一,、成本管理的對(duì)象

成本管理對(duì)象是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)。既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算的歷史成本,，也包括內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要的現(xiàn)在和未來(lái)成本,；既包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈內(nèi)的資金耗費(fèi),，也包括行業(yè)價(jià)值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費(fèi)。

成本管理的對(duì)象最終是資金流出,。但是具體到每個(gè)企業(yè)的成本管理系統(tǒng),，成本管理的對(duì)象還是有所不同,。傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單加工型小企業(yè)的成本管理僅限于進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本計(jì)算，其成本管理對(duì)象也就限定在企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的資金耗費(fèi),。而自身處于激烈競(jìng)爭(zhēng)的大型企業(yè)為贏得競(jìng)爭(zhēng),，必須關(guān)注企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在的所有利益相關(guān)者，因此其成本管理對(duì)象也就突破了企業(yè)的界限,，凡是和企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的資金消耗都屬于成本管理的范圍,。

二、成本管理的目標(biāo)

成本管理的基本目標(biāo)是提供信息,、參與管理,，但在不同層面又可分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)方面：

1.成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)，具體來(lái)說(shuō)包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過(guò)各種經(jīng)濟(jì),、技術(shù)和組織手段實(shí)現(xiàn)控制成本水平,。在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)成本管理系統(tǒng)總體目標(biāo)的表現(xiàn)形式也不同,，而在競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,，成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而定。

在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對(duì)降低,，而在差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)則是在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品,、服務(wù)等方面差異化的前提下，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理,，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低,。

2.成本管理的具體目標(biāo)可分為：成本計(jì)算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)。

成本計(jì)算的目標(biāo)是為所有信息使用者提供成本信息,。包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息,。外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)于資產(chǎn)價(jià)值和盈虧情況的，因此成本計(jì)算的目標(biāo)是確定盈虧及存貨價(jià)值,，即按照成本會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,，計(jì)算財(cái)務(wù)成本，滿足編制資產(chǎn)負(fù)債表的需要,。而內(nèi)部信息使用者利用成本信息除了了解資產(chǎn)及盈虧情況外,，主要是用于經(jīng)營(yíng)管理，因此成本計(jì)算的目標(biāo)即通過(guò)向管理人員提供成本信息,，借以提高人們的成本意識(shí),，通過(guò)成本差異分析，評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī),，促進(jìn)管理人員采取改善措施,；通過(guò)盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息,，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)決策對(duì)成本信息的需求,。

成本控制的目標(biāo)是降低成本水平,。在歷史的發(fā)展過(guò)程中，成本控制目標(biāo)經(jīng)歷了通過(guò)提高工作效率和減少浪費(fèi)來(lái)降低成本,，通過(guò)提高成本效益比來(lái)降低成本和通過(guò)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)降低成本等幾個(gè)階段,。到現(xiàn)在在競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本目標(biāo)因競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而不同,。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)成本控制的目標(biāo)是在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下,，最大程度地降低企業(yè)內(nèi)部成本，表現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制,。而差異化戰(zhàn)略企業(yè)的成本控制目標(biāo)則是在保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下,，降低產(chǎn)品全生命周期成本，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的成本節(jié)省,，表現(xiàn)為對(duì)產(chǎn)品所處生命周期不同階段發(fā)生成本的控制,，如對(duì)研發(fā)成本、供應(yīng)商部分成本和消費(fèi)成本的重視和控制,。

三,、成本管理環(huán)節(jié)

成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算,、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成,。

成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，也是對(duì)成本管理做出的規(guī)劃,，為具體的成本管理提供思路和總體要求,。成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息,，采取經(jīng)濟(jì),、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)成本控制效果的評(píng)估,，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為。

四,、成本管理的功能

隨著環(huán)境條件的變化,，成本管理系統(tǒng)的功能也在發(fā)生變化。但總的來(lái)說(shuō),，成本管理主要有三項(xiàng)功能：為定期的財(cái)務(wù)報(bào)告目的,，計(jì)算銷售成本和估計(jì)存貨價(jià)值；估計(jì)和預(yù)測(cè)作業(yè),、產(chǎn)品,、服務(wù)、客戶等成本對(duì)象的成本,；為企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率,、進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟(jì)信息和反饋,。