任務(wù)導向型管理的優(yōu)缺點,？

任務(wù)導向型管理,，也稱作目標導向型文化,。

這種管理的優(yōu)點:管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題,，對不同職能和活動的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標做出的貢獻。這類企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的,，為了對付某一特定問題,，企業(yè)可以從其他部門暫時抽調(diào)人力和其他資源，而一旦問題解決,，人員將轉(zhuǎn)向其他任務(wù),。

缺點:無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個特征。

企業(yè)型人格的優(yōu)缺點分析,？

企業(yè)型人格是霍蘭德職業(yè)興趣測試六大人格的一種,，它的特點在于做事有毅力,，有決心,，對權(quán)力有渴望，能一直默默耕耘,，直到實現(xiàn)最終的目標,。

在企業(yè)型人格的人眼中，地位權(quán)力財富是不可丟棄的，應(yīng)該伴隨一生,，所以在日常生活中他們的喜歡規(guī)劃,，也會為實現(xiàn)目標而督促自己，工作效率高,，執(zhí)行能力強,。

企業(yè)型人格的人可以說是天生的工作者，激情滿滿,，永遠喜歡領(lǐng)導他人,，帶領(lǐng)他人，具有冒險精神,。不愛按部就班生活或工作,，不愿意平平無奇過一生，他們討厭各種復雜的細節(jié),，也有爭強好斗的一面,，善于嫉妒，這也是企業(yè)型人格的缺點,。

分析型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點,？

直線制 　　直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導,，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設(shè)職能機構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)比較簡單，責任分明,，命令統(tǒng)一,。缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業(yè)務(wù),。這在業(yè)務(wù)比較復雜,、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,，顯然是難以勝任的,。因此，直線制只適用于規(guī)模較小,，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè),，對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜。 　　職能制 　　職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級行政單位除主管負責人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu),。如在廠長下面設(shè)立職能機構(gòu)和人員，協(xié)助廠長從事職能管理工作,。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責和權(quán)力交給相關(guān)的職能機構(gòu),，各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令。因此,，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外,，還必須接受上級各職能機構(gòu)的領(lǐng)導。 　　職能制的優(yōu)點是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復雜,，管理工作比較精細的特點,；能充分發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕直線領(lǐng)導人員的工作負擔.但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領(lǐng)導和統(tǒng)一指揮,，形成了多頭領(lǐng)導,；不利于建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制，在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶,，有過大家推的現(xiàn)象,；另外，在上級行政領(lǐng)導和職能機構(gòu)的指導和命令發(fā)生矛盾時,，下級就無所適從,，影響工作的正常進行，容易造成紀律松弛,，生產(chǎn)管理秩序混亂,。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制,。 　　直線－職能制 　　直線－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長補短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。目前,，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩類,，一類是直線領(lǐng)導機構(gòu)和人員,，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán)；另一類是職能機構(gòu)和人員,，按專業(yè)化原則,，從事組織的各項職能管理工作。直線領(lǐng)導機構(gòu)和人員在自己的職責范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán),，并對自己部門的工作負全部責任,。而職能機構(gòu)和人員，則是直線指揮人員的參謀,，不能對直接部門發(fā)號施令,，只能進行業(yè)務(wù)指導。 　　直線－職能制的優(yōu)點是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一,，又可以在各級行政負責人的領(lǐng)導下,，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構(gòu)的作用。其缺點是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差,，職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導報告請示才能處理,，這一方面加重了上層領(lǐng)導的工作負擔；另一方面也造成辦事效率低,。為了克服這些缺點,，可以設(shè)立各種綜合委員會，或建立各種會議制度,，以協(xié)調(diào)各方面的工作,，起到溝通作用，幫助高層領(lǐng)導出謀劃策,。 　　事業(yè)部制 　　事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多,，技術(shù)復雜的大型企業(yè),，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結(jié)構(gòu)形式,。? 事業(yè)部制是分級管理 ,、分級核算、自負盈虧的一種形式,，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部,，從產(chǎn)品的設(shè)計，原料采購,，成本核算,，產(chǎn)品制造,，一直到產(chǎn)品銷售,，均由事業(yè)部及所屬工廠負責,，實行單獨核算,，獨立經(jīng)營,，公司總部只保留人事決策,，預算控制和監(jiān)督大權(quán),，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制,。也有的事業(yè)部只負責指揮和組織生產(chǎn)，不負責采購和銷售,，實行生產(chǎn)和供銷分立,，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分,。 　　模擬分權(quán)制 　　這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,。 　　許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限,，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,，這時就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式。所謂模擬,，就是要模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營,，單獨核算，而不是真正的事業(yè)部,，實際上是一個個“生產(chǎn)單位”,。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán),，負有“模擬性”的盈虧責任,，目的是要調(diào)動他們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，達到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的,。需要指出的是,，各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)上的連續(xù)性，很難將它們截然分開,，就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例,，甲單位生產(chǎn)出來的"產(chǎn)品"直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料，這當中無需停頓和中轉(zhuǎn),。因此,，它們之間的經(jīng)濟核算，只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價格,，而不是市場價格,，也就是說這些生產(chǎn)單位沒有自己獨立的外部市場，這也是與事業(yè)部的差別所在,。 　　模擬分權(quán)制的優(yōu)點除了調(diào)動各生產(chǎn)單位的積極性外,，就是解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題。高層管理人員將部分權(quán)力分給生產(chǎn)單位,，減少了自己的行政事務(wù),，從而把精力集中到戰(zhàn)略問題上來,。其缺點是，不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務(wù),，造成考核上的困難,；各生產(chǎn)單位領(lǐng)導人不易了解企業(yè)的全貌，在信息溝通和決策權(quán)力方面也存在著明顯的缺陷,。 　　矩陣制 　　在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。 　　矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差,，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式,。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機構(gòu)上，例如組成一個專門的產(chǎn)品（項目）小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作,，在研究,、設(shè)計、試驗,、制造各個不同階段,，由有關(guān)部門派人參加，力圖做到條塊結(jié)合,，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動,，保證任務(wù)的完成。這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的,，人員卻是變動的,，需要誰，誰就來,，任務(wù)完成后就可以離開,。項目小組和負責人也是臨時組織和委任的。任務(wù)完成后就解散,，有關(guān)人員回原單位工作,。因此，這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項目,。 　　矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：機動,、靈活，可隨項目的開發(fā)與結(jié)束進行組織或解散,；由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項目組織的,，任務(wù)清楚，目的明確,，各方面有專長的人都是有備而來,。因此在新的工作小組里,，能溝通、融合,，能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起,，為攻克難關(guān)，解決問題而獻計獻策,，由于從各方面抽調(diào)來的人員有信任感,、榮譽感，使他們增加了責任感,，激發(fā)了工作熱情,，促進了項目的實現(xiàn)；它還加強了不同部門之間的配合和信息交流,，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象,。 　　矩陣結(jié)構(gòu)的缺點是：項目負責人的責任大于權(quán)力，因為參加項目的人員都來自不同部門,，隸屬關(guān)系仍在原單位,，只是為"會戰(zhàn)"而來，所以項目負責人對他們管理困難,，沒有足夠的激勵手段與懲治手段,，這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷；由于項目組成人員來自各個職能部門,，當任務(wù)完成以后,，仍要回原單位，因而容易產(chǎn)生臨時觀念,，對工作有一定影響,。 　　矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項目。企業(yè)可用來完成涉及面廣的,、臨時性的,、復雜的重大工程項目或管理改革任務(wù)。特別適用于以開發(fā)與實驗為主的單位,，例如科學研究,，尤其是應(yīng)用性研究單位等。

分析型性格人的優(yōu)缺點,？

個人優(yōu)點大全總結(jié)：

1,、自己決定好的事情，我片刻不想停留,，直至完成,。

2、有責任心，勇于擔當,。

3,、我喜歡和人交往，尊重別人,。

4,、在從事多年服務(wù)行業(yè)、助理工作后,，積累了豐富的服務(wù)行業(yè)和管理方面的經(jīng)驗以及優(yōu)秀的口頭,、書面表達能力。能夠熟練操作word辦公軟件及設(shè)備,，以勝任現(xiàn)代化辦公的需求,。請給我一次機會，我必將還您以奪目的光彩,。

5,、對待工作認真負責,，善于溝通,、協(xié)調(diào)有較強的組織能力與團隊精神;活潑開朗、樂觀上進,、有愛心并善于施教并行;上進心強,、勤于學習能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來的工作中,，我將以充沛的精力,，刻苦鉆研的精神來努力工作，穩(wěn)定地提高自己的工作能力,。

6,、電腦應(yīng)用熟練，熟練操作Word,Excel,,Outlook, ERP等各種辦公軟件,。

7,、勤奮上進好學，工作細心,，條理清晰,，踏實肯干，有很強的責任心,。

8,、性格開朗樂觀，善于人際交流和溝通,，具備團隊合作精神,。

9、喜好書法并有一定的書寫能力。

10,、我是一個比較實在的年輕人,，對要做的事情很執(zhí)著。

11,、為人正直,、心地善良、樂于助人,。

12,、對待自己的事業(yè)有上進心、有責任心,、有耐心,。

13、良好的學習能力,，刻苦的專研精神,，良好的適應(yīng)能力是我努力向前邁進的動力。

14,、扎實的專業(yè)基礎(chǔ)： 在校成績不錯,，認真對待學業(yè)，努力學習專業(yè)知識,，為日后工作打好基礎(chǔ),。另外，還修了雙學位,。

15,、曾在院學生會宣傳部擔任干事，和勵耘青年志愿者協(xié)會管院分會擔任宣傳部部長一職,。能很好融入組織和與別人交流,，友好相處。

16,、為人開朗,，積極，對事,、對工作認真負責,，勤奮做人。 性格平和開朗,，待人熱忱,，善于與人溝通協(xié)調(diào)，親和力強,，具有進取精神和團隊精神,，有較強的動手能力。

17、良好協(xié)調(diào)溝通能力,，適應(yīng)力強,，反應(yīng)快、積極,、靈活,，勤勉上進，認真細致,，踏實肯干,，對工作認真負責，善于團隊合作 學習注重理論與實踐的結(jié)合,，己具備了相當?shù)纳鐣嵺`操作能力,，有很強的事業(yè)心和責任感，能夠面對任何困難和挑戰(zhàn),。

個人缺點：

1,、不愛運動，不主動鍛煉身體,，除了和朋友一起打籃球和其他球類運動,。

2、我辦事比較死板,，有時容易和人較真,。

3,、我什么知識或?qū)I(yè)都想學,，什么也沒學精。

4,、我對我認為不對的人或事,，容易提出不同意見，導致經(jīng)常得罪人,。

5,、我不太善于過多的交際，尤其是和陌生人交往有一定的難度,。

6,、我辦事比較毛躁，準確性有時不夠,。

7,、不注意身體，工作起來,，渾然忘我,，常常熬夜。

8、太追求完美,。這個缺點的提及率差不多最高了,，這樣描述缺點無非是變相夸獎自己，這是“路人皆知”的問題,，即使真有這樣的不足,，應(yīng)該也盡量回避。

9,、自己性格急躁,。“我性子急,，領(lǐng)導布置我工作,，本來可以三天完成，我一天就想干完,。今后的工作中應(yīng)該改正”,。這個缺點，讓人有點哭笑不得,，學會把缺點描述的更真實很重要,，不要故意顯擺自己的優(yōu)點，小心弄巧成拙,。

10,、個人性格方面的弱點：有時給自己壓力過大，急于求成,，過猶不及,。

11、網(wǎng)絡(luò)占用了我晚上學習的時間,，所以沒能好好利用時間來提高自己。

12,、年輕經(jīng)驗不足,，導致做某些工作效率低。

13,、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高,，事故應(yīng)急處理能力不強。雖然通過學習和工作經(jīng)驗的積累,，在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高,，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重于日常生產(chǎn)工作,，也忽視了自身思想素質(zhì)的提高,，工作中爭強當先的意識不強,。

14、工作上滿足于正?；?，缺乏開拓和主動精神，有時心浮氣躁,，急于求成平穩(wěn)有余,，創(chuàng)新不足;處理問題有時考慮得還不夠周到，心中想得多,，行動中實踐得少,。工作中總習慣從壞處著想，缺乏敢于打破常規(guī),、風風火火,、大膽開拓的勇氣和魄力。

另外,，政策理論水平不夠高,。雖然平時也比較注重學習，但學習的內(nèi)容不夠全面,、系統(tǒng),。對公司政策理論鉆研的不深、不透,。有時候也放松了對自己的要求和標準,。

15、全局意識不夠強,。有時做事情,、干工作只從自身出發(fā)，對公司及車間作出的一些的重大決策理解不透,，盡管也按領(lǐng)導要求完成了要做的工作,，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到,、聽到、想到但還沒做到的情況,，還需要進一步增強事業(yè)心和責任感,。

16、在交朋友的時候,，喜歡故事經(jīng)歷豐富的朋友,，不喜歡朋友沒有故事，太平淡,。

17,、性格方面的弱點,，有時給自己壓力過大，急于求成,，過猶不及,。

擴展資料

自我鑒定是個人在一個時期、一個年度,、一個階段對自己的學習和工作生活等表現(xiàn)的一個自我總結(jié),。寫作應(yīng)該篇幅短小，語言概括,、簡潔,、扼要，具有評語和結(jié)論性質(zhì),。

自我鑒定一般可以分為下面幾類：

畢業(yè)自我鑒定：畢業(yè)生畢業(yè)時對自己在校期間出作一個自我評價,。

實習自我鑒定：實習人員對自己在實習期間的工作表現(xiàn)作出自我評價。

工作自我鑒定：已經(jīng)工作的朋友在一段時間里,，對自己的工作表現(xiàn)作出自我評價,。

黨員自我鑒定：一定指中國共產(chǎn)黨黨員對自己的工作情況和經(jīng)過組織生活后對自己工作表現(xiàn)和思想覺悟等情況向黨組織匯報。

先進個人自我鑒定：是指在各單位,、組織和集體中獲得先進稱號的個人對自己作出的評價,。

社會型人格的優(yōu)缺點分析？

社會性格是指同一文化中的大多數(shù)人所共同具有的性格結(jié)構(gòu)的核心,，并且,，這些性格，是人被既定的社會結(jié)構(gòu),、政治制度,、生產(chǎn)生活方式所改變，同時去適應(yīng)的結(jié)果,。相當于使某種結(jié)構(gòu)能夠運轉(zhuǎn)的一個功能,。

，弗洛姆一直把這一概念作為他的精神分析－馬克思主義體系的核心概念,。他認為,，雖然馬克思提出了經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑及其社會觀念的命題，但并沒有說明經(jīng)濟基礎(chǔ)是怎樣轉(zhuǎn)化為意識形態(tài)的,；社會經(jīng)濟基礎(chǔ)并非直接決定上層建筑,。

在兩者之間存在著無數(shù)中介結(jié)構(gòu)，其中主要包括社會性格和社會潛意識兩種,。社會性格是一定社會關(guān)系的反映,，其作用主要是維持和穩(wěn)定社會及其發(fā)展；它體現(xiàn)著一定的社會經(jīng)濟關(guān)系和其他社會關(guān)系對人的行為的必然要求,，而這種要求則潛意識地形成性格的內(nèi)部動力,。

混合型采購管理模式的優(yōu)缺點是什么,？

　　混合型采購管理模式的優(yōu)缺點是：　　優(yōu)點　　有利于企業(yè)根據(jù)特殊需要和業(yè)務(wù)重點，選擇采用不同的組織結(jié)構(gòu),靈活性強,且可以根據(jù)外部環(huán)境和業(yè)務(wù)活動的變化及時進行調(diào)整,；　　缺點　　組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范,容易造成管理上的混亂,；　　所設(shè)各部門之間差異很大,不利于協(xié)調(diào)與合作,也不利于在全球樹立完整的公司形象。

任務(wù)清單分析法的優(yōu)缺點比較,？

任務(wù)清單分析系統(tǒng)的優(yōu)點

1,、 信息可靠性較高，適合用于確定相關(guān)的工作職責,、工作內(nèi)容,、工作關(guān)系和勞動強度等方面的信息

2、 所需費用較少

3,、 難度較小,，容易為任職者接受。

任務(wù)清單分析系統(tǒng)的缺點

1,、 對“任務(wù)”的定義難以把握,，即難以明確什么樣的活動或內(nèi)容能被稱之為“任務(wù)”，結(jié)果導致“任務(wù)”的粗細程度不一,，有些任務(wù)描述只代表一件非常簡單的活動,，有的任務(wù)描述卻包含豐富的活動。

2,、 使用范圍較小,，只適用于工作循環(huán)周期較短，工作內(nèi)容比較穩(wěn)定,，變化較小的工作,。

3、 整理信息的工作量大,，歸納工作比較繁瑣,。

4、 任職者在填寫時,，容易受到當時工作的影響,，通常會遺漏其它時間進行而且比較重要的工作任務(wù)。

主導型管理模式,？

政府主導型模式,創(chuàng)新政府主導政府主導型管理模式是由政府通過制定專門的證券市場管理法規(guī),，政府主導型并設(shè)立全國性的證券市場監(jiān)管機構(gòu)來實現(xiàn)對全國證券市場的集中統(tǒng)一管理。政府主導型實行這一類管理模式的國家有美國,、日本、韓國,、印度尼西亞等,。

政府主導監(jiān)管模式最典型的是美國證券市場,。美國全國性的聯(lián)邦法律有《1933年證券法》、(1934年證券交易法》,、(1940年投資公司法》,、(1940年投資者咨詢法》、(1970年證券投資保護法》,。同時各州還訂立了本州的證券管理法規(guī),，政府主導型比如人們所熟悉的《藍天法》等。

機場管理模式的優(yōu)缺點,？

優(yōu)點:一是有利于實現(xiàn)統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃布局,。集團化運作可以通過產(chǎn)權(quán)管理方式，以統(tǒng)一的規(guī)章制度體系為基礎(chǔ),，對成員機場實施戰(zhàn)略管理,、投融資管理和績效評價，逐步形成統(tǒng)一的營銷平臺和統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃,。同時,，能夠?qū)Ω鞒蓡T機場的運力航點、硬件設(shè)施和人員實行統(tǒng)一調(diào)控,，避免因機場各自為政導致的航線,、管理、人才以及資金上的重疊與浪費,。對外形成更為合理的航線網(wǎng)絡(luò)布局,，對內(nèi)形成更為完善的軟硬件資源管理結(jié)構(gòu)，促進各成員機場在集團一體化框架下,，共同搭建航空發(fā)展大平臺,。

二是有利于協(xié)調(diào)處理各項對外事務(wù)。集團化進一步增強了企業(yè)的品牌價值,，擴大了機場集團的行業(yè)影響力和社會影響力,。以集團名義可以協(xié)助成員機場協(xié)調(diào)融資、處理公共關(guān)系等問題,，使得原來單個成員機場不能處理好的事務(wù)能夠順利解決,，能夠進一步促進成員機場的發(fā)展，具有明顯的經(jīng)濟效益和品牌效應(yīng),。如首都機場集團在其核心首都機場取得高速發(fā)展的同時,，各成員機場的客貨吞吐量都有顯著的增長，重慶機場于2004年整體移交首都機場集團管理,，2016年重歸屬地化,，在12年間，重慶機場旅客吞吐量增長了6.58倍,，貨郵吞吐量增長了2.15倍,。

三是有利于提升企業(yè)風險抵抗能力

缺點一是降低了地方政府的積極性,。二是增加了集團建設(shè)資金壓力

eps管理模式優(yōu)缺點？

汽車eps模式的優(yōu)缺點：

1,、優(yōu)點：方向盤很容易做得輕,，而且可以調(diào)成“高速重（轉(zhuǎn)向吃力），低速輕（轉(zhuǎn)向輕松）”,，并且基本不耗油,；

2、缺點：電動助力分很多種,，有一部分電動助力的指向的回饋不好,，某些電動助力的車，轉(zhuǎn)彎的回饋很差,，基本上要靠駕駛員自己轉(zhuǎn)回來,；

3、電子助力轉(zhuǎn)向（eps）系統(tǒng)主要由扭矩傳感器,、車速傳感器,、電動機、減速機構(gòu)和電子控制單元（ECU）組成,。