簡述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本程序,？

1）分析企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響因素,，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式。包括企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模,、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),、信息溝通四個方面的影響因素,。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計必須認真研究上述四個方面的影響因素,，并與之保持相互銜接和相互協(xié)調(diào)，究竟主要應(yīng)考慮哪個因素,，應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況而定,。一個較大的企業(yè)，其整體性的結(jié)構(gòu)模式和局部性的結(jié)構(gòu)模式可以是不同的,。因此,，不應(yīng)該把不同的結(jié)構(gòu)模式截然對立起來。

（2）根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式,，將企業(yè)劃分為不同的,、相對獨立的部門。

（3）為各個部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu),，進行組織機構(gòu)設(shè)置,。

（4）將各個部門組合起來，形成特定的組織結(jié)構(gòu),。

（5）根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu),。

施工組織設(shè)計的審批和變更程序？

1,、總施工組織設(shè)計,，項目總工組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理審核,，報公司審查,，并出具書面審查意見后，報監(jiān)理審查,，監(jiān)理應(yīng)組織發(fā)包人,、設(shè)計共同審核后，進行審批,。

　　2、分部,、單項施工組織設(shè)計,，單項技術(shù)負責(zé)人組織編制，項目總工審核,，報監(jiān)理審批,。

會計核算組織程序的設(shè)計方法的基本模型？

基層成本員對車間成本進行歸集,，制作車間成本表,，按變動成本和制造費用分別報表,，由廠部成本計算中心匯集，編制成本計算表,，計算出各產(chǎn)品的成本,，隨產(chǎn)成品產(chǎn)量結(jié)轉(zhuǎn)制造成本

組織調(diào)查的程序？

調(diào)查研究的過程是了解情況,、分析問題,、解決問題的過程，一般具有很強的邏輯性和條理性,。秘書經(jīng)常會被領(lǐng)導(dǎo)授意組織調(diào)研活動,。怎樣做好這一工作呢？秘書組織調(diào)研活動可以按照以下步驟進行：

一

準(zhǔn)備階段

1.確定調(diào)研課題

組織調(diào)查研究活動前,，首先要確定調(diào)研課題,，調(diào)研課題包括明確調(diào)研目的和調(diào)研對象。調(diào)研目的,，是指調(diào)查研究所要解決的問題,。目的明確以后，就要確定調(diào)查對象,，對象的選擇要有典型性和代表性,，這樣的調(diào)查對象既保證了能代表大多數(shù)人的意愿，也能夠使調(diào)查結(jié)果有說服力,。

2.收集相關(guān)資料

確定了調(diào)研目的和對象,，就要開始調(diào)研活動的資料收集?？梢圆殚喯嚓P(guān)文獻,，搜索相關(guān)信息，或者咨詢相關(guān)人士等,，資料要盡可能的詳細,、全面，便于熟悉調(diào)查目的和調(diào)查對象,。如調(diào)查員工對公司管理的滿意程度,，那么秘書就要收集員工平時的工作反饋，熟悉公司在用的管理制度和管理措施等,。

3.制定調(diào)研計劃

調(diào)研計劃包括調(diào)查研究的指導(dǎo)思想,、目的、具體任務(wù),、基本要求,、組織領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)費預(yù)算,、進度安排和工作紀(jì)律等多項內(nèi)容,。在此之前依照調(diào)研計劃要求列出調(diào)研提綱,，提綱盡量寫的仔細周密一點，把需要考慮的問題都提出來,，上呈領(lǐng)導(dǎo)審閱,。領(lǐng)導(dǎo)認可后即可進行計劃的編寫。

4.組織調(diào)研人員

做好調(diào)研計劃以后,，就要組織調(diào)研人員,，成立調(diào)研小組了。調(diào)研小組通常由提出調(diào)研的領(lǐng)導(dǎo)掛帥,，組織相關(guān)的骨干力量,，分成若干小組，分工調(diào)查,。人員在性別,、年齡、知識結(jié)構(gòu)以及能力結(jié)構(gòu)上要有效互補,，確保各種工作都有擅長的人員負責(zé),。

二

調(diào)查階段

1.聯(lián)系確認調(diào)查對象

各項準(zhǔn)備工作完成后就進入了調(diào)查階段。調(diào)查前首先要聯(lián)系確認調(diào)查對象,，如公司對全體員工進行公司管理滿意程度調(diào)查,，那么首先就要確認各部門員工數(shù)量和在崗情況，確保全體員工都能夠接受調(diào)查,。

2.實施調(diào)查計劃

確認調(diào)查對象以后,，就可以按照制定的調(diào)研計劃實施調(diào)查，根據(jù)調(diào)研計劃的具體任務(wù)和要求,，逐項調(diào)查,，收集反饋意見和資料。調(diào)查要深入實際,，堅持實事求是,，保證獲取的信息真實可靠。

三

分析研究階段

收集的材料在分析研究之前,，要進行初步的整理和加工,。主要是信息的真?zhèn)舞b別，零價值信息的刪減,，不完整信息的補充完善,，以及信息的分類。最后對獲取的材料信息進行全面的分析研究,，找到問題的原因，并提出解決問題的對策,。

四

成果報告階段

1.調(diào)查報告的撰寫

在成果報告階段,，秘書要在材料整理和分析研究的基礎(chǔ)上撰寫調(diào)

組織設(shè)計的任務(wù)是什么,？

組織設(shè)計是一個動態(tài)的工作過程，包含了眾多的工作內(nèi)容,?？茖W(xué)的進行組織設(shè)計，要根據(jù)組織設(shè)計的內(nèi)在規(guī)律性有步驟的進行,，才能取得良好效果,。

組織設(shè)計可能三種情況：新建的企業(yè)需要進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；原有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的問題或企業(yè)的目標(biāo)發(fā)生變化,，原有組織結(jié)構(gòu)需要進行重新評價和設(shè)計,；組織結(jié)構(gòu)需要進行局部的調(diào)整和完善。

組織設(shè)計是指管理者將組織內(nèi)各要素進行合理組合,，建立和實施一種特定組織結(jié)構(gòu)的過程,。組織設(shè)計是有效管理的必備手段之一。

組織設(shè)計的實質(zhì)是對管理人員的管理勞動進行橫向和縱向的分工,。

世界設(shè)計組織的前身是什么,？

1953年 - 創(chuàng)建代表工業(yè)設(shè)計師利益的國際機構(gòu)的理念一開始是由雅克·維諾特在國際工業(yè)研究院國際會議上提出。

1957年 - Icsid于6月29日在倫敦特別會議上正式成立,，名為國際工業(yè)設(shè)計師協(xié)會聯(lián)合會,。

該組織在巴黎正式注冊，秘書處成立于17 Quai Voltaire,。

1959年 - 第一屆Icsid大會和大會在瑞典斯德哥爾摩舉行,，“Icsid憲法”和工業(yè)品外觀設(shè)計的第一個定義被正式通過。屆時,，成員來自17個國家的23名成員,。該組織的名稱也改為國際工業(yè)設(shè)計聯(lián)合會。

C程序菜單設(shè)計的一般方法是什么,？

通過menu屬性進行一個菜單自定義,。

組織考核的交流程序是什么？

組織考核的交流程序是:

（1）組織（人事）部門擬定干部交流方案,。

（2）組織（人事）部門征求干部調(diào)出,、調(diào)入單位意見、研究提出交流人選,，必要時應(yīng)聽取本人意見,。

（3）黨委（黨組）集體討論決定，由組織（人事）部門辦理,?？绲貐^(qū)、跨系統(tǒng)交流干部，經(jīng)黨委（黨組）集體討論提出人選后,，報上級組織（人事）部門審批辦理,。必要時上級組織（人事）部門也可提出交流意見，并組織實施,。

（4）在干部調(diào)出前,，黨委（黨組）或組織（人事）部門的領(lǐng)導(dǎo)需與本人談話，做好思想工作,，并要求他們按時到新崗位工作,。

組織程序的具體規(guī)范？

組織程序規(guī)范是黨的紀(jì)律的重要組成部分,，嚴(yán)明紀(jì)律很重要的一條,，就是嚴(yán)格按程序辦事。組織程序的具體規(guī)范包括：

1,、請示報告,。黨員干部無論在工作上還是生活上，都要及時向黨組織請示匯報,，主動接受組織的審察和監(jiān)督,。

2、要遵從程序要求,，依權(quán)限開展工作,。

組織設(shè)計的基本步驟是什么？

　　組織設(shè)計通?？煞譃橐韵聨讉€步驟：　　(1)工作劃分　　根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則,，把達成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù)?！　?2)建立部門　　把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應(yīng)部門。這樣,，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門,。　　(3)決定管理跨度　　所謂管理跨度,，就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目,。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì)、工作復(fù)雜程度,、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,，相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán)、職責(zé)的范圍,?！　?4)確定職權(quán)關(guān)系　　授予各級管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù),、責(zé)任和權(quán)力。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系：　?、偕舷录夐g的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系：上下級間權(quán)力和責(zé)任的分配,，關(guān)鍵在于授權(quán)程度?！　、谥本€部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系：直線職權(quán)是一種等級式的職權(quán),，直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),，可以向下級發(fā)布命令，下級必須執(zhí)行,。如企業(yè)總經(jīng)理對分公司經(jīng)理,，學(xué)校校長對系主任。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán),，其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標(biāo),。參謀人員一般具有專業(yè)知識，可以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權(quán)力,。　　(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)　　組織設(shè)計不是一蹴而就的,，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程,。在組織運行中，必然暴露出許多矛盾和問題,，也會獲得某些有益的經(jīng)驗,，這一切都應(yīng)作為反饋信息，促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計,，酌情進行相應(yīng)的修改,，使其日臻完善。