人力資源管理核心：招人,、育人,、用人和留人。

核心職能包括人力資源配置,、人力資源開發(fā),、人力資源評價和人力資源激勵四方面職能，從而構(gòu)建科學(xué)有效的“招人,、育人,、用人和留人”人力資源管理機(jī)制。

1,、人力資源戰(zhàn)略,、體系：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略,，包括為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計,，做好接班人的梯隊建設(shè)；并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實施公司人力資源發(fā)展的各項規(guī)章制度,、計劃,、實施細(xì)則和工作流程,，以健全公司的人力資源管理體系，保證人力資源工作有效支撐公司各部門業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成,，提高公司人均效率,；

2、招聘與配置：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),，制定人力資源規(guī)劃,，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程,，并參與對關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選,，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費用,，確保公司的人力資源存量滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要,；調(diào)動﹑考勤及休假、離職等處理,。

3,、培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過挖掘,、分析培訓(xùn)需求,，制定并組織實施員工培訓(xùn)計劃，組織技能考核鑒定,，監(jiān)督培訓(xùn)效果評估,，合理控制培訓(xùn)費用，確保員工的培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度達(dá)到公司要求,，提升公司的人力資源質(zhì)量,，支持業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成；

4,、考核：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)導(dǎo)向,，制定績效考核管理制度，落實考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行,，統(tǒng)計考評結(jié)果,，管理考評文件，做好考評后的績效改進(jìn),、溝通及不合格員工的辭退,；根據(jù)績效與工資掛鉤的規(guī)定，協(xié)助業(yè)務(wù)主管審核各職能部門的獎金或提成分配方案,；以提高員工的績效水平,；

5、薪酬福利：跟蹤業(yè)界薪酬水平，結(jié)合國家福利政策,，制定激勵性的薪酬福利制度及方案,，審核員工每月的工資數(shù)據(jù)，監(jiān)督員工社會保障福利的發(fā)放,；組織提薪評審及晉升評審,；確保穩(wěn)定和激勵員工隊伍，合理控制人工成本,；

6,、勞動關(guān)系：依據(jù)公司的用人規(guī)定，負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂和管理工作,；及時處理公司管理過程中的重大人事問題,，就公司重大人事任免事項提供參考意見；受理員工投訴,，代表公司處理勞動爭議,、糾紛或進(jìn)行勞動訴訟；確保建立和諧的勞動關(guān)系,，維護(hù)公司良好的雇主形象,；

7、組織文化與結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展,，結(jié)合行業(yè)特點,，通過制度流程建設(shè)與業(yè)余活動的開展，塑造,、維護(hù),、發(fā)展和傳播積極進(jìn)取的企業(yè)文化；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況,，負(fù)責(zé)擬訂組織結(jié)構(gòu)設(shè)置或重組方案，以支持工作流程效率的提高,；

8,、部門管理：負(fù)責(zé)部門人員的隊伍建設(shè)，選拔,、培訓(xùn),、考核本部門員工；負(fù)責(zé)部門內(nèi)的工作任務(wù)分工,，指導(dǎo)員工制定階段工作計劃,，并督促其執(zhí)行；負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算,，降低費用成本,；確保培養(yǎng)高效的員工隊伍及部門業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成