項目管理方法有哪些,？

階段化管理,、量化管理和優(yōu)化管理三個方面,。

項目管理是一個管理學分支的學科 ,，指在項目活動中運用專門的知識、技能,、工具和方法,，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望,。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體,。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展,。

管理方法有哪些呢,？

價值化管理 資本經營在我國企業(yè)界的盛行，正是企業(yè)管理從“實物管理”走向“價值管理”的一次飛躍,。隨著越來越多的企業(yè)獲準上市,，上市公司在股票市場的價值（市值），成為比傳統(tǒng)概念的資產價值更重要的衡量指標,。會計標準、財務指標等“企業(yè)評價體系”也勢必隨之不斷更新,。 　系統(tǒng)化管理 　　新管理時代的企業(yè),，由于所面對的競爭環(huán)境復雜多變，因而只有整體配置企業(yè)所有資源,，企業(yè)中各層次,、各部門和各崗位，以及總公司與分,、子公司,，產品供應商與經銷服務商及相關合作伙伴協(xié)同行動,，才能形成競爭優(yōu)勢，達成企業(yè)目標,。所以新時代的管理必須是整體的管理,、系統(tǒng)化的管理。 電腦化管理 　電腦已成為21世紀的生產力工具,。為此,，適應時代潮流的”電腦化企業(yè)”應運而生。例如,，目前我國最大的財務及企業(yè)管理軟件公司―――北京用友軟件集團根據國家火炬計劃推出的“用友財務軟件”在我國已擁有了10萬多用戶,。我國企業(yè)及其管理能夠在與發(fā)達國家差距并不太大的情況下，跨入電腦化時代,。國際化管理 　企業(yè)國際化給企業(yè)及其管理提出了新課題,，形成了我國新管理時代的又一特征。國際化經營的企業(yè),，不僅面臨國際市場政策,、文化、法律等社會因素的影響,，同時企業(yè)運營管理也發(fā)生重大變化,，包括財務資金運作、會計體系,、質量體系,、營銷網絡等。 普遍化管理 　所有的企業(yè),，無論規(guī)模大小,、屬公屬私、內資外資,，都只有在競爭中生存和發(fā)展,。大集團有競爭，小飯館也有競爭,。國有企業(yè)要依靠競爭,，民營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),、三資企業(yè)更只能在競爭中贏得再生,。要競爭就要有管理，所以新經濟時代是一個普遍需要更高層次和更新水平的管理的時代,。 人性化管理 企業(yè)領導者應摒除過去的傳統(tǒng)管理方法而應向著“人性的管理”的方向發(fā)展,。人性的管理是情、理、法并重的管理,，當然不是放任管理,。民主化管理管理目標就是要把工作做好，領導者要懂得互惠關系,，胸襟寬大,，要用耳朵去聽，要愿意去聽,，這就是民主的方式,，員工被尊重后可以通過他的能力表現(xiàn)出來，它是生產力的源泉,。及時化管理 　　 21世紀是以快取勝的時代,，從采取―生產―創(chuàng)新―銷售―服務一連串的工作，處處講求及時協(xié)調及將問題解決,，時間就是金錢,，產銷順暢、實現(xiàn)零庫存,，才有辦法跟同業(yè)競爭,。過程化管理 　　品質看得見，過程是關鍵,，品質是通過以下幾方面來實現(xiàn)的：1．細心的計劃,；2．熱心的執(zhí)行；3．虛心的檢討,；4．發(fā)現(xiàn)問題立刻采取行動糾正,。

庫存管理方法有哪些？

常見的存貨管理的方法有拉式存貨方法,、計劃方法,、混合方法。

1,、拉式存貨方法 是反應性存貨系統(tǒng)通過在配送渠道內拉動產品,，對渠道成員的存貨需要作出反應。當可得的倉庫儲備水平下降到事先確定的最低限度之下或訂貨點時,，該系統(tǒng)就會啟動補給裝運,。盡管訂貨數量可能是當前儲存水平函數的某種變量或事先確定最低限度水平，但通?？捎赡撤N訂貨批量公式來確定,。

2、計劃方法 計劃方法是按照需求量和產品可得性,，主動排定產品在渠道內的運輸和分配。

3、混合方法 即用邏輯推理將前兩種方法進行結合,，形成對產品和市場環(huán)境作出反應的存貨管理理念,。一項綜合的存貨管理戰(zhàn)略將詳細說明各種政策，并用于確定何處安排存貨,、何時啟動補給裝運和分配多少存貨等過程,。

營銷策劃有哪些職位？

營銷策劃,。職位包括,。銷售員,。詢價員和合同員,。

管理方法有哪些分類,，管理方法的分類,？

　管理方法的分類,。管理方法可按以下標志分類： (1)按作用的原理,，可分為經濟方法,、行政方法,、法律方法和社會學心理學方法管理方法的分類,， 　　(2)按管理方法適用的普遍程度,，可分為一般管理方法和具體管理方法。 　　(3)按方法的定量化程度,，可分為定性管理方法和定量管理方法,。 　　(一)經濟方法是指依靠利益驅動，利用經濟手段,，通過調節(jié)和影響被管理者物質需要而促進管理目標實現(xiàn)的方法,。　　特點：　　1. 利益驅動性 2. 普遍性 　　3. 持久性　　局限性： 　　可能產生明顯的負面作用 　　形式： 　　價格,、稅收,、信貸、經濟核算,、利潤,、工資、獎金,、罰款,、定額管理、經營責任制等 　　二）行政方法是指依靠行政權威,，借助行政手段,，直接指揮和協(xié)調管理對象的方法　　特點：　　1. 強制性 　　2. 直接性 　　3. 垂直性 　　4. 無償性 　　局限性： 　　由于強制干預，容易引起被管理者的心理抵抗 　　形式： 　　命令,、指示,、計劃、指揮、監(jiān)督,、檢查,、協(xié)調等 　　（三）法律方法是指借助國家法規(guī)和組織制度,，嚴格約束管理對象為實現(xiàn)組織目標而工作的一種方法　　特點：　　1. 高度強制性 　　2. 規(guī)范性 　　局限性： 　　局限性是對于特殊情況有適用上的困難,，缺乏靈活性 　　形式： 　　國家的法律、法規(guī),，組織內部的規(guī)章制度,，司法和仲裁等 　　（四）社會學心里學方法是指借助社會學和心理學原理,，運用教育,、激勵、溝通等手段,，通過滿足管理對象社會心理需要的方式來調動其積極性的方法　　特點：　　1. 自覺自愿性 　　2. 持久性 　　局限性： 　　局限性主要表現(xiàn)為對緊急情況難以適應 　　形式： 　　宣傳教育,、思想溝通、各種形式的激勵等,。

企業(yè)管理方法有哪些,？

Teamface企典一站式企業(yè)管理應用平臺。提供CRM客戶管理,、HR人力資源,、項目管理、供應商管理,、外貿管理,、數據分析、個性化定制服務作為中國企業(yè)管理場景化應用專業(yè)Paas解決方案提供商,，Teamface企典一站式企業(yè)管理應用平臺,。提供CRM客戶管理、HR人力資源,、項目管理,、供應商管理、外貿管理,、數據分析,、個性化定制服務9

時間管理方法有哪些？

晨間日記,，三只青蛙,，番茄工作法，二八法則,，具體可以深入交流,。

科學管理方法有哪些,？

科學管理，由 科學管理泰斗美國的管理學家泰羅提出,，又名古典管理理論,。科學管理概括為：科學,，而不是單憑經驗辦事；和諧 ,，而不是合作,；合作，而不是個人主義,；以最大限度的產出 ,，取代有限的產出，每人都發(fā)揮最大的工作效率,，獲得最大的成功,，就是用高效率的生產方式代替低成本的生產方式。 科學管理方法主要內容

①通過科學的觀察,、記錄和分析,，致力于“時間動作研究”，探討提高勞動生產率的最佳方法,，制定出合理的日工作量,。

②挑選和培訓一流的工人。所謂一流的工人,，是指適合某種工作并且愿意努力工作的工人,。

③要使工人掌握標準化的操作方法，使用標準化的工具,、機器和材料,，在標準化的工作環(huán)境中操作。

④采用刺激性的工資報酬制度激勵工人努力工作,。這主要通過制定合理的工作定額,，實行差別計件制：完成任務正常報酬，未達到標準低酬,，超標準高酬,，根據工作表現(xiàn)衡量等基本措施實現(xiàn)。

⑤工人和雇主兩方面都應當來一次“精神革命”,。雙方合作,，共同致力于提高勞動生產率，把“蛋糕”做大,，即使不改變分配的比例也同時有利于雙方,。勞資雙方應變對立為合作,，共同為提高勞動生產率而努力。

⑥把計劃職能和執(zhí)行職能分開,，以科學工作方法取代經驗工作方法,。

⑦實行職能工長制。一個工長負責一方面的職能管理工作,，細化生產過程管理,。

⑧管理控制中實行例外原則。即日常事務授權部下負責,，管理人員只對例外事項或重大事項保留處置權,。

現(xiàn)金的管理方法有哪些？

必須首先抓住現(xiàn)金管理這個核心,，從加強預算管理,、籌資管理、提高現(xiàn)金使用效率等方面全面提高整個財務管理工作,。

在企業(yè)的財務活動中,，現(xiàn)金始終是一項值得高度重視的、高流動性的資產?，F(xiàn)金是企業(yè)進行生產,、經營的源泉，沒有足夠的現(xiàn)金,，企業(yè)的生產,、經營就不可能正常運轉，企業(yè)的經濟效益也就無從談起,。因此現(xiàn)金管理是企業(yè)財務何管理的核心內容,。如何加強現(xiàn)金管理，提高現(xiàn)金使用效益是每個企業(yè)所面臨的重要課題,，必須做好以下工作,。

一、建立預算管理體系,，全面加強預算管理

對企業(yè)的現(xiàn)金流實施全程管理和預算控制,。預算控制貫穿于整個財務收支全過程，通過分級管理和過程控制,，堅持預算的剛性作用,，謀求挖潛增效。

（一）將企業(yè)財務戰(zhàn)略目標與年度預算目標相結合,，逐步建立,、完善財務預算編制、分析體系

要做到既控制成本的不合理增長,，又符合企業(yè)實際,。將目前習慣采用的年度預算方式向細,、向前推進，既要編制月度,、季度預算,，細化預算管理，又要編制中長期滾動預算,，保證預算編制的連續(xù)性,、靈活性和戰(zhàn)略性，對重大成本費用項目可以嘗試采用零基預算的編制方法,，增強預算編制的科學性,。加強對折舊等非可控費用的預算管理。

（二）強化全方位,、全員的預算管理與控制，增強預算的廣泛參與性

通過財務收支預算管理,，遵循分級審批,、層層把關，加強現(xiàn)金跟蹤檢查,，營造自上而下管好用活現(xiàn)金的良好氛圍,，形成事前預算、事中控制,、事后反饋的管理控制體系,，促使企業(yè)自上而下，從集團到企業(yè),、車間,、班組直至每個崗位都能夠清楚“有多少錢，辦多少事”,，“錢從哪里來,，花到哪里去”，出現(xiàn)人人心中一本賬,，個個都是理財手的新局面,。

（三）加強現(xiàn)金流量分析預測，嚴格控制現(xiàn)金流入和流出,，保證支付能力和償債能力

樹立“錢流到哪里,，管理就緊跟到哪里”的觀念，將現(xiàn)金流量管理貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié),，高度重視企業(yè)的支付風險和資產流動性風險,。嚴把現(xiàn)金流量的出入關口，對經營活動,、投資活動和籌資活動產生的現(xiàn)金流量進行嚴格管理,。嚴格控制事前,、事中現(xiàn)金支出，保證現(xiàn)金的有序流動,。

二,、加強籌資系統(tǒng)管理，確?，F(xiàn)金來源

在市場經濟條件下,，企業(yè)自主經營、自負盈虧,，自然會出現(xiàn)自有現(xiàn)金不足的情況,。企業(yè)應根據生產經營需求預測籌資方式?；I資渠道和籌資結構,，并根據實行情況，選擇一個最佳的決策方案,。

（一）加強與銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作,，融洽金融單位和企業(yè)的關系

電力企業(yè)可以利用自己良好的信譽，積極爭取國家政策支持,，通過貸款,、融資、引進外資,、發(fā)行債券等途徑來增加可利用現(xiàn)金,，對已取得的貸款按時還貸，以形成“有借有還,，再借不難”的良性循環(huán),，為企業(yè)樹立良好的信用形象。這樣可以拓寬和穩(wěn)定金融單位的信貸現(xiàn)金來源渠道,。

（二）利用商業(yè)信用的形式進行負債融資

商業(yè)信用是指在商品交易中由于延遲付款或預收貸款所形成的企業(yè)間的信貸關系,，是一種自然性融資，其具體形式有應付賬款,、應付票據,、預收賬款等。對于多數企業(yè)來說,，商業(yè)信用籌資比較容易取得,，是一種持續(xù)性的信貸形式，如果沒有現(xiàn)金折扣或使用不帶息票據,，商業(yè)信用籌資不負擔成本,。企業(yè)可在不損害企業(yè)形象和企業(yè)信譽的基礎上，取得合理的商業(yè)信用進行融資,。

此外,，企業(yè)還往往存在一些非商品交易,，但亦為自然性融資的應付費用，如應付工資,、應付稅金,、其他應付款等。應付費用使企業(yè)受益在前,，費用支付在后,，相當于享用了受款方的借款，在一定程度上緩解了企業(yè)的現(xiàn)金需要,，通常不需花費代價,。企業(yè)應充分利用企業(yè)內部之間現(xiàn)金供應與使用的時間差調度現(xiàn)金，節(jié)約支出,，提高現(xiàn)金的使用效益,。

三、管好用活現(xiàn)金,，提高現(xiàn)金使用效益

有了現(xiàn)金,，必須把現(xiàn)金管好、用活,，才能保證現(xiàn)金結構合理，避免浪費損失,，提高現(xiàn)金使用效率,，為企業(yè)擴大再生產創(chuàng)造最佳服務效益。管好用活現(xiàn)金必須從以下幾方面進行,。

（一）做好現(xiàn)金使用計劃,，優(yōu)化配置現(xiàn)金

在任何時候企業(yè)可支配的現(xiàn)金數量都是有限的，但對現(xiàn)金的需求是無限的,，企業(yè)應通過科學的分析預測,，把籌集到的可支配現(xiàn)金有效地組合起來，保持合理的配置結構,。包括固定現(xiàn)金和流動現(xiàn)金結構,，儲備現(xiàn)金與生產現(xiàn)金結構，存貨現(xiàn)金和速動資產結構等,。同時,，確定各項結構現(xiàn)金計劃額度，并將其分解下達到有關單位,，以求以最小的現(xiàn)金消耗和占用實現(xiàn)最大的現(xiàn)金收益,。

（二）在時間上靈活調度，把有限的現(xiàn)金用在刀刃上

在現(xiàn)金支付手段和時間上,，按現(xiàn)金急需程度靈活安排,。例如,，在現(xiàn)金緊缺的情況下，首先保證職工工資的按時發(fā)放,，以穩(wěn)定職工情緒,，然后安排生產急需的原材料和配件，保電力,、保稅金,，以緩解現(xiàn)金不足的矛盾。

（三）嚴格管理,，緊縮開支,，搞好現(xiàn)金節(jié)流工作

1.強化采購現(xiàn)金管理。實行擇優(yōu),、擇廉,、擇近采購材料，防止間接采購,、盲目采購,；壓縮采購成本，節(jié)約采購費用,，把好現(xiàn)金支出主流關,。 強化生產現(xiàn)金管理。企業(yè)要從推行經濟責任制入手,，以降低消耗為突破口,、以提高勞動生產率為基礎、以壓縮可控費用為重點,，降低生產成本,，從而降低生產現(xiàn)金的占用。 嚴格控制日常費用支出,，實行費用包干制,，節(jié)約有獎，超支不報,；對有的費用則采取嚴厲的冷凍手段,，即在一定時期內不予開支，促進管理人員勤儉節(jié)約,，防止大手大腳的敗家子作風,。

四、盤活存量現(xiàn)金,，挖掘現(xiàn)金管理深層潛力

現(xiàn)金和銀行存款是現(xiàn)金的直接表現(xiàn)形式,，而存貨及其他資產是現(xiàn)金在流轉中的轉化形式。所以，盤活存量現(xiàn)金能挖掘企業(yè)現(xiàn)金管理深層潛力,。

（一）銀行存款的管理

主要是確定最佳現(xiàn)金余額和銀行存款,，避免現(xiàn)金和銀行存款的閑置，保證現(xiàn)金的安全,，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)金和銀行存款的作用,。要做到這一點，必須合理調度現(xiàn)金,，做好流動現(xiàn)金“勤還速貸”工作,，充分利用貨幣的時間差和空間差，節(jié)約貸款利息,。

（二）應收賬款的管理

主要是確定應收賬款的管理辦法,，及時催收應收賬款，合理計提應收賬款的壞賬準備金,，加速現(xiàn)金周轉率,。

（三）存貨管理

應積極開展清倉查庫，合理儲備物資,，不斷完善企業(yè)內部的各項規(guī)章制度,，廣泛開展修舊利廢活動，積極處理超儲積壓物資,，把死物變成活錢,；根據市場供求規(guī)律和生產需要，做到靈活采購和儲備,，在強化信息管理的基礎上,，對市場長線物資實行無庫存供應管理，充分利用社會庫存,，減少人力,、物力耗費和現(xiàn)金占用,。

（四）對固定資產實行管理

主要是確定固定資產的需要量,，合理配置固定資產，選擇最佳的折舊方法,，及時處理多余固定資產,。此外，嚴格按計劃支付固定資產投資項目所需現(xiàn)金,。

五,、以財務現(xiàn)金管理為中心，推進企業(yè)計算機網絡技術的應用

企業(yè)財務現(xiàn)金信息是各類信息的交匯點,，也是支撐經營決策的基礎,。計算機網絡技術和統(tǒng)一的財務管理軟件是實施現(xiàn)金集中管理和有效監(jiān)督控制的必然選擇，財務管理軟件的推廣使用，不單純是推廣軟件本身,，更重要的是推廣一種科學,、先進的管理理念、管理方法和管理技術,。通過采用計算機網絡手段和統(tǒng)一的財務管理軟件,，可以將過去繁瑣的會計數據加工、分析及人工無法做到的基礎性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式借助計算機管理軟件的應用予以取代,，使管理工作的“手”伸長,，特別是規(guī)章制度可以通過計算機程序固化，減少人為因素,，從技術上解決信息不及時,、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后問題,。因此,，企業(yè)應結合實際，積極引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務與業(yè)務一體化的管理軟件,，逐步實現(xiàn)生產經營全過程的信息流,、物流、現(xiàn)金流的集成和數據共享,，保障企業(yè)預算,、結算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化,、高效化,。

六、抓好現(xiàn)金管理的基礎工作

（一）堅持做好銀行日記賬和現(xiàn)金日記賬的日清月結,，做好企業(yè)和銀行的對賬工作,，發(fā)現(xiàn)未達賬要及時入賬，對企業(yè)的銀行存款余額及近期收支做到心中有數,。

（二）提高財務人員素質

重視提高財務人員素質和思想覺悟,，通過組織財務人員學習《銀行法》、《票據法》,、《會計法》等財經法規(guī),，不定期地進行現(xiàn)金運籌、現(xiàn)金效益的探討活動,，提高財務人員的整體素質,，強化現(xiàn)金效益管理。

（三）建立現(xiàn)金管理保證體系

企業(yè)的現(xiàn)金管理不是哪一個部門的事情,，財務部門要起紐帶作用,，不能唱獨角戲,。因為企業(yè)的現(xiàn)金運動涉及到企業(yè)生產經營的全過程，只有各方面共同參加,，齊抓共管,，才能消除阻隔，實現(xiàn)現(xiàn)金的良性循環(huán),。因此,，必須建立以財務為主體，將生產,、計劃,、銷售、采購有機結合的現(xiàn)金管理保證體系,。

知名營銷策劃公司有哪些,？

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