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如何設(shè)計促銷方案(如何設(shè)計促銷方案來提高銷售量)

2023-05-08 07:43:28設(shè)計營銷1

促銷方案之燒烤店促銷活動方案?

促銷方案是值得考慮的 因為對于燒烤店來說,,促銷是吸引顧客的好方式,,而燒烤這一類休閑餐飲業(yè)尤其適合開展促銷活動。例如,,燒烤店可以在特定時間段內(nèi)推出2人套餐,、家庭套餐或者團(tuán)購等活動,以便讓消費(fèi)者享受優(yōu)惠或者打折,,以此吸引更多的人消費(fèi),。此外,燒烤店可以通過限時折扣,、積分累計等方式,,進(jìn)一步留住老客戶并吸引更多新客戶。 如果促銷方案成功執(zhí)行,,燒烤店將會有更多的客戶和更高的利潤,。然而,促銷方案也有壞處,,如果促銷過度,,可能會影響店鋪的盈利能力和聲譽(yù)。因此,,燒烤店需要根據(jù)當(dāng)前的銷售情況,、競爭狀態(tài)、消費(fèi)者需求等標(biāo)準(zhǔn)制定出最適合自己的促銷方案,。

如何設(shè)計營銷方案,?

一、了解現(xiàn)狀,。

1,、市場形勢。包括市場規(guī)模與增長,,過去幾年的總量,,不同地區(qū)的銷量,顧客消費(fèi)變化的趨勢,。

2,、產(chǎn)品情況。包括過去幾年產(chǎn)品的價格,、銷量,、利潤等,。

3、競爭情況,。包括競爭對手的市場規(guī)模,、目標(biāo)消費(fèi)者、產(chǎn)品質(zhì)量,、價格,、渠道等。

4,、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況,各渠道的相對重要性及變化情況,,各經(jīng)銷商經(jīng)營能力的變化和激勵措施的投入等,。

5、宏觀環(huán)境的變化,。

二,、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析。

1,、通過機(jī)會,、威脅分析,找出外部影響企業(yè)未來的因素,。

2,、通過優(yōu)勢、劣勢分析,,說明企業(yè)內(nèi)部情況,。

3、通過以上分析,,確定營銷計劃中必須強(qiáng)調(diào),、突出的部分。

三,、明確目標(biāo),。企業(yè)想要通過此次營銷活動達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的。

四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略,。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個方面:

1、目標(biāo)市場戰(zhàn)略,。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場,,考慮運(yùn)用多少資源、力量,。

2,、市場營銷組合策略。針對目標(biāo)市場,,采取什么樣的價格,、產(chǎn)品、渠道,、促銷,。

3、營銷預(yù)算,。

五,、制定行動方案。包括任務(wù)時間,、地點(diǎn),、人員安排、經(jīng)費(fèi),、物資,、負(fù)責(zé)人等,最好用表格形式列出來,,使人一目了然,。

六、預(yù)測效果,。以上步驟均完成后,,應(yīng)對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(如編制損益報告等)。

七,、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,。

八、編制營銷活動策劃書,。內(nèi)容主要包括:

1,、前言。

2,、綱要(目錄),。

3、正文,。包括市場現(xiàn)狀描述,、市場分析、營銷組合及策略,、預(yù)算費(fèi)用,、效果預(yù)估、應(yīng)急預(yù)案等,。

4,、附件,。包括各種文稿、分活動策劃書等,。

以上就是撰寫營銷方案的全部流程了,,你只要按步驟來是不會出錯的。

營銷策劃方案標(biāo)準(zhǔn)格式

一,、封面

二,、目錄

三、 方案內(nèi)容

(一) 企劃客體環(huán)境

1,、 企劃客體宏觀環(huán)境(政治環(huán)境,、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境),。

2,、 當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境(社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,、自然環(huán)境,、人口環(huán)境)。

3,、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢所提供的機(jī)會與威脅,。

(二) 競爭對手基本情況

1、 競爭對手概況:過往銷售情況,、市場占有率,、銷售額、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

2,、 銷售理念及文化:公司哲學(xué)、共同價值觀,、經(jīng)營方針,、經(jīng)營風(fēng)格、企業(yè)使命,、目標(biāo),。

3、 策劃項目概況,。

(三) 市場分析

1,、 市場調(diào)查

2、 市場研究:研究題目,、研究方法,、研究結(jié)果(數(shù)據(jù)、圖表)。

3,、 市場規(guī)劃,。

4、 市場特性,。

5,、 競爭對手排隊——上位、同位,、下位競爭對手(以市場占有率或銷售額為依據(jù))。

6,、 競爭格局辨認(rèn)——是否形成市場領(lǐng)導(dǎo)者,、挑戰(zhàn)者、追隨者,、補(bǔ)缺者,。

7、 主要競爭對手的市場表現(xiàn),、營銷方案,、競爭策略、競爭優(yōu)勢,。

8,、 本項目的營銷機(jī)會。

9,、 周邊同類項目市場分析(特定區(qū)域行業(yè)市場規(guī)模及其趨勢,、特定區(qū)域行業(yè)市場結(jié)構(gòu)、特定區(qū)域行業(yè)市場環(huán)境形勢),。

10,、周邊同類企劃客體分布圖

11、項目綜合市場分析(該行業(yè)市場占有率,、銷售額等行業(yè)市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)),。

12、項目優(yōu)劣勢分析(總體上的優(yōu)勢與劣勢,;在市場營銷方面的優(yōu)勢與劣勢,。在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面,在市場營銷上最擅長,、最成功的方面或領(lǐng)域,。)

13、市場機(jī)會點(diǎn)與障礙點(diǎn)

(四) 項目定位

1,、 項目定位點(diǎn)及理論支持

2,、 項目訴求及理論支持

(五) 市場定位

1、 主市場(目標(biāo)市場)定位及理論支持點(diǎn)

2、 副市場(輔助市場)定位及理論支持點(diǎn)

(六) 業(yè)主情況

1,、 業(yè)主分類/分布,。

2、 業(yè)主特點(diǎn)(這些業(yè)主是什么樣子的,?他們怎樣生活,、怎樣接受該服務(wù)及相關(guān)服務(wù)?)

3,、 有多少業(yè)主,?

4、 業(yè)主消費(fèi)行為/心理(為什么裝修,,在裝修過程中尋求何特性,?裝修過程,裝修前的影響因素),。

5,、 裝修誘因的設(shè)置。

(七) 營銷活動的開展

1,、 營銷活動的目標(biāo),。

2、 目標(biāo)市場,。

3,、 面臨問題。

4,、 競爭策略,、競爭優(yōu)勢、核心能力,。

5,、 營銷定位(區(qū)別性競爭差異點(diǎn)的確定)。

(八) 營銷策略

1,、 企劃策略: (1) 企劃概念,; (2) 品牌與包裝規(guī)劃。

2,、 價格策略: (1) 定價思路與價格確定方法,; (2) 價格政策; (3) 價格體系的管理,。

3,、 渠道策略: (1) 渠道的選擇; (2) 渠道體系建設(shè)/管理,; (3) 渠道支持與合作,; (4) 渠道沖突管理,。

4、 促銷策略:

(1) 促銷總體思路,;

(2) 促銷手段/方法選擇,;

(3) 促銷概念與主題;

(4) 促銷對象‘

(5) 促銷方案/計劃原件,、廣告計劃,、廣告策略、廣告腳本,;

(6) 促銷活動過程,;

(7) 促銷活動效果;

(8) 促銷費(fèi)用,。

5,、 企劃活動開展策略 (1) 活動時機(jī) (2) 應(yīng)對措施 (3) 效果預(yù)測

(九) 營銷/銷售管理

1、 營銷/銷售計劃管理,。

2、 營銷/銷售組織管理:

(1) 組織職能,、職務(wù)職責(zé),、工作程序;

(2) 人員招聘,、培訓(xùn),、考核、報酬,;

(3) 銷售區(qū)域管理,;

(4) 營銷/銷售人員的激勵、督導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo),。

3、 營銷/銷售活動的控制:

(1) 財務(wù)控制,;

(2) 商品控制,;

(3) 人員控制;

(4) 營銷/業(yè)務(wù)活動控制,;

(5) 營銷/業(yè)務(wù)活動控制指標(biāo),、方法以及使用表格。

(十) 銷售服務(wù) 1,、 服務(wù)理念,、口號、方針,、目標(biāo),。 2、 服務(wù)承諾、措施,。 3,、 服務(wù)體系(組織結(jié)構(gòu)、職責(zé),、程序,、過程、資源),。 4,、 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法。?

(十一) 總體費(fèi)用預(yù)算 ,。

(十二) 效果評估,。

促銷活動賣場超市促銷活動方案?

1,、超市的物品擺放位置最好定期調(diào)整,,可以以一個月為期限,太頻繁容易引起老顧客的反感,,再者就是員工會太累,。這樣顧客在挑選自己想要的商品的時候,可以多逛一逛超市,,購買其他商品的幾率會增大,。

2、擺放位置:一定要把你最想賣掉的商品擺在最顯眼的位置,,比如按照生產(chǎn)日期排放,,或者按照銷量擺放等。

3,、促銷范圍的選擇,,可以挑選一個平時積壓太多的商品,進(jìn)行促銷,,不然這些東西一直銷售不出去,,容易過期。

4,、促銷價格的調(diào)整:可以選擇人們普遍關(guān)注的幾種商品,,然后進(jìn)行打折特價銷售。只要挑選個別幾種即可,。

5,、挑選打折商品的時候,不光要看人們比較關(guān)注,,還應(yīng)該看該商品是否有一些附帶的周邊商品,,這樣顧客在購買特價商品的同時,,一般會選擇其周邊的商品。

佛跳墻促銷方案,?

1 存在2 因為佛跳墻是一道閩南風(fēng)味的名菜,,有很高的知名度和美譽(yù)度,促銷方案可以吸引更多的消費(fèi)者,,提升銷售額,。一些常見的促銷方案包括打折、贈送小菜或飲料,、團(tuán)購等等,。3 此外,佛跳墻作為一道價值不菲的菜肴,,也可以推出一些套餐或優(yōu)惠券等形式的促銷活動,,吸引更多的消費(fèi)者前來品嘗。同時,,可以通過社交媒體,、網(wǎng)上商城等渠道進(jìn)行推廣,提高知名度和影響力,,促進(jìn)銷售的增長,。

促銷活動方案范文?

促銷活動方案的范文

又是勤奮的一年,,又是收獲的一季,xx的風(fēng)風(fēng)雨雨xx有限公司都與大家同在,,我們真心感恩又是一個五年的陪伴,,回想去年年終活動的成功,xx再次開啟百萬回饋,,本次活動公司將所有利潤傾囊相贈給我們的加盟商,,甚至公司還拿出部分產(chǎn)品以象征性的一元兩元五元的形式進(jìn)行饋贈。當(dāng)大家看到這份xx為大家呈現(xiàn)的大餐,,我相信所有人都會滿意,。

xx伴隨有太多的風(fēng)風(fēng)雨雨,無論xx需不需要諾亞方舟的船票,,我們都希望我們這份大禮讓所有人眼前一亮,,充滿希望。謠言終將至于智者,,時間是檢驗謊言最有力的武器,,當(dāng)有人不僅山寨我們的產(chǎn)品還山寨我們的品牌的時候打擦邊球騙取加盟商的信任的時候,也是廣大加盟商第一時間反饋公司,,沒有造成大家的損失,,這是萬幸中的萬幸,。

所以今天公司在xx年12月15號正式開啟年終百萬零利潤反饋。

百萬反饋年終活動:

1.加盟商拿貨xx以上5000一下,,公司所有商品將按照最低拿貨價格再打九折銷售,,成品贈送如常,購物袋贈送如常,,光盤贈送如常,。另公司提供特價款產(chǎn)品(均以二元,五元,,等價格)

2.加盟商拿貨五千以上,,公司將會以零利潤特價專供近三百款行業(yè)最新公司銷量的產(chǎn)品,請廣大加盟商從公司索取特價活動進(jìn)貨單,,同樣也可以享受特價款產(chǎn)品(均以二元,,五元等價格)

3.活動時間為:xx年12月15日到xx年12月31號。

注意事項

沒有利益就沒有存在的意義,。對促銷活動的費(fèi)用投入和產(chǎn)出應(yīng)作出預(yù)算,。當(dāng)年愛多VCD的“陽光行動B計劃”以失敗告終的原因就在于沒有在費(fèi)用方面進(jìn)行預(yù)算,直到活動開展后,,才發(fā)現(xiàn)這個計劃公司根本沒有財力支撐,。一個好的促銷活動,僅靠一個好的點(diǎn)子是不夠的,?!?/p>

冷凍雞促銷方案?

這些凍雞腿有兩個來源,,第一就是國內(nèi)養(yǎng)殖場供應(yīng),。國內(nèi)有很多大型養(yǎng)雞場,也有大量的養(yǎng)雞散戶,,他們養(yǎng)雞的目的就是賣肉,。

這些養(yǎng)殖場會事先聯(lián)系好買家,有些買家需要的是整雞,,養(yǎng)殖場則會為它配送整雞,,而有些買家需要雞身上的某個部位,比如雞腿,,而這個時候養(yǎng)殖場就會將整雞拆分,,不同的部位賣給不同的買家。

dr鉆戒促銷方案,?

提升進(jìn)店率,,提升成交率,增加復(fù)購率,,提高曝光率

老年奶粉促銷方案,?

第一你可以老年奶粉的價格降低幾塊錢,,第二你可以買二送一買,買的多送的多,,第三可以嗎老年奶粉送一些實用的生活用品,。消費(fèi)者大多都有一點(diǎn)貪小便宜的心思的,你只要抓住這個心里就很好做銷售,?;蛘咭还薅嗌馘X,然后兩罐三罐給他們便一個十多塊錢,,這些都可以

酒店淡季促銷方案,?

酒店淡季營銷的一些策略。

1.渠道創(chuàng)新,,尋找新的銷量增長點(diǎn),;

2.新觀念、新機(jī)制的注入,;

3.拓展經(jīng)營思路,、開辟客源市場 ;

4.積極適應(yīng)市場,、調(diào)整定位,; :淡季 營銷 市場定位 客源當(dāng)前,餐飲成本管理中普遍存在著成本意識淡化,,成本管理弱化,,成本行為軟化的“三化”現(xiàn)象,致使成本失控日益嚴(yán)重,,成本水平居高不下,,嚴(yán)重制約著企業(yè)效益的提高影響企業(yè)的發(fā)展。

究其原因,,主要是企業(yè)在“誰來管”、“管什么”,、“怎么管”這三個基本問題上陷入了誤區(qū),,造成管理上的認(rèn)識偏差與行為偏差。 酒店業(yè)要怎么做才能做到淡季不淡呢,?

一.渠道創(chuàng)新,,尋找新的銷量增長點(diǎn) 在銷售淡季,盡再大的努力也只能從一條干毛巾上擰出一滴水,,我們要多榨出幾點(diǎn)水出來就得開創(chuàng)新的渠道開源引流,,當(dāng)新的渠道給銷量帶來新的增長以后,我們才不會老是把時間浪費(fèi)在那條干毛巾身上,。那么,,這個渠道創(chuàng)新又該從哪些方面入手呢,?

從消費(fèi)者的購物渠道的相似性出發(fā)重新設(shè)計流通渠道或是發(fā)掘新的消費(fèi)群也是新渠道開發(fā)的一種好辦法。

旺季取利,,淡季取勢, 淡季需求不旺,,企業(yè)的營銷應(yīng)更強(qiáng)調(diào)競爭導(dǎo)向,把更多的精力放在觀注和分析競爭對手上,。

相對而言,,旺季則應(yīng)強(qiáng)調(diào)需求導(dǎo)向,順應(yīng)消費(fèi)者需求的功能創(chuàng)新對于“取利”更有現(xiàn)實意義,。

提高銷量是淡季營銷最直接,、最現(xiàn)實的目標(biāo)。

“旺季做銷量,,淡季做市場”,,這句話在營銷人員中廣為流傳,實際上反映了淡季中普遍的松懈思想,。

旺季的辛苦用命和淡季的休生養(yǎng)息,,已然成為大多數(shù)公司的運(yùn)行規(guī)律。

這本也無可厚非,。

但常理的存在,,也是機(jī)會的存在。同時,,淡季銷量的增長顯然不會來源于市場的增量,,而是來源于對手的減量。

說白了,,就是在對手松懈時從他們手中搶,。

這也是“淡季旺做”策略被采用的原因。

旺季搶增量,,淡季搶減量”,,是淡季提升銷量的根本策略——以比對手更強(qiáng)的促銷、更廣的宣傳和更低的價格進(jìn)行掠奪,。

但需要指出的是,,淡季的絕對量畢竟有限,所以,,投入的兵力要有度,,搶的程度也要有個度。

而且,,淡季做銷量,,同樣重在取勢。 另外,,創(chuàng)新很重要,。

營銷的本質(zhì)就是要將同質(zhì)的產(chǎn)品買出不同來,。

創(chuàng)新就是要創(chuàng)造差異化,差異性的促銷,,差異性的市場定位和市場選擇來完成淡季銷量的增長,。 1.適時推出新品 在淡季適時推出一些新產(chǎn)品,可以有效地切割對手的市場份額,。

從取勢的角度來看,,能強(qiáng)化企業(yè)品牌在消費(fèi)者心智中的地位。

對于營銷預(yù)算有限的企業(yè),,以有限度的廣告宣傳和適量的新品推出可以取得不錯的影響力,。

有一些企業(yè)本著 “投入和產(chǎn)出成正比”的原則,在淡季大幅壓縮費(fèi)用,。

這樣做,,只會使銷售壓力更大,淡季更淡,。降低人員工資和提成,,結(jié)果造成大批銷售人員的流失,旺季到來時,,已措手不及,。因此要強(qiáng)化和開發(fā)淡季渠道。

例如在今年冬天,,天氣寒冷,,所有澡堂的生意都非常旺盛,我覺得酒店就可以利用這一天氣的優(yōu)勢,,可以推出別樣“澡堂”的活動,,其實酒店這些房間與其空著浪費(fèi)資源,還不如用作暫時的澡堂,,反正酒店有自己的鍋爐,。可以打出廣告以比澡堂更優(yōu)越的條件來吸引顧客,,充分利用這一資源,。

當(dāng)然客房部與餐飲部相關(guān)聯(lián)地可以推出吃飯滿300 送房間2 小時的活動,因為顧客會覺得從吃飯中獲得很大的利益,。

不僅提高酒店餐飲業(yè)的效益,,也可以帶動住房業(yè),,帶來回頭客,,穩(wěn)定客源。

市場轉(zhuǎn)移 淡季除了有時間限制外,,還有區(qū)域限制,。也就是說,,在同一時間內(nèi),在不同的區(qū)域市場,,淡旺季是不同的,,至少程度上是不同的,,;例如冬季時期我們南方這些地方的旅游可能存在淡季,,然而想哈爾濱也許正在迎接冰雪節(jié)的旺季旅游。

從酒店著手,,在旅游旺季時期面對的大多數(shù)是游客,,而在淡季時期也是旅游淡季,因此面對的客源有很大的不同,,這時市場轉(zhuǎn)移就顯得十分重要,,尤其是秀水城酒店這種并不是大型的知名酒店。在這個淡季時期又是中國人的傳統(tǒng)節(jié)日――春節(jié),,所以酒店可以隆重推出年夜飯等一些面對當(dāng)?shù)厥忻竦幕顒?。?dāng)然在其它淡季也必須應(yīng)該重新分析市場,分析這個時期主要的客源,。 二.新觀念,、新機(jī)制的注入 酒店管理層應(yīng)該致力于新觀念、新機(jī)制的引進(jìn),,以從根本上改變以往的工作方式,、思維理念和企業(yè)文化,逐漸形成和建立新的文化和現(xiàn)代企業(yè)的觀念,。通過發(fā)揮主人翁精神和敬業(yè)精神,,依靠管理者自身的勤奮和身先士卒的表率作用,鼓舞和激勵員工們敬業(yè),、樂業(yè),。注重加強(qiáng)溝通、縮小差異,,在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上盡力排除不符合現(xiàn)代企業(yè)觀念的因素,,樹立正氣、排除不良因素的干擾,,將負(fù)面行為的影響縮小到最小范圍,。這些工作使得經(jīng)營管理狀況得到了很大的改善,酒店上下精神振奮,、面貌一新,。俗話說“人心齊,泰山移”,有了統(tǒng)一的觀念和新機(jī)制,,就形成了統(tǒng)一協(xié)作的團(tuán)隊,,酒店也因此煥發(fā)了勃勃生機(jī)。 越是淡季,,酒店的員工就更加應(yīng)該做到一心一意為酒店著想,,工作更加應(yīng)該負(fù)責(zé),振奮精神,。 三.拓展經(jīng)營思路,、開辟客源市場 酒店管理層要注重突出民營企業(yè)對市場敏銳應(yīng)變的優(yōu)勢、加強(qiáng)風(fēng)險意識,、管理創(chuàng)新,、思維創(chuàng)新、運(yùn)用激勵機(jī)制,,調(diào)動了各方面的積極因素,。管理層根據(jù)淡季銷售的特點(diǎn),進(jìn)行市場細(xì)分,,調(diào)整定位,,拓寬市場,培養(yǎng)客群,。采取方便有效的淡季套票,,通過降低成本、提高住房率,,彌補(bǔ)因房價差額造成的損失,,從而既有效地贏得了客源,又提高了淡季的客房收入,。 四.積極適應(yīng)市場,、調(diào)整定位 酒店餐飲部可以說是酒店盈利很重要的一部分。針對餐飲部的情況,,酒店領(lǐng)導(dǎo)一方面加快新員工的招收,,另一方面選拔優(yōu)秀員工安排在餐飲部的管理崗位上,從而有效地把餐飲工作推向新的階段,,既降低了人力成本,,又調(diào)動了老員工的積極性。注重運(yùn)用新觀念面對市場,,加強(qiáng)對知識更新重要性的認(rèn)識,,積極啟動管理人員的創(chuàng)新思維,對外根據(jù)市場需求,,及時調(diào)整了市場定位,。 根據(jù) 1-3 月份客流情況,、節(jié)假日的分布,制定促銷方案,。對內(nèi)加強(qiáng)服務(wù)培訓(xùn)、全面提高員工服務(wù)文化意識和服務(wù)質(zhì)量,,及時調(diào)整和更新了菜品,,吸引并留住了穩(wěn)定的客群,得到了良好的市場反饋,,有效地促銷了酒店的餐飲,,從而大幅度提高了餐飲收入,超額完成了預(yù)算任務(wù),。 旅游淡季只是對住房有影響,,而對于餐飲部的影響并不是很大,因此酒店應(yīng)該抓住這一具體情況,,提高餐飲部的業(yè)績以彌補(bǔ)客房部的空缺,。

清庫存促銷方案?

1. 創(chuàng)建清倉優(yōu)惠:提供折扣或額外優(yōu)惠來鼓勵顧客購買現(xiàn)有庫存,。2. 搭配促銷:將存貨與其他未售中商品結(jié)合在一起,,如用某個商品搭配出折扣促銷折扣套裝。3. 有限時優(yōu)惠:為增加緊張度,,設(shè)立短時間內(nèi)的優(yōu)惠措施,,以鼓勵消費(fèi)者盡快購買現(xiàn)存庫存。4. 虛擬清倉:虛擬的清倉活動以壓低供應(yīng),,從而鼓勵消費(fèi)者購買殘存庫存,。5. 限時變價:對缺貨商品提高價格,對現(xiàn)有庫存降價,,以吸引更多消費(fèi)者兌換,。6. 加強(qiáng)宣傳:通過媒體、網(wǎng)絡(luò)和其他形式進(jìn)行宣傳,,提高消費(fèi)者對現(xiàn)有庫存的知曉度,,以吸引更多的顧客。

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