宜家市場營銷戰(zhàn)略分析,？

　　一,、總體情況介紹 　　宜家集團是私營公司集團，所有者是荷蘭的一家慈善基金會,。

宜家在瑞典的一個小農(nóng)莊創(chuàng)立至今已有六十年,。宜家集團積極參與宜家產(chǎn)品的開發(fā),、采購、分銷和銷售,。是最大的特許經(jīng)營者集團,。　?。ㄒ唬?、環(huán)境分析 　　輕松、自在的購物氛圍是全球160余家宜家商場的共同特征,。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭,，這在世界任何一個宜家分店都能看到。宜家鼓勵顧客在賣場“拉開抽屜,，打開柜門,，在地毯上走走”,，或者試一試床和沙發(fā)是否堅固。只有這樣,，你才會發(fā)現(xiàn)在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”,。宜家一直以來都倡導(dǎo)娛樂購物，一般的家具商店在人們心目中是一個很死板,，沒有美感的家具“倉庫”,。但宜家以獨有的風(fēng)格，將商場營造成了適合人們娛樂的購物場所,。它蜿蜒的過道,，造型奇異的家具，手感舒適的床上用品,，還有耳邊裊裊的音樂......人們在這里購物完全成為了一種享受?！　?二),、市場細(xì)分與目標(biāo)顧客的選擇 　　在日漸成熟和完善的市場體系中，沒有一種單一的產(chǎn)品能適合所有的消費者,，也沒有一個企業(yè)能滿足所有消費者的需求,。　　目標(biāo)市場定位法能幫助企業(yè)尋找到明確的定位,，以針對每一目標(biāo)群體,。宜家（IKEA）家居將其目標(biāo)消費者鎖定為既想要高格調(diào)又付不起高價格的年輕人——他們非常樂意犧牲服務(wù)來換取成本的降低。所以,，宜家采用了由消費者自行提貨,、自行運輸、自行組裝的策略,?！　《I銷策略分析 　?。ㄒ唬?、品牌戰(zhàn)略 　　在市場經(jīng)濟發(fā)展日趨深化的今天，品牌對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知,，品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的法寶,。一個好的品牌商品往往使人對生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感，最終將使消費者對該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同,，從而能夠提高企業(yè)的整體形象,。

創(chuàng)新模式分析的總結(jié)？

1.技術(shù)創(chuàng)新模式：在自主創(chuàng)新上,，“與其跟在人家后面亦步亦趨,，不如另辟蹊徑,，以自主創(chuàng)新掌握發(fā)展主動權(quán)?！痹谧灾餮邪l(fā),、科技創(chuàng)新的道路上走得穩(wěn)健而精彩。

2.服務(wù)創(chuàng)新模式：服務(wù)模式推陳出新,，憑著強烈的責(zé)任意識,、自主創(chuàng)新的自強精神，引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展方向,，成為行業(yè)服務(wù)標(biāo)桿,。

3.國際化創(chuàng)新模式：“一切源于創(chuàng)新”的文化理念，繼承與發(fā)揚了“敢為人先”的文化傳統(tǒng),，它不僅體現(xiàn)在技術(shù)的創(chuàng)新,、服務(wù)的創(chuàng)新、國際化的創(chuàng)新,，更是一種思維的創(chuàng)新,、理念的創(chuàng)新。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式分析,？

在原有基礎(chǔ)至上的業(yè)務(wù)優(yōu)化與創(chuàng)新,，就是在眾多相似點中找到有利差異并放大的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程。

海底撈能從準(zhǔn)入門檻低,、原有品牌競爭激烈的火鍋行業(yè)中脫穎而出,，最大原因是它優(yōu)質(zhì)的服務(wù)——管理層對員工、員工對顧客均優(yōu)質(zhì),。

在餐廳等待就餐的時間里,，你可以享受餐廳為顧客提供的免費的美甲和擦鞋服務(wù)，免費的飲料,、瓜子和糖果等糧食,，就餐時能享受服務(wù)員的熱情笑臉和周到服務(wù)。

戰(zhàn)略分析報告結(jié)構(gòu)是怎樣的,？

作為一種支持性戰(zhàn)略,，財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)定位必須依托企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃。所謂戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)是指管理總部或母公司為謀求競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)整體價值最大化目標(biāo)所確立的企業(yè)集團資源配置與未來發(fā)展必須遵循的總體思路,、基本方向與運行軌跡,。

事實表明，戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)清晰與否,，不僅關(guān)系著企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略定位的準(zhǔn)確性,，而且也直接決定著整體資源配置的有序性與與運轉(zhuǎn)的高效率性，對企業(yè)集團的存亡與興衰產(chǎn)生著至關(guān)重要的影響。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)個人優(yōu)勢分析,？

1,、現(xiàn)在國家鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，從政策到實際的支持力度非常大,，許多地方政府也極其歡迎大學(xué)生創(chuàng)業(yè),，為他們廣開綠燈。并且作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)享受很多類似于稅收減免等政策,，可以說這是一個非常大的優(yōu)勢,。

　　2、現(xiàn)在許多學(xué)校內(nèi)部就有孵化園,、創(chuàng)業(yè)基地等,，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可以以極低的成本和代價就能擁有外面同質(zhì)量的辦公、倉庫等,，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成本再次降低,。而且很多學(xué)校規(guī)定大學(xué)生可以進行無限期的休學(xué)進行創(chuàng)業(yè)，這也免除了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗,，學(xué)業(yè)無以為繼的后顧之憂,。

　　3、現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生,，尤其是985、211的知名高校的學(xué)生,，本身就是優(yōu)中擇優(yōu)的結(jié)果,，這些人在校所形成的創(chuàng)業(yè)團體中，在技術(shù)及科技領(lǐng)域所擁有的實力是毋庸置疑的,。

　　4,、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)沒有那么多后顧之憂，還擁有極低的成本和極高的人才質(zhì)量,，使得他們更容易擁有并實現(xiàn)那些天馬行空的想法,，使得他們更加創(chuàng)新，使得他們更具有競爭力,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的策略分析,？

從管理決策的角度看，影響企業(yè)市場營銷活動的各種因素（變數(shù)）可以分為兩大類：一是企業(yè)不可控因素,，即營銷者本身不可控制的市場,；比如營銷環(huán)境；二是可控因素,，即營銷者自己可以控制的產(chǎn)品,、商標(biāo)、品牌、價格,、廣告,、渠道等等，我們應(yīng)當(dāng)積極把握機會,，將可控的營銷策略按照4P理論展現(xiàn)給投資者,。

我們在寫商業(yè)計劃書中時，主要的營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）產(chǎn)品,，注重開發(fā)的功能,，要求產(chǎn)品有獨特的賣點，把產(chǎn)品的功能訴求放在第一位,。

（2）價格 ,，根據(jù)不同的市場定位，制定不同的價格策略,，產(chǎn)品的定價依據(jù)是企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,，注重品牌的含金量。

（3）渠道 ,，企業(yè)并不直接面對消費者,，而是注重經(jīng)銷商的培育和銷售網(wǎng)絡(luò)的建立，企業(yè)與消費者的聯(lián)系是通過分銷商來進行的,。

（4）促銷,，促銷是包括品牌宣傳（廣告）、公關(guān),、促銷等一系列的營銷行為,。

總結(jié)

產(chǎn)品：產(chǎn)品性能如何?產(chǎn)品有哪些特點?產(chǎn)品的外觀與包裝如何?產(chǎn)品的服務(wù)與保證如何。

價格：企業(yè)的合理利潤以及顧客可以接受的價格是否得到考慮?定價是否符合公司的競爭策略,。

渠道：產(chǎn)品通過什么渠道銷售?如何將產(chǎn)品順利送抵消費者的手中,。

促銷：企業(yè)如何通過廣告、公關(guān),、營業(yè)推廣和人員推銷等手段將產(chǎn)品信息傳遞給消費者以促成消費行為的達成 ,。

無差異化營銷戰(zhàn)略案例分析？

答,，對比舉例,，國內(nèi)餐飲行業(yè)大多追求差異化營銷，都注重的是特色餐飲的特色,。

而外來洋快餐都是無差異化的營銷,，都是一個漢堡一杯可樂的標(biāo)配，卻能覆蓋全球,。

分析報告和總結(jié)的區(qū)別是什,？

分析報告是一種比較常用的文體,。有市場分析報告、行業(yè)分析報告,、經(jīng)濟形勢分析報告,、社會問題分析報告等等。分析報告的標(biāo)題一般有兩種形式：一是公文式,，另一種是新聞報道式,。

總結(jié)是對一個階段內(nèi)的工作、學(xué)習(xí)和思想中的各種經(jīng)驗或情況進行分析研究,，做出具有指導(dǎo)性的結(jié)論,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品分析法？

產(chǎn)品規(guī)劃可以分為幾個階段,，第一個階段是判斷這個產(chǎn)品機會,，第二個階段是基于產(chǎn)品前提，我具體要做什么功能,，為什么是這個先做,，那個后做？第三個階段是功能具體怎么做,，如何做,，從哪里開始做。

規(guī)劃的第一個場景就是判斷產(chǎn)品機會點,，判斷這個事情要不要干,，能不能搞得贏。也就是孫子兵法說的,，先計,，計算的計。這個分析,，同時也能用當(dāng)你看到一個產(chǎn)品機會，你想殺進去的時候,，你怎么說服投資人給你錢的套路,，就像你看到了微信的機會，你殺進去,，你能贏的機會有多大,。

如何寫好網(wǎng)絡(luò)營銷分析報告？

第一,，行業(yè)環(huán)境,。企業(yè)產(chǎn)品有多少在做網(wǎng)絡(luò)營銷，也就是對手的環(huán)境,，了解行業(yè)內(nèi)營銷使用情況,。

第二，自身環(huán)境 有沒有能力做這這個。自身的優(yōu)勢在哪里,，如何配備人力物力財力,。分析的時候就是對手做什么方式的營銷，做了多久,，他們的優(yōu)勢在哪里,，缺陷在哪里，自己需要結(jié)合實際情況怎么做,，要有詳細(xì)的計劃,，還有就是如何評估效果等。