一,、段永平個(gè)人簡(jiǎn)介

段永平，1961年3月生于南昌,，1982年浙江大學(xué)無(wú)線電系畢業(yè)后分配到北京電子管廠,。后攻讀中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)系計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，取得碩士學(xué)位。曾以創(chuàng)立“小霸王”和“步步高”兩個(gè)知名品牌而聞名全國(guó)?，F(xiàn)任步步高集團(tuán)董事長(zhǎng),。

二、段永平在企業(yè)中扮演過(guò)什么樣的管理角色：

現(xiàn)在OPPO的老板陳明永,，還有VIVO的老板沈煒,，都是從小霸王帶走的骨干，但是家族式必然會(huì)導(dǎo)致事必躬親和親戚滿地,，核心骨干未必愿意長(zhǎng)期追隨,，所謂“職業(yè)經(jīng)理人”更適合中底層員工，所以段永平很早就有了分股權(quán)的想法,。

步步高在2001年,，就開始剝離事業(yè)部，段永平拍出3000萬(wàn)成立了OPPO,，陳明永作為負(fù)責(zé)人,，旗下通訊事業(yè)部也獨(dú)立發(fā)展了，就是今天的 VIVO,，沈煒是負(fù)責(zé)人,，讓大家入股，稀釋自己的股份,，那么大家沒錢怎么辦呢?段永平出錢來(lái)借給大家,，掙錢了從紅利里面還，賠了就不要了,，這就是氣魄啊,。

其實(shí)自從2002年段永平就跑到美國(guó)搞投資去了，順便1美金購(gòu)進(jìn)大量的網(wǎng)易股票,，在70美金的時(shí)候賣出,，掙了10多億美金，被譽(yù)為“中國(guó)巴菲特”,，10 多年以來(lái),，他每年也就回國(guó)幾次，開開董事會(huì),，見見手下,，其實(shí)經(jīng)營(yíng)這么多年都沒管過(guò)，不像雷軍一樣天天忙得要死,，步步高裂變成多家公司以后,，他僅僅在職務(wù)上作為董事長(zhǎng)，但是股權(quán)已經(jīng)被他自己分光了,，還放手讓骨干也接著往下分，在這種感召下，OPPO的陳明永和VIVO的沈煒也大膽的往下分,。

最后的格局是什么?段永平自己只占OPPO的大概一成股權(quán),，大概VIVO的不到2成，其實(shí)陳明永和沈煒也只占自己公司的1成左右,，其他都是核心員工和老員工們所有,，從股權(quán)關(guān)系上，沒有控股股東出現(xiàn)了,，段永平也不管經(jīng)營(yíng),，僅僅掛著董事長(zhǎng)的名頭，還作為旗下公司的“精神領(lǐng)袖”的角色,。

一個(gè)十幾年不管事的人,，主動(dòng)將股權(quán)稀釋到一兩成，甚至管理層(其實(shí)管理層是控股方)的董事們都可以干掉他,，讓董事長(zhǎng)換人,，但是一直這么多年，沒有人替代他,，他不管事了,，企業(yè)也沒有敗落，而是頂住了手機(jī)換代的風(fēng)險(xiǎn),，有無(wú)數(shù)門店和復(fù)雜的經(jīng)銷體系的大包袱,，卻沒有重蹈諾基亞和moto的覆轍，轉(zhuǎn)型之 后,，OPPO和VIVO跟華為,、小米繼續(xù)廝殺，甚至在渠道上占據(jù)明顯優(yōu)勢(shì),，研發(fā)上也沒有落下,，這是為什么?難道甩手掌柜的模式還更有效?

陳明永也好，沈煒也好,，都跟隨了段永平二十多年,，一是領(lǐng)悟了渠道管理和產(chǎn)品研發(fā)理念的精髓，二是領(lǐng)悟了段永平“大舍即是大得”的道,，愿意將利益分享給打拼的兄弟們,，還有跟隨多年的代理商。所以無(wú)論面臨什么“互聯(lián)網(wǎng)思維”的沖擊,，這群骨干其實(shí)都是給自己干活,，他們都是股東，掙了錢都一起分,，離職率極低,，大家都有血肉的感情,，愿意一起與風(fēng)暴中的大船共存亡。

在談什么互聯(lián)網(wǎng)思維的時(shí)候,，OPPO和VIVO一年好幾十億利潤(rùn),，骨干們都拿著幾千萬(wàn)百萬(wàn)的分紅，這是段氏思維的紅利：將自己的股權(quán)分光,，讓所有打拼的兄弟一起分享,。