拼團(tuán)營銷新模式案例,？

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,，通過分享進(jìn)行老帶新

藝術(shù)品牌營銷成功案例？

答,，藝術(shù)品本身就是具備展示作用的,，藝術(shù)類品牌成功的案例太多了。

可以說,，每一個(gè)出名的明星,，或者明星團(tuán)隊(duì)，明星本人就都是成功的藝術(shù)類品牌,。

此外還有,，齊白石的繪畫，莫言的小說,，朗朗的鋼琴……這些都是成功的藝術(shù)品牌,。

鄉(xiāng)村旅游營銷創(chuàng)新模式成功案例？

經(jīng)典案例：北京蟹島

環(huán)城市鄉(xiāng)村旅游發(fā)展模式脫胎于“環(huán)城游憩帶”理論,。根據(jù)環(huán)城游憩帶理論,，旅游漸漸成為環(huán)城市鄉(xiāng)村的主要功能之一，依托于城市的區(qū)位優(yōu)勢,、市場優(yōu)勢,，在環(huán)城市區(qū)域已經(jīng)發(fā)展形成一批規(guī)模較大，發(fā)展較好的環(huán)城市鄉(xiāng)村旅游圈,。

北京蟹島度就是屬于城市依托型的度假村,，總占地3300畝,，集種植、養(yǎng)殖,、旅游,、度假、休閑,、生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光為一體,。以產(chǎn)銷"綠色食品"為最大特色，以餐飲,、娛樂,、健身為載體，讓客人享受清新自然,、遠(yuǎn)離污染的高品質(zhì)生活為經(jīng)營宗旨,。

著名品牌營銷案例分析？

01 案例一：蘭蔻

蘭蔻這樣一個(gè)品牌,，在活動(dòng)期間如何去做到整合營銷的呢,？

我們可以從左邊看到，首先,，蘭蔻開辦了一個(gè)巨物化的裝置空降巴黎,，打造國內(nèi)國外曝光量6000萬+。

蘭蔻限時(shí)店也空降北京三里屯,。在店內(nèi)可以通過掃二維碼在線下單,，新零售網(wǎng)紅拍照，現(xiàn)場體驗(yàn)的方式融合在一起,，并且通過明星引流來引發(fā)社交媒體的自發(fā)傳播,，從站內(nèi)到站外都進(jìn)行了很好的曝光。

與此同時(shí),，活動(dòng)中還有單獨(dú)的明星營銷,，蘭蔻邀請到了王俊凱，周冬雨,，劉濤,，袁泉等明星，分別代言了不同的商品,，覆蓋不同類型的粉絲群體,，這樣更精準(zhǔn)也更有效。

第3步,，通過直播和短視頻的形式,，來進(jìn)行種草吸粉，在活動(dòng)當(dāng)天,，然后通過預(yù)售的形式,，在中國和法國進(jìn)行跨國的直播,。

通過明星效應(yīng)周冬雨助陣，派發(fā)紅包與福利,，中法連線在線互動(dòng)200萬+,。并且還通過淘寶創(chuàng)意短視頻，打造4支短視頻場景化演繹雙11的物流快,，滿足贈(zèng)品超值禮贈(zèng)和開禮儀式等驚喜,，更好的和消費(fèi)者進(jìn)行深入化的探討和溝通。

當(dāng)然,，活動(dòng)不能只是飄在上面，不能只讓消費(fèi)者覺得高級,，同時(shí)也要讓活動(dòng)進(jìn)行落地,，所以也配合了小樣買贈(zèng)等形式，消費(fèi)者可以直接轉(zhuǎn)換,。

所以大家發(fā)現(xiàn)了嗎,？整個(gè)營銷活動(dòng)的意義就在于線上和線下的整合，不僅是傳播方式的線上和線下整合,，并且也是玩法和銷售轉(zhuǎn)換的整合,。當(dāng)我們?yōu)橄M(fèi)者提供360度服務(wù)的時(shí)候，那么銷量就自然而然提升了,。

02 案例二：百雀羚

再來看一個(gè)國產(chǎn)品牌——百雀羚,。

百雀羚在去年打造了宮廷牌，這個(gè)概念凸顯中國之美,，吸引年輕消費(fèi)者,，也坐穩(wěn)了天貓億元俱樂部的會(huì)員。

百雀羚一個(gè)看似很傳統(tǒng)的企業(yè),，但是在去年開始進(jìn)行了創(chuàng)新和變化,，這個(gè)點(diǎn)就和之前聊到過的李寧是類似的，都是通過品牌的再塑造,，去進(jìn)行傳播和互動(dòng),，讓品牌具備年輕感。

因?yàn)槠鋵?shí)中國的消費(fèi)者大部分還是很愿意接受國產(chǎn)的,，那么如何讓國產(chǎn)更高級,，這個(gè)就是關(guān)于國產(chǎn)品牌最需要思考的問題了。

百雀羚整個(gè)流程是在活動(dòng)前進(jìn)行微話題的預(yù)熱,。并且在活動(dòng)期間,，通過國學(xué)及女性KOL引發(fā)討論，并且通過“時(shí)間解藥”這個(gè)病毒視頻進(jìn)行傳播和互動(dòng),。

通過傳統(tǒng)文化與時(shí)下流行碰撞,，歌詞與主題“時(shí)間解藥”的呼吁,，宣傳了極致的東方之美，而在最后整體全部導(dǎo)入到電商平臺,，達(dá)成當(dāng)天成交過億的銷售額,。

得物的品牌營銷模式？

瘋狂打廣告,。安利自己的品牌,。

品牌營銷的商業(yè)模式？

品牌經(jīng)營模式也可以稱之為品牌商業(yè)模式,，就是把品牌當(dāng)作一種獨(dú)立的“虛擬資產(chǎn)”進(jìn)行經(jīng)營并獲得長期收益的一種網(wǎng)絡(luò)化,、虛擬化、知識化,、資本化的經(jīng)營模式,。

　　品牌經(jīng)營模式是在對企業(yè)核心能力與核心資源、市場環(huán)境和消費(fèi)者趨勢進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上建立的一套品牌經(jīng)營系統(tǒng),。所有的戰(zhàn)略創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新,、營銷創(chuàng)新都是圍繞著強(qiáng)化這套系統(tǒng)的交易能力,、復(fù)制能力和整合能力進(jìn)行的。通過這套品牌經(jīng)營系統(tǒng),，整合有形資產(chǎn),、金融資產(chǎn)和其他無形資產(chǎn)，從而快速進(jìn)入新市場,、新領(lǐng)域并取得長期收益,。CEO品牌資產(chǎn)管理研究院研究表明，西方發(fā)達(dá)國家在多年的商業(yè)實(shí)踐中,，已經(jīng)形成的不同形態(tài)的品牌經(jīng)營模式,。包括：麥當(dāng)勞模式、迪斯尼模式,、好萊塢模式,、維珍模式、耐克模式,、奧運(yùn)模式,、Google模式等。

傳統(tǒng)品牌營銷模式發(fā)展歷程,？

大創(chuàng)意的黃金時(shí)代,，基本上是基于傳統(tǒng)媒體來做的，創(chuàng)意也基本是靜態(tài)的,，一個(gè)大創(chuàng)意的生命周期長達(dá)一年甚至幾年,，這是為了保證優(yōu)秀的廣告觸達(dá)更多的人,，讓他們一見鐘情，并長期重復(fù)鞏固,，占領(lǐng)消費(fèi)者心智,。

但在碎片化的今天，消費(fèi)者的注意力隨時(shí)轉(zhuǎn)移,，今天他對你一見鐘情,，明天他就能對別人一見鐘情。在這樣的營銷環(huán)境下,，品牌做大創(chuàng)意是不太劃算的,，原因有以下幾點(diǎn)：

注意力分散，記憶速朽,。碎片化信息時(shí)代,，大創(chuàng)意已經(jīng)不是單靠覆蓋就能解決的了，因?yàn)楫?dāng)下環(huán)境,，消費(fèi)者的注意力極度分散，對于信息的記憶也會(huì)快速消失,，當(dāng)你試圖以優(yōu)秀的創(chuàng)意觸達(dá)消費(fèi)者的時(shí)候,，他很可能看了一眼就轉(zhuǎn)向其他內(nèi)容了。

選擇性關(guān)注,，去廣告化,。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者有對內(nèi)容的選擇權(quán),，只專注于關(guān)心自己想關(guān)心的信息,。消費(fèi)者會(huì)買會(huì)員去廣告，看到信息流廣告點(diǎn)叉關(guān)閉,，甚至點(diǎn)擊投訴廣告……消費(fèi)者對廣告的排斥情緒已經(jīng)到了頂點(diǎn),，在這樣的時(shí)代，廣告觸達(dá)就更難了,。

觸達(dá)率質(zhì)疑,，收視無效。算法時(shí)代的到來,，讓品牌的主動(dòng)性大幅降低,，在內(nèi)容獲取方面，算法直接替消費(fèi)者做選擇,，即便你精心做了廣告,，廣告被算法判定為不適合某消費(fèi)者的內(nèi)容，消費(fèi)者就看不到,，這是算法的雙刃劍效應(yīng),，算法的不精確判斷可能會(huì)讓你失去本應(yīng)該觸達(dá)的潛在消費(fèi)者,，或更多的決策者、購買者,、體驗(yàn)者和傳播者,，這些都是品牌流行和形成社會(huì)共識不可或缺的人。

互動(dòng)營銷失敗案例,？

1,、經(jīng)驗(yàn)主義

一些企業(yè)擁有了一次營銷成功案例之后，總喜歡拿過去的營銷思路去套在新品種身上,，實(shí)際上很多產(chǎn)品都是有自己的特性,，消費(fèi)對象、產(chǎn)品核心賣點(diǎn)及表現(xiàn)力是完全不同的,，千萬不要套用,，就算你作為企業(yè)老總，也要自己觀察一下市場,，與時(shí)俱進(jìn),，時(shí)刻創(chuàng)新，作為老產(chǎn)品,，包裝也要常更新,，但要沿襲原有的核心記憶點(diǎn)與要素，才能使市場趨于穩(wěn)定,，甚至增長,。

2、期望太高

當(dāng)我們認(rèn)定一個(gè)策略后,，付諸實(shí)施時(shí)要長時(shí)間堅(jiān)持一個(gè)策略,，不能變來變?nèi)ィ蛘哳l繁更換操盤手,，營銷策略忽左忽右,，競品抓住機(jī)遇順勢而上，企業(yè)蒙受巨大損失,。任何一個(gè)新操盤手,，都有自己的操作思路，他們很難去接受原來的思路,，否則擔(dān)心認(rèn)為沒有主見或無能,，一旦失敗，大不了他們換一個(gè)公司,，結(jié)果吃虧的是本企業(yè),。

3、創(chuàng)新脫離本質(zhì)

企業(yè)在做創(chuàng)新營銷的時(shí)候，千萬別為了唯美,、好看就把很多高深的東西融入產(chǎn)品,，尤其是做視頻營銷，就那么短短十幾秒的時(shí)間,，消費(fèi)者看不懂,，直接都不看了，根本懶得理你在賣什么,，于是營銷就浪費(fèi)了,。

記得今年方太的《時(shí)間超市》嗎？貼近生活,，創(chuàng)意符合品牌以及目標(biāo)人群的定位,，一發(fā)布，馬上引起病毒式傳播,。

4,、營銷不能脫離群眾

我們做營銷最終是要給消費(fèi)者看的，一味將自己包裝的高大上,，彰顯產(chǎn)品的尊貴,，然而并沒有打動(dòng)客戶，營銷是不是等于無用,？

一味地高空宣傳,，不考慮地面跟進(jìn)也是冒極大的風(fēng)險(xiǎn)的。有的企業(yè)在高空媒體上大量做廣告,，忽視終端營銷，其形成的聲勢卻被競爭對手在終端給攔截了,，實(shí)在是可惜,。

5、盲目跟風(fēng)

盲目跟風(fēng),，這是大部分人都會(huì)犯的錯(cuò),，與其花巨資開發(fā)市場、培育市場,，不如跟風(fēng)大企業(yè),，照搬他們成功的經(jīng)驗(yàn)，仿照其成功的手法及策略,。跟風(fēng)學(xué)習(xí)本身無可厚非,，好的策略要提倡推廣，但有很多企業(yè),，跟風(fēng)往往不得要領(lǐng),，最后花了冤枉錢。

比如，文案比酒出名的江小白,，以軟文營銷模式迅速啟動(dòng)市場,，企業(yè)們紛紛模仿，然而花了錢,，沒有找到文案營銷的精髓,，效果卻沒有。

6,、沒有調(diào)查市場

很多企業(yè)老總都喜歡主觀定位產(chǎn)品,，我的產(chǎn)品如何如何好，價(jià)格如何較為合理,、消費(fèi)人群應(yīng)該是哪些,、市場前景如何大。他們在腦海里已經(jīng)把產(chǎn)品的雛形勾勒得非常完美,，即便找外腦,，也喜歡把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給對方，這樣做市場肯定不行,。

營銷失敗的案例,？

國內(nèi)有一汽車廠商，購買了德國曾經(jīng)輝煌過的一個(gè)商標(biāo)的使用權(quán)后,，在國內(nèi)生產(chǎn)出的汽車,，套上這一商標(biāo)，使其復(fù)活,。

在市場營銷推廣中,，該產(chǎn)商把貼上老商標(biāo)的汽車，和德國的汽車某馳,，某迪,，某馬相提并論，儼然把自己當(dāng)作汽車的貴族,，結(jié)果銷量不理想,。

視頻營銷經(jīng)典案例？

唐恩都樂在后來的超級碗電視廣告中繼續(xù)發(fā)力,，一連發(fā)布了三支回顧歷年超級碗精彩瞬間的Vine視頻,，接地氣的特性博得了很多球迷的好感。

2.M&C Saatchi戒煙廣告

簡潔明了的邏輯+震撼的一瞬間,，往往能給一些公益廣告增加不少震撼力,。比如，M&C Saatchi的這則戒煙廣告,，6秒鐘的時(shí)間里只說短短的一句“視頻放過一次后,，就有一個(gè)人因吸煙而死去”。