一,、段永平個人簡介

段永平,，1961年3月生于南昌,，1982年浙江大學無線電系畢業(yè)后分配到北京電子管廠。后攻讀中國人民大學經(jīng)濟系計量經(jīng)濟學專業(yè),，取得碩士學位,。曾以創(chuàng)立“小霸王”和“步步高”兩個知名品牌而聞名全國。現(xiàn)任步步高集團董事長,。

二,、段永平在企業(yè)中扮演過什么樣的管理角色：

現(xiàn)在OPPO的老板陳明永，還有VIVO的老板沈煒,，都是從小霸王帶走的骨干,，但是家族式必然會導致事必躬親和親戚滿地，核心骨干未必愿意長期追隨,，所謂“職業(yè)經(jīng)理人”更適合中底層員工,，所以段永平很早就有了分股權(quán)的想法,。

步步高在2001年,，就開始剝離事業(yè)部，段永平拍出3000萬成立了OPPO,，陳明永作為負責人,，旗下通訊事業(yè)部也獨立發(fā)展了，就是今天的 VIVO,，沈煒是負責人,，讓大家入股，稀釋自己的股份,，那么大家沒錢怎么辦呢?段永平出錢來借給大家,，掙錢了從紅利里面還，賠了就不要了,，這就是氣魄啊,。

其實自從2002年段永平就跑到美國搞投資去了，順便1美金購進大量的網(wǎng)易股票,，在70美金的時候賣出,，掙了10多億美金，被譽為“中國巴菲特”,，10 多年以來,，他每年也就回國幾次，開開董事會,，見見手下,，其實經(jīng)營這么多年都沒管過,，不像雷軍一樣天天忙得要死，步步高裂變成多家公司以后,，他僅僅在職務(wù)上作為董事長,，但是股權(quán)已經(jīng)被他自己分光了，還放手讓骨干也接著往下分,，在這種感召下,，OPPO的陳明永和VIVO的沈煒也大膽的往下分。

最后的格局是什么?段永平自己只占OPPO的大概一成股權(quán),，大概VIVO的不到2成,，其實陳明永和沈煒也只占自己公司的1成左右，其他都是核心員工和老員工們所有,，從股權(quán)關(guān)系上,，沒有控股股東出現(xiàn)了，段永平也不管經(jīng)營,，僅僅掛著董事長的名頭,，還作為旗下公司的“精神領(lǐng)袖”的角色。

一個十幾年不管事的人,，主動將股權(quán)稀釋到一兩成,，甚至管理層(其實管理層是控股方)的董事們都可以干掉他，讓董事長換人,，但是一直這么多年,，沒有人替代他，他不管事了,，企業(yè)也沒有敗落,，而是頂住了手機換代的風險，有無數(shù)門店和復雜的經(jīng)銷體系的大包袱,，卻沒有重蹈諾基亞和moto的覆轍,，轉(zhuǎn)型之 后，OPPO和VIVO跟華為,、小米繼續(xù)廝殺,，甚至在渠道上占據(jù)明顯優(yōu)勢,，研發(fā)上也沒有落下,，這是為什么?難道甩手掌柜的模式還更有效?

陳明永也好，沈煒也好,，都跟隨了段永平二十多年,，一是領(lǐng)悟了渠道管理和產(chǎn)品研發(fā)理念的精髓，二是領(lǐng)悟了段永平“大舍即是大得”的道，愿意將利益分享給打拼的兄弟們,，還有跟隨多年的代理商,。所以無論面臨什么“互聯(lián)網(wǎng)思維”的沖擊，這群骨干其實都是給自己干活,，他們都是股東,，掙了錢都一起分，離職率極低,，大家都有血肉的感情,，愿意一起與風暴中的大船共存亡。

在談什么互聯(lián)網(wǎng)思維的時候,，OPPO和VIVO一年好幾十億利潤,，骨干們都拿著幾千萬百萬的分紅，這是段氏思維的紅利：將自己的股權(quán)分光,，讓所有打拼的兄弟一起分享,。