Step 1了解你自己的市場

兵法有云：知己知彼,，方可百戰(zhàn)不殆,。創(chuàng)業(yè)也是一樣的,，在創(chuàng)業(yè)前充分的了解自己的缺點也是十分重要的,。在了解自己的同時充分了解市場,，充分的吃透現(xiàn)有市場以及市場趨勢,。

首先,，創(chuàng)業(yè)者應該仔細思考目前以自身現(xiàn)有的原則·經(jīng)驗和資源是否足夠支撐自己的一次創(chuàng)業(yè),。

其次自己的執(zhí)行能力是否足夠,？

能否找到適合自己的團隊？

目前創(chuàng)業(yè)構想能否有10倍增長,？

如果第一次成功了,，是否具有可復制性？

這些都是創(chuàng)業(yè)者在動手前仔細思考的問題,。

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Step 2 天使用戶

在對自己和市場有充分了解后就應該廣泛的做市場調查,，找到自己的天使用戶。

驗證天使用戶的技巧就像是,，從乞丐手里要錢或者讓富豪花時間來嘗試你的產(chǎn)品,，天使用戶會愿意用他手中最稀缺的資源換取你的產(chǎn)品，這才證明你的解決方案足夠優(yōu)秀,。

找到天使用戶時,，你不需要完美的產(chǎn)品，只需要做一個最輕的產(chǎn)品,，如果這群用戶對你的最輕的產(chǎn)品,，夠興趣并愿意預付款，那么你的產(chǎn)品就得到了驗證,。

之后就可以通過預售回籠部分資金,。

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Step 3 Low-Tech MVP and MVP `實現(xiàn)現(xiàn)金流

在預售成功后就要著手打造Low-Tech MVP ,所謂的Low-Tech MVP就是最低的產(chǎn)品可行方案，解釋可在創(chuàng)今元公眾號上的一篇文章（先做產(chǎn)品還是先找客戶）中找到,。

在打造了MVP后,，還要仔細審視自己的產(chǎn)品周期，了解自己的現(xiàn)金流和資金回籠周期,，還要了解天使用戶是否能成為回頭客或者他們能否帶來新用戶,，最后更要明百自身是否有生產(chǎn)產(chǎn)品的能力,，沒有則需要外包，就比如,，你是做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),，需要做一個網(wǎng)站，你自己是否會寫代碼,？

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Step 4 可持續(xù)的商業(yè)模式

在打造了自己的MVP后創(chuàng)業(yè)者就應該摸索一套可持續(xù)的商業(yè)模式了,，仔細擴展渠道，了解自己的利潤或者崇高的愿意是否能吸引人們愿意與你合作,。

在通過尋找合適的合作伙伴,，通過他們能為你減少那些成本？同時也要審視自己的發(fā)展能否勝任接下去的工作,。

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Step 5 搭建核心團隊

在成功實現(xiàn)了以上4步后,，創(chuàng)業(yè)者就該手搭建自己的核心團隊了。在搭建時請務必注意你的核心團隊成員是否認同你的原則和遠景,？

又或者他們能否幫助公司創(chuàng)造銷售量,？如果公司只能招聘一名員工，那肯定時銷售,，因為你要創(chuàng)造現(xiàn)金流讓公司活下去,。

一個完美的團隊中非全職的顧問也是十分重要的角色，請確保公司顧問愿意相信你的價值觀和遠景,，也要確定顧問能夠帶來直接的價值·擁有足夠的經(jīng)驗,。如果初創(chuàng)公司空降請來以為原大公司的職業(yè)經(jīng)理人·那么他已經(jīng)形成了慣性思維，習慣了大公司有規(guī)律的節(jié)奏和操作方式,，不一定適合來到一個想雨林一樣無規(guī)律卻充滿挑戰(zhàn)的初創(chuàng)公司,。

同時又一點也是十分關鍵的，大部分情況下投資人并不一定時一個好的顧問,，而創(chuàng)始人更適合擔任早期的顧問,。

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Step 6 財務分析報告

搭建團隊之后，創(chuàng)始人應該著手注意每個月的收入和運營能否持平以及投資的收支平衡,。

一旦做到收入·運營持平這也就意為著公司可以持續(xù)維持下去,，最后也是最重要的是，又一個詳細的計劃告訴你的投資人,，你將如何·在何時·怎樣使用投資,。

這一點十分重要，如果沒有充分的準備這最后一步,，那么在投資人面前你的融資計劃是失敗的,，前面的努力都將前功盡棄。