規(guī)劃設(shè)計方案與規(guī)劃方案的區(qū)別？

規(guī)劃設(shè)計方案,是在規(guī)劃控制下對單體或建筑群(小區(qū))的具體安排,。大的項目,編制完修建性詳細規(guī)劃后,再編制規(guī)劃設(shè)計方案,。

規(guī)劃方案是設(shè)計中的重要階段,它是一個極富有創(chuàng)造性的設(shè)計階段,同時也是一個十分復(fù)雜的問題。就是做某個項目之前要調(diào)研,、計劃好,并做出具體的方案.這個方案就叫規(guī)劃方案,。

規(guī)劃與設(shè)計方案審查要點？

（1）容積率,、建筑密度,、建筑高度、綠地率等規(guī)定性技術(shù)指標變更后是否符合規(guī)劃條件,；（2）規(guī)劃與設(shè)計方案是否符合間距,、采光、通風(fēng),、日照,、消防等國家相關(guān)技術(shù)標準規(guī)范和地方技術(shù)管理規(guī)定,。

如何設(shè)計營銷方案？

一,、了解現(xiàn)狀,。

1、市場形勢,。包括市場規(guī)模與增長,，過去幾年的總量，不同地區(qū)的銷量,，顧客消費變化的趨勢,。

2、產(chǎn)品情況,。包括過去幾年產(chǎn)品的價格,、銷量、利潤等,。

3,、競爭情況。包括競爭對手的市場規(guī)模,、目標消費者,、產(chǎn)品質(zhì)量、價格,、渠道等,。

4、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況,，各渠道的相對重要性及變化情況，各經(jīng)銷商經(jīng)營能力的變化和激勵措施的投入等,。

5,、宏觀環(huán)境的變化。

二,、運用SWOT分析法進行情況分析。

1,、通過機會,、威脅分析，找出外部影響企業(yè)未來的因素,。

2,、通過優(yōu)勢、劣勢分析,，說明企業(yè)內(nèi)部情況,。

3,、通過以上分析，確定營銷計劃中必須強調(diào),、突出的部分,。

三、明確目標,。企業(yè)想要通過此次營銷活動達到什么樣的目標或目的,。

四、制定發(fā)展戰(zhàn)略,。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個方面：

1,、目標市場戰(zhàn)略。即企業(yè)準備進入的細分市場,，考慮運用多少資源,、力量。

2,、市場營銷組合策略,。針對目標市場，采取什么樣的價格,、產(chǎn)品,、渠道、促銷,。

3,、營銷預(yù)算。

五,、制定行動方案,。包括任務(wù)時間、地點,、人員安排,、經(jīng)費、物資,、負責(zé)人等,，最好用表格形式列出來，使人一目了然,。

六,、預(yù)測效果。以上步驟均完成后,，應(yīng)對其進行經(jīng)濟效果的預(yù)測（如編制損益報告等）,。

七、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,。

八,、編制營銷活動策劃書,。內(nèi)容主要包括：

1、前言,。

2,、綱要（目錄）。

3,、正文,。包括市場現(xiàn)狀描述、市場分析,、營銷組合及策略,、預(yù)算費用、效果預(yù)估,、應(yīng)急預(yù)案等,。

4、附件,。包括各種文稿,、分活動策劃書等。

以上就是撰寫營銷方案的全部流程了,，你只要按步驟來是不會出錯的,。

營銷策劃方案標準格式

一、封面

二,、目錄

三,、 方案內(nèi)容

（一） 企劃客體環(huán)境

1、 企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境,、法律環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境）。

2,、 當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境,、人口環(huán)境）,。

3、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢所提供的機會與威脅,。

（二） 競爭對手基本情況

1,、 競爭對手概況：過往銷售情況、市場占有率,、銷售額、利潤等經(jīng)濟指標,。

2,、 銷售理念及文化：公司哲學(xué),、共同價值觀、經(jīng)營方針,、經(jīng)營風(fēng)格,、企業(yè)使命、目標,。

3,、 策劃項目概況。

（三） 市場分析

1,、 市場調(diào)查

2,、 市場研究：研究題目、研究方法,、研究結(jié)果（數(shù)據(jù),、圖表）。

3,、 市場規(guī)劃,。

4、 市場特性,。

5,、 競爭對手排隊——上位、同位,、下位競爭對手（以市場占有率或銷售額為依據(jù)）,。

6、 競爭格局辨認——是否形成市場領(lǐng)導(dǎo)者,、挑戰(zhàn)者,、追隨者、補缺者,。

7,、 主要競爭對手的市場表現(xiàn)、營銷方案,、競爭策略,、競爭優(yōu)勢。

8,、 本項目的營銷機會,。

9、 周邊同類項目市場分析（特定區(qū)域行業(yè)市場規(guī)模及其趨勢,、特定區(qū)域行業(yè)市場結(jié)構(gòu),、特定區(qū)域行業(yè)市場環(huán)境形勢）。

10、周邊同類企劃客體分布圖

11,、項目綜合市場分析（該行業(yè)市場占有率,、銷售額等行業(yè)市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)）。

12,、項目優(yōu)劣勢分析（總體上的優(yōu)勢與劣勢,；在市場營銷方面的優(yōu)勢與劣勢。在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面,，在市場營銷上最擅長,、最成功的方面或領(lǐng)域。）

13,、市場機會點與障礙點

（四） 項目定位

1,、 項目定位點及理論支持

2、 項目訴求及理論支持

（五） 市場定位

1,、 主市場（目標市場）定位及理論支持點

2,、 副市場（輔助市場）定位及理論支持點

（六） 業(yè)主情況

1、 業(yè)主分類/分布,。

2,、 業(yè)主特點（這些業(yè)主是什么樣子的？他們怎樣生活,、怎樣接受該服務(wù)及相關(guān)服務(wù),？）

3、 有多少業(yè)主,？

4,、 業(yè)主消費行為/心理（為什么裝修，在裝修過程中尋求何特性,？裝修過程,，裝修前的影響因素）。

5,、 裝修誘因的設(shè)置,。

（七） 營銷活動的開展

1、 營銷活動的目標,。

2,、 目標市場。

3,、 面臨問題,。

4、 競爭策略,、競爭優(yōu)勢,、核心能力,。

5、 營銷定位（區(qū)別性競爭差異點的確定）,。

（八） 營銷策略

1,、 企劃策略： （1） 企劃概念； （2） 品牌與包裝規(guī)劃,。

2、 價格策略： （1） 定價思路與價格確定方法,； （2） 價格政策,； （3） 價格體系的管理。

3,、 渠道策略： （1） 渠道的選擇,； （2） 渠道體系建設(shè)/管理； （3） 渠道支持與合作,； （4） 渠道沖突管理,。

4、 促銷策略：

（1） 促銷總體思路,；

（2） 促銷手段/方法選擇,；

（3） 促銷概念與主題；

（4） 促銷對象‘

（5） 促銷方案/計劃原件,、廣告計劃,、廣告策略、廣告腳本,；

（6） 促銷活動過程,；

（7） 促銷活動效果；

（8） 促銷費用,。

5,、 企劃活動開展策略 （1） 活動時機 （2） 應(yīng)對措施 （3） 效果預(yù)測

（九） 營銷/銷售管理

1、 營銷/銷售計劃管理,。

2,、 營銷/銷售組織管理：

（1） 組織職能、職務(wù)職責(zé),、工作程序,；

（2） 人員招聘、培訓(xùn),、考核,、報酬；

（3） 銷售區(qū)域管理,；

（4） 營銷/銷售人員的激勵,、督導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)。

3,、 營銷/銷售活動的控制：

（1） 財務(wù)控制,；

（2） 商品控制；

（3） 人員控制,；

（4） 營銷/業(yè)務(wù)活動控制,；

（5） 營銷/業(yè)務(wù)活動控制指標、方法以及使用表格,。

（十） 銷售服務(wù) 1,、 服務(wù)理念、口號,、方針,、目標。 2,、 服務(wù)承諾,、措施,。 3,、 服務(wù)體系（組織結(jié)構(gòu)、職責(zé),、程序,、過程,、資源）。 4,、 服務(wù)質(zhì)量標準及控制方法,。?

（十一） 總體費用預(yù)算 。

（十二） 效果評估,。

規(guī)劃設(shè)計方案與建設(shè)工程方案設(shè)計有何區(qū)別,？

　　規(guī)劃設(shè)計方案提交規(guī)劃部門，主要審查計容建筑面積,、建筑退距,、建筑高度、建筑疏散,，建筑日照,，容積率，建筑密度,，綠化率等經(jīng)濟指標,。建設(shè)工程方案提交建設(shè)局，主要審查建筑設(shè)計規(guī)范執(zhí)行的情況,。建筑施工圖完結(jié)圖紙?zhí)峤灰?guī)劃部門及建設(shè)局,，規(guī)劃局主要審查方案在深化過程中造成的面積差,，建設(shè)局主要審查規(guī)范及現(xiàn)場執(zhí)行情況?！　∷?，規(guī)劃設(shè)計方案和建設(shè)工程方案的最大區(qū)別就是所審查的部門和要點的不同?！　∫?guī)劃,，意思就是個人或組織制定的比較全面長遠的發(fā)展計劃，是對未來整體性,、長期性,、基本性問題的思考和考量，設(shè)計未來整套行動的方案,。　　規(guī)劃是融合多要素,、多人士看法的某一特定領(lǐng)域的發(fā)展愿景,。提及規(guī)劃，部分政府部門的工作同志及學(xué)者都會視其為城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃,，把規(guī)劃與建設(shè)緊密聯(lián)系在一起,。其實，這是對規(guī)劃概念以偏概全的理解,?！　∪魏喂こ坛醪介_始的時候就是先要有個明確合理的規(guī)劃后才逐步考慮建設(shè)主體建筑以及考慮功能設(shè)置，也要滿足國家的相關(guān)規(guī)定和規(guī)范,。在規(guī)劃可實施后,，就要有明確的建設(shè)工程方案的定制，這樣才能更好的設(shè)計和建設(shè)一個完美的建筑,。

配送中心的選址與規(guī)劃方案設(shè)計,？

場地要寬闊，要有足夠大的倉儲空間,。

頂層設(shè)計營銷方案怎么寫,？

頂層設(shè)計營銷方案內(nèi)容包括頂層設(shè)計圖以及頂層設(shè)計的意義。

什么是規(guī)劃設(shè)計方案,？

再進入實際詳細設(shè)計和建設(shè)之前,，要進行城市或者某個區(qū)域的功能分析，有多少人進入使用,，風(fēng)格定位,，交通流量，長遠發(fā)展前景的分析成果,，就是規(guī)劃設(shè)計方案,。

總體規(guī)劃階段的方案比較籠統(tǒng)和趨向于概念化,，然后是控制性規(guī)劃，需要確定一下參數(shù),，再然后是修建性規(guī)劃,，就是要追對實際實施的了，要有可行性了

規(guī)劃設(shè)計方案收費標準,？

　　一,、城市規(guī)劃設(shè)計收費標準包括城市總體規(guī)劃設(shè)計、詳細規(guī)劃設(shè)計,、風(fēng)景區(qū)規(guī)劃設(shè)計,、市政工程規(guī)劃設(shè)計和城市規(guī)劃設(shè)計方案模型制作等的收費定額。工程項目的設(shè)計可遵照《工程設(shè)計收費標準》其它分冊的有關(guān)標準執(zhí)行,。

　　二,、本標準僅為常規(guī)城市規(guī)劃設(shè)計收費標準。對于其它未列出的項目,，如：區(qū)域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃,、城市交通規(guī)劃、旅游區(qū)規(guī)劃,、建設(shè)項目選址及技術(shù)論證,、可行性研究等，其收費可參照本標準和《工程設(shè)計收費標準》其它分冊中類似項目或以實際所耗工日按每工日40元計取,。

　　三,、城市總體規(guī)劃設(shè)計的規(guī)劃人口，必須以上級主管部門批準的城市總體規(guī)劃綱要中確定的規(guī)劃期末城市人口為準,。

　　四,、本標準是按原國家建委（80）建發(fā)城字第492號文頒發(fā)的《城市規(guī)劃編制審批暫行辦法》中有關(guān)規(guī)定設(shè)計范圍、深度及質(zhì)量標準要求制訂的,。其中,，總體規(guī)劃應(yīng)達到為編制詳細規(guī)劃提供依據(jù)的要求；詳細規(guī)劃一般應(yīng)滿足房屋建設(shè)和各項工程編制擴初設(shè)計的要求,；各項工程專業(yè)規(guī)劃要基本上達到編制專業(yè)工程設(shè)計任務(wù)書的需要,。凡達不到或委托方不要求做到上述規(guī)定深度要求的規(guī)劃設(shè)計項目，其收費額應(yīng)參照本標準按實際設(shè)計深度作相應(yīng)折減,。

　　五,、本標準要求提供規(guī)劃設(shè)計文件六套，其中城市總體規(guī)劃包括彩圖一套,。

　　六,、委托方負責(zé)提供編制城市規(guī)劃所需資料，承擔(dān)方負責(zé)匯總,。如委托方不能提供所需資料,，要由承擔(dān)方承擔(dān)調(diào)查搜集工作的,，其增加的工作量應(yīng)另行計算。

　　七,、凡舊區(qū)改造的詳細規(guī)劃設(shè)計,，根據(jù)項目技術(shù)復(fù)雜程度及工作量增加情況，其取費可按收費定額乘以1.1～1.3的系數(shù),。

湖泊設(shè)計規(guī)劃方案原則,？

生態(tài)平衡，可持續(xù)發(fā)展,，保護環(huán)境,，游玩體驗要好

營銷計劃與營銷方案的區(qū)別？

營銷方案是要達到市場銷售目標（市場占有率）的規(guī)劃,。

營銷計劃是為了圍繞方案所做的可行性計劃（執(zhí)行計劃）,。

比如說：某個品牌廠商，目標是全國市場10%的占有率,。

方案是在全國建立五個線上銷售渠道,，二十個二線以上城市的線下銷售渠道。

計劃就要根據(jù)方案,，制定出具體渠道名單的銷售管理方法、執(zhí)行的時間點,、如何完成任務(wù)的辦法,、如何安排營銷活動、營銷人員的具體工作內(nèi)容等,。

營銷計劃是具體的步驟,，是可行的，服從營銷方案,。