項(xiàng)目管理方法有哪些,？

階段化管理,、量化管理和優(yōu)化管理三個(gè)方面,。

項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科 ,，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí),、技能、工具和方法,，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望,。項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)(譬如任務(wù))的整體,。這包括策劃,、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展,。

管理方法有哪些呢？

價(jià)值化管理 資本經(jīng)營(yíng)在我國(guó)企業(yè)界的盛行,，正是企業(yè)管理從“實(shí)物管理”走向“價(jià)值管理”的一次飛躍。隨著越來(lái)越多的企業(yè)獲準(zhǔn)上市,，上市公司在股票市場(chǎng)的價(jià)值（市值）,，成為比傳統(tǒng)概念的資產(chǎn)價(jià)值更重要的衡量指標(biāo),。會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),、財(cái)務(wù)指標(biāo)等“企業(yè)評(píng)價(jià)體系”也勢(shì)必隨之不斷更新。 　系統(tǒng)化管理 　　新管理時(shí)代的企業(yè),，由于所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜多變,，因而只有整體配置企業(yè)所有資源，企業(yè)中各層次,、各部門和各崗位,，以及總公司與分、子公司,，產(chǎn)品供應(yīng)商與經(jīng)銷服務(wù)商及相關(guān)合作伙伴協(xié)同行動(dòng),，才能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)成企業(yè)目標(biāo),。所以新時(shí)代的管理必須是整體的管理,、系統(tǒng)化的管理。 電腦化管理 　電腦已成為21世紀(jì)的生產(chǎn)力工具,。為此，適應(yīng)時(shí)代潮流的”電腦化企業(yè)”應(yīng)運(yùn)而生,。例如，目前我國(guó)最大的財(cái)務(wù)及企業(yè)管理軟件公司―――北京用友軟件集團(tuán)根據(jù)國(guó)家火炬計(jì)劃推出的“用友財(cái)務(wù)軟件”在我國(guó)已擁有了10萬(wàn)多用戶。我國(guó)企業(yè)及其管理能夠在與發(fā)達(dá)國(guó)家差距并不太大的情況下，跨入電腦化時(shí)代,。國(guó)際化管理 　企業(yè)國(guó)際化給企業(yè)及其管理提出了新課題,，形成了我國(guó)新管理時(shí)代的又一特征,。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè),，不僅面臨國(guó)際市場(chǎng)政策、文化,、法律等社會(huì)因素的影響,，同時(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理也發(fā)生重大變化，包括財(cái)務(wù)資金運(yùn)作、會(huì)計(jì)體系,、質(zhì)量體系,、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等,。 普遍化管理 　所有的企業(yè),，無(wú)論規(guī)模大小,、屬公屬私,、內(nèi)資外資,，都只有在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,。大集團(tuán)有競(jìng)爭(zhēng)，小飯館也有競(jìng)爭(zhēng),。國(guó)有企業(yè)要依靠競(jìng)爭(zhēng),，民營(yíng)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),、三資企業(yè)更只能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得再生,。要競(jìng)爭(zhēng)就要有管理,，所以新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)普遍需要更高層次和更新水平的管理的時(shí)代。 人性化管理 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)摒除過(guò)去的傳統(tǒng)管理方法而應(yīng)向著“人性的管理”的方向發(fā)展,。人性的管理是情,、理、法并重的管理,，當(dāng)然不是放任管理。民主化管理管理目標(biāo)就是要把工作做好,，領(lǐng)導(dǎo)者要懂得互惠關(guān)系,，胸襟寬大,，要用耳朵去聽(tīng),，要愿意去聽(tīng),，這就是民主的方式,，員工被尊重后可以通過(guò)他的能力表現(xiàn)出來(lái)，它是生產(chǎn)力的源泉,。及時(shí)化管理 　　 21世紀(jì)是以快取勝的時(shí)代,，從采取―生產(chǎn)―創(chuàng)新―銷售―服務(wù)一連串的工作,，處處講求及時(shí)協(xié)調(diào)及將問(wèn)題解決,，時(shí)間就是金錢,，產(chǎn)銷順暢,、實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存,，才有辦法跟同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),。過(guò)程化管理 　　品質(zhì)看得見(jiàn),，過(guò)程是關(guān)鍵,，品質(zhì)是通過(guò)以下幾方面來(lái)實(shí)現(xiàn)的：1．細(xì)心的計(jì)劃；2．熱心的執(zhí)行,；3．虛心的檢討,；4．發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻采取行動(dòng)糾正。

庫(kù)存管理方法有哪些,？

常見(jiàn)的存貨管理的方法有拉式存貨方法,、計(jì)劃方法,、混合方法,。

1,、拉式存貨方法 是反應(yīng)性存貨系統(tǒng)通過(guò)在配送渠道內(nèi)拉動(dòng)產(chǎn)品，對(duì)渠道成員的存貨需要作出反應(yīng),。當(dāng)可得的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備水平下降到事先確定的最低限度之下或訂貨點(diǎn)時(shí),，該系統(tǒng)就會(huì)啟動(dòng)補(bǔ)給裝運(yùn)。盡管訂貨數(shù)量可能是當(dāng)前儲(chǔ)存水平函數(shù)的某種變量或事先確定最低限度水平,，但通?？捎赡撤N訂貨批量公式來(lái)確定。

2,、計(jì)劃方法 計(jì)劃方法是按照需求量和產(chǎn)品可得性,，主動(dòng)排定產(chǎn)品在渠道內(nèi)的運(yùn)輸和分配。

3,、混合方法 即用邏輯推理將前兩種方法進(jìn)行結(jié)合,，形成對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)環(huán)境作出反應(yīng)的存貨管理理念。一項(xiàng)綜合的存貨管理戰(zhàn)略將詳細(xì)說(shuō)明各種政策,，并用于確定何處安排存貨,、何時(shí)啟動(dòng)補(bǔ)給裝運(yùn)和分配多少存貨等過(guò)程。

營(yíng)銷策劃有哪些職位,？

營(yíng)銷策劃,。職位包括。銷售員。詢價(jià)員和合同員,。

管理方法有哪些分類,，管理方法的分類？

　管理方法的分類,。管理方法可按以下標(biāo)志分類： (1)按作用的原理,，可分為經(jīng)濟(jì)方法、行政方法,、法律方法和社會(huì)學(xué)心理學(xué)方法管理方法的分類,， 　　(2)按管理方法適用的普遍程度，可分為一般管理方法和具體管理方法,。 　　(3)按方法的定量化程度,，可分為定性管理方法和定量管理方法。 　　(一)經(jīng)濟(jì)方法是指依靠利益驅(qū)動(dòng),，利用經(jīng)濟(jì)手段,，通過(guò)調(diào)節(jié)和影響被管理者物質(zhì)需要而促進(jìn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法?！　√攸c(diǎn)：　　1. 利益驅(qū)動(dòng)性 2. 普遍性 　　3. 持久性　　局限性： 　　可能產(chǎn)生明顯的負(fù)面作用 　　形式： 　　價(jià)格,、稅收、信貸,、經(jīng)濟(jì)核算,、利潤(rùn)、工資,、獎(jiǎng)金,、罰款、定額管理,、經(jīng)營(yíng)責(zé)任制等 　　二）行政方法是指依靠行政權(quán)威,，借助行政手段,，直接指揮和協(xié)調(diào)管理對(duì)象的方法　　特點(diǎn)：　　1. 強(qiáng)制性 　　2. 直接性 　　3. 垂直性 　　4. 無(wú)償性 　　局限性： 　　由于強(qiáng)制干預(yù),，容易引起被管理者的心理抵抗 　　形式： 　　命令、指示,、計(jì)劃,、指揮、監(jiān)督,、檢查,、協(xié)調(diào)等 　　（三）法律方法是指借助國(guó)家法規(guī)和組織制度,，嚴(yán)格約束管理對(duì)象為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而工作的一種方法　　特點(diǎn)：　　1. 高度強(qiáng)制性 　　2. 規(guī)范性 　　局限性： 　　局限性是對(duì)于特殊情況有適用上的困難,，缺乏靈活性 　　形式： 　　國(guó)家的法律、法規(guī)，組織內(nèi)部的規(guī)章制度,，司法和仲裁等 　?。ㄋ模┥鐣?huì)學(xué)心里學(xué)方法是指借助社會(huì)學(xué)和心理學(xué)原理，運(yùn)用教育,、激勵(lì),、溝通等手段，通過(guò)滿足管理對(duì)象社會(huì)心理需要的方式來(lái)調(diào)動(dòng)其積極性的方法　　特點(diǎn)：　　1. 自覺(jué)自愿性 　　2. 持久性 　　局限性： 　　局限性主要表現(xiàn)為對(duì)緊急情況難以適應(yīng) 　　形式： 　　宣傳教育,、思想溝通,、各種形式的激勵(lì)等。

企業(yè)管理方法有哪些,？

Teamface企典一站式企業(yè)管理應(yīng)用平臺(tái),。提供CRM客戶管理、HR人力資源,、項(xiàng)目管理,、供應(yīng)商管理、外貿(mào)管理,、數(shù)據(jù)分析,、個(gè)性化定制服務(wù)作為中國(guó)企業(yè)管理場(chǎng)景化應(yīng)用專業(yè)Paas解決方案提供商，Teamface企典一站式企業(yè)管理應(yīng)用平臺(tái),。提供CRM客戶管理,、HR人力資源、項(xiàng)目管理,、供應(yīng)商管理,、外貿(mào)管理、數(shù)據(jù)分析,、個(gè)性化定制服務(wù)9

時(shí)間管理方法有哪些,？

晨間日記，三只青蛙,，番茄工作法,，二八法則，具體可以深入交流,。

科學(xué)管理方法有哪些,？

科學(xué)管理，由 科學(xué)管理泰斗美國(guó)的管理學(xué)家泰羅提出,，又名古典管理理論,。科學(xué)管理概括為：科學(xué),，而不是單憑經(jīng)驗(yàn)辦事,；和諧 ,，而不是合作；合作,，而不是個(gè)人主義,；以最大限度的產(chǎn)出 ，取代有限的產(chǎn)出,，每人都發(fā)揮最大的工作效率,，獲得最大的成功，就是用高效率的生產(chǎn)方式代替低成本的生產(chǎn)方式,。 科學(xué)管理方法主要內(nèi)容

①通過(guò)科學(xué)的觀察,、記錄和分析，致力于“時(shí)間動(dòng)作研究”,，探討提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的最佳方法,，制定出合理的日工作量。

②挑選和培訓(xùn)一流的工人,。所謂一流的工人,，是指適合某種工作并且愿意努力工作的工人。

③要使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法,，使用標(biāo)準(zhǔn)化的工具,、機(jī)器和材料，在標(biāo)準(zhǔn)化的工作環(huán)境中操作,。

④采用刺激性的工資報(bào)酬制度激勵(lì)工人努力工作,。這主要通過(guò)制定合理的工作定額，實(shí)行差別計(jì)件制：完成任務(wù)正常報(bào)酬,，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)低酬,，超標(biāo)準(zhǔn)高酬，根據(jù)工作表現(xiàn)衡量等基本措施實(shí)現(xiàn),。

⑤工人和雇主兩方面都應(yīng)當(dāng)來(lái)一次“精神革命”,。雙方合作，共同致力于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，把“蛋糕”做大,，即使不改變分配的比例也同時(shí)有利于雙方。勞資雙方應(yīng)變對(duì)立為合作,，共同為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率而努力,。

⑥把計(jì)劃職能和執(zhí)行職能分開(kāi),，以科學(xué)工作方法取代經(jīng)驗(yàn)工作方法,。

⑦實(shí)行職能工長(zhǎng)制。一個(gè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)一方面的職能管理工作,，細(xì)化生產(chǎn)過(guò)程管理,。

⑧管理控制中實(shí)行例外原則,。即日常事務(wù)授權(quán)部下負(fù)責(zé)，管理人員只對(duì)例外事項(xiàng)或重大事項(xiàng)保留處置權(quán),。

現(xiàn)金的管理方法有哪些,？

必須首先抓住現(xiàn)金管理這個(gè)核心，從加強(qiáng)預(yù)算管理,、籌資管理,、提高現(xiàn)金使用效率等方面全面提高整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中,，現(xiàn)金始終是一項(xiàng)值得高度重視的,、高流動(dòng)性的資產(chǎn)。現(xiàn)金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)的源泉,，沒(méi)有足夠的現(xiàn)金，企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)就不可能正常運(yùn)轉(zhuǎn),，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就無(wú)從談起。因此現(xiàn)金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)何管理的核心內(nèi)容,。如何加強(qiáng)現(xiàn)金管理,，提高現(xiàn)金使用效益是每個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題，必須做好以下工作,。

一,、建立預(yù)算管理體系，全面加強(qiáng)預(yù)算管理

對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流實(shí)施全程管理和預(yù)算控制,。預(yù)算控制貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)收支全過(guò)程,，通過(guò)分級(jí)管理和過(guò)程控制，堅(jiān)持預(yù)算的剛性作用,，謀求挖潛增效,。

（一）將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與年度預(yù)算目標(biāo)相結(jié)合，逐步建立,、完善財(cái)務(wù)預(yù)算編制,、分析體系

要做到既控制成本的不合理增長(zhǎng)，又符合企業(yè)實(shí)際,。將目前習(xí)慣采用的年度預(yù)算方式向細(xì),、向前推進(jìn)，既要編制月度,、季度預(yù)算,，細(xì)化預(yù)算管理，又要編制中長(zhǎng)期滾動(dòng)預(yù)算,，保證預(yù)算編制的連續(xù)性,、靈活性和戰(zhàn)略性,，對(duì)重大成本費(fèi)用項(xiàng)目可以嘗試采用零基預(yù)算的編制方法，增強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性,。加強(qiáng)對(duì)折舊等非可控費(fèi)用的預(yù)算管理,。

（二）強(qiáng)化全方位、全員的預(yù)算管理與控制,，增強(qiáng)預(yù)算的廣泛參與性

通過(guò)財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理,，遵循分級(jí)審批、層層把關(guān),，加強(qiáng)現(xiàn)金跟蹤檢查,，營(yíng)造自上而下管好用活現(xiàn)金的良好氛圍，形成事前預(yù)算,、事中控制,、事后反饋的管理控制體系，促使企業(yè)自上而下,，從集團(tuán)到企業(yè),、車間、班組直至每個(gè)崗位都能夠清楚“有多少錢,，辦多少事”,，“錢從哪里來(lái)，花到哪里去”,，出現(xiàn)人人心中一本賬,，個(gè)個(gè)都是理財(cái)手的新局面。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)金流量分析預(yù)測(cè),，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出,，保證支付能力和償債能力

樹(shù)立“錢流到哪里，管理就緊跟到哪里”的觀念,，將現(xiàn)金流量管理貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，高度重視企業(yè)的支付風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)把現(xiàn)金流量的出入關(guān)口,，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行嚴(yán)格管理。嚴(yán)格控制事前,、事中現(xiàn)金支出,，保證現(xiàn)金的有序流動(dòng)。

二,、加強(qiáng)籌資系統(tǒng)管理,，確保現(xiàn)金來(lái)源

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧，自然會(huì)出現(xiàn)自有現(xiàn)金不足的情況,。企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求預(yù)測(cè)籌資方式,。籌資渠道和籌資結(jié)構(gòu),，并根據(jù)實(shí)行情況,，選擇一個(gè)最佳的決策方案。

（一）加強(qiáng)與銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作,，融洽金融單位和企業(yè)的關(guān)系

電力企業(yè)可以利用自己良好的信譽(yù),，積極爭(zhēng)取國(guó)家政策支持，通過(guò)貸款,、融資,、引進(jìn)外資、發(fā)行債券等途徑來(lái)增加可利用現(xiàn)金,，對(duì)已取得的貸款按時(shí)還貸,，以形成“有借有還，再借不難”的良性循環(huán),，為企業(yè)樹(shù)立良好的信用形象,。這樣可以拓寬和穩(wěn)定金融單位的信貸現(xiàn)金來(lái)源渠道。

（二）利用商業(yè)信用的形式進(jìn)行負(fù)債融資

商業(yè)信用是指在商品交易中由于延遲付款或預(yù)收貸款所形成的企業(yè)間的信貸關(guān)系,，是一種自然性融資,，其具體形式有應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù),、預(yù)收賬款等,。對(duì)于多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，商業(yè)信用籌資比較容易取得,，是一種持續(xù)性的信貸形式,，如果沒(méi)有現(xiàn)金折扣或使用不帶息票據(jù)，商業(yè)信用籌資不負(fù)擔(dān)成本,。企業(yè)可在不損害企業(yè)形象和企業(yè)信譽(yù)的基礎(chǔ)上,，取得合理的商業(yè)信用進(jìn)行融資。

此外,，企業(yè)還往往存在一些非商品交易,，但亦為自然性融資的應(yīng)付費(fèi)用，如應(yīng)付工資,、應(yīng)付稅金,、其他應(yīng)付款等。應(yīng)付費(fèi)用使企業(yè)受益在前,，費(fèi)用支付在后,，相當(dāng)于享用了受款方的借款,，在一定程度上緩解了企業(yè)的現(xiàn)金需要，通常不需花費(fèi)代價(jià),。企業(yè)應(yīng)充分利用企業(yè)內(nèi)部之間現(xiàn)金供應(yīng)與使用的時(shí)間差調(diào)度現(xiàn)金,，節(jié)約支出，提高現(xiàn)金的使用效益,。

三,、管好用活現(xiàn)金，提高現(xiàn)金使用效益

有了現(xiàn)金,，必須把現(xiàn)金管好,、用活，才能保證現(xiàn)金結(jié)構(gòu)合理,，避免浪費(fèi)損失,，提高現(xiàn)金使用效率，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造最佳服務(wù)效益,。管好用活現(xiàn)金必須從以下幾方面進(jìn)行,。

（一）做好現(xiàn)金使用計(jì)劃，優(yōu)化配置現(xiàn)金

在任何時(shí)候企業(yè)可支配的現(xiàn)金數(shù)量都是有限的,，但對(duì)現(xiàn)金的需求是無(wú)限的,，企業(yè)應(yīng)通過(guò)科學(xué)的分析預(yù)測(cè)，把籌集到的可支配現(xiàn)金有效地組合起來(lái),，保持合理的配置結(jié)構(gòu),。包括固定現(xiàn)金和流動(dòng)現(xiàn)金結(jié)構(gòu)，儲(chǔ)備現(xiàn)金與生產(chǎn)現(xiàn)金結(jié)構(gòu),，存貨現(xiàn)金和速動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等,。同時(shí)，確定各項(xiàng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)金計(jì)劃額度,，并將其分解下達(dá)到有關(guān)單位,，以求以最小的現(xiàn)金消耗和占用實(shí)現(xiàn)最大的現(xiàn)金收益。

（二）在時(shí)間上靈活調(diào)度,，把有限的現(xiàn)金用在刀刃上

在現(xiàn)金支付手段和時(shí)間上,，按現(xiàn)金急需程度靈活安排。例如,，在現(xiàn)金緊缺的情況下,，首先保證職工工資的按時(shí)發(fā)放，以穩(wěn)定職工情緒,，然后安排生產(chǎn)急需的原材料和配件,，保電力、保稅金，以緩解現(xiàn)金不足的矛盾,。

（三）嚴(yán)格管理,，緊縮開(kāi)支，搞好現(xiàn)金節(jié)流工作

1.強(qiáng)化采購(gòu)現(xiàn)金管理,。實(shí)行擇優(yōu),、擇廉、擇近采購(gòu)材料,，防止間接采購(gòu),、盲目采購(gòu),；壓縮采購(gòu)成本,，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，把好現(xiàn)金支出主流關(guān),。 強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)金管理,。企業(yè)要從推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制入手，以降低消耗為突破口,、以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為基礎(chǔ),、以壓縮可控費(fèi)用為重點(diǎn)，降低生產(chǎn)成本,，從而降低生產(chǎn)現(xiàn)金的占用,。 嚴(yán)格控制日常費(fèi)用支出，實(shí)行費(fèi)用包干制,，節(jié)約有獎(jiǎng),，超支不報(bào)；對(duì)有的費(fèi)用則采取嚴(yán)厲的冷凍手段,，即在一定時(shí)期內(nèi)不予開(kāi)支,，促進(jìn)管理人員勤儉節(jié)約，防止大手大腳的敗家子作風(fēng),。

四,、盤活存量現(xiàn)金，挖掘現(xiàn)金管理深層潛力

現(xiàn)金和銀行存款是現(xiàn)金的直接表現(xiàn)形式,，而存貨及其他資產(chǎn)是現(xiàn)金在流轉(zhuǎn)中的轉(zhuǎn)化形式,。所以，盤活存量現(xiàn)金能挖掘企業(yè)現(xiàn)金管理深層潛力,。

（一）銀行存款的管理

主要是確定最佳現(xiàn)金余額和銀行存款,，避免現(xiàn)金和銀行存款的閑置，保證現(xiàn)金的安全,，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)金和銀行存款的作用,。要做到這一點(diǎn)，必須合理調(diào)度現(xiàn)金，做好流動(dòng)現(xiàn)金“勤還速貸”工作,，充分利用貨幣的時(shí)間差和空間差,，節(jié)約貸款利息。

（二）應(yīng)收賬款的管理

主要是確定應(yīng)收賬款的管理辦法,，及時(shí)催收應(yīng)收賬款,，合理計(jì)提應(yīng)收賬款的壞賬準(zhǔn)備金，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率,。

（三）存貨管理

應(yīng)積極開(kāi)展清倉(cāng)查庫(kù),，合理儲(chǔ)備物資，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，廣泛開(kāi)展修舊利廢活動(dòng),，積極處理超儲(chǔ)積壓物資，把死物變成活錢,；根據(jù)市場(chǎng)供求規(guī)律和生產(chǎn)需要,，做到靈活采購(gòu)和儲(chǔ)備，在強(qiáng)化信息管理的基礎(chǔ)上,，對(duì)市場(chǎng)長(zhǎng)線物資實(shí)行無(wú)庫(kù)存供應(yīng)管理,，充分利用社會(huì)庫(kù)存，減少人力,、物力耗費(fèi)和現(xiàn)金占用,。

（四）對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行管理

主要是確定固定資產(chǎn)的需要量，合理配置固定資產(chǎn),，選擇最佳的折舊方法,，及時(shí)處理多余固定資產(chǎn)。此外,，嚴(yán)格按計(jì)劃支付固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目所需現(xiàn)金,。

五、以財(cái)務(wù)現(xiàn)金管理為中心,，推進(jìn)企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用

企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)金信息是各類信息的交匯點(diǎn),，也是支撐經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件是實(shí)施現(xiàn)金集中管理和有效監(jiān)督控制的必然選擇,，財(cái)務(wù)管理軟件的推廣使用,，不單純是推廣軟件本身，更重要的是推廣一種科學(xué),、先進(jìn)的管理理念,、管理方法和管理技術(shù)。通過(guò)采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件,，可以將過(guò)去繁瑣的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加工,、分析及人工無(wú)法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式借助計(jì)算機(jī)管理軟件的應(yīng)用予以取代,，使管理工作的“手”伸長(zhǎng)，特別是規(guī)章制度可以通過(guò)計(jì)算機(jī)程序固化,，減少人為因素,，從技術(shù)上解決信息不及時(shí)、不對(duì)稱和監(jiān)督乏力,、滯后問(wèn)題,。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際,，積極引進(jìn)開(kāi)發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件,，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流,、現(xiàn)金流的集成和數(shù)據(jù)共享,，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算,、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化,、高效化,。

六,、抓好現(xiàn)金管理的基礎(chǔ)工作

（一）堅(jiān)持做好銀行日記賬和現(xiàn)金日記賬的日清月結(jié)，做好企業(yè)和銀行的對(duì)賬工作,，發(fā)現(xiàn)未達(dá)賬要及時(shí)入賬,，對(duì)企業(yè)的銀行存款余額及近期收支做到心中有數(shù)。

（二）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

重視提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和思想覺(jué)悟,，通過(guò)組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)《銀行法》,、《票據(jù)法》、《會(huì)計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法規(guī),，不定期地進(jìn)行現(xiàn)金運(yùn)籌,、現(xiàn)金效益的探討活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì),，強(qiáng)化現(xiàn)金效益管理,。

（三）建立現(xiàn)金管理保證體系

企業(yè)的現(xiàn)金管理不是哪一個(gè)部門的事情，財(cái)務(wù)部門要起紐帶作用,，不能唱獨(dú)角戲,。因?yàn)槠髽I(yè)的現(xiàn)金運(yùn)動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，只有各方面共同參加,，齊抓共管,，才能消除阻隔，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的良性循環(huán),。因此,，必須建立以財(cái)務(wù)為主體，將生產(chǎn)、計(jì)劃,、銷售,、采購(gòu)有機(jī)結(jié)合的現(xiàn)金管理保證體系。

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