計(jì)劃營(yíng)銷部職責(zé),？

營(yíng)銷部崗位職責(zé)1

　　一,、主要負(fù)責(zé)分管機(jī)構(gòu)的日常管理及銷售工作,，參與制訂集團(tuán)公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)方針及落實(shí)完成銷售計(jì)劃,，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),。

　　二,、具體負(fù)責(zé)組織、擬定分管機(jī)構(gòu)銷售方面的發(fā)展規(guī)劃,，擬定銷售管理的各種規(guī)定及其部門內(nèi)機(jī)構(gòu)人員配置和獎(jiǎng)懲方案,。

　　三,、組織編制分管機(jī)構(gòu)的年度銷售計(jì)劃以及內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)和分配計(jì)劃,，并落實(shí)完成。

　　四,、做好國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情的調(diào)研工,，研究和擬定公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案,。

　　五,、向總經(jīng)理提出分管機(jī)構(gòu)各職級(jí)人員的人眩

　　六、組織編制下面業(yè)務(wù)報(bào)告:

　　1,、 每月各業(yè)務(wù)部門合同簽訂,、履行情況及指標(biāo)完成情況報(bào)告,。

　　2,、 每月流動(dòng)資金需求預(yù)測(cè)報(bào)告,。

　　3、 分管機(jī)構(gòu)的日常管理報(bào)告,。并上報(bào)總經(jīng)理,，必要時(shí)可直接上報(bào)董事長(zhǎng),。

　　七、建立業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)檔案,，定期組織對(duì)業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)考核和專業(yè)培訓(xùn),。

　　八、負(fù)責(zé)審批業(yè)務(wù)人員借款單,、差旅費(fèi)報(bào)銷及公出差假等事宜,。

華為市場(chǎng)營(yíng)銷部招聘要求？

性別不限,，大學(xué)及以上學(xué)歷,，形象氣質(zhì)佳，親和力強(qiáng),，陽(yáng)光,，有朝氣，活潑外向,；2,、語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，擅長(zhǎng)與人溝通,；3,、有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度——熱情、周到,、細(xì)致,；4、對(duì)電腦,、手機(jī)等數(shù)碼產(chǎn)品有一定的了解,；3、有銷售經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,，同時(shí)歡迎優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生加入,。

什么是招聘計(jì)劃？

招聘計(jì)劃是人力資源部門根據(jù)用人部門的增員申請(qǐng),，結(jié)合企業(yè)的人力資源規(guī)劃和職務(wù)描述書(shū),，明確一定時(shí)期內(nèi)需招聘的職位、人員數(shù)量,、資質(zhì)要求等因素,，并制定具體的招聘活動(dòng)的執(zhí)行方案。人才招聘要內(nèi)部培養(yǎng)和人才引進(jìn)相結(jié)合,。

中文名? ? ? ?招聘計(jì)劃

意義? ? ? ? ? ?錄用組織所需要的各類人才

目的? ? ? ? ? ?為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量

主要內(nèi)容? ?人員需求清單包括招聘的職務(wù)名稱

意義

通過(guò)定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才,，為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源的可靠保證,，同時(shí)彌補(bǔ)人力資源的不足,。避免人員招聘中的盲目性和隨意性。

主要內(nèi)容

招聘計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容：

1,、人員需求清單,，包括招聘的職務(wù)名稱、人數(shù),、任職資格要求等內(nèi)容,；

2、招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道,；

3,、招聘小組人選，包括小組人員姓名,、職務(wù),、各自的職責(zé)；

4,、應(yīng)聘者的考核方案,，包括考核的場(chǎng)所、大體時(shí)間,、題目設(shè)計(jì)者姓名等,；

5、招聘的截止日期,；

6,、新員工的上崗時(shí)間；

7,、費(fèi)用招聘預(yù)算,，包括資料費(fèi)、廣告費(fèi),、人才交流會(huì)費(fèi)用等,；

8、招聘工作時(shí)間表,，盡可能詳細(xì),，以便于他人配合；

9,、招聘廣告樣稿,。

如何制定

一分鐘了解招聘計(jì)劃

7.6萬(wàn) 50"

招聘計(jì)劃

招聘計(jì)劃是人力資源部門根據(jù)用人部門的增員申請(qǐng)，結(jié)合企業(yè)的人力資源規(guī)劃和職務(wù)描述書(shū)，明確一定時(shí)期內(nèi)需招聘的職位,、人員數(shù)量,、資質(zhì)要求等因素,，并制定具體的招聘活動(dòng)的執(zhí)行方案,。人才招聘要內(nèi)部培養(yǎng)和人才引進(jìn)相結(jié)合。

中文名

招聘計(jì)劃

意義

錄用組織所需要的各類人才

目的

為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量

主要內(nèi)容

人員需求清單包括招聘的職務(wù)名稱

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導(dǎo)航

主要內(nèi)容

?

如何制定

?

編寫步驟

?

遞進(jìn)管理

?

注意問(wèn)題

?

招聘現(xiàn)狀

意義

通過(guò)定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才,，為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源的可靠保證,，同時(shí)彌補(bǔ)人力資源的不足,。避免人員招聘中的盲目性和隨意性。

主要內(nèi)容

招聘計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容：

1,、人員需求清單,，包括招聘的職務(wù)名稱、人數(shù),、任職資格要求等內(nèi)容,；

2、招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道,；

3,、招聘小組人選，包括小組人員姓名,、職務(wù),、各自的職責(zé)；

4,、應(yīng)聘者的考核方案,，包括考核的場(chǎng)所、大體時(shí)間,、題目設(shè)計(jì)者姓名等,；

5、招聘的截止日期,；

6,、新員工的上崗時(shí)間,；

7、費(fèi)用招聘預(yù)算,，包括資料費(fèi),、廣告費(fèi)、人才交流會(huì)費(fèi)用等,；

8,、招聘工作時(shí)間表，盡可能詳細(xì),，以便于他人配合,；

9、招聘廣告樣稿,。

如何制定

如何制定人才招聘計(jì)劃,？

人才招聘要內(nèi)部培養(yǎng)和人才引進(jìn)相結(jié)合。這是HR在確定招聘計(jì)劃時(shí)需要首先考慮的原則,。

內(nèi)部培養(yǎng)和人才引進(jìn)在確定用人標(biāo)準(zhǔn)上是存在差異的,，對(duì)著重內(nèi)部培養(yǎng)的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)上，可以考慮招聘對(duì)象

在實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)上不做苛刻要求,，但是要要求所招聘的對(duì)象必須具備培養(yǎng)的潛質(zhì),，而這類人才的招聘可以采取從學(xué)校招聘和人才

編寫步驟

招聘計(jì)劃的編寫一般包括以下步驟：

1、獲取人員需求信息：

人員需求一般發(fā)生在以下幾種情況：

（1）人力資源計(jì)劃中明確規(guī)定的人員需求信息,；

（2）企業(yè)在職人員離職產(chǎn)生的空缺,；

（3）部門經(jīng)理遞交的招聘申請(qǐng)，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),；

2,、選擇招聘信息的發(fā)布時(shí)間和發(fā)布渠道

3、初步確定招聘小組

4,、初步確定選擇考核方案

5,、明確招聘預(yù)算

6、編寫招聘工作時(shí)間表

7,、草擬招聘廣告樣稿

遞進(jìn)管理

一分鐘了解招聘計(jì)劃7.6萬(wàn) 50"

招聘計(jì)劃

招聘計(jì)劃是人力資源部門根據(jù)用人部門的增員申請(qǐng),，結(jié)合企業(yè)的人力資源規(guī)劃和職務(wù)描述書(shū)，明確一定時(shí)期內(nèi)需招聘的職位,、人員數(shù)量,、資質(zhì)要求等因素，并制定具體的招聘活動(dòng)的執(zhí)行方案,。人才招聘要內(nèi)部培養(yǎng)和人才引進(jìn)相結(jié)合,。

中文名

招聘計(jì)劃

意義

錄用組織所需要的各類人才

目的

為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量

主要內(nèi)容

人員需求清單包括招聘的職務(wù)名稱

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主要內(nèi)容

如何制定

編寫步驟

遞進(jìn)管理

注意問(wèn)題

招聘現(xiàn)狀

意義

通過(guò)定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才,，為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置,，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源的可靠保證，同時(shí)彌補(bǔ)人力資源的不足,。避免人員招聘中的盲目性和隨意性,。

主要內(nèi)容

招聘計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容：

1、人員需求清單,，包括招聘的職務(wù)名稱,、人數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容,；

2,、招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道；

3,、招聘小組人選,，包括小組人員姓名、職務(wù),、各自的職責(zé),；

4、應(yīng)聘者的考核方案,，包括考核的場(chǎng)所,、大體時(shí)間、題目設(shè)計(jì)者姓名等,；

5,、招聘的截止日期；

6,、新員工的上崗時(shí)間,；

7、費(fèi)用招聘預(yù)算,，包括資料費(fèi),、廣告費(fèi)、人才交流會(huì)費(fèi)用等；

8,、招聘工作時(shí)間表,，盡可能詳細(xì)，以便于他人配合,；

9,、招聘廣告樣稿。

如何制定

如何制定人才招聘計(jì)劃,？

人才招聘要內(nèi)部培養(yǎng)和人才引進(jìn)相結(jié)合,。這是HR在確定招聘計(jì)劃時(shí)需要首先考慮的原則。

內(nèi)部培養(yǎng)和人才引進(jìn)在確定用人標(biāo)準(zhǔn)上是存在差異的,，對(duì)著重內(nèi)部培養(yǎng)的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)上,，可以考慮招聘對(duì)象在實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)上不做苛刻要求，但是要要求所招聘的對(duì)象必須具備培養(yǎng)的潛質(zhì),，而這類人才的招聘可以采取從學(xué)校招聘和人才市場(chǎng)招聘相結(jié)合的辦法,；對(duì)于引進(jìn)的人才，則要在工作經(jīng)驗(yàn)和工作的適應(yīng)性上提高招聘標(biāo)準(zhǔn),，要確保引進(jìn)的人才馬上都能進(jìn)入工作角色,，這些人才的招聘要采取從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里“挖人"和社會(huì)招聘相結(jié)合的原則，在”挖人"上,，HR平常就要注意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里的人才,，并建立他們的檔案和保持聯(lián)系和溝通，以便在用人之際,，能夠有合適的“挖人"對(duì)象,。

人才招聘要考慮現(xiàn)有人力配置和必要人力儲(chǔ)備相結(jié)合的原則。

人才規(guī)劃要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,，HR要確保人才規(guī)劃不但確保企業(yè)現(xiàn)階段的人力需求和配置要求,，也要考慮為將來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展儲(chǔ)備相應(yīng)的人力，避免企業(yè)在急需用人之際出現(xiàn)人才的青黃不接的被動(dòng)局面,。

因此這就需要HR在制定招聘計(jì)劃時(shí),，一方面要考慮企業(yè)急需的人才招聘計(jì)劃，另外一方面要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要考慮適當(dāng)?shù)娜瞬艃?chǔ)備計(jì)劃,。對(duì)于需要儲(chǔ)備的人才,，HR可以考慮招聘一些成本比較低的學(xué)生，然后讓他們?cè)诶蠁T工實(shí)施傳幫帶計(jì)劃,，等企業(yè)需要人力時(shí),，讓這些儲(chǔ)備人才相應(yīng)的補(bǔ)充到崗位上去。

詳細(xì)的薪資方案,、人才試用轉(zhuǎn)正管理規(guī)定,、員工晉升方案等也是HR在制定人才招聘計(jì)劃時(shí)需要必備的相應(yīng)方案,。在實(shí)踐中，許多企業(yè)缺乏相應(yīng)的薪資等方案,，而這些方案的缺乏會(huì)給HR的招聘工作帶來(lái)極大的困擾和困難,，因?yàn)闆](méi)有這些相應(yīng)的方案來(lái)支撐HR的工作，在招聘中難以回答這些與招聘者切身利益相關(guān)的問(wèn)題從而導(dǎo)致人才不敢加入企業(yè),，同時(shí)缺乏這些方案會(huì)讓招聘者以及入職者感覺(jué)企業(yè)管理不規(guī)范,，以至于人難以招進(jìn)和人招進(jìn)來(lái)難以留住。所以HR 在制定招聘計(jì)劃時(shí),，一定要看經(jīng)銷商的企業(yè)是否有這些相應(yīng)的方案,，如果沒(méi)有一定要作出詳細(xì)方案通過(guò)相應(yīng)流程審批后再啟動(dòng)招聘工作。

編寫步驟

招聘計(jì)劃的編寫一般包括以下步驟：

1,、獲取人員需求信息：

人員需求一般發(fā)生在以下幾種情況：

（1）人力資源計(jì)劃中明確規(guī)定的人員需求信息,；

（2）企業(yè)在職人員離職產(chǎn)生的空缺；

（3）部門經(jīng)理遞交的招聘申請(qǐng),，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),；

2,、選擇招聘信息的發(fā)布時(shí)間和發(fā)布渠道

3,、初步確定招聘小組

4、初步確定選擇考核方案

5,、明確招聘預(yù)算

6,、編寫招聘工作時(shí)間表

7、草擬招聘廣告樣稿

遞進(jìn)管理

從人力規(guī)劃,、方案,、程序、內(nèi)容的四個(gè)環(huán)節(jié)上,，正是招聘計(jì)劃的逐步遞進(jìn)和方法的運(yùn)用,，從而獲得在規(guī)劃與策略到實(shí)施的過(guò)程檢驗(yàn)，其資源條件,、客觀環(huán)境與程序的評(píng)估,；是相對(duì)企業(yè)當(dāng)期用人的必備條件（工作分析中所對(duì)應(yīng)的要求、經(jīng)驗(yàn),、學(xué)識(shí),、能力、潛質(zhì)）和擇優(yōu)條件（同等條件下誰(shuí)更適合的人選）,，在相關(guān)環(huán)節(jié)指引需求操作性,。

招聘計(jì)劃實(shí)施時(shí)，應(yīng)從規(guī)劃與方案（地點(diǎn)→時(shí)間→渠道→方法→宣導(dǎo)→流程）入手,，通過(guò)內(nèi)容的具體化和選擇性確認(rèn),；然后在程序化支持和操作上,，達(dá)成預(yù)期與實(shí)際的目標(biāo)。

從規(guī)劃上來(lái)說(shuō),，以決策層→職能層→專責(zé)部門的自下而上傳導(dǎo),，體現(xiàn)為招聘計(jì)劃策動(dòng)的實(shí)施方案，包括從地點(diǎn),、時(shí)間,、渠道、方法,、宣導(dǎo),、流程等的要項(xiàng)文本。

從內(nèi)容上來(lái)說(shuō),，它是在實(shí)施方案的框架下,，與要項(xiàng)文本相對(duì)應(yīng)的更為細(xì)化的管理項(xiàng)目和具體操作指引。如：招聘人數(shù),、招聘標(biāo)準(zhǔn),、相對(duì)條件、費(fèi)用預(yù)算和人員配備等,。

從程序上來(lái)說(shuō),，不但檢驗(yàn)計(jì)劃與方案，而且是把內(nèi)容連接到落實(shí)的行動(dòng)上,；如：招聘確認(rèn),、發(fā)布信息、面試溝通,、錄用決策和檢查評(píng)估等,。

從規(guī)劃到計(jì)劃、從方案到內(nèi)容及程序上的管理,，都明確職能和層次權(quán)責(zé)運(yùn)用,。應(yīng)注意以下三點(diǎn)：

第一點(diǎn)，在實(shí)施和執(zhí)行方面：應(yīng)圍繞著如何快速有效地獲得人力資源上的合理使用,，并從人力成本預(yù)算到實(shí)際可控的程度為目的,。

第二點(diǎn)，在上下溝通方面：不但是在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的呈報(bào),，更應(yīng)當(dāng)包括對(duì)招聘工作的想法和可行的建議,。在部門之間的的支持上，更注重如何讓入職人員在考察期的平穩(wěn)過(guò)渡,。

第三點(diǎn),，在層次權(quán)責(zé)運(yùn)用方面：決策層主要是制定政策、審核計(jì)劃和起始薪酬及相應(yīng)超出原制度執(zhí)行范圍的審批,；職能層是提供本部門空缺和參加面試,，及篩選與配合整個(gè)招聘過(guò)程各項(xiàng)工作,；專責(zé)部門（一般為人力資源部或人事行政部），負(fù)責(zé)具體的招聘方案實(shí)施和進(jìn)行招聘篩選及錄用的過(guò)程管理,。一分鐘了解招聘計(jì)劃7.6萬(wàn) 50"

招聘計(jì)劃

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招聘現(xiàn)狀

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通過(guò)定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置,，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源的可靠保證，同時(shí)彌補(bǔ)人力資源的不足,。避免人員招聘中的盲目性和隨意性。

主要內(nèi)容

招聘計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容：

1,、人員需求清單,，包括招聘的職務(wù)名稱、人數(shù),、任職資格要求等內(nèi)容,；

2、招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道,；

3,、招聘小組人選，包括小組人員姓名,、職務(wù),、各自的職責(zé)；

4,、應(yīng)聘者的考核方案,，包括考核的場(chǎng)所,、大體時(shí)間、題目設(shè)計(jì)者姓名等,；

5,、招聘的截止日期；

6,、新員工的上崗時(shí)間,；

7、費(fèi)用招聘預(yù)算,，包括資料費(fèi),、廣告費(fèi)、人才交流會(huì)費(fèi)用等,；

8,、招聘工作時(shí)間表，盡可能詳細(xì),，以便于他人配合,；

9、招聘廣告樣稿,。

如何制定

如何制定人才招聘計(jì)劃,？

人才招聘要內(nèi)部培養(yǎng)和人才引進(jìn)相結(jié)合。這是HR在確定招聘計(jì)劃時(shí)需要首先考慮的原則,。

內(nèi)部培養(yǎng)和人才引進(jìn)在確定用人標(biāo)準(zhǔn)上是存在差異的,，對(duì)著重內(nèi)部培養(yǎng)的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)上，可以考慮招聘對(duì)象在實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)上不做苛刻要求,，但是要要求所招聘的對(duì)象必須具備培養(yǎng)的潛質(zhì),，而這類人才的招聘可以采取從學(xué)校招聘和人才市場(chǎng)招聘相結(jié)合的辦法；對(duì)于引進(jìn)的人才,，則要在工作經(jīng)驗(yàn)和工作的適應(yīng)性上提高招聘標(biāo)準(zhǔn),，要確保引進(jìn)的人才馬上都能進(jìn)入工作角色，這些人才的招聘要采取從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里“挖人"和社會(huì)招聘相結(jié)合的原則,，在”挖人"上,，HR平常就要注意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里的人才，并建立他們的檔案和保持聯(lián)系和溝通,，以便在用人之際,，能夠有合適的“挖人"對(duì)象。

人才招聘要考慮現(xiàn)有人力配置和必要人力儲(chǔ)備相結(jié)合的原則,。

人才規(guī)劃要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,，HR要確保人才規(guī)劃不但確保企業(yè)現(xiàn)階段的人力需求和配置要求，也要考慮為將來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展儲(chǔ)備相應(yīng)的人力,，避免企業(yè)在急需用人之際出現(xiàn)人才的青黃不接的被動(dòng)局面,。

因此這就需要HR在制定招聘計(jì)劃時(shí),，一方面要考慮企業(yè)急需的人才招聘計(jì)劃，另外一方面要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要考慮適當(dāng)?shù)娜瞬艃?chǔ)備計(jì)劃,。對(duì)于需要儲(chǔ)備的人才,，HR可以考慮招聘一些成本比較低的學(xué)生，然后讓他們?cè)诶蠁T工實(shí)施傳幫帶計(jì)劃,，等企業(yè)需要人力時(shí),，讓這些儲(chǔ)備人才相應(yīng)的補(bǔ)充到崗位上去。

詳細(xì)的薪資方案,、人才試用轉(zhuǎn)正管理規(guī)定,、員工晉升方案等也是HR在制定人才招聘計(jì)劃時(shí)需要必備的相應(yīng)方案。在實(shí)踐中,，許多企業(yè)缺乏相應(yīng)的薪資等方案,，而這些方案的缺乏會(huì)給HR的招聘工作帶來(lái)極大的困擾和困難，因?yàn)闆](méi)有這些相應(yīng)的方案來(lái)支撐HR的工作,，在招聘中難以回答這些與招聘者切身利益相關(guān)的問(wèn)題從而導(dǎo)致人才不敢加入企業(yè),，同時(shí)缺乏這些方案會(huì)讓招聘者以及入職者感覺(jué)企業(yè)管理不規(guī)范，以至于人難以招進(jìn)和人招進(jìn)來(lái)難以留住,。所以HR 在制定招聘計(jì)劃時(shí),，一定要看經(jīng)銷商的企業(yè)是否有這些相應(yīng)的方案，如果沒(méi)有一定要作出詳細(xì)方案通過(guò)相應(yīng)流程審批后再啟動(dòng)招聘工作,。

編寫步驟

招聘計(jì)劃的編寫一般包括以下步驟：

1,、獲取人員需求信息：

人員需求一般發(fā)生在以下幾種情況：

（1）人力資源計(jì)劃中明確規(guī)定的人員需求信息；

（2）企業(yè)在職人員離職產(chǎn)生的空缺,；

（3）部門經(jīng)理遞交的招聘申請(qǐng),，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

2,、選擇招聘信息的發(fā)布時(shí)間和發(fā)布渠道

3,、初步確定招聘小組

4、初步確定選擇考核方案

5,、明確招聘預(yù)算

6、編寫招聘工作時(shí)間表

7,、草擬招聘廣告樣稿

遞進(jìn)管理

一分鐘了解招聘計(jì)劃7.6萬(wàn) 50"

招聘計(jì)劃

招聘計(jì)劃是人力資源部門根據(jù)用人部門的增員申請(qǐng),，結(jié)合企業(yè)的人力資源規(guī)劃和職務(wù)描述書(shū)，明確一定時(shí)期內(nèi)需招聘的職位,、人員數(shù)量,、資質(zhì)要求等因素，并制定具體的招聘活動(dòng)的執(zhí)行方案,。人才招聘要內(nèi)部培養(yǎng)和人才引進(jìn)相結(jié)合,。

中文名

招聘計(jì)劃

意義

錄用組織所需要的各類人才

目的

為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量

主要內(nèi)容

人員需求清單包括招聘的職務(wù)名稱

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快速導(dǎo)航

主要內(nèi)容

如何制定

編寫步驟

遞進(jìn)管理

注意問(wèn)題

招聘現(xiàn)狀

意義

通過(guò)定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才,，為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置,，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源的可靠保證,，同時(shí)彌補(bǔ)人力資源的不足。避免人員招聘中的盲目性和隨意性,。

主要內(nèi)容

招聘計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容：

1,、人員需求清單，包括招聘的職務(wù)名稱,、人數(shù),、任職資格要求等內(nèi)容；

2,、招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道,；

3、招聘小組人選,，包括小組人員姓名,、職務(wù)、各自的職責(zé),；

4,、應(yīng)聘者的考核方案，包括考核的場(chǎng)所,、大體時(shí)間,、題目設(shè)計(jì)者姓名等；

5,、招聘的截止日期,；

6、新員工的上崗時(shí)間,；

7,、費(fèi)用招聘預(yù)算，包括資料費(fèi)、廣告費(fèi),、人才交流會(huì)費(fèi)用等,；

8、招聘工作時(shí)間表,，盡可能詳細(xì),，以便于他人配合；

9,、招聘廣告樣稿,。

如何制定

如何制定人才招聘計(jì)劃？

人才招聘要內(nèi)部培養(yǎng)和人才引進(jìn)相結(jié)合,。這是HR在確定招聘計(jì)劃時(shí)需要首先考慮的原則,。

內(nèi)部培養(yǎng)和人才引進(jìn)在確定用人標(biāo)準(zhǔn)上是存在差異的，對(duì)著重內(nèi)部培養(yǎng)的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)上,，可以考慮招聘對(duì)象在實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)上不做苛刻要求,，但是要要求所招聘的對(duì)象必須具備培養(yǎng)的潛質(zhì)，而這類人才的招聘可以采取從學(xué)校招聘和人才市場(chǎng)招聘相結(jié)合的辦法,；對(duì)于引進(jìn)的人才,，則要在工作經(jīng)驗(yàn)和工作的適應(yīng)性上提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，要確保引進(jìn)的人才馬上都能進(jìn)入工作角色,，這些人才的招聘要采取從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里“挖人"和社會(huì)招聘相結(jié)合的原則,，在”挖人"上，HR平常就要注意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里的人才,，并建立他們的檔案和保持聯(lián)系和溝通,，以便在用人之際，能夠有合適的“挖人"對(duì)象,。

人才招聘要考慮現(xiàn)有人力配置和必要人力儲(chǔ)備相結(jié)合的原則,。

人才規(guī)劃要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，HR要確保人才規(guī)劃不但確保企業(yè)現(xiàn)階段的人力需求和配置要求,，也要考慮為將來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展儲(chǔ)備相應(yīng)的人力,，避免企業(yè)在急需用人之際出現(xiàn)人才的青黃不接的被動(dòng)局面。

因此這就需要HR在制定招聘計(jì)劃時(shí),，一方面要考慮企業(yè)急需的人才招聘計(jì)劃,，另外一方面要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要考慮適當(dāng)?shù)娜瞬艃?chǔ)備計(jì)劃。對(duì)于需要儲(chǔ)備的人才,，HR可以考慮招聘一些成本比較低的學(xué)生,，然后讓他們?cè)诶蠁T工實(shí)施傳幫帶計(jì)劃，等企業(yè)需要人力時(shí),，讓這些儲(chǔ)備人才相應(yīng)的補(bǔ)充到崗位上去。

詳細(xì)的薪資方案,、人才試用轉(zhuǎn)正管理規(guī)定,、員工晉升方案等也是HR在制定人才招聘計(jì)劃時(shí)需要必備的相應(yīng)方案,。在實(shí)踐中，許多企業(yè)缺乏相應(yīng)的薪資等方案,，而這些方案的缺乏會(huì)給HR的招聘工作帶來(lái)極大的困擾和困難,，因?yàn)闆](méi)有這些相應(yīng)的方案來(lái)支撐HR的工作，在招聘中難以回答這些與招聘者切身利益相關(guān)的問(wèn)題從而導(dǎo)致人才不敢加入企業(yè),，同時(shí)缺乏這些方案會(huì)讓招聘者以及入職者感覺(jué)企業(yè)管理不規(guī)范,，以至于人難以招進(jìn)和人招進(jìn)來(lái)難以留住。所以HR 在制定招聘計(jì)劃時(shí),，一定要看經(jīng)銷商的企業(yè)是否有這些相應(yīng)的方案,，如果沒(méi)有一定要作出詳細(xì)方案通過(guò)相應(yīng)流程審批后再啟動(dòng)招聘工作。

編寫步驟

招聘計(jì)劃的編寫一般包括以下步驟：

1,、獲取人員需求信息：

人員需求一般發(fā)生在以下幾種情況：

（1）人力資源計(jì)劃中明確規(guī)定的人員需求信息,；

（2）企業(yè)在職人員離職產(chǎn)生的空缺；

（3）部門經(jīng)理遞交的招聘申請(qǐng),，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),；

2、選擇招聘信息的發(fā)布時(shí)間和發(fā)布渠道

3,、初步確定招聘小組

4,、初步確定選擇考核方案

5、明確招聘預(yù)算

6,、編寫招聘工作時(shí)間表

7,、草擬招聘廣告樣稿

遞進(jìn)管理

從人力規(guī)劃、方案,、程序,、內(nèi)容的四個(gè)環(huán)節(jié)上，正是招聘計(jì)劃的逐步遞進(jìn)和方法的運(yùn)用,，從而獲得在規(guī)劃與策略到實(shí)施的過(guò)程檢驗(yàn),，其資源條件、客觀環(huán)境與程序的評(píng)估,；是相對(duì)企業(yè)當(dāng)期用人的必備條件（工作分析中所對(duì)應(yīng)的要求,、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí),、能力,、潛質(zhì)）和擇優(yōu)條件（同等條件下誰(shuí)更適合的人選），在相關(guān)環(huán)節(jié)指引需求操作性,。

招聘計(jì)劃實(shí)施時(shí),，應(yīng)從規(guī)劃與方案（地點(diǎn)→時(shí)間→渠道→方法→宣導(dǎo)→流程）入手，通過(guò)內(nèi)容的具體化和選擇性確認(rèn)；然后在程序化支持和操作上,，達(dá)成預(yù)期與實(shí)際的目標(biāo),。

從規(guī)劃上來(lái)說(shuō)，以決策層→職能層→專責(zé)部門的自下而上傳導(dǎo),，體現(xiàn)為招聘計(jì)劃策動(dòng)的實(shí)施方案,，包括從地點(diǎn)、時(shí)間,、渠道,、方法、宣導(dǎo),、流程等的要項(xiàng)文本,。

從內(nèi)容上來(lái)說(shuō)，它是在實(shí)施方案的框架下,，與要項(xiàng)文本相對(duì)應(yīng)的更為細(xì)化的管理項(xiàng)目和具體操作指引,。如：招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn),、相對(duì)條件,、費(fèi)用預(yù)算和人員配備等。

從程序上來(lái)說(shuō),，不但檢驗(yàn)計(jì)劃與方案,，而且是把內(nèi)容連接到落實(shí)的行動(dòng)上；如：招聘確認(rèn),、發(fā)布信息,、面試溝通、錄用決策和檢查評(píng)估等,。

從規(guī)劃到計(jì)劃,、從方案到內(nèi)容及程序上的管理，都明確職能和層次權(quán)責(zé)運(yùn)用,。應(yīng)注意以下三點(diǎn)：

第一點(diǎn),，在實(shí)施和執(zhí)行方面：應(yīng)圍繞著如何快速有效地獲得人力資源上的合理使用，并從人力成本預(yù)算到實(shí)際可控的程度為目的,。

第二點(diǎn),，在上下溝通方面：不但是在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的呈報(bào)，更應(yīng)當(dāng)包括對(duì)招聘工作的想法和可行的建議,。在部門之間的的支持上,，更注重如何讓入職人員在考察期的平穩(wěn)過(guò)渡。

第三點(diǎn),，在層次權(quán)責(zé)運(yùn)用方面：決策層主要是制定政策,、審核計(jì)劃和起始薪酬及相應(yīng)超出原制度執(zhí)行范圍的審批,；職能層是提供本部門空缺和參加面試，及篩選與配合整個(gè)招聘過(guò)程各項(xiàng)工作,；專責(zé)部門（一般為人力資源部或人事行政部）,，負(fù)責(zé)具體的招聘方案實(shí)施和進(jìn)行招聘篩選及錄用的過(guò)程管理。

注意問(wèn)題

雖然理論上,，在制定招聘計(jì)劃時(shí)首先要對(duì)現(xiàn)有人力資源狀況做系統(tǒng)的盤點(diǎn)，根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果制定來(lái)年的招聘計(jì)劃,，但實(shí)際上,，很多企業(yè)并非如此，即使有些企業(yè)做了,，但真正用于指導(dǎo)招聘計(jì)劃制定的卻很少,。

“HR部門發(fā)出需求調(diào)查表——用人部門提出需求——HR部門匯總——高層審批”是絕大多數(shù)企業(yè)制定招聘計(jì)劃的流程。相信下面這種情形,，很多人都不會(huì)陌生,，高層看到HR部門提交上來(lái)的招聘計(jì)劃，第一是感覺(jué)數(shù)量太多,，要求刪減,，但每個(gè)部門都說(shuō)現(xiàn)有人員的數(shù)量不夠，如果不增加,，下一年的任務(wù)肯定完不成,，雙方各持己見(jiàn)，最終往往是相互妥協(xié)的結(jié)果,，部門提出招10個(gè)人,，老板不同意，幾番討價(jià)還價(jià)之后,，確定招5個(gè)人,，但是，究竟5個(gè)人是否足夠,、是否必須,，各方都拿不出客觀的依據(jù)。

其實(shí),，人員需求量至少與兩個(gè)因素有關(guān),，一個(gè)是工作量，一個(gè)是任職者的能力,。能力不同,、效率不同，同樣的工作量,，如果任職者的能力都很高,，效率就高,，需要的員工數(shù)量自然就少，相反,，如果現(xiàn)有任職者的能力都很一般,，必然需要更多的人。之所以老板和部門主管之間有分歧,，原因在于部門主管更多考慮工作量增加,，而老板們雖然不一定明確提出來(lái)現(xiàn)有員工的能力問(wèn)題，但是他們基本上是有這種意識(shí)的,。

如果企業(yè)系統(tǒng)盤點(diǎn)過(guò)現(xiàn)有人力資源狀況,，清楚現(xiàn)有任職者的能力狀況和提升空間，清楚能力不足而又沒(méi)有提升可能的任職者有多少,，有多少是可以通過(guò)培養(yǎng)提升的,，在提出招聘需求時(shí)，同時(shí)說(shuō)明兩種不同的招聘理由和各自的招聘數(shù)量,，因?yàn)槟芰Σ蛔阈枰鎿Q的,，老板一般不會(huì)反對(duì)，因?yàn)轭A(yù)計(jì)工作量增加需要補(bǔ)充的,，也可能與老板有分歧,，但多數(shù)情況下是雙方對(duì)工作量的預(yù)計(jì)不同導(dǎo)致的，清楚了導(dǎo)致分歧的原因,，至少比部門主管強(qiáng)調(diào)工作量,，老板心里想著能力更容易達(dá)成共識(shí)。

所以,，要想使招聘計(jì)劃更客觀可行,，更容易得到老板的批準(zhǔn)，部門主管千萬(wàn)不要單純強(qiáng)調(diào)工作量,，必須同時(shí)考慮現(xiàn)有員工的任職能力,，前提就是系統(tǒng)的人力資源盤點(diǎn)，同時(shí),，招聘計(jì)劃最好與培養(yǎng)計(jì)劃同時(shí)制定,、同時(shí)提交。

招聘現(xiàn)狀

招聘需求大幅下降

應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)問(wèn)題在每年都成為社會(huì)的熱點(diǎn)問(wèn)題,，其中企業(yè)招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的意向又是社會(huì)各界關(guān)注的重點(diǎn),。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)，企業(yè)通常需要引進(jìn)大量的人才,，為企業(yè)的快速發(fā)展提供人力的保障,，其中招聘應(yīng)屆畢業(yè)生已經(jīng)成為許多企業(yè)引進(jìn)人才的一個(gè)重要方面。招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生雖然存在著培養(yǎng)成本高昂,，離職率高,，沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)等等弱勢(shì),，但是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)起來(lái)的應(yīng)屆畢業(yè)生往往成為企業(yè)的中堅(jiān)力量，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和熟悉感是從其他企業(yè)進(jìn)入公司的員工所無(wú)法比擬的,。

服務(wù)行業(yè)招聘應(yīng)屆畢業(yè)生熱情依然不減

高科技企業(yè)一直是招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的主要行業(yè),，特別是電子技術(shù)、IT,、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè),。在往年我們經(jīng)常可以看到一些處于領(lǐng)導(dǎo)地位的高科技企業(yè)進(jìn)行全國(guó)幾千人應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘,。但是,，金融危機(jī)對(duì)高科技行業(yè)的沖擊較大，特別是一些代工的企業(yè),。因此，高科技行業(yè)在2009年計(jì)劃招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生的比例急劇下降,。而服務(wù)行業(yè)主要側(cè)重國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，國(guó)際形勢(shì)對(duì)服務(wù)行業(yè)的沖擊和影響比較小。同時(shí),，服務(wù)行業(yè)面對(duì)越來(lái)越激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng),，為了在未來(lái)的市場(chǎng)中占據(jù)更加有力的地位，加大了對(duì)人才的吸引和培養(yǎng),。

招聘費(fèi)用——應(yīng)屆畢業(yè)生招聘考慮的重要因素

在當(dāng)前形勢(shì)下,，“成本”已成為企業(yè)考慮越來(lái)越多的因素，特別是在制定企業(yè)整體成本節(jié)約方面的人力資源部門,。在招聘應(yīng)屆畢業(yè)生過(guò)程中,，人力資源部門越來(lái)越注重招聘成本的因素。

通過(guò)調(diào)查和訪談得知,，企業(yè)主要是通過(guò)縮小招聘規(guī)模,，減少校園招聘的場(chǎng)次，與招聘供應(yīng)商談判,，減少招聘差旅費(fèi)以及采用更加謹(jǐn)慎的方式招聘選拔等方式來(lái)降低招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的費(fèi)用,。

技術(shù)、銷售類應(yīng)屆畢業(yè)生仍成為企業(yè)招聘熱點(diǎn)

技術(shù)研發(fā)崗位和市場(chǎng)銷售崗位一直是企業(yè)招聘比較多的崗位,，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快時(shí),，企業(yè)需要技術(shù)人才和市場(chǎng)銷售人才來(lái)增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。雖然金融危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)縮小整體招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的背景下,，但是我們發(fā)現(xiàn),，企業(yè)不僅僅沒(méi)有減少對(duì)技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)銷售崗位的招聘,，對(duì)此類崗位應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘反而出現(xiàn)了較大的上升,。

企業(yè)為什么會(huì)對(duì)技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)銷售類的應(yīng)屆畢業(yè)生情有獨(dú)鐘呢,？在金融危機(jī)的沖擊下，企業(yè)的銷售難度空前加大,，一方面需要更多的市場(chǎng)銷售人才為企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓,，進(jìn)行渠道建設(shè)，銷售產(chǎn)品和服務(wù),；另一方面,，更多的企業(yè)意識(shí)到企業(yè)如果要增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須擁有自己獨(dú)立的核心產(chǎn)品和服務(wù),，必須采用更多的專有技術(shù)和獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì)等等,。

危機(jī)下，企業(yè)對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生要求更為嚴(yán)格

依據(jù)教育部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，應(yīng)屆畢業(yè)生的人數(shù)空前巨大,。大量的應(yīng)屆畢業(yè)生涌入人才市場(chǎng)，而企業(yè)總體招聘數(shù)量卻有所減少,，這為有招聘應(yīng)屆畢業(yè)生計(jì)劃的企業(yè)選拔優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生提供了良好的機(jī)會(huì),。

招聘計(jì)劃怎么制定？

招聘計(jì)劃制定應(yīng)當(dāng)根據(jù)招聘的項(xiàng)目類別以及打算進(jìn)行編制,。

pmc計(jì)劃經(jīng)理招聘條件,？

招聘條件有：

1.有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力

2.懂MRP

3.了解ISO品質(zhì)體系

4.對(duì)所負(fù)責(zé)的工段的生產(chǎn)流程比較熟悉，最好是產(chǎn)能也很了解

5.能獨(dú)立編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃

6.電腦操作熟練

7.英語(yǔ)能力取決于所工作的公司性質(zhì)

8.學(xué)歷最低為高中及中專,，這個(gè)看公司的情況而論

9.最重要是熟悉PMC的運(yùn)做及工作職掌

增補(bǔ)招聘計(jì)劃是什么,？

增補(bǔ)招聘計(jì)劃是由于生產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)或部門業(yè)務(wù)量增加等原因需要在原來(lái)的編制基礎(chǔ)上增加編制而擬定補(bǔ)充人員的計(jì)劃。

增補(bǔ)計(jì)劃由用人部門填報(bào)招聘計(jì)劃（增補(bǔ)）經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部,，人力資源部經(jīng)核實(shí)后報(bào)分管副總（或總經(jīng)理）批準(zhǔn),。

人力資源部根據(jù)增補(bǔ)崗位的要求、數(shù)量選擇招聘渠道,，發(fā)布招聘信息,，進(jìn)行招聘，補(bǔ)充人員,。

員工招聘計(jì)劃的意義,？

如果一個(gè)企業(yè)要招聘員工，一定要事先做好計(jì)劃,，要明確現(xiàn)在到底需要什么崗位職責(zé)的人才,，這個(gè)人要具備什么條件，能為公司創(chuàng)造多少利潤(rùn),，只有計(jì)劃周全才不會(huì)走彎路,，不會(huì)造成公司和個(gè)人的損失，對(duì)企業(yè)和應(yīng)聘的個(gè)人都是負(fù)責(zé)任的,，是要計(jì)劃的

2022陜煤招聘計(jì)劃,？

　　陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司2022年度計(jì)劃招聘高技術(shù)技能人才及高校畢業(yè)生共計(jì)4678人,，其中榆陜西鐵路流集團(tuán)有限公司招聘129人，陜西神渭煤炭管道運(yùn)輸有限責(zé)任公司招聘35人,。報(bào)名時(shí)間：簡(jiǎn)章發(fā)布之日至2022年5月底,。

　　主要采取校園現(xiàn)場(chǎng)招聘和網(wǎng)絡(luò)報(bào)名方式進(jìn)行。

小米繁星計(jì)劃招聘簡(jiǎn)章,？

5月24日,，雷軍正式啟動(dòng)了小米的繁星計(jì)劃，該計(jì)劃將是小米集團(tuán)成立11年以來(lái)首次大規(guī)模的校園招聘,。而該計(jì)劃開(kāi)始的首日,，小米就招聘了5000名優(yōu)秀的青年才俊，成為未來(lái)小米的中堅(jiān)力量,。

優(yōu)才計(jì)劃招聘條件,？

(1)普通高校全日制博士研究生;

(2)42所一流大學(xué)建設(shè)高校全日制本科及以上畢業(yè)生，98所一流學(xué)科建設(shè)高校所列學(xué)科(附件2)全日制本科及以上畢業(yè)生;

(3)2018至2020年度全球TOP 200高校(附件3)全日制碩士研究生,。

定向培養(yǎng),、委托培養(yǎng)生，以及網(wǎng)絡(luò)學(xué)院,、成人教育學(xué)院和獨(dú)立學(xué)院畢業(yè)生不列入引進(jìn)范圍。我市黨政機(jī)關(guān),、企業(yè),、事業(yè)單位(含中央、省屬駐濟(jì)單位)在職人員以及實(shí)行控制總量備案管理的人員不得應(yīng)聘,。其他在職人員應(yīng)聘的,，須經(jīng)有用人權(quán)限的部門或單位同意，并于現(xiàn)場(chǎng)資格審查時(shí)出具加蓋部門或單位公章的同意報(bào)考證明,。

二,、引進(jìn)條件

(一)具有中華人民共和國(guó)國(guó)籍;

(二)遵守憲法和法律，具有良好的品行和職業(yè)道德;

(三)有較強(qiáng)的專業(yè)理論功底和實(shí)踐能力,，能夠適應(yīng)崗位需要,，具備崗位所需的專業(yè)、綜合素質(zhì)或技能條件;

(四)具有正常履行崗位職責(zé)的身體條件;

(五)在規(guī)定的學(xué)制內(nèi)正常畢業(yè)并按期取得學(xué)歷學(xué)位證書(shū);

(六)博士研究生45周歲以下(1975年7月28日以后出生),，碩士研究生40周歲以下(1980年7月28日以后出生),，大學(xué)本科生35周歲以下(1985年7月28日以后出生);

(七)具備崗位要求的其他資格條件。

已與用人單位簽訂就業(yè)協(xié)議的2021屆高校畢業(yè)生,，報(bào)名前與簽約單位解除協(xié)議或經(jīng)簽約單位同意,，可以報(bào)名，對(duì)按時(shí)出具確有困難的,，最遲于現(xiàn)場(chǎng)資格審查時(shí)出具并提供,。

根據(jù)人社部等七部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情影響實(shí)施部分職業(yè)資格“先上崗,、再考證”階段性措施的通知》(人社部發(fā)〔2020〕24號(hào))精神，此次引才資格審核時(shí)尚未取得相關(guān)職業(yè)資格的,，實(shí)施“先上崗,、再考證”，先上崗的高校畢業(yè)生在1年試用期內(nèi)未取得相應(yīng)職業(yè)資格的,，依法解除聘用合同,。

曾受過(guò)刑事處罰和曾被開(kāi)除公職的人員、在讀全日制普通高校非應(yīng)屆畢業(yè)生,、現(xiàn)役軍人以及法律法規(guī)規(guī)定不得聘用的其他情形人員不得應(yīng)聘,，在讀全日制普通高校非應(yīng)屆畢業(yè)生不能用已取得的學(xué)歷學(xué)位作為條件應(yīng)聘。

應(yīng)聘學(xué)校人員,，凡與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員有夫妻關(guān)系,、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親或者近姻親關(guān)系的,，不得應(yīng)聘該單位管理崗位,。應(yīng)聘其他單位的人員，凡與應(yīng)聘單位工作人員及其主管部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員存在上述關(guān)系的,，不得應(yīng)聘該單位,。