Step 1了解你自己的市場

兵法有云：知己知彼,，方可百戰(zhàn)不殆,。創(chuàng)業(yè)也是一樣的，在創(chuàng)業(yè)前充分的了解自己的缺點也是十分重要的,。在了解自己的同時充分了解市場,，充分的吃透現(xiàn)有市場以及市場趨勢。

首先,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該仔細思考目前以自身現(xiàn)有的原則·經(jīng)驗和資源是否足夠支撐自己的一次創(chuàng)業(yè),。

其次自己的執(zhí)行能力是否足夠,？

能否找到適合自己的團隊？

目前創(chuàng)業(yè)構(gòu)想能否有10倍增長,？

如果第一次成功了,，是否具有可復(fù)制性？

這些都是創(chuàng)業(yè)者在動手前仔細思考的問題,。

2/6

Step 2 天使用戶

在對自己和市場有充分了解后就應(yīng)該廣泛的做市場調(diào)查,，找到自己的天使用戶。

驗證天使用戶的技巧就像是,，從乞丐手里要錢或者讓富豪花時間來嘗試你的產(chǎn)品,，天使用戶會愿意用他手中最稀缺的資源換取你的產(chǎn)品，這才證明你的解決方案足夠優(yōu)秀,。

找到天使用戶時,，你不需要完美的產(chǎn)品，只需要做一個最輕的產(chǎn)品,，如果這群用戶對你的最輕的產(chǎn)品,，夠興趣并愿意預(yù)付款，那么你的產(chǎn)品就得到了驗證,。

之后就可以通過預(yù)售回籠部分資金,。

3/6

Step 3 Low-Tech MVP and MVP `實現(xiàn)現(xiàn)金流

在預(yù)售成功后就要著手打造Low-Tech MVP ,所謂的Low-Tech MVP就是最低的產(chǎn)品可行方案，解釋可在創(chuàng)今元公眾號上的一篇文章（先做產(chǎn)品還是先找客戶）中找到,。

在打造了MVP后,，還要仔細審視自己的產(chǎn)品周期，了解自己的現(xiàn)金流和資金回籠周期,，還要了解天使用戶是否能成為回頭客或者他們能否帶來新用戶,，最后更要明百自身是否有生產(chǎn)產(chǎn)品的能力，沒有則需要外包,，就比如,，你是做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，需要做一個網(wǎng)站,，你自己是否會寫代碼,？

4/6

Step 4 可持續(xù)的商業(yè)模式

在打造了自己的MVP后創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)該摸索一套可持續(xù)的商業(yè)模式了，仔細擴展渠道,，了解自己的利潤或者崇高的愿意是否能吸引人們愿意與你合作,。

在通過尋找合適的合作伙伴，通過他們能為你減少那些成本,？同時也要審視自己的發(fā)展能否勝任接下去的工作,。

5/6

Step 5 搭建核心團隊

在成功實現(xiàn)了以上4步后，創(chuàng)業(yè)者就該手搭建自己的核心團隊了。在搭建時請務(wù)必注意你的核心團隊成員是否認同你的原則和遠景,？

又或者他們能否幫助公司創(chuàng)造銷售量,？如果公司只能招聘一名員工，那肯定時銷售,，因為你要創(chuàng)造現(xiàn)金流讓公司活下去,。

一個完美的團隊中非全職的顧問也是十分重要的角色,，請確保公司顧問愿意相信你的價值觀和遠景,，也要確定顧問能夠帶來直接的價值·擁有足夠的經(jīng)驗。如果初創(chuàng)公司空降請來以為原大公司的職業(yè)經(jīng)理人·那么他已經(jīng)形成了慣性思維,，習(xí)慣了大公司有規(guī)律的節(jié)奏和操作方式,，不一定適合來到一個想雨林一樣無規(guī)律卻充滿挑戰(zhàn)的初創(chuàng)公司。

同時又一點也是十分關(guān)鍵的,，大部分情況下投資人并不一定時一個好的顧問,，而創(chuàng)始人更適合擔(dān)任早期的顧問。

6/6

Step 6 財務(wù)分析報告

搭建團隊之后,，創(chuàng)始人應(yīng)該著手注意每個月的收入和運營能否持平以及投資的收支平衡,。

一旦做到收入·運營持平這也就意為著公司可以持續(xù)維持下去，最后也是最重要的是,，又一個詳細的計劃告訴你的投資人,，你將如何·在何時·怎樣使用投資。

這一點十分重要,，如果沒有充分的準(zhǔn)備這最后一步,，那么在投資人面前你的融資計劃是失敗的，前面的努力都將前功盡棄,。