程中，企業(yè)千萬不能忽視企業(yè)管理,，而在企業(yè)管理中,，更要重視財務(wù)管理的作用?！　≌撠攧?wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重大意義　　在現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展的推動下,，全球經(jīng)濟日益走向一體化，競爭更加激烈,，企業(yè)的競爭力無疑是企業(yè)所有者最為關(guān)心的問題,，企業(yè)的核心能力逐漸成為占主導地位的企業(yè)理論，對企業(yè)管理產(chǎn)生了巨大影響,。而財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域,、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,?！　≡诂F(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展的推動下，全球經(jīng)濟日益走向一體化,，競爭更加激烈,，企業(yè)的競爭力無疑是企業(yè)所有者最為關(guān)心的問題，企業(yè)的核心能力逐漸成為占主導地位的企業(yè)理論,，對企業(yè)管理產(chǎn)生了巨大影響,。而財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域,、各個環(huán)節(jié)之中,。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說,，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵,。企業(yè)核心能力理論認為：企業(yè)本質(zhì)上是一個能力的集合體，能力單元是對企業(yè)進行的基本單位,，企業(yè)核心能力的形成需要各能力單元的培育與整合。企業(yè)核心能力由技術(shù)能力與管理能力組成,，由于財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用,，財務(wù)管理能力理應構(gòu)成企業(yè)核心能力的重要組成部分?！　”疚闹赜懻撈髽I(yè)財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重大意義,。　　一,、財務(wù)管理能力與財務(wù)能力　　哈默爾（Gary Hamel）認為：“能力是組織中的積累性學識,，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機結(jié)合各種技術(shù)流的學識”。從企業(yè)核心能力理論的角度,，可將財務(wù)管理能力概括為：企業(yè)所擁有的關(guān)于財務(wù)管理工作的獨特知識,、經(jīng)驗的有機結(jié)合。獨特性是指財務(wù)管理者根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境,，運用財務(wù)管理的基本原理所創(chuàng)造的本企業(yè)特有的財務(wù)管理,，這些方法經(jīng)過不斷的積累與升華，最終形成企業(yè)的財務(wù)管理能力,?！　∝攧?wù)管理能力通常具有價值性、稀缺性,、難以模仿性等特點,。以邯鋼的“模擬市場核算,，實行成本否決”為例：邯鋼在激烈的市場競爭中不僅生存下來，而且經(jīng)濟效益不斷大幅度提高,，其根本原因在于邯鋼獨特的財務(wù)管理能力,。邯鋼在市場中的成功表現(xiàn)是因為邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”在當時是稀缺的,，多數(shù)競爭對手并不具備這種能力,。在全國學邯鋼的過程中，“邯鄲學步”的企業(yè)不在少數(shù),，這說明邯鋼經(jīng)驗是邯鋼在長期的經(jīng)營活動中積累起來的,，深深地印上了邯鋼特殊經(jīng)歷的烙印，其他企業(yè)難以模仿,，必須與企業(yè)自身的實際情況相結(jié)合,。“模擬市場核算,，實行成本否決”是對目標成本管理的創(chuàng)造性運用,。目標成本管理作為財務(wù)管理的基本并不是新事物，多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理者對此并不陌生,，但是,，真正與企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境相結(jié)合并創(chuàng)造性運用的卻并不多見，財務(wù)管理能力的缺乏由此可見一斑,?！　∝攧?wù)管理能力與財務(wù)能力是兩個不同的概念。通常認為財務(wù)能力是對企業(yè)自身所擁有的籌資能力,、投資能力,、獲利能力的綜合評價。財務(wù)管理能力與財務(wù)能力的區(qū)別表現(xiàn)為：財務(wù)能力是有形資源,，財務(wù)管理能力是無形資源,。財務(wù)能力是企業(yè)整體經(jīng)營活動的集中體現(xiàn)，通過財務(wù)分析的財務(wù)比率予以評價,；財務(wù)管理能力是企業(yè)所積累的與財務(wù)管理相關(guān)知識的集中表現(xiàn),，在評價方法上更多的是以定性的方式并結(jié)合模糊評價法來反映。財務(wù)管理能力與財務(wù)能力的內(nèi)在聯(lián)系表現(xiàn)為：財務(wù)能力是企業(yè)所擁有的各項能力在過去經(jīng)營活動中共同作用的結(jié)果,，財務(wù)管理能力是形成財務(wù)能力的基礎(chǔ)之一,，其最終價值體現(xiàn)在企業(yè)未來的財務(wù)能力之中，財務(wù)管理能力的直接目標在于形成良好的財務(wù)能力,?！　《F(xiàn)代企業(yè)制度與財務(wù)管理　　財務(wù)管理是社會生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，大約在15-16世紀,，地中海沿岸一帶的城市商業(yè)得到了迅速發(fā)展,，初期的股份制公司的出現(xiàn)要求財務(wù)管理作為企業(yè)的一種組織形式誕生了。但這個時期的財務(wù)管理還僅僅只是企業(yè)管理中的一個附屬部分,，還沒有自己的獨立職能,，也缺乏財務(wù)管理理論和實踐經(jīng)驗，因此,，這只能財務(wù)管理的蔭芽時期,。　　到了19世紀50年代以后,，隨著西方產(chǎn)業(yè)革命進入完成時期,，隨著股份制公司的不斷擴大與逐漸完善，為了適應怎樣籌集資本,、發(fā)行股票,，以及分配利潤需要，才產(chǎn)生了專業(yè)化的財務(wù)管理,?！　∥覈髽I(yè)管理和理財?shù)陌l(fā)展應該說是走過彎路、付出了相當?shù)拇鷥r的,。在計劃經(jīng)濟時代,，我國的企業(yè)管理與財務(wù)管理不是以追求企業(yè)效益為目標，收益分配是按勞分配口號下的平均主義,。改革開放以后,，特別是1993年，黨中央十四屆三中全會明確提出了國有企業(yè)的改革方向是“建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實行科學的企業(yè)管理（財務(wù)管理）”,，財務(wù)管理才被重視起來?！　∧壳?，國有企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作。單一的國有企業(yè)正朝著投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟形式發(fā)展,，經(jīng)營者與企業(yè)職工持股使國有企業(yè)和廣大員工真正成為一個命運共同體,。國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制之后，將成為真正的市場競爭主體與法人治理實體,。國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度與國有企業(yè)改制對財務(wù)管理提出了更迫切更高的要求,。　　三,、財務(wù)管理在企業(yè)中的作用　　1,、當好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān)　　決策是企業(yè)管理中一項極為重要的工作?！　∮捎谪攧?wù)管理在企業(yè)管理中所獨有的基礎(chǔ)性和全面性特征,，財務(wù)控制不僅是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得以實施的有力工具,，包括戰(zhàn)略制定,、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施,。實踐證明,，絕大多數(shù)戰(zhàn)略的失敗都發(fā)生在其實施階段。戰(zhàn)略決策過程的實質(zhì)就是控制,，而企業(yè)內(nèi)部能夠從全局角度進行控制的只能是財務(wù)控制,。　　決策是有成本的,，這一點容易被人忽視,。例如一個正確的決策為企業(yè)盈利10萬元，如果失去了機遇,，沒有作出及時的決策,，這個決策成本就是10萬元；如果作出了一個錯誤的決策,，不僅沒有賺到10萬元,，反而虧損了10萬元，那么,，這個錯誤的決策成本就是20萬元,。因此，決策也必須講成本控制,?！　⊥顿Y決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策,，因之我們常說：投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤,，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn),。因此,，財務(wù)管理的一項極為重要的職能就是為企業(yè)當好參謀把好投資決策關(guān)?！　⊥顿Y是指投放財力于一定的對象,，以期望在未來獲取利益的經(jīng)濟行為。投資有很多種類,；從投資回收的時間劃分,，有長期投資和短期投資；從投資的方向來看，有對內(nèi)投資和對外投資,；以投資對企業(yè)前途的影響為依據(jù),，可分為戰(zhàn)略性投資與戰(zhàn)術(shù)性投資，以及初創(chuàng)投資與后續(xù)投資,；確定性投資與風險投資,；相關(guān)性投資與非相關(guān)性投資等等。這些分類是從邏輯劃分的二分法劃分出來的,，每一種投資本身就具有多種類型的性質(zhì)與特點,，例如一項長期投資本身，它既可能是戰(zhàn)略性投資,，又可能是風險性投資等等,。因此，我們在考慮投資時必須把好以下“四關(guān)”,?！　〉谝唬押媒?jīng)濟行為關(guān),。必須明確投資是一項經(jīng)濟行為,，必須從經(jīng)濟規(guī)律中去尋找依據(jù)，從而作出正確的投資決策,。過去,，國有企業(yè)不少失誤的投資決策，其中一個很大的失誤原因是沒有從經(jīng)濟規(guī)律本身去決策,，而是從“政治”,、“人際關(guān)系”等因素輕率地作出了投資決策。例如一個國有企業(yè)的董事會聽命于某位上級首長的“暗示”,，給上級的老首長的兒子的一個公司投資500萬元,，結(jié)果是“肉包子打狗”，有去無回,；又例如一個很成功的國有企業(yè)的總經(jīng)理,，為了回報他的故鄉(xiāng)，強行主張在他的故鄉(xiāng)投資1000萬元辦廠,，而他的故鄉(xiāng)卻不具備辦這種工廠的條件，結(jié)果廠是辦成功了,，卻年年虧損,，成了這個企業(yè)的“沉重包袱”。甚至還有國有企業(yè)的負責人把國有資產(chǎn)隨意地投資給自己的親戚朋友和身邊的人,，嚴格地說,，這已經(jīng)是一種腐敗行為，是一種犯罪了。另一種投資決策失誤是投資決策者本人素質(zhì)差,，官僚主義,，獨斷專行，自己又不懂經(jīng)濟規(guī)律而拍腦袋作出的決策,?！　〉诙押谜{(diào)查研究關(guān),，嚴格按國際慣例辦事,，按法治辦事。投資決策是一個過程,。在作出投資決策之前,，必須深入進行調(diào)查研究，進行可行性分析,，否則不能輕易投資,。特別是對外投資，即企業(yè)以現(xiàn)金,、實物,、無形資產(chǎn)等方式，或者以股票,、證券等有價證券方式向其他單位投資,，一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信,、財力等諸多方面有可靠的證明,。合同要嚴格把關(guān)，符合有關(guān)法律手續(xù),，切不可留有隱患,。　　第三,，把好投資管理程序關(guān),，做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點,，從而有不同的管理程序,，需經(jīng)不同的部門審批，例如：有的投資,，總經(jīng)理個人可以做出決策,，有的投資需經(jīng)董事會批準，而有的投資則需報上級部門審批,?！　〉谒?，把好成本控制、風險與收益關(guān),。投資的目的是要有效益,，要賺錢，因之必須實行投資成本控制,；要有風險意識,，盡力規(guī)避風險；投資要有效益,，還得及時回收,，以確保投資成功?！　?,、管好資金，確保企業(yè)資金流通與安全　　目前,，不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出,，存在資金缺口；二是資金被挪用,、被擠占,；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個問題,，是企業(yè)財務(wù)管理中的當務(wù)之急,。　　當然,，首先要開源節(jié)流,，增收節(jié)支；其次要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺,；第三必須對資金實施跟蹤管理,，做到專款專用,，防止資金被挪用和形成新的“三角債”,。　　三角債現(xiàn)象相當嚴重,，也存在偷稅漏稅的違規(guī)操作,。資金使用“四個到位”原則：一是材料費按要求分配到位，不得挪用擠占,；二是員工的工資,，按施工定額兌現(xiàn)到位發(fā)放；三是國家的稅收,，按稅法預留到位使用,，不得違規(guī)；四是管理費,，要按規(guī)定分解到位使用,，不得拖欠。由于有了這“四個到位”,，這個企業(yè)的資金流通與安全便有了基本的保證,，可見，搞好資金管理也完全是辦得到的,?！　?、充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用,，確保資產(chǎn)保值增值　　完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是目前國有企業(yè)改制的一個重在課題,。企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟中的競爭主體和責權(quán)明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的激勵機制,。建設(shè)一個團結(jié),、開拓、廉潔的領(lǐng)導班子是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵,。正如交通規(guī)則一樣,，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由,。在企業(yè)約束機制之中,，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用具有特別重要的意義。財務(wù)工作者要有高度的責任感,，對于不按財務(wù)制度辦事的人,，要改于抵制，直至向上級反映情況,。國有企業(yè)的財務(wù)人員從根本上說來,，是對國有資產(chǎn)負責，而不是對某個具體的總經(jīng)理負責,，而從法治上說,，又必須保護財務(wù)人員的職責與個人權(quán)益，也只有這樣,，才能充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用,。　　目前國有企業(yè)實行財務(wù)主管下管一級的制度是行之有效的,。直屬企業(yè)的財務(wù)負責人由上一級主管部門,、企業(yè)直接委派，其組織關(guān)系,，工資福利在上一單位,，這樣他就能無后顧之憂地行使財務(wù)監(jiān)督作用,。諸如這一類的財務(wù)監(jiān)督機制，還有待我們?nèi)ド钊胙芯?，逐步完善起來,。　?,、新形勢下的利潤分配管理　　利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進行的分配,。利潤分配在企業(yè)中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關(guān)系,，調(diào)動各方面的積極性,，促進企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義?！　「母镩_放以后,，小平同志提出“讓一部分人先富起來”，其實質(zhì)就是打破利潤分配的“平均主義”,。小平同志又提出“科技技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,，號召“尊重知識、尊重人才”,，這就是為利潤分配進一步改革奠定了理論基礎(chǔ),。目前，科技工作者可以以科學技術(shù)入股分紅,，企業(yè)經(jīng)營者實行年薪制等,，可以說是利潤分配在新形勢下的必然結(jié)果。按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤分配形式,，職工持股,，經(jīng)營者持股將使企業(yè)和員工成為一個利益共同體，風險共擔,，利潤則視其參股比例不同而不同,。在這種新形勢下，企業(yè)的利潤分配如何才能更合理,，更能發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用,，從而調(diào)動各層次、各種人員的積極性,，是財務(wù)工作者面臨的一個新挑戰(zhàn),。　　四,、財務(wù)管理的培育和應用　　財務(wù)管理能力的培育是一種觀念與過程的結(jié)合,，沒有財務(wù)管理能力的觀念，財務(wù)管理能力的培育過程就不會出現(xiàn)。因此,，企業(yè)管理部門要認識到財務(wù)管理能力對于企業(yè)管理的重要性,，使財務(wù)管理能力的培育以積極主動的方式進行。培育的過程是資源不斷投入與整合的過程,，尤其是知識資源的積累過程,。因此，這一過程往往漫長而復雜,，需要企業(yè)持久的努力?！　檬秦攧?wù)管理能力的價值所在,，也是評判財務(wù)管理能力的最好尺度。財務(wù)管理能力的應用過程貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程,，不斷實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,，并將企業(yè)的戰(zhàn)略意圖延伸到各個部門、員工,，最大限度開發(fā)人力資源的潛在價值,。同時，應用的過程使財務(wù)管理能力在企業(yè)內(nèi)部不斷轉(zhuǎn)移,、擴散,，全體員工思想與經(jīng)驗的交流有利于財務(wù)管理能力的進一步提高?！　∽詈?，需要說明的是，既要認識財務(wù)管理能力的獨立性,，更要注意其與企業(yè)核心能力的聯(lián)系,。財務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)之一，企業(yè)核心能力是財務(wù)管理能力的目標,。這種聯(lián)系要求財務(wù)管理能力的管理過程必須與企業(yè)的其他能力結(jié)合在一起,，形成并維持企業(yè)核心能力。