任務(wù)導(dǎo)向型管理的優(yōu)缺點？

任務(wù)導(dǎo)向型管理,，也稱作目標(biāo)導(dǎo)向型文化。

這種管理的優(yōu)點:管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題，對不同職能和活動的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻,。這類企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的，為了對付某一特定問題,，企業(yè)可以從其他部門暫時抽調(diào)人力和其他資源,，而一旦問題解決，人員將轉(zhuǎn)向其他任務(wù),。

缺點:無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個特征,。

企業(yè)型人格的優(yōu)缺點分析？

企業(yè)型人格是霍蘭德職業(yè)興趣測試六大人格的一種,，它的特點在于做事有毅力,，有決心，對權(quán)力有渴望,，能一直默默耕耘,，直到實現(xiàn)最終的目標(biāo),。

在企業(yè)型人格的人眼中，地位權(quán)力財富是不可丟棄的,，應(yīng)該伴隨一生,，所以在日常生活中他們的喜歡規(guī)劃，也會為實現(xiàn)目標(biāo)而督促自己,，工作效率高,，執(zhí)行能力強。

企業(yè)型人格的人可以說是天生的工作者,，激情滿滿,，永遠喜歡領(lǐng)導(dǎo)他人，帶領(lǐng)他人,，具有冒險精神,。不愛按部就班生活或工作，不愿意平平無奇過一生,，他們討厭各種復(fù)雜的細節(jié),，也有爭強好斗的一面，善于嫉妒,，這也是企業(yè)型人格的缺點,。

分析型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點？

直線制 　　直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責(zé)人對所屬單位的一切問題負責(zé),。廠部不另設(shè)職能機構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)比較簡單,，責(zé)任分明,，命令統(tǒng)一。缺點是：它要求行政負責(zé)人通曉多種知識和技能,，親自處理各種業(yè)務(wù),。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的,。因此,，直線制只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè),，對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜,。 　　職能制 　　職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級行政單位除主管負責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu),。如在廠長下面設(shè)立職能機構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機構(gòu),，各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令,。因此，下級行政負責(zé)人除了接受上級行政主管人指揮外,，還必須接受上級各職能機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。 　　職能制的優(yōu)點是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜，管理工作比較精細的特點,；能充分發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用,，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負擔(dān).但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo),；不利于建立和健全各級行政負責(zé)人和職能科室的責(zé)任制,，在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶，有過大家推的現(xiàn)象,；另外,，在上級行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時，下級就無所適從,，影響工作的正常進行,，容易造成紀(jì)律松弛，生產(chǎn)管理秩序混亂,。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷,，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。 　　直線－職能制 　　直線－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。目前,，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員,，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán),；另一類是職能機構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則,，從事組織的各項職能管理工作,。直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán),，并對自己部門的工作負全部責(zé)任。而職能機構(gòu)和人員,，則是直線指揮人員的參謀,，不能對直接部門發(fā)號施令，只能進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。 　　直線－職能制的優(yōu)點是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一,，又可以在各級行政負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構(gòu)的作用,。其缺點是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差,，職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報告請示才能處理，這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負擔(dān),；另一方面也造成辦事效率低,。為了克服這些缺點，可以設(shè)立各種綜合委員會,，或建立各種會議制度,，以協(xié)調(diào)各方面的工作，起到溝通作用,，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,。 　　事業(yè)部制 　　事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多,，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年我國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結(jié)構(gòu)形式,。? 事業(yè)部制是分級管理 、分級核算,、自負盈虧的一種形式,，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計,，原料采購,，成本核算，產(chǎn)品制造,，一直到產(chǎn)品銷售,，均由事業(yè)部及所屬工廠負責(zé),，實行單獨核算,，獨立經(jīng)營,，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),，并通過利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進行控制,。也有的事業(yè)部只負責(zé)指揮和組織生產(chǎn)，不負責(zé)采購和銷售,，實行生產(chǎn)和供銷分立,，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分,。 　　模擬分權(quán)制 　　這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,。 　　許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限,，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,，這時就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式。所謂模擬,，就是要模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營,，單獨核算，而不是真正的事業(yè)部,，實際上是一個個“生產(chǎn)單位”,。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán),，負有“模擬性”的盈虧責(zé)任,，目的是要調(diào)動他們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，達到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的,。需要指出的是,，各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)上的連續(xù)性，很難將它們截然分開,，就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例,，甲單位生產(chǎn)出來的"產(chǎn)品"直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料，這當(dāng)中無需停頓和中轉(zhuǎn),。因此,，它們之間的經(jīng)濟核算，只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價格,，而不是市場價格,，也就是說這些生產(chǎn)單位沒有自己獨立的外部市場，這也是與事業(yè)部的差別所在,。 　　模擬分權(quán)制的優(yōu)點除了調(diào)動各生產(chǎn)單位的積極性外,，就是解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題,。高層管理人員將部分權(quán)力分給生產(chǎn)單位，減少了自己的行政事務(wù),，從而把精力集中到戰(zhàn)略問題上來,。其缺點是，不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務(wù),，造成考核上的困難,；各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)人不易了解企業(yè)的全貌，在信息溝通和決策權(quán)力方面也存在著明顯的缺陷,。 　　矩陣制 　　在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu),。 　　矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式,。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機構(gòu)上,，例如組成一個專門的產(chǎn)品（項目）小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作，在研究,、設(shè)計,、試驗、制造各個不同階段,，由有關(guān)部門派人參加,，力圖做到條塊結(jié)合，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動,，保證任務(wù)的完成,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的，人員卻是變動的,，需要誰,，誰就來，任務(wù)完成后就可以離開,。項目小組和負責(zé)人也是臨時組織和委任的,。任務(wù)完成后就解散，有關(guān)人員回原單位工作,。因此,，這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項目。 　　矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：機動,、靈活,，可隨項目的開發(fā)與結(jié)束進行組織或解散；由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項目組織的，任務(wù)清楚,，目的明確,，各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組里,，能溝通、融合,，能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起,，為攻克難關(guān)，解決問題而獻計獻策,，由于從各方面抽調(diào)來的人員有信任感,、榮譽感，使他們增加了責(zé)任感,，激發(fā)了工作熱情,，促進了項目的實現(xiàn)；它還加強了不同部門之間的配合和信息交流,，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象,。 　　矩陣結(jié)構(gòu)的缺點是：項目負責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力，因為參加項目的人員都來自不同部門,，隸屬關(guān)系仍在原單位,，只是為"會戰(zhàn)"而來，所以項目負責(zé)人對他們管理困難,，沒有足夠的激勵手段與懲治手段,，這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷；由于項目組成人員來自各個職能部門,，當(dāng)任務(wù)完成以后,，仍要回原單位，因而容易產(chǎn)生臨時觀念,，對工作有一定影響,。 　　矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項目。企業(yè)可用來完成涉及面廣的,、臨時性的,、復(fù)雜的重大工程項目或管理改革任務(wù)。特別適用于以開發(fā)與實驗為主的單位,，例如科學(xué)研究,，尤其是應(yīng)用性研究單位等。

分析型性格人的優(yōu)缺點,？

個人優(yōu)點大全總結(jié)：

1,、自己決定好的事情，我片刻不想停留,，直至完成,。

2,、有責(zé)任心，勇于擔(dān)當(dāng),。

3,、我喜歡和人交往，尊重別人,。

4,、在從事多年服務(wù)行業(yè)、助理工作后,，積累了豐富的服務(wù)行業(yè)和管理方面的經(jīng)驗以及優(yōu)秀的口頭,、書面表達能力。能夠熟練操作word辦公軟件及設(shè)備,，以勝任現(xiàn)代化辦公的需求,。請給我一次機會，我必將還您以奪目的光彩,。

5,、對待工作認真負責(zé)，善于溝通,、協(xié)調(diào)有較強的組織能力與團隊精神;活潑開朗,、樂觀上進、有愛心并善于施教并行;上進心強,、勤于學(xué)習(xí)能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì),。在未來的工作中，我將以充沛的精力,，刻苦鉆研的精神來努力工作,，穩(wěn)定地提高自己的工作能力。

6,、電腦應(yīng)用熟練,，熟練操作Word,Excel,,Outlook, ERP等各種辦公軟件。

7,、勤奮上進好學(xué),，工作細心，條理清晰,，踏實肯干,，有很強的責(zé)任心。

8,、性格開朗樂觀,，善于人際交流和溝通，具備團隊合作精神。

9,、喜好書法并有一定的書寫能力,。

10、我是一個比較實在的年輕人,，對要做的事情很執(zhí)著,。

11、為人正直,、心地善良,、樂于助人。

12,、對待自己的事業(yè)有上進心,、有責(zé)任心,、有耐心,。

13、良好的學(xué)習(xí)能力,，刻苦的專研精神,，良好的適應(yīng)能力是我努力向前邁進的動力。

14,、扎實的專業(yè)基礎(chǔ)： 在校成績不錯,，認真對待學(xué)業(yè)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，為日后工作打好基礎(chǔ),。另外，還修了雙學(xué)位,。

15,、曾在院學(xué)生會宣傳部擔(dān)任干事，和勵耘青年志愿者協(xié)會管院分會擔(dān)任宣傳部部長一職,。能很好融入組織和與別人交流,，友好相處。

16,、為人開朗,，積極，對事,、對工作認真負責(zé),，勤奮做人。 性格平和開朗,，待人熱忱,，善于與人溝通協(xié)調(diào)，親和力強，具有進取精神和團隊精神,，有較強的動手能力,。

17、良好協(xié)調(diào)溝通能力,，適應(yīng)力強,，反應(yīng)快、積極,、靈活,，勤勉上進，認真細致,，踏實肯干,，對工作認真負責(zé)，善于團隊合作 學(xué)習(xí)注重理論與實踐的結(jié)合,，己具備了相當(dāng)?shù)纳鐣嵺`操作能力,，有很強的事業(yè)心和責(zé)任感，能夠面對任何困難和挑戰(zhàn),。

個人缺點：

1,、不愛運動，不主動鍛煉身體,，除了和朋友一起打籃球和其他球類運動,。

2、我辦事比較死板,，有時容易和人較真,。

3、我什么知識或?qū)I(yè)都想學(xué),，什么也沒學(xué)精,。

4、我對我認為不對的人或事,，容易提出不同意見,，導(dǎo)致經(jīng)常得罪人。

5,、我不太善于過多的交際,，尤其是和陌生人交往有一定的難度。

6,、我辦事比較毛躁,，準(zhǔn)確性有時不夠。

7,、不注意身體,，工作起來,，渾然忘我，常常熬夜,。

8,、太追求完美。這個缺點的提及率差不多最高了,，這樣描述缺點無非是變相夸獎自己,，這是“路人皆知”的問題，即使真有這樣的不足,，應(yīng)該也盡量回避,。

9、自己性格急躁,?！拔倚宰蛹保I(lǐng)導(dǎo)布置我工作,，本來可以三天完成,，我一天就想干完。今后的工作中應(yīng)該改正”,。這個缺點,，讓人有點哭笑不得,，學(xué)會把缺點描述的更真實很重要,，不要故意顯擺自己的優(yōu)點，小心弄巧成拙,。

10,、個人性格方面的弱點：有時給自己壓力過大，急于求成,，過猶不及,。

11、網(wǎng)絡(luò)占用了我晚上學(xué)習(xí)的時間,，所以沒能好好利用時間來提高自己,。

12、年輕經(jīng)驗不足,，導(dǎo)致做某些工作效率低,。

13、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高,，事故應(yīng)急處理能力不強,。雖然通過學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗的積累，在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高,，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗與其它老同志比還是比較低,。在日常工作中偏重于日常生產(chǎn)工作,，也忽視了自身思想素質(zhì)的提高，工作中爭強當(dāng)先的意識不強,。

14,、工作上滿足于正常化,，缺乏開拓和主動精神,，有時心浮氣躁，急于求成平穩(wěn)有余,，創(chuàng)新不足;處理問題有時考慮得還不夠周到,，心中想得多，行動中實踐得少,。工作中總習(xí)慣從壞處著想,，缺乏敢于打破常規(guī)、風(fēng)風(fēng)火火,、大膽開拓的勇氣和魄力,。

另外，政策理論水平不夠高,。雖然平時也比較注重學(xué)習(xí),，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠全面、系統(tǒng),。對公司政策理論鉆研的不深,、不透。有時候也放松了對自己的要求和標(biāo)準(zhǔn),。

15,、全局意識不夠強。有時做事情,、干工作只從自身出發(fā),，對公司及車間作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作,，心理上還是有一些其他的想法,。在工作中還存在看到、聽到,、想到但還沒做到的情況,，還需要進一步增強事業(yè)心和責(zé)任感。

16,、在交朋友的時候,，喜歡故事經(jīng)歷豐富的朋友，不喜歡朋友沒有故事,，太平淡,。

17,、性格方面的弱點，有時給自己壓力過大,，急于求成,，過猶不及。

擴展資料

自我鑒定是個人在一個時期,、一個年度,、一個階段對自己的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)的一個自我總結(jié)。寫作應(yīng)該篇幅短小,，語言概括,、簡潔、扼要,，具有評語和結(jié)論性質(zhì),。

自我鑒定一般可以分為下面幾類：

畢業(yè)自我鑒定：畢業(yè)生畢業(yè)時對自己在校期間出作一個自我評價。

實習(xí)自我鑒定：實習(xí)人員對自己在實習(xí)期間的工作表現(xiàn)作出自我評價,。

工作自我鑒定：已經(jīng)工作的朋友在一段時間里,，對自己的工作表現(xiàn)作出自我評價。

黨員自我鑒定：一定指中國共產(chǎn)黨黨員對自己的工作情況和經(jīng)過組織生活后對自己工作表現(xiàn)和思想覺悟等情況向黨組織匯報,。

先進個人自我鑒定：是指在各單位,、組織和集體中獲得先進稱號的個人對自己作出的評價。

社會型人格的優(yōu)缺點分析,？

社會性格是指同一文化中的大多數(shù)人所共同具有的性格結(jié)構(gòu)的核心,，并且，這些性格,，是人被既定的社會結(jié)構(gòu),、政治制度,、生產(chǎn)生活方式所改變,，同時去適應(yīng)的結(jié)果。相當(dāng)于使某種結(jié)構(gòu)能夠運轉(zhuǎn)的一個功能,。

,，弗洛姆一直把這一概念作為他的精神分析－馬克思主義體系的核心概念。他認為,，雖然馬克思提出了經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑及其社會觀念的命題,，但并沒有說明經(jīng)濟基礎(chǔ)是怎樣轉(zhuǎn)化為意識形態(tài)的；社會經(jīng)濟基礎(chǔ)并非直接決定上層建筑,。

在兩者之間存在著無數(shù)中介結(jié)構(gòu),，其中主要包括社會性格和社會潛意識兩種。社會性格是一定社會關(guān)系的反映,，其作用主要是維持和穩(wěn)定社會及其發(fā)展,；它體現(xiàn)著一定的社會經(jīng)濟關(guān)系和其他社會關(guān)系對人的行為的必然要求,，而這種要求則潛意識地形成性格的內(nèi)部動力。

混合型采購管理模式的優(yōu)缺點是什么,？

　　混合型采購管理模式的優(yōu)缺點是：　　優(yōu)點　　有利于企業(yè)根據(jù)特殊需要和業(yè)務(wù)重點,，選擇采用不同的組織結(jié)構(gòu),靈活性強,且可以根據(jù)外部環(huán)境和業(yè)務(wù)活動的變化及時進行調(diào)整；　　缺點　　組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范,容易造成管理上的混亂,；　　所設(shè)各部門之間差異很大,不利于協(xié)調(diào)與合作,也不利于在全球樹立完整的公司形象,。

任務(wù)清單分析法的優(yōu)缺點比較？

任務(wù)清單分析系統(tǒng)的優(yōu)點

1,、 信息可靠性較高,，適合用于確定相關(guān)的工作職責(zé)、工作內(nèi)容,、工作關(guān)系和勞動強度等方面的信息

2,、 所需費用較少

3、 難度較小,，容易為任職者接受,。

任務(wù)清單分析系統(tǒng)的缺點

1、 對“任務(wù)”的定義難以把握,，即難以明確什么樣的活動或內(nèi)容能被稱之為“任務(wù)”,，結(jié)果導(dǎo)致“任務(wù)”的粗細程度不一，有些任務(wù)描述只代表一件非常簡單的活動,，有的任務(wù)描述卻包含豐富的活動,。

2、 使用范圍較小,，只適用于工作循環(huán)周期較短,，工作內(nèi)容比較穩(wěn)定，變化較小的工作,。

3,、 整理信息的工作量大，歸納工作比較繁瑣,。

4,、 任職者在填寫時，容易受到當(dāng)時工作的影響,，通常會遺漏其它時間進行而且比較重要的工作任務(wù),。

主導(dǎo)型管理模式？

政府主導(dǎo)型模式,創(chuàng)新政府主導(dǎo)政府主導(dǎo)型管理模式是由政府通過制定專門的證券市場管理法規(guī),，政府主導(dǎo)型并設(shè)立全國性的證券市場監(jiān)管機構(gòu)來實現(xiàn)對全國證券市場的集中統(tǒng)一管理,。政府主導(dǎo)型實行這一類管理模式的國家有美國、日本,、韓國,、印度尼西亞等,。

政府主導(dǎo)監(jiān)管模式最典型的是美國證券市場。美國全國性的聯(lián)邦法律有《1933年證券法》,、(1934年證券交易法》,、(1940年投資公司法》、(1940年投資者咨詢法》,、(1970年證券投資保護法》,。同時各州還訂立了本州的證券管理法規(guī)，政府主導(dǎo)型比如人們所熟悉的《藍天法》等,。

機場管理模式的優(yōu)缺點,？

優(yōu)點:一是有利于實現(xiàn)統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃布局。集團化運作可以通過產(chǎn)權(quán)管理方式,，以統(tǒng)一的規(guī)章制度體系為基礎(chǔ),，對成員機場實施戰(zhàn)略管理、投融資管理和績效評價,，逐步形成統(tǒng)一的營銷平臺和統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃,。同時，能夠?qū)Ω鞒蓡T機場的運力航點,、硬件設(shè)施和人員實行統(tǒng)一調(diào)控,，避免因機場各自為政導(dǎo)致的航線、管理,、人才以及資金上的重疊與浪費,。對外形成更為合理的航線網(wǎng)絡(luò)布局，對內(nèi)形成更為完善的軟硬件資源管理結(jié)構(gòu),，促進各成員機場在集團一體化框架下,，共同搭建航空發(fā)展大平臺。

二是有利于協(xié)調(diào)處理各項對外事務(wù),。集團化進一步增強了企業(yè)的品牌價值,，擴大了機場集團的行業(yè)影響力和社會影響力。以集團名義可以協(xié)助成員機場協(xié)調(diào)融資,、處理公共關(guān)系等問題,，使得原來單個成員機場不能處理好的事務(wù)能夠順利解決，能夠進一步促進成員機場的發(fā)展,，具有明顯的經(jīng)濟效益和品牌效應(yīng)。如首都機場集團在其核心首都機場取得高速發(fā)展的同時,，各成員機場的客貨吞吐量都有顯著的增長,，重慶機場于2004年整體移交首都機場集團管理，2016年重歸屬地化,，在12年間,，重慶機場旅客吞吐量增長了6.58倍,，貨郵吞吐量增長了2.15倍。

三是有利于提升企業(yè)風(fēng)險抵抗能力

缺點一是降低了地方政府的積極性,。二是增加了集團建設(shè)資金壓力

eps管理模式優(yōu)缺點,？

汽車eps模式的優(yōu)缺點：

1、優(yōu)點：方向盤很容易做得輕,，而且可以調(diào)成“高速重（轉(zhuǎn)向吃力）,，低速輕（轉(zhuǎn)向輕松）”，并且基本不耗油,；

2,、缺點：電動助力分很多種，有一部分電動助力的指向的回饋不好,，某些電動助力的車,，轉(zhuǎn)彎的回饋很差，基本上要靠駕駛員自己轉(zhuǎn)回來,；

3,、電子助力轉(zhuǎn)向（eps）系統(tǒng)主要由扭矩傳感器、車速傳感器,、電動機,、減速機構(gòu)和電子控制單元（ECU）組成。