怎樣寫市場營銷案例分析？

你好很高興為你解答：

市場營銷學(xué)案例分析步驟

一、內(nèi)容概要

二,、當(dāng)前營銷狀況分析

1,、 市場狀況分析。

2,、 產(chǎn)品狀況分析,。

3、 競爭狀況分析,。

4,、 分銷狀況分析。

5,、 宏觀環(huán)境狀況分析,。

三、風(fēng)險與機會（SWOT分析）

四,、目標(biāo)

五,、營銷戰(zhàn)略制訂（STP、4PS）

六,、行動方案

七,、營銷預(yù)算

八、營銷控制

分析結(jié)構(gòu)評述

一,、 內(nèi)容概要

對主要營銷目標(biāo)和措施的簡短摘要,，目的是使管理部門迅速了解計劃的主要內(nèi)容,，抓住計劃的要點。（案例分析可略）

二,、 當(dāng)前營銷狀況

即進(jìn)入正文,。主要提供該產(chǎn)品目前營銷狀況的有關(guān)背景資料，包括市場,、產(chǎn)品,、競爭、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析,。

1,、 市場狀況

列舉目標(biāo)市場的規(guī)模及其成長性的有關(guān)數(shù)據(jù)、顧客的需求狀況等,。

2,、 產(chǎn)品狀況

列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個品種的近年來的銷售價格、市場占有率,、成本,、費用、利潤率等方面的數(shù)據(jù),。

3,、 競爭狀況

識別出企業(yè)的主要競爭者，并列舉競爭者的規(guī)模,、目標(biāo),、市場分額、產(chǎn)品質(zhì)量,、價格,、營銷戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征，以了解競爭者的意圖,、行為,，判斷競爭者的變化趨勢。

4,、 分銷狀況

描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量,。

5、 宏觀環(huán)境狀況

主要對宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢作出簡要的介紹,，包括人口環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境,、社會文化環(huán)境，從中判斷某種產(chǎn)品的命運。

三,、 風(fēng)險與機會（SWOT分析）

對企業(yè)的某種產(chǎn)品所面臨的主要機會和風(fēng)險,、企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及重要問題進(jìn)行系統(tǒng)分析

四、 目標(biāo)

1,、 財務(wù)目標(biāo)

即確定每一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的財務(wù)報酬目標(biāo)，包括投資報酬率,、利潤率,、利潤額等指標(biāo)。（案例分析可略）

2,、 營銷目標(biāo)

財務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營銷目標(biāo),。營銷目標(biāo)如：銷售收入、銷售增長率,、銷售量,、市場分額、品牌知名度,、分銷范圍等,。

五、 營銷戰(zhàn)略（STP,、4PS）

1,、 目標(biāo)市場的選擇和市場定位戰(zhàn)略

明確企業(yè)的目標(biāo)管理市場，即企業(yè)準(zhǔn)備服務(wù)于哪個或哪幾個細(xì)分市場,，如何進(jìn)行市場定位,，確定何種市場形象。

2,、 營銷組合戰(zhàn)略

即企業(yè)在其目標(biāo)市場上擬采取的具體的營銷戰(zhàn)略,，如產(chǎn)品、渠道,、定價和促銷等方面的戰(zhàn)略,。

3、 費用戰(zhàn)略

說明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營銷費用,。（案例分析可略）

六,、 行動方案

闡述以下問題：將做什么？何時開始,？何時完成,？誰來做？成本是多少,？等,。

可以列表加以說明，表中具體說明每一時期應(yīng)執(zhí)行和完成的營銷活動的時間安排和費用開支等。如每項營銷活動何時開始,、何時完成,、何時檢查、費用多少等,，使整個營銷戰(zhàn)略落實于行動,，并能循序漸進(jìn)地貫徹執(zhí)行。（案例分析可略）

七,、 營銷預(yù)算

即開列一張實質(zhì)性的預(yù)計損益表,。（案例分析可略）

八、 營銷控制

將計劃規(guī)定動作的營銷目標(biāo)和預(yù)算按月或季分別制定,，上一級的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務(wù)實績,，找出達(dá)到或未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的部門。凡未完成計劃的部門,，其主管人員必須說明原因,，并提出改進(jìn)措施，以爭取實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),。

希望對你有幫助

案例分析怎么寫,？

　　1、封頁

　　注明案例分析的題目,，參與人員等等必要事項,。

　　2、主題

　?。?）,、案例分析概述需要結(jié)合案例本身的特點，經(jīng)過深刻領(lǐng)悟,、仔細(xì)研究分析的關(guān)鍵點,。

　　（2）,、進(jìn)行案例的全盤陳述和刪節(jié)陳述,，但是，要嚴(yán)格保留案例的實際性,。要全面,、翔實。時間,、地點,、人物、事件,，尤其是真實情景中的關(guān)鍵因素不可遺漏,，特別要突出情境中的要素間的沖突人物間的沖突,、行為與結(jié)果的沖突、決策中的困境和困惑,。

　　3,、案例分析/策略方法

　　針對第一種類型，該部分就是對已經(jīng)提出來的問題進(jìn)行逐步深入分析,，尋找解決問題的方案;針對第二種類型,，該部分要求學(xué)員在深刻領(lǐng)會案例設(shè)置意圖的情況下，自行提出案例中存在的問題,，并且深入討論,，選擇合理的策略和方法;針對第三種案例，該部分是印證和完善新的理論的部門,。毋庸置疑，這是案例分析報告的關(guān)鍵部分,。案例分析是案例寫作中的關(guān)鍵部分,，要注意由案例透視理念的沖突與變化，透視深藏于行為背后的乃至潛意識中的理念是什么,。分析要注意條理清晰,、將行為的意圖和結(jié)果以及當(dāng)時的情景反復(fù)比照，聯(lián)系相關(guān)理論,，進(jìn)行客觀,、深入的分析，在反思中提升經(jīng)驗,。分析中要注重問題解決策略的情景適宜性和合理性,。

　　4、提出結(jié)論

　　提出有關(guān)于該案例的分析結(jié)論,，需要運用簡潔,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼Z言。

市場營銷案例分析求助,？

籠統(tǒng)的市場營銷案例分析,，無非是從四要素分析——產(chǎn)品（什么性質(zhì)、類型,、有何特色,、優(yōu)勢、目標(biāo)消費者,、滿足何種需求）,、價格（采用哪種定價策略與方法、價格區(qū)間,、價格優(yōu)勢）,、渠道（運用哪種產(chǎn)品分銷渠道,，渠道特征與優(yōu)勢）、促銷（舉辦哪些促銷活動,、促銷目標(biāo),、手段、成效）,，這樣就完成了分析,。

市場營銷案例分析急？

所有的案例都有前提,，我們只能借鑒,，因為他是已經(jīng)發(fā)生的。我們從中分析,，他們的成功之處在哪,，不足之處在哪，還有哪些改進(jìn),。通過數(shù)據(jù)分析得出自己要的結(jié)論,。

急：市場營銷管理案例分析？

一,、庫爾斯公司持有的是以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營觀念,。

該觀念是典型的“以產(chǎn)定銷”的觀念，由于過于重視產(chǎn)品而忽視顧客的需求,，最后導(dǎo)致經(jīng)營困難或失敗,。案例中庫爾斯公司只生產(chǎn)一種品質(zhì)啤酒，而且只有一家釀造廠生產(chǎn)這種啤酒,，在競爭不大的情況下,，它能夠盈利。（在西部11個州,，庫爾斯啤酒的市場占有率達(dá)30％,，在加州，1973年占有了41％的市場,，比美國啤酒行業(yè)產(chǎn)量最大的安修斯一布希的18％還多,。）但是當(dāng)人們的需求發(fā)生變化，競爭加大的情況下,，它就會經(jīng)營困難,。（到20世紀(jì)70年代中葉，啤酒的消費趨勢發(fā)生了很大變化,，1978年,，該公司利潤下降到5.48億美元，比利潤最高的1976年減少近29％,。） 二,、顧客的需求發(fā)生了變化,，市場環(huán)境也發(fā)生了變化。（到20世紀(jì)70年代中葉,，啤酒的消費趨勢發(fā)生了很大變化,，啤酒行業(yè)最熱門的產(chǎn)品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級名牌啤酒，這種啤酒的銷售量幾乎占到啤酒總銷量的10％,，而其中美國發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30％,，且還有上升趨勢。） 三,、保證產(chǎn)品長盛不衰的方法： 1,、改變經(jīng)營觀念，堅持以顧客需求為中心,。這樣才能準(zhǔn)確的把握市場,，做到“隨需而變”，才能有強有力的競爭力,。2,、增加啤酒種類，滿足多種需求,，同時建立分廠,，擴大市場份額,。3,、利用名人效應(yīng)，進(jìn)行廣告宣傳,。這一點可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告,。4、建立市場調(diào)研系統(tǒng),。準(zhǔn)確把握消費者需求變化和競爭者動態(tài),。

飲食案例分析怎么寫？

所在地域,，受歡迎程度,，食材，烹飪方法

法律案例分析怎么寫,？

首先應(yīng)當(dāng)介紹案件情況,，其次可以對案件進(jìn)行法律上的分析，然后把法律依據(jù)專門列明,，在法律分析中可以對法律依據(jù)第一二三進(jìn)行引用,。最后寫總結(jié)性的判決結(jié)果，并對判決結(jié)果進(jìn)行小結(jié),。

撰寫這類案件主要目的是通過討論,，形成共識,，更好地處理這類案件。因此,，撰寫此類案件首先應(yīng)當(dāng)起一個能夠概括爭議問題的題目,。題目應(yīng)當(dāng)簡短明確，直接點出案例分析的實質(zhì)問題,。切忌題目過長或者不明確,，使人讀后不知所云。

寫出要旨,。要旨應(yīng)當(dāng)是對最后的結(jié)論總結(jié)性的歸納,。文字一般控制在150字左右，用簡潔的語言,，明確的觀點概括出規(guī)則意義的結(jié)論,。

敘述案件事實。在正文中應(yīng)當(dāng)將有爭議問題的事實完整敘述清楚,，特別是有關(guān)決定案件適用法律和處理結(jié)果的細(xì)節(jié)事實問題敘述清楚,，以免讓讀者讀后生產(chǎn)誤解或者被誤導(dǎo)。

事故案例分析怎么寫,？

事故報告的內(nèi)容:

1事故單位概況,。

2事故發(fā)生的時間,地點以及事故現(xiàn)場情況。

3事故的簡要經(jīng)過,。

4人員傷亡和經(jīng)濟損失情況,。

5已經(jīng)采取的措施。

案例

[案例1]

某單層工業(yè)廠房項目,，檐高20m,，建筑面積5800m2。施工單位在拆除頂層鋼模板時,，將拆下的18根鋼管(每根長4m)和扣件運到井字架的吊盤上,，5名工人隨吊盤一起從屋頂高處下落。此時恰好操作該機械的人員去廁所未歸,，一名剛剛招來兩天的合同工開動了卷揚機,。在卷揚機下降工程中，鋼絲繩突然折斷,，人隨吊盤下落墜地,，造成2人死亡、3人重傷的惡性后果,。

問題：

(1)本工程這起重大事故可定為哪種等級的重大事故?依據(jù)是什么?

(2)試簡要分析造成這起事故的原因,。

(3)重大事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)在24h內(nèi)寫出書面報告,，并按規(guī)定逐級上報,。重大事故書面報告(初報表)應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

[案例2]

某單身公寓建筑面積32800m2,，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，箱形基礎(chǔ),，地下1層,，地上8層。某一天,，按施工進(jìn)度計劃要求正在搭設(shè)扣件式鋼管腳手架,。安全員檢查巡視時發(fā)現(xiàn)新購進(jìn)的扣件表面粗糙，商標(biāo)模糊,，有的已顯銹跡,。便向架子工詢問，工人說,，有的扣件螺栓滑絲,，有的扣件一擰，小蓋口就裂了,。安全員對此批扣件的質(zhì)量產(chǎn)生了懷疑,。

問題：

(1)顯然，該項目的腳手架工程存在著安全隱患,，那么事故隱患該如何處理?

(2)為防止安全事故的發(fā)生,，請問安全員應(yīng)如何處理此事?

(3)施工安全技術(shù)措施包括哪些方面的內(nèi)容?

[案例3]

某六層商住樓，總建筑面積9800.72m2,，建筑高度22.55m,，框架結(jié)構(gòu)，腳手架采用落地式外腳手架外掛密目安全網(wǎng),，地下為條形基礎(chǔ)和獨立柱基礎(chǔ),。1999年9月8日,，工人甲由辦公室去材料庫房,，經(jīng)過施工現(xiàn)場時，從六層腳手架上掉下一根長腳手桿,，正砸在工人甲的右臂,，造成骨折。

問題：

(1)請簡要分析造成這起事故的原因,。

(2)腳手架工程交底與驗收的程序是什么?

(3)施工現(xiàn)場對安全工作應(yīng)制定工作目標(biāo),。安全管理目標(biāo)主要包括哪些?

護(hù)理案例分析怎么寫？

首先要介紹患者的病情：包括神志,、瞳孔,、生命體征、癥狀體征等等以及病人的主訴,，既往史以及家族史等等,。

根據(jù)患者的病情制定出護(hù)理計劃,，患者現(xiàn)存的護(hù)理問題，或者是潛在的護(hù)理問題并制定護(hù)理措施,，評價措施落實情況,，不斷的改進(jìn)護(hù)理措施，

市場營銷案例分析哈雷摩托,？

遙知不是雪,，為有暗香來。

正是江南好風(fēng)景,，落花時節(jié)又逢君,。

月下飛天鏡，云生結(jié)海樓,。

連雨不知春去,，一晴方覺夏深。

秋月?lián)P明暉,，冬嶺秀寒松,。

日出江花紅勝火，春來江水綠如藍(lán),。

秦時明月漢時關(guān),，萬里長征人未還。

不識廬山真面目,，只緣身在此山中,。