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品牌營銷案例分析報告模板 品牌營銷案例分析報告模板范文

2023-06-26 05:07:23設(shè)計營銷1

“沃爾瑪案例”分析報告,?

沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè),在物流運營過程中,盡可能的降低成本是其經(jīng)營的哲學(xué).在中國,沃爾瑪百分之百地采用公路運輸,所以如何降低卡車運輸成本,是沃爾瑪物流管理面臨的一個重要問題.,為此,他們主要采取了以下措施:

1、沃爾瑪使用一種盡可能大的卡車,,大約有16米加長的貨柜,,比集裝 箱運輸卡車更長更高。

沃爾瑪把卡車裝得非常滿,,產(chǎn)品從車廂的底部一直裝到最高,,這樣非常有助于節(jié)約成本。

2,、沃爾瑪?shù)能囕v都是自有的,,司機(jī)也是自己的員工。沃爾瑪?shù)能囮牬蠹s有 5000名非司機(jī)員工,,有3700多名司機(jī),,車隊每周一次運輸可以達(dá)7000-8000公里??ㄜ囘\輸是比較危險的,,有可能會出交通事故,因此對于運輸車隊來說,,保證安全是節(jié)約成本最重要的環(huán)節(jié),。沃爾瑪定期在公路上對運輸車隊進(jìn)行調(diào)查,卡車上面都帶有公司的號碼,,如果看到司機(jī)違章駕駛,,調(diào)查人員就可以根據(jù)車上的號碼報告,以便于進(jìn)行懲處,。沃爾瑪認(rèn)為,,卡車不出事故,就是節(jié)省公司的費用,,就是最大限度地降低物流成本,,由于狠抓了安全駕駛,,運輸車隊已經(jīng)創(chuàng)造了300萬公里無事故的記錄。

3,、沃爾瑪采用全球定位系統(tǒng)對車輛進(jìn)行定位,,因此在任何時候,調(diào)度中心都可以知道這些車輛在什么地方,,離商店多遠(yuǎn),,還需要多長時間才能運到商店,這種估算可以精確到小時,。

4,、沃爾瑪?shù)倪B鎖商場的物流部門,24小時進(jìn)行工作,,無論白天或晚上,,都能為卡車及時卸貨。另外,,沃爾瑪?shù)倪\輸車隊還利用夜間進(jìn)行運輸,,從而做到了當(dāng)日下午進(jìn)行集貨,夜間進(jìn)行異地運輸,,翌日上午即可送貨上門,,保證15~18小時內(nèi)完成整個運輸過程,這是沃爾瑪在速度上取得優(yōu)勢的重要措施,。

5,、沃爾瑪?shù)目ㄜ嚢旬a(chǎn)品運到商場后,商場可以把它整個地卸下來,,而不用對每個產(chǎn)品逐個見車,,這樣就可以節(jié)省很多時間和精力,加快了沃爾瑪物流的循環(huán)過程,,從而降低了成本,。這里有個非常重要的先決條件,就是沃爾瑪?shù)奈锪飨到y(tǒng)能夠確保商場所得到的產(chǎn)品是與發(fā)貨單完全一致的產(chǎn)品,。

6,、沃爾瑪?shù)倪\輸成本比供貨廠商自己運輸產(chǎn)品要低,所以廠商也使用沃爾瑪?shù)目ㄜ噥磉\輸貨物,,從而做到了把產(chǎn)品從工廠直接運送到商場,,大大節(jié)省了產(chǎn)品流通過程中的倉儲成本和轉(zhuǎn)運成本。沃爾瑪?shù)募信渌椭行陌焉鲜龃胧┯袡C(jī)地組合在一起,,做出了一個最經(jīng)濟(jì)合理的安排,,從而使沃爾瑪?shù)倪\輸車隊能以最低的成本高效地運行。問題: 1、 簡述物流運輸合理化的途徑和要素 2,、 通過該案例分析,,如何從綜合物流系統(tǒng)的角度降低運輸成本 3、 簡評“盡可能實現(xiàn)大批量運輸,,避免小批量多批次運輸就是提高物流運輸效率,,節(jié)約物流成本”這句話的合理性

著名品牌營銷案例分析?

01 案例一:蘭蔻

蘭蔻這樣一個品牌,,在活動期間如何去做到整合營銷的呢,?

我們可以從左邊看到,首先,,蘭蔻開辦了一個巨物化的裝置空降巴黎,,打造國內(nèi)國外曝光量6000萬+。

蘭蔻限時店也空降北京三里屯,。在店內(nèi)可以通過掃二維碼在線下單,,新零售網(wǎng)紅拍照,現(xiàn)場體驗的方式融合在一起,,并且通過明星引流來引發(fā)社交媒體的自發(fā)傳播,,從站內(nèi)到站外都進(jìn)行了很好的曝光。

與此同時,,活動中還有單獨的明星營銷,蘭蔻邀請到了王俊凱,,周冬雨,,劉濤,袁泉等明星,,分別代言了不同的商品,,覆蓋不同類型的粉絲群體,這樣更精準(zhǔn)也更有效,。

第3步,,通過直播和短視頻的形式,來進(jìn)行種草吸粉,,在活動當(dāng)天,,然后通過預(yù)售的形式,在中國和法國進(jìn)行跨國的直播,。

通過明星效應(yīng)周冬雨助陣,,派發(fā)紅包與福利,中法連線在線互動200萬+,。并且還通過淘寶創(chuàng)意短視頻,,打造4支短視頻場景化演繹雙11的物流快,滿足贈品超值禮贈和開禮儀式等驚喜,更好的和消費者進(jìn)行深入化的探討和溝通,。

當(dāng)然,,活動不能只是飄在上面,不能只讓消費者覺得高級,,同時也要讓活動進(jìn)行落地,,所以也配合了小樣買贈等形式,消費者可以直接轉(zhuǎn)換,。

所以大家發(fā)現(xiàn)了嗎,?整個營銷活動的意義就在于線上和線下的整合,不僅是傳播方式的線上和線下整合,,并且也是玩法和銷售轉(zhuǎn)換的整合,。當(dāng)我們?yōu)橄M者提供360度服務(wù)的時候,那么銷量就自然而然提升了,。

02 案例二:百雀羚

再來看一個國產(chǎn)品牌——百雀羚,。

百雀羚在去年打造了宮廷牌,這個概念凸顯中國之美,,吸引年輕消費者,,也坐穩(wěn)了天貓億元俱樂部的會員。

百雀羚一個看似很傳統(tǒng)的企業(yè),,但是在去年開始進(jìn)行了創(chuàng)新和變化,,這個點就和之前聊到過的李寧是類似的,都是通過品牌的再塑造,,去進(jìn)行傳播和互動,,讓品牌具備年輕感。

因為其實中國的消費者大部分還是很愿意接受國產(chǎn)的,,那么如何讓國產(chǎn)更高級,,這個就是關(guān)于國產(chǎn)品牌最需要思考的問題了。

百雀羚整個流程是在活動前進(jìn)行微話題的預(yù)熱,。并且在活動期間,,通過國學(xué)及女性KOL引發(fā)討論,并且通過“時間解藥”這個病毒視頻進(jìn)行傳播和互動,。

通過傳統(tǒng)文化與時下流行碰撞,,歌詞與主題“時間解藥”的呼吁,宣傳了極致的東方之美,,而在最后整體全部導(dǎo)入到電商平臺,,達(dá)成當(dāng)天成交過億的銷售額。

米粉營銷策略案例分析,?

米粉是用大米做的粉絲,,食用時候不需要水泡,,主要通過超市,便利店,,網(wǎng)絡(luò)平臺,,會展等推廣和銷售,

刑法四要件案例分析模板,?

四要件歸罪是平行的,,同時用四要件考量一個行為,而三階層是遞進(jìn)的,,一個要件一個要件的排除,,就類似扒皮一樣,一層一層的考理,,其中一層不符合,,那就不用往下評價了,該行為即不構(gòu)成犯罪,,當(dāng)層層下來,,都符合,該行為即構(gòu)成罪,。

一,、四要件:

四要件是我國從前蘇聯(lián)刑法理論中介鑒過來的,目前在我國刑事司法理論及實踐中仍占具主流,,它認(rèn)為考量一個行為是符構(gòu)成犯罪,,應(yīng)包括四個條件:

1、犯罪主體,,指達(dá)到刑事責(zé)任年齡,,具有刑事責(zé)任能力,實施危害社會行為的人,,單位也可以成為部分犯罪的主體。

2,、犯罪客體,,指我國刑法所保護(hù)而為犯罪行為所侵害的社會關(guān)系。

3,、犯罪的主觀方面,,指犯罪主體對其實施的危害行為及危害結(jié)果所抱得心理態(tài)度,包括犯罪目的和主觀罪過等要素,。

4,、犯罪客觀方面,指犯罪活動在客觀上的外在表現(xiàn),,包括危害行為,、危害結(jié)果、因果關(guān)系等要素。

四要件認(rèn)為符合上述四個條件可認(rèn)定行為構(gòu)成犯罪,,而犯罪成立后也可因為正當(dāng)防衛(wèi),、緊急避險等原因而對犯罪認(rèn)定進(jìn)行排除。

江小白營銷案例分析,?

一個新鮮的事物要想在本行業(yè)內(nèi)立足,,創(chuàng)新必不可少。江小白通過個性的包裝,、時尚的網(wǎng)絡(luò)語言和貼近年輕消費者的營銷手段,,吸引了大量的80后、90后消費人群,。

? ? 1.從目標(biāo)人群來說,,江小白沒有像傳統(tǒng)的白酒去針對身份顯赫,尊貴,、地位高高在上的這些人群來設(shè)計,,而是選擇了這個行業(yè)鮮有人關(guān)注的一群80后、90后,,為他們量身定做的一款酒,。

? ? 2.從口號來說,江小白的口號朗朗上口,,讀過就能使人記住,。在欲望橫流的現(xiàn)代社會,生活壓力大是一個很顯著的特征,。面對壓力,,誰不想過簡單的生活呢?于是,“我是江小白,,生活很簡單”很快就會被人們熟知并且深入人心,,能夠拉近和消費者之間的距離,。

事件營銷成功案例分析步驟?

第一步:活動調(diào)研

產(chǎn)品設(shè)計中最重要的是目標(biāo)客戶定位,這同樣適用于活動策劃,。在策劃事件營銷之初,,我們一定要確定活動面向的對象是誰,,我們?nèi)プ龅幕顒?,最終要實現(xiàn)什么樣的目標(biāo)。對于活動的對象,,不要籠統(tǒng)的去說明,,老客戶,新客戶等等,。記住,,越寬泛的客戶劃分,,活動的效果也就越差。比如,,我們?nèi)绻鸦顒訉ο髣澐譃槟挲g在25-40歲之間,,城市居住有孩子,最近3個月沒有產(chǎn)生消費行為的女性客戶,,相比于全部女性客戶,,是不是活動策劃起來思路多了很多?

第二步:活動策劃

在確定好了活動人群和活動目的后,,活動策劃就會容易很多,。這是因為,精確的活動人群和活動目的,,就會讓活動策劃精準(zhǔn)很多,,策劃時所要關(guān)注的范圍,會更加細(xì)致,,各方面情況,,就會想得更加周到。

在這里,,我們要強(qiáng)調(diào)一點,,策劃就是策劃,執(zhí)行就是執(zhí)行,,在策劃的過程中最好能想到各種細(xì)節(jié)各種突發(fā)情況,,然后在執(zhí)行時不要有大的變化,這樣才是真正的策劃,。

第三步:活動籌備

活動籌備無需多言,,就是按照策劃內(nèi)容,提前做好各項準(zhǔn)備工作,,比如活動需要的文案,,PPT,圖片等等,。需要注意的是,,在活動籌備過程中,要做的一件重要工作是設(shè)置一些數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計點,。比如說,這次活動,,簽到人數(shù),、每小時入場人數(shù)及離場人數(shù)、男女比例,、年齡情況,、咨詢問題有哪些,。設(shè)置越多的數(shù)據(jù)觀測點,就會為以后的活動優(yōu)化,,提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ),。

第四步:操作執(zhí)行

事件營銷在執(zhí)行階段,除了按照預(yù)定流程,,認(rèn)真執(zhí)行之外,,還需要關(guān)注活動中的各種數(shù)據(jù),以及客戶的狀態(tài),,而不是單純的出一個結(jié)果就可以了,,注意通過數(shù)據(jù)觀測點收集數(shù)據(jù)。

第五步:總結(jié)復(fù)盤

活動結(jié)束后,,將收集到的數(shù)據(jù),,進(jìn)行分析統(tǒng)計,著重比較哪些方式對哪類客戶較為有效,,分析的過程中,,要注意客戶的細(xì)分,要找到同一類客戶的行為和渠道共同點,。

得物營銷策略案例分析,?

以我國內(nèi)為例,隨著運動健身的逐年火爆起來,,球鞋銷量因此也一直居高不下,,單單2018年的市值就已經(jīng)超過了千億。因此,,當(dāng)隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,,健身運動的不斷流行,人民生活水平的不斷提高,,人們對健康生活方式的追求,,球鞋消費市場也將越來越大,這也將會成為諸多消費市場中最具潛力的市場,。并且,,潮流文化的迅猛發(fā)展,也將會帶動潮流品牌的迅速發(fā)展,。隨著網(wǎng)絡(luò)消費的發(fā)展,,當(dāng)代人已經(jīng)開始習(xí)慣于線上購物,在眾多電商平臺中得物APP是國內(nèi)最大最受球鞋圈消費者喜愛的球鞋電商平臺,,并且已經(jīng)成為了國內(nèi)領(lǐng)先的球鞋綜合服務(wù)轉(zhuǎn)賣平臺,。得物APP的月活躍度已所有球鞋電商平臺中最高的球鞋電商平臺,同時活躍用戶也還在繼續(xù)增加,。眾多消費者會選擇上得物APP購買二手球鞋,、潮流品牌等,,以展現(xiàn)自身的潮流、多元,、活力,、輕松、個性的特點,。

  "社區(qū)+電商",解鎖交易新模式,,作為潮流愛好者的聚集地,得物App不僅吸引潮流愛好者們的參與,,越來越多的明星和潮流達(dá)人將得物App作為了自己的"朋友圈",曬出了自己熱愛的潮流單品及日常生活,。在社區(qū)發(fā)現(xiàn)和了解到自己心儀的商品。到交易板塊購買商品,,再回到社區(qū)交流自己的消費體驗,,同時這些評論又讓更多的用戶發(fā)現(xiàn)和了解這類商品。在得物App里,,年輕用戶們不斷完成"種草""拔草""再種草"的熱愛循環(huán),,不斷解鎖從"了解"到"獲取"再到"交流"的年輕消費新生態(tài)。

得物APP的消費群體一直都是年輕的追求潮流文化的用戶,,但是,,隨著國內(nèi)嘻哈文化,嘻哈節(jié)目的推捧,,以及大量的明星的帶貨,,球鞋的價格也可謂是水漲船高,不斷有新的玩家入坑,,而球鞋交易平臺就提供了這個機(jī)會,,得物APP交易平臺不僅提供買和賣,還提供球鞋鑒定服務(wù),,同時近年又不斷有大量的球鞋APP出現(xiàn),,例如NICE好贊、GET,、有貨UFO等等,,這些球鞋平臺的出現(xiàn)不僅意味著球鞋文化的火爆,同時也說明球鞋交易平臺的網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展趨勢是樂觀有前途的,。

完美日記營銷案例分析,?

某品牌酒,一八九五年巴拿馬國際博覽會,,因當(dāng)時中國國力弱,,所以該品牌酒無人問。后來,工作人員故意不小心碰掉瓶子,,酒灑了一地,頓時芳香四溢,。以致該品牌獲得銀獎,。

后來,該品牌酒的故事多次在各種媒體傳播,,該品牌也慢慢成了中國白酒的頂極品牌,。

急:市場營銷管理案例分析?

一,、庫爾斯公司持有的是以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營觀念,。

該觀念是典型的“以產(chǎn)定銷”的觀念,由于過于重視產(chǎn)品而忽視顧客的需求,,最后導(dǎo)致經(jīng)營困難或失敗,。案例中庫爾斯公司只生產(chǎn)一種品質(zhì)啤酒,而且只有一家釀造廠生產(chǎn)這種啤酒,,在競爭不大的情況下,,它能夠盈利。(在西部11個州,,庫爾斯啤酒的市場占有率達(dá)30%,,在加州,1973年占有了41%的市場,,比美國啤酒行業(yè)產(chǎn)量最大的安修斯一布希的18%還多,。)但是當(dāng)人們的需求發(fā)生變化,競爭加大的情況下,,它就會經(jīng)營困難,。(到20世紀(jì)70年代中葉,啤酒的消費趨勢發(fā)生了很大變化,,1978年,,該公司利潤下降到5.48億美元,比利潤最高的1976年減少近29%,。) 二,、顧客的需求發(fā)生了變化,市場環(huán)境也發(fā)生了變化,。(到20世紀(jì)70年代中葉,,啤酒的消費趨勢發(fā)生了很大變化,啤酒行業(yè)最熱門的產(chǎn)品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級名牌啤酒,,這種啤酒的銷售量幾乎占到啤酒總銷量的10%,,而其中美國發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30%,且還有上升趨勢,。) 三,、保證產(chǎn)品長盛不衰的方法: 1,、改變經(jīng)營觀念,堅持以顧客需求為中心,。這樣才能準(zhǔn)確的把握市場,,做到“隨需而變”,才能有強(qiáng)有力的競爭力,。2,、增加啤酒種類,滿足多種需求,,同時建立分廠,,擴(kuò)大市場份額。3,、利用名人效應(yīng),,進(jìn)行廣告宣傳。這一點可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告,。4,、建立市場調(diào)研系統(tǒng)。準(zhǔn)確把握消費者需求變化和競爭者動態(tài),。

市場營銷案例分析求助,?

籠統(tǒng)的市場營銷案例分析,無非是從四要素分析——產(chǎn)品(什么性質(zhì),、類型,、有何特色、優(yōu)勢,、目標(biāo)消費者,、滿足何種需求)、價格(采用哪種定價策略與方法,、價格區(qū)間,、價格優(yōu)勢)、渠道(運用哪種產(chǎn)品分銷渠道,,渠道特征與優(yōu)勢),、促銷(舉辦哪些促銷活動、促銷目標(biāo),、手段,、成效),這樣就完成了分析,。

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