設(shè)計(jì)靈感怎么寫(xiě)范文,? 設(shè)計(jì)理念怎么寫(xiě)范文,?
設(shè)計(jì)靈感怎么寫(xiě)范文,?
設(shè)計(jì)靈感可以這樣寫(xiě)范文,,首先對(duì)設(shè)計(jì)靈感的內(nèi)容進(jìn)行概述,其次對(duì)設(shè)計(jì)靈感的由來(lái)及設(shè)計(jì)靈感的主要內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)描述,,最后對(duì)設(shè)計(jì)靈感的主要內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)
設(shè)計(jì)理念怎么寫(xiě)范文,?
1分析概況 圍繞基址所處大環(huán)境進(jìn)行分析,,表明人流來(lái)向及周?chē)杼峁┑纳罘?wù)類(lèi)型,,并闡述針對(duì)基地內(nèi)部需要處理的問(wèn)題提出解決的方法,,最后對(duì)場(chǎng)地的景觀環(huán)境設(shè)計(jì)進(jìn)行準(zhǔn)確的功能及性質(zhì)的定位。
2設(shè)計(jì)來(lái)源 設(shè)計(jì)來(lái)源,,設(shè)計(jì)的思路及畫(huà)小房子是如何構(gòu)思,,為什么會(huì)畫(huà)這個(gè)房子。 顏色說(shuō)明,,描述所用顏色的用意,,比如綠色: 環(huán)保,健康,,無(wú)害等,,以及顏色給人的感受,比如舒適啊放松心情什么的,。
3闡述設(shè)計(jì)思想 設(shè)計(jì)的主導(dǎo)思想以“保護(hù)生態(tài),、文化傳播,、美化環(huán)境、便民簡(jiǎn)潔”為主,、充分發(fā)揮綠地效應(yīng),堅(jiān)持“以人為本”,,體現(xiàn)現(xiàn)代的生態(tài)環(huán)保型設(shè)計(jì)思想,,透過(guò)小房子能讓人想到什么,整體的空間感描述,,房間的整體規(guī)劃是按照什么格局,,這樣的設(shè)計(jì)有什么涵義所在。
營(yíng)銷(xiāo)策劃方案范文怎么寫(xiě),?
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的內(nèi)容,,格式 1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)執(zhí)行概要和要領(lǐng) 商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷(xiāo)手段/目標(biāo)市場(chǎng)等?! ?. 目前營(yíng)銷(xiāo)狀況 (1) 市場(chǎng)狀況:目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等,。 (2) 產(chǎn)品狀況:目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等,?! ?3) 競(jìng)爭(zhēng)狀況:目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況?! ?4) 分銷(xiāo)狀況:銷(xiāo)售渠道等,。 (5) 宏觀環(huán)境狀況:消費(fèi)群體與需求狀況,?! ?. SWOT問(wèn)題分析 優(yōu)勢(shì):銷(xiāo)售、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、管理、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力,?! ×觿?shì):銷(xiāo)售、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、管理、政策(如行業(yè)管制等政策限制)等方面的劣勢(shì)力,?! C(jī)率:市場(chǎng)機(jī)率與把握情況?! ⊥{:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素,?! 【C上所述:如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力,,規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn),。 4. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃達(dá)到的目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo): 公司未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)(融資成功情況下): ?。▎挝唬喝f(wàn)元) 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo):銷(xiāo)售成本毛利率達(dá)到多少,。 5. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃采取的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 目標(biāo)市場(chǎng):- 定位:- 產(chǎn)品線:- 定價(jià):產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構(gòu)成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據(jù)等,?! 》咒N(xiāo):分銷(xiāo)渠道(包括代理渠道等)?! ′N(xiāo)售隊(duì)伍:組建與激勵(lì)機(jī)制等情況,。 服務(wù):售后客戶(hù)服務(wù),?! V告:宣傳廣告形式?! 〈黉N(xiāo):促銷(xiāo)方式,。 R&D:產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)舉措,?! ∈袌?chǎng)調(diào)研:主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措?! ?. 行動(dòng)方案 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)(時(shí)間)安排,。 7. 預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表: - 8. 風(fēng)險(xiǎn)控制:風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與控制方法,?! I(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的步驟目錄一、概述二,、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析三,、目標(biāo)四、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略五,、4P組合戰(zhàn)略六,、行動(dòng)計(jì)劃.封面?策劃書(shū)的封面可提供以下信息: ①策劃書(shū)的名稱(chēng),;②被策劃的客戶(hù),;③策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或策劃人的名稱(chēng);④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段?! 〔邉潟?shū)的正文部分主要包括: 一),、策劃目的。 業(yè)開(kāi)張伊始,,尚無(wú)一套系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方略,,因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷(xiāo)計(jì)劃?! 《?、分析當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境狀況?! ?、當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析: ?、佼a(chǎn)品的市場(chǎng)性,、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況?! ,、谑袌?chǎng)成長(zhǎng)狀況,產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上,。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷(xiāo)側(cè)重點(diǎn)如何,,相應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)策略效果怎樣,需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響,?! 、巯?費(fèi)者的接受性,,這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景,。 如臺(tái)灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷(xiāo)與廣告策劃案》中策劃者對(duì)德恩耐進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析,,產(chǎn)品市場(chǎng)的判斷頗為精彩,。如對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)性分析中指出: ①以同類(lèi)產(chǎn)品"李施德林"的良好業(yè)績(jī)說(shuō)明"德"進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小,。 ②另一同類(lèi)產(chǎn)品"速可凈"上市受普遍接受說(shuō)明"李施德林"有缺陷,。 ③漱口水屬家庭成員使用品,市場(chǎng)大,?! 、苌钏教岣?,中,、上階層增多,顯示其將來(lái)市場(chǎng)成長(zhǎng)?! ?,、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析?! ≈饕菍?duì)影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析:如宏觀環(huán)境,、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件,,如消費(fèi)者收入水平,、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化、消費(fèi)心理等,,對(duì)一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如:計(jì)算機(jī),、家用電器等產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方向的影響?! ∪?、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析?! I(yíng)銷(xiāo)方案,,是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用,因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì),,就成了營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)鍵,。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì),策劃就成功了一半,?! ?、針對(duì)產(chǎn)品目前營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)題分析,。一般營(yíng)銷(xiāo)中存在的具體問(wèn)題,,表現(xiàn)為多方面: ?企業(yè)知名度不高,形象不佳影響產(chǎn)品銷(xiāo)售,。 ?產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān),,功能不全,被消費(fèi)者冷落,?! ?產(chǎn)品包裝太差,提不起消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)興趣,。 產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng),。 ?銷(xiāo)售渠道不暢,或渠道選擇有誤,,使銷(xiāo)售受阻,。?促銷(xiāo)方式不務(wù),,消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。 ?服務(wù)質(zhì)量太差,,令消費(fèi)者不滿(mǎn),。 ?售后保證缺乏,,消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都可以是營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題,。 2,、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu),、劣勢(shì)。從問(wèn)題中找劣勢(shì)予以克服,,從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì),,發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,,對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿(mǎn)足,,抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn),找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距,,把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì)?! ∷模?、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo),,即營(yíng)銷(xiāo)策劃方案執(zhí)行期間,,經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到:總銷(xiāo)售量為×××萬(wàn)件,預(yù)計(jì)毛利×××萬(wàn)元,,市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)××,。 五),、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略(具體行銷(xiāo)方案) 1,、營(yíng)銷(xiāo)宗旨: 一般企業(yè)可以注重這樣幾方面: ?以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng),為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,,突出產(chǎn)品特色,,采取差異化營(yíng)銷(xiāo)策略?! ?以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn),。 ?建立起點(diǎn)廣面寬的銷(xiāo)售渠道,不斷拓寬銷(xiāo)售區(qū)域等,?! ?、產(chǎn)品策略:通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析,提出合理的產(chǎn)品策略建議,,形成有效的4P組合,,達(dá)到最佳效果?! ?)產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位,使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng),?! ?)產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命,。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系,。 3)產(chǎn)品品牌,。要形成一定知名度,,、美譽(yù)度,,樹(shù)立消費(fèi)者心目中的知名品牌,,必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí)?! ?)產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象,需要能迎合消費(fèi)者使其滿(mǎn)意的包裝策略,?! ?)產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高,。 3,、價(jià)格策略,。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則: ?拉大批零差價(jià),調(diào)動(dòng)批發(fā)商,、中間商積極性,。 ?給予適當(dāng)數(shù)量折扣,鼓勵(lì)多購(gòu),?! ?以成本為基礎(chǔ),以同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格為參考,。使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力,。 若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂,。〖JP2〗 4,、銷(xiāo)售渠道,。產(chǎn)品目前銷(xiāo)售渠道狀況如何對(duì)銷(xiāo)售渠道的拓展有何計(jì)劃,采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商,、代理商的銷(xiāo)售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策,。〖JP〗 5,、廣告宣傳,。 1)原則: ?、俜墓菊w營(yíng)銷(xiāo)宣傳策略,,樹(shù)立產(chǎn)品形象,同時(shí)注重樹(shù)立公司形象,?! 、陂L(zhǎng)期化:廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來(lái)變?nèi)?,變多功能了,,消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品,反而使老主顧也覺(jué)得陌生,,所以,,在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳?! 、蹚V泛化:選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí),,注重抓宣傳效果好的方式,。 ?、懿欢ㄆ诘呐浜想A段性的促銷(xiāo)活動(dòng),,掌握適當(dāng)時(shí)機(jī),及時(shí),、靈活的進(jìn)行,,如重大節(jié)假日,公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等,?! ?)實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行: ①策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告,。 ②銷(xiāo)后適時(shí)推出誠(chéng)征代理商廣告,。 ③節(jié)假日,、重大活動(dòng)前推出促銷(xiāo)廣告。 ④把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng),,接觸消費(fèi)者,。 ⑤積極利用新聞媒介,善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。 6,、具體行動(dòng)方案?! 「鶕?jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn),,推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細(xì)致,、周密,,操作性強(qiáng)又不乏靈活性。還要考慮費(fèi)用支出,,一切量力而行,,盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡,、旺季營(yíng)銷(xiāo)側(cè)重點(diǎn),,抓住旺季營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)?!糐P〗 六),、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案推進(jìn)過(guò)程中的費(fèi)用投入,,包括營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的總費(fèi)用,、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等,,其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談,企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn),,具體分析制定,。 七),、方案調(diào)整,。 這一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方,,因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。
ppt設(shè)計(jì)思路怎么寫(xiě)范文,?
工作總結(jié)有:年終總結(jié),、年中總結(jié),、季度總結(jié)、月總結(jié)等 這類(lèi)工作總結(jié)PPT的寫(xiě)作格式有如下內(nèi)容:
1,、對(duì)工作內(nèi)容的一個(gè)簡(jiǎn)要的概述,,可以是:工作任務(wù)的明細(xì)、重點(diǎn)工作的回顧,、團(tuán)隊(duì)成員的介紹,;
2、工作完成情況的一個(gè)分析:季度對(duì)比情況,、工作達(dá)標(biāo)百分比,、季度銷(xiāo)售匯總;
3,、成功項(xiàng)目成展示:已完成項(xiàng)目的匯總,、項(xiàng)目中獲取的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn);
4,、工作中存在的不足:可以從認(rèn)知,、管理、執(zhí)行力,、工作如何改善等方面來(lái)拓展述說(shuō),;
5、最后一項(xiàng)的未來(lái)工作計(jì)劃:工作思路 ,、目標(biāo)規(guī)劃,、計(jì)劃實(shí)施步驟等。 工作總結(jié)PPT模板范文案例參考像素網(wǎng)的工作總結(jié)PPT模板,。
頂層設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)方案怎么寫(xiě),?
頂層設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)方案內(nèi)容包括頂層設(shè)計(jì)圖以及頂層設(shè)計(jì)的意義。
logo設(shè)計(jì)說(shuō)明范文怎么寫(xiě),?
1,、logo以科技為概念,以綠色為基礎(chǔ),,以聯(lián)想為依據(jù),以充分展示“捷盛化工”以"科技綠色服務(wù)生活"的理念,。
2,、本logo構(gòu)成中以圓,五邊形基本要素,,易聯(lián)想到分子,、原子的結(jié)構(gòu)構(gòu)成,符合企業(yè)的行業(yè)特征;五角形內(nèi)是“J”的變形為一只向上的飛鳥(niǎo),。以此昭示企業(yè)的文化與事業(yè)發(fā)展,,可謂:形神合一,,無(wú)往不利。
3,、本logo以綠,、天藍(lán)、橙為主色,。外圓結(jié)構(gòu)用綠色,,代表自然、健康,、穩(wěn)重;五邊形用紅黃漸變,,象征太陽(yáng)的光芒,代表希望,、活力,、力量、團(tuán)結(jié);變形的“J”用天藍(lán)色,,代表科技,、發(fā)展、進(jìn)取,。
園林設(shè)計(jì)靈感怎么寫(xiě)范文,?
園林設(shè)計(jì)需要考慮的是美觀實(shí)用應(yīng)該從人文角度考慮,把它設(shè)計(jì)成人們覺(jué)得舒適輕松的環(huán)境
畢業(yè)設(shè)計(jì)總結(jié)怎么寫(xiě),,畢業(yè)設(shè)計(jì)總結(jié)范文,?
可以寫(xiě)下畢業(yè)設(shè)計(jì)最后得到的結(jié)果 以及這個(gè)過(guò)程
520營(yíng)銷(xiāo)文案范文?
“520,,我愛(ài)你,。”
五個(gè)數(shù)字化作了一句甜蜜的表白,,也成為了一個(gè)特別的日子,。在這個(gè)特別的日子里,品牌可以通過(guò)創(chuàng)意的營(yíng)銷(xiāo)文案,,表達(dá)情感,,拉近與客戶(hù)的距離。比如:“終于等到你,,520,,我們?nèi)ヂ眯邪伞,!?/p>
,、“520,只要有你,,每天都是情人節(jié),?!?/p>
、“別急,,520也只有24小時(shí),,我們準(zhǔn)備了520份驚喜,等著你來(lái)領(lǐng)取,?!?/p>
等等,這些文案都蘊(yùn)含了情感和驚喜,,可以吸引目標(biāo)客戶(hù),,提高品牌認(rèn)知度和影響力。
音樂(lè)表演畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明怎么寫(xiě)范文,?
1,、論文題目:要求準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練,、醒目,、新穎。 2,、目錄:目錄是論文中主要段落的簡(jiǎn)表,。(短篇論文不必列目錄) 3、提要:是文章主要內(nèi)容的摘錄,,要求短,、精、完整,。字?jǐn)?shù)少可幾十字,,多不超過(guò)三百字為宜。 4,、關(guān)鍵詞或主題詞:關(guān)鍵詞是從論文的題名,、提要和正文中選取出來(lái)的,是對(duì)表述論文的中心內(nèi)容有實(shí)質(zhì)意義的詞匯,。關(guān)鍵詞是用作機(jī)系統(tǒng)標(biāo)引論文內(nèi)容特征的詞語(yǔ),,便于信息系統(tǒng)匯集,以供讀者檢索,。 每篇論文一般選取3-8個(gè)詞匯作為關(guān)鍵詞,,另起一行,排在“提要”的左下方,。 主題詞是經(jīng)過(guò)規(guī)范化的詞,,在確定主題詞時(shí),,要對(duì)論文進(jìn)行主題,,依照標(biāo)引和組配規(guī)則轉(zhuǎn)換成主題詞表中的規(guī)范詞語(yǔ),。 5、論文正文: ?。?)引言:引言又稱(chēng)前言,、序言和導(dǎo)言,用在論文的開(kāi)頭,。 引言一般要概括地寫(xiě)出作者意圖,,說(shuō)明選題的目的和意義, 并指出論文寫(xiě)作的范圍。引言要短小精悍,、緊扣主題,。 〈2)論文正文:正文是論文的主體,正文應(yīng)包括論點(diǎn),、論據(jù),、 論證過(guò)程和結(jié)論。主體部分包括以下內(nèi)容: a.提出-論點(diǎn),; b.分析問(wèn)題-論據(jù)和論證,; c.解決問(wèn)題-論證與步驟; d.結(jié)論,。 6,、一篇論文的參考文獻(xiàn)是將論文在和寫(xiě)作中可參考或引證的主要文獻(xiàn)資料,列于論文的末尾,。參考文獻(xiàn)應(yīng)另起一頁(yè),,標(biāo)注方式按《GB7714-87文后參考文獻(xiàn)著錄規(guī)則》進(jìn)行。 中文:標(biāo)題--作者--出版物信息(版地,、版者,、版期):作者--標(biāo)題--出版物信息所列參考文獻(xiàn)的要求是: (1)所列參考文獻(xiàn)應(yīng)是正式出版物,,以便讀者考證,。 (2)所列舉的參考文獻(xiàn)要標(biāo)明序號(hào),、著作或文章的標(biāo)題,、作者、出版物信息,。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,,若來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請(qǐng)告知,,我們將立即刪除.