產(chǎn)品設(shè)計和營銷有關(guān)系嗎,？

產(chǎn)品 決定了高度,，銷售的量級,。

營銷 把產(chǎn)品植入消費者腦海,，增加受眾優(yōu)先選擇率,。

渠道 觸達(dá)消費者的點,，讓消費者一旦需要就能獲得,。

產(chǎn)品本身決定了高度,，營銷,、渠道是減小阻力,。

產(chǎn)品從一個想法到消費者手中要經(jīng)過

設(shè)計D 制造M 供應(yīng)鏈S 大商場B 夫妻老婆店b 消費者C

D-M是創(chuàng)造價值階段,，S-B-b-C是傳遞價值。

產(chǎn)品滿足需求,，需求背后是欲望,，創(chuàng)造價值凝聚的心血越多，價值傳遞就越順暢,。

當(dāng)然還要看企業(yè)是

產(chǎn)品驅(qū)動（電子設(shè)備）

營銷驅(qū)動（化妝品）

還是渠道驅(qū)動（礦泉水）,。

手機(jī)性能跟不上營銷渠道都沒用，化妝品不請明星不做廣告賣不上價格,，在新疆天山深處仍能買到某哈哈牌礦泉水靠的是渠道的力量,。

總結(jié)：美觀，好用,，又有趣,，設(shè)計好的產(chǎn)品自帶銷售力。產(chǎn)品本身決定銷售量,。

設(shè)計是商業(yè)的一環(huán),。清楚產(chǎn)品、營銷,、渠道的關(guān)系,，更看清三者對于具體企業(yè)哪一個更重要。

ui設(shè)計和CG設(shè)計的關(guān)系,？

cg是Computer Graphics的英文縮寫,，指以計算機(jī)為主要工具進(jìn)行視覺設(shè)計和生產(chǎn)的一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)。CG幾乎囊括了當(dāng)今電腦時代中所有的視覺藝術(shù)創(chuàng)作活動,，所以其實可以說UI設(shè)計是cg的一種,。狹義的cg是指計算機(jī)動畫設(shè)計，分為2D與3D兩類,。

設(shè)計和構(gòu)成的關(guān)系,？

1.視覺設(shè)計的核心與主體是三大構(gòu)成：平面構(gòu)成、立體構(gòu)成,、色彩構(gòu)成,；

2、平面構(gòu)成是三大構(gòu)成的基礎(chǔ),，與立體構(gòu)成,、色彩構(gòu)成相互結(jié)合，不可分割,；

3,、點、線,、面是平面構(gòu)成的基本元素,，其以各自的特點在視覺設(shè)計中擔(dān)當(dāng)不同的角色,；

4、點的應(yīng)用：點是各種形狀的源泉,，可以利用點組成各種各樣的具象的和抽象的圖形,，并可營造出空間、幻象,、透視等效果,。

5、線的應(yīng)用：線在平面構(gòu)成中起著非常重要的作用,。不同的線有不同的感情性格,，線有很強(qiáng)的心理暗示作用。線最善于表現(xiàn)動和靜,，直線具男性化特征,，表現(xiàn)力度,、穩(wěn)定,、寂靜；曲線具女性化特征,，表現(xiàn)靈動,、豐滿、柔軟,、優(yōu)雅,、渾然之感。

6,、面的應(yīng)用：面的應(yīng)用在設(shè)計中很多,，它的可塑性較強(qiáng)，善于表現(xiàn)不同的情感,，一般的講,，由什么類型的線組成的面，它就具有該種線的特征,。面可以在櫥窗設(shè)計,、軟裝設(shè)計、花藝設(shè)計,、服裝設(shè)計,、服飾陳列設(shè)計中應(yīng)用。

7,、在設(shè)計過程中,，對于空間與平面的相互關(guān)系，須銘記空間中要有平面思維,，平面中要有空間思維,；

8,、在進(jìn)行視覺設(shè)計時，要遵循構(gòu)成形式美的原理：統(tǒng)一與變化,、對稱與平衡,、節(jié)奏與韻律。正所謂設(shè)計來源于生活,，其實生活中處處都有三大構(gòu)成的影子,，只要設(shè)計師明晰設(shè)計語言，便能夠很好的從生活中汲取靈感運用于你的設(shè)計,。

產(chǎn)品設(shè)計和工業(yè)設(shè)計的關(guān)系,？

區(qū)別：工業(yè)設(shè)計指以工學(xué)、美學(xué),、經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)對工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計,，工業(yè)設(shè)計師工作內(nèi)容廣泛一些，而產(chǎn)品設(shè)計包含了產(chǎn)品的所有內(nèi)容,，包括工業(yè)設(shè)計所涵蓋的內(nèi)容,。聯(lián)系：產(chǎn)品設(shè)計可以說是工業(yè)設(shè)計的一個子集，工業(yè)設(shè)計與產(chǎn)品設(shè)計都有相同的目標(biāo)：創(chuàng)造或改進(jìn)產(chǎn)品,。

機(jī)械設(shè)計和鈑金設(shè)計的關(guān)系和區(qū)別,？

我是學(xué)工業(yè)設(shè)計的，這個范圍挺廣的,，例如產(chǎn)品設(shè)計,，平面設(shè)計，人機(jī)界面啊等等,，也涉及一些機(jī)械設(shè)計皮毛的東西,。

而我所知道的機(jī)械設(shè)計是對于一些機(jī)器的運作過程設(shè)計等等吧。,。,。這個純屬個人意見。 鈑金設(shè)計就不太清楚了,。

（PS:工業(yè)設(shè)計不只是做包裝的,，或者說，包裝只是很小的一部分,。工業(yè)設(shè)計應(yīng)當(dāng)是一類產(chǎn)品開始設(shè)計的時候就會設(shè)計的,。雖然現(xiàn)在現(xiàn)實中還沒有走出對工業(yè)設(shè)計就是做包裝的誤解。)

傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)計方法和優(yōu)化設(shè)計的關(guān)系,？

傳統(tǒng)設(shè)計通常是在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,參照同類產(chǎn)品,通過估算,、驗算、類比或試驗等方法來確定產(chǎn)品的初步設(shè)計方案,然后對產(chǎn)品的設(shè)計參數(shù)進(jìn)行強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性等性能的分析計算,檢查各項性能指標(biāo)是否滿足設(shè)計要求,如不能滿足要求,則根據(jù)經(jīng)驗或直觀判斷對設(shè)計參數(shù)進(jìn)行修改,直到獲得滿意的設(shè)計方案為止,。

機(jī)械產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計就是把最優(yōu)化理論和計算機(jī)技術(shù)引入到機(jī)械設(shè)計領(lǐng)域,使得在解決復(fù)雜設(shè)計問題時,不用逐個嘗試就能從所有的設(shè)計方案中找到盡可能完善或最佳的設(shè)計方案,。

作業(yè)設(shè)計與教學(xué)設(shè)計的關(guān)系？

作業(yè)設(shè)計的目的不僅提高學(xué)生的努力,。同時也是對教師的一種促進(jìn),，作業(yè)設(shè)計，要對課堂教學(xué)有效的促進(jìn),。作業(yè)設(shè)計,，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高課堂教學(xué)的實效,。課堂作業(yè),，豐富課堂教學(xué)手段，增加課堂教學(xué)實效,。

作業(yè)設(shè)計促進(jìn)教師鉆研教材,，提升個人能力。作業(yè)設(shè)計使課堂學(xué)生得到綜合能力的鍛煉,。

運營規(guī)劃設(shè)計方法和步驟,？

一、年度復(fù)盤總結(jié)

工作的復(fù)盤應(yīng)該是在固定時間節(jié)點內(nèi)一個不斷學(xué)習(xí),、總結(jié),、反思,、提煉和持續(xù)提高的過程,，就像運營的進(jìn)化式道路，深入的復(fù)盤工作展開來講有很多的內(nèi)涵,，結(jié)合電商銷售的特點,，個人認(rèn)為主要有以下幾個部分是重點。

1,、目標(biāo)與偏差

首先我們要回想當(dāng)初的目標(biāo)或期望是什么,？上一年定下的銷售任務(wù)是多少？完成了多少,？要積累的老用戶,？想觸達(dá)到的新用戶是多少？實際完成的增長率是多少,？

這些目標(biāo)包含但不局限于銷售績效,、市場份額，經(jīng)營利潤,、團(tuán)隊穩(wěn)定等,。通過回顧這些目標(biāo)與目前實際狀況結(jié)果的對比，量化的數(shù)據(jù)可以告訴我們這一年的任務(wù)完成得如何。

在對比分析的過程中,，我們可以發(fā)現(xiàn)實際結(jié)果和原定目標(biāo)相比有哪些亮點和不足,。一般事情成功和失敗的根本原因，可以從主觀和客觀兩方面進(jìn)行分析,。通過分析找到運營過程中解決問題更有效,、更符合平臺規(guī)律的做法，可以讓我們明確需要實施哪些新措施,，需要改變那些錯誤的措施,，需要繼續(xù)哪些措施等。

2,、投入與產(chǎn)出

投入與產(chǎn)出是當(dāng)老板的最關(guān)心的數(shù)據(jù)之一,，投入與開銷包括人力工資、產(chǎn)品成本,、平臺傭金,、營銷推廣成本、物流成本,、售后成本等,。而產(chǎn)出從銷售上看就是營業(yè)額數(shù)據(jù)，除此之外,，店鋪層級的提高,、信用分的提升、老客戶的積累,、團(tuán)隊經(jīng)驗的提升等這些也可以視為是一種“產(chǎn)出”,。有了上一年投入與收獲的比較，心里就會有一桿秤,，在接下來的規(guī)劃中如何投入就會更有信心與把握,。

3、時間線梳理

對于一年度的事情,，可以以時間線的形式來做梳理,，好處是在接下來的一年里我們還是會在同樣的時間節(jié)點上遇到相同或類似的問題，這個時候?qū)?yīng)的經(jīng)驗總結(jié)就能為下一年的策劃,、執(zhí)行提供很好的幫助或借鑒,。

比如以平臺的官方營銷活動為時間線，元旦節(jié)---年貨節(jié)---3.8女王節(jié)---春夏新勢力---520---6.18---造物節(jié)---秋冬新勢力---雙十一---雙十二---圣誕節(jié),，通過對自己店鋪參與平臺活動的表現(xiàn),，總結(jié)經(jīng)驗，歸納出的不足可以在下一年避免,，亮點可以在下一年考慮繼續(xù),。

除了以平臺活動為時間線，還可以以自己店鋪的產(chǎn)品上新節(jié)點為時間線，以店鋪主要品牌內(nèi)容產(chǎn)出為時間線,，以常規(guī)的月份經(jīng)營產(chǎn)出為時間線等來梳理一年的工作內(nèi)容,、經(jīng)驗。

二,、年度運營規(guī)劃

1,、年度目標(biāo)

目標(biāo)的制定應(yīng)不僅僅局限于營業(yè)額，推廣成本的控制,、毛利率的指標(biāo),、轉(zhuǎn)化率、客戶數(shù)量目標(biāo),、復(fù)購率指標(biāo),，團(tuán)隊成員的穩(wěn)定等等都可以作為目標(biāo)，要注意的是這些目標(biāo)需要是合理的,、可執(zhí)行的,，并且最好有具體的量化數(shù)據(jù)。同時,，建議為年度的目標(biāo)設(shè)置階段性的績效考核,。

2、市場分析

年度目標(biāo)如何制定,，是否合理,，除了對自身店鋪發(fā)展的分析判斷，很大一部分的數(shù)據(jù)支持來源于對行業(yè)市場的分析,。店鋪經(jīng)營的類目在大行業(yè)里的增長趨勢,、店鋪自身STOW分析、消費者分析,、產(chǎn)品需求發(fā)展方向,、主要競爭對手的分析，這些都是需要在做年度規(guī)劃確定目標(biāo)以及運營策略時綜合考量的,。

3、運營規(guī)劃

為了提高有限用戶的轉(zhuǎn)化,，增加商家對于用戶的粘性,，內(nèi)容營銷和自運營，粉絲運營,，成為平臺在今后會是主要倡導(dǎo)的運營方向,，從圖文到直播，到現(xiàn)在的視頻,，平臺一直在不斷嘗試和更新,、開拓內(nèi)容渠道的流量版塊，接下來的一段時間里，“做內(nèi)容”仍然是平臺所倡導(dǎo)的,。品效協(xié)同,、數(shù)據(jù)賦能是接下來電商店鋪發(fā)展的方向。

除了把握大的方向,，年度規(guī)劃對于運營工作的各個板塊也應(yīng)該有比較清晰的梳理和明確,，如整體的運營思路、產(chǎn)品的定位,、產(chǎn)品線定價策略,、視覺風(fēng)格的定位、推廣引流的布局方案,、店鋪主要營銷活動的策劃,、會員營銷策略等。

4,、貨品規(guī)劃

有了目標(biāo)與運營方向,，銷售最終是落實在產(chǎn)品上。在貨品規(guī)劃上,，需要通過對行業(yè)以及競品的分析,、結(jié)合運營的目標(biāo)策略來制定。

主要需要確定的是下面這些內(nèi)容：本年度或每季度主打品類,、上新頻率以及上新的SKU數(shù),、季度或月份的銷售目標(biāo)分解、產(chǎn)品的價格體系及活動折扣體系,、倉儲,、物流、供應(yīng)鏈的保障,。

5,、經(jīng)費預(yù)算

做年度經(jīng)費預(yù)算主要是為了對店鋪持續(xù)按規(guī)劃運營提供保障，特別是對于那些需要走麻煩的財務(wù)審批環(huán)節(jié)的大公司店鋪而言,。同時經(jīng)費預(yù)算不僅可以保障運營規(guī)劃的落實,，還可以檢驗運營規(guī)劃的合理性，對于高投入板塊的工作進(jìn)行回報風(fēng)險的再評估,。

在年度經(jīng)費的核算上,，建議分開為兩大部分，

一部分是已經(jīng)投入的以及其他的必須的固定投入（比如人力成本,、倉儲成本,、產(chǎn)品開發(fā)拍攝等），

一部分是隨著銷售而產(chǎn)生的投入（如淘寶客傭金,、促銷活動贈品,、平臺傭金,、物流成本等），這樣可以提前為各種可能做好準(zhǔn)備,。

同時,，經(jīng)費預(yù)算也需要以時間線來做梳理、提前預(yù)計各個階段或各個月份可能需要的開銷,，提前做好財務(wù)上的保障,。

6、人力規(guī)劃

主要是對于團(tuán)隊各個崗位的人員分配,、崗位職責(zé)的明確,、崗位工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化、KPI考核機(jī)制的明確,、后備人才的培養(yǎng)計劃等,。需要注意的還有人員薪酬的成本、核心員工穩(wěn)定性的評估,。

崗位區(qū)分可以有以下幾種：運營總監(jiān)（店長）,、運營、客服（售前+售后）,、倉庫（發(fā)貨+質(zhì)檢+倉儲管理）,、設(shè)計（頁面+拍攝）。

這里列舉的是最常見的人員分工,，一般小店鋪都是一人身兼多職,，大店鋪則可能需要更詳細(xì)的人員結(jié)構(gòu)安排，甚至涉及供應(yīng)端,，如產(chǎn)品的研發(fā)人員,、供應(yīng)鏈的保障人員等。

總結(jié)：

對于年度運營規(guī)劃應(yīng)該如何寫,，其中很多方面都只是概括性地點出來,，并沒有詳細(xì)地去展開講如何做對應(yīng)的分析與規(guī)劃，因為每個店鋪都各有不同,，單舉個例可能并不適合每個店鋪,，這里主要講的是年度規(guī)劃需要注意分析和組織的內(nèi)容構(gòu)成，希望對各位商家能有所幫助,。

營銷型設(shè)計特點,？

營銷型網(wǎng)站是做好網(wǎng)絡(luò)營銷必備營銷神器，既能幫助企業(yè)宣傳形象,、推廣品牌，又能幫助企業(yè)挖掘更多的潛在客戶,，真正的營銷型網(wǎng)站是能做到這些的,。但是現(xiàn)在還是有很多企業(yè)對其認(rèn)知不足,，認(rèn)為只要隨便做一個模板網(wǎng)站放在互聯(lián)網(wǎng)上即可，殊不知像那種沒有營銷能力的網(wǎng)站對企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷基本是起不到作用的,。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的競爭力之大,，企業(yè)必須讓自己的營銷型網(wǎng)站設(shè)計更具特色及優(yōu)勢，也就是更具營銷力,，才能有資格站在市場上去與同行去競爭,。

什么是營銷設(shè)計？

設(shè)計營銷(Design Marketing)指設(shè)計主體,，為了達(dá)到一定的設(shè)計目標(biāo),，依據(jù)專門的營銷理論、方法和技術(shù),，對藝術(shù)設(shè)計對象實施市場分析,、目標(biāo)市場選擇、營銷戰(zhàn)略及策略制定,、營銷成效控制的全部活動過程,。