如何做好工程設(shè)計(jì)管理工作？

建筑工程設(shè)計(jì)管理工作對(duì)于項(xiàng)目的成功具有極其重要的作用,，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、造價(jià)有重大的影響,，因此,，做好建筑工程設(shè)計(jì)管理工作是進(jìn)行項(xiàng)目管理、決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,。

如何設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案,？

一、了解現(xiàn)狀,。

1,、市場(chǎng)形勢(shì)。包括市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng),，過(guò)去幾年的總量,，不同地區(qū)的銷量，顧客消費(fèi)變化的趨勢(shì),。

2,、產(chǎn)品情況。包括過(guò)去幾年產(chǎn)品的價(jià)格,、銷量,、利潤(rùn)等。

3,、競(jìng)爭(zhēng)情況,。包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)消費(fèi)者,、產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格、渠道等,。

4,、分銷渠道。本企業(yè)各渠道的銷售情況,，各渠道的相對(duì)重要性及變化情況,，各經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵(lì)措施的投入等。

5,、宏觀環(huán)境的變化,。

二、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析。

1,、通過(guò)機(jī)會(huì),、威脅分析，找出外部影響企業(yè)未來(lái)的因素,。

2,、通過(guò)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析,，說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部情況,。

3,、通過(guò)以上分析,，確定營(yíng)銷計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)、突出的部分,。

三,、明確目標(biāo)。企業(yè)想要通過(guò)此次營(yíng)銷活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的,。

四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面：

1,、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略,。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)，考慮運(yùn)用多少資源,、力量,。

2、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略,。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng),，采取什么樣的價(jià)格、產(chǎn)品,、渠道,、促銷。

3,、營(yíng)銷預(yù)算,。

五、制定行動(dòng)方案,。包括任務(wù)時(shí)間,、地點(diǎn)、人員安排,、經(jīng)費(fèi),、物資、負(fù)責(zé)人等，最好用表格形式列出來(lái),，使人一目了然,。

六、預(yù)測(cè)效果,。以上步驟均完成后,，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)（如編制損益報(bào)告等）。

七,、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,。

八、編制營(yíng)銷活動(dòng)策劃書,。內(nèi)容主要包括：

1,、前言。

2,、綱要（目錄）,。

3、正文,。包括市場(chǎng)現(xiàn)狀描述,、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷組合及策略,、預(yù)算費(fèi)用,、效果預(yù)估、應(yīng)急預(yù)案等,。

4,、附件。包括各種文稿,、分活動(dòng)策劃書等,。

以上就是撰寫營(yíng)銷方案的全部流程了，你只要按步驟來(lái)是不會(huì)出錯(cuò)的,。

營(yíng)銷策劃方案標(biāo)準(zhǔn)格式

一,、封面

二、目錄

三,、 方案內(nèi)容

（一） 企劃客體環(huán)境

1,、 企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境、法律環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）,。

2、 當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會(huì)文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、自然環(huán)境、人口環(huán)境）。

3,、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢(shì)所提供的機(jī)會(huì)與威脅,。

（二） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況

1、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況：過(guò)往銷售情況,、市場(chǎng)占有率,、銷售額、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

2,、 銷售理念及文化：公司哲學(xué)、共同價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)方針,、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、企業(yè)使命,、目標(biāo),。

3,、 策劃項(xiàng)目概況,。

（三） 市場(chǎng)分析

1、 市場(chǎng)調(diào)查

2,、 市場(chǎng)研究：研究題目,、研究方法、研究結(jié)果（數(shù)據(jù),、圖表）,。

3、 市場(chǎng)規(guī)劃,。

4,、 市場(chǎng)特性。

5,、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排隊(duì)——上位,、同位、下位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（以市場(chǎng)占有率或銷售額為依據(jù)）,。

6,、 競(jìng)爭(zhēng)格局辨認(rèn)——是否形成市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者,、追隨者,、補(bǔ)缺者。

7,、 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn),、營(yíng)銷方案、競(jìng)爭(zhēng)策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

8,、 本項(xiàng)目的營(yíng)銷機(jī)會(huì)。

9,、 周邊同類項(xiàng)目市場(chǎng)分析（特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及其趨勢(shì),、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)）,。

10,、周邊同類企劃客體分布圖

11、項(xiàng)目綜合市場(chǎng)分析（該行業(yè)市場(chǎng)占有率,、銷售額等行業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）,。

12、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析（總體上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),；在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),。在市場(chǎng)營(yíng)銷上做得最好的與做得最不好的方面，在市場(chǎng)營(yíng)銷上最擅長(zhǎng),、最成功的方面或領(lǐng)域,。）

13、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與障礙點(diǎn)

（四） 項(xiàng)目定位

1,、 項(xiàng)目定位點(diǎn)及理論支持

2,、 項(xiàng)目訴求及理論支持

（五） 市場(chǎng)定位

1、 主市場(chǎng)（目標(biāo)市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)

2,、 副市場(chǎng)（輔助市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)

（六） 業(yè)主情況

1,、 業(yè)主分類/分布。

2,、 業(yè)主特點(diǎn)（這些業(yè)主是什么樣子的,？他們?cè)鯓由睢⒃鯓咏邮茉摲?wù)及相關(guān)服務(wù),？）

3,、 有多少業(yè)主？

4,、 業(yè)主消費(fèi)行為/心理（為什么裝修,，在裝修過(guò)程中尋求何特性？裝修過(guò)程,，裝修前的影響因素）,。

5、 裝修誘因的設(shè)置,。

（七） 營(yíng)銷活動(dòng)的開(kāi)展

1,、 營(yíng)銷活動(dòng)的目標(biāo),。

2、 目標(biāo)市場(chǎng),。

3,、 面臨問(wèn)題。

4,、 競(jìng)爭(zhēng)策略,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心能力,。

5,、 營(yíng)銷定位（區(qū)別性競(jìng)爭(zhēng)差異點(diǎn)的確定）。

（八） 營(yíng)銷策略

1,、 企劃策略： （1） 企劃概念,； （2） 品牌與包裝規(guī)劃。

2,、 價(jià)格策略： （1） 定價(jià)思路與價(jià)格確定方法,； （2） 價(jià)格政策； （3） 價(jià)格體系的管理,。

3,、 渠道策略： （1） 渠道的選擇； （2） 渠道體系建設(shè)/管理,； （3） 渠道支持與合作,； （4） 渠道沖突管理。

4,、 促銷策略：

（1） 促銷總體思路；

（2） 促銷手段/方法選擇,；

（3） 促銷概念與主題,；

（4） 促銷對(duì)象‘

（5） 促銷方案/計(jì)劃原件、廣告計(jì)劃,、廣告策略,、廣告腳本；

（6） 促銷活動(dòng)過(guò)程,；

（7） 促銷活動(dòng)效果,；

（8） 促銷費(fèi)用。

5,、 企劃活動(dòng)開(kāi)展策略 （1） 活動(dòng)時(shí)機(jī) （2） 應(yīng)對(duì)措施 （3） 效果預(yù)測(cè)

（九） 營(yíng)銷/銷售管理

1,、 營(yíng)銷/銷售計(jì)劃管理。

2,、 營(yíng)銷/銷售組織管理：

（1） 組織職能,、職務(wù)職責(zé),、工作程序；

（2） 人員招聘,、培訓(xùn),、考核、報(bào)酬,；

（3） 銷售區(qū)域管理,；

（4） 營(yíng)銷/銷售人員的激勵(lì)、督導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo),。

3、 營(yíng)銷/銷售活動(dòng)的控制：

（1） 財(cái)務(wù)控制,；

（2） 商品控制,；

（3） 人員控制；

（4） 營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制,；

（5） 營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制指標(biāo),、方法以及使用表格。

（十） 銷售服務(wù) 1,、 服務(wù)理念,、口號(hào)、方針,、目標(biāo),。 2、 服務(wù)承諾,、措施,。 3、 服務(wù)體系（組織結(jié)構(gòu),、職責(zé),、程序、過(guò)程,、資源）,。 4、 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法,。?

（十一） 總體費(fèi)用預(yù)算 ,。

（十二） 效果評(píng)估。

如何做好科室管理工作,？

1.制定切實(shí)可行的規(guī)章制度

2.從實(shí)際出發(fā),，按規(guī)章制度辦事

3.獎(jiǎng)罰分明，不徇私情

如何做好項(xiàng)目管理工作,？

首先確定項(xiàng)目管理目標(biāo),，然后分解項(xiàng)目總目標(biāo)建立項(xiàng)目階段目標(biāo),，根據(jù)項(xiàng)目階段目標(biāo)建立考核評(píng)審體系，按階段對(duì)目標(biāo)進(jìn)行考核,，分析實(shí)際和計(jì)劃的偏差,，形成調(diào)整或者補(bǔ)救方案，最終形成完整的動(dòng)態(tài)管理體系,，進(jìn)而能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí),、準(zhǔn)確的控制。

如何做好采購(gòu)管理工作,？

采購(gòu)工作的難點(diǎn)主要有兩個(gè),，一是采購(gòu)成本，二是采購(gòu)周期,。采購(gòu)成本控制工作要做好,，只有笨方法，那就是掌握更多有效的供應(yīng)商,，在不影響質(zhì)量,、資金周期的前提下，有更多的機(jī)會(huì)選擇更便宜的供應(yīng)商,。然后就是做好供應(yīng)商的管理對(duì)比工作,，綜合時(shí)間成本、運(yùn)輸成本,、采購(gòu)直接成本各方面的因素,，找到最佳供應(yīng)商。

采購(gòu)周期的控制則是比較有技術(shù)的工作,。采購(gòu)周期與企業(yè)內(nèi)部銷售訂單,、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)單,、生產(chǎn)計(jì)劃,、研發(fā)技術(shù)方案相關(guān)，也與崗位工作配合相關(guān),，任何一個(gè)環(huán)節(jié)問(wèn)題，采購(gòu)周期就會(huì)延誤,，短則一天半天,，長(zhǎng)則幾天幾周甚至一兩個(gè)月。除此外,，采購(gòu)周期還與供應(yīng)商的供應(yīng)能力相關(guān),。要把采購(gòu)周期控制好，首先要充分把握好供應(yīng)商的供應(yīng)能力,，做好多種可能的供應(yīng)商備貨方案,。然后最最關(guān)鍵的就是控制后企業(yè)內(nèi)部工作的配合,，這往往是企業(yè)內(nèi)部管理水平的真實(shí)反映。如果一家企業(yè)經(jīng)常由于內(nèi)部工作配合而造成采購(gòu)周期延誤,，很顯然,，企業(yè)的管理水平是極低的。

如何做好收銀管理工作,？

準(zhǔn)確快速的做好收銀結(jié)算工作,，嚴(yán)格按照操作規(guī)章辦事在收款時(shí)自覺(jué)遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度。

2在收款的過(guò)程中不漏收,。不錯(cuò)收,。

3工作時(shí)間不得帶現(xiàn)金上崗。必須切實(shí)執(zhí)行長(zhǎng)繳短補(bǔ)得規(guī)定,。

4每班營(yíng)業(yè)結(jié)束必須認(rèn)真核對(duì)報(bào)表及實(shí)收金額數(shù)是否一致,。

5愛(ài)護(hù)收銀部的各種機(jī)械設(shè)備，并做好清潔衛(wèi)生的保持,。

6積極組織員工培訓(xùn),。

7積極完成上級(jí)分配的其他工作。

如何做好供應(yīng)管理工作,？

采購(gòu)工作的難點(diǎn)主要有兩個(gè),，一是采購(gòu)成本，二是采購(gòu)周期,。采購(gòu)成本控制工作要做好,，只有笨方法，那就是掌握更多有效的供應(yīng)商,，在不影響質(zhì)量,、資金周期的前提下，有更多的機(jī)會(huì)選擇更便宜的供應(yīng)商,。然后就是做好供應(yīng)商的管理對(duì)比工作,，綜合時(shí)間成本、運(yùn)輸成本,、采購(gòu)直接成本各方面的因素,，找到最佳供應(yīng)商。

采購(gòu)周期的控制則是比較有技術(shù)的工作,。采購(gòu)周期與企業(yè)內(nèi)部銷售訂單,、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)單,、生產(chǎn)計(jì)劃,、研發(fā)技術(shù)方案相關(guān)，也與崗位工作配合相關(guān),，任何一個(gè)環(huán)節(jié)問(wèn)題,，采購(gòu)周期就會(huì)延誤,，短則一天半天，長(zhǎng)則幾天幾周甚至一兩個(gè)月,。除此外,，采購(gòu)周期還與供應(yīng)商的供應(yīng)能力相關(guān)。要把采購(gòu)周期控制好,，首先要充分把握好供應(yīng)商的供應(yīng)能力,，做好多種可能的供應(yīng)商備貨方案。然后最最關(guān)鍵的就是控制后企業(yè)內(nèi)部工作的配合,，這往往是企業(yè)內(nèi)部管理水平的真實(shí)反映,。如果一家企業(yè)經(jīng)常由于內(nèi)部工作配合而造成采購(gòu)周期延誤，很顯然,，企業(yè)的管理水平是極低的,。

如何做好崗位管理工作？

多跟一線員工交流,，從大局出發(fā),，盡量做到公平

如何做好后勤管理工作？

后勤服務(wù)涉及面廣,，后勤人要樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，做到吃苦耐勞、有求必應(yīng),、恪盡職守,、熱情服務(wù)，讓員工滿意,。后勤工作質(zhì)量的提高體現(xiàn)在“勤”上,，員工服務(wù)工作中所有部門的事都是重要的，哪一個(gè)部門耽誤了都會(huì)影響工作,，所以后勤人在“勤”字上認(rèn)認(rèn)真真地做文章,，做各部門工作強(qiáng)有力的后盾。

后勤一班人每天起早貪黑,，經(jīng)常利用休息時(shí)間加班干活,，平時(shí)做到嘴勤、手勤,、腿勤,，為員工排憂解難，以“及時(shí),、高效、熱忱,、周到”為標(biāo)準(zhǔn),，全力做好后勤工作,。

如何做好分工管理工作？

你好,，很高心回答你的問(wèn)題

第一,，關(guān)于“給我的權(quán)力和我自己的權(quán)力”。領(lǐng)導(dǎo),，往往被人們認(rèn)為是有“權(quán)”之人,，這是事實(shí)。但作為領(lǐng)導(dǎo)本人必須弄清楚自己手中的權(quán)力結(jié)構(gòu),，否則,，就會(huì)出現(xiàn)不能夠正確對(duì)待權(quán)力的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)告訴我們,，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力起碼有三種權(quán)力構(gòu)成,，即職位權(quán)、威望權(quán)和專長(zhǎng)權(quán),。即給我的權(quán)力和我自己的權(quán)力,。其中職位權(quán)是組織“給我的權(quán)力”，人們習(xí)慣比喻為“半張紙飄下來(lái)的”（即半張紙任命,，半張紙?jiān)诮M織部門存根）,。準(zhǔn)確地說(shuō)是“組織”相信你，授予你權(quán)力,。而威望權(quán)和專長(zhǎng)權(quán)是屬于你自己的權(quán)力,，如何在職工中樹(shù)立威望，如何在業(yè)務(wù)上不斷學(xué)習(xí)和提高,，真正成為知識(shí)型的領(lǐng)導(dǎo),，要靠你自己修行。

第二,，關(guān)于“用精神統(tǒng)領(lǐng)下屬”問(wèn)題,。人總的有一點(diǎn)精神。人是為一種精神而活著,。任何一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo),，如果自己都沒(méi)有一種值得下屬敬佩的精神，很難想象其下屬的精神狀態(tài),。一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)成為本單位一架功力最大的發(fā)動(dòng)機(jī),，是一個(gè)單位的精神支柱，要不斷地去鼓舞下屬的士氣,，自己要有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神,，開(kāi)拓精神，進(jìn)取精神，最為關(guān)鍵的時(shí)刻要有獻(xiàn)身精神,。管理學(xué)大師彼得?圣杰認(rèn)為,，領(lǐng)導(dǎo)要善于為下屬描繪本組織的愿景，提出一個(gè)催人奮進(jìn)的目標(biāo),，并指引下屬去為之而努力,。

第三，關(guān)于“用思路指導(dǎo)人”問(wèn)題,。有人說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)就是布置任務(wù),，最后檢查任務(wù)完成情況”，至于中間過(guò)程可以不管,。即“管頭管尾不管中間”,。如果是這樣的話，領(lǐng)導(dǎo)倒也好當(dāng),。三歲的娃娃,，都可以做到。領(lǐng)導(dǎo)是設(shè)計(jì)師,、是下屬的導(dǎo)師,，要能夠以明確的思路指導(dǎo)下屬去行動(dòng)。

第四,，關(guān)于“用制度約束人”問(wèn)題,。制度安排是帶領(lǐng)下屬開(kāi)展各項(xiàng)工作“游戲規(guī)則”，人人都知道,，沒(méi)有游戲規(guī)則的游戲是沒(méi)有趣味的,。任何一個(gè)單位，基本制度不健全,，就很難以在各項(xiàng)工作上取得良好成績(jī),。一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)是善于應(yīng)用制度來(lái)約束人的，建立科學(xué)的管理制度,，不僅是管理好自己的重要方略,，也是統(tǒng)領(lǐng)下屬的基本手段和措施，同時(shí)也是減輕領(lǐng)導(dǎo)壓力的最好辦法,，領(lǐng)導(dǎo)不別要為解決內(nèi)部的混亂而煞費(fèi)苦心,，也不別要為“面子”問(wèn)題而大傷腦筋，“制度無(wú)情”替代了“領(lǐng)導(dǎo)無(wú)情”,，也便于處理好管理中的“制度嚴(yán)格性”與“管理的人情味”之間的關(guān)系,。

第五，關(guān)于“滿足需要以激勵(lì)人”問(wèn)題,。激勵(lì)理論,，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是滿足需要的理論,。馬克思主義認(rèn)為，人有三個(gè)層次的需要,。即生存需要,、享受需要和發(fā)展需要。無(wú)論什么人,，生存在社會(huì)上，就必然會(huì)有各種各樣的需要,。滿足他的某種需要,，就能夠調(diào)動(dòng)其積極性。

如何做好中層管理崗位工作中層管理崗位是在企業(yè)起到承上啟下的作用,，具有舉足輕重的作用,，需要是確保企業(yè)由上而下的信息傳達(dá)暢通，從下而上的上報(bào)情況供企業(yè)上層做決策的依據(jù),。中層管理崗位,，效率越高，那么運(yùn)作起來(lái)也就越流暢,。中層管理起到的銜接的作用,。但是如果一個(gè)企業(yè)的中層管理崗位過(guò)多，就是導(dǎo)致做生產(chǎn)等操作人少,，如果中層管理崗位過(guò)少,，就會(huì)導(dǎo)致信息傳遞的不順暢，老板,、上層領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法將指令傳達(dá)下去,。那么，在企業(yè)處于中層管理崗位的人,，應(yīng)該如何開(kāi)展工作呢,？一、了解自身崗位職責(zé),，明確直接上司是誰(shuí)企業(yè)設(shè)立一個(gè)崗位,，肯定是有它的作用，不然老板不會(huì)將錢花在一個(gè)沒(méi)用的崗位,。所以,，作為該崗位的上的人需要了解并明確崗位職責(zé)，崗位的目標(biāo),，績(jī)效考核等,。該崗位的直接上司是誰(shuí)，誰(shuí)考核你,。也就是說(shuō),，在企業(yè)中需要做好自身的定位，發(fā)揮自身的作用。二,、明確部門的目標(biāo),，人員組成及分工每個(gè)中層管理崗位，一般不會(huì)是光頭司令的,，是有下級(jí)的,。根據(jù)部門的大小，人員不同,，這樣的話,，那么分工也不是不同的。中層管理人員,，需要了解部門的每個(gè)崗位職責(zé),。在管理的時(shí)候，是對(duì)事不對(duì)人的,，所以,，需要將工作做好，才能稱職于自身的這份工作,。三,、建立并完善部門的考核及獎(jiǎng)懲制度大到一個(gè)公司，小到部門,，都需要一定的規(guī)章制度,。考核制度就是針對(duì)每個(gè)崗位的每個(gè)月,、每年的工作完成情況,，采用責(zé)任制。工作完成的有好也有不好的,，對(duì)于做的好,，需要給予合理地獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于暫時(shí)沒(méi)有做好,，應(yīng)該也要給予懲罰,，這樣不僅可以做到公平，還可以起到調(diào)動(dòng)大家積極性的作用,。四,、建設(shè)部門文化用制度管理做好事情，用文化提高部門人員的相處,，讓大家在部門里能夠彼此和睦相處,，有歸屬感。不要搞部門中的小團(tuán)體,，比如一些人組成小團(tuán)伙,，去排斥那些不喜歡的人,。作為中層管理層，需要將部門人員組織起來(lái),，團(tuán)結(jié)一致,，才能更好地把事情做好。部門文化的建設(shè),，如每個(gè)月規(guī)定時(shí)間給部門人員過(guò)當(dāng)月的生日,，多組織聚餐，旅游等,。還可以組織大家互相學(xué)習(xí),，分享。五,、及時(shí)地傳遞上層信息，讓下屬能夠合理安排企業(yè)的發(fā)展,，每年每月每個(gè)星期都是不同的,，而且需要組織大家開(kāi)會(huì)、討論,，確定發(fā)展的方向,。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)確定好之后，公司有什么工作,、人事等方面的事情,，需要及時(shí)地將信息傳遞給下屬，讓下屬做好安排,。帶領(lǐng)下屬與自己一起,，將本部門的工作做好，提高業(yè)績(jī),。六,、公平公正，協(xié)調(diào)好同事關(guān)系,。