合理設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的原則,？

1．任務(wù)與目標原則

企業(yè)組織設(shè)計的根本目的，是為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標服務(wù)的,。這是一條最基本的原則,。組織結(jié)構(gòu)的全部設(shè)計工作必須以此作為出發(fā)點和歸宿點,，即企業(yè)任務(wù),、目標同組織結(jié)構(gòu)之間是目的同手段的關(guān)系；衡量組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的優(yōu)劣,，要以是否有利于實現(xiàn)企業(yè)任務(wù),、目標作為最終的標準。從這一原則出發(fā),，當企業(yè)的任務(wù),、目標發(fā)生重大變化時，例如,，從單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型,、從內(nèi)向型向外向型轉(zhuǎn)變時,，組織結(jié)構(gòu)必須作相應(yīng)的調(diào)整和變革，以適應(yīng)任務(wù),、目標變化的需要,。又如，進行企業(yè)機構(gòu)改革,，必須明確要從任務(wù)和目標的要求出發(fā),，該增則增，該減則減,，避免單純地把精簡機構(gòu)作為改革的目的,。

2．專業(yè)分工和協(xié)作的原則

現(xiàn)代企業(yè)的管理，工作量大,，專業(yè)性強,，分別設(shè)置不同的專業(yè)部門，有利于提高管理工作的質(zhì)量與效率,。在合理分工的基礎(chǔ)上,，各專業(yè)部門只有加強協(xié)作與配合，才能保證各項專業(yè)管理的順利開展,，達到組織的整體目標,。貫徹這一原則，在組織設(shè)計中要十分重視橫向協(xié)調(diào)問題,。主要的措施有：

(1)實行系統(tǒng)管理,，把職能性質(zhì)相近或工作關(guān)系密切的部門歸類，成立各個管理子系統(tǒng),，分別由各副總經(jīng)理(副廠長,、部長等)負責管轄。

(2)設(shè)立一些必要的委員會及會議來實現(xiàn)協(xié)調(diào),。

(3)創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境,，提高管理人員的全局觀念，增加相互間的共同語

3．有效管理幅度原則

由于受個人精力,、知識,、經(jīng)驗條件的限制，一名領(lǐng)導人能夠有效領(lǐng)導的直屬下級人數(shù)是有一定限度的,。有效管理幅度不是一個固定值,，它受職務(wù)的性質(zhì)、人員的素質(zhì),、職能機構(gòu)健全與否等條件的影響,。這一原則要求在進行組織設(shè)計時，領(lǐng)導人的管理幅度應(yīng)控制在一定水平,，以保證管理工作的有效性,。由于管理幅度的大小同管理層次的多少呈反比例關(guān)系,，這一原則要求在確定企業(yè)的管理層次時，必須考慮到有效管理幅度的制約,。因此,，有效管理幅度也是決定企業(yè)管理層次的一個基本因素。

4．集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則

企業(yè)組織設(shè)計時,，既要有必要的權(quán)力集中,，又要有必要的權(quán)力分散，兩者不可偏廢,。集權(quán)是大生產(chǎn)的客觀要求,，它有利于保證企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導和指揮，有利于人力,、物力,、財力的合理分配和使用。而分權(quán)是調(diào)動下級積極性,、主動性的必要組織條件,。合理分權(quán)有利于基層根據(jù)實際情況迅速而正確地做出決策，也有利于上層領(lǐng)導擺脫日常事務(wù),，集中精力抓重大問題,。因此，集權(quán)與分權(quán)是相輔相成的,，是矛盾的統(tǒng)一,。沒有絕對的集權(quán)，也沒有絕對的分權(quán),。企業(yè)在確定內(nèi)部上下級管理權(quán)力分工時,，主要應(yīng)考慮的因素有：企業(yè)規(guī)模的大小，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點,，各項專業(yè)工作的性質(zhì),，各單位的管理水平和人員素質(zhì)的要求等。

5．穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則

穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則要求組織設(shè)計時,，既要保證組織在外部環(huán)境和企業(yè)任務(wù)發(fā)生變化時,，能夠繼續(xù)有序地正常運轉(zhuǎn)；同時又要保證組織在運轉(zhuǎn)過程中,，能夠根據(jù)變化了的情況做出相應(yīng)的變更,，組織應(yīng)具有一定的彈性和適應(yīng)性,。為此,，需要在組織中建立明確的指揮系統(tǒng)、責權(quán)關(guān)系及規(guī)章制度,；同時又要求選用一些具有較好適應(yīng)性的組織形式和措施,，使組織在變動的環(huán)境中,，具有一種內(nèi)在的自動調(diào)節(jié)機制。

組織架構(gòu)設(shè)計原則,？

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計就是對組織的組成要素和它們之間連接方式的設(shè)計,，它是根據(jù)組織目標和組織活動的特點，劃分管理層次,、確定組織系統(tǒng),、選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式的過程。

組織設(shè)計有以下幾個要點:

(1)組織設(shè)計是管理者根據(jù)目標一致,、效率優(yōu)先的原則在組織中把任務(wù),、權(quán)責進行有效組合和協(xié)調(diào)的有意識的過程；

(2)組織設(shè)計是管理者在既考慮組織內(nèi)部要素(如戰(zhàn)略,、人員,、技術(shù)等)，又充分考慮組織外部環(huán)境因素之后進行的,；

(3)組織設(shè)計的最終結(jié)果是組織系統(tǒng)圖,、職位說明書和組織手冊。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則,？

組織設(shè)計的原則：

一,、有效管理幅度原則

有效管理幅度是指一個管理者能夠直接有效管理下屬的人數(shù)。影響管理幅度的因素是多方面的,，管理幅度會因組織或個人的差異而不同,。由于管理幅度的大小影響和決定著組織的管理層次，以及主管人員的數(shù)量等一些重要的組織問題,。所以,，每一個管理者應(yīng)根據(jù)不同情況并結(jié)合工作的性質(zhì)以及被管理者的素質(zhì)等特征來確定適合本組織的管理幅度，從而既能保證統(tǒng)一指揮,，又有利于組織內(nèi)信息的溝通,。

二、統(tǒng)一指揮原則

統(tǒng)一指揮原則就是指組織中每一個下級只能接受一個上級的指揮,，并向這個上級負責,。后來，人們又將這個原則發(fā)展為組織中每一個人只能接受同一個命令,。如果有兩個或兩個以上領(lǐng)導人同時指揮,，則必須在下達命令之前，進行相互溝通,，達成意見后再下達命令,，以免下級無所適從。統(tǒng)一指揮原則排除了組織中更高級別的主管或其他部門的主管越級指揮或越權(quán)發(fā)布命令的現(xiàn)象,，有利于組織的政令統(tǒng)一,、高效率的貫徹執(zhí)行各項決策,。但是，在實踐中這一原則有時過于刻板,，使組織缺乏必要的靈活性,，同層次的不同部門之間的橫向溝通困難，因此,，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和溝通方式設(shè)計時應(yīng)采取適當?shù)拇胧┯枰詮浹a,。

三、責權(quán)一致原則

責權(quán)一致原則是指在賦予每一個職務(wù)責任的同時,，必須賦予這個職務(wù)自主完成任務(wù)所需的權(quán)力,，權(quán)力的大小需要和責任相適應(yīng)。有責無權(quán),，無法保證完成所賦予的責任和任務(wù),，有權(quán)無責將會導致權(quán)力濫用，組織賦予每一個職務(wù)的權(quán)力不能太小,，也不能太大,，一定要與所賦予的職責相適應(yīng)，這是組織設(shè)計時必須注意的問題,。

四,、分工與協(xié)作原則

分工是指按照不同專業(yè)和性質(zhì)將組織的任務(wù)和目標分成不同層次的部門或個人的單項任務(wù)或目標，并規(guī)定出完成各自任務(wù)或目標的手段和方式,。分工是提高組織工作效率的基本手段,，可以使每一個部門或個人專心從事某一方面的工作，增加熟練程度和技巧,，配備專業(yè)化的儀器設(shè)備,。協(xié)作是指規(guī)定各個部門之間或部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系和配合方法。組織是一個系統(tǒng),，作為其子系統(tǒng)的各個部門不可能相互脫離而獨立運行,，必須相互協(xié)調(diào)才能高效率地完成各自的任務(wù)，最終實現(xiàn)組織的總目標,，所以分工與協(xié)作是相輔相成的,。

所謂分工與協(xié)作原則就是指在組織設(shè)計時，按照不同專業(yè)和性質(zhì)進行合理的分工,，并規(guī)定各個部門之間或部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系和配合方法,。這是提高組織運行效率的有效手段。

五,、機構(gòu)精簡原則

所謂機構(gòu)精簡原則是指在能夠保證組織業(yè)務(wù)活動正常開展的前提下,，盡可能減少管理層次、簡化部門機構(gòu)，并配置少而精的主管人員,。堅持這個原則的優(yōu)點是非常明顯的，第一個優(yōu)點是組織精干,，反映敏捷,，協(xié)調(diào)工作量小，工作效率高,；第二個優(yōu)點是節(jié)省人員的費用和組織的管理費用,。

六、彈性結(jié)構(gòu)原則

彈性結(jié)構(gòu)原則就是指組織的部門結(jié)構(gòu),、人員的職位和職責是可以隨著實際需要而變動的,，以便使組織能快速適應(yīng)環(huán)境的變化。

為了使職位保持彈性,，應(yīng)按任務(wù)和目標需要設(shè)立崗位,，而不是按人設(shè)崗。人員的崗位職責要根據(jù)不同時期的組織目標和任務(wù)的特性進行調(diào)整,。各級管理人員要定期更換,，努力做到一專多能、一人多崗,。還可以通過實行多種用工制度使人員富有彈性,。

七、集權(quán)與分權(quán)相平衡原則

集權(quán)與分權(quán)相平衡原則就是根據(jù)組織的實際需要來決定集權(quán)和分權(quán)的程度,。集權(quán)是指組織的大部分決策權(quán)都集中在上層,。分權(quán)是指將組織的決定權(quán)根據(jù)各個層次職務(wù)上的需要進行分配。集權(quán)和分權(quán)的程度完全是根據(jù)組織在不同時期,、不同環(huán)境下為了完成組織目標的需要而決定的,，例如，當組織的外部環(huán)境比較穩(wěn)定時宜采用集權(quán),，當外部環(huán)境變化激烈時宜采用適當程度的分權(quán),；當組織規(guī)模較小時宜采用集權(quán)，當組織規(guī)模較大時宜采用適當程度的分權(quán),； 集權(quán)和分權(quán)的程度沒有固定的尺度,，關(guān)鍵是組織的決策者要高瞻遠矚、審時度勢,，根據(jù)需要把握好這個程度,。

保險企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則？

一 以實現(xiàn)意外險公司的任務(wù)目標為原則

　　設(shè)置組織結(jié)構(gòu)的目的就是為了有效地實現(xiàn)組織目標,意外險公司的經(jīng)營目標體現(xiàn)了一定時期內(nèi)意外險公司的發(fā)展方向,、發(fā)展規(guī)模,服務(wù)重點,以及社會效益和公司經(jīng)濟效益應(yīng)達到的水平,。它是意外險公司全體職工共同活動所要達到的最終目的。意外險公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立,必須依據(jù)這一目的進行。同時還要結(jié)合意外險公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營特點進行組合分類,、劃分部門和單位,。這樣不僅有助于職工為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標和任務(wù)做出貢獻,而且能夠充分發(fā)揮意外險公司組織結(jié)構(gòu)的作用,從而達到提高工作效率、充分體現(xiàn)人與事的高度配合,避免因人設(shè)事,因人設(shè)機構(gòu),、設(shè)職務(wù)的現(xiàn)象,。

　　二 精簡,高效的原則

　　意外險公司的主要任務(wù)是在客戶發(fā)生損失時,迅速查勘、定損并完成理賠工作,只有這樣才能使客戶及時彌補損失,重新恢復正常的生產(chǎn)或生活,。意外險公司為實現(xiàn)其社會穩(wěn)定器的功能,在進了組織沒計時,必須保證公司結(jié)構(gòu)設(shè)置精簡,并且員工具有高度的工作效率,。否則,必然導致理賠程序繁冗復雜,效率低下,時間延長加上漫長的處理過程使受損客戶無法及時狹得補償。從整個社會來講,意外險推動生產(chǎn)迅速恢復的功能受到影響,而從客戶角度而言,意外險公司必然失信于客戶,。這不僅損害廠意外險公司的社會效益,而大大損害廠公司自身的經(jīng)濟效益,。因此,建立意外險公司組織結(jié)構(gòu),要注意發(fā)揮社會效益和公司身的經(jīng)濟效益,機構(gòu)設(shè)置要短小精簡,減少層次,這不僅可以避免相互扯皮,提高管理效率,而且可以節(jié)約費用開支,降低經(jīng)營成本；不僅可以提高公司的經(jīng)濟效益,亦可以減輕保戶負擔,有利于進步開展業(yè)務(wù),。

一 以實現(xiàn)意外險公司的任務(wù)目標為原則

　　設(shè)置組織結(jié)構(gòu)的目的就是為了有效地實現(xiàn)組織目標,意外險公司的經(jīng)營目標體現(xiàn)了一定時期內(nèi)意外險公司的發(fā)展方向,、發(fā)展規(guī)模,服務(wù)重點,以及社會效益和公司經(jīng)濟效益應(yīng)達到的水平。它是意外險公司全體職工共同活動所要達到的最終目的,。意外險公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立,必須依據(jù)這一目的進行,。同時還要結(jié)合意外險公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營特點進行組合分類、劃分部門和單位,。這樣不僅有助于職工為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標和任務(wù)做出貢獻,而且能夠充分發(fā)揮意外險公司組織結(jié)構(gòu)的作用,從而達到提高工作效率,、充分體現(xiàn)人與事的高度配合,避免因人設(shè)事,因人設(shè)機構(gòu)、設(shè)職務(wù)的現(xiàn)象,。

　　二 精簡,高效的原則

　　意外險公司的主要任務(wù)是在客戶發(fā)生損失時,迅速查勘,、定損并完成理賠工作,只有這樣才能使客戶及時

組織設(shè)計的動態(tài)原則有？

所謂動態(tài)原則,，也稱動態(tài)組織的設(shè)計原則,。是指當人員或崗位要求發(fā)生變化的時候，要適時地對人員配備進行調(diào)整,，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上,。

崗位或崗位要求是在不斷變化的，人也是在不斷變化的,，人對崗位的適應(yīng)也有一個實踐與認識的過程,，由于種種原因，使得能級不對應(yīng),，用非所長等情形時常發(fā)生,。

動態(tài)原則是與傳統(tǒng)的組織設(shè)計原則相對的。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則,？

1,、目標原則：

組織是實現(xiàn)組織目標的有機載體,，組織的結(jié)構(gòu)、體系,、過程,、文化等均是為完成組織目標服務(wù)的；達成目標是組織設(shè)計的最終目的,。通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完善,，使每個人在實現(xiàn)企業(yè)目標的過程中做出更大的貢獻 。

2,、適應(yīng)創(chuàng)新原則：

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)綜合考慮公司的內(nèi)外部環(huán)境,，組織的理念與文化價值觀,，組織的當前以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略,，組織使用的技術(shù)等以適應(yīng)組織的現(xiàn)實狀況；并且,，隨著組織的成長與發(fā)展,，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的拓展空間。

3,、效率原則：

組織的目標是追求利潤,，同時將成本降低到最低點，效率原則是衡量任何組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ),。組織結(jié)構(gòu),，如果能使人們（指有效能的人）以最小的失誤或代價（它超出了人們通常以貨幣或小時等計量的指標來衡量費用的涵義）來實現(xiàn)目標，就是有效的 ,。

4,、對象專業(yè)化原則：

對象專業(yè)化是建立業(yè)務(wù)單元的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)單元是公司事業(yè)發(fā)展的基石,，產(chǎn)業(yè)實體劃分充分考慮公司的現(xiàn)狀與資源以及市場,、客戶、產(chǎn)品特點等,；明確權(quán)限與責任,。

5、職能專業(yè)化原則：

組織整體目標實現(xiàn)需要完成多種職能工作,，應(yīng)充分考慮勞動分工與協(xié)作,，包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源,、控制,、審計、資源配置等,；對于以事業(yè)發(fā)展,、提高效率、監(jiān)督控制為首要任務(wù)的業(yè)務(wù)活動，應(yīng)以此原則為主,，進行部門劃分,。

6、管理層級原則：管理層級與幅度的設(shè)置受到組織規(guī)模的制約,；在組織規(guī)模一定的情況下,，管理幅度越大管理層級越少；組織管理層級的設(shè)計應(yīng)在管理有效的控制幅度之下,，盡量減少管理層級,，以利精簡編制，促進信息流通,。

7,、有效控制原則：對組織的有效控制在組織設(shè)計時：應(yīng)注意命令統(tǒng)一、權(quán)責對等,；制定規(guī)范可行的政策,、制度；職能部門加強計劃,、預算,、核查等工作，業(yè)務(wù)部門加強事前的協(xié)調(diào),、事中的過程控制,、事后的經(jīng)驗總結(jié)。

8,、邊界緩沖與跨越原則：

公司發(fā)展不能脫離外部市場,，公司總是在與外部市場（資本、產(chǎn)品,、人才,、客戶、技術(shù),、原材料等市場）互動中,，不斷的適應(yīng)、調(diào)整,、拓展新的發(fā)展空間,；因此，組織應(yīng)采取相應(yīng)的措施,，配置相應(yīng)的人員對外部信息進行采集與整理,，以利于公司決策之用，提高組織對環(huán)境變化的應(yīng)對能力,。

9,、系統(tǒng)運作原則：

組織運作整體效率是一個系統(tǒng)性過程,，組織設(shè)計應(yīng)簡化流程，有利信息暢通,、決策迅速,、部門協(xié)調(diào)；充分考慮交叉業(yè)務(wù)活動的統(tǒng)一協(xié)調(diào),；過程管理的整體性,。

10、分工協(xié)調(diào)原則：

公司的整體行為并不是孤立的,，各職能部門既明確分工,，又協(xié)調(diào)一致。

深化設(shè)計組織協(xié)調(diào)的原則是,？

深化設(shè)計組織協(xié)調(diào)按“誰施工,、誰深化”原則進行?？偝邪鼏挝痪捅卷椖咳可罨O(shè)計工作對建設(shè)單位負責,；總承包單位,、機電主承包單位和各分包單位各自負責其所承包(直營施工)范圍內(nèi)的所有專業(yè)深化設(shè)計工作,，并承擔其全部技術(shù)責任，其專業(yè)技術(shù)責任不因?qū)徟c否而免除,；總承包單位負責根據(jù)建筑,、結(jié)構(gòu)、裝修等專業(yè)深化設(shè)計編制建筑綜合平面圖,、模板圖等綜合性圖紙,；機電主承包單位根據(jù)機電類專業(yè)深化設(shè)計編制綜合管線圖和綜合預留預埋圖等機電類綜合性圖紙；合同有特殊約定的,，按合同執(zhí)行,。

經(jīng)濟學組織設(shè)計的原則？

一,、有效管理幅度原則,；二、統(tǒng)一指揮原則,；三,、責權(quán)一致原則；四,、分工與協(xié)作原則,；五、機構(gòu)精簡原則,；六,、彈性結(jié)構(gòu)原則,；七、集權(quán)與分權(quán)相平衡原則,。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則,？

1、任務(wù)目標原則：是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計必須以企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標為依據(jù)和出發(fā)點,，并以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標為最終目的,。這一原則是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計總的指導原則，指明了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的出發(fā)點和歸宿,。

2,、專業(yè)分工與協(xié)作原則：分工要適當，加強協(xié)調(diào)和配合,。

3,、指導統(tǒng)一原則：機構(gòu)設(shè)置應(yīng)當保證行政命令和生產(chǎn)經(jīng)營指揮的集中統(tǒng)一，這是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則,，也是社會化大生產(chǎn)提出的客觀要求,。

4、有效管理幅度原則：管理幅度是指一名主管人員直接指揮的下級人員的人數(shù),。有效管理幅度是指主管人員直接指揮下級人員的恰當數(shù)量,。

5、責權(quán)利相結(jié)合的原則：是使企業(yè)中每個職位或崗位上的職責,、職權(quán),、經(jīng)濟利益統(tǒng)一起來，形成責權(quán)利相一致的關(guān)系,。

6,、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則：是指企業(yè)決策的集中化與分散化。集中化是指企業(yè)高層保留較多較大的決策權(quán),，中層和基層只有較少和較小的決策權(quán),，分散化則相反，即企業(yè)高層只保留較少的重大決策權(quán),，而把較多和較大的決策權(quán)授予中層和基層,。

7、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則：穩(wěn)定性是指組織抵抗干擾,，保持其正常運行規(guī)律的勈 適應(yīng)性是指組織調(diào)整運行方式,，以保持對內(nèi)外環(huán)境變化的適應(yīng)能力。

8,、精簡機構(gòu)的原則：是指部門,、人員、管理層次能減則減,，辦事程度和規(guī)章制度力求簡單明了,。

設(shè)計組織結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循哪些原則,？

組織的管理者必須重視組織設(shè)計的工作，根據(jù)客觀形勢的變化,，及時地對組織進行調(diào)整,。要對組織進行合理的設(shè)計，必須遵循組織設(shè)計的原則,。組織設(shè)計的原則有:(1)有效性原則;(2)部門化原則;(3)管理幅度原則;(4)權(quán)責對等原則;(5)統(tǒng)一指揮原則;(6)協(xié)調(diào)一致原則,。