市場營銷環(huán)境對企業(yè)營銷有何重要意義？

市場營銷環(huán)境對企業(yè)營銷帶來雙重影響作用：

（1）環(huán)境給企業(yè)營銷帶來的威脅,。營銷環(huán)境中會(huì)出現(xiàn)許多不利于企業(yè)營銷活動(dòng)的因素,，由此形成挑戰(zhàn),。

如果企業(yè)不采取相應(yīng)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施,，這些因素會(huì)導(dǎo)致企業(yè)營銷的困難,，帶來威脅,。

為保證企業(yè)營銷活動(dòng)的正常運(yùn)行,，企業(yè)應(yīng)注重對環(huán)境進(jìn)行分析，及時(shí)預(yù)見環(huán)境威脅,，將危機(jī)減少到最低程度,。

（2）環(huán)境給企業(yè)營銷帶來的機(jī)會(huì)。營銷環(huán)境也會(huì)滋生出對企業(yè)具有吸引力的領(lǐng)域,，帶來營銷的機(jī)會(huì),。對企業(yè)來講，環(huán)境機(jī)會(huì)是開拓經(jīng)營新局面的重要基礎(chǔ),。

為此，企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)對環(huán)境的分析，當(dāng)環(huán)境機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候善于捕捉和把握,，以求得企業(yè)的發(fā)展,。

市場營銷環(huán)境是指影響企業(yè)與目標(biāo)顧客建立并保持互利關(guān)系等營銷管理能力的各種角色和力量。

根據(jù)影響力的范圍和作用方式,，市場營銷環(huán)境可以分為宏觀營銷環(huán)境和微觀營銷環(huán)境,。市場營銷環(huán)境具有客觀性、關(guān)聯(lián)性,、層次性,、差異性和動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)。

企業(yè)對國家的重要意義,？

1,、拾遺補(bǔ)缺：中小型企業(yè)在滿足顧客對某些產(chǎn)品的少量需求或特殊需求方面，能夠發(fā)揮獨(dú)特的作用,。

2,、就業(yè)蓄水池：中小型企業(yè)對于勞動(dòng)技能和素質(zhì)的要求不像大型企業(yè)那樣嚴(yán)格，因此能吸收大量勞動(dòng)力,。

3,、對技術(shù)革新的推動(dòng)作用：競爭的壓力促使中小型企業(yè)開發(fā)具有競爭力的產(chǎn)品，占領(lǐng)各種市場縫隙,，從而使不少中小型企業(yè)成為新技術(shù)開發(fā)的重要來源,。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場競爭激烈,，中小企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展,，必須搞好生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,。航信軟件與國家涉稅系統(tǒng)進(jìn)行信息傳遞與要素延續(xù)，對企業(yè)經(jīng)營過程涉及的諸多稅種（增值稅,、所得稅,、營業(yè)稅、消費(fèi)稅,、關(guān)稅,、出口退稅等）進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。

既可準(zhǔn)確核算各種應(yīng)納稅金進(jìn)行申報(bào)納稅,，提高財(cái)稅人員工作效率,，也可對企業(yè)賬務(wù)、票證,、經(jīng)營,、核算,、納稅情況進(jìn)行評估，更好幫助企業(yè)正確執(zhí)行國家稅務(wù)政策,，進(jìn)行整體經(jīng)營籌劃及納稅風(fēng)險(xiǎn)防范 ,，為企業(yè)管理決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為創(chuàng)利打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

擴(kuò)展資料：

中小企業(yè)的特點(diǎn)：

1,、對市場變化的適應(yīng)性強(qiáng)；機(jī)制靈活,，能發(fā)揮“小而?！保靶《睢钡膬?yōu)勢：

中小企業(yè)由于自身規(guī)模小,，人,、財(cái)、物等資源相對有限,，既無力經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn),，也無法在某一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)上與大企業(yè)競爭，因而,，往往將有限的人力,、財(cái)力和物力投向那些被大企業(yè)所忽略的細(xì)小市場，專注于某一細(xì)小產(chǎn)品的經(jīng)營上來不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,，提高生產(chǎn)效率,，以求在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而獲得更大的發(fā)展,。

2,、經(jīng)營范圍的廣泛性，行業(yè)齊全,，點(diǎn)多面廣,；成本較高，提高經(jīng)濟(jì)效益的任務(wù)艱巨：

一般來講,，大批量,、單一化的產(chǎn)品生產(chǎn)才能充分發(fā)揮巨額投資的裝備技術(shù)優(yōu)勢，但大批量的單一品種只能滿足社會(huì)生產(chǎn)和人們?nèi)粘Ｉ钪幸恍┲饕矫娴男枨?，?dāng)出現(xiàn)某些小批量的個(gè)性化需求時(shí),，大企業(yè)往往難以滿足。

3,、中小企業(yè)是成長最快的科技創(chuàng)新力量：

現(xiàn)代科技在工業(yè)技術(shù)裝備和產(chǎn)品發(fā)展方向上有著兩方面的影響,，一方面是向著大型化、集中化的方向發(fā)展,；另一方面又向著小型化,、分散化方向發(fā)展,。

企業(yè)年金對個(gè)人和企業(yè)的重要意義？

1,、企業(yè)年金對企業(yè)的好處

企業(yè)為員工買了企業(yè)年金,，能帶來以下三個(gè)好處：

（1）是吸引人才,、留住人才的一個(gè)舉措,，企業(yè)年金只有國企和一些大企業(yè)才有，越是稀罕的東西,，越讓員工覺得珍惜,；

（2）是激勵(lì)員工的一個(gè)機(jī)制，將企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和員工的貢獻(xiàn)結(jié)合在一起,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，使企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中求進(jìn)；

（3）可以享受國家稅優(yōu)政策,，降低企業(yè)的福利成本,。

市場營銷對美容企業(yè)的作用？

能釋放更加大的產(chǎn)能動(dòng)力,，更好服務(wù)有需要人群,。

對企業(yè)做好市場營銷的建議？

1,、首先是要有一個(gè)良好的市場規(guī)劃,，而好的市場規(guī)劃來源于對市場信息的了解度。

2,、對所規(guī)劃的市場進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查（包括經(jīng)銷商的遴選和終端用戶市場的調(diào)查）,。3、根據(jù)調(diào)查的資料對市場進(jìn)行評估,，從而尋求市場的突破口和切入點(diǎn),。4、根據(jù)評估結(jié)果制定出詳細(xì)的《市場發(fā)展方案》,。5,、執(zhí)行力。6,、在執(zhí)行的過程中隨時(shí)對執(zhí)行的過程和進(jìn)程進(jìn)行督導(dǎo)和評估,。（最終要有量化的結(jié)果）

市場營銷對企業(yè)發(fā)展的作用？

1,、有利于選擇目標(biāo)市場和制定市場營銷策略,。

2、有利于發(fā)掘市場機(jī)會(huì),，開拓新市場,。

3,、有利于集中人力、物力投入目標(biāo)市場,。

4,、有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。簡而言之:有的放矢,，火力集中不浪費(fèi)

電力創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要意義,？

意義還是很大的，隨著能源技術(shù)革命孕育和發(fā)展,，要求電力企業(yè)搶抓機(jī)遇,、占領(lǐng)國際能源電力技術(shù)制高點(diǎn)。當(dāng)前,，以清潔能源開發(fā)利用為特征的新一輪能源革命正孕育發(fā)展,，信息技術(shù)、新材料技術(shù),、新能源技術(shù)廣泛滲透,，智能電網(wǎng)、分布式能源等成為能源技術(shù)革命的重要支柱,，多種技術(shù)廣泛滲透融合的能源技術(shù)革命即將到來,，能源技術(shù)創(chuàng)新步伐進(jìn)一步加快。

在新一輪能源技術(shù)革命中占領(lǐng)主動(dòng)權(quán),，直接決定我國未來能源領(lǐng)域的國際競爭力,，關(guān)系我國能源戰(zhàn)略安全和產(chǎn)業(yè)發(fā)展全局，要求電力企業(yè)進(jìn)一步加快創(chuàng)新步伐,，抓住電力技術(shù)和裝備跨越式發(fā)展的機(jī)遇,，加大自主創(chuàng)新力度，占領(lǐng)全球能源電力技術(shù)制高點(diǎn),。

SRM管理對企業(yè)有什么重要意義,？

供應(yīng)商管理對企業(yè)來說從供應(yīng)商的選擇，評定,，考核,，優(yōu)化各個(gè)方面都有意義，此舉可有效的降低采購成本,，降低庫存積壓量,，適應(yīng)生產(chǎn)節(jié)奏，保證生產(chǎn)質(zhì)量,，對整個(gè)企業(yè)發(fā)展的對外源頭有著積極的支持作用

企業(yè)家對市場營銷環(huán)境的理解,？

企業(yè)家都認(rèn)為：市場營銷環(huán)境分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩方面。宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境,，經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，自然環(huán)境,，科技環(huán)境，政治法律環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境,。

微觀環(huán)境包括供應(yīng)者,，營銷中介，顧客,。競爭者,，公眾等。對于營銷環(huán)境,，企業(yè)不僅要重視,，更重要的是適應(yīng)并施加影響,。

財(cái)務(wù)管理對國有企業(yè)的重要意義,？

淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用　　針對國有企業(yè)改革中忽視管理，特別是財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象及造成的結(jié)果,，闡述了財(cái)務(wù)管理在搞好國企改革中的重要性,、意義，并提出一些了建議,?！　?、在改革中強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理　　國企改革給困境中的國有企業(yè)注入了新的活力,，企業(yè)的經(jīng)營管理模式發(fā)生了巨大的變化,，許多國企通過調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、職工構(gòu)成,，建立現(xiàn)代企業(yè)制度等,，使企業(yè)走出困境，取得了長足發(fā)展,，企業(yè)經(jīng)營管理也取得了較大進(jìn)展,，但是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比，還有很多企業(yè)內(nèi)部管理顯得相對落后,，滯后于改革的步伐,。國有企業(yè)在長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的“等、靠,、要”的依賴思想尚未根除,，商品經(jīng)濟(jì)觀念和市場競爭意識不強(qiáng)，面對困難與挑戰(zhàn)較多考慮外部因素,，加強(qiáng)內(nèi)部管理的觀念淡薄,。當(dāng)前企業(yè)管理存在的主要問題有：　　1 1　缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略　　可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主題，而部分企業(yè)卻不注重競爭策略的研究,，缺乏系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息和市場預(yù)測,，沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展思考,；對新產(chǎn)品的開發(fā)、質(zhì)量的保證,、市場的定位等影響企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)問題重視不夠,；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重任期內(nèi)的功績政績，造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的短視行為,。這都與激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境極不相稱,。　　1.2　忽視基礎(chǔ)管理　　厚實(shí)的基礎(chǔ)是企業(yè)發(fā)展的基本保證,。目前許多企業(yè)對基礎(chǔ)管理重視不夠,，主要表現(xiàn)在規(guī)章制度不健全，內(nèi)容陳舊,，脫離企業(yè)的實(shí)際,；信息資料管理混亂，利用效果差,；定額不全或水平落后,，班組管理的作用沒有充分發(fā)揮?！　?.3　管理人員的概念技能不強(qiáng)　　概念技能是一個(gè)管理人員尤其是較高高層管理人員對包括理解事物的相互關(guān)系性從而找出關(guān)鍵影響因素,，確定和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系權(quán)衡不同方案優(yōu)劣和內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行戰(zhàn)略決策等等方面能力的基本素質(zhì)要求?，F(xiàn)在相當(dāng)一部分高層管理人員缺乏這方面的能力,，這必然影響管理效能的發(fā)揮?！　?.4　資金運(yùn)用效率低　　當(dāng)前企業(yè)資金管理存在許多問題,，由此引發(fā)的諸如貪污、挪用資金等問題制約了企業(yè)的發(fā)展,?！　?.5　人力資源開發(fā)不夠　　目前大多數(shù)國有企業(yè)人才流失嚴(yán)重，特別是一些效益不好的企業(yè),。一個(gè)企業(yè)的興衰成敗,，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和企業(yè)員工的素質(zhì)。從企業(yè)的人員構(gòu)成情況,，就可以看出這個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景,。當(dāng)前很多國有企業(yè)一方面在喊著“缺乏人才，需要人才”的口號,，另一方面,，本身企業(yè)的人才卻在不斷的流出。造成這種奇怪現(xiàn)象的根本原因在于，企業(yè)并不能真正給他們一個(gè)發(fā)揮的空間,，不能讓他們體現(xiàn)出自己的價(jià)值,。　　企業(yè)在深化改革過程中必須認(rèn)識到這些問題,，并花大力氣解決這些問題,，正確處理好改革與管理的關(guān)系。一方面改革促進(jìn)管理,，為企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的機(jī)制,；另一方面，通過加強(qiáng)和改善企業(yè)管理,，又能夠?yàn)槠髽I(yè)改革創(chuàng)造良好的條件,，實(shí)際上企業(yè)管理本身也包含著豐富的改革內(nèi)容。這就要求企業(yè)在堅(jiān)持原有那些行之有效的管理制度,、管理方法的同時(shí),，要努力按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的要求，賦予企業(yè)內(nèi)部管理以新內(nèi)容,、方式和手段,，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新和管理嘗新并重。必須把深化改革與加強(qiáng)企業(yè)管理有機(jī)地結(jié)合起來,。　　2,、企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的高度集中,、統(tǒng)收統(tǒng)支的財(cái)務(wù)體制中，企業(yè)政企不分,，沒有任何經(jīng)營自主權(quán),，企業(yè)的管理運(yùn)作只是執(zhí)行國家制定好的幾條規(guī)章制度，企業(yè)財(cái)務(wù)成果的好壞,，與經(jīng)營者,、職工沒有多大的厲害關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)濟(jì)組織,，因此更要重視財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織,、控制和監(jiān)督資金運(yùn)動(dòng),，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱。財(cái)務(wù)管理就是要使企業(yè)達(dá)到利潤最大化,，所有者權(quán)益最大化,。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接體現(xiàn)了企業(yè)理財(cái)能力,、資金運(yùn)籌能力,。黨的“十四大”以后,，我國進(jìn)行了根本性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,，企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換和經(jīng)營自主權(quán)的擴(kuò)大,，特別是現(xiàn)代制度的建立將使得企業(yè)終于擁有完全的經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)要自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧,，成為資金運(yùn)籌的主體，通過資金的籌集,、使用和分配等,，使企業(yè)的價(jià)值和財(cái)富達(dá)到最大?！　≡谏唐方?jīng)濟(jì)下,，財(cái)務(wù)管理歷來是企業(yè)的一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會(huì)化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高,，財(cái)務(wù)活動(dòng)越來越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理也由單一到復(fù)雜,，由低級到高級,，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認(rèn)識接受。通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金,，提高資金利用效果,；有利于企業(yè)精打細(xì)算，努力降低成本費(fèi)用,；有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,，減少財(cái)務(wù)損失；有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平,；有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益,。當(dāng)前企業(yè)資金短缺問題已成為困擾許多企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要障礙，這說明了加強(qiáng)和提高財(cái)務(wù)管理水平的重要性和緊迫性,。企業(yè)理財(cái)能力,，資金運(yùn)籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞,?！　?.1　財(cái)務(wù)管理在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理　　以財(cái)務(wù)管理為中心，首先體現(xiàn)在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理,。包括計(jì)劃管理,、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、銷售收入管理等,，都應(yīng)樹立財(cái)務(wù)觀念,，即效益觀念、成本觀念和資金觀念,?！　。?）計(jì)劃管理,。企業(yè)制定計(jì)劃,，要樹立資金觀念、效益觀念,。如果不考慮資金約束,，不進(jìn)行效益分析，就會(huì)造成計(jì)劃半途而廢,，造成資源浪費(fèi),；如果計(jì)劃只以產(chǎn)量為中心，不講經(jīng)濟(jì)效益,，就會(huì)造成產(chǎn)品積壓,，資金沉淀?！　,。?）資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理包括流動(dòng)資產(chǎn)管理,、固定資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理,。在資產(chǎn)管理中要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念,。要樹立低價(jià)少儲(chǔ)的觀念，使得儲(chǔ)備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要,，又要節(jié)約占用資金,；要抓好固定資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)的閑置與流失,，同時(shí)盤活閑置資產(chǎn),，使其保值增值，給企業(yè)帶來效益,；要重視企業(yè)的無形資產(chǎn),，企業(yè)的形象與信譽(yù)，是給企業(yè)帶來效益的重要保障,；要樹立極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識,，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來，流動(dòng)起來?！　,。?）生產(chǎn)管理。包括產(chǎn)品開發(fā),、生產(chǎn)組織,、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等。這些部門容易出現(xiàn)重技術(shù),，輕效益的現(xiàn)象,，更應(yīng)樹立財(cái)務(wù)觀念：產(chǎn)品開發(fā)要適銷對路；工藝安排和原料配比上不能只講質(zhì)量不講成本,；工序配合不能只講速度,，不講半成品資金占用；質(zhì)量管理上要謀求質(zhì)量收入大于質(zhì)量成本,?！　。?）銷售收入管理,。銷售是經(jīng)營成果的實(shí)現(xiàn),，是生產(chǎn)消耗的補(bǔ)償，是資金周轉(zhuǎn)的結(jié)束,。銷售收入管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品是“皇帝的女兒不愁嫁”,，步入市場經(jīng)濟(jì)后,，產(chǎn)品的銷售工作遇到了難題，于是,，銷售工作出現(xiàn)了只管產(chǎn)品發(fā)運(yùn),，不考慮產(chǎn)品成本、售價(jià)和貨款回收,，結(jié)果是產(chǎn)品銷售出去了,，企業(yè)資金卻難以周轉(zhuǎn)，效益并沒有真正實(shí)現(xiàn),。所以在銷售工作中一定要把銷貨和收款結(jié)合起來,，樹立效益觀念?！　?.2　財(cái)務(wù)管理在制度上制約各專業(yè)管理　　所謂制度上制約就是建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,，在制度中明確要求各項(xiàng)專業(yè)管理在具體工作中必須樹立效益觀念、成本觀念和資金觀念,。比如可以要求重大決策必須有財(cái)務(wù)分析,，否則無效,。要形成制度上的約束，一方面領(lǐng)導(dǎo)要重視和支持,。另一方面要制定企業(yè)自己的財(cái)務(wù)制度體系,，并監(jiān)督執(zhí)行?！　?.3　財(cái)務(wù)管理在利益上獎(jiǎng)懲各專業(yè)管理　　財(cái)務(wù)管理對各專業(yè)管理的業(yè)績評價(jià)最終是通過一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)顯示出來的,，即最終通過各專業(yè)部門制訂的責(zé)任指標(biāo)在經(jīng)濟(jì)利益上獎(jiǎng)懲各專業(yè)管理部門，來促進(jìn)各專業(yè)管理水平的提高,。其基本形式就是建立和實(shí)施管理會(huì)計(jì)制度,。　　3,、結(jié)　語　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的根本出路,。在改革的過程中，企業(yè)千萬不能忽視企業(yè)管理,，而在企業(yè)管理中,，更要重視財(cái)務(wù)管理的作用?！　≌撠?cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重大意義　　在現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展的推動(dòng)下,，全球經(jīng)濟(jì)日益走向一體化，競爭更加激烈,，企業(yè)的競爭力無疑是企業(yè)所有者最為關(guān)心的問題,，企業(yè)的核心能力逐漸成為占主導(dǎo)地位的企業(yè)理論，對企業(yè)管理產(chǎn)生了巨大影響,。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中,。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。　　在現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展的推動(dòng)下,，全球經(jīng)濟(jì)日益走向一體化,，競爭更加激烈，企業(yè)的競爭力無疑是企業(yè)所有者最為關(guān)心的問題,，企業(yè)的核心能力逐漸成為占主導(dǎo)地位的企業(yè)理論，對企業(yè)管理產(chǎn)生了巨大影響,。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中,。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，從某種意義上說,，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。企業(yè)核心能力理論認(rèn)為：企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)能力的集合體,，能力單元是對企業(yè)進(jìn)行的基本單位,，企業(yè)核心能力的形成需要各能力單元的培育與整合。企業(yè)核心能力由技術(shù)能力與管理能力組成,，由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用,，財(cái)務(wù)管理能力理應(yīng)構(gòu)成企業(yè)核心能力的重要組成部分?！　”疚闹赜懻撈髽I(yè)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重大意義,。　　一,、財(cái)務(wù)管理能力與財(cái)務(wù)能力　　哈默爾（Gary Hamel）認(rèn)為：“能力是組織中的積累性學(xué)識,，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合各種技術(shù)流的學(xué)識”。從企業(yè)核心能力理論的角度,，可將財(cái)務(wù)管理能力概括為：企業(yè)所擁有的關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)特知識,、經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合。獨(dú)特性是指財(cái)務(wù)管理者根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境,，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本原理所創(chuàng)造的本企業(yè)特有的財(cái)務(wù)管理,，這些方法經(jīng)過不斷的積累與升華，最終形成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力,?！　∝?cái)務(wù)管理能力通常具有價(jià)值性、稀缺性,、難以模仿性等特點(diǎn),。以邯鋼的“模擬市場核算，實(shí)行成本否決”為例：邯鋼在激烈的市場競爭中不僅生存下來,，而且經(jīng)濟(jì)效益不斷大幅度提高,，其根本原因在于邯鋼獨(dú)特的財(cái)務(wù)管理能力。邯鋼在市場中的成功表現(xiàn)是因?yàn)楹摰摹澳M市場核算,，實(shí)行成本否決”在當(dāng)時(shí)是稀缺的,，多數(shù)競爭對手并不具備這種能力。在全國學(xué)邯鋼的過程中,，“邯鄲學(xué)步”的企業(yè)不在少數(shù),，這說明邯鋼經(jīng)驗(yàn)是邯鋼在長期的經(jīng)營活動(dòng)中積累起來的，深深地印上了邯鋼特殊經(jīng)歷的烙印,，其他企業(yè)難以模仿,，必須與企業(yè)自身的實(shí)際情況相結(jié)合?！澳M市場核算,，實(shí)行成本否決”是對目標(biāo)成本管理的創(chuàng)造性運(yùn)用,。目標(biāo)成本管理作為財(cái)務(wù)管理的基本并不是新事物，多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對此并不陌生,，但是,，真正與企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境相結(jié)合并創(chuàng)造性運(yùn)用的卻并不多見，財(cái)務(wù)管理能力的缺乏由此可見一斑,?！　∝?cái)務(wù)管理能力與財(cái)務(wù)能力是兩個(gè)不同的概念。通常認(rèn)為財(cái)務(wù)能力是對企業(yè)自身所擁有的籌資能力,、投資能力,、獲利能力的綜合評價(jià)。財(cái)務(wù)管理能力與財(cái)務(wù)能力的區(qū)別表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)能力是有形資源,，財(cái)務(wù)管理能力是無形資源,。財(cái)務(wù)能力是企業(yè)整體經(jīng)營活動(dòng)的集中體現(xiàn)，通過財(cái)務(wù)分析的財(cái)務(wù)比率予以評價(jià),；財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)所積累的與財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識的集中表現(xiàn),，在評價(jià)方法上更多的是以定性的方式并結(jié)合模糊評價(jià)法來反映。財(cái)務(wù)管理能力與財(cái)務(wù)能力的內(nèi)在聯(lián)系表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)能力是企業(yè)所擁有的各項(xiàng)能力在過去經(jīng)營活動(dòng)中共同作用的結(jié)果,，財(cái)務(wù)管理能力是形成財(cái)務(wù)能力的基礎(chǔ)之一,，其最終價(jià)值體現(xiàn)在企業(yè)未來的財(cái)務(wù)能力之中，財(cái)務(wù)管理能力的直接目標(biāo)在于形成良好的財(cái)務(wù)能力,?！　《F(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理　　財(cái)務(wù)管理是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果,，大約在15-16世紀(jì),，地中海沿岸一帶的城市商業(yè)得到了迅速發(fā)展，初期的股份制公司的出現(xiàn)要求財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的一種組織形式誕生了,。但這個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)管理還僅僅只是企業(yè)管理中的一個(gè)附屬部分,，還沒有自己的獨(dú)立職能，也缺乏財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，因此,，這只能財(cái)務(wù)管理的蔭芽時(shí)期?！　〉搅?9世紀(jì)50年代以后,，隨著西方產(chǎn)業(yè)革命進(jìn)入完成時(shí)期,，隨著股份制公司的不斷擴(kuò)大與逐漸完善,，為了適應(yīng)怎樣籌集資本,、發(fā)行股票，以及分配利潤需要,，才產(chǎn)生了專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理,。　　我國企業(yè)管理和理財(cái)?shù)陌l(fā)展應(yīng)該說是走過彎路,、付出了相當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)的,。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國的企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理不是以追求企業(yè)效益為目標(biāo),，收益分配是按勞分配口號下的平均主義,。改革開放以后，特別是1993年,，黨中央十四屆三中全會(huì)明確提出了國有企業(yè)的改革方向是“建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)行科學(xué)的企業(yè)管理（財(cái)務(wù)管理）”,，財(cái)務(wù)管理才被重視起來?！　∧壳?，國有企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作。單一的國有企業(yè)正朝著投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展,，經(jīng)營者與企業(yè)職工持股使國有企業(yè)和廣大員工真正成為一個(gè)命運(yùn)共同體,。國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制之后，將成為真正的市場競爭主體與法人治理實(shí)體,。國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度與國有企業(yè)改制對財(cái)務(wù)管理提出了更迫切更高的要求,。　　三,、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用　　1,、當(dāng)好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān)　　決策是企業(yè)管理中一項(xiàng)極為重要的工作,?！　∮捎谪?cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中所獨(dú)有的基礎(chǔ)性和全面性特征，財(cái)務(wù)控制不僅是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,，更是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得以實(shí)施的有力工具,，包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇,、戰(zhàn)略實(shí)施,。實(shí)踐證明，絕大多數(shù)戰(zhàn)略的失敗都發(fā)生在其實(shí)施階段,。戰(zhàn)略決策過程的實(shí)質(zhì)就是控制,，而企業(yè)內(nèi)部能夠從全局角度進(jìn)行控制的只能是財(cái)務(wù)控制?！　Q策是有成本的,，這一點(diǎn)容易被人忽視。例如一個(gè)正確的決策為企業(yè)盈利10萬元,，如果失去了機(jī)遇,，沒有作出及時(shí)的決策,，這個(gè)決策成本就是10萬元；如果作出了一個(gè)錯(cuò)誤的決策,，不僅沒有賺到10萬元,，反而虧損了10萬元，那么,，這個(gè)錯(cuò)誤的決策成本就是20萬元,。因此，決策也必須講成本控制,?！　⊥顿Y決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策,，因之我們常說：投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤,，一個(gè)重要的投資決策失誤往往會(huì)使一個(gè)企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn),。因此,，財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀把好投資決策關(guān)?！　⊥顿Y是指投放財(cái)力于一定的對象,，以期望在未來獲取利益的經(jīng)濟(jì)行為。投資有很多種類,；從投資回收的時(shí)間劃分,，有長期投資和短期投資；從投資的方向來看,，有對內(nèi)投資和對外投資,；以投資對企業(yè)前途的影響為依據(jù)，可分為戰(zhàn)略性投資與戰(zhàn)術(shù)性投資,，以及初創(chuàng)投資與后續(xù)投資,；確定性投資與風(fēng)險(xiǎn)投資；相關(guān)性投資與非相關(guān)性投資等等,。這些分類是從邏輯劃分的二分法劃分出來的,，每一種投資本身就具有多種類型的性質(zhì)與特點(diǎn)，例如一項(xiàng)長期投資本身,，它既可能是戰(zhàn)略性投資,，又可能是風(fēng)險(xiǎn)性投資等等。因此,，我們在考慮投資時(shí)必須把好以下“四關(guān)”,。　　第一，把好經(jīng)濟(jì)行為關(guān),。必須明確投資是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為,，必須從經(jīng)濟(jì)規(guī)律中去尋找依據(jù)，從而作出正確的投資決策,。過去,，國有企業(yè)不少失誤的投資決策，其中一個(gè)很大的失誤原因是沒有從經(jīng)濟(jì)規(guī)律本身去決策,，而是從“政治”、“人際關(guān)系”等因素輕率地作出了投資決策,。例如一個(gè)國有企業(yè)的董事會(huì)聽命于某位上級首長的“暗示”,，給上級的老首長的兒子的一個(gè)公司投資500萬元，結(jié)果是“肉包子打狗”,，有去無回,；又例如一個(gè)很成功的國有企業(yè)的總經(jīng)理，為了回報(bào)他的故鄉(xiāng),，強(qiáng)行主張?jiān)谒墓枢l(xiāng)投資1000萬元辦廠,，而他的故鄉(xiāng)卻不具備辦這種工廠的條件，結(jié)果廠是辦成功了,，卻年年虧損,，成了這個(gè)企業(yè)的“沉重包袱”。甚至還有國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人把國有資產(chǎn)隨意地投資給自己的親戚朋友和身邊的人,，嚴(yán)格地說,，這已經(jīng)是一種腐敗行為，是一種犯罪了,。另一種投資決策失誤是投資決策者本人素質(zhì)差,，官僚主義，獨(dú)斷專行,，自己又不懂經(jīng)濟(jì)規(guī)律而拍腦袋作出的決策,。　　第二,，把好調(diào)查研究關(guān),，嚴(yán)格按國際慣例辦事，按法治辦事,。投資決策是一個(gè)過程,。在作出投資決策之前，必須深入進(jìn)行調(diào)查研究,，進(jìn)行可行性分析,，否則不能輕易投資。特別是對外投資，即企業(yè)以現(xiàn)金,、實(shí)物,、無形資產(chǎn)等方式，或者以股票,、證券等有價(jià)證券方式向其他單位投資,，一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信,、財(cái)力等諸多方面有可靠的證明,。合同要嚴(yán)格把關(guān)，符合有關(guān)法律手續(xù),，切不可留有隱患,。　　第三,，把好投資管理程序關(guān),，做到投資決策科學(xué)化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點(diǎn),，從而有不同的管理程序,，需經(jīng)不同的部門審批，例如：有的投資,，總經(jīng)理個(gè)人可以做出決策,，有的投資需經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，而有的投資則需報(bào)上級部門審批,?！　〉谒模押贸杀究刂?、風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān),。投資的目的是要有效益，要賺錢,，因之必須實(shí)行投資成本控制,；要有風(fēng)險(xiǎn)意識，盡力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),；投資要有效益,，還得及時(shí)回收，以確保投資成功,?！　?、管好資金,，確保企業(yè)資金流通與安全　　目前,，不少企業(yè)在資金管理中存在三個(gè)問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用,、被擠占,；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個(gè)問題,，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急,。　　當(dāng)然,，首先要開源節(jié)流,，增收節(jié)支；其次要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺,；第三必須對資金實(shí)施跟蹤管理,，做到專款專用,，防止資金被挪用和形成新的“三角債”?！　∪莻F(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重,，也存在偷稅漏稅的違規(guī)操作。資金使用“四個(gè)到位”原則：一是材料費(fèi)按要求分配到位,，不得挪用擠占,；二是員工的工資，按施工定額兌現(xiàn)到位發(fā)放,；三是國家的稅收,，按稅法預(yù)留到位使用，不得違規(guī),；四是管理費(fèi),，要按規(guī)定分解到位使用，不得拖欠,。由于有了這“四個(gè)到位”,，這個(gè)企業(yè)的資金流通與安全便有了基本的保證，可見,，搞好資金管理也完全是辦得到的,。　　3,、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用,，確保資產(chǎn)保值增值　　完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是目前國有企業(yè)改制的一個(gè)重在課題。企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟(jì)中的競爭主體和責(zé)權(quán)明確的法人實(shí)體,，必須要有一套與之相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,。建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)、開拓、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵,。正如交通規(guī)則一樣,，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由,。在企業(yè)約束機(jī)制之中,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用具有特別重要的意義。財(cái)務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感,，對于不按財(cái)務(wù)制度辦事的人,，要改于抵制，直至向上級反映情況,。國有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從根本上說來,，是對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)，而不是對某個(gè)具體的總經(jīng)理負(fù)責(zé),，而從法治上說,，又必須保護(hù)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與個(gè)人權(quán)益，也只有這樣,，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用,。　　目前國有企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)主管下管一級的制度是行之有效的,。直屬企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由上一級主管部門,、企業(yè)直接委派，其組織關(guān)系,，工資福利在上一單位,，這樣他就能無后顧之憂地行使財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。諸如這一類的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制,，還有待我們?nèi)ド钊胙芯?，逐步完善起來?！　?,、新形勢下的利潤分配管理　　利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進(jìn)行的分配。利潤分配在企業(yè)中起到杠桿作用,，它對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義,?！　「母镩_放以后，小平同志提出“讓一部分人先富起來”,，其實(shí)質(zhì)就是打破利潤分配的“平均主義”,。小平同志又提出“科技技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,，號召“尊重知識、尊重人才”,，這就是為利潤分配進(jìn)一步改革奠定了理論基礎(chǔ),。目前，科技工作者可以以科學(xué)技術(shù)入股分紅,，企業(yè)經(jīng)營者實(shí)行年薪制等,，可以說是利潤分配在新形勢下的必然結(jié)果。按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤分配形式,，職工持股,，經(jīng)營者持股將使企業(yè)和員工成為一個(gè)利益共同體，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),，利潤則視其參股比例不同而不同,。在這種新形勢下，企業(yè)的利潤分配如何才能更合理,，更能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用,，從而調(diào)動(dòng)各層次、各種人員的積極性,，是財(cái)務(wù)工作者面臨的一個(gè)新挑戰(zhàn),。　　四,、財(cái)務(wù)管理的培育和應(yīng)用　　財(cái)務(wù)管理能力的培育是一種觀念與過程的結(jié)合，沒有財(cái)務(wù)管理能力的觀念,，財(cái)務(wù)管理能力的培育過程就不會(huì)出現(xiàn),。因此，企業(yè)管理部門要認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理能力對于企業(yè)管理的重要性,，使財(cái)務(wù)管理能力的培育以積極主動(dòng)的方式進(jìn)行,。培育的過程是資源不斷投入與整合的過程，尤其是知識資源的積累過程,。因此,，這一過程往往漫長而復(fù)雜，需要企業(yè)持久的努力,?！　?yīng)用是財(cái)務(wù)管理能力的價(jià)值所在，也是評判財(cái)務(wù)管理能力的最好尺度,。財(cái)務(wù)管理能力的應(yīng)用過程貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程,，不斷實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并將企業(yè)的戰(zhàn)略意圖延伸到各個(gè)部門,、員工,，最大限度開發(fā)人力資源的潛在價(jià)值,。同時(shí)，應(yīng)用的過程使財(cái)務(wù)管理能力在企業(yè)內(nèi)部不斷轉(zhuǎn)移,、擴(kuò)散,，全體員工思想與經(jīng)驗(yàn)的交流有利于財(cái)務(wù)管理能力的進(jìn)一步提高?！　∽詈?，需要說明的是，既要認(rèn)識財(cái)務(wù)管理能力的獨(dú)立性,，更要注意其與企業(yè)核心能力的聯(lián)系,。財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)之一，企業(yè)核心能力是財(cái)務(wù)管理能力的目標(biāo),。這種聯(lián)系要求財(cái)務(wù)管理能力的管理過程必須與企業(yè)的其他能力結(jié)合在一起,，形成并維持企業(yè)核心能力。