簡述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本程序,？

1）分析企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響因素,，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式。包括企業(yè)環(huán)境,、企業(yè)規(guī)模,、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),、信息溝通四個(gè)方面的影響因素。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須認(rèn)真研究上述四個(gè)方面的影響因素,，并與之保持相互銜接和相互協(xié)調(diào),，究竟主要應(yīng)考慮哪個(gè)因素,，應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況而定。一個(gè)較大的企業(yè),，其整體性的結(jié)構(gòu)模式和局部性的結(jié)構(gòu)模式可以是不同的,。因此，不應(yīng)該把不同的結(jié)構(gòu)模式截然對立起來,。

（2）根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式,，將企業(yè)劃分為不同的、相對獨(dú)立的部門,。

（3）為各個(gè)部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu),，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。

（4）將各個(gè)部門組合起來,，形成特定的組織結(jié)構(gòu),。

（5）根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。

施工組織設(shè)計(jì)的審批和變更程序,？

1,、總施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目總工組織編制,，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核,，報(bào)公司審查，并出具書面審查意見后,，報(bào)監(jiān)理審查,，監(jiān)理應(yīng)組織發(fā)包人、設(shè)計(jì)共同審核后,，進(jìn)行審批,。

　　2、分部,、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì),，單項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，項(xiàng)目總工審核,，報(bào)監(jiān)理審批,。

會(huì)計(jì)核算組織程序的設(shè)計(jì)方法的基本模型？

基層成本員對車間成本進(jìn)行歸集,，制作車間成本表,，按變動(dòng)成本和制造費(fèi)用分別報(bào)表，由廠部成本計(jì)算中心匯集,，編制成本計(jì)算表,，計(jì)算出各產(chǎn)品的成本，隨產(chǎn)成品產(chǎn)量結(jié)轉(zhuǎn)制造成本

組織調(diào)查的程序？

調(diào)查研究的過程是了解情況,、分析問題,、解決問題的過程，一般具有很強(qiáng)的邏輯性和條理性,。秘書經(jīng)常會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)授意組織調(diào)研活動(dòng),。怎樣做好這一工作呢？秘書組織調(diào)研活動(dòng)可以按照以下步驟進(jìn)行：

一

準(zhǔn)備階段

1.確定調(diào)研課題

組織調(diào)查研究活動(dòng)前,，首先要確定調(diào)研課題,，調(diào)研課題包括明確調(diào)研目的和調(diào)研對象。調(diào)研目的,，是指調(diào)查研究所要解決的問題,。目的明確以后，就要確定調(diào)查對象,，對象的選擇要有典型性和代表性,，這樣的調(diào)查對象既保證了能代表大多數(shù)人的意愿，也能夠使調(diào)查結(jié)果有說服力,。

2.收集相關(guān)資料

確定了調(diào)研目的和對象,，就要開始調(diào)研活動(dòng)的資料收集?？梢圆殚喯嚓P(guān)文獻(xiàn),，搜索相關(guān)信息,，或者咨詢相關(guān)人士等,，資料要盡可能的詳細(xì)、全面,，便于熟悉調(diào)查目的和調(diào)查對象,。如調(diào)查員工對公司管理的滿意程度，那么秘書就要收集員工平時(shí)的工作反饋,，熟悉公司在用的管理制度和管理措施等,。

3.制定調(diào)研計(jì)劃

調(diào)研計(jì)劃包括調(diào)查研究的指導(dǎo)思想、目的,、具體任務(wù),、基本要求、組織領(lǐng)導(dǎo),、經(jīng)費(fèi)預(yù)算,、進(jìn)度安排和工作紀(jì)律等多項(xiàng)內(nèi)容。在此之前依照調(diào)研計(jì)劃要求列出調(diào)研提綱,，提綱盡量寫的仔細(xì)周密一點(diǎn),，把需要考慮的問題都提出來，上呈領(lǐng)導(dǎo)審閱。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后即可進(jìn)行計(jì)劃的編寫,。

4.組織調(diào)研人員

做好調(diào)研計(jì)劃以后,，就要組織調(diào)研人員，成立調(diào)研小組了,。調(diào)研小組通常由提出調(diào)研的領(lǐng)導(dǎo)掛帥,，組織相關(guān)的骨干力量，分成若干小組,，分工調(diào)查,。人員在性別、年齡,、知識(shí)結(jié)構(gòu)以及能力結(jié)構(gòu)上要有效互補(bǔ),，確保各種工作都有擅長的人員負(fù)責(zé)。

二

調(diào)查階段

1.聯(lián)系確認(rèn)調(diào)查對象

各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成后就進(jìn)入了調(diào)查階段,。調(diào)查前首先要聯(lián)系確認(rèn)調(diào)查對象,，如公司對全體員工進(jìn)行公司管理滿意程度調(diào)查，那么首先就要確認(rèn)各部門員工數(shù)量和在崗情況,，確保全體員工都能夠接受調(diào)查,。

2.實(shí)施調(diào)查計(jì)劃

確認(rèn)調(diào)查對象以后，就可以按照制定的調(diào)研計(jì)劃實(shí)施調(diào)查,，根據(jù)調(diào)研計(jì)劃的具體任務(wù)和要求,，逐項(xiàng)調(diào)查，收集反饋意見和資料,。調(diào)查要深入實(shí)際,，堅(jiān)持實(shí)事求是，保證獲取的信息真實(shí)可靠,。

三

分析研究階段

收集的材料在分析研究之前,，要進(jìn)行初步的整理和加工。主要是信息的真?zhèn)舞b別,，零價(jià)值信息的刪減,，不完整信息的補(bǔ)充完善，以及信息的分類,。最后對獲取的材料信息進(jìn)行全面的分析研究,，找到問題的原因，并提出解決問題的對策,。

四

成果報(bào)告階段

1.調(diào)查報(bào)告的撰寫

在成果報(bào)告階段,，秘書要在材料整理和分析研究的基礎(chǔ)上撰寫調(diào)

c語言程序設(shè)計(jì)的一般步驟是？

開發(fā)一個(gè)C語言程序需要經(jīng)過的四個(gè)步驟：編輯,、編譯,、連接、運(yùn)行。

C語言程序可以使用在任意架構(gòu)的處理器上,，只要那種架構(gòu)的處理器具有對應(yīng)的C語言編譯器和庫,，然后將C源代碼編譯、連接成目標(biāo)二進(jìn)制文件之后即可運(yùn)行,。

1,、預(yù)處理：輸入源程序并保存(.C文件)。

2,、編譯：將源程序翻譯為目標(biāo)文件(.OBJ文件),。

3、鏈接：將目標(biāo)文件生成可執(zhí)行文件( .EXE文件),。

4,、運(yùn)行：執(zhí)行.EXE文件,得到運(yùn)行結(jié)果。

為什么說組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),？

因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架,。隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大,僅靠個(gè)人指令或默契遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能使分工協(xié)作達(dá)到高效,它需要組織結(jié)構(gòu)提供一個(gè)基本框架,事先規(guī)定管理對象、工作范圍和聯(lián)絡(luò)路線等事宜,。

它也是企業(yè)總體設(shè)計(jì)的重要組成部分,也是企業(yè)管理的基本前提,。組織設(shè)計(jì)雖然是一項(xiàng)操作性較強(qiáng)的工作,但它是在企業(yè)組織理論的指導(dǎo)下進(jìn)行的。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)依據(jù)是,？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)依據(jù)：

1．任務(wù)與目標(biāo)原則

企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的,，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的。這是一條最基本的原則,。組織結(jié)構(gòu)的全部設(shè)計(jì)工作必須以此作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn),，即企業(yè)任務(wù)、目標(biāo)同組織結(jié)構(gòu)之間是目的同手段的關(guān)系,；衡量組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的優(yōu)劣,，要以是否有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)任務(wù),、目標(biāo)作為最終的標(biāo)準(zhǔn),。

2．專業(yè)分工和協(xié)作的原則

現(xiàn)代企業(yè)的管理，工作量大,，專業(yè)性強(qiáng),，分別設(shè)置不同的專業(yè)部門，有利于提高管理工作的質(zhì)量與效率,。在合理分工的基礎(chǔ)上,，各專業(yè)部門只有加強(qiáng)協(xié)作與配合，才能保證各項(xiàng)專業(yè)管理的順利開展,，達(dá)到組織的整體目標(biāo),。貫徹這一原則，在組織設(shè)計(jì)中要十分重視橫向協(xié)調(diào)問題。

3．有效管理幅度原則

由于受個(gè)人精力,、知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)條件的限制，一名領(lǐng)導(dǎo)人能夠有效領(lǐng)導(dǎo)的直屬下級人數(shù)是有一定限度的,。有效管理幅度不是一個(gè)固定值,，它受職務(wù)的性質(zhì)、人員的素質(zhì),、職能機(jī)構(gòu)健全與否等條件的影響,。這一原則要求在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人的管理幅度應(yīng)控制在一定水平,，以保證管理工作的有效性,。

4．集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則

企業(yè)組織設(shè)計(jì)時(shí)，既要有必要的權(quán)力集中,，又要有必要的權(quán)力分散,，兩者不可偏廢。集權(quán)是大生產(chǎn)的客觀要求,，它有利于保證企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮,，有利于人力、物力,、財(cái)力的合理分配和使用,。而分權(quán)是調(diào)動(dòng)下級積極性、主動(dòng)性的必要組織條件,。合理分權(quán)有利于基層根據(jù)實(shí)際情況迅速而正確地做出決策,，也有利于上層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)，集中精力抓重大問題,。因此,，集權(quán)與分權(quán)是相輔相成的，是矛盾的統(tǒng)一,。沒有絕對的集權(quán),，也沒有絕對的分權(quán)。

5．穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則

穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則要求組織設(shè)計(jì)時(shí),，既要保證組織在外部環(huán)境和企業(yè)任務(wù)發(fā)生變化時(shí),，能夠繼續(xù)有序地正常運(yùn)轉(zhuǎn)；同時(shí)又要保證組織在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,，能夠根據(jù)變化了的情況做出相應(yīng)的變更,，組織應(yīng)具有一定的彈性和適應(yīng)性。為此,，需要在組織中建立明確的指揮系統(tǒng),、責(zé)權(quán)關(guān)系及規(guī)章制度,；同時(shí)又要求選用一些具有較好適應(yīng)性的組織形式和措施，使組織在變動(dòng)的環(huán)境中,，具有一種內(nèi)在的自動(dòng)調(diào)節(jié)機(jī)制,。

什么是計(jì)算機(jī)程序？簡述程序設(shè)計(jì)的一般步驟,？

程序設(shè)計(jì)： 是指從確定任務(wù),，到得到結(jié)果，寫出文檔的全過程,。 從確定問題到最后完成任務(wù),，一般經(jīng)歷以下幾個(gè)工作階段：

問題分析： 找規(guī)律、選擇解題方法,、建立模型,。

設(shè)計(jì)算法： 設(shè)計(jì)出解題的方法和具體步驟。

編寫程序： 根據(jù)得到的算法,，用一種高級語言編寫出源程序,。

對源程序進(jìn)行編輯、編譯和連接： 得到可執(zhí)行程序,。

運(yùn)行程序,、分析結(jié)果： 程序即使不存在語法錯(cuò)誤，能通過編譯（例如把b=a,、錯(cuò)寫a=b）,，但運(yùn)行結(jié)果卻不一定完全對，因此要進(jìn)行調(diào)試（debug）,，經(jīng)過多組數(shù)據(jù)嚴(yán)格測試,，才能得到一個(gè)可商用的程序。

面向程序的程序設(shè)計(jì)語言是,？

程序設(shè)計(jì)語言按其級別分為機(jī)器語言,，匯編語言和高級語言三大類。高級語言又可分為面向過程的程序設(shè)計(jì)語言和面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計(jì)語言,。面向過程的程序設(shè)計(jì)語言,，一般有c語言。Java語言屬于面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計(jì)語言,。

組織程序的具體規(guī)范,？

組織程序規(guī)范是黨的紀(jì)律的重要組成部分，嚴(yán)明紀(jì)律很重要的一條,，就是嚴(yán)格按程序辦事。組織程序的具體規(guī)范包括：

1,、請示報(bào)告,。黨員干部無論在工作上還是生活上,，都要及時(shí)向黨組織請示匯報(bào)，主動(dòng)接受組織的審察和監(jiān)督,。

2,、要遵從程序要求，依權(quán)限開展工作,。