市場(chǎng)營(yíng)銷的平衡原則,？

對(duì)于市場(chǎng)不能供大于求,。要解決供需矛盾,。

市場(chǎng)營(yíng)銷平衡原則,？

第一個(gè)均衡原則是指：4P之間要尋求一種平衡,，一個(gè)以產(chǎn)品為重心,，價(jià)格,、購(gòu)買便利性,、促銷作為支撐的平衡體,。如果出現(xiàn)其中一個(gè)P過(guò)強(qiáng)或者過(guò)弱,，企業(yè)很有可能出問(wèn)題。

產(chǎn)品弱,、價(jià)格高,、促銷強(qiáng)是最典型的一種方式，也是目前在國(guó)內(nèi)各個(gè)行業(yè)很常見(jiàn)的現(xiàn)象,，就是我們所謂的“忽悠產(chǎn)品”,。例如例如一直以來(lái)備受指責(zé)的減肥保健產(chǎn)品夸大功效，但是通過(guò)廣告,、代言人做的促銷力度很大,，最讓消費(fèi)者可氣的是還提高了價(jià)格,，把消費(fèi)者當(dāng)傻子來(lái)騙，這種產(chǎn)品出事是早晚的,。

第二個(gè)關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)原則是指通過(guò)對(duì)關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)的確定來(lái)影響其他3項(xiàng)的決策,，如果是產(chǎn)品非常有競(jìng)爭(zhēng)力，能夠保證產(chǎn)品的不斷推陳出新,，而且領(lǐng)先市場(chǎng),，那借助大公司的銷售網(wǎng)絡(luò)作為渠道，拉大銷售額獲利,，盡管毛利可能低了一些,，但是整體銷售額會(huì)擴(kuò)大很多倍，把更多的資源放到產(chǎn)品創(chuàng)新上去,，不停推出新產(chǎn)品,。

簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析的原則？

市場(chǎng)環(huán)境分析方法

按系統(tǒng)論和生態(tài)學(xué)的觀點(diǎn),，企業(yè)與外部環(huán)境共同形成一個(gè)大系統(tǒng),。企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境是這一大系統(tǒng)中的兩個(gè)系統(tǒng)，兩者必須相互配合,，才能產(chǎn)生系統(tǒng)效應(yīng),。但從企業(yè)角度來(lái)看，外部環(huán)境這一子系統(tǒng)是企業(yè)不能控制的客觀條件,，時(shí)刻處于變動(dòng)之中,。因此，企業(yè)必須經(jīng)常對(duì)自身系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整,，才能適應(yīng)外部環(huán)境的變化,，這正像生態(tài)學(xué)中生物體與外界環(huán)境關(guān)系一樣，也遵循“適者生存,，優(yōu)勝劣汰”的原則,。

外部環(huán)境變化對(duì)任一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生的影響都可以從三個(gè)方面進(jìn)行分析。一是對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷有利的因素,，即它對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷來(lái)說(shuō)是環(huán)境機(jī)會(huì),；二是對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷不利的因素，它是對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的環(huán)境威脅,；三是對(duì)該企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷無(wú)影響的因素,，企業(yè)可以把它視為是中性因素。對(duì)機(jī)會(huì)和威脅,，企業(yè)必須采取適當(dāng)?shù)膶?duì)應(yīng)措施,，才能在環(huán)境變化中生存下來(lái)。

　 （一）環(huán)境機(jī)會(huì)分析

環(huán)境機(jī)會(huì)是指對(duì)公司營(yíng)銷行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域里,，該公司將擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

圖2表示一個(gè)機(jī)會(huì)矩陣和某汽車公司所面臨的若干機(jī)會(huì)分布情況,。公司在每一個(gè)特定機(jī)會(huì)中的成功概率取決于它的業(yè)務(wù)實(shí)力（即獨(dú)特的能力）是否與該行業(yè)成功所需要的條件相符合,。經(jīng)營(yíng)最佳的公司將是那些在滿足該行業(yè)成功條件中擁有大量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，這些優(yōu)勢(shì)形成公司為顧客創(chuàng)造-價(jià)值的能力,。

　 （二）環(huán)境威脅分析

環(huán)境威脅是指環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢(shì)所形成的挑戰(zhàn),，如果不采取果斷的營(yíng)銷行動(dòng)，這種不利趨勢(shì)將導(dǎo)致公司市場(chǎng)地位被侵蝕,。

公司營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)該在其營(yíng)銷計(jì)劃中把公司所面臨的威脅識(shí)別出來(lái),。這些威脅應(yīng)按其嚴(yán)重性和出現(xiàn)的可能性分類。左上角的威脅是關(guān)鍵性的,，因?yàn)樗鼈儠?huì)嚴(yán)重地危害公司利益,，并且出現(xiàn)的可能性也最大。公司需要為每一個(gè)這樣的威脅準(zhǔn)備一個(gè)應(yīng)變計(jì)劃,，這些計(jì)劃將預(yù)先闡明在威脅出現(xiàn)之前或者當(dāng)威脅出現(xiàn)時(shí),，公司將進(jìn)行哪些改變。

把某個(gè)特定公司所面臨的威脅和機(jī)會(huì)集中圖解出來(lái),，舊能勾勒出整個(gè)情況的特征,。有四種可能的結(jié)果。一種理想的業(yè)務(wù)是指擁有很多大好機(jī)會(huì),，而很少甚至可以避免威脅,。一種投機(jī)性的業(yè)務(wù)是大好機(jī)會(huì)和威脅的出現(xiàn)率同樣高。一種成熟的業(yè)務(wù)是大好的機(jī)會(huì)和威脅都很少,。最后,，一種麻煩的業(yè)務(wù)是機(jī)會(huì)很少，威脅卻很大,。

小米11p厚度,？

厚度9mm,小米11pro機(jī)身尺寸為164.3x74.6x9.0mm和220g的重量；支持IP68防塵防水

小米11p音質(zhì)差,？

小米11p音頻還有一些差別,，小米11Pro是定制版1014超線性揚(yáng)聲器，1216超線性揚(yáng)聲器,；小米11Ultra采用定制版1014超線性聽(tīng)筒二合一雙揚(yáng)聲器,，1216P 0.8mm Max超線性揚(yáng)聲器。主要有這兩款差距,，不過(guò)兩款手機(jī)都支持哈曼卡頓調(diào)教,，Hi-Res Audio認(rèn)證、Hi-Res Audio Wireless認(rèn)證,。

屏幕方面,，兩款手機(jī)均采用6.81英寸挖孔四曲面屏,，2K分辨率，120Hz刷新率+480Hz觸控采樣率,，均是E4發(fā)光材質(zhì),，峰值亮度1700nit，而且JNCD和△E均是一樣的,，也都獲得了DisplayMate A+認(rèn)證,，屏幕一模一樣，屏幕素質(zhì)都很高,。

11p啤酒有哪些,？

百威啤酒，雪花啤酒,，原漿啤酒,，江小白啤酒。

市場(chǎng)營(yíng)銷試題------營(yíng)銷渠道選擇原則是什么,？

　　分銷渠道管理人員在選擇具體的分銷渠道模式時(shí),，無(wú)論出于何種考慮，從何處著手,，一般都要遵循以下原則：

小米11p會(huì)發(fā)燙嗎

不管是什么手機(jī)都會(huì)發(fā)燙,，特別是在太陽(yáng)底下或充電的時(shí)候玩手機(jī)

11P營(yíng)銷理論是什么？

11P營(yíng)銷理論指什么

　　1986年6月,，美國(guó)著名市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)家菲利浦·科特勒教授又提出了11P營(yíng)銷理念,，即在大營(yíng)銷6P之外加上調(diào)研、區(qū)隔,、優(yōu)先,、定位和人，并將產(chǎn)品,、定價(jià),、渠道、促銷稱為戰(zhàn)術(shù)4P,，將探查,、分割、優(yōu)先,、定位稱為戰(zhàn)略4P,。該理論認(rèn)為，企業(yè)在戰(zhàn)術(shù)4P和“戰(zhàn)略4P”的支撐下,，運(yùn)用“權(quán)力”和“公共關(guān)系”這2P,，可以排除通往目標(biāo)市場(chǎng)的各種障礙。

11P營(yíng)銷理論的內(nèi)容

11P分別是：

　　1.產(chǎn)品(Product)質(zhì)量、功能,、款式,、品牌、包裝,；

　　2.價(jià)格(Price)合適的定價(jià),，在產(chǎn)品不同的生命周期內(nèi)制訂相應(yīng)的價(jià)格；

　　3.促銷(Promotion)尤其是好的廣告,；

　　4.分銷(Place)建立合適的消售渠道,；

　　5.政府權(quán)力(Power)依靠?jī)蓚€(gè)國(guó)家政府之間的談判,，打開(kāi)別外一個(gè)國(guó)家市場(chǎng)的大門,，依靠政府人脈，打通各方面的關(guān)系,，在中國(guó)所謂的官商即是暗含此理,；自古以來(lái)，商業(yè)與官場(chǎng)都是密不可分的,，從古時(shí)的官府主控集市,，到現(xiàn)在的政府對(duì)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，都是二者結(jié)合的證明,。對(duì)于企業(yè)而言,，國(guó)家的政策是其發(fā)展企業(yè)時(shí)需要重點(diǎn)了解的事情，就如企業(yè)欲進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng),，需要了解到本國(guó)與其他國(guó)家的貿(mào)易關(guān)系,、貨幣匯率、政治時(shí)局等各種狀況,。因而,，企業(yè)在制定營(yíng)銷策略時(shí)需要考慮到政府權(quán)力，以此減少企業(yè)不必要的損失,。

　　6.公共關(guān)系(PublicRelations)利用新聞宣傳媒體的力量,，樹(shù)立對(duì)企業(yè)有利的形象報(bào)道，消除或減緩對(duì)企業(yè)不利的形象報(bào)道,；作為第三方報(bào)道的媒體,，是消費(fèi)者最直接接觸產(chǎn)品所在企業(yè)狀況的渠道。在提供產(chǎn)品以及產(chǎn)品消費(fèi)這個(gè)過(guò)程中,，媒體充當(dāng)著一個(gè)上帝的角色,，以公平公正的眼光角度來(lái)看待這一交易的實(shí)際情況。當(dāng)然,，在消費(fèi)者消費(fèi)之前企業(yè)的形象是最影響消費(fèi)者消費(fèi)意愿的,。因此，企業(yè)需要有一個(gè)良好的媒體形象去引導(dǎo)民眾進(jìn)行消費(fèi)。

　　7.調(diào)研(Probe)即探索,，就是市場(chǎng)調(diào)研,，通過(guò)調(diào)研了解市場(chǎng)對(duì)某種產(chǎn)品的需求狀況如何，有什么更具體的要求,；企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)進(jìn)行生產(chǎn),，在未調(diào)研之前生產(chǎn)是盲目的，這種盲目性會(huì)給予企業(yè)很大的虧損,。而探查也并非是探查一塊區(qū)域的所有人群,，探查需要有相對(duì)高水平的針對(duì)性、廣泛性,。地域差距,、年齡差距、性別差異,，都是企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研之前所需要關(guān)注的問(wèn)題,。

　　8.區(qū)隔(Partition)即市場(chǎng)細(xì)分的過(guò)程。按影響消費(fèi)者需求的因素進(jìn)行分割,；當(dāng)下的市場(chǎng)是一個(gè)高度細(xì)分的市場(chǎng),，絕大多數(shù)企業(yè)均是在細(xì)分中確定產(chǎn)品的發(fā)展方向。市場(chǎng)越細(xì)分,，對(duì)于企業(yè)而言,，尋得目標(biāo)市場(chǎng)越是關(guān)鍵。消費(fèi)者的各種需求是市場(chǎng)細(xì)分的原因,，而企業(yè)生產(chǎn)的根本目的便是滿足消費(fèi)者需求,。在分割后的市場(chǎng)中定位產(chǎn)品是比較困難的，但一旦產(chǎn)品定位成功,，其高針對(duì)性也是產(chǎn)品成功的必然,。

　　9.優(yōu)先(Priorition)即選出我的目標(biāo)市場(chǎng)；這是分割之后企業(yè)發(fā)展最重要的事項(xiàng)之一,。沒(méi)有目標(biāo)市場(chǎng)的選定,，就沒(méi)有針對(duì)性產(chǎn)品，沒(méi)有針對(duì)性產(chǎn)品,，就會(huì)使企業(yè)喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

　　10.定位(Position)即為自己生產(chǎn)的產(chǎn)品賦予一定的特色，在消費(fèi)者心目中形成一定的印象,?；蛘哒f(shuō)就是確立產(chǎn)品竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)的過(guò)程；定位建立在探查,、優(yōu)先的基礎(chǔ)上的,，在了解市場(chǎng)需求以及競(jìng)爭(zhēng)之后,，定位要求企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中融入企業(yè)特色，以提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)劣決定著產(chǎn)品的“生殺大權(quán)”,，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝便是行業(yè)壟斷的前提，在競(jìng)爭(zhēng)中落敗也就是企業(yè)的失敗,，至少是在此行業(yè)的失敗,。

　　11.員工(People)“只有發(fā)現(xiàn)需求，才能滿足需求”,，這個(gè)過(guò)程要靠員工實(shí)現(xiàn),。因此，企業(yè)就想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的積極性,。這里的people不單單指員工,，也指顧客。顧客也是企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程的一部分,，比如網(wǎng)上銀行,，客戶參與性就很強(qiáng)?，F(xiàn)今提倡最多的便是“以人為本”,，企業(yè)在樹(shù)立企業(yè)形象時(shí)，就需要將員工與消費(fèi)者放在首位,。員工與消費(fèi)者分別處于產(chǎn)品營(yíng)銷這一長(zhǎng)鏈的頭和尾,，二者也是密不可分的。沒(méi)有員工生產(chǎn),，就沒(méi)有消費(fèi)者消費(fèi),；沒(méi)有消費(fèi)者消費(fèi)，自然也就無(wú)需員工生產(chǎn),。因此,，企業(yè)在人員保障上需要做到極致，才能給企業(yè)帶來(lái)豐厚利潤(rùn),。

　　“11P”包括大市場(chǎng)營(yíng)銷組合即6P組合（產(chǎn)品,、價(jià)格、促銷,、分銷,、政府權(quán)力，公共關(guān)系）,，這6P組合稱為市場(chǎng)營(yíng)銷的策略,，其確定得是否恰當(dāng)，取決于市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略“4P”（依次為市場(chǎng)調(diào)研（探查）,、市場(chǎng)細(xì)分（分割）,，目標(biāo)市場(chǎng)選擇（優(yōu)先）,、市場(chǎng)定位（定位）），最后一個(gè)“P”（員工）,，貫穿于企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的全過(guò)程,，也是實(shí)施前面10個(gè)“P”的成功保證。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷策略組合作為現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理論中的一個(gè)重要概念,，在其發(fā)展過(guò)程中,，營(yíng)銷組合因素即P的數(shù)目有增加的趨勢(shì)，但應(yīng)當(dāng)看到,，傳統(tǒng)的4P理論仍然是基礎(chǔ),。

11p是多少度？

11p是11度

度,，中國(guó)家庭電量常用單位,，即千瓦時(shí)，符號(hào)為kW·h,，功率為1000瓦的設(shè)備一小時(shí)的耗電量為1度電,。

千瓦時(shí)就是平時(shí)所說(shuō)的“度”，是電功的單位,，符號(hào)：kW·h,，計(jì)算公式為功率乘以時(shí)間。假設(shè)一臺(tái)耗電設(shè)備的功率為2500瓦,，即其一小時(shí)的耗電量為2.5千瓦時(shí),，也就是一小時(shí)2.5度電。