規(guī)劃設(shè)計(jì)方案與規(guī)劃方案的區(qū)別,？

規(guī)劃設(shè)計(jì)方案,是在規(guī)劃控制下對(duì)單體或建筑群(小區(qū))的具體安排。大的項(xiàng)目,編制完修建性詳細(xì)規(guī)劃后,再編制規(guī)劃設(shè)計(jì)方案,。

規(guī)劃方案是設(shè)計(jì)中的重要階段,它是一個(gè)極富有創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)階段,同時(shí)也是一個(gè)十分復(fù)雜的問題,。就是做某個(gè)項(xiàng)目之前要調(diào)研、計(jì)劃好,并做出具體的方案.這個(gè)方案就叫規(guī)劃方案,。

規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案審查要點(diǎn),？

（1）容積率、建筑密度,、建筑高度,、綠地率等規(guī)定性技術(shù)指標(biāo)變更后是否符合規(guī)劃條件；（2）規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案是否符合間距,、采光,、通風(fēng)、日照,、消防等國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和地方技術(shù)管理規(guī)定,。

如何設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案？

一,、了解現(xiàn)狀,。

1、市場(chǎng)形勢(shì),。包括市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng),，過去幾年的總量,，不同地區(qū)的銷量,，顧客消費(fèi)變化的趨勢(shì)。

2,、產(chǎn)品情況,。包括過去幾年產(chǎn)品的價(jià)格、銷量,、利潤(rùn)等,。

3、競(jìng)爭(zhēng)情況,。包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模,、目標(biāo)消費(fèi)者、產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格,、渠道等,。

4、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況,，各渠道的相對(duì)重要性及變化情況，各經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵(lì)措施的投入等,。

5,、宏觀環(huán)境的變化。

二,、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析,。

1、通過機(jī)會(huì),、威脅分析,，找出外部影響企業(yè)未來(lái)的因素。

2,、通過優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)分析，說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部情況,。

3,、通過以上分析，確定營(yíng)銷計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào),、突出的部分,。

三、明確目標(biāo),。企業(yè)想要通過此次營(yíng)銷活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的,。

四、制定發(fā)展戰(zhàn)略,。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面：

1,、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng),，考慮運(yùn)用多少資源,、力量。

2,、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略,。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)，采取什么樣的價(jià)格,、產(chǎn)品,、渠道、促銷。

3,、營(yíng)銷預(yù)算,。

五、制定行動(dòng)方案,。包括任務(wù)時(shí)間,、地點(diǎn)、人員安排,、經(jīng)費(fèi),、物資、負(fù)責(zé)人等,，最好用表格形式列出來(lái),，使人一目了然。

六,、預(yù)測(cè)效果,。以上步驟均完成后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)（如編制損益報(bào)告等）,。

七,、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案。

八,、編制營(yíng)銷活動(dòng)策劃書,。內(nèi)容主要包括：

1、前言,。

2,、綱要（目錄）。

3,、正文,。包括市場(chǎng)現(xiàn)狀描述、市場(chǎng)分析,、營(yíng)銷組合及策略,、預(yù)算費(fèi)用、效果預(yù)估,、應(yīng)急預(yù)案等,。

4、附件,。包括各種文稿、分活動(dòng)策劃書等,。

以上就是撰寫營(yíng)銷方案的全部流程了,，你只要按步驟來(lái)是不會(huì)出錯(cuò)的。

營(yíng)銷策劃方案標(biāo)準(zhǔn)格式

一、封面

二,、目錄

三,、 方案內(nèi)容

（一） 企劃客體環(huán)境

1、 企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境,、法律環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）。

2,、 當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會(huì)文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境,、人口環(huán)境）,。

3、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢(shì)所提供的機(jī)會(huì)與威脅,。

（二） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況

1,、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況：過往銷售情況、市場(chǎng)占有率,、銷售額,、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2,、 銷售理念及文化：公司哲學(xué),、共同價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)方針,、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,、企業(yè)使命、目標(biāo),。

3,、 策劃項(xiàng)目概況。

（三） 市場(chǎng)分析

1,、 市場(chǎng)調(diào)查

2,、 市場(chǎng)研究：研究題目、研究方法,、研究結(jié)果（數(shù)據(jù),、圖表）。

3,、 市場(chǎng)規(guī)劃,。

4、 市場(chǎng)特性,。

5,、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排隊(duì)——上位,、同位、下位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（以市場(chǎng)占有率或銷售額為依據(jù)）,。

6,、 競(jìng)爭(zhēng)格局辨認(rèn)——是否形成市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者,、追隨者,、補(bǔ)缺者。

7,、 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn),、營(yíng)銷方案、競(jìng)爭(zhēng)策略,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

8、 本項(xiàng)目的營(yíng)銷機(jī)會(huì),。

9,、 周邊同類項(xiàng)目市場(chǎng)分析（特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及其趨勢(shì)、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu),、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)）,。

10、周邊同類企劃客體分布圖

11,、項(xiàng)目綜合市場(chǎng)分析（該行業(yè)市場(chǎng)占有率,、銷售額等行業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）。

12,、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析（總體上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),；在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。在市場(chǎng)營(yíng)銷上做得最好的與做得最不好的方面,，在市場(chǎng)營(yíng)銷上最擅長(zhǎng),、最成功的方面或領(lǐng)域。）

13,、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與障礙點(diǎn)

（四） 項(xiàng)目定位

1,、 項(xiàng)目定位點(diǎn)及理論支持

2、 項(xiàng)目訴求及理論支持

（五） 市場(chǎng)定位

1,、 主市場(chǎng)（目標(biāo)市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)

2,、 副市場(chǎng)（輔助市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)

（六） 業(yè)主情況

1、 業(yè)主分類/分布,。

2,、 業(yè)主特點(diǎn)（這些業(yè)主是什么樣子的？他們?cè)鯓由?、怎樣接受該服?wù)及相關(guān)服務(wù),？）

3,、 有多少業(yè)主,？

4,、 業(yè)主消費(fèi)行為/心理（為什么裝修，在裝修過程中尋求何特性,？裝修過程,，裝修前的影響因素）。

5,、 裝修誘因的設(shè)置,。

（七） 營(yíng)銷活動(dòng)的開展

1、 營(yíng)銷活動(dòng)的目標(biāo),。

2,、 目標(biāo)市場(chǎng)。

3,、 面臨問題,。

4、 競(jìng)爭(zhēng)策略,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、核心能力。

5,、 營(yíng)銷定位（區(qū)別性競(jìng)爭(zhēng)差異點(diǎn)的確定）,。

（八） 營(yíng)銷策略

1、 企劃策略： （1） 企劃概念,； （2） 品牌與包裝規(guī)劃,。

2、 價(jià)格策略： （1） 定價(jià)思路與價(jià)格確定方法,； （2） 價(jià)格政策,； （3） 價(jià)格體系的管理。

3,、 渠道策略： （1） 渠道的選擇,； （2） 渠道體系建設(shè)/管理； （3） 渠道支持與合作,； （4） 渠道沖突管理,。

4、 促銷策略：

（1） 促銷總體思路,；

（2） 促銷手段/方法選擇,；

（3） 促銷概念與主題；

（4） 促銷對(duì)象‘

（5） 促銷方案/計(jì)劃原件,、廣告計(jì)劃,、廣告策略,、廣告腳本；

（6） 促銷活動(dòng)過程,；

（7） 促銷活動(dòng)效果,；

（8） 促銷費(fèi)用。

5,、 企劃活動(dòng)開展策略 （1） 活動(dòng)時(shí)機(jī) （2） 應(yīng)對(duì)措施 （3） 效果預(yù)測(cè)

（九） 營(yíng)銷/銷售管理

1,、 營(yíng)銷/銷售計(jì)劃管理。

2,、 營(yíng)銷/銷售組織管理：

（1） 組織職能,、職務(wù)職責(zé)、工作程序,；

（2） 人員招聘,、培訓(xùn)、考核,、報(bào)酬,；

（3） 銷售區(qū)域管理；

（4） 營(yíng)銷/銷售人員的激勵(lì),、督導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)。

3,、 營(yíng)銷/銷售活動(dòng)的控制：

（1） 財(cái)務(wù)控制,；

（2） 商品控制；

（3） 人員控制,；

（4） 營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制,；

（5） 營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制指標(biāo)、方法以及使用表格,。

（十） 銷售服務(wù) 1,、 服務(wù)理念、口號(hào),、方針,、目標(biāo)。 2,、 服務(wù)承諾,、措施。 3,、 服務(wù)體系（組織結(jié)構(gòu),、職責(zé)、程序,、過程,、資源）,。 4、 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法,。?

（十一） 總體費(fèi)用預(yù)算 ,。

（十二） 效果評(píng)估。

規(guī)劃設(shè)計(jì)方案與建設(shè)工程方案設(shè)計(jì)有何區(qū)別,？

　　規(guī)劃設(shè)計(jì)方案提交規(guī)劃部門,，主要審查計(jì)容建筑面積,、建筑退距,、建筑高度、建筑疏散,，建筑日照,，容積率，建筑密度,，綠化率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。建設(shè)工程方案提交建設(shè)局，主要審查建筑設(shè)計(jì)規(guī)范執(zhí)行的情況,。建筑施工圖完結(jié)圖紙?zhí)峤灰?guī)劃部門及建設(shè)局,，規(guī)劃局主要審查方案在深化過程中造成的面積差，建設(shè)局主要審查規(guī)范及現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況,?！　∷裕?guī)劃設(shè)計(jì)方案和建設(shè)工程方案的最大區(qū)別就是所審查的部門和要點(diǎn)的不同,?！　∫?guī)劃，意思就是個(gè)人或組織制定的比較全面長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃,，是對(duì)未來(lái)整體性,、長(zhǎng)期性、基本性問題的思考和考量,，設(shè)計(jì)未來(lái)整套行動(dòng)的方案,。　　規(guī)劃是融合多要素,、多人士看法的某一特定領(lǐng)域的發(fā)展愿景,。提及規(guī)劃，部分政府部門的工作同志及學(xué)者都會(huì)視其為城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃,，把規(guī)劃與建設(shè)緊密聯(lián)系在一起,。其實(shí)，這是對(duì)規(guī)劃概念以偏概全的理解,?！　∪魏喂こ坛醪介_始的時(shí)候就是先要有個(gè)明確合理的規(guī)劃后才逐步考慮建設(shè)主體建筑以及考慮功能設(shè)置,，也要滿足國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和規(guī)范。在規(guī)劃可實(shí)施后,，就要有明確的建設(shè)工程方案的定制,，這樣才能更好的設(shè)計(jì)和建設(shè)一個(gè)完美的建筑。

配送中心的選址與規(guī)劃方案設(shè)計(jì),？

場(chǎng)地要寬闊,，要有足夠大的倉(cāng)儲(chǔ)空間。

頂層設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案怎么寫,？

頂層設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案內(nèi)容包括頂層設(shè)計(jì)圖以及頂層設(shè)計(jì)的意義,。

什么是規(guī)劃設(shè)計(jì)方案？

再進(jìn)入實(shí)際詳細(xì)設(shè)計(jì)和建設(shè)之前,，要進(jìn)行城市或者某個(gè)區(qū)域的功能分析,，有多少人進(jìn)入使用，風(fēng)格定位,，交通流量,，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景的分析成果，就是規(guī)劃設(shè)計(jì)方案,。

總體規(guī)劃階段的方案比較籠統(tǒng)和趨向于概念化,，然后是控制性規(guī)劃，需要確定一下參數(shù),，再然后是修建性規(guī)劃,，就是要追對(duì)實(shí)際實(shí)施的了，要有可行性了

規(guī)劃設(shè)計(jì)方案收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),？

　　一,、城市規(guī)劃設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)包括城市總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì),、風(fēng)景區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì),、市政工程規(guī)劃設(shè)計(jì)和城市規(guī)劃設(shè)計(jì)方案模型制作等的收費(fèi)定額。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)可遵照《工程設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》其它分冊(cè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

　　二,、本標(biāo)準(zhǔn)僅為常規(guī)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于其它未列出的項(xiàng)目,，如：區(qū)域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃,、城市交通規(guī)劃、旅游區(qū)規(guī)劃,、建設(shè)項(xiàng)目選址及技術(shù)論證,、可行性研究等，其收費(fèi)可參照本標(biāo)準(zhǔn)和《工程設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》其它分冊(cè)中類似項(xiàng)目或以實(shí)際所耗工日按每工日40元計(jì)取。

　　三,、城市總體規(guī)劃設(shè)計(jì)的規(guī)劃人口,，必須以上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的城市總體規(guī)劃綱要中確定的規(guī)劃期末城市人口為準(zhǔn)。

　　四,、本標(biāo)準(zhǔn)是按原國(guó)家建委（80）建發(fā)城字第492號(hào)文頒發(fā)的《城市規(guī)劃編制審批暫行辦法》中有關(guān)規(guī)定設(shè)計(jì)范圍,、深度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求制訂的。其中,，總體規(guī)劃應(yīng)達(dá)到為編制詳細(xì)規(guī)劃提供依據(jù)的要求,；詳細(xì)規(guī)劃一般應(yīng)滿足房屋建設(shè)和各項(xiàng)工程編制擴(kuò)初設(shè)計(jì)的要求；各項(xiàng)工程專業(yè)規(guī)劃要基本上達(dá)到編制專業(yè)工程設(shè)計(jì)任務(wù)書的需要,。凡達(dá)不到或委托方不要求做到上述規(guī)定深度要求的規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目,，其收費(fèi)額應(yīng)參照本標(biāo)準(zhǔn)按實(shí)際設(shè)計(jì)深度作相應(yīng)折減。

　　五,、本標(biāo)準(zhǔn)要求提供規(guī)劃設(shè)計(jì)文件六套,，其中城市總體規(guī)劃包括彩圖一套。

　　六,、委托方負(fù)責(zé)提供編制城市規(guī)劃所需資料，承擔(dān)方負(fù)責(zé)匯總,。如委托方不能提供所需資料,，要由承擔(dān)方承擔(dān)調(diào)查搜集工作的，其增加的工作量應(yīng)另行計(jì)算,。

　　七,、凡舊區(qū)改造的詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜程度及工作量增加情況,，其取費(fèi)可按收費(fèi)定額乘以1.1～1.3的系數(shù),。

湖泊設(shè)計(jì)規(guī)劃方案原則？

生態(tài)平衡,，可持續(xù)發(fā)展,，保護(hù)環(huán)境，游玩體驗(yàn)要好

營(yíng)銷計(jì)劃與營(yíng)銷方案的區(qū)別,？

營(yíng)銷方案是要達(dá)到市場(chǎng)銷售目標(biāo)（市場(chǎng)占有率）的規(guī)劃,。

營(yíng)銷計(jì)劃是為了圍繞方案所做的可行性計(jì)劃（執(zhí)行計(jì)劃）。

比如說(shuō)：某個(gè)品牌廠商,，目標(biāo)是全國(guó)市場(chǎng)10%的占有率,。

方案是在全國(guó)建立五個(gè)線上銷售渠道，二十個(gè)二線以上城市的線下銷售渠道,。

計(jì)劃就要根據(jù)方案,，制定出具體渠道名單的銷售管理方法、執(zhí)行的時(shí)間點(diǎn)、如何完成任務(wù)的辦法,、如何安排營(yíng)銷活動(dòng),、營(yíng)銷人員的具體工作內(nèi)容等。

營(yíng)銷計(jì)劃是具體的步驟,，是可行的,，服從營(yíng)銷方案。