企業(yè)計(jì)劃主要由哪幾個(gè)部分構(gòu)成,？

企業(yè)計(jì)劃書中必須涉及的內(nèi)容包括：

1,、科技項(xiàng)目及產(chǎn)品的市場(chǎng)需求,。

2,、科技項(xiàng)目及產(chǎn)品的先進(jìn)性,，優(yōu)勢(shì)和獨(dú)到之處,。

3,、企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì),。

4,、專利與知識(shí)產(chǎn)權(quán),。

5、產(chǎn)品的規(guī)格,，標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用范圍,。

6、科技項(xiàng)目及產(chǎn)品的改進(jìn)與發(fā)展,。

7,、銷售手段及渠道,。

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及步驟,，包括近期,，中期及遠(yuǎn)期目標(biāo)目標(biāo)以及切實(shí)可行的計(jì)劃。

9,、企業(yè)管理水平及架構(gòu),，特別是總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理,、技術(shù)總管,、技術(shù)總管和營(yíng)銷總管業(yè)務(wù)水平。

10,、公司財(cái)務(wù)狀況和過(guò)去幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表,。

11、投資回報(bào)及盈利預(yù)測(cè),。

12,、風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)測(cè)。

企業(yè)計(jì)劃書有哪幾個(gè)部分構(gòu)成,？

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的組成部分 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一般包括：執(zhí)行總結(jié),，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場(chǎng)調(diào)查和分析,，公司戰(zhàn)略,，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn),、問(wèn)題和假定,，管理團(tuán)隊(duì)，公司資金管理,，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),，假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。

1.執(zhí)行總結(jié) 是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁(yè)的概括,。包括以下方面： ◇本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡(jiǎn)述 ◇創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述 ◇目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè) ◇競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析 ◇經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè) ◇團(tuán)隊(duì)概述 ◇預(yù)計(jì)能提供的利益 2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 ◇詳細(xì)的市場(chǎng)分析和描述 ◇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ◇市場(chǎng)需求 ◇公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品／服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需求,，進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略 3.市場(chǎng)調(diào)查和分析 ◇目標(biāo)市場(chǎng)顧客的描述與分析 ◇市場(chǎng)容量和趨勢(shì)的分析、預(yù)測(cè) ◇競(jìng)爭(zhēng)分析和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ◇估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額 ◇市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì) 4.公司戰(zhàn)略 闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)： ◇在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 ◇通過(guò)公司戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo) ◇制定公司的營(yíng)銷策略 5.總體進(jìn)度安排 公司的進(jìn)度安排,，包括以下領(lǐng)域的重要事件： ◇收入來(lái)源 ◇收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流 ◇市場(chǎng)份額 ◇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹 ◇主要合作伙伴 ◇融資方案 6.關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn),、問(wèn)題和假定 ◇關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析（財(cái)務(wù)、技術(shù),、市場(chǎng),、管理、競(jìng)爭(zhēng),、資金撤出,、政策等風(fēng)險(xiǎn)） ◇說(shuō)明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題（應(yīng)急計(jì)劃） 7.管理團(tuán)隊(duì) 介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ)),；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員,，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。8.公司資金管理 ◇股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 ◇資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 ◇投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析 9.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) ◇財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn) ◇會(huì)計(jì)報(bào)表（包括收入報(bào)告,、平衡報(bào)表,，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表） ◇財(cái)務(wù)分析（現(xiàn)金流,、本量利,、比率分析等） 10.假定公司能夠提供的利益 這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣點(diǎn)”，包括： ◇總體的資金需求 ◇在這一輪融資中需要的是哪一級(jí) ◇如何使用這些資金 ◇投資人可以得到的回報(bào),，還可以討論可能的投資人退出策略

計(jì)劃通常是由哪幾個(gè)部分構(gòu)成的,？

計(jì)劃一般由以下五方面構(gòu)成，背景,、目標(biāo),、具體實(shí)施辦法、監(jiān)督,、事后評(píng)價(jià),。

在管理學(xué)中，計(jì)劃具有兩重含義,，其一是計(jì)劃工作,，是指根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑,。其二是計(jì)劃形式,，是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)關(guān)于行動(dòng)方向,、內(nèi)容和方式安排的管理文件,。

市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃主要部分有哪些？

市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃是指在研究目前行業(yè)潛力,、市場(chǎng)營(yíng)銷狀況,，分析企業(yè)所面臨的主要機(jī)會(huì)（opportunities）與威脅(threats）、優(yōu)勢(shì)（strengths）與劣勢(shì)（weaknesses）以及存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上,，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)與市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo),、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷行動(dòng)方案以及預(yù)計(jì)損益表的確定和控制,。營(yíng)銷計(jì)劃是商業(yè)計(jì)劃的一部分,。

市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)是由哪些部分構(gòu)成？

營(yíng)銷體系由策劃體系模塊,、品牌與宣傳體系模塊,、客戶產(chǎn)品體系模塊,、渠道體系模塊、運(yùn)營(yíng)支撐模塊和管理支撐模塊6大部分組成,，想要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的營(yíng)銷效果,，必須要強(qiáng)化管理，并以此為基礎(chǔ),，通過(guò)不斷完善和優(yōu)化流程,，從而打造高效和主動(dòng)試的營(yíng)銷體系。

液力變矩器主要有哪幾部分構(gòu)成,？

液力變矩器由泵輪,、渦輪和導(dǎo)輪組成。安裝在發(fā)動(dòng)機(jī)和變速器之間,，以液壓油為工作介質(zhì),，起到傳遞轉(zhuǎn)矩、變矩,、變速及離合作用,。液力變矩器工作原理是：泵輪由發(fā)動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)旋轉(zhuǎn)，推動(dòng)液體隨泵輪一起繞其軸線旋轉(zhuǎn),，使其獲得一定速度和壓力,。以下是液力變矩器特點(diǎn)：

1、根據(jù)機(jī)器行駛阻力或作業(yè)阻力,，變矩器可在一定范圍內(nèi)自動(dòng)地,、無(wú)級(jí)地變速和變矩。2,、延長(zhǎng)了機(jī)器使用壽命,。3、提高了機(jī)器通過(guò)性能和舒適性,。

三三制哪幾個(gè)部分構(gòu)成,？

1940年3月，中國(guó)共產(chǎn)黨為了更好地貫徹執(zhí)行抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線的戰(zhàn)略策略,，爭(zhēng)取和團(tuán)結(jié)各界人士共同抗戰(zhàn),，首次在黨內(nèi)正式提出了“三三制”政權(quán)建設(shè)思想，指出：“在抗日時(shí)期,，我們所建立的政權(quán)的性質(zhì),，是民族統(tǒng)一戰(zhàn)線的。這種政權(quán),，是一切贊成抗日又贊成民主的人們的政權(quán),，是幾個(gè)革命階級(jí)聯(lián)合起來(lái)對(duì)于漢奸和反動(dòng)派的民主專政?！?/p>

“根據(jù)抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線政權(quán)的原則,，在人員分配上,，應(yīng)規(guī)定為共產(chǎn)黨員占三分之一，非黨的左派進(jìn)步分子占三分之一,，不左不右的中間派占三分之一,。”

“必須使黨外進(jìn)步分子占三分之一,，因?yàn)樗麄兟?lián)系著廣大的小資產(chǎn)階級(jí)?！?/p>

“給中間派以三分之一的位置,，目的在于爭(zhēng)取中等資產(chǎn)階級(jí)和開(kāi)明紳士?！?/p>

民族樂(lè)團(tuán)有哪幾個(gè)部分構(gòu)成,？

大型民族管弦樂(lè)隊(duì)由吹管樂(lè)組：彈撥樂(lè)組：打擊樂(lè)組及拉弦樂(lè)組四個(gè)部分組成。專門演奏大型民族管弦樂(lè)曲的組織稱為大型民族管弦樂(lè)隊(duì)

投資收益主要有哪幾部分構(gòu)成,？

投資收益分為個(gè)人投資收益和企業(yè)投資收益,，指的就是企業(yè)和個(gè)人在對(duì)外進(jìn)行投資的過(guò)程中所獲得的利潤(rùn)，包括股利收入,、債券收入,、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)收入等等。

　　嚴(yán)格的來(lái)說(shuō),，投資收益屬于以項(xiàng)目為便捷的貨幣收入,。是個(gè)人或企業(yè)在對(duì)外投資之后獲得的利潤(rùn)減去投資所產(chǎn)生的損失之后的凈收益。以企業(yè)投資收益為例,，投資收益主要分為四大塊,，分別是利息、利潤(rùn),、股息和紅利所得,。

計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)主要有哪幾個(gè)部分構(gòu)成？各有什么作用,？

計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)由運(yùn)算器,，控制器，存儲(chǔ)器,，輸入設(shè)備和輸出設(shè)備5部分組成,。

運(yùn)算器又稱算術(shù)邏輯單元，它是完成計(jì)算機(jī)對(duì)各種算術(shù)運(yùn)算和邏輯運(yùn)算的裝置,，能進(jìn)行加,、減、乘,、除等數(shù)學(xué)運(yùn)算,，也能作比較,、判斷、查找,、邏輯運(yùn)算等,。

輸入設(shè)備就是將數(shù)據(jù)、程序,、文字符號(hào),、圖象、聲音等信息輸送到計(jì)算機(jī)中

輸出設(shè)備就是將計(jì)算機(jī)的運(yùn)算結(jié)果或者中間結(jié)果打印或顯示出來(lái),。

儲(chǔ)存器就是將輸入設(shè)備接收到的信息以二進(jìn)制的數(shù)據(jù)形式存到存儲(chǔ)器中,，分為內(nèi)外兩種。

控制器就是計(jì)算機(jī)指揮和控制其它各部分工作的中心,。