職場工作中,，如何寫出一份合格的工作計劃和工作總結是必修課,，工作總結是對一個階段工作的總結和回顧,，通過數(shù)據收集和分析，匯報工作進度,，總結工作中的經驗和不足,。

下面對工作總結的內容和注意事項進行詳細說明：

一份合格的工作總結包含幾部分內容？

工作總結分很多種,，年度總結,、季度總結、月度總結以及周總結等等,，主要包含下面幾部分內容,，

01.基礎數(shù)據

每個工作崗位都存在基礎數(shù)據，例如,，生產管理過程中的工時投入,、生產計劃達成率,、生產良率、物料報廢金額,、工單關閉率等,。

對于基礎數(shù)據要進行統(tǒng)計和分析，配合表格和圖表,，對于數(shù)據要進行簡明扼要的說明,。

02.項目進度

工作總結中要對計劃安排中的工作完成進度進行匯報說明，特別是重點項目的關鍵進度,，計劃安排的關鍵節(jié)點,。

把達成的工作進度和預計目標進行對比，對于滯后于工作計劃的情況要重點說明,。

03.遇到的困難和需要協(xié)調的事項

把工作執(zhí)行過程中遇到哪些困難,，以及在面對困難時如何協(xié)調資源進行解決，進行總結說明,，特別是困難依然沒有得到徹底解決,，需要領導協(xié)助處理的事項,。

04.工作中的不足和后續(xù)改進方向

對總結周期內的工作不足進行說明,，重點是要進行原因分析，找到后續(xù)改善的方向,，制定改善計劃和具體措施,。

小結：工作總結包含的內容：1.領導想從報告中了解哪些信息？2.你希望通過報告匯報給領導哪些信息,？

工作總結的注意事項

幾點注意事項進行特別說明,，

01.以事實為基礎，

工作總結中的數(shù)據和項目進度要以事實為基礎,，實事求是,，數(shù)據不能弄虛作假。

02.總結要條理清楚

要把事情說清楚,，講明白,，建議寫之前要列提綱，整理思路,，不能想到哪寫到哪,，

03.重點突出，詳略得當

什么是重點,？哪些內容應該詳細說,，哪些可以簡單講？

工作中的困難要重點說,，詳細說,，把困難傳遞給領導

取得的成績也不能忽略,，成績要展示給領導看

工作開展中需要消耗哪些資源，成本數(shù)據統(tǒng)計

工作給企業(yè)帶來哪些效益,，有哪些提升

04.工作總結要建立存檔

工作總結是非常寶貴的階段性回顧,，也是下一階段工作計劃的基礎，通過對往期工作總結的復盤,，可以學習問題解決的辦法,，了解項目發(fā)展的過程。

存檔不一定要求是紙質,，可以是電子檔存檔,。

小結：一份報告要避免泛泛而談，不一定使用高超的技巧,，但是至少條理清楚,，重點突出，適當使用圖表,。

合格的工作計劃需要包含哪些內容,？

“凡事預則立,不預則廢”，工作計劃為接下來的工作開展提供了方向,，工作計劃包含的具體內容說明如下：

01.下個工作周期有哪些工作要開展

領導可以通過計劃快速了解到接下來要開展多少個項目,，每個項目的大概內容是什么，項目都分布在哪些環(huán)節(jié),，重點的,、關鍵的項目有哪些？

02.項目的工作團隊組組成

具體到每個項目或者工作安排的負責人是誰,？工作團隊有哪些組員,？是否需要協(xié)調增加人員進行配合？

03.工作開展需要哪些資源

根據工作計劃,，匯總工作開展中需要的資源（設備,、物料、人員,、其他）,，哪些已經具備？哪些還需要新購買,？預計需要花費多少金額,？根據工作安排，最晚需要到位的時間要求等等,。

04.工作預計達到什么目標

說明工作計劃的目的和意義,，通過工作計劃的達成可以解決哪些問題？可以給企業(yè)帶來哪些方面的提升,？可以增加多少收益,？

05.工作計劃中的時間節(jié)點

工作計劃中的時間節(jié)點是關鍵指標,，包含工作開始的時間和工作完成的時間，時間節(jié)點是后續(xù)跟進工作進度的指標,，其他部門可以根據時間節(jié)點來配合開展工作,。

對于時間節(jié)點和工作進度可以采用“甘特圖”來說明。

所以,，工作計劃中必須有時間節(jié)點,，并且時間節(jié)點的制定要經過論證，要有數(shù)據支撐,。

小結：一份科學,、嚴謹?shù)墓ぷ饔媱潱梢杂行f(xié)調各環(huán)節(jié)工作的開展,，提升工作效率,，項目越復雜，參與部門越多,，工作計劃的作用越明顯,。

總結：

計劃和總結相輔相成，總結是對計劃的回顧和復盤,，計劃是以總結為基礎的新開始,，在不斷總結中反思和成長，然后再投入到新的工作中,。

計劃中總是產生各種變化,，為了保證計劃的順利達成，需要不斷的解決變化對于計劃的影響,。