服裝銷售計劃？

首先要明確的是工作內(nèi)容,，工作職責,，依照工作內(nèi)容,，和職責去擬定工作計劃,。

1. 設(shè)定目標值,，此值需符合實際,，確?？梢赃_到?；鶞手禐?00%,，計劃值為98%，實際值97%,，那么如果連續(xù)幾次的實際值均在96%以下，就需要調(diào)整計劃值,。

2. 設(shè)定細節(jié)段,，有目標值之后將project 劃分幾個階段，從細節(jié)中可以看明顯看到自己能否達到設(shè)定目標值,。

3.設(shè)定起止時間,，讓整件事情有起止時間來控制，使事情更能體現(xiàn)時效性,。

4.設(shè)定責任人,，跟進人

5.過程監(jiān)控：將設(shè)定的細節(jié)段進行監(jiān)控,，確保目標和實際保持一致。

6.問題點描述：將過程中問題點進行描述,；

7.解決方案,，將有效方案進行要因分析

8.預期效果，對實際問題分析評估后,，做預期效果設(shè)定

9.實際效果:將實際效果和預期效果進行比對

10.改善方案; 依照比對后結(jié)果,，進行后期控制和改善

銷售月計劃怎么？

寫銷售計劃包括以下幾個方面,，1.市場分析,，2.銷售方式，3.客戶管理,，4.銷量任務(wù),，5.考核時間，6總結(jié).

1,、市場分析,，也就是根據(jù)了解到的市場情況，對產(chǎn)品的賣點,，消費群體,，銷量等進行定位。

2,、銷售方式,，就是找出適合自己產(chǎn)品銷售的模式和方法。

3,、客戶管理,，就是對一開發(fā)的客戶如何進行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購買，對潛在客戶怎樣進行跟進,，我覺得這一點是非常重要的,，應(yīng)在計劃中占主要篇幅。

4,、銷量任務(wù),，就是定出合理的銷售任務(wù)，銷售的主要目的就是要提高銷售任務(wù),，只有努力的利用各種方法完成既定的任務(wù),，才是計劃作用所在，完成了,，要總結(jié)出好的方法和模式,，完不成，也要總結(jié)，還存在的問題和困難,。

5,、考核時間，銷售工作計劃可分為年度銷售計劃,，季度銷售計劃,，月銷售計劃，考核的時間也不一樣,。

6,、總結(jié)。

銷售工作計劃,？

寫銷售計劃包括以下幾個方面,，1.市場分析，2.銷售方式,，3.客戶管理,，4.銷量任務(wù)，5.考核時間,，6總結(jié).

什么是銷售計劃,？

銷售計劃是你前期對市場的一個評估!比如你要做什么活動呀.有什么費用要產(chǎn)生的,銷售計劃從時間長短來分，可以分為周銷售計劃,、月度銷售計劃,、季度銷售計劃、年度銷售計劃等,。

　　銷售計劃從范圍大小來分,，可以分為企業(yè)總體銷售計劃、分公司(部門)銷售計劃,、個人銷售計劃等,。

　　銷售計劃從市場區(qū)域來分，可以分為整體銷售計劃,、區(qū)域銷售計劃,，區(qū)域一般按大區(qū)或省區(qū)、地市,、縣市,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等行政區(qū)域來劃分，也可以根據(jù)公司的實際銷售范圍和統(tǒng)計區(qū)域來劃分,。

　　銷售計劃根據(jù)企業(yè)的不同,，又分為生產(chǎn)企業(yè)銷售計劃、流通企業(yè)銷售計劃,、零售企業(yè)銷售計劃等，各類企業(yè)由于經(jīng)營性質(zhì)和銷售產(chǎn)品的不同，其市場銷售計劃的制定方法和模式也完全不一樣,。

什么是計劃銷售,？

銷售計劃是你前期對市場的一個評估!比如你要做什么活動呀.有什么費用要產(chǎn)生的,銷售計劃從時間長短來分，可以分為周銷售計劃,、月度銷售計劃,、季度銷售計劃、年度銷售計劃等,。

　　銷售計劃從范圍大小來分,，可以分為企業(yè)總體銷售計劃、分公司(部門)銷售計劃,、個人銷售計劃等,。

　　銷售計劃從市場區(qū)域來分，可以分為整體銷售計劃,、區(qū)域銷售計劃,，區(qū)域一般按大區(qū)或省區(qū)、地市,、縣市,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等行政區(qū)域來劃分，也可以根據(jù)公司的實際銷售范圍和統(tǒng)計區(qū)域來劃分,。

　　銷售計劃根據(jù)企業(yè)的不同,，又分為生產(chǎn)企業(yè)銷售計劃、流通企業(yè)銷售計劃,、零售企業(yè)銷售計劃等,，各類企業(yè)由于經(jīng)營性質(zhì)和銷售產(chǎn)品的不同，其市場銷售計劃的制定方法和模式也完全不一樣,。

銷售計劃怎么寫,？

　　2011市場銷售部工作計劃　　2010已經(jīng)悄然過去，去年的工作相當不理想,，對于自己更多的是反省和檢討,有太多的不足需要改進,、完善。在新的一年首先要把自己的心態(tài)放平整,絕不重蹈覆轍.為自己制定新一年的工作計劃,時時激勵自己.　　我負責的是外省市場,根據(jù)公司分解的任務(wù),明年銷售總量200萬,新開發(fā)縣級客戶20~25個,其中大部分精力放在中等客戶這塊,一年零售賣10萬左右客戶是我的重點目標.針對這類客戶,首次進貨必須達到3萬以上,，對于還兼有批發(fā)能力的客戶首次進貨必須達到5萬.力爭在八月份之前客戶量達到10個.下面是計劃的分解和實施.　　1：每個月要增加2個以上的新客戶,，還要有2~3個意向客戶,給下個月工作做好基礎(chǔ)工作.　　2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié),，及時的調(diào)整自己的心態(tài),杜絕自己的惰性,時時記住去年留下的教訓.　　3：一天拜訪量至少20家以上,，見客戶之前保持積極心態(tài)，認真的走訪每一家.做到盡職盡責.　　4：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，不能遇到軟弱的客戶我就強勢.遇到強勢的經(jīng)銷商就低三下四,都要鎮(zhèn)定以對,堅定我們公司原則,我們是廠家.堅定自己的立場.　　5：在維護老客戶這塊.客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意.秉著誠信.讓客戶從真正意義上的相信我們.讓他們心里在實際意義上的合作伙伴到朋友.我這塊我去年我做的太不夠了.平時缺少溝通.純屬合作伙伴性質(zhì).以至于真正需要他們時都不給予幫忙.　　6：自信是非常重要的。見到稍微大點的客戶,，自己由心的感覺到恐慌,畏懼心里,。遇事學會沉著冷靜.慢慢學會獨立.不要遇到點小事就想到主任。能自己完成的堅決自己完成.自己不能完成的盡量和同時溝通探討.讓自己能夠在真正意義上的成長.　　7：經(jīng)常保持和公司其他同事要有良好的溝通,，有團隊意識,，多交流，多探討,，更多的是要和其他辦事處做的好的同事,虛心向他們學習好的方面,多了解其他同事的業(yè)務(wù)技巧等方面,，不形成只和本辦事處人打電話就閑聊.　　8：心態(tài).每天保持積極向上的心態(tài).用最好的精神面貌去面對每一個客戶。遇到挫折和小打擊應(yīng)該及時調(diào)整.杜絕消極.悲觀態(tài)度.做到真正意義上的銷售人員應(yīng)該具備的心里承受能力.正所謂的概率論.拜訪的數(shù)量多了總存在我們的客戶.　　9：為了今年的銷售任務(wù).我要努力爭取在8月份之前開發(fā)出10個客戶.以保證每個月固定的應(yīng)有量.為下半年打好牢固的基礎(chǔ).以至于不會造成去年那局勢.別人搞活動.我這邊沒客戶,，只能眼睜睜的看著別人搞的熱火朝天.自己卻不知道去干什么.　　以上就是我這一年的工作計劃,，在實際的工作中,肯定會有各種各樣的困難，我會努力克服困難.遇到問題多像同事探討,、溝通.不過現(xiàn)實來說,，我現(xiàn)在身上有著太多的不足之處，需要領(lǐng)導和同事多多指出.我會用最快的速度改正.新的一年我們做自己的聯(lián)利.我相信自己能夠有著更好的發(fā)展,，不過前景才是最重要的,，我相信自己能夠做到最好，這也是我應(yīng)該做好的,?！　≡谏霞壍膸ьI(lǐng)下，本人在2008年度,，基本完成了相關(guān)工作任務(wù),。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署,，在去年的工作基礎(chǔ)上,，本著“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié),，求真務(wù)實”的工作作風,，全面開展2009年度的工作。現(xiàn)制定公司銷售經(jīng)理工作計劃如下：　　一,。為主要的工作來做：　　1） 建立一支熟悉業(yè)務(wù),，比較穩(wěn)定的銷售團隊?！　∪瞬攀瞧髽I(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,。沒錯，先制定出銷售人員個人工作計劃并監(jiān)督完成,。建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是我們現(xiàn)在的一個重點。在工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的銷售團隊應(yīng)作為一項主要的工作來抓?！　?） 完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法?！　′N售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有較強的責任心，提高銷售人員的主人公意識,?！　?） 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習慣,。　　培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個成熟業(yè)務(wù)員的檔次,?！　?）市場分析?！　∫簿褪歉鶕?jù)我們所了解到的市場情況,，對我們公司產(chǎn)品的賣點，消費體,，銷量等進行適當?shù)亩ㄎ?。　?）銷售方式,?！　【褪钦页鲞m合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法?！　?）銷售目標　　根據(jù)公司下達的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周，每日,；以每月,，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。如出現(xiàn)未完成時應(yīng)及時找出原因并改正!　　7）客戶管理,?！　【褪菍σ婚_發(fā)的客戶如何進行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購買；對潛在客戶怎樣進行跟進,?！　】偨Y(jié): 根據(jù)我以往的銷售過程中遇到的一些問題，約好的客戶突然改變行程,，毀約,， 使計劃好的行程被打亂，不能完成出差的目的,。造成時間,，資金上的浪費。 我希望領(lǐng)導能多注意這方面的工作!　　之前我從未從事過這方面的工作,。 不知這分工作計劃可否有用,。 還望領(lǐng)導給予指導! 我堅信在自身的努力和公司的培訓以及在工作的磨練下自己在這方面一定會有所成就!

店長怎樣運用銷售計劃完成銷售業(yè)績？

1.銷售計劃：包含銷售額任務(wù),，重點品項銷售,，市場拓展任務(wù)，新品推廣任務(wù),。

如果只是狹義上的銷售額請使用金字塔原理拆解銷售額相關(guān)的項目：例如（mece拆解）

1.銷售額=訂單數(shù)*客單價

訂單數(shù)相關(guān)因素：1.客戶數(shù) 2.客流量 3.銷售人員數(shù)量 4.銷售渠道數(shù)量 5.資源投放等等

客單價：sku數(shù)量,，爆品數(shù)量，停留時間,，服務(wù)質(zhì)量,，營銷方案，商家數(shù)量,，購物體驗等等

然后從中覺得最影響的兩個子因素,，做單點突破。

并把目標進行月,，周,，日分解。明確到人,，精確到事,，根據(jù)smart選擇進行分配目標,。最后完成銷售的完成。

銷售計劃是什么短語,？

? ? ? 是偏正短語

銷售計劃是指在進行銷售預測的基礎(chǔ)上,，設(shè)定銷售目標額，進而為能具體地實現(xiàn)該目標而實施銷售任務(wù)的分配作業(yè),，隨后編寫銷售預算,，來支持未來一定期間內(nèi)的銷售配額的達成。銷售計劃是各項計劃的基礎(chǔ),。銷售計劃中必須包括整個詳盡的商品銷售量及銷售金額才算完整

銷售新人培訓計劃流程,？

1、行業(yè)概況,、企業(yè)文化、公司概況及業(yè)務(wù)范圍培訓

2,、為新員工介紹我司所處之數(shù)據(jù)庫營銷行業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀,；我司目前的市場地位及發(fā)展歷程；我司的企業(yè)文化及組織結(jié)構(gòu),；我司主營業(yè)務(wù)介紹,；我司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和展望。

3,、我司銷售人員的工作職責及工作方法培訓

4,、我司銷售團隊目前的結(jié)構(gòu)、人數(shù),、各職位的職能與職責,；公司其他相關(guān)部門簡介；業(yè)務(wù)流程培訓,；日常工作內(nèi)容介紹,；公司相關(guān)規(guī)章制度培訓；工作方法培訓,。

5,、經(jīng)驗傳授與案例分析

6、資深銷售傳授各方面工作技巧及心態(tài)把控,；方案制作技巧培訓,；我司經(jīng)典案例解析；電話邀約話術(shù)演練,；面談演練,。

7、實際操作培訓

8,、由資深銷售（幫帶老師）帶新員工進行電話邀約,、客戶面談,、方案制作、合同撰寫等實際操作練習,，由資深銷售記錄過程及進行評估,，反饋給公司管理層并留檔。

9,、幫帶制度

10,、每位新員工必須被制定一位資深銷售作為其幫帶老師，幫帶老師負責監(jiān)督和管理新員工的培訓,、工作情況,，定期生成報告，反饋給公司管理層并留檔,。幫帶老師的績效將與新員工的培訓評估結(jié)果掛鉤,。

11、新員工績效考核

12,、制定專門針對新員工的績效考核標準以達激勵之目的,。制定專門針對新員工的工作制度以幫助新員工規(guī)范而快速地進入狀態(tài)。

?

銷售周計劃怎么寫,？

在這一個周內(nèi),，主要做以下幾點：；

一,、制定工作計劃,；

1、尋找客戶來源,。

這是所有計劃的源頭,，只要分清客戶群在哪里才能更好的尋找客戶。

主要有：各大網(wǎng)站經(jīng)常發(fā)布求購信息的養(yǎng)殖場,、酒廠及加一些QQ群等,。

；

2,、分析每種客戶來源渠道所占的客戶比重,，有重點的突破。比如： 各大網(wǎng)站里的客戶信息和QQ群里的客戶信息作比較,。,；

二、計劃的初步實施,；

1,、按照工作計劃明確每天要做的事情，將實施過程中遇到的困難,、問題,、實施的效果做詳細說明和記錄,，及時與經(jīng)理及同事溝通。

,；

2,、所做的計劃有兩個，一個是整個的全盤計劃(由于是第一次做計劃,，這個是必須的,，以后幾周的計劃也有可能按照這個來)；

三,、要達到的目標,；工作時間充實，工作有效率,，工作有成果,，盡最大的努力去做好每一件事。