企業(yè)計劃主要由哪幾個部分構(gòu)成？

企業(yè)計劃書中必須涉及的內(nèi)容包括：

1、科技項目及產(chǎn)品的市場需求,。

2,、科技項目及產(chǎn)品的先進(jìn)性,，優(yōu)勢和獨到之處,。

3,、企業(yè)的市場競爭力以及競爭對手的優(yōu)勢及劣勢,。

4,、專利與知識產(chǎn)權(quán),。

5、產(chǎn)品的規(guī)格,，標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用范圍,。

6、科技項目及產(chǎn)品的改進(jìn)與發(fā)展,。

7,、銷售手段及渠道。

8,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及步驟,，包括近期，中期及遠(yuǎn)期目標(biāo)目標(biāo)以及切實可行的計劃,。

9,、企業(yè)管理水平及架構(gòu)，特別是總經(jīng)理,、財務(wù)管理,、技術(shù)總管、技術(shù)總管和營銷總管業(yè)務(wù)水平,。

10,、公司財務(wù)狀況和過去幾年的財務(wù)報表。

11,、投資回報及盈利預(yù)測,。

12、風(fēng)險的分析和預(yù)測,。

企業(yè)計劃書有哪幾個部分構(gòu)成,？

創(chuàng)業(yè)計劃書的組成部分 創(chuàng)業(yè)計劃書一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述,，市場調(diào)查和分析,，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排,，關(guān)鍵的風(fēng)險,、問題和假定，管理團隊,，公司資金管理，財務(wù)預(yù)測,，假定公司能夠提供的利益等十個方面,。

1.執(zhí)行總結(jié) 是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括,。包括以下方面： ◇本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述 ◇創(chuàng)業(yè)的機會概述 ◇目標(biāo)市場的描述和預(yù)測 ◇競爭優(yōu)勢和劣勢分析 ◇經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測 ◇團隊概述 ◇預(yù)計能提供的利益 2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 ◇詳細(xì)的市場分析和描述 ◇競爭對手分析 ◇市場需求 ◇公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品／服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場顧客的需求，進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略 3.市場調(diào)查和分析 ◇目標(biāo)市場顧客的描述與分析 ◇市場容量和趨勢的分析,、預(yù)測 ◇競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢 ◇估計的市場份額和銷售額 ◇市場發(fā)展的走勢 4.公司戰(zhàn)略 闡釋公司如何進(jìn)行競爭： ◇在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 ◇通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預(yù)期的計劃和目標(biāo) ◇制定公司的營銷策略 5.總體進(jìn)度安排 公司的進(jìn)度安排,，包括以下領(lǐng)域的重要事件： ◇收入來源 ◇收支平衡點和正現(xiàn)金流 ◇市場份額 ◇產(chǎn)品開發(fā)介紹 ◇主要合作伙伴 ◇融資方案 6.關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定 ◇關(guān)鍵的風(fēng)險分析（財務(wù),、技術(shù),、市場、管理,、競爭,、資金撤出、政策等風(fēng)險） ◇說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險和問題（應(yīng)急計劃） 7.管理團隊 介紹公司的管理團隊,，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補),；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況,。8.公司資金管理 ◇股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 ◇資金運營計劃 ◇投資收益與風(fēng)險分析 9.財務(wù)預(yù)測 ◇財務(wù)假設(shè)的立足點 ◇會計報表（包括收入報告,、平衡報表，前兩年為季度報表,，前五年為年度報表） ◇財務(wù)分析（現(xiàn)金流,、本量利、比率分析等） 10.假定公司能夠提供的利益 這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”,，包括： ◇總體的資金需求 ◇在這一輪融資中需要的是哪一級 ◇如何使用這些資金 ◇投資人可以得到的回報,，還可以討論可能的投資人退出策略

計劃通常是由哪幾個部分構(gòu)成的？

計劃一般由以下五方面構(gòu)成,，背景,、目標(biāo)、具體實施辦法,、監(jiān)督,、事后評價。

在管理學(xué)中,，計劃具有兩重含義,，其一是計劃工作，是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析,，提出在未來一定時期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑,。其二是計劃形式，是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員,，在未來一定時期內(nèi)關(guān)于行動方向,、內(nèi)容和方式安排的管理文件。

市場營銷計劃主要部分有哪些,？

市場營銷計劃是指在研究目前行業(yè)潛力,、市場營銷狀況,，分析企業(yè)所面臨的主要機會（opportunities）與威脅(threats）、優(yōu)勢（strengths）與劣勢（weaknesses）以及存在問題的基礎(chǔ)上,，對財務(wù)目標(biāo)與市場營銷目標(biāo),、市場營銷戰(zhàn)略、市場營銷行動方案以及預(yù)計損益表的確定和控制,。營銷計劃是商業(yè)計劃的一部分,。

市場營銷系統(tǒng)是由哪些部分構(gòu)成？

營銷體系由策劃體系模塊,、品牌與宣傳體系模塊,、客戶產(chǎn)品體系模塊、渠道體系模塊,、運營支撐模塊和管理支撐模塊6大部分組成,，想要實現(xiàn)預(yù)期的營銷效果，必須要強化管理,，并以此為基礎(chǔ),，通過不斷完善和優(yōu)化流程，從而打造高效和主動試的營銷體系,。

液力變矩器主要有哪幾部分構(gòu)成,？

液力變矩器由泵輪、渦輪和導(dǎo)輪組成,。安裝在發(fā)動機和變速器之間,，以液壓油為工作介質(zhì)，起到傳遞轉(zhuǎn)矩,、變矩,、變速及離合作用。液力變矩器工作原理是：泵輪由發(fā)動機驅(qū)動旋轉(zhuǎn),，推動液體隨泵輪一起繞其軸線旋轉(zhuǎn),，使其獲得一定速度和壓力。以下是液力變矩器特點：

1,、根據(jù)機器行駛阻力或作業(yè)阻力,，變矩器可在一定范圍內(nèi)自動地、無級地變速和變矩,。2,、延長了機器使用壽命。3,、提高了機器通過性能和舒適性,。

三三制哪幾個部分構(gòu)成？

1940年3月，中國共產(chǎn)黨為了更好地貫徹執(zhí)行抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線的戰(zhàn)略策略,，爭取和團結(jié)各界人士共同抗戰(zhàn),，首次在黨內(nèi)正式提出了“三三制”政權(quán)建設(shè)思想，指出：“在抗日時期,，我們所建立的政權(quán)的性質(zhì)，是民族統(tǒng)一戰(zhàn)線的,。這種政權(quán),，是一切贊成抗日又贊成民主的人們的政權(quán)，是幾個革命階級聯(lián)合起來對于漢奸和反動派的民主專政,?！?/p>

“根據(jù)抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線政權(quán)的原則，在人員分配上,，應(yīng)規(guī)定為共產(chǎn)黨員占三分之一,，非黨的左派進(jìn)步分子占三分之一，不左不右的中間派占三分之一,?！?/p>

“必須使黨外進(jìn)步分子占三分之一，因為他們聯(lián)系著廣大的小資產(chǎn)階級,?！?/p>

“給中間派以三分之一的位置，目的在于爭取中等資產(chǎn)階級和開明紳士,?！?/p>

民族樂團有哪幾個部分構(gòu)成？

大型民族管弦樂隊由吹管樂組：彈撥樂組：打擊樂組及拉弦樂組四個部分組成,。專門演奏大型民族管弦樂曲的組織稱為大型民族管弦樂隊

投資收益主要有哪幾部分構(gòu)成,？

投資收益分為個人投資收益和企業(yè)投資收益，指的就是企業(yè)和個人在對外進(jìn)行投資的過程中所獲得的利潤,，包括股利收入,、債券收入、經(jīng)營利潤收入等等,。

　　嚴(yán)格的來說,，投資收益屬于以項目為便捷的貨幣收入。是個人或企業(yè)在對外投資之后獲得的利潤減去投資所產(chǎn)生的損失之后的凈收益,。以企業(yè)投資收益為例,，投資收益主要分為四大塊，分別是利息,、利潤,、股息和紅利所得。

計算機硬件系統(tǒng)主要有哪幾個部分構(gòu)成？各有什么作用,？

計算機硬件系統(tǒng)由運算器,，控制器，存儲器,，輸入設(shè)備和輸出設(shè)備5部分組成,。

運算器又稱算術(shù)邏輯單元，它是完成計算機對各種算術(shù)運算和邏輯運算的裝置,，能進(jìn)行加,、減、乘,、除等數(shù)學(xué)運算,，也能作比較、判斷,、查找,、邏輯運算等。

輸入設(shè)備就是將數(shù)據(jù),、程序,、文字符號、圖象,、聲音等信息輸送到計算機中

輸出設(shè)備就是將計算機的運算結(jié)果或者中間結(jié)果打印或顯示出來,。

儲存器就是將輸入設(shè)備接收到的信息以二進(jìn)制的數(shù)據(jù)形式存到存儲器中，分為內(nèi)外兩種,。

控制器就是計算機指揮和控制其它各部分工作的中心,。