對(duì)酒店市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境分析，怎么分析？

宏觀環(huán)境應(yīng)該來(lái)說(shuō)包含以下幾個(gè)方面：

1,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和發(fā)展水平,，2,、經(jīng)濟(jì)制度及市場(chǎng)體系,，3,、收入水平,，4,、財(cái)政預(yù)算規(guī)模和財(cái)政收支平衡狀況,，5、貿(mào)易與國(guó)際收支狀況,。

但是這些必須要根據(jù)自身企業(yè)所在行業(yè)來(lái)定

建議你從國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度 水平,、國(guó)家對(duì)酒店行業(yè)的政策法規(guī)、酒店行業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì),、其他相關(guān)行業(yè)相互影響等幾方面進(jìn)行分析即可,，過(guò)多的話可能會(huì)顯得雜亂！

分析主要是讓人人情現(xiàn)實(shí)并獲取自己的機(jī)會(huì)即可

分析市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的意義,？

企業(yè)分析市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的意義：

1,、企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境對(duì)營(yíng)銷管理職能來(lái)說(shuō)是外部因素，但對(duì)營(yíng)銷管理的能力,，對(duì)開(kāi)展和保持與目標(biāo)顧客之間的成功交易卻有著重大的影響,。

2、營(yíng)銷環(huán)境的目的,，在于尋求營(yíng)銷機(jī)會(huì)和避免環(huán)境威脅,。

3、營(yíng)銷管理應(yīng)密切注意市場(chǎng)環(huán)境的變化和策略的配合,。

4,、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境包含的內(nèi)容既廣泛復(fù)雜，同時(shí)又表現(xiàn)在因果之間存在著交差的作用,，存在著矛盾著的關(guān)系,。

5、特別應(yīng)引起重視的是市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的動(dòng)態(tài)性和企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境的適應(yīng)性,。

銷售數(shù)據(jù)分析對(duì)商品市場(chǎng)營(yíng)銷策略的作用,？

1.按照“二、八”定理,，找出暢銷貨品和滯銷貨品,，分析暢銷原因和滯銷原因。

如果還想更細(xì)致,，就要分析貨品庫(kù)存,、周轉(zhuǎn)時(shí)間、暢銷時(shí)間,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等等,。2.最好的就是進(jìn)行SOWT分析,，了解企業(yè)的優(yōu)劣，競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)劣,，以便策劃最好選擇最佳的實(shí)行計(jì)劃或方式,。再配合銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行深層分析，了解潛在機(jī)會(huì)或威脅,。對(duì)于機(jī)會(huì),，適時(shí)進(jìn)行策略性把握；對(duì)于威脅,，做好避免或最低化的措施,。

何為市場(chǎng)營(yíng)銷分析工具？

市場(chǎng)營(yíng)銷分析是指企業(yè)在規(guī)定時(shí)間,，對(duì)各個(gè)營(yíng)銷區(qū)域的各項(xiàng)銷售工作進(jìn)行的總結(jié),、分析、檢討及評(píng)估,，并對(duì)下階段的營(yíng)銷工作提出修正建議,，對(duì)某些區(qū)域的營(yíng)銷策略進(jìn)行局部調(diào)整，甚至對(duì)某些區(qū)域的銷售目標(biāo)計(jì)劃予以重新制定,。

因此,，市場(chǎng)營(yíng)銷分析工作，是企業(yè)營(yíng)銷管理工作中一項(xiàng)極其重要的主體內(nèi)容,。營(yíng)銷職能管理從公司環(huán)境的總體分析開(kāi)始,。

公司必須分析其市場(chǎng)和營(yíng)銷環(huán)境，以尋求有吸引力的機(jī)會(huì)并避開(kāi)環(huán)境威脅,；必須分析公司的長(zhǎng)處和短處,，以及當(dāng)前可能采取的營(yíng)銷行動(dòng)，以確保抓住最佳機(jī)會(huì),。營(yíng)銷分析把信息傳遞給其他營(yíng)銷管理職能部門,。

市場(chǎng)營(yíng)銷個(gè)人SWOT分析？

S （strengths）是優(yōu)勢(shì),、W （weaknesses）是劣勢(shì)，O （opportunities）是機(jī)會(huì),、T （threats）是威脅,。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合,。

所謂SWOT分析,，即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等,。

通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái),，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想,，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析,，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性,。

擴(kuò)展資料：

特點(diǎn)：

SWOT分析方法從某種意義上來(lái)說(shuō)隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法,，即根據(jù)企業(yè)自身的條件在既定內(nèi)進(jìn)行分析。SWOT分析有其形成的基礎(chǔ),。

著名的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競(jìng)爭(zhēng)理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對(duì)一個(gè)企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)行了透徹的分析和說(shuō)明,，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運(yùn)用價(jià)值鏈解構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，注重對(duì)公司的資源和能力的分析,。

SWOT分析,，就是在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上，以資源學(xué)派學(xué)者為代表,，將公司的內(nèi)部分析,，與以能力學(xué)派為代表的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的外部分析（即更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結(jié)合起來(lái),，形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系,。

與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開(kāi)始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征,。就結(jié)構(gòu)化而言,，首先在形式上，SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣,，并對(duì)矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義,。

其次內(nèi)容上，SWOT分析法的主要理論基礎(chǔ)也強(qiáng)調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析,。

參考資料來(lái)源：

宜家市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析,？

　　一、總體情況介紹 　　宜家集團(tuán)是私營(yíng)公司集團(tuán),，所有者是荷蘭的一家慈善基金會(huì),。

宜家在瑞典的一個(gè)小農(nóng)莊創(chuàng)立至今已有六十年。宜家集團(tuán)積極參與宜家產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),、采購(gòu),、分銷和銷售。是最大的特許經(jīng)營(yíng)者集團(tuán),?！　。ㄒ唬?、環(huán)境分析 　　輕松,、自在的購(gòu)物氛圍是全球160余家宜家商場(chǎng)的共同特征,。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭，這在世界任何一個(gè)宜家分店都能看到,。宜家鼓勵(lì)顧客在賣場(chǎng)“拉開(kāi)抽屜,，打開(kāi)柜門，在地毯上走走”,，或者試一試床和沙發(fā)是否堅(jiān)固,。只有這樣，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”,。宜家一直以來(lái)都倡導(dǎo)娛樂(lè)購(gòu)物,，一般的家具商店在人們心目中是一個(gè)很死板，沒(méi)有美感的家具“倉(cāng)庫(kù)”,。但宜家以獨(dú)有的風(fēng)格,，將商場(chǎng)營(yíng)造成了適合人們娛樂(lè)的購(gòu)物場(chǎng)所。它蜿蜒的過(guò)道,，造型奇異的家具,，手感舒適的床上用品，還有耳邊裊裊的音樂(lè)......人們?cè)谶@里購(gòu)物完全成為了一種享受,?！　?二)、市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)顧客的選擇 　　在日漸成熟和完善的市場(chǎng)體系中,，沒(méi)有一種單一的產(chǎn)品能適合所有的消費(fèi)者,，也沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能滿足所有消費(fèi)者的需求?！　∧繕?biāo)市場(chǎng)定位法能幫助企業(yè)尋找到明確的定位,，以針對(duì)每一目標(biāo)群體。宜家（IKEA）家居將其目標(biāo)消費(fèi)者鎖定為既想要高格調(diào)又付不起高價(jià)格的年輕人——他們非常樂(lè)意犧牲服務(wù)來(lái)?yè)Q取成本的降低,。所以,，宜家采用了由消費(fèi)者自行提貨、自行運(yùn)輸,、自行組裝的策略,。　　二,、營(yíng)銷策略分析 　?。ㄒ唬⑵放茟?zhàn)略 　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨深化的今天,，品牌對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知，品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶,。一個(gè)好的品牌商品往往使人對(duì)生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感,，最終將使消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同,，從而能夠提高企業(yè)的整體形象。

對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的認(rèn)知,？

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境泛指一切影響和制約企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷決策和實(shí)施的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的總和,。市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是指企業(yè)在其中開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)并受之影響和沖擊的不可控行動(dòng)者與社會(huì)力量，如商,、顧客,、文化與法律環(huán)境等。

2.

微觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是指與企業(yè)緊密相連,、直接影響企業(yè)營(yíng)銷能力和效率的各種力量和因素的總和,，主要包括企業(yè)自身、商,、營(yíng)銷中介,、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者及社會(huì)公眾,。由于這些環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)有著直接的影響,，所以又稱直接營(yíng)銷環(huán)境。

3.

宏觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是指企業(yè)無(wú)法直接控制的因素,，是通過(guò)影響微觀環(huán)境來(lái)影響企業(yè)營(yíng)銷能力和效率的一系列巨大的社會(huì)力量,，它包括人口、經(jīng)濟(jì),、政治法律,、科學(xué)技術(shù)、社會(huì)文化及自然生態(tài)等因素,。由于這些環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)起著間接的影響,，所以又稱間接營(yíng)銷環(huán)境。微觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境和宏觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境之間不是并列關(guān)系,，而是主從關(guān)系,。微觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境受制于宏觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境，微觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境中的所有因素均受到宏觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境中的各種力量和因素的影響,。

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的特點(diǎn)：

1,、客觀性

　　企業(yè)總是在特定的社會(huì)、市場(chǎng)環(huán)境中生存,、發(fā)展的,。這種環(huán)境并不以營(yíng)銷者的意志為轉(zhuǎn)移，具有強(qiáng)制性與不可控制性的特點(diǎn),。也就是說(shuō),，企業(yè)營(yíng)銷管理者雖然能認(rèn)識(shí)、利用營(yíng)銷環(huán)境,，但無(wú)法擺脫環(huán)境的制約,，也無(wú)法控制營(yíng)銷環(huán)境,，特別是間接的社會(huì)力量，更難以把握,。

2,、差異性

　　不同的或地域，人口,、經(jīng)濟(jì),、政治、文化存在很大差異性,，企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)必然面對(duì)這種環(huán)境的差異性,，制定不同的營(yíng)銷策略；而且同樣一種環(huán)境因素,，對(duì)不同企業(yè)的影響也是不同的,，如海灣，造成國(guó)際石油市場(chǎng)的極大波動(dòng),，對(duì)石化行業(yè)的企業(yè)影響十分大,，而對(duì)那些與石油關(guān)系不大的企業(yè)影響則小。

3,、相關(guān)性

　　營(yíng)銷環(huán)境的相關(guān)性是指各環(huán)境因素間的相互影響和相互制約,。這種相關(guān)性表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

（1）某一環(huán)境因素的變化會(huì)引起其他因素的互動(dòng)變化

　　如在第十屆全國(guó)代表大會(huì)上，提出了解決“農(nóng)業(yè),、農(nóng)村,、農(nóng)民”的“三農(nóng)”問(wèn)題，相繼制定了加強(qiáng)農(nóng)業(yè)建設(shè)的一系列方針政策,，這些政策的實(shí)施,，勢(shì)必影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拉動(dòng)了農(nóng)業(yè)投資,，并為農(nóng)業(yè)的發(fā)展了新的機(jī)遇,，也為以農(nóng)產(chǎn)品為原料的生產(chǎn)企業(yè)了開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的契機(jī),。

（2）企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)受多種環(huán)境因素的共同制約

　　企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)不僅僅受單一環(huán)境因素的影響,，而是受多個(gè)環(huán)境因素共同制約的。如企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā),，就要受制于環(huán)保政策,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、消費(fèi)者需求特點(diǎn),、競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品,、替代品等多種因素的制約，如果不考慮這些外在的力量，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能否進(jìn)入市場(chǎng)是很難把握的,。

4,、 多變性 ：即市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是一個(gè)多變的動(dòng)態(tài)環(huán)境。

5,、 雙重性格 ：即市場(chǎng)機(jī)會(huì)與環(huán)境威脅并存

6、 多樣性 ：即構(gòu)成市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的因素多,、層次多,，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷。

mac口紅的市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析,？

由于MAC口紅受眾比較大,，所以隔幾月推出新品都很受歡迎。

全球化妝品復(fù)合增長(zhǎng)率的提高,，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模,，中國(guó)不應(yīng)該所有的化妝品的全球第二大消費(fèi)體，并且應(yīng)該在國(guó)家的幫助下趨勢(shì),，借助中國(guó)軟實(shí)力的影響,，促進(jìn)化妝品行業(yè)的規(guī)模，在材料開(kāi)發(fā),、科學(xué)研究和創(chuàng)新,、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、品牌建設(shè),、營(yíng)銷創(chuàng)新應(yīng)該成為全球化妝品,，比如最有影響力的國(guó)家。目前,，國(guó)內(nèi)化妝品消費(fèi)市場(chǎng)保持年均23.8%的增長(zhǎng)速度,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度。

　　隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,，普通人對(duì)美的需求與日俱增,。典型的表現(xiàn)是美容化妝逐漸成為日常生活中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，化妝前出門和睡前要刷牙成為了一件平常的事情,。根據(jù)對(duì)化妝品的觀察和統(tǒng)計(jì),，以新一線城市為統(tǒng)計(jì)對(duì)象，以地鐵站進(jìn)出人群為統(tǒng)計(jì)對(duì)象,，不包括老人和兒童,，女性的化妝保留率高達(dá)62%。與日益增長(zhǎng)的審美意識(shí)相匹配的是美容消費(fèi)在日常生活支出中所占比例的不斷上升,。

市場(chǎng)營(yíng)銷的職業(yè)環(huán)境分析,？

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是指能夠影響企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的所有因素的總和。任何一個(gè)企業(yè)都是在一定的環(huán)境下開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)的，企業(yè)面臨的環(huán)境有兩大類,，即宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境,。宏觀環(huán)境是指企業(yè)不能控制但必須適應(yīng)的外部力量，一般包括人口環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、政治環(huán)境、自然環(huán)境,、科技環(huán)境,、文化環(huán)境；微觀環(huán)境是指企業(yè)在一定程度上能夠控制和影響的環(huán)境因素,，主要包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)外部的供應(yīng)者,、營(yíng)銷中介、競(jìng)爭(zhēng)者,、顧客和公眾等環(huán)境因素,。

所以營(yíng)銷環(huán)境分析就是對(duì)宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境進(jìn)行分析。

dr鉆戒市場(chǎng)營(yíng)銷的案例分析,？

自面世以來(lái),，DR便秉持著“用一生愛(ài)一人”的愛(ài)情主張。DR相信,，每個(gè)人的心中,，都渴望“一生唯一真愛(ài)”。在快速變化的時(shí)代中,，不變的真愛(ài)承諾才是最為珍貴的存在,。不論是“男士一生僅能定制一枚”的購(gòu)買規(guī)則，還是購(gòu)買流程中出示身份證,、簽署“真愛(ài)協(xié)議”和綁定“真愛(ài)編碼”的規(guī)定,，DR希望通過(guò)儀式感的品牌行為，讓大眾真正感受到愛(ài)情的珍貴與美好,，重新相信真愛(ài),，擁抱真愛(ài)。

DR多年來(lái)一直堅(jiān)持傳遞真愛(ài)理念,，一次又一次地通過(guò)充滿溫度的真愛(ài)故事打動(dòng)大眾,。成千上萬(wàn)的人成為DR以及DR所代表的“一生唯一真愛(ài)”的擁護(hù)者，越來(lái)越多的人自發(fā)地用DR產(chǎn)品來(lái)表達(dá)真愛(ài)承諾,。作為真愛(ài)見(jiàn)證者的DR,，在這些自發(fā)的真愛(ài)故事中也從不缺席，見(jiàn)證著粉絲們的真愛(ài)表達(dá),。

此次七夕上線的“真愛(ài)禮堂”更是將DR作為真愛(ài)見(jiàn)證者的品牌人格通過(guò)“教堂”具象地呈現(xiàn)出來(lái),，為信仰真愛(ài)的粉絲提供了一個(gè)表達(dá)真愛(ài)承諾的地方。對(duì)外開(kāi)放一個(gè)多月以來(lái)，已經(jīng)有太多感人的真愛(ài)故事在這里被見(jiàn)證,，DR也是對(duì)粉絲的請(qǐng)求有求必應(yīng),，幫助多個(gè)用戶勇敢表達(dá)愛(ài)情，讓愛(ài)情變得更美好,。

守護(hù)用一生愛(ài)一人---幫助七旬老人圓一場(chǎng)求婚夢(mèng)

讓愛(ài)情變得更美好,，是DR從創(chuàng)立以來(lái)一直堅(jiān)持的品牌使命。在結(jié)婚50周年紀(jì)念日當(dāng)天,，DR幫一對(duì)結(jié)婚50年卻沒(méi)有求婚和婚禮的老夫妻,，在“真愛(ài)禮堂”為他們籌劃了一場(chǎng)求婚驚喜，彌補(bǔ)結(jié)婚時(shí)沒(méi)有求婚儀式的遺憾,。

在教堂的襯托下，兩位老人的真愛(ài)告白顯得神圣與珍貴,。在最有儀式感的場(chǎng)地做最有儀式感的事,，“真愛(ài)禮堂”和DR一起見(jiàn)證著兩位七旬老人的真愛(ài)故事。