并非不可以，而且很多好策劃都是從銷售領(lǐng)域轉(zhuǎn)過來的,；

只是銷售的專長是客戶視角的把控,，對住宅產(chǎn)品、單價,、總價,、區(qū)域和其他客戶敏感點反映非常敏銳，對市場敏感,、對客戶需求敏感對策劃來說最關(guān)鍵的事,；

但是，銷售也有自身的問題,，就是單純從個人角度考慮問題,，而策劃在市場分析、產(chǎn)品定位過程中最重要的是資源的平衡,，說的直接點就是基于現(xiàn)有的資源、現(xiàn)有的市場環(huán)境,、有限的投資額,、問題多多的銷售和工程團隊來設(shè)立出一個讓領(lǐng)導(dǎo)聽著舒服、干著能干的項目,。,。,。。,。,。。

很多銷售轉(zhuǎn)策劃失敗的核心原因,，就是轉(zhuǎn)換不了銷售心理,，做不出能符合業(yè)務(wù)需求的產(chǎn)品。,。,。