“沃爾瑪案例”分析報告？

沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè),在物流運營過程中,盡可能的降低成本是其經(jīng)營的哲學.在中國,沃爾瑪百分之百地采用公路運輸,所以如何降低卡車運輸成本,是沃爾瑪物流管理面臨的一個重要問題.,為此,他們主要采取了以下措施:

1,、沃爾瑪使用一種盡可能大的卡車,，大約有16米加長的貨柜，比集裝 箱運輸卡車更長更高,。

沃爾瑪把卡車裝得非常滿,，產(chǎn)品從車廂的底部一直裝到最高，這樣非常有助于節(jié)約成本,。

2,、沃爾瑪?shù)能囕v都是自有的，司機也是自己的員工,。沃爾瑪?shù)能囮牬蠹s有 5000名非司機員工,，有3700多名司機，車隊每周一次運輸可以達7000-8000公里,?？ㄜ囘\輸是比較危險的，有可能會出交通事故，因此對于運輸車隊來說,，保證安全是節(jié)約成本最重要的環(huán)節(jié),。沃爾瑪定期在公路上對運輸車隊進行調查，卡車上面都帶有公司的號碼,，如果看到司機違章駕駛,，調查人員就可以根據(jù)車上的號碼報告，以便于進行懲處,。沃爾瑪認為,，卡車不出事故，就是節(jié)省公司的費用,，就是最大限度地降低物流成本,，由于狠抓了安全駕駛，運輸車隊已經(jīng)創(chuàng)造了300萬公里無事故的記錄,。

3、沃爾瑪采用全球定位系統(tǒng)對車輛進行定位,，因此在任何時候,，調度中心都可以知道這些車輛在什么地方，離商店多遠,，還需要多長時間才能運到商店,，這種估算可以精確到小時。

4,、沃爾瑪?shù)倪B鎖商場的物流部門,，24小時進行工作，無論白天或晚上,，都能為卡車及時卸貨,。另外，沃爾瑪?shù)倪\輸車隊還利用夜間進行運輸,，從而做到了當日下午進行集貨,，夜間進行異地運輸，翌日上午即可送貨上門,，保證15~18小時內完成整個運輸過程,，這是沃爾瑪在速度上取得優(yōu)勢的重要措施。

5,、沃爾瑪?shù)目ㄜ嚢旬a(chǎn)品運到商場后,，商場可以把它整個地卸下來，而不用對每個產(chǎn)品逐個見車,，這樣就可以節(jié)省很多時間和精力,，加快了沃爾瑪物流的循環(huán)過程，從而降低了成本。這里有個非常重要的先決條件,，就是沃爾瑪?shù)奈锪飨到y(tǒng)能夠確保商場所得到的產(chǎn)品是與發(fā)貨單完全一致的產(chǎn)品,。

6、沃爾瑪?shù)倪\輸成本比供貨廠商自己運輸產(chǎn)品要低,，所以廠商也使用沃爾瑪?shù)目ㄜ噥磉\輸貨物,，從而做到了把產(chǎn)品從工廠直接運送到商場，大大節(jié)省了產(chǎn)品流通過程中的倉儲成本和轉運成本,。沃爾瑪?shù)募信渌椭行陌焉鲜龃胧┯袡C地組合在一起,，做出了一個最經(jīng)濟合理的安排，從而使沃爾瑪?shù)倪\輸車隊能以最低的成本高效地運行,。問題： 1,、 簡述物流運輸合理化的途徑和要素 2、 通過該案例分析,，如何從綜合物流系統(tǒng)的角度降低運輸成本 3,、 簡評“盡可能實現(xiàn)大批量運輸，避免小批量多批次運輸就是提高物流運輸效率,，節(jié)約物流成本”這句話的合理性

SWOT分析,，經(jīng)典案例？

下面以徐州開元名都大酒店為案例,，進行SWOT分析,。

徐州開元國際酒店管理公司為“中國飯店業(yè)集團20強”之一，并被評為“中國旅游知名品牌”和“中國酒店品牌先鋒”,。

優(yōu)勢分析（S）

①優(yōu)越的地理位置,。徐州開元名都大酒店坐落在中國歷史文化名城、中國優(yōu)秀旅游城市,、中國國家園林城市,、“五省通衢”的彭城——徐州市，位于徐州泉山區(qū)湖西路1號,。

②鮮明的市場定位 ,。作為徐州市內高檔商務型酒店，充分發(fā)揮酒店地理位置優(yōu)勢,，餐飲,、會務設施優(yōu)勢，挖掘商務客源市場,，進一步改造酒店的商務設施已提上我們的議事日程,。瞄準高端消費群體。

③充足的客源保證,。徐州是淮海經(jīng)濟區(qū)制造業(yè),、現(xiàn)代服務業(yè)、物流業(yè)的中心，經(jīng)濟地位在蘇北地區(qū)舉足輕重,，隨著地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展,，徐州已成為蘇北地區(qū)重要的商務目的地。

劣勢分析（W）

①專業(yè)管理技術不高,。徐州目前的開元名都大酒店,企業(yè)制度不健全,，管理制度欠規(guī)范,管理思想落后，迷信經(jīng)驗管理,，忽視制度建設,，習慣通過領導者的能力和情緒控制酒店經(jīng)營狀況的走向。

②專業(yè)管理人才缺乏,。

③酒店市場不規(guī)范,。這種不規(guī)范主要表現(xiàn)為各種酒店間的削價競爭。

機會分析（O）

①大眾旅游時代的到來,。

②徐州區(qū)域中心的地位日益明顯,。

③酒店發(fā)展勢頭良好。

威脅分析（T）

①各大酒店的搶灘登陸,，競爭加大,。

②新興酒店的市場地位。

③針鋒相對的營銷策略,。

急：市場營銷管理案例分析？

一,、庫爾斯公司持有的是以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營觀念,。

該觀念是典型的“以產(chǎn)定銷”的觀念，由于過于重視產(chǎn)品而忽視顧客的需求,，最后導致經(jīng)營困難或失敗,。案例中庫爾斯公司只生產(chǎn)一種品質啤酒，而且只有一家釀造廠生產(chǎn)這種啤酒,，在競爭不大的情況下,，它能夠盈利。（在西部11個州,，庫爾斯啤酒的市場占有率達30％,，在加州，1973年占有了41％的市場,，比美國啤酒行業(yè)產(chǎn)量最大的安修斯一布希的18％還多,。）但是當人們的需求發(fā)生變化，競爭加大的情況下,，它就會經(jīng)營困難,。（到20世紀70年代中葉，啤酒的消費趨勢發(fā)生了很大變化，1978年,，該公司利潤下降到5.48億美元,，比利潤最高的1976年減少近29％。） 二,、顧客的需求發(fā)生了變化,，市場環(huán)境也發(fā)生了變化。（到20世紀70年代中葉,，啤酒的消費趨勢發(fā)生了很大變化,，啤酒行業(yè)最熱門的產(chǎn)品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級名牌啤酒，這種啤酒的銷售量幾乎占到啤酒總銷量的10％,，而其中美國發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30％,，且還有上升趨勢。） 三,、保證產(chǎn)品長盛不衰的方法： 1,、改變經(jīng)營觀念，堅持以顧客需求為中心,。這樣才能準確的把握市場,，做到“隨需而變”，才能有強有力的競爭力,。2,、增加啤酒種類，滿足多種需求,，同時建立分廠,，擴大市場份額。3,、利用名人效應,，進行廣告宣傳。這一點可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告,。4,、建立市場調研系統(tǒng)。準確把握消費者需求變化和競爭者動態(tài),。

市場營銷案例分析求助,？

籠統(tǒng)的市場營銷案例分析，無非是從四要素分析——產(chǎn)品（什么性質,、類型,、有何特色、優(yōu)勢,、目標消費者,、滿足何種需求）,、價格（采用哪種定價策略與方法、價格區(qū)間,、價格優(yōu)勢）,、渠道（運用哪種產(chǎn)品分銷渠道，渠道特征與優(yōu)勢）,、促銷（舉辦哪些促銷活動,、促銷目標、手段,、成效）,，這樣就完成了分析。

市場營銷案例分析急,？

所有的案例都有前提,，我們只能借鑒，因為他是已經(jīng)發(fā)生的,。我們從中分析,，他們的成功之處在哪，不足之處在哪,，還有哪些改進,。通過數(shù)據(jù)分析得出自己要的結論。

財務造假經(jīng)典案例分析,？

有一個商貿公司給國內一個可可粉加工廠做可可進出口代理的業(yè)務,，商貿公司先是替加工廠把可可豆從南美買進來再轉手賣給加工廠，其實產(chǎn)品都是加工廠指定的,，但從商貿公司過了一次手,，就可以增加一筆銷售收入。

加工廠拿到可可豆可以生產(chǎn)出兩種產(chǎn)品,，一種是可可粉，是蛋糕,、巧克力等食品的原料,；

一種是可可油，國際市場很暢銷,；可可油是出口的,，可可粉可以出口也可以內銷，生產(chǎn)出來也都交給商貿公司銷售,。

正巧有一年商貿公司經(jīng)營出了問題,，利潤指標完不成，老總就要求財務造假,，手法如下：

我們假設一斤可可油的成本價是200元,，一斤可可粉成本價是100元,，正常銷售出去毛利就是2-5%，也賺不到幾個錢,。

為了做利潤,，商貿公司要求加工廠配合，把發(fā)票平均開,，壓低可可油的進價,，提高可可粉的進價，這樣二個產(chǎn)品的成本價都變成了150元一斤（為了舉例方便,，實際沒有這么明顯）,。

因為可可油銷售快，當年就可以增加幾百萬的利潤,。

可可粉銷售慢,，就放在庫存商品里，市場價100元的商品,，成本價是150元,，實際一斤就有50元的潛虧，但放著不動,，這虧損一般人也看不出來,。

這個造假手法的高明之處在于所有的表面證據(jù)都齊全，而且是真實的,，商貿公司可以對外聲稱公司找到了好客戶（凱子）,，把可可油賣了個好價，由于銷量很大,，毛利加幾個點就可以做出很大利潤,。

但發(fā)現(xiàn)問題其實也不困難，只要把最基礎的審計程序執(zhí)行到位就行,。

比如可可粉有潛虧,，只要把商品的成本價與市場價做個對比，就可以按差價計提跌價準備,。

當然,，商貿公司也早有準備，事先造好了假的入庫單,，把可可粉的入庫量增加一點,，攤薄了可可粉的成本單價，讓對比價這一招失效了,。

這時審計師只能靠執(zhí)行盤點程序來發(fā)現(xiàn)問題了,，但在實務盤點程序執(zhí)行起來要遠比想像中難得多。

首先盤點的商品地點往往很分散,，浙江有,、廣州有,、搞不好新疆、東北都有庫存,，一個年報期本來時間就有限,，如果不是有很大的疑點，審計組不會搞全面盤點,，最多只是抽盤,，有時盤也不盤，只發(fā)個函了事,。

就是全盤也不一定能發(fā)現(xiàn)問題,，只要花點功夫，改下庫存記錄,，把別人的貨當成自己的讓你盤也是很好操作的事,。

所以書上往往會強調突擊盤點的重要性，但現(xiàn)實中除了公檢法,，中介機構想突擊盤點根本無法操作（讓人打出來到很有可能）,。

我說這個案例是想說明一件事：事關利益，財務造假往往比審計要用心的多,，而且審計程序也有時間成本和費用支出,，往往審計結果不會那么理想，最后給財務造假提供了很大的操作空間,。

商業(yè)案例分析經(jīng)典書籍,？

1.強烈推薦《基業(yè)長青》，這本書柳傳志這樣的很多企業(yè)家和投資人士推薦過,，講述的是18家平均一百多年壽命的企業(yè),，這里面包括熟悉的沃爾瑪，通用電器,，迪斯尼等,，從各個角度觀察。

2.還有一本國內的看看吳曉波的《大敗局》,，講述了國內這幾十年來的一些案例,。

總結報告經(jīng)典用詞？

不妥協(xié),、不畏縮、不服輸,，抓重點,、抓要害、抓關鍵

爬坡過坎,、滾石上山,、凝聚力量,、譜寫華章

斗志昂揚、奮力邁進,、重塑輝煌,、再鑄偉業(yè)

光榮使命、只爭朝夕,、豪邁干勁,、眾志成城

強大合力、不忘初心,、牢記使命,、蓄勢待發(fā)

永不懈怠、凝心聚力,、銳意進取,、埋頭苦干

同心同德、積極作為,、奮力趕超,、搶抓機遇

開拓進取、重任在肩,、信心滿懷,、振奮精神

主動作為、砥礪奮進,、藍圖繪就,、揚帆破浪

重任在肩、策馬加鞭,、排難而進,、再接再厲

抓鐵有痕、踏石留印,、只爭朝夕,、一往無前

銳意拼搏、開拓奮進,、使命在肩,、責任重大

勤勉盡責、夙興夜寐,、不負重托,、不辱使命

蓬勃向上、奮發(fā)有為,、披荊斬棘,、勇往直前

砥礪前行、萬眾一心,、扎實苦干,、奮發(fā)圖強

堅定信心,、乘勢而上、勇于變革,、勇于創(chuàng)新

永不僵化,、永不停滯、功崇惟志,、業(yè)廣惟勤

勠力同心,、乘勢而上，令人鼓舞,、催人奮進

守望相助,、團結奮斗、砥礪前行,、一往無前

埋頭苦干,、踏實奉獻、奮勇前行,、不采華名

不興偽事,、持續(xù)發(fā)力、久久為功,、挽起袖子

撲下身子、和衷共濟,、務實拼搏、滿懷激情

乘勢而上,、成績斐然、頂霜冒雪,、一路風雨

上下顧盼、左右相扶,、真誠合作、務實工作

風雨同舟,、揮汗成晶、勇立潮頭,、借勢發(fā)力

攜手并肩、落地生根、開花結果,、負重拼搏

合力攻堅,、圖強圖優(yōu),、乘勢而上,、順勢而為

中流擊水,、闖關奪隘、重振雄風,、再創(chuàng)輝煌

爭分奪秒,、立說立行,、迅速落實，集中力量

精準出擊,、招招致敵,、善始善終,、善做善成

展望新藍圖、開啟新征程,、謀求新發(fā)展

市場營銷案例分析哈雷摩托,？

遙知不是雪,，為有暗香來。

正是江南好風景,，落花時節(jié)又逢君,。

月下飛天鏡，云生結海樓,。

連雨不知春去,，一晴方覺夏深,。

秋月?lián)P明暉，冬嶺秀寒松。

日出江花紅勝火,，春來江水綠如藍,。

秦時明月漢時關，萬里長征人未還,。

不識廬山真面目，只緣身在此山中,。

dr鉆戒市場營銷的案例分析,？

自面世以來，DR便秉持著“用一生愛一人”的愛情主張,。DR相信,，每個人的心中，都渴望“一生唯一真愛”,。在快速變化的時代中，不變的真愛承諾才是最為珍貴的存在,。不論是“男士一生僅能定制一枚”的購買規(guī)則，還是購買流程中出示身份證,、簽署“真愛協(xié)議”和綁定“真愛編碼”的規(guī)定,，DR希望通過儀式感的品牌行為，讓大眾真正感受到愛情的珍貴與美好,，重新相信真愛,，擁抱真愛,。

DR多年來一直堅持傳遞真愛理念,，一次又一次地通過充滿溫度的真愛故事打動大眾。成千上萬的人成為DR以及DR所代表的“一生唯一真愛”的擁護者,，越來越多的人自發(fā)地用DR產(chǎn)品來表達真愛承諾,。作為真愛見證者的DR，在這些自發(fā)的真愛故事中也從不缺席,，見證著粉絲們的真愛表達。

此次七夕上線的“真愛禮堂”更是將DR作為真愛見證者的品牌人格通過“教堂”具象地呈現(xiàn)出來,，為信仰真愛的粉絲提供了一個表達真愛承諾的地方,。對外開放一個多月以來,，已經(jīng)有太多感人的真愛故事在這里被見證,，DR也是對粉絲的請求有求必應，幫助多個用戶勇敢表達愛情,，讓愛情變得更美好,。

守護用一生愛一人---幫助七旬老人圓一場求婚夢

讓愛情變得更美好，是DR從創(chuàng)立以來一直堅持的品牌使命,。在結婚50周年紀念日當天,，DR幫一對結婚50年卻沒有求婚和婚禮的老夫妻,，在“真愛禮堂”為他們籌劃了一場求婚驚喜，彌補結婚時沒有求婚儀式的遺憾,。

在教堂的襯托下,，兩位老人的真愛告白顯得神圣與珍貴,。在最有儀式感的場地做最有儀式感的事，“真愛禮堂”和DR一起見證著兩位七旬老人的真愛故事,。