簡(jiǎn)述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本程序,？

1）分析企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響因素,，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式,。包括企業(yè)環(huán)境,、企業(yè)規(guī)模,、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),、信息溝通四個(gè)方面的影響因素,。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須認(rèn)真研究上述四個(gè)方面的影響因素,，并與之保持相互銜接和相互協(xié)調(diào),，究竟主要應(yīng)考慮哪個(gè)因素,，應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況而定。一個(gè)較大的企業(yè),，其整體性的結(jié)構(gòu)模式和局部性的結(jié)構(gòu)模式可以是不同的,。因此，不應(yīng)該把不同的結(jié)構(gòu)模式截然對(duì)立起來(lái),。

（2）根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式,，將企業(yè)劃分為不同的、相對(duì)獨(dú)立的部門,。

（3）為各個(gè)部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu),，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。

（4）將各個(gè)部門組合起來(lái),，形成特定的組織結(jié)構(gòu),。

（5）根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。

施工組織設(shè)計(jì)的審批和變更程序？

1,、總施工組織設(shè)計(jì),，項(xiàng)目總工組織編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核,，報(bào)公司審查,，并出具書面審查意見(jiàn)后，報(bào)監(jiān)理審查,，監(jiān)理應(yīng)組織發(fā)包人,、設(shè)計(jì)共同審核后，進(jìn)行審批,。

　　2,、分部、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì),，單項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制,，項(xiàng)目總工審核，報(bào)監(jiān)理審批,。

會(huì)計(jì)核算組織程序的設(shè)計(jì)方法的基本模型,？

基層成本員對(duì)車間成本進(jìn)行歸集，制作車間成本表,，按變動(dòng)成本和制造費(fèi)用分別報(bào)表,，由廠部成本計(jì)算中心匯集，編制成本計(jì)算表,，計(jì)算出各產(chǎn)品的成本,，隨產(chǎn)成品產(chǎn)量結(jié)轉(zhuǎn)制造成本

組織調(diào)查的程序？

調(diào)查研究的過(guò)程是了解情況,、分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的過(guò)程，一般具有很強(qiáng)的邏輯性和條理性,。秘書經(jīng)常會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)授意組織調(diào)研活動(dòng),。怎樣做好這一工作呢？秘書組織調(diào)研活動(dòng)可以按照以下步驟進(jìn)行：

一

準(zhǔn)備階段

1.確定調(diào)研課題

組織調(diào)查研究活動(dòng)前,，首先要確定調(diào)研課題,，調(diào)研課題包括明確調(diào)研目的和調(diào)研對(duì)象。調(diào)研目的,，是指調(diào)查研究所要解決的問(wèn)題,。目的明確以后,，就要確定調(diào)查對(duì)象,，對(duì)象的選擇要有典型性和代表性，這樣的調(diào)查對(duì)象既保證了能代表大多數(shù)人的意愿，也能夠使調(diào)查結(jié)果有說(shuō)服力,。

2.收集相關(guān)資料

確定了調(diào)研目的和對(duì)象,，就要開(kāi)始調(diào)研活動(dòng)的資料收集?？梢圆殚喯嚓P(guān)文獻(xiàn),，搜索相關(guān)信息，或者咨詢相關(guān)人士等,，資料要盡可能的詳細(xì),、全面，便于熟悉調(diào)查目的和調(diào)查對(duì)象,。如調(diào)查員工對(duì)公司管理的滿意程度,，那么秘書就要收集員工平時(shí)的工作反饋，熟悉公司在用的管理制度和管理措施等,。

3.制定調(diào)研計(jì)劃

調(diào)研計(jì)劃包括調(diào)查研究的指導(dǎo)思想,、目的、具體任務(wù),、基本要求,、組織領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算,、進(jìn)度安排和工作紀(jì)律等多項(xiàng)內(nèi)容,。在此之前依照調(diào)研計(jì)劃要求列出調(diào)研提綱，提綱盡量寫的仔細(xì)周密一點(diǎn),，把需要考慮的問(wèn)題都提出來(lái),，上呈領(lǐng)導(dǎo)審閱。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后即可進(jìn)行計(jì)劃的編寫,。

4.組織調(diào)研人員

做好調(diào)研計(jì)劃以后,，就要組織調(diào)研人員，成立調(diào)研小組了,。調(diào)研小組通常由提出調(diào)研的領(lǐng)導(dǎo)掛帥,，組織相關(guān)的骨干力量，分成若干小組,，分工調(diào)查,。人員在性別、年齡,、知識(shí)結(jié)構(gòu)以及能力結(jié)構(gòu)上要有效互補(bǔ),，確保各種工作都有擅長(zhǎng)的人員負(fù)責(zé)。

二

調(diào)查階段

1.聯(lián)系確認(rèn)調(diào)查對(duì)象

各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成后就進(jìn)入了調(diào)查階段,。調(diào)查前首先要聯(lián)系確認(rèn)調(diào)查對(duì)象,，如公司對(duì)全體員工進(jìn)行公司管理滿意程度調(diào)查,，那么首先就要確認(rèn)各部門員工數(shù)量和在崗情況，確保全體員工都能夠接受調(diào)查,。

2.實(shí)施調(diào)查計(jì)劃

確認(rèn)調(diào)查對(duì)象以后,，就可以按照制定的調(diào)研計(jì)劃實(shí)施調(diào)查，根據(jù)調(diào)研計(jì)劃的具體任務(wù)和要求,，逐項(xiàng)調(diào)查,，收集反饋意見(jiàn)和資料。調(diào)查要深入實(shí)際,，堅(jiān)持實(shí)事求是,，保證獲取的信息真實(shí)可靠。

三

分析研究階段

收集的材料在分析研究之前,，要進(jìn)行初步的整理和加工,。主要是信息的真?zhèn)舞b別，零價(jià)值信息的刪減,，不完整信息的補(bǔ)充完善,，以及信息的分類。最后對(duì)獲取的材料信息進(jìn)行全面的分析研究,，找到問(wèn)題的原因,，并提出解決問(wèn)題的對(duì)策。

四

成果報(bào)告階段

1.調(diào)查報(bào)告的撰寫

在成果報(bào)告階段,，秘書要在材料整理和分析研究的基礎(chǔ)上撰寫調(diào)

組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是什么,？

組織設(shè)計(jì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作過(guò)程，包含了眾多的工作內(nèi)容,?？茖W(xué)的進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，要根據(jù)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)在規(guī)律性有步驟的進(jìn)行,，才能取得良好效果,。

組織設(shè)計(jì)可能三種情況：新建的企業(yè)需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；原有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的問(wèn)題或企業(yè)的目標(biāo)發(fā)生變化,，原有組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行重新評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì),；組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行局部的調(diào)整和完善。

組織設(shè)計(jì)是指管理者將組織內(nèi)各要素進(jìn)行合理組合,，建立和實(shí)施一種特定組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程,。組織設(shè)計(jì)是有效管理的必備手段之一。

組織設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)是對(duì)管理人員的管理勞動(dòng)進(jìn)行橫向和縱向的分工,。

世界設(shè)計(jì)組織的前身是什么,？

1953年 - 創(chuàng)建代表工業(yè)設(shè)計(jì)師利益的國(guó)際機(jī)構(gòu)的理念一開(kāi)始是由雅克·維諾特在國(guó)際工業(yè)研究院國(guó)際會(huì)議上提出。

1957年 - Icsid于6月29日在倫敦特別會(huì)議上正式成立,，名為國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)聯(lián)合會(huì),。

該組織在巴黎正式注冊(cè),，秘書處成立于17 Quai Voltaire。

1959年 - 第一屆Icsid大會(huì)和大會(huì)在瑞典斯德哥爾摩舉行,，“Icsid憲法”和工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)的第一個(gè)定義被正式通過(guò)。屆時(shí),，成員來(lái)自17個(gè)國(guó)家的23名成員,。該組織的名稱也改為國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)聯(lián)合會(huì)。

C程序菜單設(shè)計(jì)的一般方法是什么,？

通過(guò)menu屬性進(jìn)行一個(gè)菜單自定義,。

組織考核的交流程序是什么？

組織考核的交流程序是:

（1）組織（人事）部門擬定干部交流方案,。

（2）組織（人事）部門征求干部調(diào)出,、調(diào)入單位意見(jiàn)、研究提出交流人選,，必要時(shí)應(yīng)聽(tīng)取本人意見(jiàn),。

（3）黨委（黨組）集體討論決定，由組織（人事）部門辦理,?？绲貐^(qū)、跨系統(tǒng)交流干部,，經(jīng)黨委（黨組）集體討論提出人選后,，報(bào)上級(jí)組織（人事）部門審批辦理。必要時(shí)上級(jí)組織（人事）部門也可提出交流意見(jiàn),，并組織實(shí)施,。

（4）在干部調(diào)出前，黨委（黨組）或組織（人事）部門的領(lǐng)導(dǎo)需與本人談話,，做好思想工作,，并要求他們按時(shí)到新崗位工作。

組織程序的具體規(guī)范,？

組織程序規(guī)范是黨的紀(jì)律的重要組成部分,，嚴(yán)明紀(jì)律很重要的一條，就是嚴(yán)格按程序辦事,。組織程序的具體規(guī)范包括：

1,、請(qǐng)示報(bào)告。黨員干部無(wú)論在工作上還是生活上,，都要及時(shí)向黨組織請(qǐng)示匯報(bào),，主動(dòng)接受組織的審察和監(jiān)督。

2,、要遵從程序要求,，依權(quán)限開(kāi)展工作,。

組織設(shè)計(jì)的基本步驟是什么？

　　組織設(shè)計(jì)通?？煞譃橐韵聨讉€(gè)步驟：　　(1)工作劃分　　根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則,，把達(dá)成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù)?！　?2)建立部門　　把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應(yīng)部門。這樣,，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門,。　　(3)決定管理跨度　　所謂管理跨度,，就是一個(gè)上級(jí)直接指揮的下級(jí)數(shù)目,。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì)、工作復(fù)雜程度,、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,，相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán)、職責(zé)的范圍,?！　?4)確定職權(quán)關(guān)系　　授予各級(jí)管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù)、責(zé)任和權(quán)力,。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系：　?、偕舷录?jí)間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系：上下級(jí)間權(quán)力和責(zé)任的分配，關(guān)鍵在于授權(quán)程度,?！　、谥本€部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系：直線職權(quán)是一種等級(jí)式的職權(quán),，直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),，可以向下級(jí)發(fā)布命令，下級(jí)必須執(zhí)行,。如企業(yè)總經(jīng)理對(duì)分公司經(jīng)理,，學(xué)校校長(zhǎng)對(duì)系主任。而參謀職權(quán)是一種顧問(wèn)性質(zhì)的職權(quán),，其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標(biāo),。參謀人員一般具有專業(yè)知識(shí)，可以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,，但沒(méi)有越過(guò)直線管理人員去命令下級(jí)的權(quán)力,。　　(5)通過(guò)組織運(yùn)行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)　　組織設(shè)計(jì)不是一蹴而就的,，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷修改和完善的過(guò)程,。在組織運(yùn)行中,，必然暴露出許多矛盾和問(wèn)題，也會(huì)獲得某些有益的經(jīng)驗(yàn),，這一切都應(yīng)作為反饋信息,，促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計(jì)，酌情進(jìn)行相應(yīng)的修改,，使其日臻完善,。