簡述企業(yè)組織結構設計的基本程序？

1）分析企業(yè)組織結構的影響因素，選擇最佳的組織結構模式,。包括企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模,、企業(yè)戰(zhàn)略目標、信息溝通四個方面的影響因素,。

組織結構設計必須認真研究上述四個方面的影響因素,，并與之保持相互銜接和相互協調，究竟主要應考慮哪個因素,，應根據企業(yè)具體情況而定,。一個較大的企業(yè)，其整體性的結構模式和局部性的結構模式可以是不同的,。因此,，不應該把不同的結構模式截然對立起來。

（2）根據所選的組織結構模式,，將企業(yè)劃分為不同的,、相對獨立的部門。

（3）為各個部門選擇合適的部門結構,，進行組織機構設置,。

（4）將各個部門組合起來，形成特定的組織結構,。

（5）根據環(huán)境的變化不斷調整組織結構。

施工組織設計的審批和變更程序,？

1,、總施工組織設計，項目總工組織編制,，經項目經理審核,，報公司審查，并出具書面審查意見后,，報監(jiān)理審查,，監(jiān)理應組織發(fā)包人、設計共同審核后,，進行審批,。

　　2、分部,、單項施工組織設計,，單項技術負責人組織編制,，項目總工審核，報監(jiān)理審批,。

會計核算組織程序的設計方法的基本模型,？

基層成本員對車間成本進行歸集，制作車間成本表,，按變動成本和制造費用分別報表,，由廠部成本計算中心匯集，編制成本計算表,，計算出各產品的成本,，隨產成品產量結轉制造成本

組織調查的程序？

調查研究的過程是了解情況,、分析問題,、解決問題的過程，一般具有很強的邏輯性和條理性,。秘書經常會被領導授意組織調研活動,。怎樣做好這一工作呢？秘書組織調研活動可以按照以下步驟進行：

一

準備階段

1.確定調研課題

組織調查研究活動前,，首先要確定調研課題,，調研課題包括明確調研目的和調研對象。調研目的,，是指調查研究所要解決的問題,。目的明確以后，就要確定調查對象,，對象的選擇要有典型性和代表性,，這樣的調查對象既保證了能代表大多數人的意愿，也能夠使調查結果有說服力,。

2.收集相關資料

確定了調研目的和對象,，就要開始調研活動的資料收集?？梢圆殚喯嚓P文獻,，搜索相關信息，或者咨詢相關人士等,，資料要盡可能的詳細,、全面，便于熟悉調查目的和調查對象,。如調查員工對公司管理的滿意程度,，那么秘書就要收集員工平時的工作反饋，熟悉公司在用的管理制度和管理措施等。

3.制定調研計劃

調研計劃包括調查研究的指導思想,、目的,、具體任務、基本要求,、組織領導,、經費預算、進度安排和工作紀律等多項內容,。在此之前依照調研計劃要求列出調研提綱,，提綱盡量寫的仔細周密一點，把需要考慮的問題都提出來,，上呈領導審閱,。領導認可后即可進行計劃的編寫。

4.組織調研人員

做好調研計劃以后,，就要組織調研人員,，成立調研小組了。調研小組通常由提出調研的領導掛帥,，組織相關的骨干力量,，分成若干小組，分工調查,。人員在性別,、年齡、知識結構以及能力結構上要有效互補,，確保各種工作都有擅長的人員負責,。

二

調查階段

1.聯系確認調查對象

各項準備工作完成后就進入了調查階段。調查前首先要聯系確認調查對象,，如公司對全體員工進行公司管理滿意程度調查,，那么首先就要確認各部門員工數量和在崗情況，確保全體員工都能夠接受調查,。

2.實施調查計劃

確認調查對象以后,，就可以按照制定的調研計劃實施調查，根據調研計劃的具體任務和要求,，逐項調查，收集反饋意見和資料,。調查要深入實際,，堅持實事求是，保證獲取的信息真實可靠,。

三

分析研究階段

收集的材料在分析研究之前,，要進行初步的整理和加工。主要是信息的真?zhèn)舞b別，零價值信息的刪減,，不完整信息的補充完善,，以及信息的分類。最后對獲取的材料信息進行全面的分析研究,，找到問題的原因,，并提出解決問題的對策。

四

成果報告階段

1.調查報告的撰寫

在成果報告階段,，秘書要在材料整理和分析研究的基礎上撰寫調

c語言程序設計的一般步驟是,？

開發(fā)一個C語言程序需要經過的四個步驟：編輯、編譯,、連接,、運行。

C語言程序可以使用在任意架構的處理器上,，只要那種架構的處理器具有對應的C語言編譯器和庫,，然后將C源代碼編譯、連接成目標二進制文件之后即可運行,。

1,、預處理：輸入源程序并保存(.C文件)。

2,、編譯：將源程序翻譯為目標文件(.OBJ文件),。

3、鏈接：將目標文件生成可執(zhí)行文件( .EXE文件),。

4,、運行：執(zhí)行.EXE文件,得到運行結果。

為什么說組織結構設計是組織設計的基礎,？

因為組織結構是組織內部分工協作的基本形式或框架,。隨著組織規(guī)模的擴大,僅靠個人指令或默契遠遠不能使分工協作達到高效,它需要組織結構提供一個基本框架,事先規(guī)定管理對象、工作范圍和聯絡路線等事宜,。

它也是企業(yè)總體設計的重要組成部分,也是企業(yè)管理的基本前提,。組織設計雖然是一項操作性較強的工作,但它是在企業(yè)組織理論的指導下進行的。

企業(yè)組織結構的設計依據是,？

企業(yè)組織結構的設計依據：

1．任務與目標原則

企業(yè)組織設計的根本目的,，是為實現企業(yè)的戰(zhàn)略任務和經營目標服務的。這是一條最基本的原則,。組織結構的全部設計工作必須以此作為出發(fā)點和歸宿點,，即企業(yè)任務、目標同組織結構之間是目的同手段的關系,；衡量組織結構設計的優(yōu)劣,，要以是否有利于實現企業(yè)任務、目標作為最終的標準。

2．專業(yè)分工和協作的原則

現代企業(yè)的管理,，工作量大,，專業(yè)性強，分別設置不同的專業(yè)部門,，有利于提高管理工作的質量與效率,。在合理分工的基礎上，各專業(yè)部門只有加強協作與配合,，才能保證各項專業(yè)管理的順利開展,，達到組織的整體目標。貫徹這一原則,，在組織設計中要十分重視橫向協調問題,。

3．有效管理幅度原則

由于受個人精力、知識,、經驗條件的限制,，一名領導人能夠有效領導的直屬下級人數是有一定限度的。有效管理幅度不是一個固定值,，它受職務的性質,、人員的素質、職能機構健全與否等條件的影響,。這一原則要求在進行組織設計時,，領導人的管理幅度應控制在一定水平，以保證管理工作的有效性,。

4．集權與分權相結合的原則

企業(yè)組織設計時,，既要有必要的權力集中，又要有必要的權力分散,，兩者不可偏廢,。集權是大生產的客觀要求，它有利于保證企業(yè)的統一領導和指揮,，有利于人力,、物力、財力的合理分配和使用,。而分權是調動下級積極性,、主動性的必要組織條件。合理分權有利于基層根據實際情況迅速而正確地做出決策,，也有利于上層領導擺脫日常事務,，集中精力抓重大問題。因此,，集權與分權是相輔相成的，是矛盾的統一。沒有絕對的集權,，也沒有絕對的分權,。

5．穩(wěn)定性和適應性相結合的原則

穩(wěn)定性和適應性相結合原則要求組織設計時，既要保證組織在外部環(huán)境和企業(yè)任務發(fā)生變化時,，能夠繼續(xù)有序地正常運轉,；同時又要保證組織在運轉過程中，能夠根據變化了的情況做出相應的變更,，組織應具有一定的彈性和適應性,。為此，需要在組織中建立明確的指揮系統,、責權關系及規(guī)章制度,；同時又要求選用一些具有較好適應性的組織形式和措施，使組織在變動的環(huán)境中,，具有一種內在的自動調節(jié)機制,。

什么是計算機程序？簡述程序設計的一般步驟,？

程序設計： 是指從確定任務,，到得到結果，寫出文檔的全過程,。 從確定問題到最后完成任務,，一般經歷以下幾個工作階段：

問題分析： 找規(guī)律、選擇解題方法,、建立模型,。

設計算法： 設計出解題的方法和具體步驟。

編寫程序： 根據得到的算法,，用一種高級語言編寫出源程序,。

對源程序進行編輯、編譯和連接： 得到可執(zhí)行程序,。

運行程序,、分析結果： 程序即使不存在語法錯誤，能通過編譯（例如把b=a,、錯寫a=b）,，但運行結果卻不一定完全對，因此要進行調試（debug）,，經過多組數據嚴格測試,，才能得到一個可商用的程序。

面向程序的程序設計語言是,？

程序設計語言按其級別分為機器語言,，匯編語言和高級語言三大類,。高級語言又可分為面向過程的程序設計語言和面向對象的程序設計語言。面向過程的程序設計語言,，一般有c語言,。Java語言屬于面向對象的程序設計語言。

組織程序的具體規(guī)范,？

組織程序規(guī)范是黨的紀律的重要組成部分,，嚴明紀律很重要的一條，就是嚴格按程序辦事,。組織程序的具體規(guī)范包括：

1,、請示報告。黨員干部無論在工作上還是生活上,，都要及時向黨組織請示匯報,，主動接受組織的審察和監(jiān)督。

2,、要遵從程序要求,，依權限開展工作。