任務(wù)導(dǎo)向型管理的優(yōu)缺點(diǎn)？

任務(wù)導(dǎo)向型管理,，也稱作目標(biāo)導(dǎo)向型文化。

這種管理的優(yōu)點(diǎn):管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題,，對(duì)不同職能和活動(dòng)的評(píng)估完全是依據(jù)它們對(duì)企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)。這類企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的,，為了對(duì)付某一特定問題,，企業(yè)可以從其他部門暫時(shí)抽調(diào)人力和其他資源，而一旦問題解決,，人員將轉(zhuǎn)向其他任務(wù),。

缺點(diǎn):無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個(gè)特征。

企業(yè)型人格的優(yōu)缺點(diǎn)分析,？

企業(yè)型人格是霍蘭德職業(yè)興趣測(cè)試六大人格的一種，它的特點(diǎn)在于做事有毅力,，有決心,，對(duì)權(quán)力有渴望，能一直默默耕耘,，直到實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)。

在企業(yè)型人格的人眼中,，地位權(quán)力財(cái)富是不可丟棄的,，應(yīng)該伴隨一生，所以在日常生活中他們的喜歡規(guī)劃，也會(huì)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而督促自己,，工作效率高,，執(zhí)行能力強(qiáng)。

企業(yè)型人格的人可以說是天生的工作者,，激情滿滿,，永遠(yuǎn)喜歡領(lǐng)導(dǎo)他人，帶領(lǐng)他人,，具有冒險(xiǎn)精神,。不愛按部就班生活或工作，不愿意平平無奇過一生,，他們討厭各種復(fù)雜的細(xì)節(jié),，也有爭(zhēng)強(qiáng)好斗的一面，善于嫉妒,，這也是企業(yè)型人格的缺點(diǎn),。

分析型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)？

直線制 　　直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé),。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單,，責(zé)任分明,，命令統(tǒng)一。缺點(diǎn)是：它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識(shí)和技能,，親自處理各種業(yè)務(wù),。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的,。因此,，直線制只適用于規(guī)模較小,，生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè),，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。 　　職能制 　　職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。如在廠長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長(zhǎng)從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令。因此,，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外,，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。 　　職能制的優(yōu)點(diǎn)是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜,，管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn),；能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān).但缺點(diǎn)也很明顯：它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮,，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo),；不利于建立和健全各級(jí)行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制，在中間管理層往往會(huì)出現(xiàn)有功大家搶,，有過大家推的現(xiàn)象,；另外，在上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時(shí),，下級(jí)就無所適從,，影響工作的正常進(jìn)行，容易造成紀(jì)律松弛,，生產(chǎn)管理秩序混亂。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷,，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制,。 　　直線－職能制 　　直線－職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的,。目前，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員,，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán),；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員,，按專業(yè)化原則，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作,。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán),，并對(duì)自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任。而職能機(jī)構(gòu)和人員,，則是直線指揮人員的參謀,，不能對(duì)直接部門發(fā)號(hào)施令，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。 　　直線－職能制的優(yōu)點(diǎn)是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一,，又可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用,。其缺點(diǎn)是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差,，職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示才能處理，這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān),；另一方面也造成辦事效率低,。為了克服這些缺點(diǎn)，可以設(shè)立各種綜合委員會(huì),，或建立各種會(huì)議制度,，以協(xié)調(diào)各方面的工作，起到溝通作用,，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,。 　　事業(yè)部制 　　事業(yè)部制最早是由美國(guó)通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多,，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國(guó)外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年我國(guó)一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式,。? 事業(yè)部制是分級(jí)管理 、分級(jí)核算,、自負(fù)盈虧的一種形式,，即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個(gè)事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì),，原料采購(gòu),，成本核算，產(chǎn)品制造,，一直到產(chǎn)品銷售,，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé),，實(shí)行單獨(dú)核算，獨(dú)立經(jīng)營(yíng),，公司總部只保留人事決策,，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制,。也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn),，不負(fù)責(zé)采購(gòu)和銷售，實(shí)行生產(chǎn)和供銷分立,，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分。 　　模擬分權(quán)制 　　這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,。 　　許多大型企業(yè),，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限,，難以分解成幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部,。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,，這時(shí)就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式,。所謂模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營(yíng),，單獨(dú)核算,，而不是真正的事業(yè)部，實(shí)際上是一個(gè)個(gè)“生產(chǎn)單位”,。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu),，享有盡可能大的自主權(quán)，負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任,，目的是要調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性,，達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目的。需要指出的是,，各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)上的連續(xù)性,，很難將它們截然分開，就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例,，甲單位生產(chǎn)出來的"產(chǎn)品"直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料,，這當(dāng)中無需停頓和中轉(zhuǎn)。因此,，它們之間的經(jīng)濟(jì)核算,，只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格，而不是市場(chǎng)價(jià)格,，也就是說這些生產(chǎn)單位沒有自己獨(dú)立的外部市場(chǎng),，這也是與事業(yè)部的差別所在,。 　　模擬分權(quán)制的優(yōu)點(diǎn)除了調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)單位的積極性外，就是解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題,。高層管理人員將部分權(quán)力分給生產(chǎn)單位，減少了自己的行政事務(wù),，從而把精力集中到戰(zhàn)略問題上來,。其缺點(diǎn)是，不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務(wù),，造成考核上的困難,；各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)人不易了解企業(yè)的全貌，在信息溝通和決策權(quán)力方面也存在著明顯的缺陷,。 　　矩陣制 　　在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu),。 　　矩陣制組織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織形式,。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上,，例如組成一個(gè)專門的產(chǎn)品（項(xiàng)目）小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作，在研究,、設(shè)計(jì),、試驗(yàn)、制造各個(gè)不同階段,，由有關(guān)部門派人參加,，力圖做到條塊結(jié)合，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動(dòng),，保證任務(wù)的完成,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的，人員卻是變動(dòng)的,，需要誰,，誰就來，任務(wù)完成后就可以離開,。項(xiàng)目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時(shí)組織和委任的,。任務(wù)完成后就解散，有關(guān)人員回原單位工作,。因此,，這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。 　　矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：機(jī)動(dòng),、靈活,，可隨項(xiàng)目的開發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散,；由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項(xiàng)目組織的，任務(wù)清楚,，目的明確,，各方面有專長(zhǎng)的人都是有備而來。因此在新的工作小組里,，能溝通,、融合，能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起,，為攻克難關(guān),，解決問題而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，由于從各方面抽調(diào)來的人員有信任感,、榮譽(yù)感,，使他們?cè)黾恿素?zé)任感，激發(fā)了工作熱情,，促進(jìn)了項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn),；它還加強(qiáng)了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象,。 　　矩陣結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力,，因?yàn)閰⒓禹?xiàng)目的人員都來自不同部門，隸屬關(guān)系仍在原單位,，只是為"會(huì)戰(zhàn)"而來,，所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)他們管理困難，沒有足夠的激勵(lì)手段與懲治手段,，這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷,；由于項(xiàng)目組成人員來自各個(gè)職能部門，當(dāng)任務(wù)完成以后,，仍要回原單位,，因而容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念，對(duì)工作有一定影響,。 　　矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項(xiàng)目,。企業(yè)可用來完成涉及面廣的、臨時(shí)性的,、復(fù)雜的重大工程項(xiàng)目或管理改革任務(wù),。特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)為主的單位，例如科學(xué)研究,，尤其是應(yīng)用性研究單位等,。

分析型性格人的優(yōu)缺點(diǎn)？

個(gè)人優(yōu)點(diǎn)大全總結(jié)：

1、自己決定好的事情,，我片刻不想停留,，直至完成。

2,、有責(zé)任心,，勇于擔(dān)當(dāng)。

3,、我喜歡和人交往,，尊重別人。

4,、在從事多年服務(wù)行業(yè)、助理工作后,，積累了豐富的服務(wù)行業(yè)和管理方面的經(jīng)驗(yàn)以及優(yōu)秀的口頭,、書面表達(dá)能力。能夠熟練操作word辦公軟件及設(shè)備,，以勝任現(xiàn)代化辦公的需求,。請(qǐng)給我一次機(jī)會(huì)，我必將還您以?shī)Z目的光彩,。

5,、對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于溝通,、協(xié)調(diào)有較強(qiáng)的組織能力與團(tuán)隊(duì)精神;活潑開朗,、樂觀上進(jìn)、有愛心并善于施教并行;上進(jìn)心強(qiáng),、勤于學(xué)習(xí)能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì),。在未來的工作中，我將以充沛的精力,，刻苦鉆研的精神來努力工作,，穩(wěn)定地提高自己的工作能力。

6,、電腦應(yīng)用熟練,，熟練操作Word,Excel,,Outlook, ERP等各種辦公軟件。

7,、勤奮上進(jìn)好學(xué),，工作細(xì)心，條理清晰,，踏實(shí)肯干,，有很強(qiáng)的責(zé)任心。

8、性格開朗樂觀,，善于人際交流和溝通,，具備團(tuán)隊(duì)合作精神。

9,、喜好書法并有一定的書寫能力,。

10、我是一個(gè)比較實(shí)在的年輕人,，對(duì)要做的事情很執(zhí)著,。

11、為人正直,、心地善良,、樂于助人。

12,、對(duì)待自己的事業(yè)有上進(jìn)心,、有責(zé)任心、有耐心,。

13,、良好的學(xué)習(xí)能力，刻苦的專研精神,，良好的適應(yīng)能力是我努力向前邁進(jìn)的動(dòng)力,。

14、扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)： 在校成績(jī)不錯(cuò),，認(rèn)真對(duì)待學(xué)業(yè),，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，為日后工作打好基礎(chǔ),。另外,，還修了雙學(xué)位。

15,、曾在院學(xué)生會(huì)宣傳部擔(dān)任干事,，和勵(lì)耘青年志愿者協(xié)會(huì)管院分會(huì)擔(dān)任宣傳部部長(zhǎng)一職。能很好融入組織和與別人交流,，友好相處,。

16、為人開朗,，積極,，對(duì)事、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，勤奮做人,。 性格平和開朗，待人熱忱，善于與人溝通協(xié)調(diào),，親和力強(qiáng),，具有進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)精神，有較強(qiáng)的動(dòng)手能力,。

17,、良好協(xié)調(diào)溝通能力，適應(yīng)力強(qiáng),，反應(yīng)快,、積極、靈活,，勤勉上進(jìn),，認(rèn)真細(xì)致，踏實(shí)肯干,，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，善于團(tuán)隊(duì)合作 學(xué)習(xí)注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，己具備了相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)實(shí)踐操作能力,，有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，能夠面對(duì)任何困難和挑戰(zhàn),。

個(gè)人缺點(diǎn)：

1,、不愛運(yùn)動(dòng)，不主動(dòng)鍛煉身體,，除了和朋友一起打籃球和其他球類運(yùn)動(dòng),。

2、我辦事比較死板,，有時(shí)容易和人較真,。

3、我什么知識(shí)或?qū)I(yè)都想學(xué),，什么也沒學(xué)精,。

4、我對(duì)我認(rèn)為不對(duì)的人或事,，容易提出不同意見,，導(dǎo)致經(jīng)常得罪人。

5,、我不太善于過多的交際,，尤其是和陌生人交往有一定的難度。

6,、我辦事比較毛躁,，準(zhǔn)確性有時(shí)不夠。

7、不注意身體,，工作起來,，渾然忘我，常常熬夜,。

8,、太追求完美。這個(gè)缺點(diǎn)的提及率差不多最高了,，這樣描述缺點(diǎn)無非是變相夸獎(jiǎng)自己,，這是“路人皆知”的問題，即使真有這樣的不足,，應(yīng)該也盡量回避,。

9、自己性格急躁,?！拔倚宰蛹保I(lǐng)導(dǎo)布置我工作,，本來可以三天完成,，我一天就想干完。今后的工作中應(yīng)該改正”,。這個(gè)缺點(diǎn),，讓人有點(diǎn)哭笑不得，學(xué)會(huì)把缺點(diǎn)描述的更真實(shí)很重要,，不要故意顯擺自己的優(yōu)點(diǎn),，小心弄巧成拙。

10,、個(gè)人性格方面的弱點(diǎn)：有時(shí)給自己壓力過大,，急于求成，過猶不及,。

11,、網(wǎng)絡(luò)占用了我晚上學(xué)習(xí)的時(shí)間，所以沒能好好利用時(shí)間來提高自己,。

12,、年輕經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致做某些工作效率低,。

13,、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng),。雖然通過學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累,，在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高,，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重于日常生產(chǎn)工作,，也忽視了自身思想素質(zhì)的提高,，工作中爭(zhēng)強(qiáng)當(dāng)先的意識(shí)不強(qiáng)。

14,、工作上滿足于正?；狈﹂_拓和主動(dòng)精神,，有時(shí)心浮氣躁,，急于求成平穩(wěn)有余，創(chuàng)新不足;處理問題有時(shí)考慮得還不夠周到,，心中想得多,，行動(dòng)中實(shí)踐得少。工作中總習(xí)慣從壞處著想,，缺乏敢于打破常規(guī),、風(fēng)風(fēng)火火、大膽開拓的勇氣和魄力,。

另外,，政策理論水平不夠高。雖然平時(shí)也比較注重學(xué)習(xí),，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠全面,、系統(tǒng)。對(duì)公司政策理論鉆研的不深,、不透。有時(shí)候也放松了對(duì)自己的要求和標(biāo)準(zhǔn),。

15,、全局意識(shí)不夠強(qiáng)。有時(shí)做事情,、干工作只從自身出發(fā),，對(duì)公司及車間作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作,，心理上還是有一些其他的想法,。在工作中還存在看到、聽到,、想到但還沒做到的情況,，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。

16,、在交朋友的時(shí)候,，喜歡故事經(jīng)歷豐富的朋友,，不喜歡朋友沒有故事，太平淡,。

17,、性格方面的弱點(diǎn)，有時(shí)給自己壓力過大,，急于求成,，過猶不及。

擴(kuò)展資料

自我鑒定是個(gè)人在一個(gè)時(shí)期,、一個(gè)年度,、一個(gè)階段對(duì)自己的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)的一個(gè)自我總結(jié)。寫作應(yīng)該篇幅短小,，語言概括,、簡(jiǎn)潔、扼要,，具有評(píng)語和結(jié)論性質(zhì),。

自我鑒定一般可以分為下面幾類：

畢業(yè)自我鑒定：畢業(yè)生畢業(yè)時(shí)對(duì)自己在校期間出作一個(gè)自我評(píng)價(jià)。

實(shí)習(xí)自我鑒定：實(shí)習(xí)人員對(duì)自己在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn)作出自我評(píng)價(jià),。

工作自我鑒定：已經(jīng)工作的朋友在一段時(shí)間里,，對(duì)自己的工作表現(xiàn)作出自我評(píng)價(jià)。

黨員自我鑒定：一定指中國(guó)共產(chǎn)黨黨員對(duì)自己的工作情況和經(jīng)過組織生活后對(duì)自己工作表現(xiàn)和思想覺悟等情況向黨組織匯報(bào),。

先進(jìn)個(gè)人自我鑒定：是指在各單位,、組織和集體中獲得先進(jìn)稱號(hào)的個(gè)人對(duì)自己作出的評(píng)價(jià)。

社會(huì)型人格的優(yōu)缺點(diǎn)分析,？

社會(huì)性格是指同一文化中的大多數(shù)人所共同具有的性格結(jié)構(gòu)的核心,，并且，這些性格,，是人被既定的社會(huì)結(jié)構(gòu),、政治制度、生產(chǎn)生活方式所改變,，同時(shí)去適應(yīng)的結(jié)果,。相當(dāng)于使某種結(jié)構(gòu)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)功能。

,，弗洛姆一直把這一概念作為他的精神分析－馬克思主義體系的核心概念,。他認(rèn)為，雖然馬克思提出了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑及其社會(huì)觀念的命題,，但并沒有說明經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是怎樣轉(zhuǎn)化為意識(shí)形態(tài)的,；社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)并非直接決定上層建筑。

在兩者之間存在著無數(shù)中介結(jié)構(gòu),，其中主要包括社會(huì)性格和社會(huì)潛意識(shí)兩種,。社會(huì)性格是一定社會(huì)關(guān)系的反映,，其作用主要是維持和穩(wěn)定社會(huì)及其發(fā)展；它體現(xiàn)著一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系和其他社會(huì)關(guān)系對(duì)人的行為的必然要求,，而這種要求則潛意識(shí)地形成性格的內(nèi)部動(dòng)力,。

混合型采購(gòu)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？

　　混合型采購(gòu)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)是：　　優(yōu)點(diǎn)　　有利于企業(yè)根據(jù)特殊需要和業(yè)務(wù)重點(diǎn),，選擇采用不同的組織結(jié)構(gòu),靈活性強(qiáng),且可以根據(jù)外部環(huán)境和業(yè)務(wù)活動(dòng)的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,；　　缺點(diǎn)　　組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范,容易造成管理上的混亂；　　所設(shè)各部門之間差異很大,不利于協(xié)調(diào)與合作,也不利于在全球樹立完整的公司形象,。

任務(wù)清單分析法的優(yōu)缺點(diǎn)比較,？

任務(wù)清單分析系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)

1、 信息可靠性較高,，適合用于確定相關(guān)的工作職責(zé),、工作內(nèi)容、工作關(guān)系和勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的信息

2,、 所需費(fèi)用較少

3,、 難度較小，容易為任職者接受,。

任務(wù)清單分析系統(tǒng)的缺點(diǎn)

1,、 對(duì)“任務(wù)”的定義難以把握，即難以明確什么樣的活動(dòng)或內(nèi)容能被稱之為“任務(wù)”,，結(jié)果導(dǎo)致“任務(wù)”的粗細(xì)程度不一,，有些任務(wù)描述只代表一件非常簡(jiǎn)單的活動(dòng)，有的任務(wù)描述卻包含豐富的活動(dòng),。

2,、 使用范圍較小，只適用于工作循環(huán)周期較短,，工作內(nèi)容比較穩(wěn)定,，變化較小的工作。

3,、 整理信息的工作量大，歸納工作比較繁瑣,。

4,、 任職者在填寫時(shí)，容易受到當(dāng)時(shí)工作的影響,，通常會(huì)遺漏其它時(shí)間進(jìn)行而且比較重要的工作任務(wù),。

主導(dǎo)型管理模式？

政府主導(dǎo)型模式,創(chuàng)新政府主導(dǎo)政府主導(dǎo)型管理模式是由政府通過制定專門的證券市場(chǎng)管理法規(guī),，政府主導(dǎo)型并設(shè)立全國(guó)性的證券市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)對(duì)全國(guó)證券市場(chǎng)的集中統(tǒng)一管理,。政府主導(dǎo)型實(shí)行這一類管理模式的國(guó)家有美國(guó),、日本、韓國(guó),、印度尼西亞等,。

政府主導(dǎo)監(jiān)管模式最典型的是美國(guó)證券市場(chǎng)。美國(guó)全國(guó)性的聯(lián)邦法律有《1933年證券法》,、(1934年證券交易法》,、(1940年投資公司法》、(1940年投資者咨詢法》,、(1970年證券投資保護(hù)法》,。同時(shí)各州還訂立了本州的證券管理法規(guī)，政府主導(dǎo)型比如人們所熟悉的《藍(lán)天法》等,。

機(jī)場(chǎng)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn),？

優(yōu)點(diǎn):一是有利于實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃布局。集團(tuán)化運(yùn)作可以通過產(chǎn)權(quán)管理方式,，以統(tǒng)一的規(guī)章制度體系為基礎(chǔ),，對(duì)成員機(jī)場(chǎng)實(shí)施戰(zhàn)略管理、投融資管理和績(jī)效評(píng)價(jià),，逐步形成統(tǒng)一的營(yíng)銷平臺(tái)和統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃,。同時(shí)，能夠?qū)Ω鞒蓡T機(jī)場(chǎng)的運(yùn)力航點(diǎn),、硬件設(shè)施和人員實(shí)行統(tǒng)一調(diào)控,，避免因機(jī)場(chǎng)各自為政導(dǎo)致的航線、管理,、人才以及資金上的重疊與浪費(fèi),。對(duì)外形成更為合理的航線網(wǎng)絡(luò)布局，對(duì)內(nèi)形成更為完善的軟硬件資源管理結(jié)構(gòu),，促進(jìn)各成員機(jī)場(chǎng)在集團(tuán)一體化框架下,，共同搭建航空發(fā)展大平臺(tái)。

二是有利于協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)對(duì)外事務(wù),。集團(tuán)化進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的品牌價(jià)值,，擴(kuò)大了機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的行業(yè)影響力和社會(huì)影響力。以集團(tuán)名義可以協(xié)助成員機(jī)場(chǎng)協(xié)調(diào)融資,、處理公共關(guān)系等問題,，使得原來單個(gè)成員機(jī)場(chǎng)不能處理好的事務(wù)能夠順利解決，能夠進(jìn)一步促進(jìn)成員機(jī)場(chǎng)的發(fā)展,，具有明顯的經(jīng)濟(jì)效益和品牌效應(yīng),。如首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)在其核心首都機(jī)場(chǎng)取得高速發(fā)展的同時(shí)，各成員機(jī)場(chǎng)的客貨吞吐量都有顯著的增長(zhǎng),，重慶機(jī)場(chǎng)于2004年整體移交首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)管理,，2016年重歸屬地化,，在12年間，重慶機(jī)場(chǎng)旅客吞吐量增長(zhǎng)了6.58倍,，貨郵吞吐量增長(zhǎng)了2.15倍,。

三是有利于提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力

缺點(diǎn)一是降低了地方政府的積極性。二是增加了集團(tuán)建設(shè)資金壓力

eps管理模式優(yōu)缺點(diǎn),？

汽車eps模式的優(yōu)缺點(diǎn)：

1,、優(yōu)點(diǎn)：方向盤很容易做得輕，而且可以調(diào)成“高速重（轉(zhuǎn)向吃力）,，低速輕（轉(zhuǎn)向輕松）”,，并且基本不耗油；

2,、缺點(diǎn)：電動(dòng)助力分很多種,，有一部分電動(dòng)助力的指向的回饋不好，某些電動(dòng)助力的車,，轉(zhuǎn)彎的回饋很差,，基本上要靠駕駛員自己轉(zhuǎn)回來；

3,、電子助力轉(zhuǎn)向（eps）系統(tǒng)主要由扭矩傳感器,、車速傳感器、電動(dòng)機(jī),、減速機(jī)構(gòu)和電子控制單元（ECU）組成,。