地產(chǎn)營銷總監(jiān)薪酬方案,？

地產(chǎn)營銷總監(jiān)是房地產(chǎn)中層管理人員，負(fù)責(zé)房產(chǎn)市場營銷和團(tuán)隊(duì)業(yè)績業(yè)務(wù),，一般薪酬包括月薪,，獎(jiǎng)金，傭金,，福利待遇,。

營銷總監(jiān)的薪酬構(gòu)成？

消售總監(jiān)薪酬的方案通常包括：基本薪酬,、提成,、績效考核獎(jiǎng)金、特別津貼,、股票期權(quán),、補(bǔ)助、五險(xiǎn)一金等,。具體方案可以根據(jù)公司職級(jí),、績效等情況進(jìn)行訂制定制，以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,。

薪酬設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)意義,？

有利于激發(fā)工作積極性，設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度,。

鋼琴老師薪酬設(shè)計(jì),？

鋼琴老師根據(jù)技能證和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，成就,，教齡分等級(jí)設(shè)計(jì)薪酬

薪酬體制設(shè)計(jì)方法,？

薪酬體制設(shè)計(jì)的方法是按照。企業(yè)的基因模式來設(shè)定薪酬體制設(shè)計(jì),。

薪酬設(shè)計(jì)最佳方案,？

首先你要看是針對(duì)哪些崗位績效薪酬設(shè)計(jì)嗯，比如說辦公室職員那么他的薪酬設(shè)計(jì)就相對(duì)穩(wěn)定一些,，而對(duì)于營銷員他的薪酬設(shè)計(jì)主要有競爭性,。簡單來說，薪酬設(shè)計(jì)可以分為兩部分固定工資變動(dòng)工資,。具體設(shè)計(jì)的時(shí)候還要依照具體的崗位來進(jìn)行,。

市場營銷人員薪酬體系？

市場營銷人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的,。如對(duì)市場營銷人員制定 的基礎(chǔ)薪酬也人分為普通業(yè)務(wù)人員,、一般主管,、高級(jí)營銷主管的薪酬制定都會(huì)有較大的不同；再如對(duì)市場營銷人員制定的提成制度也會(huì)因?yàn)槿藛T的層級(jí)不同會(huì)有相應(yīng)的區(qū)別,，任何薪酬體系的設(shè)立都是為提升銷售而制定的,。

怎么激勵(lì)員工設(shè)計(jì)薪酬？

激勵(lì)工資是指工資中隨著員工工作努力程度和勞動(dòng)成果的變化而變化的部分,。激勵(lì)工資也和業(yè)績直接掛鉤,，有時(shí)人們把激勵(lì)工資看成是可變工資，包括短期激勵(lì)工資和長期激勵(lì)工資,。

激勵(lì)工資有類似獎(jiǎng)金的性質(zhì)，可以分為三種形式：

1,、投入激勵(lì)工資,，，即隨著員工工作努力程度變化而變化的工資,。

2,、產(chǎn)出激勵(lì)工資，即隨著員工勞動(dòng)產(chǎn)出的變化而變化的工資,，具體形式有計(jì)件工資,、銷售提成等。

3,、成就工資,，當(dāng)員工為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)后，以增加基本工資的形式付給員工的報(bào)酬,。成就工資是工資的永久性增加,，而另外兩種形式是不斷變化的。

激勵(lì)工資與績效工資的區(qū)別

1,、激勵(lì)工資以支付工資的方式影響員工將來的行為;而績效工資側(cè)重于對(duì)過去工作的認(rèn)可,，即時(shí)間不同。

2,、激勵(lì)工資制度在實(shí)際業(yè)績達(dá)到之前已確定,，與此相反，績效工資往往不會(huì)提前被雇員所知曉,。

3,、激勵(lì)工資是一次性支出，對(duì)勞動(dòng)力成本沒有永久的影響,。業(yè)績下降時(shí),，激勵(lì)工資也會(huì)自動(dòng)下降?？冃ЧべY通常會(huì)加到基本工資上去,，是永久的增加,。

京東薪酬設(shè)計(jì)的原則？

為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求,，建立較完善的公司薪酬福利管理體系,，充分發(fā)揮薪酬福利在吸引人才、保留人才和激勵(lì)管理中的重要作用,，明確各崗位薪酬福利標(biāo)準(zhǔn),、核算方式等，特制訂本制度,。 本辦法適用于公司的全體員工（實(shí)習(xí)生除外）,。

在掌握區(qū)域、行業(yè)薪酬?duì)顩r的前提下,公司會(huì)不斷努力為員工提供具有吸引力,、并在行業(yè)中具有競爭力的薪酬及相關(guān)福利待遇,，以吸引和留住優(yōu)秀人才。

公司根據(jù)崗位評(píng)估及外部薪酬調(diào)查情況得出崗位價(jià)值,，作為薪酬體系

試述薪酬制度設(shè)計(jì)的程序,。？

1,、確定公司的薪酬策略和薪酬基本模式,，如公司的薪酬水平是保持在市場的高位值還是中位值？薪酬政策是激勵(lì)性強(qiáng)還是保障性強(qiáng)等策略性的內(nèi)容要優(yōu)先確定,。另外需要優(yōu)先確定的是薪酬基本模式,，即公司是采取職能工資制還是能力工資制，這兩種不同模式直接影響著后續(xù)薪酬制度制定的程序和方法,。職能工資制模式下需要開展崗位價(jià)值評(píng)估,，按照崗位確定薪酬等級(jí)，能力工資制模式下需要建立能力模型,，開展個(gè)人能力測(cè)評(píng),。目前通用的模式是職能工資制。

2,、組織開展崗位價(jià)值評(píng)估,。對(duì)崗位進(jìn)行盤點(diǎn)，設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評(píng)估模型和評(píng)估工具,，確定崗位價(jià)值評(píng)估小組成員,，對(duì)模型和工具進(jìn)行培訓(xùn)后組織評(píng)估打分，對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,，按照評(píng)估結(jié)果確定崗位等級(jí),。

3、開展內(nèi)外部薪酬調(diào)研,。內(nèi)部調(diào)研主要是找問題,、找關(guān)注點(diǎn),，外部調(diào)研主要是調(diào)查同類企業(yè)同地區(qū)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)等。

4,、設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu),。根據(jù)內(nèi)外部調(diào)研結(jié)果，參照同行業(yè)普遍采用的模式,，設(shè)計(jì)公司的薪酬結(jié)構(gòu),，設(shè)計(jì)時(shí)要確定不同結(jié)構(gòu)部分所占比重，以及不同部分的發(fā)放規(guī)則,。

5,、設(shè)計(jì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)表。根據(jù)薪酬結(jié)構(gòu),、崗位等級(jí),、內(nèi)外部調(diào)研結(jié)果設(shè)計(jì)各崗位等級(jí)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，通常為寬帶薪酬模式,。

6,、薪酬定位,。針對(duì)每個(gè)人的實(shí)際情況,，確定個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)。通常是在任職崗位所對(duì)應(yīng)的寬帶內(nèi),，按照個(gè)人資質(zhì)確定具體標(biāo)準(zhǔn),。

7、設(shè)計(jì)薪酬管理制度,。在制度中對(duì)上述步驟進(jìn)行詳細(xì)描述和具體規(guī)定,，并對(duì)薪酬發(fā)放、薪酬調(diào)整,、薪酬總量控制,、特殊情況下的工資發(fā)放等進(jìn)行規(guī)定。