騰訊組織架構,？

騰訊的內(nèi)部組織架構于2005年升級為BU（Business Unit）事業(yè)部制,；2012年升級為BG（Business Group）事業(yè)群制。2018年9月30日,，騰訊公布了組織架構調(diào)整方案：在原有七大事業(yè)群（BG）的基礎上,，保留原有的六大架構體系：

1、企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）：為公司新業(yè)務孵化和新業(yè)態(tài)探索的平臺,，推動包括基礎支付,、金融應用在內(nèi)的金融科技業(yè)務、廣告營銷服務和國際業(yè)務等領域的發(fā)展和創(chuàng)新,。同時作為專業(yè)支持平臺,，為公司及各事業(yè)群提供戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購,、投資者關系及國際傳訊,、市場公關等專業(yè)支持。

2,、互動娛樂事業(yè)群（IEG）：發(fā)展網(wǎng)絡游戲、電競等互動娛樂業(yè)務,，打造一個從策劃,、研發(fā)、發(fā)行,，運營及營銷的垂直生態(tài)鏈,。致力為中國以及全球游戲用戶創(chuàng)造高品質產(chǎn)品，并通過在線游戲,，直播和線下電競賽事聯(lián)動用戶,，提升總體游戲體驗。

3,、技術工程事業(yè)群（TEG）：為公司及各事業(yè)群提供技術及運營平臺支持,、研發(fā)管理、數(shù)據(jù)中心的建設與運營,，并為用戶提供全線產(chǎn)品的客戶服務,。作為運營著亞洲最大網(wǎng)絡、服務器集群和數(shù)據(jù)中心的事業(yè)群,，并牽頭騰訊技術委員會,，通過內(nèi)部分布式開源協(xié)同，加強基礎研發(fā),，建設技術中臺等措施,，支持業(yè)務創(chuàng)新,。

4、微信事業(yè)群（WXG）：搭建和運營微信生態(tài)體系,，依托微信基礎平臺,，以及微信公眾號、小程序,、微信支付,、企業(yè)微信、微信搜索等開放平臺,，為各行各業(yè)的智慧化升級提供解決方案和連接能力,。同時開發(fā)和運營包括郵箱、通訊錄,、微信讀書等產(chǎn)品,。

5、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）：推進云與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,，依托云,、安全、人工智能等技術創(chuàng)新,，打造智慧產(chǎn)業(yè)升級方案,。探索用戶與產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新互動，打通產(chǎn)業(yè)上下游不同企業(yè),，聯(lián)動線上線下的場景與資源,，助力零售、醫(yī)療,、教育,、交通等產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級，同時協(xié)助企業(yè)更智能地服務用戶,，構建連接用戶與商業(yè)的智慧產(chǎn)業(yè)新生態(tài),。

6、平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）：推進互聯(lián)網(wǎng)平臺和內(nèi)容文化生態(tài)融合發(fā)展,，整合QQ,、QQ空間等社交平臺，和應用寶,、瀏覽器等流量平臺,，以及新聞資訊、視頻,、體育,、直播、動漫,、影業(yè)等內(nèi)容平臺,，為內(nèi)容生態(tài)創(chuàng)造更好的生長環(huán)境,。同時，以技術驅動,，推動IP 跨平臺多形態(tài)發(fā)展,，為更多用戶創(chuàng)造多樣化的優(yōu)質數(shù)字內(nèi)容體驗。

比亞迪組織架構,？

比亞迪總部主要管理19個部門,。深圳比亞迪（包括寶龍、葵涌,、坪山）有19個事業(yè)部,，各個事業(yè)部職能如下：

第一事業(yè)部: 鎳電池、新材料電池,、手機零部件,、汽車零部件及其它IT產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與組裝,。

第二事業(yè)部: 鋰粒子充電電池,，主要應用于手機、無繩電話,、筆記本,、數(shù)碼產(chǎn)品等領域。

第三事業(yè)部：以各類IT終端設備結構件的研發(fā),、設計,、制造為主，主要擔任著精密機構件,、輸入模組,、金屬模組,、精密模具等業(yè)務,。

第四事業(yè)部： LCD，觸摸屏,，背光及模切三大工廠,。

第五事業(yè)部：主要從事手機、數(shù)據(jù)卡,、平板電腦等產(chǎn)品的研發(fā),憑借強大的零部件垂直整合能力成為世界領先的ODM供應商,。

第六事業(yè)部：主要承擔著公司集成電路及功率器件的開發(fā)、整合性晶圓制造服務的生產(chǎn)任務,。

第七事業(yè)部：廣電業(yè)務部門,。

第八事業(yè)部：專注于電腦產(chǎn)品ODM的研發(fā)設計與生產(chǎn)。

第九事業(yè)部：SMT部門,，整機產(chǎn)品的組裝,、測試,、彩包、售后維修等,。

第十事業(yè)部：手機應用軟件和整機方案設計業(yè)務,。

第十一事業(yè)部：主要承擔著公司各車型的沖壓、焊裝,、涂裝,、總裝四大工藝和油箱產(chǎn)品的生產(chǎn)任務。

第十二事業(yè)部：比亞迪汽車模具中心,，承擔著公司全部新車型模,、檢具、夾具的設計及制造任務,。

第十三事業(yè)部：負責生產(chǎn)比亞迪汽車各車型的所有注塑配件（內(nèi)外飾件）,、汽車燈飾的各種產(chǎn)品，并負責產(chǎn)品的后續(xù)組裝任務,。

第十四事業(yè)部：主要負責電動汽車核心零部件的研究開發(fā)與生產(chǎn),。

第十五事業(yè)部：主要負責產(chǎn)品劃分為車載電子、車身電子,、安全電子三大類,，包括多媒體、空調(diào),、氣囊,、整車線束、開關,、整車儀表,、配電盒、GPS,、倒車雷達,、防盜系統(tǒng)、智能鑰匙系統(tǒng),、整車音響系統(tǒng)等數(shù)百種汽車電子產(chǎn)品,。

第十六事業(yè)部：設計車身零件、底盤懸掛等部門,。

第十七事業(yè)部：發(fā)動機研發(fā),、制造中心。

第十八事業(yè)部：目前主要經(jīng)營的產(chǎn)品有橡膠,、塑膠,、涂料等相關產(chǎn)品。

第十九事業(yè)部：主要從事客車整車、客車專用底盤的研發(fā),、制造,。

宜家組織架構？

是有限責任公司宜家的機構組織宜家創(chuàng)始人Ingvar Kamprad一直渴望創(chuàng)建一種擁有長期獨立和保障的所有權組織,。宜家集團為注冊于荷蘭的斯地廷英格卡基金會所有,。該基金會擁有英格卡控股有限公司。英格卡控股有限公司是所有宜家集團公司的母公司,，包括由Swedwood工業(yè)集團到在各國經(jīng)營宜家商場的所有公司,。宜家國際系統(tǒng)有限公司擁有宜家概念和商標，與在世界各地的每一所宜家商場簽署授權經(jīng)營協(xié)議,。宜家集團是宜家國際系統(tǒng)有限公司的最大的授權經(jīng)營者,。英格卡控股有限公司管理董事會：Hans-Goran Stennert (主席)、Lennart Ahlgen,、Jan I Carlsson,、Goran Lindahl、Carl Wilhelm Ros,。Ingvar Kamprad(高級顧問),。宜家集團管理層：Anders Dahlvig(集團總裁)、Hans Gydell(集團副總裁),、Josephine Rydberg-Dumont,、Mikael Ohlsson、Thomas Blomquist,、Pernille Spiers-Lopez,、Lars Gejrot。

書店組織架構,？

財務部,，營銷部，采購部,，倉儲部,。

滴滴組織架構？

滴滴的組織架構如下：

CEO：程維

高級副總裁：柳青,、李斌,、張博,、李磊,、李建華、王慶華,、李敏,、劉瑞、李卓桓

副總裁：王偉,、李翔,、王剛,、張衛(wèi)、楊昌樂,、王磊,、陳衛(wèi)東、楊磊,、張博文,、劉瑞、李卓桓

部門負責人：包括技術,、產(chǎn)品,、運營、市場等多個部門的負責人,。

員工：包括技術,、產(chǎn)品、運營,、市場等多個職能部門的員工,。滴滴的組織架構比較扁平化，CEO直接管理高級副總裁,，高級副總裁直接管理副總裁,，副總裁直接管理各個部門負責人，部門負責人直接管理員工,。這種扁平化的組織架構可以更好地促進信息流通和決策效率,，有利于快速響應市場變化和推動業(yè)務發(fā)展。

快手組織架構,？

快手是一家中國的短視頻分享平臺,，以下是該公司的組織架構：

創(chuàng)始人：宿華、程一笑

高管團隊：由 CEO（首席執(zhí)行官）,、CTO（首席技術官）,、CFO（首席財務官）等組成，負責公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和管理,。

業(yè)務部門：包括內(nèi)容,、廣告、商業(yè),、產(chǎn)品,、技術、運營,、市場等各個部門,，負責平臺的日常運營和發(fā)展。

地區(qū)部門：負責在不同的地區(qū)推廣和發(fā)展快手業(yè)務，如中國內(nèi)地,、海外市場等,。

支持部門：包括人力資源、法務,、財務,、公共事務、風控等,，為公司各個部門提供必要的支持和服務,。

需要注意的是，公司組織架構可能會根據(jù)不同的時期和戰(zhàn)略調(diào)整而有所變化,。

spacex組織架構,？

馬斯克在進行SpaceX的管理中，沿用了此前創(chuàng)立ZIP2,、PayPal等企業(yè)的管理思想（精英團隊,，高工資、高水平,、高效率）,。

這一管理思想本質上如同軟件開發(fā)流程，讓每個崗位的人保持高效率的工作,，同時及時進行信息共享,，技術共享，人員協(xié)同,。例如將負責軟件開發(fā)的科學家,、工業(yè)設計的工程師，乃至硬件焊接工人,、機械師等,，全部安置在同一空間，確保第一時間的信息互換,。

在這種管理理念的引導下,，有效的團隊溝通大大縮短了各部門之間的溝通時間，使得產(chǎn)品研發(fā)效率獲得了極大的提升,。

ive組織架構,？

VIE（Variable Interest Entity）即“可變利益實體”，也稱“協(xié)議控制”,。指境外上市實體與境內(nèi)運營實體相分離,，境外上市實體不通過股權方式，而是通過一系列協(xié)議完全控制境內(nèi)運營實體的經(jīng)營活動和利潤,。

大多相關企業(yè)為了海外上市,，除了要考慮公司管理、股票發(fā)行和交易的不同要求,、財務門檻等因素之外,，更要考慮境內(nèi)外法律的差異，尤其是境內(nèi)對于外資準入的限制,，和外商投資產(chǎn)業(yè)的限制等,，從而使用VIE模式成為了上策。

VIE模式一般由三部分架構組成,，即境外特殊目的公司（SPV）,、境內(nèi)返程投資企業(yè)（WOFE）和境內(nèi)可變利益實體。

實際控制人出于稅收,、注冊便利等種種考慮,，可能在開曼、香港等多地設立SPV,，SPV返程投資外商投資企業(yè)（WOFE）,，再通過WOFE與實際控制人、境內(nèi)可變利益實體（VIE公司）簽署一套控制協(xié)議,，即VIE協(xié)議,，以控制境內(nèi)可變利益實體，并將境內(nèi)可變利益實體的收益轉移到SPV,。

realme 組織架構,？

realme 背后的公司叫深圳市銳爾覓移動通信有限公司，這家公司只有一個股東,，就是 OPPO,。realme 的手機系統(tǒng)用的也是 OPPO的 ColorOS，realme 是 OPPO 的旗下子品牌,。這便是realme 公司的組織架構

cs組織架構,？

CS架構是指服務器-客戶機。

服務器-客戶機,，即Client-Server(C/S)結構,。C/S結構通常采取兩層結構。服務器負責數(shù)據(jù)的管理,，客戶機負責完成與用戶的交互任務,。

客戶機通過局域網(wǎng)與服務器相連，接受用戶的請求,，并通過網(wǎng)絡向服務器提出請求,，對數(shù)據(jù)庫進行操作。服務器接受客戶機的請求,，將數(shù)據(jù)提交給客戶機,，客戶機將數(shù)據(jù)進行計算并將結果呈現(xiàn)給用戶,。