營(yíng)銷戰(zhàn)略都包含哪些戰(zhàn)略,？

　　市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，在綜合考慮外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上,，確定目標(biāo)市場(chǎng),，選擇相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略組合，并予以有效實(shí)施和控制的過(guò)程,?！　∈袌?chǎng)營(yíng)銷總戰(zhàn)略包括：產(chǎn)品策略、價(jià)格策略,、營(yíng)銷渠道策略,、促銷策略等。

營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)

金融營(yíng)銷中有哪些戰(zhàn)略類型,？

金融營(yíng)銷戰(zhàn)略的種類主要分為以下四類

　　第一、整合營(yíng)銷戰(zhàn)略

　　金融營(yíng)銷觀念應(yīng)是整合營(yíng)銷觀念的思想,，發(fā)揮營(yíng)銷功能的各個(gè)部門應(yīng)統(tǒng)一指揮,，在產(chǎn)品、價(jià)格,、渠道,、促銷等方面協(xié)調(diào)行動(dòng)，以取得歸納經(jīng)濟(jì)效益,。為此,，金融企業(yè)一要建立“大市場(chǎng)”觀念,，即突破傳統(tǒng)的時(shí)空界限，建立起全方位,、全時(shí)點(diǎn)服務(wù),。從傳統(tǒng)的同質(zhì)化、大規(guī)模營(yíng)銷觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性化的營(yíng)銷理念,。

　　第二,、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　金融新產(chǎn)品開發(fā)要找準(zhǔn)“利基點(diǎn)”，以滿足客戶利益為傾向,，設(shè)法多增加產(chǎn)品功能,。具體可采取仿效法、組合法和創(chuàng)新法等不同方法,。在這方面也可借鑒國(guó)外銀行成功經(jīng)驗(yàn),。為滿足客戶的新的需求和銀行自身發(fā)展的需要，應(yīng)注重產(chǎn)品的組合開發(fā),，以及服務(wù)的更新,。

　　第三、促銷戰(zhàn)略

　　入世以后,，面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，我國(guó)金融企業(yè)在促銷策略運(yùn)用上一方面應(yīng)加大投入，形成規(guī)模,；另一方面則應(yīng)把各種好的促銷手段,，把這一系列促銷手段加以有機(jī)組合、統(tǒng)一策劃,、統(tǒng)一組織,，以便收到良好的整體效果。促銷的主要策略有一是廣告促銷,、二是營(yíng)銷促進(jìn),，國(guó)內(nèi)外金融業(yè)常用的促銷工具有有獎(jiǎng)銷售、贈(zèng)品,、配套優(yōu)惠,、免費(fèi)服務(wù)、關(guān)系行銷,、聯(lián)合促銷等等。三是人員推銷,。四是公共宣傳與公共關(guān)系,。

　　第四、品牌經(jīng)理營(yíng)銷戰(zhàn)略

　　如何在保持金融企業(yè)整體形象,、價(jià)值觀念和企業(yè)文化的前提下,，或者說(shuō)在一個(gè)總品牌形象下,，塑造品牌的各自特色，形成各自品牌的忠實(shí)消費(fèi)群體,，為金融企業(yè)贏得更為廣闊的市場(chǎng)和生存空間,，避免出現(xiàn)一個(gè)金融企業(yè)的品牌族群互相矛盾及沖突的尷尬局面。

當(dāng)前國(guó)際戰(zhàn)略環(huán)境的主要特征是,？

世界由兩極進(jìn)入一極到多極的變化階段.科技發(fā)展突飛猛進(jìn),美國(guó)利用其科技,、軍事、經(jīng)濟(jì),、政治和文化地位優(yōu)勢(shì),試圖獨(dú)霸全球,。

1、在國(guó)際戰(zhàn)略格局中占主導(dǎo)地位的是大國(guó)關(guān)系,；

2,、目前國(guó)際戰(zhàn)略格局呈總體和平、局部動(dòng)蕩的態(tài)勢(shì),；

3,、經(jīng)濟(jì)因素對(duì)國(guó)際戰(zhàn)略格局的影響增大；

4,、以聯(lián)合國(guó)為核心的國(guó)際組織或地區(qū)的作用日益突出,；

5、傳統(tǒng)安全威脅與非傳統(tǒng)安全威脅的因素相互交織,，恐怖主義危害上升,。

當(dāng)今國(guó)際戰(zhàn)略格局的主要特征有哪些？

當(dāng)今國(guó)際戰(zhàn)略格局主要表現(xiàn)為以下特征：

1,、世界形勢(shì)總體穩(wěn)定,，局部動(dòng)蕩

總體穩(wěn)定是世界形勢(shì)的主流。冷戰(zhàn)結(jié)束后,，國(guó)際形勢(shì)總體上由緊張轉(zhuǎn)變?yōu)榫徍?，由?duì)抗轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)話。當(dāng)今世界各國(guó)都面臨著發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè),，增強(qiáng)綜合國(guó)力已成為共識(shí)，盡管發(fā)生世界大戰(zhàn)的可能性越來(lái)越小,，但局部戰(zhàn)爭(zhēng)的危險(xiǎn)依然存在,。

由于歷史結(jié)怨、格局轉(zhuǎn)換,、民族矛盾,、宗教對(duì)立、力量失衡,、外部插手,、資源糾紛,、武器擴(kuò)散等因素，導(dǎo)致局部戰(zhàn)爭(zhēng)和武裝沖突此起彼伏,，一度出現(xiàn)增多的勢(shì)頭,。

2、大國(guó)關(guān)系相對(duì)穩(wěn)定 地區(qū)國(guó)家相互靠攏

冷戰(zhàn)結(jié)束后,，世界性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，加速了經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程。國(guó)際合作化程度的提高,，使任何國(guó)家都不能孤立于世界之外去發(fā)展自己的經(jīng)濟(jì),，逐漸顯露出“以世界為工廠，以各國(guó)為車間”進(jìn)行生產(chǎn)的跨國(guó)化體系,。

近年大國(guó)之間在合作和斗爭(zhēng)中相互制約,，因而相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)并未打破。同時(shí)廣大中小國(guó)家聯(lián)合自強(qiáng)的趨勢(shì)明顯加強(qiáng),，并且成立了一些地區(qū)組織,。

3、世界軍備下降幅度參差不齊,，質(zhì)量建軍成為主要競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)

由于國(guó)際形勢(shì)日漸緩和,，使全球性軍備競(jìng)賽有所降溫。但是,，一些地區(qū)性軍備競(jìng)賽有所升級(jí),，特別是世界各國(guó)質(zhì)量建軍的步伐明顯加快。

金融營(yíng)銷的主要特征,？

1,金融營(yíng)銷的專業(yè)性：顧客對(duì)金融產(chǎn)品和服務(wù)的需求是多樣化的,，且專業(yè)性要求較高。因此,，金融從業(yè)人員必須具有廣泛的專業(yè)知識(shí)和良好的職業(yè)技能,，既能解答和處理顧客的各種問(wèn)題，讓客戶滿意,，又能充當(dāng)顧客的投資顧問(wèn)或參謀,，幫助顧客做好投資分析、投資判斷和投資預(yù)測(cè),，同時(shí)還要協(xié)助處理和解決顧客關(guān)注的問(wèn)題,。金融機(jī)構(gòu)不僅要求金融從業(yè)人員遵守本職業(yè)道德規(guī)范和具備專業(yè)資格，還要求金融從業(yè)人員有很強(qiáng)的與客戶面對(duì)面交際的能力,，保證服務(wù)達(dá)到顧客滿意的水平,。

2.金融營(yíng)銷更注重關(guān)系營(yíng)銷：顧客是金融企業(yè)最大的資產(chǎn)。金融產(chǎn)品的同質(zhì)性，決定了必須從顧客服務(wù)多樣化來(lái)建立差異競(jìng)爭(zhēng)顧客服務(wù)及管理的核心就是關(guān)系營(yíng)銷,。以往傳統(tǒng)銀行以賣出金融產(chǎn)品為目的，而現(xiàn)代銀行不僅限于達(dá)成交易,，還要致力于通過(guò)質(zhì)量,、服務(wù)和創(chuàng)新來(lái)維護(hù)顧客，通過(guò)使顧客滿意來(lái)提升顧客忠誠(chéng)度,。在這種以關(guān)系為中心的營(yíng)銷戰(zhàn)略中,，需要對(duì)顧客區(qū)別管理，將老顧客由簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系變成經(jīng)營(yíng)伙伴關(guān)系,。

3.金融營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)全員營(yíng)銷和整體營(yíng)銷：金融企業(yè)的大部分員工在提供金融產(chǎn)品和服務(wù)時(shí),，直接面對(duì)顧客，了解顧客的需求和意愿,，因此金融服務(wù)營(yíng)銷要求金融企業(yè)員工在與客戶接觸,、交流、服務(wù)的過(guò)程中,，不失時(shí)機(jī)地采用靈活多樣的營(yíng)銷方式和技巧把金融產(chǎn)品和服務(wù)介紹給顧客,。同時(shí)，還要不斷發(fā)現(xiàn)和挖掘顧客潛在的需求和意愿,，創(chuàng)造顧客對(duì)金融服務(wù)和產(chǎn)品的需求

傳統(tǒng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略的區(qū)別?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略應(yīng)該突出什么,？

營(yíng)銷就是深挖客戶的需求，了解自己的產(chǎn)品,，將自己的產(chǎn)品賣給需要的客戶,。在傳統(tǒng)營(yíng)銷中，一個(gè)新產(chǎn)品的面市,，需要了解各種銷售渠道,，懂得很多的營(yíng)銷方法，是采用品牌營(yíng)銷還是采用口碑營(yíng)銷,，從而能夠迅速的打開市場(chǎng),。 由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，從而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷應(yīng)運(yùn)而生,，隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,，各種新型網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的出現(xiàn)，許多新的營(yíng)銷方法也隨之誕生,，例如搜索引擎營(yíng)銷,，博客營(yíng)銷，論壇營(yíng)銷,，新媒體營(yíng)銷,，由于新產(chǎn)品不斷取代舊產(chǎn)品，許多新的營(yíng)銷方式也更新迭代。

布鞋營(yíng)銷戰(zhàn)略,？

1.分析白領(lǐng)的痛點(diǎn)引發(fā)共鳴：白領(lǐng)一般都在寫字間工作,，西裝革履或是著裝比較正規(guī)，大部分時(shí)間穿著皮鞋,。（想想白領(lǐng)們不時(shí)地脫掉皮鞋,，放松一下足部的場(chǎng)景）

2.撕裂痛點(diǎn)：在辦公室長(zhǎng)時(shí)間穿皮鞋會(huì)使足部腫脹充血，長(zhǎng)年累月如此會(huì)導(dǎo)致各類足部疾病,。

3.提出賣點(diǎn)：買一雙布鞋放在辦公室,，沒(méi)有客戶來(lái)訪時(shí)換上，有助于舒緩足部疲勞,，益于足部健康,。

營(yíng)銷戰(zhàn)略理論？

戰(zhàn)略選擇的核心是對(duì)客戶群的選擇,。營(yíng)銷戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的高度思考和規(guī)劃企業(yè)的營(yíng)銷過(guò)程,，是聚焦最有價(jià)值客戶群的營(yíng)銷模式。我們都知道80/20原理,，20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤(rùn),。

結(jié)論，營(yíng)銷戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵要素：1）客戶細(xì)分,；2）聚焦客戶價(jià)值,；3）為股東和客戶增值。

營(yíng)銷戰(zhàn)略之父,？

菲利普·科特勒（1931年-）,，生于美國(guó)，經(jīng)濟(jì)學(xué)教授,。

他是現(xiàn)代營(yíng)銷集大成者,，被譽(yù)為“現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父”，任美國(guó)西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院終身教授,，是美國(guó)西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院國(guó)際市場(chǎng)學(xué)S·C·強(qiáng)生榮譽(yù)教授,。美國(guó)管理科學(xué)聯(lián)合市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)會(huì)主席，美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)理事,，營(yíng)銷科學(xué)學(xué)會(huì)托管人,，管理分析中心主任，楊克羅維奇咨詢委員會(huì)成員,，哥白尼咨詢委員會(huì)成員,，中國(guó)GMC制造商聯(lián)盟國(guó)際營(yíng)銷專家顧問(wèn)