單位管理存在的問題和對策,？

安全隱患存在,，漏洞大，時(shí)有事故發(fā)生,。

整改措施：加強(qiáng)調(diào)查研究,，擴(kuò)大宣傳力度，做好檢查和監(jiān)督。

親力親為,，填寫安全隱患排查表,，及時(shí)去維修，做好排查工作,。

落實(shí)制度,，實(shí)行責(zé)任追究責(zé)任制。

技術(shù)合同登記存在的問題和對策,？

一般都是寫一些極端的情況,，通常是不會出現(xiàn)的。

對策就寫一些可實(shí)施的措施,。

校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)存在的問題和對策,？

存在著過度夸大，虛構(gòu)等情況,，需要有關(guān)部門加強(qiáng)對校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的曝光和嚴(yán)肅處理。

當(dāng)前智慧城市存在的問題和對策,？

在實(shí)際運(yùn)作過程中,，當(dāng)前的智慧城市建設(shè)仍存在如下幾點(diǎn)問題：

1、建設(shè)流程中環(huán)節(jié)缺失,，影響建設(shè)效果的及時(shí)反饋和改進(jìn)

智慧城市建設(shè)應(yīng)包括項(xiàng)目規(guī)劃,、籌資、建設(shè),、運(yùn)營、監(jiān)控,、評估,、反饋等一系列流程。目前,，國內(nèi)智慧城市建設(shè)流程中環(huán)節(jié)的缺失主要涉及監(jiān)控不到位,、績效評價(jià)指標(biāo)不完善等問題。監(jiān)控應(yīng)貫穿智慧城市建設(shè)各領(lǐng)域的全部流程,，涉及項(xiàng)目規(guī)劃的民主科學(xué)性,、籌資的合法透明性、建設(shè)過程的規(guī)范有序性,、評估指標(biāo)的統(tǒng)一合理性等,。因此，監(jiān)控環(huán)節(jié)的缺失,，在很大程度上會影響智慧城市建設(shè)效果的及時(shí)反饋和改進(jìn),。同時(shí)，績效評價(jià)體系的不完善也是當(dāng)前國內(nèi)智慧城市建設(shè)的突出問題，這主要體現(xiàn)在績效評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建,、科學(xué)評價(jià)方法選取和合理指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)等方面,，導(dǎo)致相關(guān)組織部門、利益相關(guān)群體,、個(gè)體難以有效衡量智慧城市建設(shè)所帶來的實(shí)際效果,。此外，項(xiàng)目績效評價(jià)的主體選擇也相對單一,，往往由政府相關(guān)部門單獨(dú)負(fù)責(zé)績效評價(jià)的整個(gè)過程,，缺乏第三方績效評價(jià)主體的參與。

2,、信息的整合與共享不充分,，加劇了“數(shù)字鴻溝”

國內(nèi)智慧城市建設(shè)經(jīng)過了七年的發(fā)展歷程，但在智慧城市規(guī)劃和建設(shè)的具體實(shí)踐中,，不同區(qū)域,、人群、城鄉(xiāng)之間對智慧城市各領(lǐng)域的認(rèn)知和接受程度存在偏差,。同時(shí),，不同區(qū)域、人群,、城鄉(xiāng)和部門之間的信息不對稱和資源獲取不平衡,，使得信息交流與共享渠道不暢通，阻礙了信息技術(shù)的整合與共享,，造成不同主體對同一智慧城市項(xiàng)目

外賣存在的問題及對策,？

外賣存在的問題其實(shí)就在于，在高峰期間,，很多商家出菜的速度比較慢,，然后送餐的小哥又非常的忙，沒法,，很快的送到,，這就是外面的痛點(diǎn)，解決方案其實(shí)在于更高效的配送方式,，比如說機(jī)器人配送,，或者說，在高峰期間增加配送的費(fèi)用,，有更多的小葛去參加,，或者是我覺得解決最好的方式就是自己在家做飯，就不用去點(diǎn)外賣了

對策和策略的區(qū)別,？

對策是一個(gè)漢語詞語,，指古時(shí)就政事、經(jīng)義等設(shè)問，由應(yīng)試者對答,。自漢起作為取士考試的一種形式,。也指對付的辦法或策略。

策略,，指計(jì)策,；謀略。一般是指：可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案集合,；根據(jù)形勢發(fā)展而制定的行動方針和斗爭方法,；有斗爭藝術(shù)，能注意方式方法,。

林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題和對策,？

林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題包括：缺乏科技企業(yè)，技術(shù)實(shí)力不足,；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,，收入落后；社會資源保護(hù)能力低,，生態(tài)環(huán)境問題明顯,；林下經(jīng)濟(jì)多層次發(fā)展不協(xié)調(diào)等。

應(yīng)對這些問題的對策有：加強(qiáng)林下經(jīng)濟(jì)人才培養(yǎng),；加快林下經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,；推動林下經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展；改進(jìn)林下經(jīng)濟(jì)多層次發(fā)展等,。

供銷社存在的問題和對策建議,？

供銷社是過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代物資匱乏時(shí)期而國家成立的供應(yīng)人民日常生活用品的單位，為穩(wěn)定國家經(jīng)濟(jì),，保障人民生活起到了非常重要的作用,。

改革開放后，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的成就,，物資基礎(chǔ)得到根本改變，人們可以在市場上買到任何需要的日常生活用品,，所以供銷社的職能越來越弱,，直到被社會淘汰。但是當(dāng)國家遇到特別重大事情變化的情況下,，還是要啟動供銷社進(jìn)行保障供應(yīng)的職能的,。

促銷策略和營銷策略的區(qū)別？

區(qū)別在于促銷策略的范圍遠(yuǎn)沒有營銷策略大,。營銷策略除了促銷策略外,，還包括產(chǎn)品策略，價(jià)格策略和分銷渠道策略。上述四種策略中,，產(chǎn)品策略是基礎(chǔ),，價(jià)格策略最靈活，分銷渠道策略是銷售路徑,，促銷策略是促進(jìn)銷售的利器,。四個(gè)方面一起構(gòu)成了市場營銷組合。

價(jià)格策略和促銷策略的區(qū)別,？

價(jià)格策略指的是對于價(jià)格的具體安排和執(zhí)行策略,，也就是說如何開出符合的價(jià)格既能獲得豐富的收益，也能夠被市場和消費(fèi)者接受,。

價(jià)格策略需要有一個(gè)明確的具體計(jì)劃,。

促銷策略指的是具體促銷的方法方式和策略，也就是說以最優(yōu)的方式來通過促銷活動獲得收益,。

促銷策略需要有一定的戰(zhàn)略方針,，而且不能出錯。