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當(dāng)前位置:首頁(yè) > 設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo) > 正文內(nèi)容

給一處冷門(mén)景點(diǎn)設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)方案怎么做 給一處冷門(mén)景點(diǎn)設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)方案怎么做的

如何設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)方案,?

一,、了解現(xiàn)狀。

1,、市場(chǎng)形勢(shì),。包括市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng),,過(guò)去幾年的總量,,不同地區(qū)的銷(xiāo)量,,顧客消費(fèi)變化的趨勢(shì)。

2,、產(chǎn)品情況,。包括過(guò)去幾年產(chǎn)品的價(jià)格、銷(xiāo)量,、利潤(rùn)等,。

3、競(jìng)爭(zhēng)情況,。包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)消費(fèi)者,、產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格、渠道等,。

4,、分銷(xiāo)渠道。本企業(yè)各渠道的銷(xiāo)售情況,,各渠道的相對(duì)重要性及變化情況,,各經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵(lì)措施的投入等。

5,、宏觀(guān)環(huán)境的變化,。

二、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析,。

1,、通過(guò)機(jī)會(huì)、威脅分析,找出外部影響企業(yè)未來(lái)的因素,。

2,、通過(guò)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析,,說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部情況,。

3、通過(guò)以上分析,,確定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào),、突出的部分。

三,、明確目標(biāo),。企業(yè)想要通過(guò)此次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的。

四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略,。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面:

1、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略,。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng),,考慮運(yùn)用多少資源、力量,。

2,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng),,采取什么樣的價(jià)格,、產(chǎn)品、渠道,、促銷(xiāo),。

3、營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算,。

五,、制定行動(dòng)方案。包括任務(wù)時(shí)間,、地點(diǎn),、人員安排、經(jīng)費(fèi),、物資,、負(fù)責(zé)人等,最好用表格形式列出來(lái),,使人一目了然,。

六,、預(yù)測(cè)效果。以上步驟均完成后,,應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)(如編制損益報(bào)告等),。

七、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,。

八,、編制營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃書(shū)。內(nèi)容主要包括:

1,、前言,。

2、綱要(目錄),。

3,、正文。包括市場(chǎng)現(xiàn)狀描述,、市場(chǎng)分析,、營(yíng)銷(xiāo)組合及策略、預(yù)算費(fèi)用,、效果預(yù)估,、應(yīng)急預(yù)案等。

4,、附件,。包括各種文稿、分活動(dòng)策劃書(shū)等,。

以上就是撰寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)方案的全部流程了,,你只要按步驟來(lái)是不會(huì)出錯(cuò)的。

營(yíng)銷(xiāo)策劃方案標(biāo)準(zhǔn)格式

一,、封面

二,、目錄

三、 方案內(nèi)容

(一) 企劃客體環(huán)境

1,、 企劃客體宏觀(guān)環(huán)境(政治環(huán)境、法律環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境),。

2、 當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境(社會(huì)文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、自然環(huán)境、人口環(huán)境),。

3,、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢(shì)所提供的機(jī)會(huì)與威脅。

(二) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況

1、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況:過(guò)往銷(xiāo)售情況,、市場(chǎng)占有率,、銷(xiāo)售額、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

2,、 銷(xiāo)售理念及文化:公司哲學(xué)、共同價(jià)值觀(guān),、經(jīng)營(yíng)方針,、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、企業(yè)使命,、目標(biāo),。

3、 策劃項(xiàng)目概況,。

(三) 市場(chǎng)分析

1,、 市場(chǎng)調(diào)查

2、 市場(chǎng)研究:研究題目,、研究方法,、研究結(jié)果(數(shù)據(jù)、圖表),。

3,、 市場(chǎng)規(guī)劃。

4,、 市場(chǎng)特性,。

5、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排隊(duì)——上位,、同位,、下位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(以市場(chǎng)占有率或銷(xiāo)售額為依據(jù))。

6,、 競(jìng)爭(zhēng)格局辨認(rèn)——是否形成市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,、挑戰(zhàn)者、追隨者,、補(bǔ)缺者,。

7、 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn),、營(yíng)銷(xiāo)方案,、競(jìng)爭(zhēng)策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

8,、 本項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì),。

9、 周邊同類(lèi)項(xiàng)目市場(chǎng)分析(特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及其趨勢(shì),、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu),、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì))。

10,、周邊同類(lèi)企劃客體分布圖

11,、項(xiàng)目綜合市場(chǎng)分析(該行業(yè)市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售額等行業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)),。

12,、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析(總體上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì);在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上做得最好的與做得最不好的方面,,在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上最擅長(zhǎng)、最成功的方面或領(lǐng)域,。)

13,、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與障礙點(diǎn)

(四) 項(xiàng)目定位

1、 項(xiàng)目定位點(diǎn)及理論支持

2,、 項(xiàng)目訴求及理論支持

(五) 市場(chǎng)定位

1,、 主市場(chǎng)(目標(biāo)市場(chǎng))定位及理論支持點(diǎn)

2、 副市場(chǎng)(輔助市場(chǎng))定位及理論支持點(diǎn)

(六) 業(yè)主情況

1,、 業(yè)主分類(lèi)/分布,。

2、 業(yè)主特點(diǎn)(這些業(yè)主是什么樣子的,?他們?cè)鯓由?、怎樣接受該服?wù)及相關(guān)服務(wù)?)

3,、 有多少業(yè)主,?

4、 業(yè)主消費(fèi)行為/心理(為什么裝修,,在裝修過(guò)程中尋求何特性,?裝修過(guò)程,裝修前的影響因素),。

5,、 裝修誘因的設(shè)置。

(七) 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展

1,、 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的目標(biāo)。

2,、 目標(biāo)市場(chǎng),。

3,、 面臨問(wèn)題。

4,、 競(jìng)爭(zhēng)策略,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心能力,。

5,、 營(yíng)銷(xiāo)定位(區(qū)別性競(jìng)爭(zhēng)差異點(diǎn)的確定)。

(八) 營(yíng)銷(xiāo)策略

1,、 企劃策略: (1) 企劃概念,; (2) 品牌與包裝規(guī)劃。

2,、 價(jià)格策略: (1) 定價(jià)思路與價(jià)格確定方法,; (2) 價(jià)格政策; (3) 價(jià)格體系的管理,。

3,、 渠道策略: (1) 渠道的選擇; (2) 渠道體系建設(shè)/管理,; (3) 渠道支持與合作,; (4) 渠道沖突管理。

4,、 促銷(xiāo)策略:

(1) 促銷(xiāo)總體思路,;

(2) 促銷(xiāo)手段/方法選擇;

(3) 促銷(xiāo)概念與主題,;

(4) 促銷(xiāo)對(duì)象‘

(5) 促銷(xiāo)方案/計(jì)劃原件,、廣告計(jì)劃、廣告策略,、廣告腳本,;

(6) 促銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程;

(7) 促銷(xiāo)活動(dòng)效果,;

(8) 促銷(xiāo)費(fèi)用,。

5、 企劃活動(dòng)開(kāi)展策略 (1) 活動(dòng)時(shí)機(jī) (2) 應(yīng)對(duì)措施 (3) 效果預(yù)測(cè)

(九) 營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售管理

1,、 營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售計(jì)劃管理,。

2、 營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售組織管理:

(1) 組織職能,、職務(wù)職責(zé),、工作程序;

(2) 人員招聘,、培訓(xùn),、考核,、報(bào)酬;

(3) 銷(xiāo)售區(qū)域管理,;

(4) 營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售人員的激勵(lì),、督導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo),。

3,、 營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售活動(dòng)的控制:

(1) 財(cái)務(wù)控制;

(2) 商品控制,;

(3) 人員控制,;

(4) 營(yíng)銷(xiāo)/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制;

(5) 營(yíng)銷(xiāo)/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制指標(biāo),、方法以及使用表格,。

(十) 銷(xiāo)售服務(wù) 1、 服務(wù)理念,、口號(hào),、方針、目標(biāo),。 2,、 服務(wù)承諾、措施,。 3,、 服務(wù)體系(組織結(jié)構(gòu)、職責(zé),、程序,、過(guò)程、資源),。 4,、 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法。?

(十一) 總體費(fèi)用預(yù)算 ,。

(十二) 效果評(píng)估,。

頂層設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)方案怎么寫(xiě)?

頂層設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)方案內(nèi)容包括頂層設(shè)計(jì)圖以及頂層設(shè)計(jì)的意義,。

王全道老師給設(shè)計(jì)的營(yíng)銷(xiāo)方案非常受用呢,?

不錯(cuò)呀,一筆成功落地的單子不僅成功證明了王全道老師成功設(shè)計(jì)的營(yíng)銷(xiāo)方案的可行性也表現(xiàn)了你好的執(zhí)行能力,。好的時(shí)機(jī)給了對(duì)的人,,你就是上帝的寵N!!

營(yíng)銷(xiāo)方案設(shè)計(jì)體系是什么,?

營(yíng)銷(xiāo)的研究對(duì)象是客戶(hù),,營(yíng)銷(xiāo)的思維導(dǎo)向是賣(mài)出產(chǎn)品,營(yíng)銷(xiāo)的精髓可以概括為一個(gè)字“賣(mài)”,!產(chǎn)生的收入類(lèi)型是勞動(dòng)性收入,即今天做了就有收入,,今天沒(méi)做就沒(méi)有收入,。

營(yíng)銷(xiāo)模式的方法論體系有哪些元素呢?

1. 客戶(hù)定位

2. 產(chǎn)品的可感知價(jià)值包裝

3. 品牌命名

4. 魚(yú)塘整合

5. 魚(yú)餌設(shè)計(jì):吸引客戶(hù)主動(dòng)上門(mén)

6. 轉(zhuǎn)介紹設(shè)計(jì):客戶(hù)帶來(lái)更多客戶(hù)

7. 重復(fù)購(gòu)買(mǎi)

這七個(gè)方面就是營(yíng)銷(xiāo)模式設(shè)計(jì)的方法論體系,,它能指導(dǎo)我們科學(xué)系統(tǒng)的制定營(yíng)銷(xiāo)方案和策略,。

口罩營(yíng)銷(xiāo)方案怎么做?

1 針對(duì)不同的消費(fèi)人群,,制定不同的營(yíng)銷(xiāo)方案,,是一項(xiàng)成功的口罩營(yíng)銷(xiāo)策略。2 針對(duì)年輕人,,可以通過(guò)社交媒體平臺(tái)進(jìn)行宣傳,,打造時(shí)尚、個(gè)性化的口罩品牌形象,,吸引他們的關(guān)注,;針對(duì)老年人和孕婦等特殊群體,可以強(qiáng)調(diào)口罩的防護(hù)和舒適性,,提供專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品咨詢(xún)和服務(wù),。3 此外,可以通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的方式進(jìn)行銷(xiāo)售,,如在線(xiàn)上平臺(tái)開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng),,同時(shí)在實(shí)體店鋪提供試戴和體驗(yàn)服務(wù),以增強(qiáng)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)和信任度,。同時(shí),,可以加強(qiáng)與相關(guān)機(jī)構(gòu)、醫(yī)院等的合作,,提高口罩的品牌知名度和信譽(yù)度,。

數(shù)字電視營(yíng)銷(xiāo)方案設(shè)計(jì)步驟?

1,、目標(biāo)用戶(hù),。

2、策略(渠道建設(shè)),。

3,、區(qū)域劃分。

4,、發(fā)展集團(tuán),。

5,、聯(lián)合銷(xiāo)售。

啤酒營(yíng)銷(xiāo)方案怎么做???

1、戰(zhàn)略至上原則:策劃最講究的是戰(zhàn)略,,在確定好戰(zhàn)略方向之前,,任何戰(zhàn)術(shù)都沒(méi)有所謂的好與壞之分,奧古特會(huì)將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),,結(jié)合公司多年的實(shí)踐案例經(jīng)驗(yàn)完美結(jié)合在一起,,使客戶(hù)企業(yè)獲得所期望的要求。

2,、思想開(kāi)放原則:大膽設(shè)想,,小心求證。我們對(duì)行業(yè)和客觀(guān)規(guī)律的深刻了解和把握,,結(jié)合數(shù)據(jù)變封閉性思維為開(kāi)放性思維,,了解某些成功的模式資源可以大膽發(fā)掘、盡量為我所用,,從橫向到縱向,、從線(xiàn)性到復(fù)合性的思維會(huì)多角度思考問(wèn)題。

3,、多線(xiàn)聯(lián)合作戰(zhàn)原則:面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象,,策劃需要多方面的支持,求取最佳切入點(diǎn),,多線(xiàn)專(zhuān)家聯(lián)合協(xié)同作戰(zhàn)找到問(wèn)題的最佳切入點(diǎn),,以保證項(xiàng)目策劃總體成功。

除此之外,,在制定戰(zhàn)略和策略方案的同時(shí),,也關(guān)注和了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力和經(jīng)營(yíng)方針,不僅了解同行一線(xiàn)品牌企業(yè),、還有對(duì)二,、三線(xiàn)品牌企業(yè)以及與客戶(hù)勢(shì)力相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)企業(yè)的實(shí)際情況,會(huì)從多角度來(lái)對(duì)比分析來(lái)支持戰(zhàn)略和方案,。協(xié)助企業(yè)拓展新品牌以及為原有品牌重新定位,,協(xié)助新創(chuàng)建的企業(yè)走上正常營(yíng)運(yùn)的軌道或協(xié)助企業(yè)擺脫瓶頸走向更高一層發(fā)展需求。

按摩店怎么做營(yíng)銷(xiāo)方案,?

首先要明確按摩店的營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)的主要策略是什么,?其次寫(xiě)明營(yíng)銷(xiāo)的具體舉措和營(yíng)銷(xiāo)渠道及相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算,最后寫(xiě)明營(yíng)銷(xiāo)的具體實(shí)施計(jì)劃

火鍋冬季營(yíng)銷(xiāo)方案怎么做?

我之前的方案發(fā)給你看看

第一篇:火鍋店?duì)I銷(xiāo)策劃方案

火鍋店?duì)I銷(xiāo)策劃方案

一,、公司概述

xx市“128”涮羊肉火鍋店位于xx人民路120號(hào),,在市內(nèi)可乘31路公交車(chē),城里十字站下即到,。草原鮮羔樓,,這名字對(duì)普通食客來(lái)說(shuō)可能還比較陌生,在像xx這樣的內(nèi)地城市,這樣的正宗的內(nèi)蒙古涮羊肉更是少之又少,。

128于2014年12月創(chuàng)立于內(nèi)蒙古大草原上的“火鍋之都”包頭,。以其新穎的三味火鍋,獨(dú)特的五種湯汁口味,,八種鍋底組合方式,品質(zhì)優(yōu)異的內(nèi)蒙古特制鮮羔樓肉,,加之濃厚的中國(guó)傳統(tǒng)飲食文化氣息同深邃的現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理而一舉成功,。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的火鍋業(yè)異軍突起,從而成為一顆璀璨的餐飲之星,。

總部設(shè)在內(nèi)蒙古包頭的內(nèi)蒙古128餐飲有限責(zé)任公司,,已經(jīng)國(guó)家工商總局商標(biāo)注冊(cè),三味火鍋和羊肉加工新工藝已獲國(guó)家兩項(xiàng)專(zhuān)利,。2014年12月又被中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)評(píng)為“綠色餐飲企業(yè)”稱(chēng)號(hào),。鮮羔樓人憑著高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神,以質(zhì)量樹(shù)品牌,、以誠(chéng)信求發(fā)展,,同時(shí)逐步形成一整套加盟、策劃,、培訓(xùn),、配送、管理,、營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)化管理模式?,F(xiàn)已在全國(guó)發(fā)展加盟店300多家,90家地區(qū)總代理,。并正以勢(shì)不可擋的速度向全國(guó)迅速擴(kuò)展,。

公司目標(biāo)是:打造中國(guó)火鍋業(yè)第一品牌。服務(wù)宗旨是:顧客至上,在各方面實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意率百分百,。鮮羔樓在2014年創(chuàng)建以來(lái),,生產(chǎn)理念不斷推陳出新,在全國(guó)創(chuàng)以300余家加盟連鎖店,。公司在迅速發(fā)展的過(guò)程中,,保持踏實(shí)、穩(wěn)重的一貫風(fēng)格,以求實(shí),、創(chuàng)新的作風(fēng)帶動(dòng)企業(yè)整體面貌的提高,,推動(dòng)著鮮羔樓連鎖事業(yè)邁進(jìn)了新的臺(tái)階。

二,、環(huán)境分析

1,、宏觀(guān)/微觀(guān) 環(huán)境分析

要了解涮羊肉,就先得了解涮羊肉的起源,。涮羊肉傳說(shuō)起源于元代,。當(dāng)年元世祖忽必烈統(tǒng)帥大軍南下遠(yuǎn)征。在一次行軍中,,他猛想起家鄉(xiāng)的菜肴——清燉羊肉,,于是吩咐部下殺羊燒火。廚師知道他性情暴躁,,于是急中生智,,飛刀切下十多片薄肉,放在沸水里攪拌幾下,,待肉色一變,,馬上撈入碗中,撒下細(xì)鹽,。忽必烈連吃幾碗翻身上馬率軍迎敵,,結(jié)果旗開(kāi)得勝。在籌辦慶功酒宴時(shí),,忽必烈特別點(diǎn)了那道羊肉片,。廚師忙迎上前說(shuō):“此菜尚無(wú)名稱(chēng),請(qǐng)帥爺賜名,?!焙霰亓倚Υ穑骸拔铱淳徒小萄蛉狻桑 睆拇?,“涮羊肉”就成了宮廷佳肴,。

涮羊肉講究刀工細(xì),肉片薄而完整,,調(diào)料適口,。調(diào)料一般有芝麻醬、紹興黃酒,、醬豆腐,、辣椒油、腌韭菜花,、鹵蝦油,、特制醬油等,。食時(shí),顧客圍坐火爐四周,,將羊肉片夾入滾沸的湯里一涮,,再蘸上佐料,隨涮隨吃,,味道鮮美,。涮羊肉四季皆宜,但

旅游營(yíng)銷(xiāo)推廣方案旅游景點(diǎn)景區(qū)網(wǎng)絡(luò)宣傳怎么做,?

主要分幾個(gè)步驟:

1,、搭建平臺(tái)2、景區(qū)名氣背書(shū)3,、通過(guò)主動(dòng)廣告和被動(dòng)廣告引流4,、運(yùn)營(yíng)

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