Step 1了解你自己的市場(chǎng)

兵法有云：知己知彼,，方可百戰(zhàn)不殆。創(chuàng)業(yè)也是一樣的，在創(chuàng)業(yè)前充分的了解自己的缺點(diǎn)也是十分重要的,。在了解自己的同時(shí)充分了解市場(chǎng),，充分的吃透現(xiàn)有市場(chǎng)以及市場(chǎng)趨勢(shì),。

首先,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該仔細(xì)思考目前以自身現(xiàn)有的原則·經(jīng)驗(yàn)和資源是否足夠支撐自己的一次創(chuàng)業(yè)。

其次自己的執(zhí)行能力是否足夠,？

能否找到適合自己的團(tuán)隊(duì),？

目前創(chuàng)業(yè)構(gòu)想能否有10倍增長(zhǎng)？

如果第一次成功了,，是否具有可復(fù)制性,？

這些都是創(chuàng)業(yè)者在動(dòng)手前仔細(xì)思考的問(wèn)題。

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Step 2 天使用戶

在對(duì)自己和市場(chǎng)有充分了解后就應(yīng)該廣泛的做市場(chǎng)調(diào)查，找到自己的天使用戶,。

驗(yàn)證天使用戶的技巧就像是,，從乞丐手里要錢或者讓富豪花時(shí)間來(lái)嘗試你的產(chǎn)品，天使用戶會(huì)愿意用他手中最稀缺的資源換取你的產(chǎn)品,，這才證明你的解決方案足夠優(yōu)秀,。

找到天使用戶時(shí)，你不需要完美的產(chǎn)品,，只需要做一個(gè)最輕的產(chǎn)品,，如果這群用戶對(duì)你的最輕的產(chǎn)品，夠興趣并愿意預(yù)付款,，那么你的產(chǎn)品就得到了驗(yàn)證,。

之后就可以通過(guò)預(yù)售回籠部分資金。

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Step 3 Low-Tech MVP and MVP `實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流

在預(yù)售成功后就要著手打造Low-Tech MVP ,所謂的Low-Tech MVP就是最低的產(chǎn)品可行方案,，解釋可在創(chuàng)今元公眾號(hào)上的一篇文章（先做產(chǎn)品還是先找客戶）中找到,。

在打造了MVP后，還要仔細(xì)審視自己的產(chǎn)品周期,，了解自己的現(xiàn)金流和資金回籠周期，還要了解天使用戶是否能成為回頭客或者他們能否帶來(lái)新用戶,，最后更要明百自身是否有生產(chǎn)產(chǎn)品的能力,，沒(méi)有則需要外包，就比如,，你是做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),，需要做一個(gè)網(wǎng)站，你自己是否會(huì)寫代碼,？

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Step 4 可持續(xù)的商業(yè)模式

在打造了自己的MVP后創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)該摸索一套可持續(xù)的商業(yè)模式了,，仔細(xì)擴(kuò)展渠道，了解自己的利潤(rùn)或者崇高的愿意是否能吸引人們?cè)敢馀c你合作,。

在通過(guò)尋找合適的合作伙伴,，通過(guò)他們能為你減少那些成本？同時(shí)也要審視自己的發(fā)展能否勝任接下去的工作,。

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Step 5 搭建核心團(tuán)隊(duì)

在成功實(shí)現(xiàn)了以上4步后,，創(chuàng)業(yè)者就該手搭建自己的核心團(tuán)隊(duì)了。在搭建時(shí)請(qǐng)務(wù)必注意你的核心團(tuán)隊(duì)成員是否認(rèn)同你的原則和遠(yuǎn)景,？

又或者他們能否幫助公司創(chuàng)造銷售量,？如果公司只能招聘一名員工，那肯定時(shí)銷售,，因?yàn)槟阋獎(jiǎng)?chuàng)造現(xiàn)金流讓公司活下去,。

一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)中非全職的顧問(wèn)也是十分重要的角色，請(qǐng)確保公司顧問(wèn)愿意相信你的價(jià)值觀和遠(yuǎn)景，也要確定顧問(wèn)能夠帶來(lái)直接的價(jià)值·擁有足夠的經(jīng)驗(yàn),。如果初創(chuàng)公司空降請(qǐng)來(lái)以為原大公司的職業(yè)經(jīng)理人·那么他已經(jīng)形成了慣性思維,，習(xí)慣了大公司有規(guī)律的節(jié)奏和操作方式，不一定適合來(lái)到一個(gè)想雨林一樣無(wú)規(guī)律卻充滿挑戰(zhàn)的初創(chuàng)公司,。

同時(shí)又一點(diǎn)也是十分關(guān)鍵的,，大部分情況下投資人并不一定時(shí)一個(gè)好的顧問(wèn)，而創(chuàng)始人更適合擔(dān)任早期的顧問(wèn),。

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Step 6 財(cái)務(wù)分析報(bào)告

搭建團(tuán)隊(duì)之后,，創(chuàng)始人應(yīng)該著手注意每個(gè)月的收入和運(yùn)營(yíng)能否持平以及投資的收支平衡。

一旦做到收入·運(yùn)營(yíng)持平這也就意為著公司可以持續(xù)維持下去,，最后也是最重要的是,，又一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃告訴你的投資人，你將如何·在何時(shí)·怎樣使用投資,。

這一點(diǎn)十分重要,，如果沒(méi)有充分的準(zhǔn)備這最后一步，那么在投資人面前你的融資計(jì)劃是失敗的,，前面的努力都將前功盡棄,。