激情對企業(yè)團隊有何意義？

生活需要激情演繹,，需要活力煥發(fā)光彩，同樣團隊管理也需要激情與活力,。因為激情和活力可以將人們藏于內(nèi)心的熱望轉(zhuǎn)化為動力，不斷激發(fā)人們前行,。所以,，我 們又將它們稱之為“點燃理想的火種”，其推動作用巨大,，讓管理者不得不另眼相看,。可以說,，激情與活力是一個團隊的靈魂，激情管理已成為當代管理的新趨勢。因此,，我們領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)注激情管理,，重視激情管理。

? ? 要想把我們的企業(yè)或團體建成一支具有激情與活力的團隊,，必須重視以下幾個方面：

? ? （一）提高團隊領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。

? ? 領(lǐng)導(dǎo)個人的力量是渺小的，關(guān)鍵靠團隊的廣大員工,。領(lǐng)導(dǎo)的根本職責就是要用其精湛的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)為大家創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,，發(fā)揮團隊中每一成員的聰明才 智和沖天干勁。只有這樣團隊才會成為一支具有激情與活力的團隊,，團隊的力量才是無窮無盡的,。無論何種類型的團隊，都對團隊領(lǐng)導(dǎo)提出了很高的要求,。團隊領(lǐng) 導(dǎo)者的能力,，按照瑪西雅的理論，應(yīng)該具備商業(yè)實務(wù)和管理,，多樣性管理,，臨危不懼，戰(zhàn)略機敏,，率隊能力,，敢于負責，變革管理,，自知之明,，遠見卓識，視野開 闊,，善解人意,，勇于挑戰(zhàn)，結(jié)果至上,。

? ? （二）選擇對工作有熱情的人加入,。

? ? 一定要選擇對工作項目有熱情的人加入團隊，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準備,。任何人才,，不管他（她）的專業(yè)水平多么高，如果對創(chuàng)業(yè) 事業(yè)的信心不足,，將無法適應(yīng)工作的需求,，更談不上在工作中煥發(fā)激情與活力了。而這樣一種消極的因素,，對團隊所有成員產(chǎn)生的負面影響可能是致命的,。

? ? （三）改變團隊中每一員工的態(tài)度。

? ? 員工的態(tài)度和團隊的活力決定著企業(yè)的命運。只有讓員工改變工作態(tài)度,，整個團隊才會有活力,。其實，對任何一個人來說,，每天都在做一項重復(fù)的工作,，總有 一天會變得對這份工作十分厭煩。因此,，作為團隊的領(lǐng)導(dǎo),，我們要做的的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿熱情,，讓他喜歡上這份工作,，這比認可激勵方 式都更為有效。

? ? （四）學會贊美員工,。

? ? 作為中層領(lǐng)導(dǎo)請不要吝嗇你的贊美,。贊美，可以激人奮進,、助人成功,，它有一種不可思議的力量，往往比金錢更能激發(fā)人的潛能,，這在凝聚人心,，建設(shè)一個良 好的團隊上扮演著極其重要的角色。在團隊中,，當領(lǐng)導(dǎo)者為員工搖旗吶喊時,，員工也會被這種認可和贊賞所感動，自然而然地產(chǎn)生積極進取的精神,，從而將自己的 聰明才智充分發(fā)揮出來,，為企業(yè)多作貢獻。確實,，贊美有建立自信心的神奇功效,。當然贊美不應(yīng)該是無原則的，也不應(yīng)該是虛偽的,。贊美應(yīng)當是有事實依據(jù)的,，坦 誠的，發(fā)自內(nèi)心的,，而且必須是即時的,。

? ? （五）為團隊成員創(chuàng)造良好的環(huán)境為了給予我們的員工一個能夠發(fā)揮潛能、煥發(fā)激情的環(huán)境,，必須從企業(yè)員工身邊的工作環(huán)境,、學習環(huán)境,、成長環(huán)境的塑造開始，并讓員工主動參與到企業(yè)中去,，產(chǎn) 生與企業(yè)融為一體的感覺,。工作環(huán)境的塑造，我們可以在工作過程中營造出讓員工間彼此尊重,、融洽的氛圍，并讓員工在彼此的溝通和交流中建立起相互的信任,， 讓員工彼此知道對方的長處和短處,，并在實際工作中在哪些方面能夠有互補性，同時在工作環(huán)境中要不不斷地將企業(yè)所追求的和對員工的看法深入地進入到員工的 腦海中去,。

? ? 最后,，我們養(yǎng)生館要結(jié)合本實際情況，從員工的成長環(huán)境中入手,，為每一個員工的工作生涯做出規(guī)劃,，讓每一個員工都看到自己的成長方向和成長的空間，從而調(diào)動員工的積極性,。在其間要進一步完善企業(yè)的人才培養(yǎng)和塑造的正確觀念,，努力使每一個員工的價值觀與企業(yè)的價值觀不斷地融合和升華，最終使每一個員工能夠與企業(yè)融為一體,。

CRM的引進對企業(yè)有何意義,？

你指的的crm可是custom relationship management，即客戶關(guān)系管理系統(tǒng),？

簡而言之,，就是管理你的客戶的系統(tǒng)。

一個系統(tǒng)記錄了你的會員以及潛在會員的聯(lián)系方式,，生日,，消費習慣。

每逢重要節(jié)日,，通過發(fā)送紙質(zhì)信件或者賀卡給到你的客戶,，也可以發(fā)送短信或者電子郵件給到你的客戶。現(xiàn)如今社交賬號也是一種方式,。比如與微信的打通,，重要消息或者特殊權(quán)益通過微信公眾號推送，維護客戶關(guān)系的一個系統(tǒng),?？蛻艟€上線下消費記錄方便核對對應(yīng)權(quán)益積分，也可以依次為依據(jù)精確下放特定權(quán)益：比如確定是否滿足vip會員條件等,。crm在管理以上義務(wù)的時候無疑是一個非常高效的信息管理系統(tǒng),。

企業(yè)增資有何意義,？對企業(yè)有什么好處呢？

融資就是取得資金,，一般分為兩個途徑：借款和股權(quán)融資,。其目的是解決企業(yè)的資金不足。增資就是增加注冊資本,，一般有以下幾種方式：所有者出資,、資本公積轉(zhuǎn)增資本。

作用：可以改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu),，增強企業(yè)實力,，更方便的向外界融資

企業(yè)文化對企業(yè)和員工而言有何意義？

企業(yè)文化對企業(yè)員工個人發(fā)展的作用：

1,、企業(yè)文化有利于加強員工的凝聚力,，使其緊緊地團結(jié)在一起，形成強大的向心力,，使員工萬眾一心,、步調(diào)一致，為實現(xiàn)目標而努力奮斗,；

2,、優(yōu)秀的企業(yè)文化，如企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神,，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能,，能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，有利于促進員工個人素質(zhì)的自我完善,；

3,、優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵,，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來,，使員工的能力得到全面發(fā)展,。

財務(wù)競爭力對企業(yè)有何意義？

對企業(yè)的意義有如下三點,；

1,、財務(wù)競爭力是一種以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的,，扎根于企業(yè)財務(wù)能力體系中的,，有利于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的整合性能力，是企業(yè)各項財務(wù)能力高效整合后作用于企業(yè)財務(wù)可控資源的一種競爭力,。

2,、財務(wù)競爭力是企業(yè)在實現(xiàn)其財務(wù)經(jīng)營目標過程中所表現(xiàn)出來的能力,，是企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)資源,、財務(wù)能力,、財務(wù)執(zhí)行、財務(wù)創(chuàng)新等有機結(jié)合所產(chǎn)生的綜合實力,。

3,、財務(wù)競爭力是企業(yè)競爭力中的局部能力，相對企業(yè)競爭力的系統(tǒng)性而言,，具有一定的獨立性,。通過提高財務(wù)競爭力可以改善企業(yè)的財務(wù)管理水平，也可能使得企業(yè)的收益暫時得以提升,，但企業(yè)競爭力的提高，還需要通過組織的各種職能來實現(xiàn),。

市場營銷對美容企業(yè)的作用,？

能釋放更加大的產(chǎn)能動力，更好服務(wù)有需要人群,。

對企業(yè)做好市場營銷的建議,？

1、首先是要有一個良好的市場規(guī)劃,，而好的市場規(guī)劃來源于對市場信息的了解度,。

2、對所規(guī)劃的市場進行詳細調(diào)查（包括經(jīng)銷商的遴選和終端用戶市場的調(diào)查）,。3,、根據(jù)調(diào)查的資料對市場進行評估，從而尋求市場的突破口和切入點,。4,、根據(jù)評估結(jié)果制定出詳細的《市場發(fā)展方案》。5,、執(zhí)行力,。6、在執(zhí)行的過程中隨時對執(zhí)行的過程和進程進行督導(dǎo)和評估,。（最終要有量化的結(jié)果）

市場營銷對企業(yè)發(fā)展的作用,？

1、有利于選擇目標市場和制定市場營銷策略,。

2,、有利于發(fā)掘市場機會，開拓新市場,。

3,、有利于集中人力,、物力投入目標市場。

4,、有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益,。簡而言之:有的放矢，火力集中不浪費

市場營銷推廣策劃對企業(yè)有什么作用,？

市場營銷推廣策劃對企業(yè)有很大的作用,，比如說企業(yè)要推廣這些產(chǎn)品，必須要策劃營銷,，然后帶來好的那種營銷效果,。

企業(yè)家對市場營銷環(huán)境的理解？

企業(yè)家都認為：市場營銷環(huán)境分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩方面,。宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境,，經(jīng)濟環(huán)境，自然環(huán)境,，科技環(huán)境,，政治法律環(huán)境和社會文化環(huán)境。

微觀環(huán)境包括供應(yīng)者,，營銷中介,，顧客。競爭者,，公眾等,。對于營銷環(huán)境，企業(yè)不僅要重視,，更重要的是適應(yīng)并施加影響,。