vis設(shè)計和vi設(shè)計一樣嗎？

VI即（Visual Identity），通譯為視覺識別,。VIS即（Visual Identity System），通譯為視覺識別系統(tǒng),。二者沒有本質(zhì)的區(qū)別，VIS更為宏觀,、體系,、正式的稱謂。他們屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)設(shè)計——稱為CIS,，它包含 視覺識別（VI）設(shè)計,，理念識別（BI）設(shè)計，行為識別（BI）設(shè)計,。

電腦圖文設(shè)計和圖文設(shè)計一樣嗎,？

電腦圖文設(shè)計和圖文設(shè)計基本上都是一樣的，因為現(xiàn)在不管是在哪里的圖文設(shè)計,，都是需要先經(jīng)過電腦,，然后導出來。

logo設(shè)計思路和設(shè)計寓意一樣嗎,？

是一樣的，只不過設(shè)計思路是按照自己的想法一步一步達到自己想要的效果

運營規(guī)劃設(shè)計方法和步驟,？

一,、年度復盤總結(jié)

工作的復盤應(yīng)該是在固定時間節(jié)點內(nèi)一個不斷學習、總結(jié),、反思,、提煉和持續(xù)提高的過程，就像運營的進化式道路,，深入的復盤工作展開來講有很多的內(nèi)涵,，結(jié)合電商銷售的特點，個人認為主要有以下幾個部分是重點,。

1,、目標與偏差

首先我們要回想當初的目標或期望是什么？上一年定下的銷售任務(wù)是多少,？完成了多少,？要積累的老用戶？想觸達到的新用戶是多少？實際完成的增長率是多少,？

這些目標包含但不局限于銷售績效,、市場份額，經(jīng)營利潤,、團隊穩(wěn)定等,。通過回顧這些目標與目前實際狀況結(jié)果的對比，量化的數(shù)據(jù)可以告訴我們這一年的任務(wù)完成得如何,。

在對比分析的過程中,，我們可以發(fā)現(xiàn)實際結(jié)果和原定目標相比有哪些亮點和不足。一般事情成功和失敗的根本原因,，可以從主觀和客觀兩方面進行分析,。通過分析找到運營過程中解決問題更有效、更符合平臺規(guī)律的做法,，可以讓我們明確需要實施哪些新措施,，需要改變那些錯誤的措施，需要繼續(xù)哪些措施等,。

2,、投入與產(chǎn)出

投入與產(chǎn)出是當老板的最關(guān)心的數(shù)據(jù)之一，投入與開銷包括人力工資,、產(chǎn)品成本,、平臺傭金、營銷推廣成本,、物流成本,、售后成本等。而產(chǎn)出從銷售上看就是營業(yè)額數(shù)據(jù),，除此之外,，店鋪層級的提高、信用分的提升,、老客戶的積累,、團隊經(jīng)驗的提升等這些也可以視為是一種“產(chǎn)出”。有了上一年投入與收獲的比較,，心里就會有一桿秤,，在接下來的規(guī)劃中如何投入就會更有信心與把握。

3,、時間線梳理

對于一年度的事情,，可以以時間線的形式來做梳理，好處是在接下來的一年里我們還是會在同樣的時間節(jié)點上遇到相同或類似的問題,，這個時候?qū)?yīng)的經(jīng)驗總結(jié)就能為下一年的策劃,、執(zhí)行提供很好的幫助或借鑒,。

比如以平臺的官方營銷活動為時間線，元旦節(jié)---年貨節(jié)---3.8女王節(jié)---春夏新勢力---520---6.18---造物節(jié)---秋冬新勢力---雙十一---雙十二---圣誕節(jié),，通過對自己店鋪參與平臺活動的表現(xiàn),，總結(jié)經(jīng)驗，歸納出的不足可以在下一年避免,，亮點可以在下一年考慮繼續(xù),。

除了以平臺活動為時間線，還可以以自己店鋪的產(chǎn)品上新節(jié)點為時間線,，以店鋪主要品牌內(nèi)容產(chǎn)出為時間線,，以常規(guī)的月份經(jīng)營產(chǎn)出為時間線等來梳理一年的工作內(nèi)容、經(jīng)驗,。

二,、年度運營規(guī)劃

1、年度目標

目標的制定應(yīng)不僅僅局限于營業(yè)額,，推廣成本的控制,、毛利率的指標、轉(zhuǎn)化率,、客戶數(shù)量目標,、復購率指標，團隊成員的穩(wěn)定等等都可以作為目標,，要注意的是這些目標需要是合理的,、可執(zhí)行的，并且最好有具體的量化數(shù)據(jù),。同時,，建議為年度的目標設(shè)置階段性的績效考核。

2,、市場分析

年度目標如何制定,，是否合理，除了對自身店鋪發(fā)展的分析判斷,，很大一部分的數(shù)據(jù)支持來源于對行業(yè)市場的分析。店鋪經(jīng)營的類目在大行業(yè)里的增長趨勢,、店鋪自身STOW分析,、消費者分析、產(chǎn)品需求發(fā)展方向,、主要競爭對手的分析,，這些都是需要在做年度規(guī)劃確定目標以及運營策略時綜合考量的。

3,、運營規(guī)劃

為了提高有限用戶的轉(zhuǎn)化,，增加商家對于用戶的粘性，內(nèi)容營銷和自運營，粉絲運營,，成為平臺在今后會是主要倡導的運營方向,，從圖文到直播，到現(xiàn)在的視頻,，平臺一直在不斷嘗試和更新,、開拓內(nèi)容渠道的流量版塊，接下來的一段時間里,，“做內(nèi)容”仍然是平臺所倡導的,。品效協(xié)同、數(shù)據(jù)賦能是接下來電商店鋪發(fā)展的方向,。

除了把握大的方向,，年度規(guī)劃對于運營工作的各個板塊也應(yīng)該有比較清晰的梳理和明確，如整體的運營思路,、產(chǎn)品的定位,、產(chǎn)品線定價策略、視覺風格的定位,、推廣引流的布局方案,、店鋪主要營銷活動的策劃、會員營銷策略等,。

4,、貨品規(guī)劃

有了目標與運營方向，銷售最終是落實在產(chǎn)品上,。在貨品規(guī)劃上,，需要通過對行業(yè)以及競品的分析、結(jié)合運營的目標策略來制定,。

主要需要確定的是下面這些內(nèi)容：本年度或每季度主打品類,、上新頻率以及上新的SKU數(shù)、季度或月份的銷售目標分解,、產(chǎn)品的價格體系及活動折扣體系,、倉儲、物流,、供應(yīng)鏈的保障,。

5、經(jīng)費預算

做年度經(jīng)費預算主要是為了對店鋪持續(xù)按規(guī)劃運營提供保障,，特別是對于那些需要走麻煩的財務(wù)審批環(huán)節(jié)的大公司店鋪而言,。同時經(jīng)費預算不僅可以保障運營規(guī)劃的落實，還可以檢驗運營規(guī)劃的合理性,，對于高投入板塊的工作進行回報風險的再評估,。

在年度經(jīng)費的核算上,，建議分開為兩大部分，

一部分是已經(jīng)投入的以及其他的必須的固定投入（比如人力成本,、倉儲成本,、產(chǎn)品開發(fā)拍攝等），

一部分是隨著銷售而產(chǎn)生的投入（如淘寶客傭金,、促銷活動贈品,、平臺傭金、物流成本等）,，這樣可以提前為各種可能做好準備,。

同時，經(jīng)費預算也需要以時間線來做梳理,、提前預計各個階段或各個月份可能需要的開銷,，提前做好財務(wù)上的保障。

6,、人力規(guī)劃

主要是對于團隊各個崗位的人員分配,、崗位職責的明確、崗位工作流程的標準化,、KPI考核機制的明確,、后備人才的培養(yǎng)計劃等。需要注意的還有人員薪酬的成本,、核心員工穩(wěn)定性的評估,。

崗位區(qū)分可以有以下幾種：運營總監(jiān)（店長）、運營,、客服（售前+售后）,、倉庫（發(fā)貨+質(zhì)檢+倉儲管理）、設(shè)計（頁面+拍攝）,。

這里列舉的是最常見的人員分工,，一般小店鋪都是一人身兼多職，大店鋪則可能需要更詳細的人員結(jié)構(gòu)安排,，甚至涉及供應(yīng)端,，如產(chǎn)品的研發(fā)人員、供應(yīng)鏈的保障人員等,。

總結(jié)：

對于年度運營規(guī)劃應(yīng)該如何寫,，其中很多方面都只是概括性地點出來，并沒有詳細地去展開講如何做對應(yīng)的分析與規(guī)劃,，因為每個店鋪都各有不同,，單舉個例可能并不適合每個店鋪,，這里主要講的是年度規(guī)劃需要注意分析和組織的內(nèi)容構(gòu)成,，希望對各位商家能有所幫助,。

產(chǎn)品設(shè)計和營銷有關(guān)系嗎？

產(chǎn)品 決定了高度,，銷售的量級,。

營銷 把產(chǎn)品植入消費者腦海，增加受眾優(yōu)先選擇率,。

渠道 觸達消費者的點,，讓消費者一旦需要就能獲得。

產(chǎn)品本身決定了高度,，營銷,、渠道是減小阻力。

產(chǎn)品從一個想法到消費者手中要經(jīng)過

設(shè)計D 制造M 供應(yīng)鏈S 大商場B 夫妻老婆店b 消費者C

D-M是創(chuàng)造價值階段,，S-B-b-C是傳遞價值,。

產(chǎn)品滿足需求，需求背后是欲望,，創(chuàng)造價值凝聚的心血越多,，價值傳遞就越順暢。

當然還要看企業(yè)是

產(chǎn)品驅(qū)動（電子設(shè)備）

營銷驅(qū)動（化妝品）

還是渠道驅(qū)動（礦泉水）,。

手機性能跟不上營銷渠道都沒用,，化妝品不請明星不做廣告賣不上價格，在新疆天山深處仍能買到某哈哈牌礦泉水靠的是渠道的力量,。

總結(jié)：美觀,，好用，又有趣,，設(shè)計好的產(chǎn)品自帶銷售力,。產(chǎn)品本身決定銷售量。

設(shè)計是商業(yè)的一環(huán),。清楚產(chǎn)品,、營銷、渠道的關(guān)系,，更看清三者對于具體企業(yè)哪一個更重要,。

營銷型設(shè)計特點？

營銷型網(wǎng)站是做好網(wǎng)絡(luò)營銷必備營銷神器,，既能幫助企業(yè)宣傳形象,、推廣品牌，又能幫助企業(yè)挖掘更多的潛在客戶,，真正的營銷型網(wǎng)站是能做到這些的,。但是現(xiàn)在還是有很多企業(yè)對其認知不足，認為只要隨便做一個模板網(wǎng)站放在互聯(lián)網(wǎng)上即可,，殊不知像那種沒有營銷能力的網(wǎng)站對企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷基本是起不到作用的,。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的競爭力之大,，企業(yè)必須讓自己的營銷型網(wǎng)站設(shè)計更具特色及優(yōu)勢，也就是更具營銷力,，才能有資格站在市場上去與同行去競爭,。

什么是營銷設(shè)計？

設(shè)計營銷(Design Marketing)指設(shè)計主體,，為了達到一定的設(shè)計目標,，依據(jù)專門的營銷理論、方法和技術(shù),，對藝術(shù)設(shè)計對象實施市場分析,、目標市場選擇、營銷戰(zhàn)略及策略制定,、營銷成效控制的全部活動過程,。

如何設(shè)計營銷方案？

一,、了解現(xiàn)狀,。

1、市場形勢,。包括市場規(guī)模與增長,，過去幾年的總量，不同地區(qū)的銷量,，顧客消費變化的趨勢,。

2、產(chǎn)品情況,。包括過去幾年產(chǎn)品的價格,、銷量、利潤等,。

3,、競爭情況。包括競爭對手的市場規(guī)模,、目標消費者,、產(chǎn)品質(zhì)量、價格,、渠道等,。

4、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況,，各渠道的相對重要性及變化情況，各經(jīng)銷商經(jīng)營能力的變化和激勵措施的投入等。

5,、宏觀環(huán)境的變化,。

二、運用SWOT分析法進行情況分析,。

1、通過機會,、威脅分析,，找出外部影響企業(yè)未來的因素。

2,、通過優(yōu)勢,、劣勢分析，說明企業(yè)內(nèi)部情況,。

3,、通過以上分析，確定營銷計劃中必須強調(diào),、突出的部分,。

三、明確目標,。企業(yè)想要通過此次營銷活動達到什么樣的目標或目的,。

四、制定發(fā)展戰(zhàn)略,。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個方面：

1,、目標市場戰(zhàn)略。即企業(yè)準備進入的細分市場,，考慮運用多少資源,、力量。

2,、市場營銷組合策略,。針對目標市場，采取什么樣的價格,、產(chǎn)品,、渠道、促銷,。

3,、營銷預算。

五,、制定行動方案,。包括任務(wù)時間、地點,、人員安排,、經(jīng)費,、物資、負責人等,，最好用表格形式列出來,，使人一目了然。

六,、預測效果,。以上步驟均完成后，應(yīng)對其進行經(jīng)濟效果的預測（如編制損益報告等）,。

七,、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預案。

八,、編制營銷活動策劃書,。內(nèi)容主要包括：

1、前言,。

2,、綱要（目錄）。

3,、正文,。包括市場現(xiàn)狀描述、市場分析,、營銷組合及策略,、預算費用、效果預估,、應(yīng)急預案等,。

4、附件,。包括各種文稿,、分活動策劃書等。

以上就是撰寫營銷方案的全部流程了,，你只要按步驟來是不會出錯的,。

營銷策劃方案標準格式

一、封面

二,、目錄

三,、 方案內(nèi)容

（一） 企劃客體環(huán)境

1、 企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境,、法律環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境）。

2、 當?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、自然環(huán)境、人口環(huán)境）,。

3,、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢所提供的機會與威脅。

（二） 競爭對手基本情況

1,、 競爭對手概況：過往銷售情況,、市場占有率、銷售額,、利潤等經(jīng)濟指標。

2,、 銷售理念及文化：公司哲學,、共同價值觀、經(jīng)營方針,、經(jīng)營風格,、企業(yè)使命、目標,。

3,、 策劃項目概況。

（三） 市場分析

1,、 市場調(diào)查

2,、 市場研究：研究題目、研究方法,、研究結(jié)果（數(shù)據(jù),、圖表）。

3,、 市場規(guī)劃,。

4、 市場特性,。

5,、 競爭對手排隊——上位、同位,、下位競爭對手（以市場占有率或銷售額為依據(jù)）,。

6、 競爭格局辨認——是否形成市場領(lǐng)導者,、挑戰(zhàn)者,、追隨者、補缺者。

7,、 主要競爭對手的市場表現(xiàn),、營銷方案、競爭策略,、競爭優(yōu)勢,。

8、 本項目的營銷機會,。

9,、 周邊同類項目市場分析（特定區(qū)域行業(yè)市場規(guī)模及其趨勢、特定區(qū)域行業(yè)市場結(jié)構(gòu),、特定區(qū)域行業(yè)市場環(huán)境形勢）,。

10、周邊同類企劃客體分布圖

11,、項目綜合市場分析（該行業(yè)市場占有率,、銷售額等行業(yè)市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)）。

12,、項目優(yōu)劣勢分析（總體上的優(yōu)勢與劣勢,；在市場營銷方面的優(yōu)勢與劣勢。在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面,，在市場營銷上最擅長,、最成功的方面或領(lǐng)域。）

13,、市場機會點與障礙點

（四） 項目定位

1,、 項目定位點及理論支持

2、 項目訴求及理論支持

（五） 市場定位

1,、 主市場（目標市場）定位及理論支持點

2,、 副市場（輔助市場）定位及理論支持點

（六） 業(yè)主情況

1、 業(yè)主分類/分布,。

2,、 業(yè)主特點（這些業(yè)主是什么樣子的？他們怎樣生活,、怎樣接受該服務(wù)及相關(guān)服務(wù),？）

3、 有多少業(yè)主,？

4,、 業(yè)主消費行為/心理（為什么裝修，在裝修過程中尋求何特性,？裝修過程,，裝修前的影響因素）,。

5、 裝修誘因的設(shè)置,。

（七） 營銷活動的開展

1,、 營銷活動的目標。

2,、 目標市場,。

3、 面臨問題,。

4,、 競爭策略、競爭優(yōu)勢,、核心能力,。

5、 營銷定位（區(qū)別性競爭差異點的確定）,。

（八） 營銷策略

1,、 企劃策略： （1） 企劃概念； （2） 品牌與包裝規(guī)劃,。

2,、 價格策略： （1） 定價思路與價格確定方法,； （2） 價格政策,； （3） 價格體系的管理。

3,、 渠道策略： （1） 渠道的選擇,； （2） 渠道體系建設(shè)/管理； （3） 渠道支持與合作,； （4） 渠道沖突管理,。

4、 促銷策略：

（1） 促銷總體思路,；

（2） 促銷手段/方法選擇,；

（3） 促銷概念與主題；

（4） 促銷對象‘

（5） 促銷方案/計劃原件,、廣告計劃,、廣告策略、廣告腳本,；

（6） 促銷活動過程,；

（7） 促銷活動效果；

（8） 促銷費用,。

5,、 企劃活動開展策略 （1） 活動時機 （2） 應(yīng)對措施 （3） 效果預測

（九） 營銷/銷售管理

1,、 營銷/銷售計劃管理。

2,、 營銷/銷售組織管理：

（1） 組織職能,、職務(wù)職責、工作程序,；

（2） 人員招聘,、培訓、考核,、報酬,；

（3） 銷售區(qū)域管理；

（4） 營銷/銷售人員的激勵,、督導,、領(lǐng)導。

3,、 營銷/銷售活動的控制：

（1） 財務(wù)控制,；

（2） 商品控制；

（3） 人員控制,；

（4） 營銷/業(yè)務(wù)活動控制,；

（5） 營銷/業(yè)務(wù)活動控制指標、方法以及使用表格,。

（十） 銷售服務(wù) 1,、 服務(wù)理念、口號,、方針,、目標。 2,、 服務(wù)承諾,、措施。 3,、 服務(wù)體系（組織結(jié)構(gòu),、職責、程序,、過程,、資源）。 4,、 服務(wù)質(zhì)量標準及控制方法,。?

（十一） 總體費用預算 。

（十二） 效果評估,。

平面設(shè)計和視覺傳達設(shè)計一樣嗎,？

不一樣,。

平面設(shè)計 Graphic Design

平面設(shè)計是將不同的基本圖形，按照一定的規(guī)則在平面上組合成圖案的,。主要在二度空間范圍之內(nèi)以輪廓線劃分圖與地之間的界限,，描繪形象。而平面設(shè)計所表現(xiàn)的立體空間感,，并非實在的三度空間,，而僅僅是圖形對人的視覺引導作用形成的幻覺空間。

視覺傳達 Visual Communication Design

視覺傳達是人與人之間利用“看”的形式所進行的交流,，是通過視覺語言進行表達傳播的方式,。

游戲設(shè)計和動漫設(shè)計是一樣的嗎？

動漫設(shè)計主要是針對動漫的人物,、場景設(shè)計,。游戲設(shè)計的分類更加多，包括游戲程序設(shè)計,、2d美工（如原畫）,、3d美工（如3d造型）等等。兩者的區(qū)別在于：

一,、動漫對計算機基礎(chǔ)要求沒那么高,。游戲設(shè)計無論程序還是美工，都更需要熟練使用一些軟件,。

二,、動漫設(shè)計對美術(shù)功底的硬性要求沒游戲美工高。

三,、在大環(huán)境下,，游戲設(shè)計更加功利化一點,，現(xiàn)在動漫產(chǎn)業(yè)比較慘淡,。動漫設(shè)計: