什么是營(yíng)銷管理,，包含哪些內(nèi)容,？

營(yíng)銷管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)建立,、發(fā)展,、完善與目標(biāo)顧客的交換關(guān)系的營(yíng)銷方案進(jìn)行的分析,、設(shè)計(jì)、實(shí)施與控制,。營(yíng)銷管理是企業(yè)規(guī)劃和實(shí)施營(yíng)銷理念,、制定市場(chǎng)營(yíng)銷組合，為滿足目標(biāo)顧客需求和企業(yè)利益而創(chuàng)造交換機(jī)會(huì)的動(dòng)態(tài),、系統(tǒng)的管理過程,。營(yíng)銷管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是企業(yè)營(yíng)銷部門的主要職能。

營(yíng)銷管理包括：首先是分析市場(chǎng),，接著是選擇市場(chǎng),，再者是擬定市場(chǎng)營(yíng)銷組合，最后是組織,、執(zhí)行和控制市場(chǎng)營(yíng)銷,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的方式有哪些內(nèi)容？

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)與傳統(tǒng)營(yíng)銷可以稱之為線上,、線下,，線上是指互聯(lián)網(wǎng)上的商務(wù)、線下是指?jìng)鹘y(tǒng)的商務(wù)模式,；每一個(gè)時(shí)代生活方式不同,，選擇的購(gòu)物方法也會(huì)有所變化。

網(wǎng)絡(luò)商務(wù)起步的大致時(shí)間應(yīng)該是在2002年左右的時(shí)間,，2005后購(gòu)物C店誕生后網(wǎng)購(gòu)模式迅速擴(kuò)大,，也就產(chǎn)生了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)這么一種說法。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)大都表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：

一,、商家店鋪

網(wǎng)絡(luò)最初起步時(shí)是以商家為前提在線開設(shè)的店鋪,，供喜歡上網(wǎng)的人群在線消費(fèi)，節(jié)省購(gòu)物時(shí)間與便捷,；這時(shí)的網(wǎng)絡(luò)推廣也隨之起步,，為商家提供更多的方便路徑與網(wǎng)絡(luò)客戶流量。

二,、個(gè)人店鋪

在商家店鋪興起后被稱之為B店,，按照企業(yè)在線開店的畢竟少數(shù)，隨后個(gè)人店鋪也相應(yīng)的有了通道被大眾稱之為C店,。個(gè)人在休閑時(shí)或是創(chuàng)業(yè)初期可以直接在線搭建一個(gè)店鋪,，定時(shí)定點(diǎn)在線銷售、優(yōu)化,、宣傳推廣等,。

三、朋友圈

這個(gè)一般是做自媒體類的商務(wù),，像是微博,、博客、微信等,，以熟人圈為主做的商務(wù)信息推薦,；這一類完全要看運(yùn)作的特色,，以及個(gè)人魅力傳播,。

傳統(tǒng)營(yíng)銷表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：

一、實(shí)體店

這個(gè)比較常見而且比較深受大眾喜愛，很多因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)不利導(dǎo)致店鋪淘汰這也是給傳統(tǒng)商業(yè)模式更換有競(jìng)爭(zhēng)力,，對(duì)顧客有真實(shí)回饋的店鋪生存,。

二、合作

商家與商家之間的合作,，產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的搭配促銷或是跨商業(yè)之間的支持等,，這是很多傳統(tǒng)營(yíng)銷的一種表現(xiàn)形式；也在不同的領(lǐng)域內(nèi),，展現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品,、品牌、信息等,，最終達(dá)到成交的目的,。

三、廣告

比較常見的則是一些廣告紙,、大屏蔽,、汽車體、產(chǎn)品印花,、免費(fèi)生活用品發(fā)放等,，這一類的信息比較深中老年人喜歡。原因在于時(shí)間多,，喜歡收集,，適應(yīng)這樣的生活方式等。

線上線下最大的區(qū)別在于,，線上給購(gòu)物群體節(jié)省時(shí)間,、精力等；線下則是能直接摸到,、看到,、對(duì)比到。各有各的特色,，建議個(gè)人店鋪與商家店鋪可以兩者同意運(yùn)用,，擇優(yōu)做市場(chǎng)會(huì)更大的增加精準(zhǔn)顧客人群。

設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容包括哪些,？

設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容包括：企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理,；設(shè)計(jì)目標(biāo)管理；設(shè)計(jì)程序管理,；企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)管理,；設(shè)計(jì)質(zhì)量管理；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,。設(shè)計(jì)管理即引導(dǎo)企業(yè)整體文化形象的多維的管理程序,。設(shè)計(jì)管理的優(yōu)點(diǎn),。設(shè)計(jì)管理就是根據(jù)使用者的需求，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行研究與開發(fā)管理活動(dòng),。

企業(yè)營(yíng)銷內(nèi)容有哪些,？

企業(yè)營(yíng)銷的內(nèi)容主要是產(chǎn)品的銷售，產(chǎn)品的售后服務(wù),，資金的回籠等,。

金融營(yíng)銷有哪些作用？

金融營(yíng)銷是市場(chǎng)營(yíng)銷在金融領(lǐng)域的拓展,，最先在銀行業(yè)得到應(yīng)用,。

1958年，在全美銀行協(xié)會(huì)會(huì)議上最早提出“銀行營(yíng)銷”的概念,，但人們真正意識(shí)到營(yíng)銷在金融機(jī)構(gòu)中的重要作用是在20世紀(jì)70年代以后,。1972年，英國(guó)《銀行家雜志》把金融營(yíng)銷定義為“把可盈利的銀行服務(wù)引向經(jīng)過選擇的顧客的一種管理活動(dòng)”,。這里所說的“銀行服務(wù)”指的是金融企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù),。

營(yíng)銷大師菲利普?科特勒認(rèn)為金融營(yíng)銷是指金融企業(yè)以金融市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶需求為核心,，各金融企業(yè)采取整體營(yíng)銷的行為,，以金融產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶的需求和欲望，從而實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)利益目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),。金融企業(yè)的營(yíng)銷目的是借助精心設(shè)計(jì)的金融工具以及相關(guān)金融服務(wù)以促銷某種金融運(yùn)作理念并獲取一定收益,。

老年服務(wù)與管理專業(yè)有哪些內(nèi)容？

老年服務(wù)與管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)具備老年社會(huì)工作,、老年護(hù)理保健,、老年服務(wù)管理等方面的知識(shí)和技能，熟悉老年方面的政策法規(guī),，能勝任老年人服務(wù)與管理工作崗位的高級(jí)技術(shù)應(yīng)用性專門人才,； 專業(yè)核心能力：老年人服務(wù)與管理的專業(yè)技能。

專業(yè)核心課程與主要實(shí)踐環(huán)節(jié)：社會(huì)學(xué)概論,、社會(huì)心理學(xué),、老年學(xué)概論、老年社會(huì)工作,、老年政策,、老年福利機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理、老年病學(xué),、老年護(hù)理與老年保健,、社會(huì)調(diào)查、課程實(shí)訓(xùn),、寒暑假實(shí)習(xí),、綜合實(shí)習(xí),、畢業(yè)實(shí)習(xí)等，以及各校的主要特色課程和實(shí)踐環(huán)節(jié),。

實(shí)踐教學(xué)

社會(huì)學(xué)概論、社會(huì)心理學(xué),、老年學(xué)概論,、老年社會(huì)工作、老年政策,、老年福利機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理,、老年病學(xué)、老年護(hù)理與老年保健,、社會(huì)調(diào)查,、課程實(shí)訓(xùn)、寒暑假實(shí)習(xí),、綜合實(shí)習(xí),、畢業(yè)實(shí)習(xí)等，以及各校的主要特色課程和實(shí)踐環(huán)節(jié),。

培養(yǎng)目標(biāo)

培養(yǎng)具備老年社會(huì)工作,、老年護(hù)理保健、老年服務(wù)管理等方面的知識(shí)和技能,，熟悉老年方面的政策法規(guī),，能勝任老年人服務(wù)與管理工作崗位的高級(jí)技術(shù)應(yīng)用性專門人才。

專業(yè)知識(shí)能力

老年人服務(wù)與管理的專業(yè)技能,。

職業(yè)證書

養(yǎng)老護(hù)理員(初,、中級(jí))、秘書職業(yè)證書,、助理社會(huì)工作師等,。

就業(yè)方向

老年服務(wù)與管理專業(yè)的學(xué)生，畢業(yè)后就業(yè)采取雙向選擇的方式,，擇業(yè)方向主要是養(yǎng)老機(jī)構(gòu),，即各類公辦養(yǎng)老福利機(jī)構(gòu)、民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu);社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)單位,，包括各類社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站,、社區(qū)集中養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)等;老齡產(chǎn)業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)，包括老年產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)構(gòu),、老年產(chǎn)品銷售機(jī)構(gòu),、老年服務(wù)相關(guān)機(jī)構(gòu)等 。

營(yíng)銷審計(jì)的內(nèi)容與注意事項(xiàng)有哪些,？

營(yíng)銷審計(jì)即是對(duì)營(yíng)銷環(huán)境,、戰(zhàn)略,、職能以及效率等內(nèi)容進(jìn)行審評(píng)。下面詳述營(yíng)銷審計(jì)的內(nèi)容和審計(jì)時(shí)的注意事項(xiàng),。

1．營(yíng)銷審計(jì)的內(nèi)容

營(yíng)銷審計(jì)是指對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境,、目標(biāo)、戰(zhàn)略和行動(dòng)所進(jìn)行的全面,、系統(tǒng),、獨(dú)立和定期的檢查。營(yíng)銷審計(jì)的內(nèi)容包括六個(gè)方面,。

（1）營(yíng)銷環(huán)境審計(jì)

企業(yè)對(duì)其所處的營(yíng)銷環(huán)境進(jìn)行審計(jì),，分析營(yíng)銷戰(zhàn)略是否與營(yíng)銷環(huán)境相符合，以及是否有必要對(duì)原有的營(yíng)銷計(jì)劃進(jìn)行修訂,。

（2）營(yíng)銷組織審計(jì)

營(yíng)銷組織審計(jì)主要指評(píng)價(jià)市場(chǎng)營(yíng)銷組織在執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略方面時(shí)的組織保證程度和對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的應(yīng)變能力,，審查對(duì)象包括營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)選擇決策和控制決策的能力，職能部門對(duì)營(yíng)銷工作的分析,、規(guī)劃和執(zhí)行的能力,，營(yíng)銷部門對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的應(yīng)變能力，與其他部門的配合能力等,。

（3）營(yíng)銷戰(zhàn)略審計(jì)

營(yíng)銷戰(zhàn)略審計(jì)工作主要檢查企業(yè)制訂的目標(biāo)和任務(wù)是否體現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向,，分析的競(jìng)爭(zhēng)地位是否正確。檢查的具體內(nèi)容可涉及目標(biāo)市場(chǎng)是否科學(xué),、關(guān)鍵策略是否可靠,、完成資源預(yù)算是否充分等方面。

（4）營(yíng)銷系統(tǒng)審計(jì)

營(yíng)銷系統(tǒng)審計(jì)主要審查控制系統(tǒng),、信息系統(tǒng)是否完善和有效及新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)是否健全等,，包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：

①控制系統(tǒng)審計(jì)。內(nèi)容有市場(chǎng)占有率,、比率分析運(yùn)用,、營(yíng)銷成本等。

②情報(bào)信息系統(tǒng)審計(jì),。包括營(yíng)銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成,、設(shè)計(jì)、使用等方面,。

③新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)審計(jì),。內(nèi)容包括新產(chǎn)品開發(fā)觀念、開發(fā)方針,、開發(fā)計(jì)劃等,。

（5）營(yíng)銷職能審計(jì)

營(yíng)銷職能審計(jì)是對(duì)營(yíng)銷組合的因素（如產(chǎn)品、價(jià)格,、分銷,、人員推銷,、營(yíng)銷組織），所進(jìn)行的業(yè)績(jī)考核以及廣告管理,、公共關(guān)系效果的審計(jì),，主要有營(yíng)銷管理的總體審計(jì)、銷售管理審計(jì),、市場(chǎng)調(diào)研管理審計(jì),、廣告管理審計(jì)等內(nèi)容。

（6）營(yíng)銷能力審計(jì)

營(yíng)銷能力審計(jì)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是贏利能力分析,，即不同產(chǎn)品,、市場(chǎng),、地區(qū)及分銷渠道的贏利能力,；二是成本效益分析，即能否采取削減市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的費(fèi)用和成本的措施,。

2．營(yíng)銷審計(jì)的相關(guān)注意事項(xiàng)

開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),，需要注意如下事項(xiàng)。

（1）營(yíng)銷審計(jì)的全面性

營(yíng)銷審計(jì)不但對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷組合中的各功能因素進(jìn)行審計(jì),，而且還要把市場(chǎng)營(yíng)銷當(dāng)做一個(gè)整體進(jìn)行全面審核,。

（2）營(yíng)銷審計(jì)的系統(tǒng)性

市場(chǎng)營(yíng)銷的效果受企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略,、組織和計(jì)劃等各種條件和客觀環(huán)境的影響,，這就要求市場(chǎng)營(yíng)銷審計(jì)必須遵循一種系統(tǒng)的、合乎邏輯的秩序進(jìn)行,，從而檢查影響營(yíng)銷效果的因素,，提出正確的營(yíng)銷計(jì)劃。

（3）營(yíng)銷審計(jì)的公正性

營(yíng)銷審計(jì)必須對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷狀況作出嚴(yán)肅而公正的評(píng)價(jià),。為了做到這一點(diǎn),，必須要做到自我審計(jì)和請(qǐng)外部專家審計(jì)相結(jié)合。

（4）營(yíng)銷審計(jì)的客觀性

為保證審計(jì)結(jié)果的客觀,、正確,，企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷審計(jì)時(shí)，需堅(jiān)持獨(dú)立客觀的原則,。

（5）營(yíng)銷審計(jì)的持久性

營(yíng)銷審計(jì)不是在企業(yè)營(yíng)銷出現(xiàn)問題時(shí)才去審計(jì),，企業(yè)應(yīng)將其作為一種管理制度持之以恒地開展下去。只有這樣,，市場(chǎng)營(yíng)銷才有實(shí)際效果和生命力,。

與傳統(tǒng)營(yíng)銷設(shè)計(jì)比較有哪些優(yōu)勢(shì)？

傳統(tǒng)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)

（1）人們的生活習(xí)慣,、工作方式,、價(jià)值觀都比較接受傳統(tǒng)消費(fèi)

（2）顧客能直接感受到產(chǎn)品,，降低了購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)，售后方面也更有保障

（3）一部分人將逛街購(gòu)物做為一種時(shí)尚或生活中不可缺少的部分

（4）面對(duì)產(chǎn)品生動(dòng)形象的解說往往更能成功的激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲

傳統(tǒng)營(yíng)銷的劣勢(shì)

（1）商品的附加成本增加從而沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)

（2）商品有地域的限制且商品信息不流通,，導(dǎo)致地域價(jià)格差

（3）廣告成本大且有時(shí)間限制,、地域限制，并且傳播信息難以保留

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)

（1）有利于企業(yè)取得未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（2）網(wǎng)絡(luò)商品成本低,、網(wǎng)絡(luò)用戶廣,、信息傳遞快捷、購(gòu)物方便

（3）加快了市場(chǎng)營(yíng)銷的速度與范圍

（4）幫助中小企業(yè)了解市場(chǎng)和發(fā)展自己的機(jī)會(huì)

（5）廣告沒有時(shí)間,、地域,、信息難保留等的限制

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的劣勢(shì)

（1）缺乏信任感

（2）缺乏生趣

（3）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與安全性問題尚待改進(jìn)

（4）缺乏相應(yīng)的法律約束

（5）廣告效果不佳

（6）企業(yè)促銷被動(dòng)性加劇

（7）由于物流的不成熟使得商品的損壞機(jī)率很大

（8）產(chǎn)品的售后也很難得到保障

（9）有很大一部分潛在消費(fèi)者不會(huì)使用電腦

內(nèi)容營(yíng)銷行業(yè)有哪些？

1.內(nèi)容策劃,、撰寫及編輯

2.平臺(tái)粉絲維護(hù)

3.活動(dòng)支持

4.根據(jù)業(yè)務(wù)重點(diǎn)安排的其他臨時(shí)工作

營(yíng)銷有哪些內(nèi)容和分析,？

市場(chǎng)營(yíng)銷分析的內(nèi)容包括產(chǎn)品、價(jià)格,、渠道,、廣告與促銷。市場(chǎng)營(yíng)銷分析是指企業(yè)在規(guī)定時(shí)間,，對(duì)各個(gè)營(yíng)銷區(qū)域的各項(xiàng)銷售工作,，進(jìn)行的總結(jié)、分析,、檢討及評(píng)估,，并對(duì)下階段的營(yíng)銷工作提出修正建議，對(duì)某些區(qū)域的營(yíng)銷策略進(jìn)行局部調(diào)整,，甚至對(duì)某些區(qū)域的銷售目標(biāo)計(jì)劃予以重新制定,。