商業(yè)計(jì)劃書怎么寫？

1,、封面：項(xiàng)目名稱,、單位名稱等

2、項(xiàng)目簡介：項(xiàng)目的大致情況,，創(chuàng)新,，市場等

3、公司簡介：公司背景,，組織架構(gòu),，管理團(tuán)隊(duì)情況，過去的成功案例等

4,、項(xiàng)目創(chuàng)新描述：在哪些方面做了創(chuàng)新,，是技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新還是什么有創(chuàng)新

5,、市場分析：可以用波特的五力模型等進(jìn)行分析

6,、資金投入（需要）分析：要多少錢，做哪些事情

7,、經(jīng)濟(jì)效益分析：利用工具分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)（投資回收期,，投資回報(bào)率）

8、社會(huì)效益分析：

9,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：

10,、退出機(jī)制。

產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書怎么寫,？

產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃,，銷售，市場需求量,，產(chǎn)品更新?lián)Q代,，

商業(yè)計(jì)劃書摘要怎么寫？

要在做項(xiàng)目之前做一個(gè)詳細(xì)可行的商業(yè)計(jì)劃書,，今天就來分享一下,，商業(yè)計(jì)劃書的摘要該如何寫,，有哪些部分需要體現(xiàn),。

方法/步驟

了解摘要在寫之前，我們要先搞清楚摘要是什么東西,，摘要,，顧名思義，就是摘出來的要點(diǎn),，讓閱讀者能夠?qū)χ攸c(diǎn)一目了然,，對(duì)整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書有個(gè)整體大致的了解,。

項(xiàng)目介紹摘要必須要對(duì)這個(gè)整個(gè)商業(yè)項(xiàng)目有一個(gè)大致的介紹，這是一個(gè)什么項(xiàng)目,，這是必須要有的,，要用簡單直接的話進(jìn)行解釋，大概一兩句話就好,，不要長篇大論,，不要繞來繞去。

主要產(chǎn)品或者主要的服務(wù)點(diǎn)出這個(gè)項(xiàng)目主要的產(chǎn)品或者主要的服務(wù)是什么,，也是簡單直接,，可以羅列,，不需要太復(fù)雜的語句進(jìn)行贅述。

市場前景摘要里，也需要大致的介紹一下市場環(huán)境,，這個(gè)項(xiàng)目有怎樣的市場，有沒有發(fā)展空間,。

營銷策劃營銷策劃是商業(yè)計(jì)劃書的重中之重,，在摘要里面當(dāng)然要體現(xiàn)，把營銷策劃用的策略,，有哪些重要的點(diǎn),，要在摘要中進(jìn)行表現(xiàn)。

優(yōu)勢和劣勢這個(gè)項(xiàng)目本身有什么優(yōu)勢,，有什么劣勢,，在正文中要詳細(xì)的分析，在摘要中也要體現(xiàn),，對(duì)項(xiàng)目優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行簡單的表述,。

投資分析投資分析，這個(gè)項(xiàng)目需要大概多少的投資,，可以按檔次進(jìn)行劃分,，比如中小投資，大投資等等,。

商業(yè)計(jì)劃書概述怎么寫,？

　　1．計(jì)劃摘要

　　計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍,、市場概貌,、營銷策略、銷售計(jì)劃,、生產(chǎn)管理計(jì)劃,、管理者及其組織、財(cái)務(wù)計(jì)劃,、資金需求狀況等,。

2．產(chǎn)品（服務(wù)）介紹

　　在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí),，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品,、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題,，或者，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節(jié)約開支,，增加收入,。

二．人員及組織結(jié)構(gòu)

　　有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍,。

　　企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的,，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。

三．市場預(yù)測

　　當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴(kuò)展時(shí),，首先就要進(jìn)行市場預(yù)測,。

四．營銷策略

　　營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：

　?。?）消費(fèi)者的特點(diǎn),；

　　（2）產(chǎn)品的特性,；

　?。?）企業(yè)自身的狀況；

　?。?）市場環(huán)境方面的因素,。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。

商業(yè)計(jì)劃書怎么寫范本,？

項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書范文

　　快餐店名稱：xxx

　　公司經(jīng)營人員介紹：xxx,xxx,xxx,xxx

　　一：公司概述：

　　本店主要針對(duì)的客戶群是大學(xué)生,、鄰近居民以及打工人員。經(jīng)營面積約為五十平米米左右,。主要提供早餐,、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等,。早餐以浙江等南方小吃為主打特色,，當(dāng)然北方小吃也是少不了的。品種多,，口味全,，營養(yǎng)豐，使就餐者有更多的選擇,。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式,。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲,，如果汁,、薄冰,、冰粥、冰豆甜湯,、冰凍咖啡,、水果拼盤等。本餐廳采用自助快餐的方式,，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間,。

　　二：快餐店概況

　　1.本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為xxx快餐店,，是合資企業(yè),。主要提供中式早餐，如油條,、小籠包等各式中式點(diǎn)心和小菜,，午餐和晚餐多以炒菜、無煙燒烤為主,。

　　2.xxx快餐店位于南大街商業(yè)步行街,，開創(chuàng)期是一家小檔快餐店，未來將逐步發(fā)展成為像肯德基,、麥當(dāng)勞那樣的中式快餐連鎖店,。

　　3、聘請(qǐng)有多年經(jīng)驗(yàn)的廚師,，以我們的智慧,、才能專業(yè)管理知識(shí)和對(duì)本事業(yè)執(zhí)著的心，一定會(huì)在本行業(yè)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,。

　　三,、經(jīng)營目標(biāo)

　　1.由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對(duì)豐富,，但競爭對(duì)手也不少,，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場,，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在南大街商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟,，爭取1年收回成本,。

　　2.本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團(tuán),，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地,，并成餐飲市場的知名品牌。

　　四、市場分析

　　1.客源：都市快餐店的目標(biāo)顧客有：到南大街商業(yè)步行街購物娛樂的一般消費(fèi)者,，約占50%;附近學(xué)校的學(xué)生,、商店工作人員、小區(qū)居民,，約占50%,。客源數(shù)量充足,，消費(fèi)水平中低檔,。

　　2.競爭對(duì)手：

　　xxx快餐店附近共有4家主要競爭對(duì)手，其中規(guī)模較大的1家,，其他3家為小型快餐店,。這4家飯店經(jīng)營期均在2年以上?！痢量觳偷曛形骷鏍I,，價(jià)格較貴，客源泉稀疏,。另外3家小型快餐店衛(wèi)生情況較差,，服務(wù)質(zhì)量較差，就餐環(huán)境擁擠臟亂,。本店抓住了這4家快餐店現(xiàn)有的弊端,，推出“物美價(jià)廉”等營銷策略，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地,。

　　五,、經(jīng)營計(jì)劃

　　1.快餐店主要是面向大眾，因此菜價(jià)不太高,，屬中低價(jià)位,。

　　2.大力開展便民小吃，早餐要品種繁多,，價(jià)格便宜,，因地制宜的推出中式早餐套餐。

　　3.午晚餐提供經(jīng)濟(jì)型,、營養(yǎng)豐富的菜肴,，并提供一個(gè)優(yōu)雅的就餐環(huán)境。

　　4.隨時(shí)準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品,，以適應(yīng)變化的市場需求,，如本年度設(shè)立目標(biāo)是“送餐到家”服務(wù)。

　　5.經(jīng)營時(shí)間：早—晚,。

　　6.對(duì)于以上計(jì)劃,，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會(huì)在衛(wèi)生,、服務(wù),、價(jià)格、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫,，爭取獲得更多的客源

　　人事計(jì)劃安排如下：

　　xxx———收銀員

　　xxx———前期宣傳,、服務(wù)員

　　xxx———廚師

　　xxx———采購員,、送貨員

　　六,、銷售計(jì)劃

　　1.開業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費(fèi)者介紹本店“物美價(jià)廉”的銷售策略,，還會(huì)發(fā)放問卷調(diào)查表,，根據(jù)消費(fèi)者的需求，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容,。

　　2.推出會(huì)員制,，季卡、月卡,，從而吸引更多的顧客,。

　　3.每月累計(jì)消費(fèi)1000元者可參加每月末大抽獎(jiǎng)，中獎(jiǎng)?wù)?1名)可獲得價(jià)值888元的禮券,。

　　4.每月累計(jì)消費(fèi)100元者,，贈(zèng)送價(jià)值10元的禮券，200元贈(zèng)送20元禮券,，以此類推,。

　　七、財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　對(duì)于帳目,，要做到日有日帳,，月有月帳，季有季帳,，年有年終總帳,，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經(jīng)營管理工作的盲目性,。

　　注：因剛開業(yè),，所以在各種開銷上要精打細(xì)算，但要保證飯菜的質(zhì)量,，盡量把價(jià)格放低,。

　　八、附錄

　　附錄1 法律要求

　　為保證食品衛(wèi)生,，防止商品污染和有害因素對(duì)人體的危害,，保障人民身體健康，增強(qiáng)人民體質(zhì)，嚴(yán)格遵守國家,，地方有關(guān)法規(guī)要求具體如下：

　　一,、食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和食品攤販必須先取得衛(wèi)生行政部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證，方可向工商行政管理部門申請(qǐng)登記,，未取得衛(wèi)生許可證的,，不得從事食品生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

　　食品生產(chǎn)經(jīng)營者不得偽造,，土改,，出借衛(wèi)生許可證。

　　二,、食品生產(chǎn)經(jīng)營過程必須符合下列衛(wèi)生要求：

　　(一)保持內(nèi)外環(huán)境整潔,，采取清除蒼蠅老鼠蟑螂和其他有害昆蟲及其孳生條件的措施。

　　(二)食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)有與產(chǎn)品品種,，數(shù)量相適應(yīng)的食品原料處理,，加工，包裝,，貯存登廠房式場所,。

　　(三)應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的消毒，更衣,、盥洗,，采興，照明,，通風(fēng),，防腐，防塵,，防蠅,，防鼠，洗滌,，污水排放,，存放垃圾和廢棄物的設(shè)施。,。

　　(四)餐具,，飲具和盛放直接入口食品的容器，使用前必須洗滌,，消毒,，炊具，用具用后必須洗凈保持得潔,。

　　(五)直接入口的食品應(yīng)當(dāng)有小包裝或者使用無毒,，清潔的包裝材料,。

　　(六)食品生產(chǎn)經(jīng)營人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常保持個(gè)人衛(wèi)生，生產(chǎn),，銷售食品是必須將手洗干凈,，穿戴潔凈的工作服;銷售直接入口食品時(shí)，必須使用售貨工具,。

　　(七)容器包裝污穢不潔,，嚴(yán)重破損或者運(yùn)輸工具不潔造成污染的。

　　(八)摻假,，摻雜,，偽造，影響營養(yǎng)衛(wèi)生的,。

商業(yè)計(jì)劃書里股權(quán)轉(zhuǎn)讓怎么寫,？

商業(yè)計(jì)劃書里股權(quán)轉(zhuǎn)讓說明部分就是投融資如何退出部分,，投資方股權(quán)可以轉(zhuǎn)讓第三方,，也可以由公司收購。

計(jì)劃書的商業(yè)趨勢怎么寫,？

將行業(yè)趨勢與公司發(fā)展趨勢有機(jī)聯(lián)系在一起書寫,，切忌空洞，舉例要翔實(shí),，可信,，能將國家對(duì)該行業(yè)的指導(dǎo)性意見載明更好！

商業(yè)計(jì)劃書投資形式怎么寫,？

商業(yè)計(jì)劃書投資形式是股權(quán)融資模式,，投資后，享有股權(quán)多少百分比,。

商業(yè)計(jì)劃書管理策略怎么寫,？

商業(yè)計(jì)劃書管理策略主要包括制定公司市場制度，財(cái)務(wù)制度,，業(yè)務(wù)制度,，人才制度。節(jié)省開管理開支等,。

商業(yè)計(jì)劃書盈利能力怎么寫,？

商業(yè)計(jì)劃書盈利能力就是項(xiàng)目采取經(jīng)營銷售模式，采取線上和線下結(jié)合模式,，傳統(tǒng)和現(xiàn)代經(jīng)營結(jié)合,，讓產(chǎn)品獲得消費(fèi)者認(rèn)可和購買，做到日銷售,，月銷售,，年銷售計(jì)劃,。達(dá)到銷售業(yè)績和盈利能力。