組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的主要原則有哪些,？

八大原則:

1,、管理明確原則,。即避免多頭指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象；

2,、職責(zé)權(quán)對(duì)等原則。

3,、有效管理幅度原則,。即管理人員的直接下級(jí)人數(shù)應(yīng)在一定范圍內(nèi)。

4,、靈活性原則,。即能夠?qū)ν獠凯h(huán)境變化作出適應(yīng)的調(diào)整和變化。

5,、客戶導(dǎo)向原則,。應(yīng)保證組織運(yùn)行有利于為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

6,、執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則,。

7、專業(yè)分工和協(xié)作的原則,。即兼顧專業(yè)效率和組織目標(biāo)統(tǒng)一性,。

8、精干,、高效原則。在保證任務(wù)完成的前提下,，做到機(jī)構(gòu)精干,、人員精簡(jiǎn)。

組織架構(gòu)設(shè)計(jì),？

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是對(duì)組織的組成要素和它們之間連接方式的設(shè)計(jì),，它是根據(jù)組織目標(biāo)和組織活動(dòng)的特點(diǎn)，劃分管理層次,、確定組織系統(tǒng),、選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式的過程。

組織設(shè)計(jì)有以下幾個(gè)要點(diǎn):

(1)組織設(shè)計(jì)是管理者根據(jù)目標(biāo)一致,、效率優(yōu)先的原則在組織中把任務(wù),、權(quán)責(zé)進(jìn)行有效組合和協(xié)調(diào)的有意識(shí)的過程；

(2)組織設(shè)計(jì)是管理者在既考慮組織內(nèi)部要素(如戰(zhàn)略,、人員,、技術(shù)等)，又充分考慮組織外部環(huán)境因素之后進(jìn)行的,；

(3)組織設(shè)計(jì)的最終結(jié)果是組織系統(tǒng)圖,、職位說明書和組織手冊(cè)。

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則,？

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是對(duì)組織的組成要素和它們之間連接方式的設(shè)計(jì),，它是根據(jù)組織目標(biāo)和組織活動(dòng)的特點(diǎn),，劃分管理層次、確定組織系統(tǒng),、選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式的過程,。

組織設(shè)計(jì)有以下幾個(gè)要點(diǎn):

(1)組織設(shè)計(jì)是管理者根據(jù)目標(biāo)一致、效率優(yōu)先的原則在組織中把任務(wù),、權(quán)責(zé)進(jìn)行有效組合和協(xié)調(diào)的有意識(shí)的過程,；

(2)組織設(shè)計(jì)是管理者在既考慮組織內(nèi)部要素(如戰(zhàn)略、人員,、技術(shù)等),，又充分考慮組織外部環(huán)境因素之后進(jìn)行的；

(3)組織設(shè)計(jì)的最終結(jié)果是組織系統(tǒng)圖,、職位說明書和組織手冊(cè),。

組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)原則有？

所謂動(dòng)態(tài)原則,，也稱動(dòng)態(tài)組織的設(shè)計(jì)原則,。是指當(dāng)人員或崗位要求發(fā)生變化的時(shí)候，要適時(shí)地對(duì)人員配備進(jìn)行調(diào)整,，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上,。

崗位或崗位要求是在不斷變化的，人也是在不斷變化的,，人對(duì)崗位的適應(yīng)也有一個(gè)實(shí)踐與認(rèn)識(shí)的過程,，由于種種原因，使得能級(jí)不對(duì)應(yīng),，用非所長(zhǎng)等情形時(shí)常發(fā)生,。

動(dòng)態(tài)原則是與傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)原則相對(duì)的。

如何設(shè)計(jì)新企業(yè)的組織架構(gòu),？

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)沒有固定的模式,，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)及內(nèi)外部條件而有所不同。但是,，組織架構(gòu)變革的思路與章法還是能夠借鑒的,。 　組織架構(gòu)變革應(yīng)該解決好以下四個(gè)結(jié)構(gòu)：職能結(jié)構(gòu)，一項(xiàng)業(yè)務(wù)的成功運(yùn)作需要多項(xiàng)職能共同發(fā)揮作用,，因此在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)首先應(yīng)該確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)到底需要哪幾個(gè)職能,，然后確定各職能間的比例與相互之間的關(guān)系。層次結(jié)構(gòu),，即各管理層次的構(gòu)成,，也就是組織在縱向上需要設(shè)置幾個(gè)管理層級(jí)。部門結(jié)構(gòu),，即各管理部門的構(gòu)成,，也就是組織在橫向需要設(shè)置多少部門,。職權(quán)結(jié)構(gòu)，即各層次,、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系,。2. 企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須不斷地適應(yīng)環(huán)境的變化,、滿足環(huán)境對(duì)組織提出的各種要求,。因此，環(huán)境是決定管理者采取何種類型組織架構(gòu)的一個(gè)關(guān)鍵因素,。外部環(huán)境指企業(yè)所處的行業(yè)特征,、市場(chǎng)特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì),、政府關(guān)系及自然環(huán)境等,。環(huán)境因素可以從兩個(gè)方面影響組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，即環(huán)境的復(fù)雜性和環(huán)境穩(wěn)定性,。外部環(huán)境對(duì)組織的職能結(jié)構(gòu),、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)以及職權(quán)結(jié)構(gòu)都會(huì)產(chǎn)生影響,。環(huán)境越復(fù)雜多變,，組織設(shè)計(jì)就越要強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性，加強(qiáng)非程序化決策能力,。這也就是為什么在這種情況下結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的小規(guī)模企業(yè)的適應(yīng)力反而比大企業(yè)強(qiáng)的原因,。處于高干擾性環(huán)境的組織需要減少管理層級(jí)，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)與部門授權(quán),，減弱組織內(nèi)部的控制力。在結(jié)構(gòu)上需維持一定程度的靈活與彈性,，這樣才能使企業(yè)更具適應(yīng)性,，當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定時(shí)，企業(yè)追求成本效益,，往往規(guī)模大,，組織架構(gòu)復(fù)雜。在穩(wěn)定的環(huán)境中采用機(jī)械式組織架構(gòu)即可應(yīng)付,，組織內(nèi)部的規(guī)章,、程序和權(quán)力層級(jí)較為明顯，組織的集權(quán)化程度明顯增強(qiáng),。3. 企業(yè)的組織架構(gòu)是其實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要工具,，不同的戰(zhàn)略要求不同的結(jié)構(gòu)。一旦戰(zhàn)略形成,，組織架構(gòu)應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整,，以適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施的要求,。著名管理學(xué)者錢德勒指出：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略選擇的不同能在兩個(gè)層次上影響組織的結(jié)構(gòu)：不同的戰(zhàn)略要求開展不同的業(yè)務(wù)活動(dòng),，這會(huì)影響管理的職能結(jié)構(gòu),；戰(zhàn)略重點(diǎn)的改變，會(huì)引起組織的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)變以及各部門在 組織中重要程度的改變,，因此要求對(duì)各管理部門之間的關(guān)系作相應(yīng)的調(diào)整,。企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略，意味著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容涉及到多方面業(yè)務(wù),，高度多元化的戰(zhàn)略要求組織架構(gòu)更加靈活,。這就需要分權(quán)式的組織架構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)是相對(duì)松散的,，具有更多的不同步和靈活性,。在這種組織架構(gòu)下，各多元化業(yè)務(wù)之間聯(lián)系相對(duì)較少,，核心流程可以并行管理,。這樣才能從總體上推進(jìn)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施，如事業(yè)部制,。而單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或企業(yè)推行低成本戰(zhàn)略時(shí),，就要求組織架構(gòu)降低運(yùn)營(yíng)成本并提高整體運(yùn)作效率，這時(shí)企業(yè)可選擇集權(quán)度較高的組織架構(gòu),，如直線職能制,，這樣的組織架構(gòu)通常具有更多的機(jī)械性。

組織架構(gòu)及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是什么,？

通常組織架構(gòu)是單位的流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的機(jī)構(gòu)依據(jù)，可根據(jù)企業(yè)單位具體情況將各類型部門和職能進(jìn)行組織構(gòu)架,。填寫組織架構(gòu)時(shí)要了解常見的組織架構(gòu)形式,，包括中央集權(quán)制、分權(quán)制,、直線式和矩陣式,。其次是將公司的內(nèi)部組織資源進(jìn)行搭建，并明確董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限,、人員編制,、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。

營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)即公司在國(guó)內(nèi)外尋找戰(zhàn)略伙伴并結(jié)合以獲得更廣泛的地區(qū)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略,。如企業(yè)可通過自設(shè)的或代理的銷售網(wǎng)絡(luò),，將產(chǎn)品層層傳遞并在網(wǎng)絡(luò)終端完成銷售,。填寫營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)時(shí)可根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)于營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)來進(jìn)行梳理，并具體到戰(zhàn)略合作伙伴,，以及包括經(jīng)銷商和終端網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的銷售渠道等,。

組織架構(gòu)及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)怎么填寫？

答,，組織架構(gòu)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門的人員安排,，誰是領(lǐng)導(dǎo)，什么職務(wù),，下邊還有什么部門領(lǐng)導(dǎo),，每個(gè)團(tuán)隊(duì)分別有多少人，負(fù)責(zé)什么工作的內(nèi)容,，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)就是可以用來做營(yíng)銷的關(guān)系網(wǎng),，分別是哪個(gè)級(jí)別的用戶，有什么特點(diǎn)之類的內(nèi)容,。

組織架構(gòu)及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)怎么填,？

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門中包含如運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)專員,、網(wǎng)絡(luò)編輯,、SEO專員、網(wǎng)絡(luò)推廣,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷文案策劃,、網(wǎng)站程序員、網(wǎng)站美工等基礎(chǔ)性崗位,。當(dāng)然,，每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內(nèi)部管理機(jī)制可相應(yīng)的增減。下面就網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷各崗位職責(zé)及崗位要求總結(jié)如下: 職位名稱：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)經(jīng)理職位的概要描述:負(fù)責(zé)本部門整體運(yùn)營(yíng)工作,，網(wǎng)站策劃,、營(yíng)銷策劃、網(wǎng)站內(nèi)容,、推廣策劃等業(yè)務(wù)指導(dǎo)及部門員工的工作指導(dǎo)、監(jiān)督,、管理,、考核。

崗位職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷項(xiàng)目總策劃,，戰(zhàn)略方向規(guī)劃、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制,，對(duì)部門績(jī)效目標(biāo)達(dá)成總負(fù)責(zé),；

2,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站平臺(tái)的策劃指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行；

3,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品文案,、品牌文案、資訊內(nèi)容,、專題內(nèi)容等的撰寫指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行,；

4、負(fù)責(zé)網(wǎng)站推廣策略總制訂,，以及執(zhí)行指導(dǎo)和監(jiān)督管理,；

5、負(fù)責(zé)網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析,，運(yùn)營(yíng)提升,；

6、負(fù)責(zé)本部門的籌劃建立,，員工招聘,、考核、管理,，部門規(guī)劃,、總結(jié)。崗位要求:1,、5年以上電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn),，3年以上項(xiàng)目策劃、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),；

2,、具備項(xiàng)目管理、營(yíng)銷策劃,、品牌策劃,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等系統(tǒng)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

3,、優(yōu)秀的電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)

會(huì)議組織工作的原則有哪些方面,？

會(huì)務(wù)工作原則是會(huì)務(wù)工作當(dāng)遵循以下四點(diǎn)原則：(一)準(zhǔn)備充分。圍繞會(huì)議的中心議題和目的展開充分的調(diào)查研究,，搜集必要的統(tǒng)計(jì)數(shù)字,，了解群眾的看法和意見，掌握最重要的第一手資料等等,。重要會(huì)議還必須事先準(zhǔn)備好會(huì)議文件,，決策性會(huì)議應(yīng)將討論方案預(yù)先印出，提前送達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。(二)組織嚴(yán)密,。會(huì)議預(yù)案的重要方面是組織工作,。除做好常規(guī)的準(zhǔn)備之外，應(yīng)特別注意可能出現(xiàn)的某些問題,，逐項(xiàng)研究,，制定相應(yīng)對(duì)策并列入預(yù)案之中逐項(xiàng)落實(shí)，保證會(huì)議進(jìn)行得順利,。

(三)服務(wù)周到,。會(huì)議的服務(wù)工作是由大量的細(xì)小瑣碎之事構(gòu)成的，而每件小事都是一個(gè)環(huán)節(jié),，任一環(huán)節(jié)脫落都會(huì)對(duì)會(huì)議產(chǎn)生或大或小的影響,，避免因小失大和造成不應(yīng)發(fā)生的忙亂現(xiàn)象。(四)確保安全,。會(huì)議不論大小,，都要確保安全。大型或特大型會(huì)議因與會(huì)人數(shù)眾多,，非會(huì)議人員(如記者)亦大量云集并攜帶大量器材,，在有重要領(lǐng)導(dǎo)人出席時(shí)，除工作人員陪同之外還有大量服務(wù)人員或圍觀與歡迎的群眾,，因此更須確保安全,。

同濟(jì)大學(xué)設(shè)計(jì)創(chuàng)意學(xué)院的組織架構(gòu)？

經(jīng)2011年8月23日校黨委常委會(huì)議決定,，成立：同濟(jì)大學(xué)設(shè)計(jì)與藝術(shù)學(xué)院,。設(shè)計(jì)創(chuàng)意學(xué)院、傳播與藝術(shù)學(xué)院,、電影學(xué)院,、音樂系劃歸設(shè)計(jì)與藝術(shù)學(xué)院?！　≡O(shè)計(jì)與藝術(shù)學(xué)院的整體結(jié)構(gòu)按照二級(jí)學(xué)院和三級(jí)學(xué)院的管理架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì),，下設(shè)設(shè)計(jì)創(chuàng)意學(xué)院、藝術(shù)與傳媒學(xué)院,?！　≡O(shè)計(jì)與藝術(shù)學(xué)院下設(shè)三大協(xié)同中心，即教學(xué)協(xié)同中心,、科研協(xié)同中心,、行政協(xié)同中心。新學(xué)院以研究組合團(tuán)隊(duì),、以課程作為任務(wù)團(tuán)體、以國(guó)際接軌帶動(dòng)各團(tuán)隊(duì)學(xué)術(shù)動(dòng)力，建設(shè)設(shè)計(jì)與藝術(shù)完美結(jié)合的新學(xué)院,?！　≡O(shè)計(jì)與藝術(shù)學(xué)院共有教師118人，行政人員共37人,。其中,，教授23人，副教授25人,?！　W(xué)院現(xiàn)有學(xué)生1523人，其中本科生1260人,，研究生263人,。