騰訊組織架構(gòu),？

騰訊的內(nèi)部組織架構(gòu)于2005年升級為BU（Business Unit）事業(yè)部制,；2012年升級為BG（Business Group）事業(yè)群制,。2018年9月30日,，騰訊公布了組織架構(gòu)調(diào)整方案：在原有七大事業(yè)群（BG）的基礎(chǔ)上,，保留原有的六大架構(gòu)體系：

1,、企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）：為公司新業(yè)務(wù)孵化和新業(yè)態(tài)探索的平臺,，推動包括基礎(chǔ)支付,、金融應(yīng)用在內(nèi)的金融科技業(yè)務(wù)、廣告營銷服務(wù)和國際業(yè)務(wù)等領(lǐng)域的發(fā)展和創(chuàng)新,。同時作為專業(yè)支持平臺,，為公司及各事業(yè)群提供戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購,、投資者關(guān)系及國際傳訊,、市場公關(guān)等專業(yè)支持。

2,、互動娛樂事業(yè)群（IEG）：發(fā)展網(wǎng)絡(luò)游戲,、電競等互動娛樂業(yè)務(wù)，打造一個從策劃,、研發(fā),、發(fā)行，運(yùn)營及營銷的垂直生態(tài)鏈,。致力為中國以及全球游戲用戶創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品,，并通過在線游戲，直播和線下電競賽事聯(lián)動用戶,，提升總體游戲體驗,。

3、技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）：為公司及各事業(yè)群提供技術(shù)及運(yùn)營平臺支持,、研發(fā)管理,、數(shù)據(jù)中心的建設(shè)與運(yùn)營，并為用戶提供全線產(chǎn)品的客戶服務(wù),。作為運(yùn)營著亞洲最大網(wǎng)絡(luò),、服務(wù)器集群和數(shù)據(jù)中心的事業(yè)群，并牽頭騰訊技術(shù)委員會,，通過內(nèi)部分布式開源協(xié)同,，加強(qiáng)基礎(chǔ)研發(fā)，建設(shè)技術(shù)中臺等措施,，支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新,。

4、微信事業(yè)群（WXG）：搭建和運(yùn)營微信生態(tài)體系,，依托微信基礎(chǔ)平臺,，以及微信公眾號、小程序,、微信支付,、企業(yè)微信、微信搜索等開放平臺,，為各行各業(yè)的智慧化升級提供解決方案和連接能力,。同時開發(fā)和運(yùn)營包括郵箱、通訊錄,、微信讀書等產(chǎn)品,。

5、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）：推進(jìn)云與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,，依托云,、安全、人工智能等技術(shù)創(chuàng)新,，打造智慧產(chǎn)業(yè)升級方案,。探索用戶與產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新互動，打通產(chǎn)業(yè)上下游不同企業(yè),，聯(lián)動線上線下的場景與資源,，助力零售、醫(yī)療,、教育,、交通等產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級，同時協(xié)助企業(yè)更智能地服務(wù)用戶,，構(gòu)建連接用戶與商業(yè)的智慧產(chǎn)業(yè)新生態(tài),。

6、平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）：推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)平臺和內(nèi)容文化生態(tài)融合發(fā)展,，整合QQ,、QQ空間等社交平臺，和應(yīng)用寶,、瀏覽器等流量平臺,，以及新聞資訊、視頻,、體育,、直播,、動漫、影業(yè)等內(nèi)容平臺,，為內(nèi)容生態(tài)創(chuàng)造更好的生長環(huán)境,。同時，以技術(shù)驅(qū)動,，推動IP 跨平臺多形態(tài)發(fā)展,，為更多用戶創(chuàng)造多樣化的優(yōu)質(zhì)數(shù)字內(nèi)容體驗。

比亞迪組織架構(gòu),？

比亞迪總部主要管理19個部門,。深圳比亞迪（包括寶龍、葵涌,、坪山）有19個事業(yè)部,，各個事業(yè)部職能如下：

第一事業(yè)部: 鎳電池、新材料電池,、手機(jī)零部件,、汽車零部件及其它IT產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與組裝,。

第二事業(yè)部: 鋰粒子充電電池,，主要應(yīng)用于手機(jī)、無繩電話,、筆記本,、數(shù)碼產(chǎn)品等領(lǐng)域。

第三事業(yè)部：以各類IT終端設(shè)備結(jié)構(gòu)件的研發(fā),、設(shè)計,、制造為主，主要擔(dān)任著精密機(jī)構(gòu)件,、輸入模組,、金屬模組、精密模具等業(yè)務(wù),。

第四事業(yè)部： LCD,，觸摸屏，背光及模切三大工廠,。

第五事業(yè)部：主要從事手機(jī),、數(shù)據(jù)卡、平板電腦等產(chǎn)品的研發(fā),憑借強(qiáng)大的零部件垂直整合能力成為世界領(lǐng)先的ODM供應(yīng)商,。

第六事業(yè)部：主要承擔(dān)著公司集成電路及功率器件的開發(fā),、整合性晶圓制造服務(wù)的生產(chǎn)任務(wù)。

第七事業(yè)部：廣電業(yè)務(wù)部門,。

第八事業(yè)部：專注于電腦產(chǎn)品ODM的研發(fā)設(shè)計與生產(chǎn),。

第九事業(yè)部：SMT部門,，整機(jī)產(chǎn)品的組裝、測試,、彩包,、售后維修等。

第十事業(yè)部：手機(jī)應(yīng)用軟件和整機(jī)方案設(shè)計業(yè)務(wù),。

第十一事業(yè)部：主要承擔(dān)著公司各車型的沖壓、焊裝,、涂裝,、總裝四大工藝和油箱產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)。

第十二事業(yè)部：比亞迪汽車模具中心,，承擔(dān)著公司全部新車型模,、檢具、夾具的設(shè)計及制造任務(wù),。

第十三事業(yè)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)比亞迪汽車各車型的所有注塑配件（內(nèi)外飾件）,、汽車燈飾的各種產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品的后續(xù)組裝任務(wù),。

第十四事業(yè)部：主要負(fù)責(zé)電動汽車核心零部件的研究開發(fā)與生產(chǎn),。

第十五事業(yè)部：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品劃分為車載電子、車身電子,、安全電子三大類,，包括多媒體、空調(diào),、氣囊,、整車線束、開關(guān),、整車儀表,、配電盒、GPS,、倒車?yán)走_(dá),、防盜系統(tǒng)、智能鑰匙系統(tǒng),、整車音響系統(tǒng)等數(shù)百種汽車電子產(chǎn)品,。

第十六事業(yè)部：設(shè)計車身零件、底盤懸掛等部門,。

第十七事業(yè)部：發(fā)動機(jī)研發(fā),、制造中心。

第十八事業(yè)部：目前主要經(jīng)營的產(chǎn)品有橡膠,、塑膠,、涂料等相關(guān)產(chǎn)品,。

第十九事業(yè)部：主要從事客車整車、客車專用底盤的研發(fā),、制造,。

宜家組織架構(gòu)？

是有限責(zé)任公司宜家的機(jī)構(gòu)組織宜家創(chuàng)始人Ingvar Kamprad一直渴望創(chuàng)建一種擁有長期獨(dú)立和保障的所有權(quán)組織,。宜家集團(tuán)為注冊于荷蘭的斯地廷英格卡基金會所有,。該基金會擁有英格卡控股有限公司。英格卡控股有限公司是所有宜家集團(tuán)公司的母公司,，包括由Swedwood工業(yè)集團(tuán)到在各國經(jīng)營宜家商場的所有公司,。宜家國際系統(tǒng)有限公司擁有宜家概念和商標(biāo)，與在世界各地的每一所宜家商場簽署授權(quán)經(jīng)營協(xié)議,。宜家集團(tuán)是宜家國際系統(tǒng)有限公司的最大的授權(quán)經(jīng)營者,。英格卡控股有限公司管理董事會：Hans-Goran Stennert (主席)、Lennart Ahlgen,、Jan I Carlsson,、Goran Lindahl、Carl Wilhelm Ros,。Ingvar Kamprad(高級顧問),。宜家集團(tuán)管理層：Anders Dahlvig(集團(tuán)總裁)、Hans Gydell(集團(tuán)副總裁),、Josephine Rydberg-Dumont,、Mikael Ohlsson、Thomas Blomquist,、Pernille Spiers-Lopez,、Lars Gejrot。

書店組織架構(gòu),？

財務(wù)部,，營銷部，采購部,，倉儲部,。

滴滴組織架構(gòu)？

滴滴的組織架構(gòu)如下：

CEO：程維

高級副總裁：柳青,、李斌,、張博、李磊,、李建華,、王慶華、李敏,、劉瑞,、李卓桓

副總裁：王偉,、李翔、王剛,、張衛(wèi),、楊昌樂、王磊,、陳衛(wèi)東,、楊磊、張博文,、劉瑞,、李卓桓

部門負(fù)責(zé)人：包括技術(shù)、產(chǎn)品,、運(yùn)營、市場等多個部門的負(fù)責(zé)人,。

員工：包括技術(shù),、產(chǎn)品、運(yùn)營,、市場等多個職能部門的員工,。滴滴的組織架構(gòu)比較扁平化，CEO直接管理高級副總裁,，高級副總裁直接管理副總裁,，副總裁直接管理各個部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人直接管理員工,。這種扁平化的組織架構(gòu)可以更好地促進(jìn)信息流通和決策效率,，有利于快速響應(yīng)市場變化和推動業(yè)務(wù)發(fā)展。

快手組織架構(gòu),？

快手是一家中國的短視頻分享平臺,，以下是該公司的組織架構(gòu)：

創(chuàng)始人：宿華、程一笑

高管團(tuán)隊：由 CEO（首席執(zhí)行官）,、CTO（首席技術(shù)官）,、CFO（首席財務(wù)官）等組成，負(fù)責(zé)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和管理,。

業(yè)務(wù)部門：包括內(nèi)容,、廣告、商業(yè),、產(chǎn)品,、技術(shù)、運(yùn)營,、市場等各個部門,，負(fù)責(zé)平臺的日常運(yùn)營和發(fā)展,。

地區(qū)部門：負(fù)責(zé)在不同的地區(qū)推廣和發(fā)展快手業(yè)務(wù)，如中國內(nèi)地,、海外市場等,。

支持部門：包括人力資源、法務(wù),、財務(wù),、公共事務(wù)、風(fēng)控等,，為公司各個部門提供必要的支持和服務(wù),。

需要注意的是，公司組織架構(gòu)可能會根據(jù)不同的時期和戰(zhàn)略調(diào)整而有所變化,。

spacex組織架構(gòu),？

馬斯克在進(jìn)行SpaceX的管理中，沿用了此前創(chuàng)立ZIP2,、PayPal等企業(yè)的管理思想（精英團(tuán)隊,，高工資、高水平,、高效率）,。

這一管理思想本質(zhì)上如同軟件開發(fā)流程，讓每個崗位的人保持高效率的工作,，同時及時進(jìn)行信息共享,，技術(shù)共享，人員協(xié)同,。例如將負(fù)責(zé)軟件開發(fā)的科學(xué)家,、工業(yè)設(shè)計的工程師，乃至硬件焊接工人,、機(jī)械師等,，全部安置在同一空間，確保第一時間的信息互換,。

在這種管理理念的引導(dǎo)下,，有效的團(tuán)隊溝通大大縮短了各部門之間的溝通時間，使得產(chǎn)品研發(fā)效率獲得了極大的提升,。

ive組織架構(gòu),？

VIE（Variable Interest Entity）即“可變利益實體”，也稱“協(xié)議控制”,。指境外上市實體與境內(nèi)運(yùn)營實體相分離,，境外上市實體不通過股權(quán)方式，而是通過一系列協(xié)議完全控制境內(nèi)運(yùn)營實體的經(jīng)營活動和利潤。

大多相關(guān)企業(yè)為了海外上市,，除了要考慮公司管理,、股票發(fā)行和交易的不同要求、財務(wù)門檻等因素之外,，更要考慮境內(nèi)外法律的差異,，尤其是境內(nèi)對于外資準(zhǔn)入的限制，和外商投資產(chǎn)業(yè)的限制等,，從而使用VIE模式成為了上策,。

VIE模式一般由三部分架構(gòu)組成，即境外特殊目的公司（SPV）,、境內(nèi)返程投資企業(yè)（WOFE）和境內(nèi)可變利益實體,。

實際控制人出于稅收、注冊便利等種種考慮,，可能在開曼,、香港等多地設(shè)立SPV，SPV返程投資外商投資企業(yè)（WOFE）,，再通過WOFE與實際控制人,、境內(nèi)可變利益實體（VIE公司）簽署一套控制協(xié)議，即VIE協(xié)議,，以控制境內(nèi)可變利益實體,，并將境內(nèi)可變利益實體的收益轉(zhuǎn)移到SPV,。

realme 組織架構(gòu),？

realme 背后的公司叫深圳市銳爾覓移動通信有限公司，這家公司只有一個股東,，就是 OPPO,。realme 的手機(jī)系統(tǒng)用的也是 OPPO的 ColorOS，realme 是 OPPO 的旗下子品牌,。這便是realme 公司的組織架構(gòu)

cs組織架構(gòu),？

CS架構(gòu)是指服務(wù)器-客戶機(jī)。

服務(wù)器-客戶機(jī),，即Client-Server(C/S)結(jié)構(gòu),。C/S結(jié)構(gòu)通常采取兩層結(jié)構(gòu)。服務(wù)器負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的管理,，客戶機(jī)負(fù)責(zé)完成與用戶的交互任務(wù),。

客戶機(jī)通過局域網(wǎng)與服務(wù)器相連，接受用戶的請求,，并通過網(wǎng)絡(luò)向服務(wù)器提出請求,，對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作。服務(wù)器接受客戶機(jī)的請求，將數(shù)據(jù)提交給客戶機(jī),，客戶機(jī)將數(shù)據(jù)進(jìn)行計算并將結(jié)果呈現(xiàn)給用戶,。