人力資源管理核心：招人,、育人、用人和留人,。

核心職能包括人力資源配置,、人力資源開發(fā)、人力資源評(píng)價(jià)和人力資源激勵(lì)四方面職能,，從而構(gòu)建科學(xué)有效的“招人,、育人、用人和留人”人力資源管理機(jī)制,。

1,、人力資源戰(zhàn)略、體系：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略,，包括為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好接班人的梯隊(duì)建設(shè),；并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實(shí)施公司人力資源發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度,、計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則和工作流程,，以健全公司的人力資源管理體系,，保證人力資源工作有效支撐公司各部門業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，提高公司人均效率,；

2,、招聘與配置：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃,，采取多種方式拓展人員招聘渠道,，規(guī)范招聘流程，并參與對(duì)關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選,，提高招聘質(zhì)量,，降低招聘費(fèi)用，確保公司的人力資源存量滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要,；調(diào)動(dòng)﹑考勤及休假,、離職等處理。

3,、培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，通過挖掘、分析培訓(xùn)需求,，制定并組織實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃,，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓(xùn)效果評(píng)估,，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用,，確保員工的培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度達(dá)到公司要求,，提升公司的人力資源質(zhì)量，支持業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成,；

4,、考核：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，制定績(jī)效考核管理制度,，落實(shí)考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行,，統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果,，管理考評(píng)文件,，做好考評(píng)后的績(jī)效改進(jìn)、溝通及不合格員工的辭退,；根據(jù)績(jī)效與工資掛鉤的規(guī)定,，協(xié)助業(yè)務(wù)主管審核各職能部門的獎(jiǎng)金或提成分配方案；以提高員工的績(jī)效水平,；

5,、薪酬福利：跟蹤業(yè)界薪酬水平，結(jié)合國(guó)家福利政策,，制定激勵(lì)性的薪酬福利制度及方案,，審核員工每月的工資數(shù)據(jù)，監(jiān)督員工社會(huì)保障福利的發(fā)放,；組織提薪評(píng)審及晉升評(píng)審,；確保穩(wěn)定和激勵(lì)員工隊(duì)伍，合理控制人工成本,；

6,、勞動(dòng)關(guān)系：依據(jù)公司的用人規(guī)定，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作,；及時(shí)處理公司管理過程中的重大人事問題,，就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考意見；受理員工投訴,，代表公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議,、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟；確保建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系,，維護(hù)公司良好的雇主形象,；

7、組織文化與結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展,，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),，通過制度流程建設(shè)與業(yè)余活動(dòng)的開展，塑造,、維護(hù),、發(fā)展和傳播積極進(jìn)取的企業(yè)文化,；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，負(fù)責(zé)擬訂組織結(jié)構(gòu)設(shè)置或重組方案,，以支持工作流程效率的提高,；

8、部門管理：負(fù)責(zé)部門人員的隊(duì)伍建設(shè),，選拔,、培訓(xùn)、考核本部門員工,；負(fù)責(zé)部門內(nèi)的工作任務(wù)分工,，指導(dǎo)員工制定階段工作計(jì)劃，并督促其執(zhí)行,；負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算,，降低費(fèi)用成本；確保培養(yǎng)高效的員工隊(duì)伍及部門業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成