一,、段永平個人簡介

段永平，1961年3月生于南昌,，1982年浙江大學(xué)無線電系畢業(yè)后分配到北京電子管廠,。后攻讀中國人民大學(xué)經(jīng)濟系計量經(jīng)濟學(xué)專業(yè)，取得碩士學(xué)位,。曾以創(chuàng)立“小霸王”和“步步高”兩個知名品牌而聞名全國?，F(xiàn)任步步高集團董事長。

二,、段永平在企業(yè)中扮演過什么樣的管理角色：

現(xiàn)在OPPO的老板陳明永,，還有VIVO的老板沈煒，都是從小霸王帶走的骨干,，但是家族式必然會導(dǎo)致事必躬親和親戚滿地,，核心骨干未必愿意長期追隨，所謂“職業(yè)經(jīng)理人”更適合中底層員工,，所以段永平很早就有了分股權(quán)的想法,。

步步高在2001年,，就開始剝離事業(yè)部,，段永平拍出3000萬成立了OPPO，陳明永作為負(fù)責(zé)人,，旗下通訊事業(yè)部也獨立發(fā)展了,，就是今天的 VIVO，沈煒是負(fù)責(zé)人,，讓大家入股,，稀釋自己的股份，那么大家沒錢怎么辦呢?段永平出錢來借給大家,，掙錢了從紅利里面還,，賠了就不要了，這就是氣魄啊,。

其實自從2002年段永平就跑到美國搞投資去了,，順便1美金購進大量的網(wǎng)易股票，在70美金的時候賣出,，掙了10多億美金,，被譽為“中國巴菲特”，10 多年以來，他每年也就回國幾次,，開開董事會,，見見手下，其實經(jīng)營這么多年都沒管過,，不像雷軍一樣天天忙得要死,，步步高裂變成多家公司以后，他僅僅在職務(wù)上作為董事長,，但是股權(quán)已經(jīng)被他自己分光了,，還放手讓骨干也接著往下分，在這種感召下,，OPPO的陳明永和VIVO的沈煒也大膽的往下分,。

最后的格局是什么?段永平自己只占OPPO的大概一成股權(quán)，大概VIVO的不到2成,，其實陳明永和沈煒也只占自己公司的1成左右,，其他都是核心員工和老員工們所有，從股權(quán)關(guān)系上,，沒有控股股東出現(xiàn)了,，段永平也不管經(jīng)營，僅僅掛著董事長的名頭,，還作為旗下公司的“精神領(lǐng)袖”的角色,。

一個十幾年不管事的人，主動將股權(quán)稀釋到一兩成,，甚至管理層(其實管理層是控股方)的董事們都可以干掉他,，讓董事長換人，但是一直這么多年,，沒有人替代他,，他不管事了，企業(yè)也沒有敗落,，而是頂住了手機換代的風(fēng)險,，有無數(shù)門店和復(fù)雜的經(jīng)銷體系的大包袱，卻沒有重蹈諾基亞和moto的覆轍,，轉(zhuǎn)型之 后,，OPPO和VIVO跟華為、小米繼續(xù)廝殺,，甚至在渠道上占據(jù)明顯優(yōu)勢,，研發(fā)上也沒有落下，這是為什么?難道甩手掌柜的模式還更有效?

陳明永也好,，沈煒也好,，都跟隨了段永平二十多年,，一是領(lǐng)悟了渠道管理和產(chǎn)品研發(fā)理念的精髓，二是領(lǐng)悟了段永平“大舍即是大得”的道,，愿意將利益分享給打拼的兄弟們,，還有跟隨多年的代理商。所以無論面臨什么“互聯(lián)網(wǎng)思維”的沖擊,，這群骨干其實都是給自己干活,，他們都是股東，掙了錢都一起分,，離職率極低,，大家都有血肉的感情，愿意一起與風(fēng)暴中的大船共存亡,。

在談什么互聯(lián)網(wǎng)思維的時候,，OPPO和VIVO一年好幾十億利潤，骨干們都拿著幾千萬百萬的分紅,，這是段氏思維的紅利：將自己的股權(quán)分光,，讓所有打拼的兄弟一起分享。