營銷活動頁和優(yōu)選活動頁區(qū)別？

營銷活動頁,，指這一頁為營銷活動內(nèi)容。 優(yōu)選活動頁,，指這一頁為優(yōu)選活動內(nèi)容。

營銷型設(shè)計特點,？

營銷型網(wǎng)站是做好網(wǎng)絡(luò)營銷必備營銷神器,，既能幫助企業(yè)宣傳形象、推廣品牌,，又能幫助企業(yè)挖掘更多的潛在客戶,，真正的營銷型網(wǎng)站是能做到這些的。但是現(xiàn)在還是有很多企業(yè)對其認(rèn)知不足,，認(rèn)為只要隨便做一個模板網(wǎng)站放在互聯(lián)網(wǎng)上即可，殊不知像那種沒有營銷能力的網(wǎng)站對企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷基本是起不到作用的,。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的競爭力之大,，企業(yè)必須讓自己的營銷型網(wǎng)站設(shè)計更具特色及優(yōu)勢，也就是更具營銷力,，才能有資格站在市場上去與同行去競爭,。

什么是營銷設(shè)計,？

設(shè)計營銷(Design Marketing)指設(shè)計主體，為了達到一定的設(shè)計目標(biāo),，依據(jù)專門的營銷理論,、方法和技術(shù)，對藝術(shù)設(shè)計對象實施市場分析,、目標(biāo)市場選擇,、營銷戰(zhàn)略及策略制定、營銷成效控制的全部活動過程,。

如何設(shè)計營銷方案,？

一、了解現(xiàn)狀,。

1,、市場形勢。包括市場規(guī)模與增長,，過去幾年的總量,，不同地區(qū)的銷量，顧客消費變化的趨勢,。

2,、產(chǎn)品情況。包括過去幾年產(chǎn)品的價格,、銷量,、利潤等。

3,、競爭情況,。包括競爭對手的市場規(guī)模、目標(biāo)消費者,、產(chǎn)品質(zhì)量,、價格、渠道等,。

4,、分銷渠道。本企業(yè)各渠道的銷售情況,，各渠道的相對重要性及變化情況,，各經(jīng)銷商經(jīng)營能力的變化和激勵措施的投入等。

5,、宏觀環(huán)境的變化,。

二、運用SWOT分析法進行情況分析。

1,、通過機會,、威脅分析，找出外部影響企業(yè)未來的因素,。

2,、通過優(yōu)勢、劣勢分析,，說明企業(yè)內(nèi)部情況,。

3、通過以上分析,，確定營銷計劃中必須強調(diào),、突出的部分。

三,、明確目標(biāo),。企業(yè)想要通過此次營銷活動達到什么樣的目標(biāo)或目的。

四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略,。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個方面：

1、目標(biāo)市場戰(zhàn)略,。即企業(yè)準(zhǔn)備進入的細(xì)分市場,，考慮運用多少資源、力量,。

2,、市場營銷組合策略。針對目標(biāo)市場,，采取什么樣的價格,、產(chǎn)品、渠道,、促銷,。

3、營銷預(yù)算,。

五,、制定行動方案。包括任務(wù)時間,、地點,、人員安排、經(jīng)費,、物資,、負(fù)責(zé)人等，最好用表格形式列出來，使人一目了然,。

六、預(yù)測效果,。以上步驟均完成后,，應(yīng)對其進行經(jīng)濟效果的預(yù)測（如編制損益報告等）。

七,、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,。

八、編制營銷活動策劃書,。內(nèi)容主要包括：

1,、前言。

2,、綱要（目錄）,。

3、正文,。包括市場現(xiàn)狀描述,、市場分析、營銷組合及策略,、預(yù)算費用,、效果預(yù)估、應(yīng)急預(yù)案等,。

4,、附件。包括各種文稿,、分活動策劃書等,。

以上就是撰寫營銷方案的全部流程了，你只要按步驟來是不會出錯的,。

營銷策劃方案標(biāo)準(zhǔn)格式

一,、封面

二、目錄

三,、 方案內(nèi)容

（一） 企劃客體環(huán)境

1,、 企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境、法律環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境）,。

2、 當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、自然環(huán)境、人口環(huán)境）。

3,、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢所提供的機會與威脅,。

（二） 競爭對手基本情況

1、 競爭對手概況：過往銷售情況,、市場占有率,、銷售額、利潤等經(jīng)濟指標(biāo),。

2,、 銷售理念及文化：公司哲學(xué)、共同價值觀,、經(jīng)營方針,、經(jīng)營風(fēng)格、企業(yè)使命,、目標(biāo),。

3、 策劃項目概況,。

（三） 市場分析

1,、 市場調(diào)查

2、 市場研究：研究題目,、研究方法,、研究結(jié)果（數(shù)據(jù)、圖表）,。

3,、 市場規(guī)劃。

4,、 市場特性,。

5、 競爭對手排隊——上位,、同位,、下位競爭對手（以市場占有率或銷售額為依據(jù)）。

6,、 競爭格局辨認(rèn)——是否形成市場領(lǐng)導(dǎo)者,、挑戰(zhàn)者、追隨者,、補缺者,。

7、 主要競爭對手的市場表現(xiàn),、營銷方案,、競爭策略,、競爭優(yōu)勢。

8,、 本項目的營銷機會,。

9、 周邊同類項目市場分析（特定區(qū)域行業(yè)市場規(guī)模及其趨勢,、特定區(qū)域行業(yè)市場結(jié)構(gòu),、特定區(qū)域行業(yè)市場環(huán)境形勢）。

10,、周邊同類企劃客體分布圖

11、項目綜合市場分析（該行業(yè)市場占有率,、銷售額等行業(yè)市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)）,。

12、項目優(yōu)劣勢分析（總體上的優(yōu)勢與劣勢,；在市場營銷方面的優(yōu)勢與劣勢,。在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面，在市場營銷上最擅長,、最成功的方面或領(lǐng)域,。）

13、市場機會點與障礙點

（四） 項目定位

1,、 項目定位點及理論支持

2,、 項目訴求及理論支持

（五） 市場定位

1、 主市場（目標(biāo)市場）定位及理論支持點

2,、 副市場（輔助市場）定位及理論支持點

（六） 業(yè)主情況

1,、 業(yè)主分類/分布。

2,、 業(yè)主特點（這些業(yè)主是什么樣子的,？他們怎樣生活、怎樣接受該服務(wù)及相關(guān)服務(wù),？）

3,、 有多少業(yè)主？

4,、 業(yè)主消費行為/心理（為什么裝修,，在裝修過程中尋求何特性？裝修過程,，裝修前的影響因素）,。

5、 裝修誘因的設(shè)置,。

（七） 營銷活動的開展

1,、 營銷活動的目標(biāo),。

2、 目標(biāo)市場,。

3,、 面臨問題。

4,、 競爭策略,、競爭優(yōu)勢、核心能力,。

5,、 營銷定位（區(qū)別性競爭差異點的確定）。

（八） 營銷策略

1,、 企劃策略： （1） 企劃概念,； （2） 品牌與包裝規(guī)劃。

2,、 價格策略： （1） 定價思路與價格確定方法,； （2） 價格政策； （3） 價格體系的管理,。

3,、 渠道策略： （1） 渠道的選擇； （2） 渠道體系建設(shè)/管理,； （3） 渠道支持與合作,； （4） 渠道沖突管理。

4,、 促銷策略：

（1） 促銷總體思路,；

（2） 促銷手段/方法選擇；

（3） 促銷概念與主題,；

（4） 促銷對象‘

（5） 促銷方案/計劃原件,、廣告計劃,、廣告策略,、廣告腳本；

（6） 促銷活動過程,；

（7） 促銷活動效果,；

（8） 促銷費用。

5,、 企劃活動開展策略 （1） 活動時機 （2） 應(yīng)對措施 （3） 效果預(yù)測

（九） 營銷/銷售管理

1,、 營銷/銷售計劃管理。

2,、 營銷/銷售組織管理：

（1） 組織職能,、職務(wù)職責(zé),、工作程序；

（2） 人員招聘,、培訓(xùn),、考核、報酬,；

（3） 銷售區(qū)域管理,；

（4） 營銷/銷售人員的激勵、督導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo),。

3、 營銷/銷售活動的控制：

（1） 財務(wù)控制,；

（2） 商品控制,；

（3） 人員控制；

（4） 營銷/業(yè)務(wù)活動控制,；

（5） 營銷/業(yè)務(wù)活動控制指標(biāo)、方法以及使用表格,。

（十） 銷售服務(wù) 1,、 服務(wù)理念、口號,、方針,、目標(biāo)。 2,、 服務(wù)承諾,、措施。 3,、 服務(wù)體系（組織結(jié)構(gòu),、職責(zé)、程序,、過程,、資源）。 4,、 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法,。?

（十一） 總體費用預(yù)算 。

（十二） 效果評估,。

淘寶店鋪頁營銷的作用,？

讓顧客快速瀏覽活動價格 以及活動款式

ppt封面頁設(shè)計格式？

PPT封面頁設(shè)計主要有兩個部分,，一個是主題標(biāo)題,，還有一個是匯報人的姓名,。

ppt目標(biāo)頁怎么設(shè)計？

1/6

打開一頁空白的PPT,。

2/6

在上方工具欄中點擊插入-形狀,，插入一個箭頭。

3/6

再插入一個三角形,，使其覆蓋左下角；選擇這個箭頭和三角形,，雙擊,，在右邊對話框中選擇合適的顏色和設(shè)置為無線條。

4/6

插入一個文本框,，輸入某一年的目標(biāo)值,。

5/6

復(fù)制粘貼這個文本框，根據(jù)目標(biāo)設(shè)置變更數(shù)值,，并按照等距離擺放。

6/6

在頁面左上角插入菱形,，插入文本框,，輸入標(biāo)題,；在數(shù)值下插入文本框,，輸入對應(yīng)時間,。這樣,，工作匯報的目標(biāo)頁就做好了。

PS圖頁設(shè)計步驟,？

1,、打開PS，新建空白文檔,，名稱設(shè)置為“feifei工作室”,，從預(yù)設(shè)大小下拉列表中選擇 “1024 x 768”,，模式設(shè)計為“RGB顏色”,，內(nèi)容設(shè)置為“白色”，點擊“好”按鈕完成文檔的創(chuàng)建工作,。

2,、新建一名稱為“框架”的圖層，利用該圖層實際整個網(wǎng)頁的整體布局,。首先選擇“矩形選擇工具”,，然后將矩形的寬度設(shè)置為1024,，高度設(shè)置為80，在文檔的上下兩側(cè)各框選一部分內(nèi)容并填充為黑色,，從而使整個網(wǎng)頁呈現(xiàn)“寬屏幕”效果,。

3、在背景圖層的上方新建一新圖層,，并命名為“背景顏色”,。點擊“矩形選擇工具”，設(shè)置“寬度為400,，高度為768,。

4、然后在窗口的左側(cè)框選一部分內(nèi)容,，填充一種深綠色,。然后點擊“矩形選擇工具”，設(shè)置“寬度為624,，高度為768,，然后在窗口的右側(cè)框選一部分內(nèi)容，填充一種淺綠色,。填充兩種顏色飽和度有一點差別的顏色,，目地是產(chǎn)生較為明顯的對比。

5,、在“框架”圖層之上再新建一圖層,，名稱為“主體元素”,。打開一張事先準(zhǔn)備好的百合花圖片,，雙擊“背景”圖層將其轉(zhuǎn)換為“圖層0”，點擊“魔術(shù)棒”工具,，在圖片白色區(qū)域內(nèi)點擊,，選擇白色區(qū)域后，按下DEL鍵刪除白色區(qū)域,。

6,、然后拖放圖片到圖層“主體元素”上，位置如圖所示,。

7,、然后選擇“矩形選擇工具”，設(shè)置“寬度為624,，高度為768,，然后在窗口中選擇花朵右側(cè)的一部分內(nèi)容,，并調(diào)整其亮度和對比度,，使花朵的左右兩側(cè)呈現(xiàn)明顯的對比,。

8、對該頁面進行細(xì)節(jié)的調(diào)整,，增加一些導(dǎo)航欄,，信息提示內(nèi)容和版權(quán)信息等內(nèi)容，最終制作完成的頁面如圖所示,。

9,、選擇“切片”工具，然后對內(nèi)容進行切分,。切分的好處是有利于文件在網(wǎng)絡(luò)上傳輸,，同時在用切片工具劃分內(nèi)容時最好將需要被文字內(nèi)容替換的部分進行獨立分割。分割完成后的效果如圖所示,。

PPT怎么設(shè)計總結(jié)頁,？

PPT設(shè)計總結(jié)頁的要求是：

1、封面篇：貼合主題的封面設(shè)計,。

2,、目錄篇：層次分明的目錄介紹。

3,、章節(jié)篇：根據(jù)目錄制定章節(jié),。

4、正文篇：圖文結(jié)合 言簡意賅,。

5,、結(jié)束篇：與封面風(fēng)格呼應(yīng)。

結(jié)束頁的設(shè)計,，一定要和封面相呼應(yīng),，也就是要保持一致，這樣會讓整體的內(nèi)容體驗感更強,。

積分營銷活動設(shè)計思路,？

這個問題問的有些問題。積分營銷計劃包括積分消耗和積分發(fā)放兩個方面,，活動自然也分兩種,。如果是積分消耗，可以設(shè)計抽獎,、積分加錢購等活動,；如果是積分發(fā)放，那要看你的商業(yè)目的是什么,，如果是拉新,，就對用戶的轉(zhuǎn)發(fā)新聞行為進行獎勵，如果是付費，那用戶花錢了你一定不能辜負(fù),。置于刺激用戶消費的活動,，那太多了，滿減,、優(yōu)惠券,、折扣都可以做。最后,，先確定你的目的,，再設(shè)計活動。