項目經理

項目經理,，也稱為項目管理人員,，其核心任務是制定計劃和跟蹤進度,，也就是我們常說的時間風險管理,。在不同團隊中可能有專職的項目經理,，也可能由其他角色成員兼任項目經理,，這通常取決于公司文化和項目規(guī)模,。比如小公司和初創(chuàng)公司中項目經理和產品經理通常是一個人，而規(guī)模較大的項目經常會安排富有經驗的專職項目經理進行把控,。優(yōu)秀的項目經理一般都具備以下關鍵詞：目標驅動,、系統(tǒng)思維、風險意識,、數(shù)據(jù)量化,，以確保項目按照正常節(jié)奏保質保量地完成，甚至超出預期,。

產品經理

產品經理的主要職責在于：評估產品機會和定義產品解決方案,。產品機會點來自多方面，比如公司戰(zhàn)略規(guī)劃,、用戶反饋,、行業(yè)內專家分析等。由產品經理評估這些產品機會點,。許多公司借助市場需求文檔（Market Requirements Document,，簡稱MRD）來完成這項工作。評估確定產品機會點后,，還需要探索產品的解決方案,，包括基本的產品用戶群體、產品功能點,、產品的用戶體驗等,。有些公司借助產品需求文檔（Product Requirements Document，簡稱PRD）來完成這項工作,，也稱為產品說明文檔或功能說明文檔,。同樣一些公司會簡單地圍繞產品原型來展開這項工作。一般而言,，產品經理的知識領域較寬泛,，不一定要懂技術（當然懂技術最好），但多方涉獵的同時最好專精一些領域,，并且對行業(yè)有自己的理解,，具有寬廣的視野和產品感知度。

設計團隊

體驗團隊由多種角色構成,，主要有交互設計師,、視覺設計師、用戶研究員等,。一般來講,，設計團隊與產品經理密切合作，將功能與設計相結合,。設計流暢的用戶體驗,，可以更好地滿足用戶需求，考慮產品或系統(tǒng)對用戶是不是有用，在與用戶交互過程中是不是易用,、好用,。

開發(fā)團隊

軟件工程師也稱為產品開發(fā)工程師或軟件開發(fā)工程師，負責開發(fā)實現(xiàn)產品,，從職能上可劃分為前端開發(fā)團隊和后端開發(fā)團隊,。前端開發(fā)團隊基于需求，根據(jù)視覺設計稿,、交互設計稿,，實現(xiàn)前端界面顯示及交互行為的過程。后端開發(fā)團隊,，也就是通常意義上的程序員,，使用開發(fā)語言（C語言、C++,、Java等）,，根據(jù)需求提供后端技術支持。一般情況是交互設計稿交付后,，開發(fā)團隊開始搭建產品代碼框架,、設計相關代碼接口等；視覺設計稿交付后,，開發(fā)團隊按照設計稿進行詳細的代碼開發(fā)設計工作。但特殊情況下,，尤其是項目團隊中各方都對需求并無異議的情況下,，在需求確定且設計交付前，開發(fā)團隊就可以提前開啟框架接口工作,。

QA團隊

QA（Quality Assurance）團隊,，也稱為產品測試技術團隊，制定產品上線審核標準,，負責軟件質量保證,。一般在交互設計稿交付之后，開始撰寫產品測試案例,，在產品開發(fā)完成且上線前根據(jù)用戶測試案例進行產品具體測試,，建立bug問題追蹤庫，保證產品上線質量,。另外,，QA團隊也負責收集用戶反饋并驗證問題，同時推動改善產品質量,。我們常常戲言,，QA團隊是產品上線前的最后審核線、質量安全防護欄。

BD團隊

BD（Business Development）團隊屬于商務拓展團隊,，或者說業(yè)務拓展團隊,。通俗點講就是為項目團隊開疆辟土的。具體的工作內容就是尋求資源,、業(yè)務等多方合作,，快速擴展自己公司的業(yè)務。好的BD團隊一般具有以下三個特點：追求雙贏,；精通業(yè)務,，預測業(yè)務發(fā)展的關鍵點；不斷擴大自身的人脈關系網等,。

運營團隊

產品運營團隊負責拓展市場銷售渠道,、組織重點營銷活動等。運營一般可以分為市場運營,、用戶運營,、內容運營、社區(qū)運營以及商務運營幾個大類（不同公司的產品可能側重點不一樣）,。運營的本質在于吸引用戶,、留住用戶，即拉新和留存,。比如,，通過產品運營增加關注度，提升下載量,。作為運營人員,，需要根據(jù)產品不同階段的不同目標，制定不同的運營方案,，合理分配資源,，無論是金錢還是人力。